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供销社领导班子XXXX年工作总结范文

发布时间:2019-02-27 19:49:49 查看人数:66

县供销社领导班子工作在县委、县政府的坚强领导下,深入贯彻党的十八大精神,以推动供销社转型发展加快发展为目标,紧紧围绕供销社实际,解放思想,真抓实干,奋力拼搏,各项工作取得了较好的成绩。全系统完成商品购进总额13000万元,其中农副产品购进额5000万元;实现商品销售总额15000万元,其中实现农资销售额3050万元。

一、党建工作规范有力

认真落实总支书记党建第一责任人职责,定期听取党建工作汇报,调度党建工作开展。做到了党建工作与业务工作一起研究、一起部署、一起检查、一起考核。同时,按照县委的统一部署,扎实开展了治懒治庸治散及机关效能建设,深入开展创先争优活动,积极转变作风,提高工作效率。建立了党员领导干部和机关科室联系点制度,紧紧围绕供销社中心工作,创新理念优化结构,健全机制提升内涵,通过活动开展推动全县供销社事业发展。深入推进廉政风险防范管理工作,初步构建起廉政风险防范管理工作网络,政风行风建设成效明显加强。

二、抓普查订规划,夯实发展基础

XXXX年,党中央、国务院制定出台了《苏区发展振兴》,给我县带来新的发展机遇,为更好争取上级社对我县供销社改革发展的政策、资金、项目的扶持;全面调查了解我县供销社系统组织架构、人员构成、资产经营、合作经济组织等情况,我社开展为期一个月的普查工作。通过普查,真实调查了解我县供销社的家庭,同时,认真撰写了《县供销社普查工作报告》、《报告》主要内容包括:全县供销社目前的基本情况,改革发展取得的主要成绩,存在的困难和问题,今后的发展思路等。在此基础上,经充分论证,制定《县供销合作社XXXX年-2020年发展规划》。通过开展普查,制定规划。为摸清家底,了解情况,分析存在的问题,确定发展思路,指导今后的工作奠定了基础。

三、抓项目申报,助推企业成长发展

XXXX年,我县供销社着力加强项目库建设,做好省、市供销社项目库的申报和对接工作,破解制约供销社发展的瓶颈,加快我县供销社发展步伐。一是做好项目遴选。通过论证比较,选择有市场前景、发展潜力的田园丰农资商行、欣丰果业为项目申报企业。二是做好项目企业的评估。撰写好可行性报告。三是做好申报对接。主动与上级社联系,争取上级领导的支持与理解。在项目建设申报中,切实加强领导,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,相关股室密切配合,机关企业协同参与做好项目申报工作。其次是精心操作,确保质量。项目申报有较高的专业性,很强的政策性和时效性。相关人员克服困难,科学论证,把握时间节点,在规定的时限按要求完成了项目编制申报工作。

四、抓网络建设,提升网络服务质量

一是抓农资经营服务网络建设。今年以来,县供销社立足服务“三农”的工作定位,从农资经营长远、健康和持续发展出发,加快农资经营服务网络建设步伐,对农资经营服务网络进行优化调整,农资乡镇村三级网络覆盖率达100%。形成以龙头企业为核心、基层乡、村级农资连锁店为基础的农资现代流通网络,向农民群众提供“配送、信息、技术”服务。经努力,取得了农资网络建设的新成效,提高了服务“三农”能力。在农资经营上,以县田园丰农资有限公司为龙头,以农资连锁经营的形式,以县、乡(镇)村三级农资连锁店为网络,发挥供销社传统优势,积极开展预约送肥,病虫诊测等便民措施,积极抢占市场。1—11月份,累计销售各种化肥4253吨,农药12吨,为稳定我县农资市场,保障全县农业发展发挥了积极作用。二是抓再生资源回收利用网络建设,实现城市社区、乡镇、村三级网络覆盖率100%。实现回收总额700万元。三是抓烟花爆竹销售网络建设,严格设点安全管理,规范安全经营流程,实现销售额300万元。

五、抓示范社建设,提升服务示范效应

今年以来,我县供销社把示范社建设当成一项重点业务工作抓紧抓实,抓出了成效。一是投入资金19万元,完成了文武坝供销社农资经营网点及日用消费品门店的升级改造。二是出资38万元参股发展兴昌果业专业合作社,发展社员103人,发展生产基地1265亩,带动农户458户,XXXX年实现果业销售2132万元,实现利润4.5万元。由于规范发展,示范效应好,被省供销社评为省级示范专业合作社。三是扶持发展了小密橙圣甜橙合作社和高排森利珍米专业合作社。一年来,我社领导和业务股室经常深入企业调查研究,帮助企业解决生产经营中的实际困难,示范社建设取得了新成绩。

六、抓中心,服务县域经济社会发展大局

积极做好“三送”工作。年初,我社就及时成立工作队进驻高排乡南田村和上寨村,深入开展送政策、送服务、送温暖工作。一年来,工作组严格遵守工作纪律,进村入户,宣传党的农村惠民政策,走到田间地头,和群众交朋友,熟悉农村生产生活,了解群众的困难和想法,工作组认真记好民情日记,梳理民情台帐。据统计,工作组发放农村惠民政策手册620份,为群众办实事18件,举办烤烟栽培培训班两期,培训农民32人。扎实推动农村土胚房改造建设工作。深入贯彻学习党的十八大精神,及时举办党的十八大宣传讲座两次,入户宣讲35人次。积极做好大莲塘拆迁工作,启动拆迁工作机制,克服困难和压力,深入拆迁户家中,和拆迁户交友谈心,认真宣传拆迁政策,说明拆迁的必要性和紧迫性。拆迁工作正抓紧推进。

七、抓安全稳定,营造和谐供销社改革发展氛围

安全稳定压倒一切。今年以来,围绕安全稳定工作,一是通过干部职工会议,认真贯彻学习各级党委政府关于安全稳定工作的指示精神,树立安全稳定是讲政治的观念,紧绷安全稳定这根弦。二是重点抓好烟花爆竹的安全经营监控管理,切实加强烟花爆竹运输、仓储、销售等各环节的安全管理,主动协同公安、安监等部门开展安全经营大检查。三是加强综治信访工作,制订预案,构建网络,实行群防群治,严格建立维稳工作责任制。在维稳工作压力大的情况下,我社干部职工以高度的政治责任感,上下一心,克服困难,全力以赴做好维稳工作,发现苗头,及时处置,没有发生进省赴京和越级上访事件,确保了系统安全稳定。得到县委县政府的充分肯定。

一年来,我们做了大量的工作,也取得了一定的成绩,但与上级的要求还有较大的差距,主要表现在:

1、基层供销社发展举步维艰。由于实行“双置换”改制办法,基层供销社几十年积聚起来的人才大量散失,资金、资产极大部分充作了改革成本,重新发展的要素供给严重匮乏。实际已退出经营服务活动的基层供销社要重新恢复功能难度很大。供销社改革后,大部分企业和基层社都成为无资产、无人员、无业务的空壳企业,无人办事,无力办事是我县基层供销社突出的现实问题。

2、历史遗留问题多,维护稳定压力大。供销社曾是一个较大的系统,人员多,情况复杂,改制后,企业很多深层次的矛盾凸显出来,处理非常棘手,稳定压力大。

3、发展缺乏动力。改革开放以来,我县供销社企业多次进行改革,虽然取得了一定的成效,但尚未走出困境,发展先机已失,而后发优势不明显。

供销社领导班子XXXX年工作总结范文

县供销社领导班子工作在县委、县政府的坚强领导下,深入贯彻党的十八大精神,以推动供销社转型发展加快发展为目标,紧紧围绕供销社实际,解放思想,真抓实干,奋力拼搏,各项工作取得了较好的成绩。全系统完成商品购进总额13000万元,其中农副产品购进额5000万元;实现商品销售总额15000万元,其中实现农资销
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