导语：这份银行财务专题情况总结汇报适用于银行内部向上级行汇报年度业务技能测评工作情况，可以让省行清楚我行测评成效扎实、问题找准、改进方向明确 ，总结重点围绕：讲清两次测评怎么组织、结果怎么样、哪里有短板、明年怎么干
总结属性
| 使用场景 | 银行内部向上级行汇报年度业务技能测评工作情况 |
| 适合人群 | 银行分行人力资源部、内控部、工会工作人员 |
| 总结框架 | 标题 导语 分板块 组织情况/测评情况/存在问题 结尾请示语 |
| 一句话总结 | 讲清两次测评怎么组织、结果怎么样、哪里有短板、明年怎么干 |
| 总结目标 | 让省行清楚我行测评成效扎实、问题找准、改进方向明确 |
| 内容体量 | 950字 |
总结正文
银行财务专题情况总结汇报
今年是员工业务技能总行测评年。按照省行的统一安排，我行先后于6月和11月，分别组织了全员参与的小型多样业务技能竞赛活动和专项技能测试。现将两次活动情况总结如下。
一、活动的组织情况
为做好今年的员工业务技能测评工作，我行专门成立了由主管行长为组长，分行人力资源部、监察内控部和工会负责人为成员的技能测评工作领导小组，具体负责该项工作的组织和实施。同时，分行党委也对这项工作给予了高度的重视，明确要求，测评工作必须严格执行总、省行的测评标准，严肃测试纪律，凡35周岁以下的员工，无论现在何种岗位，现居何种职务，都必须参加统一测试。为使员工在测试中取得好成绩，又不至影响it蓝图的投产上线工作，测评前，分行改集中培训为化整为零的训练方式，以支行、部门为单位，组织所属员工集训，并将员工的测评成绩与所在单位的绩效关联起来，实行一把手负责制。这些，为我行今年的员工业务技能测评工作，提供了重要的组织保障。
二、测评的基本情况
今年，我行共有516名符合测试年龄的员工参加测试，测试人次达717人次，与上年相比，增加56人次。其中，一级能手247人，二级能手159人，三级能手216人，合格134人。合格率100%，晋级率81%。一级能手数在上年216人的基础上，新增了31人，超额完成了省行核定的206名一级能手指标任务。一级能手数增长的原因，一是今年安排了两次技能测试活动，参测员工增加了晋级机率。再者，与往年相比，我行员工的业务技能水平有了一定提高。
三、存在的问题
1、传统的基础技能水平有待提高
测试中发现，手工点钞的两个项目，参测员工大多倾向于难度较小的扎把项目，而单指单张点钞这一最传统最基础的项目却几乎没有人报名参测。这一方面反映了我行员工避难就易的`测试心理，另一方面，也必将使我行基础科目的整体水平和实力逐渐趋于薄弱。
2、新入行员工的技能培训工作亟待加强
本次测试，入行满一年，工作年限较短的员工，其成绩普遍偏低。这种现象，虽然与入行年限相吻合，但，也说明我行对新员工技能培训工作力度尚显不足。
针对上述问题，在下一年度的工作中，我行将通过举办业务技能竞赛活动等方式，鼓励先进，鞭策后进，努力营造全员苦练技能的良好风气，以使我行员工的业务技能整体水平得到进一步提升。
以上，是我行____度业务技能测评工作的总体情况，特呈报省行，请查收。
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — 成立领导小组、一把手负责制、化整为零训练、与绩效挂钩、合格率100%、超额完成指标、营造苦练技能风气
