【第一篇】：环卫处2005-XXXX年工作总结，环卫处工作总结
发展观 促进环卫工作创新发展（环卫处 2005 年-XXXX年 年工作汇报） 多年来，昌平区环境卫生管理处在区委、区政府和市政市容 委的正确领导下，以“三个代表”为核心，全面贯彻落实科学发 展观，以“创造优美城市市容环境，维护优良城市运行程序，提 供优质城市管理服务”为工作标准，着力加强城市环境卫生精细 化管理，在精、细、严上下功夫，扎实有效地开展了辖区环境卫 生管理工作，环境卫生质量明显提升，为我区经济建设发展创造 了良好的市容卫生环境。
现就环卫处 2005 年-XXXX年 年的环境卫生 管理各项工作总结如下
一.加快职工队伍建设，进一步完善工作机制 加快职工队伍建设， 职工队伍建设 昌平环卫处在深入学习科学发展观的情况下，把制度建设 作为优化发展环境提高工作效率的切入口，以下为我处完善工作 的工作机制
1.确职责为重点，逐步改善工作效率、通过进一步明确机 关科室以及下级单位的工作职责，做到分工合作，密切配合，促 使各项工作有张可续，有力地促进了环卫处工作规范化和制度 化，理顺了工作关系，提高了工作效率1 2.以制度建设为抓手，不断提升工作水平，按照科学化、 标准化的要求，进一步抓好制度建设，制定出台了《道路清扫保 洁作业标准》《加强环卫作业灭蚊蝇工作的具体要求》以及《公 、 厕保洁员管理职则和行为规范》《环境卫生作业检查标准》等制 、 度，逐步形成针对性和可操作性较强的制度体系，实现用制度管 人，以制度管事，促进环保工作水平不断提高 3.以强化监督为保障，确保工作监管到位。成立督察科， 对路面等重点工作进展情况定期通报，通过开展督查工作，转变 了环卫工作的工作作风，推进了环保重点工作的顺利开展。
建立健全各项工作制度，修改完善多项业务工作程序，并 通过强化和监督，进一步提高工作作风，提高工作效率，使环卫 工作不如制度化、程序化、规范化轨道。
为了进一步加强环卫职工队伍建设，抓稳定、提素质、充实 新鲜血液，加强作业管理。在市政市容委对环卫工作体制改革愈 加深入的情况下，昌平区环卫处多年来，在体制改革、用人制度 上也在不断探索发展中。为解决已往工作中存在的人工保洁为 主，职工强度大、垃圾暴露、卫生质量得不到保障等问题，环卫 处领导在内部结构和人员调整上，大胆选拔年轻人才，充实到一 线。到 XXXX年 年 10 底一线保洁作业人数已达 781 人，并全部统一 配备新型专业环卫车。新队伍按照“全方位、无盲区”的管理目2 标从工作效率、服务范围等各方面要求均高于以往的管理队伍， 有效解决了以往环卫管理中存在的“效率低、服务区域小”等问 题，避免了垃圾积存和乱扔的问题，环卫作业方式实现了由“被 动清运”向“主动上门收集”的转变。
05 年为进一步环卫清扫作业人员的业务水平和整体素质， 增 强他们爱岗敬业的服务意识，确保城区环境卫生整洁有序，将干 部职工培训纳入到单位的日常工作中，广泛强化岗位培训，严格 按照道路清扫保洁检查考核制度的标准进行作业，不断优化职工 培训教育工作机制，促进基层出人才。
二.提高工作效率，基础设施水平呈现新局面 提高工作效率， 以创建精细化管理为契机，统筹兼顾，不断完善各项环卫 基础设施。为推进环卫事业快速发展认真落实《北京市城市道路 清扫保洁质量标准》 ，继续扩大道路机扫新工艺新设备示范街道， 大力推进“吸、冲、刷、收”的新工艺，减少道路扬尘污染，提 高城市道路机械化清扫保洁质量和洁净程度，不断扩大机械清扫 范围，提高机扫率。
（一） 公共厕所 2005 年我处管辖的公厕总数为 39 座，其中二类以上达标公 厕 30 座；三类以下旱厕 9 座，如今在我处大力建设、整顿下达 标公厕 55 座，全部是二类以上达标厕所，保证市区公厕数量充 足、布局合理、设置科学。在强化公厕使用功能的同时，注重外3 观样式设计，与周围景观融为一体，内部采用环保材料，全部按 照星级标准设计，体现低碳环保的特点； 为进一步提高公厕、中转站管理水平，我们还采取了以下等 措施
①是加强对公厕保洁质量的监督管理，严把质量关，及时做 好公厕的冲刷保洁和设备维修等日常业务工作，公厕保洁达到了 全部达到二类以上服务标准，清洁率达到 100%以上； ②是实行定人、定岗、定期消毒和“流动保洁制” ，在对公 厕全面打扫干净的基础上，增加了流动保洁时间，提高了动态保 洁质量，得到市民的好评。
③是定期组织中转站、公厕管理人员进行业务技能、作风纪 律的培训和考核，极大地调动了职工的工作积极性，提高了职工 的业务素质和管理水平。
（二）环卫专业机械化和基本设施 环卫专业机械化和基本设施 机械化和基本 1、对环卫处发展进程中，环卫设施陈旧，机械化作业率底， 05 年环卫处清扫车 10 辆，洒水车 3 辆，小广告冲刷车 2 辆，职 工老龄化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近 1/3 的 职工需要正常调休，实际在岗作业的保洁员 103 人，导致平均每 人日清扫面积近 1.5 万平方米， 职工劳动强度较大， 保洁不及时， 环境卫生。多年来，采取了积极改进工作的措施，七年来环卫处 以环卫改革为契机，新购置洗地车、清扫车，小广告冲刷车，扫4 雪车共计 193 辆，为了更好的保质保量的完成机扫作业环卫处主 要街道生活垃圾全部采取了用压缩车定时、定点收集，密闭运输 方式。从 05 年机扫清洁率 68%到目前到达 96%的机扫清洁率，环 卫作业机械化、现代化水平的不断提高，推动了环卫事业健康发 展。
2、05 年以前环卫处粪便处理主要采取露天倾倒消纳方式， 自 2005 年 10 月份粪便消纳站自正式投入使用以来，在区市政管 委的正确领导下，由昌平环卫处负责运营和管理。根据《粪便处 理设施运行管理规范》 《生活垃圾粪便处理设施环境检测规范》 等标准，为提高规范化运行管理水平，我们对所有上岗人员都进 行了岗前培训并制定了包括安全操作规程、设施维护与保养、各 岗位责任制等一系列管理制度。为确保处理工艺达标，设施运行 完好，我们每天都做好运行日志、岗位日志以及设备日记等文字 记录工作，严格执行工艺运行要求，从而使运行成本、出水品质 及出渣含水率等各项指标都趋于稳定，基本上做到了运营监管工 作的标准化、规范化、科学化和制度化。始终以“崇尚科学，以 人为本，规范运营，安全生产”为宗旨，平均日处理粪便 200 吨, 曾被评为 2007 年环卫科研试点单位。
3.
环卫处积极落实市政府扫雪铲冰工作精神，根据《北京 市人民政府关于扫雪铲冰管理的规定》 《北京市融雪剂使用管理 方法》充分发挥专业队伍主力军作用，以“提前预防、充分准备、5 周密部署、快速反映、协调联动、果断处置为原则”，雪情一旦发 生环卫处全员上岗，全力保障雪后车辆、行人通行安全和市容环 境卫生整洁。为保障扫雪铲冰工作的顺利完成，执行降雪后“2 小时融通，4 小时打透”的作业要求，按照任务分工开展除雪作 业，全力以赴做好扫雪铲冰工作，保证雪后道路通行条件。
环卫处每年建立冬季扫雪铲冰指挥部，按照《北京市突发公 共事件总体应急预案》全面统筹冬季除雪任务的组织管理工作。
制定扫雪应急保障工作方案。
“雪情即是命令” 。一但接到上级工 作指令，各作业单位立即备勤，投入扫雪作业，做到了指挥调度 及时、科学、有序。组建了扫雪作业应急保障队伍，合理安排人 员、车辆、设备，确保扫雪铲冰作业任务的顺利完成。
为确保降雪后迅速恢复市容环境卫生整洁，在环卫处水屯车 厂院内，新建融雪剂搅拌站一座。该搅拌站建筑面积 1089.2 平 方米，设计储滤液有效容积为 1000 立方米，主要由融雪剂操作 车间、辅助用房和地下构筑物泵房、储液池组成。该融雪剂搅拌 站于 2009 年建成并投入运行，为该区冬季扫雪铲冰任务的顺利 完成提供了保障。
清运垃圾设施 主要是垃圾箱的介绍和垃圾中转站的） （主要是垃圾箱的介绍和垃圾中转站的） （三） 年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除 是地埋式垃圾箱全部清除， 05 年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除，从 05 年至今开始都 是变成环保型的果皮箱箱 766，分布于政府街等等。
是变成环保型的果皮箱箱 766，分布于政府街等等。共有和垃圾 个建立。
中转站 6 个建立。数字都6 三．加快长效机制建设，环卫管理模式彰显新亮点 加快长效机制建设， 以城市精细化管理为切入点断规范作业标准，加强作业监 督、管理和道路保洁长效管理。对全区 82 条城市主要道路，370 万㎡有效清扫面积进行“全方位、无盲区”式管理，确保道路清 扫保洁实现“全覆盖、无间隙”。
（一）建立健全清扫长效管理队伍。
建立健全清扫长效管理队伍 05 年环卫处的清扫面积为 147.4 万平方米，到 11 年环卫处 清扫面积为 370 万平方米。清扫面积逐年增加，在不增加保洁人 员的情况下，我们加大了机扫力度，每天夜间出动机扫车将城区 内和科技园区各主要机动车道及政府街、鼓楼南北街的人行辅路 共 82 条街道全部普扫一遍。白天再出动机扫车，从早 5：00 至 晚 10：00 则采取人工全天候保洁和机械上、下午各一次清扫相 结合的方式。遇重大政治活动和节假日、夏季夜市期间还适时调 整作业时间，延长道路清扫保洁时间到晚 11：00；设专人重点加 强车站、商场、旅游沿线等地方的保洁，基本形成了以洒水车冲 刷、机械化清扫为主，人工捡拾保洁为辅，相关责任人按照作业 规范和环境卫生标准的要求，负责城市道路及其相关设施和公共 场所清扫保洁工作，主要包括道路清扫、道路冲刷、喷雾降尘、 清洗果皮箱和清理小广告内容。规范有序的作业模式。主要街道 实现了机械作业“一扫全保”的工作标准，人工全天候、全方位、 全覆盖、无死角动态保洁，做到了市容环境整洁，清扫保洁率达 到了 100%。
环卫处根据工作需要，对全市范围内环卫清扫工作负总责， 对各自管理区域内的环境卫生管理工作负责。每个清扫队根据实7 际工作需要， 将工作区域划分为若干个责任段， 每段设段长一名， 对责任段内的环境卫生管理工作负责实施“定岗位、定人员、定 职责、定任务、定时间的精细化管理模式。通过层层落实责任到 人的环卫管理队伍设置，使环境卫生管理质量实现了大幅度的提 升。
【第二篇】：环卫处二○一三上半年工作总结，环卫处工作总结
度环卫处第三管理大队工作总结XXXX年 年第三管理大队在环卫处的直接领导及大力支持下，广 大干部职工认真开展学习实践科学发展观活动，进一步解放思想， 更新观念，以提质升位为目标， “迎全运，创建全国文明城市 ”为 中心。以务实创新、加强自身建设为基础，充分调动环卫队伍的 工作积极性，建立健全各项规章制度，克服重重困难圆满的完成 了第三大队负责的湖西地区环境卫生管理工作。现将半年多来的 工作总结如下
一、 服从领导，听从指挥，坚持不懈抓好各项工作。
在这半年里，大队的全体职工遵纪守法，尽职尽责。通过各 级例会的形式，在职工和管理员之间建立横向沟通。拉近彼此距 离，及时了解职工思想动态，营造良好的团队氛围。并通过有效 的管理方式，充分调动了广大干部职工的积极性，增强了队伍的 凝聚力，圆满的完成了上级领导安排的各项工作任务。
二、踏实做好基础业务工作，加强职工队伍建设，逐步提高 环境卫生质量。
1、街路清扫从基础做起，从点滴抓起，完善程序化、标准化、 规范化作业。丁香街夜间散流体运输造成道路污染大，管理员每 天跟班作业，责任区职工每天清扫的沙石都在 1.5 吨左右，即便 如此大家都一直按作业要就标准认真执行。垃圾清运工作积极开 革，规范管理。对清运工作，要求做到定点定时清运，确保随产 随清，从质量上要求做好篷布覆盖工作，做到不撒、不漏、保证 安全，杜绝二次污染。并结合实际有效实施工人—压缩车—勾臂 式垃圾箱，三结合作业方式，减少作业工人 6 人，达到了节约资 金减员增效的要求。社区扫保有序进行，并及时清理小张贴，小 广告。楼道定期清扫，不空段。结合上级开源节流“一份报献真 心，一元钱献爱心”活动，加强生产工具管理，扫帚按月定量发 放，坚决杜绝浪费。并通过设立精品小区，标准化作业街路和星 级保洁员等多种形式的高标准要求，带动职工工作积极性和主动 性，从而达到以点带面的效果，促使环境卫生质量大幅度提高。
2、努力学习，全面提升队伍理论水平与业务素质。号召全体 职工在工作中学习，在实践中学习，大队共举行了业务安全培训 会 2 次，由优秀职工代表李倩为他们进行现场示范操作，在作业 过程中如何正确拿捏扫帚、如何做到清扫动作合理流畅、如何根 据风向调整清扫方式、如何对果壳箱垃圾袋进行清理、如何清除 卫生死角等，向大家传授她几年来在道路清扫工作中积累的经验。
通过业务培训提高了保洁员岗位职责、规范操作的认识，锻炼了 队伍增强了职工队伍的战斗力。
3、严格落实环卫处的三级检查制度。大队通过三级检查制度 能够及时发现问题，不断查找自身不足，确保证环境卫生质量经 常化，不反弹，提供了有力保证。
三、完成主要工作任务量情况。
我大队全年共出动大干 800 人,40 次， 清理小张贴 21800 余条， 运出残土，杂草 200 余车，生活垃圾 120 车，在冬季除运雪工作 中，清理积雪压缩车 50 车，小蓝车 40 车，保洁车 760 车。
四、重视安全生产工作和综合治理工作。
1、高度重视安全生产工作，进一步强化安全生产责任制，做 到安全生产责任到人。为切实做好安全生产工作，明确责任，避 免真空，强化落实 “队长—管理员—职工”三位一体的安全生产 责任制，将安全责任层层分解，落实到具体责任人，确保安全生 产无缺项，安全责任不漏人。
2、 贯彻落实环卫处安全生产的各项制度， 真正做到制度到位、 责任到位、监管到位。完善的制度是做好各项工作的有力保障， 在日常工作中，逐步培养职工程序化作业，规范化作业，增强安 全生产意识，让其养成良好的工作习惯。加大检查力度，采取定 期检查和抽查的方式，严格检查安全隐患情况。对发现的问题， 及时解决，防微杜渐。
3、开展岗位练兵活动为安全生产工作奠定基础。
为了确保岗位练兵活动有所成效，切实提高大队全体职工的 整体素质和安全生产意识，各班组以管理员为负责人进行培训。
我大队把这次岗位练兵分成二个阶段来进行实施，第一阶段进行 业务理论和安全生产知识的学习；这样不仅能提高职工的业务理 论水平，还能提高职工的安全意识；第二阶段进行实际操作。职 工现场亲自操作，在实践中学习，实践中掌握。新工人上岗有专 人进行安全生产及业务操作规范培训，培训后签订培训上岗书， 确认培训结果达到要就在上岗。 4、综合治理工作本着防管并重的原则，采取有效措施，对职 工进行法律知识宣传、教育，半年来无违法违纪现象，综合治理 情况上报准确及时。
五、稳定队伍，为职工解决实际问题。环卫作业工人需求大 量增加，为解决环卫招工难、待遇低、队伍不稳定的问题，我们 动脑筋，想办法，克服了重重困难。找心理波动大的职工面对面 谈心，帮助他们解决生活中的困难，让他们安心工作。对有病和 有困难的职工大队安排人员去家里进行慰问，让他们感觉到单位 的温暖，扎实地做好稳定工作。
下半年工作计划和措施
以提质升位为目标，全力迎接十二运，创建全国文明城市， 踏踏实实工作，不畏艰辛，不断提升环境卫生创建标准。
1、不断加强干部职工的政治理论学习和业务培训，进一步提 高全体干部管理人员的综合素质。以人为本，不断深化和完善各 种制度，做到用制度管人，用制度办事，努力探索环卫发展新机 制。
2、作业程序化、规范化上要做到科学管理，加大程序化、规 范化作业的探索研究，并落实的实际中去。加大日常巡视检查考 核力度，强化责任意识，重点检查作业质量，安全作业情况，劳 动纪律等，作为班组主要考核内容。
3、继续加大安全生产宣传教育监管力度，切实保障广大环卫 职工的人身安全，提高环卫工作的良性发展。进一步转变工作职 能，树立环卫新形象，全面适应环卫工作新要求、新形势。
4、做好综合治理、妇女、计划生育工作，认真贯彻落实上 级有关方针、政策，确保完成环卫处下达的各项工作任务。
总之，在今后的工作中，全面贯彻落实科学发展观，以“清 洁城市、美化城市、造福人民”为根本宗旨，发扬顾全大局、无 怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬 团结一心、密切协作的团队精神，进一步增强荣誉感、责任感和 紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热情、扎实苦 干的工作作风，为使环卫工作走上有序、健康、可持续发展的道 路而努力奋斗。环卫处第三大队 二〇一三年八月十五日
【第三篇】：环卫处XXXX年上半年工作总结(内部)，环卫处工作总结
11 年上半年工作总结XXXX年 年上半年，在市委、市政府和局党委的正确领导下， 我们以深化 “山东省服务名牌” 为目标， 以确保 “优质服务单位” 九连冠、行风评议前三名为总抓手，勇抓机遇，创新机制，强化 管理，保质保量按期完成了 9 座垃圾转运站、200 个地埋式垃圾 箱建设任务， 圆满完成了城区 354 万平方米道路的清扫保洁、 日 产 180 吨城乡生活垃圾的清运处理任务和 20 座公厕的冲刷保洁 任务，现将上半年的工作总结如下
一、统筹兼顾，城乡环卫一体化工作稳步推进。
今年我市新建 9 座垃圾转运站， 正月初五正式开工， 经过 2 个多月的努力，到 4 月底 9 座垃圾转运站的基础工程、压缩设 备安装、 工作人员的招考与业务培训全部完成， 月份正式投入 5 运行。为加快工程进度，我们专门成立了转运站建设工程领导 小组，李主任、吴永强全天候现场督导，并聘请有专业资质的 汤主任协助每天对各建筑工地工程质量进行全面监督把关，发 现问题及时与各镇、街道分管负责人协调解决。由于开工时间 为寒冬腊月，各建筑公司都放假了，为保证正常开工，他们顶 风冒雪多次到各建筑公司沟通和协调，争取到对方的理解与支 持。在工程开工后，无论天气如何，每天早晨 6:30 前就进入工 地，对工程质量和工程进度进行监督把关。由于天寒地冻，土 建难度非常大，对此我们积极与设计单位和施工单位沟通，进 行反复研究和论证，最后采用沙埋、电褥子加温，地膜覆盖、 草帘子覆盖等多种方法， 既保证了施工质量又加快了工程进度； 在压缩设备、车辆的采购上严格实行对外招投标，陈琳同志认 真研究各种设备、车辆的技术参数，及时与市财政、招标办、-1- 供货方沟通联系，确保设备、车辆等质量合格。为确保压缩设 备及时到位，我们多次派人到珠海厂方进行督办。3 月 23 日首 批压缩设备到位，按正常作业每套压缩设备厂方需安装 6 天， 为加快设备安装进度，我们抽调了设备科小徐、小何协调厂方 人员安装设备，每天早晨 6:00 就到达现场开始安装，中午也不 休息，晚上加班到八、九点钟，连续奋战了一个多月，保证了 工程按期完成。
自 3 月份起按照市政府统一部署，我们又肩负着农村地埋 式垃圾箱建设督导工作，在一无图纸二无样板的前提下，我们 边研究、边设计、边施工，经过反复验证、修改，最终使地埋 箱建设得更加科学合理。为确保工程质量和工程进度，我们实 行了主任分工负责制，四位副主任及吴永强同志在做好自己分 管业务工作的同时，每天分头对各自分管的乡镇地埋箱建设情 况进行现场督导，力求工程建设质量与速度双达标。对于个别 村庄出现不理解、不支持的现象，他们多次上门沟通，采用以 点带面的形式，首先在俚岛镇草岛寨树立了样板，使各村认识 到了地埋箱的好处，从而逐步在各乡镇推广开来。办公室每天 下午 3：30 开始对各镇地埋箱进展情况进行收集、汇总，往往 下班后各镇数据还未上报齐全，他们就加班统计上报，休假日 也正常统计上报。通过共同努力，4 月下旬，5 辆钩臂车、10 辆摆臂车、300 辆小推车、5 辆清污车、600 套标志服、200 个 地埋箱体全部到位，5 月份开始投入运行。与此同时，鞠主任还 牵头制作了全市垃圾转运站布局图、城乡一体化流程图看板和 宣传图册 1 万本，统一了垃圾运输车辆、小推车、标志服的颜 色、识别标志和宣传口号。通过大家齐心协力，我们顺利通过 了威海市农村环境保护综合整治现场会和其他各级参观学习的-2- 现场组织工作，赢得了各级领导的充分肯定。
二、管理精细，环卫服务质量全面提升。
为进一步深化名牌建设，确保名牌质价相称，今年我们紧 紧抓住“精细化管理”为中心，强化内部监督管理，努力塑造 行业新形象。五月份，我们率先在全处开展了“我与威海找差 距”主题活动和“主任调研活动” ，各科室积极参考威海的先进 经验，结合自身实际，制订了切实可行的整改措施，并落实到 具体工作中，整体工作质量得到全面提升。
环卫工作站认真落实绩效工资制，注重管理的实效。工作 环卫工作站 中，他们推行了人性化管理模式，要求每位管理人员善于和清 扫工沟通，了解掌握他们的思想动态，拉近和清扫工之间的距 离，最大限度调动每位清扫工的积极性。针对早晨、中午、晚 上繁华路段易脏的实际情况，三个站及时拿出了应急方案，增 加重点路段上的保洁人员，延长保洁时间，增设流动保洁服务 队，每天由一名专职管理人员跟踪对繁华路段进行检查，科长 不定期组织每条路段管理人员进行跟踪考核，减少问题出现， 严格把握好交接班制度，保证了街道的干净整洁。针对春季风 大白色污染物增多、树毛刮的到处都是的实际情况，三个工作 站及时做出反应，拿出方案抽调人员及时清理，保证了路段的 干净整洁。他们还为清扫工配备小型工具箱，配足配齐清擦用 具，加强跟踪考核，确保垃圾桶体的卫生质量。5 月 11 日，环 卫工作三站接到了政府广场喷泉清淤工作，三站科长张志强及 时抽调人员进行清理，管理员梁进柏同志作为老同志也和清扫 工一样，和他们干在一起，吃在一起，头顶烈日指导清理工作， 每天都是一身泥土带回家， 给年轻一辈做出了榜样。
月底我市 6 遭遇强暴风雨，多条路段冲出大量泥沙、落叶、地漏上垃圾到-3- 处都是，工作站全体成员天不亮就上路和清扫工一起对地漏子 上的杂物及泥沙进行突击清理，坚持当天泥沙当天清除，及时 恢复了城市容貌。
清洗科是一个新成立的科室，一切都是新的，没有任何经 清洗科 验可借鉴，但他们不等不靠，及时拿出具体的清洗方案，合理 调配时间，把市区道路进行科学划分，每台车都有固定清洗路 线。负责冲刷市区的林卫东、王军强、姜现斌三位司机每天 3
30 左右就得起床，4:00 准时出车清洗，趁天不亮路上人、车较 少的时候先清洗市内路段，天亮以后市区人、车逐渐增多，为 不影响车辆通行，他们就清洗周边路段，全面提高了工作效率； 对市区大理石、彩板坚持每半月彻底清洗一次，平时随脏随清， 做到既路见本色又减少开支。清洗科在做好道路、彩板清洗的 同时，他们又要负责重大检查沿途路面清洗、大雨天路面清刷、 污染重的垃圾桶清洗、中转站和垃圾厂绿化浇树，还要兼顾着 单位清淤业务、转运站和垃圾厂污水清运以及市政管道疏通工 作，压力很大，但大家从无怨言，随叫随到，都能圆满地完成 各项工作任务。在吸粪、污水外运工作中，肖辉山同志任劳任 怨，南到人和北到龙须，范围太大，经常几个中转站同时满， 他就加班加点中午自己在路上买点东西吃，接着又投入到工作 中去，这种无私奉献的精神值得我们每个人好好学习。
圾清运科 垃圾清运科今年投入了大量人力，每辆车都增加了一名跟 车人员。管理中他们统筹安排，优化了清运线路，强化了清运 过程的安排和指导，严格落实工资与垃圾清运量、清运质量挂 钩，做到了重点部位优先清运，易满部位二次清运，有效解决 了清运甩站、丢站和污水遗撒现象。科室内部加大了清运质量 的自检力度，发现问题及时整改。对经常性出现的问题及时查-4- 找原因并制订整改措施进行整改，提高了垃圾清运及时率。加 强了对流动保洁人员的管理，对无物业管理小区的垃圾桶四周 每天都进行了及时清理，确保了桶四周洁净无杂物。加强了对 垃圾桶的管理，对损坏的垃圾桶在车辆保证的情况下做到当天 更换，对能修补再利用的垃圾桶及时进行了修补再利用，对公 用垃圾桶的缺轮、缺盖、缺销做到了及时安装，对桶内有建筑 垃圾的及时组织人工进行清理，减少了垃圾桶的无为损坏。由 于清运司机较少，全体司机人员一年 365 天基本上都没有休过 假，但大家都能以大局为重，克服了酷夏与严寒的考验，克服 了蚊蝇与恶臭的干扰，确保了垃圾清运及时。
孔家垃圾厂 孔家垃圾厂结合自身的特点，健全了各岗位运行记录和作 垃圾 业流程，设专人负责指挥厂区车辆安全作业，明确了垃圾厂考 核员、安全管理员、设备管理员、卫生管理员等，对称量记录、 打药清杀、膜覆盖、入场路清理、场地绿化等各项工作都分工 明确，定岗定责。加大移动除臭风炮的使用效率，有效控制了 气体污染。严格污水站的规范操作，加大设备巡回检查力度， 及时排除故障隐患。每周定期化验水质两次，严格控制出水达 标排放。制定了详细的防汛预案，对垃圾厂各部位进行了排查， 对截洪沟及绿地外围排水沟进行了清理，对抽水机、水泵及水 袋进行了检查、维修及保养，对垃圾厂所有被冲刷的边坡进行 了修复。加强对绿化的管护，对冬天部分被冻坏的苗木及时进 行了补栽。他们还加强了库房的管理，严格出入库手续，做好 职工食堂和园地管理。在今年污水管道的变更及安装工作中， 派专人进行全程监管，确保了工程质量，保证汛期垃圾厂污水 达标处理后正常排放。积极协调德信防水对填埋区周围的 PVC 防老化膜进行更换，对导气石笼的防护网进行加固。填埋区王-5- 靖渊、张立全、林均刚等同志，每天工作在垃圾堆顶，夏天恶 臭苍蝇困挠，冬天寒风刺骨，但他们从不抱怨叫苦，始终如一、 默默无闻地做好本职工作，起到了表率作用。
垃圾转运站完善制度，规范操作，重点加强对压缩设备、 垃圾转运站 摆臂车、钩臂车的管理，定期除臭、灭蝇蛆。进一步健全各类 档案、记录，全面掌握所辖村庄人口数、垃圾产量和负责人的 联系电话，及时进行沟通联系，确保农村垃圾清运及时。在日 常管理中，他们坚持每月初，对全部转运站进站垃圾量进行一 次分析汇总，计算进站村庄比例；每月末，与镇（街）分管领 导进行一次沟通，督促各镇（街）重视“村收集、镇转运、市 处理”的垃圾处理模式；每季度，向各镇（街）及所辖村庄做 一次宣传和经验介绍，制订内部培训计划，组织科室职工每月 集中培训一次，重点加强业务知识学习，严格规范职工的言行、 理顺各项办公程序，促使转运站各项工作更加清晰化、明确化、 规范化，并利用新建转运站安装设备的厂家技术人员过来指导 的时机，对原有十座转运站进行了一次全面的设备检修工作， 针对有些自己无法解决的问题，及时联系厂方人员进行了全面 的设备维修，并请厂方人员对转运站的全体人员进行了一次全 面系统的培训，对常见的问题进行了汇总，请厂方人员现场解 答，并整理做出了会议记录发放到各转运站，从而提高整体队 伍素质。在实际运行中，寻山站、崂山站、靖海站运行情况较 好，无论是卫生、办公秩序，还是各项运行记录都很规范、认 真，起到了模范带头作用。
设备管理科 设备管理科肩负着修理车间、单位各类设施设备以及 20 座 公厕的日常管理工作， 点多面广、 任务重。
对此设备科合理调度， 结合年初制订的新的考核办法， 将维修工作进行了重新划分， 公-6- 共维修设专人管理，责任到人，每月由考核科牵头，分管主任、 科长、维修人员、清运司机、后勤司机进行多元化打分，全面调 动了每位职工的工作积极性和主动性，司机对故障车辆随到随 修， 工作中他们刻苦钻研， 不断推陈出新， 解决了很多技术难题， 上半年他们先后对两台洒水车加装了清洗道板的喷枪， 4 台压 为 缩车安装了站人安全平台，为 28 台除雪铲进行了使用后准铲， 对 18 辆环卫车辆进行全面季度保养、对办公楼顶广告架进行了 刷漆， 对市区 400 多个果皮桶进行了除锈喷漆， 8 个损坏的移 对 动公厕进行了全面维修，并修复了 37 个人为损坏的果皮桶。
在公厕管理上， 设专人进行巡查监督， 重点对公厕内外卫生 质量、在岗情况、开关门时间等方面严格把关，有效提高了公厕 保洁质量，解决了过去脱岗、在岗不作为、工作时间打麻将、早 关门等不良现象。
对损坏的设施及时维修， 提升了公厕的服务质 量。5 月份又为部分二类公厕安装了新式排气设备，每天定时定 点启动排气除臭，优化了入厕环境。
监察科 监察科在人员少、压力大的情况下，对内部业务进行合理 分工。针对交警南、达因制药西、凭海路海崖村南、北外环等 乱倒垃圾现象，他们打破了 8 小时工作制，加大了早查、中查、 夜查的力度，还对崖头河上游两侧卫生及驻城村庄垃圾进行了 重点监管，并协调各村及街道办事处进行大力宣传，从而把违 反环境卫生管理的行为降到了最低限度。他们还积极参加了农 村公路建设和环境综合管护工作， 先后对 16 个乡镇进行了考核 打分，对 09 年、10 年建设的 10 处垃圾转运站所辖村庄垃圾进 站量进行每月不定期督导。上半年共查处乱倒垃圾、工地带泥、 打门打窗及私设、私运垃圾 240 余起，收取路面污染代清费 69980 元。-7- 考核科 考核科今年重新调整了考核模式，全面提高了考核效果。
一是每月将各岗位考核情况以通报的形式在业务例会上传达到 各科室，让每个科室对当月的工作情况有个全面的了解，以便 于及时整改提高。
二是自三月份起对车间进行多元化打分试点， 月末组织分管主任、科长、维修人员、清运司机、后勤司机分 头对每位维修人员进行打分，打分结果直接与本月的绩效工资 挂钩，有效调动了每位维修人员的工作积极性，也提高了维修 质量和服务态度。三是积极督导开展“我与威海找差距”活动， 制订了“我与威海找差距”活动实施方案，并积极按方案组织 实施，通过现场观摩、对口交流、查找差距、制订措施、整改 总结、经验交流等措施让大家真正看到了差距，增强了危机感 和责任感，为精细化管理更加深入打下了良好的基础。四是积 极研究单位整体考核办法。通过找差距活动，看到了考核工作 中方法单一、标准不细、证据不足、打分不科学等问题，提出 了新的考核方法，对街道、清运、公厕、车间等一线岗位采取 了考核科抽查打分和单位整体考评相结合的方式，对考核标准 全部细化，对考核检查实行表格化，从而增强了考核工作的科 学性和可操作性。五是强化质量和环境双体系管理，不定期对 各科室的质量记录进行检查， 通过局域网进行质量记录的查阅， 对质量管理体系中存在的问题，及时进行分析整改，及时制定 整改措施，促进整体工作的全面提升。
