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农场新农村工作经验工作总结范文

发布时间:2019-02-27 19:24:04 查看人数:4

一、加强组织领导打造坚强队伍

新农村建设是一个长期工程,由于我场的农垦体制原因,历史原因太多,组成人员复杂。场领导高度重视,实行主要领导负责抓,分管领导亲自抓,主管领导具体抓,机关科室配合抓,分场大队落实抓,理事成员人人抓的齐抓共管机制,一级抓一级,层层抓落实。组成了工作组,长驻新村点。选举出热爱公益事业、乐于奉献,大公无私的人员组成理事会队伍。上下联动,形成合力,打造出了坚强的队伍,形成了统筹有力、协调有方、建设有效的良好局面,为新农村建设提供了坚强的组织保障。

二、立足农场实际制定建设规划

我场党委行政高度重视新农村建设,充分认识到,好的规划是新农村建设系统工程健康发展的重要保证。结合镇村联动,深入调查研究和了解村情民意,组织外地参观,借鉴外地经验,从整体上制订了长远规划和短期规划。在规划中,我们立足高标准。做到规划一步到位,建设分部实施。并且在各个不同村点上按照客观实际制定村庄建设规划,经济产业规划和社区发展规划。力求因地制宜,富于特色,为做好新农村建设工作制定了良好的建设规划。

三、注重宣传引导营造浓厚氛围

由总场、分场、大队组成的工作组长驻新村点指导工作,且与理事会成员深入群众,上门串户,与群众交流沟通,建立感情。召开户主会、代表会,宣传党的惠民政策和实用技术培训。召开专题会,调度会落实部署安排工作。发放图片、文字宣传单300余份,主办文化长廊宣传栏4期,悬挂标语80条、横幅10幅。宣传新农村建设的重大意义、方针政策。通过有力宣传,营造了良好的氛围,广大群众踊跃参与,调动了干部群众的积极性、主动性和创造性。

四、发挥群众作用增强建设动力

通过宣传发动,充分发挥群众的主体作用。广泛征求群众的意见和建议,群策群力,制定了科学的符合实际的实施方案,明确了目标任务。按照“三清七改五普及”、“四绿五治理”的要求进行村庄整治和基础设施建设。我场组织代表赴周边的市县学习参观,让他们亲身感受到了新农村建设带来的新变化、新气象、自觉自愿投入到活动中来。建立激励机制,有力地调动了群众参与建设的积极性和主动性。已道路硬化3000余米,休闲广场绿化美化2000平方米,已进行庭院美化、房屋亮化坡屋顶10000余平方米、太阳能200余台、瓷砖墙3000余平方米,彻底改变了居住条件差、行路难、吃水难的问题,改善了人居、生产、生活环境质量。

五、拓宽融资渠道加大资金投入

我场积极破解资金投入难题,大家建言献策,出主意、想办法。众人拾柴火焰高,有钱出钱,有力出力,有智出智。按照市财政帮助一点、本场财政安排一点、帮扶单位扶持一点、相关项目整合一点、农户自筹一点“五个一点”方式落实建设资金。积极争取政策,新农村建设专项资金100万元,“一事一议”10万元,省农垦危房改造资金100余万元,多方筹集资金,社会捐赠30万元,群众集资300余万元。共计投资700万元。

六、发展特色农业做大做强做优

我场发挥近城区位优势和土地水面优势,精心打造现代特色农业“三园七基地”。“三园”是迎春玫瑰产业园、螺丝港台湾农业科技生态园、农业科技示范园。“七基地”是袁隆平超级稻示范基地、城郊与供港蔬菜基地、特种养殖基地、特种水产养殖基地,国润肉牛养殖基地、大棚西瓜种植基地、板鸭生产加工基地。“三园七基地”使我场特色产业初具规模,奠定基础,形成一批涵盖一、二、三产业的一村一品专业村,使新农村建设点上的农民增收有新支柱。现有家庭农场5个,农民专业合作社5个。

七、培育新型农民倡导文明新风

我场临城临园,大部分新村点都在郊区,前后都是工业园,就业十分方便。我们在开会的同时对青壮年劳动力进行培训,使之掌握1-2门先进实用技术,提高就业能力和市场竞争能力。注重加强精神文明建设和思想道德教育,培养“四有”新人、倡导“五讲四美”,使村民之间团结友好,互敬互爱,乐于助人,和睦相处,树立了社会主义新风尚。

八、健全长效机制巩固建设成果

新农村建设是一项惠民永久工程,重在管理,贵在坚持,决不能一阵风、走过场。我们积极探索新农村建设的长效机制,在每个新村点上制定了新农村建设长效实施方案和长效制度,把这项工作纳入规范化、制度化的轨道。各点结合实际,制定和完善村规民约和保洁制度,组建保洁队伍,配置保洁工具,发放保洁员工资。建立了卫生管理制度,垃圾处理制度,并且设立“环境卫生评比公示栏”,定期公布每个家庭卫生状况的检查结果。建立激励奖惩机制,对历年的老点也常抓不懈,实行奖励和挂牌,实行建管并重,新老结合,不断巩固建设成果。

虽然我们在这一项惠民工作中,做出了大量有益的工作,也取得了一定的成绩,但离上级要求相比,与广大群众的期望相比还存在一定的差距和不足。在今后的工作中,一定抢抓机遇,把握政策,认真学习兄弟乡镇的先进经验,在领导力量上再加强,在建设标准上再提高,在资金投入上再增加,在工作责任上再扎实,不断加快我场新农村建设步伐,努力实现我场经济跨越式发展。

农场新农村工作经验工作总结范文

一、加强组织领导打造坚强队伍新农村建设是一个长期工程,由于我场的农垦体制原因,历史原因太多,组成人员复杂。场领导高度重视,实行主要领导负责抓,分管领导亲自抓,主管领导具体抓,机关科室配合抓,分场大队落实抓,理事成员人人抓的齐抓共管机制,一级抓一级,层层抓落实。组成了工作组,长驻新村点。选举出热爱公益
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