2025采购员工个人工作总结范文 【篇1】3900字
1.____采购员工个人工作总结
20__年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20__年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、20__年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
1、关于__深联设备新装___kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、20__年的工作计划
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到__家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在20__年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
2.____采购员工个人工作总结
20__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计__万元，保证了公司生产部的正常运营。
在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到___%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步!
3.____采购员工个人工作总结
时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。以下是我的个人工作总结。
一、有条不紊的做好厂内日常性采购
根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。
认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。
二、积极做好厂内各部门临时性采购
各部门领导批示的请购单，按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。
三、工作中存在的不足
物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。
今年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来越好。
篇1书写经验184人觉得有启发
____采购员工个人工作总结怎么写
今年的工作到了尾声，回顾这一年的采购工作，感觉收获还是蛮多的。采购这行，说难也难，说简单也简单。关键是要把流程理顺了，该做的记录都做好，该跟踪的事都盯紧了。
一开始的时候，我就给自己定了个目标，就是要把供应商管理好。这年头，供应商就像合作伙伴一样重要。我得时刻盯着他们的供货速度，质量控制这块也不能含糊。有些时候，供应商那边会突然出状况，比如说供货延迟，这时候就得赶紧找替代方案，不然整个生产链都会受影响。所以呀，平时就得多留意供应商的情况，定期去考察，看看他们有没有改进的地方。
库存这块也是个大问题。采购多了浪费，少了又怕影响生产进度。所以每次下单前都要仔细算好需求量，既要满足生产，又要避免积压。有时候因为数据没对好，结果进了多余的货，堆在那里真是愁死人了。后来慢慢摸索出点门道，每次下单之前都得反复核对数据，跟相关部门沟通清楚，这样才不会出岔子。
价格谈判也是采购工作中的一大重点。我们这个行业竞争挺激烈的，供应商那边的价格总是变来变去。要想拿到最划算的价格，就得经常跟他们谈条件。有时候刚谈好的价格过几天就变了，这让我有点抓狂。不过后来我发现，如果能跟供应商建立长期合作关系，他们会更愿意给出优惠价。当然，这个过程需要耐心，不能急躁。
合同这块也不能马虎。每次签合同之前，我都会认真检查条款，确保每一项都符合公司的规定。有一次因为粗心大意，漏看了一个重要的条款，结果给公司带来了一点小麻烦。从那以后，我就特别注意这类细节，每次签合同都得反复看几遍。
采购员工半年度的个人工作总结范文 【篇2】 2050字
上半年采购工作个人总结
____年已经过去一半了，随着公司新厂区即将竣工，公司的规模不断壮大，采购工作任务会更加艰巨。
在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，____年上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结如下:
一、努力工作,顺利完成各项采购任务
上半年努力克服困难,基本完成了采购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。
二、完善采购制度，降低成本
根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
三、经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。
四、____年采购继续围绕控制成本。
在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
五、众所周知采购是公司业务的后勤保障。
是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我公司的标准供应产品。
六、保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
八、安全工作方面：
本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。
九、公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
十、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材
料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
十一、存在问题及建议
1、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是：
a、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。
b、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。
c、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。
2、物料需求计划的合理性与及时性
请生产部加强对物料需求计划的及时性和准确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。
十二、针对____年上半年的工作，对下半年做了相应的计划。
1、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
2、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
4、极力配合技术部解决物料质量问题，与技术部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
十三、总结：
总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在____年下半年的工作中，要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力量。
____年6月24日
篇2书写经验114人觉得有启发
采购员工半年度的个人工作总结怎么写
写采购员工的半年度工作总结，这事得从几个方面入手，先把这段时间干了啥弄清楚，再看看成果咋样，最后想想还有啥不足。不过这个总结可不是写个流水账就行，得有点专业味儿。
先说第一步，列出工作内容。这段时间接了不少单子，每个单子背后都有一堆事，比如供应商联系啦、价格谈妥啦、合同签了没这些问题都要写进去。比如某月某日联系了某某供应商，商量采购清单，当时想着这批货能压低成本，结果后来发现报价单上有个小问题，但最后还是顺利解决了。
再看成果部分，这部分得实事求是，别吹得太过了。比如这个季度采购成本降了多少个百分点，库存周转率提高了多少，这些数字一出来就显得挺有说服力。当然了，成绩不只是数字，还有些隐形的东西也得提一下，像是和供应商建立了更紧密的合作关系，这在未来肯定能带来好处。
至于不足，这可是总结的重点。不能光说自己表现多好，还得承认有做得不到位的地方。比如说有次因为沟通不畅，导致供应商延误交货，结果影响了生产进度。这件事提醒我以后得加强跟供应商的日常联络，不能光等着对方主动联系。
书写注意事项：
总结还得带上点计划性的内容。下个半年打算怎么做，比如优化采购流程、开发新的供应商资源之类的，这些都是可以写进去的。不过这里头要注意，计划别写得太虚，得有具体的行动步骤，不然就成了空话。
食品采购员工工作个人总结范文 【篇3】 1350字
201x年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
3、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;
二是对客房一次性进行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种
二、存在的不足：
第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;
三、下一步努力方向：
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
篇3书写经验154人觉得有启发
做食品采购这份工作，时间过得真快，一转眼又到了年底总结的时候了。这工作说起来复杂也简单，复杂是因为涉及的东西多，简单是因为天天都在打交道。写总结，我觉得得先把这段时间的工作情况梳理清楚，不然东一句西一句的，自己都搞不清楚到底干了什么。
每天早上到公司第一件事就是看看库存，缺什么货赶紧联系供应商补货。有时候供应商那边供货不及时，就得想办法找别的渠道进货，确保货物不断档。这一块儿挺关键的，要是断供了，影响销售不说，还可能得罪客户。记得有一次，因为某家供应商没按时发货，我临时改从另一家进货，结果价格比平时高了一点，当时也没细想就签了单子，后来财务那边核账才发现多花了钱，好在不算太多，也就几百块的事。这种事情提醒自己以后一定要多比较几家供应商，不能光图省事。
除了日常采购，还得不定期去市场考察行情，了解最新价格走势。这事挺有意思的，每次去市场都能学到不少东西。比如最近发现一种进口食材性价比不错，就试着小批量购入试销，效果还不错，销量比预期的好。不过有时候也会遇到一些问题，比如有些商家报价含糊不清，问了半天才搞明白具体的价格构成，这就需要耐心沟通，不能急躁。
书写注意事项：
跟供应商的关系也很重要。跟他们处好了，不仅供货稳定，还能争取到更多优惠条件。比如上次有个供应商给的新品试用机会，我就积极跟进，最后成功引入了几款新产品，销售额增长了不少。当然，这中间也遇到过一些小麻烦，比如刚开始合作时对方提供的样品质量一般，反馈后他们很快改进了，这也说明沟通很重要。
总结这部分内容的时候，我觉得得实事求是，既不能夸大成绩，也不能隐瞒问题。像我刚才提到的那些事情，都是工作中真实发生的例子，写进去能让总结更有说服力。当然，写的时候要注意措辞，不能太直白，毕竟这是给领导看的材料，得显得专业一点。
最后再补充一点，写总结的时候别忘了把未来的工作计划写进去。比如针对目前存在的不足，打算采取哪些措施改善；对于接下来的工作，有哪些新的想法和目标。这样不仅能展示自己的规划能力，也能给领导留下积极进取的印象。
希望这些分享对你有所帮助，写总结这事其实没什么特别的技巧，主要是把工作中的点点滴滴整理出来，把好的经验留下来，把不足的地方记下来，争取下次做得更好。
2025年采购部员工工作个人总结范文 【篇4】 2250字
一、降低采购成本
1、____年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力
2、____年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;____年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本，____年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能
三、供货的及时性
目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。____年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量
四、供应商管理
1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;
2、针对ts精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制;
3、所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制;
4、整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;
5、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
6、公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
五、协调好各部门之间的关系。
采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。
六、细化采购管理流程
公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
七、提高部门工作员工的业务素质和责任感
除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。
八、采购信息反馈
采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递
以上是采购部门____年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量!
篇4书写经验191人觉得有启发
____年采购部员工工作个人总结怎么写
这一段时间过去，回顾自己的工作情况，总觉得有些东西值得记录下来。采购部的工作琐碎又复杂，每天都有各种各样的事情需要处理。刚开始的时候，自己对流程不太熟悉，经常会出现一些小状况，但随着经验积累，慢慢摸索出了门道。
记得有一次供应商突然延迟交货，当时手头正赶着几个重要项目，心里特别着急。后来通过多方沟通协调，最终还是顺利解决了问题。这件事让我意识到，采购工作不仅仅是简单的下单和收货，还需要很强的应变能力。平时多留意市场动态，了解行情变化，对提升工作效率很有帮助。
我们部门最近引进了一套新的管理系统，刚开始大家都觉得挺麻烦的，因为要重新录入大量历史数据。不过用了几个月后发现，确实能提高很多效率。比如以前找一份采购单得翻好久文件夹，现在几秒钟就能找到。不过系统也有不足之处，比如某些功能设计得不太人性化，用起来总觉得不够顺畅。
每个月都要统计库存情况，这是一项很细致的工作。一开始总是担心漏掉什么，后来总结了一些方法，比如把每个供应商的送货时间做个表格，这样就不会错过入库时间。还有就是要注意检查是否有重复录入的情况，这个很容易忽略。
和供应商打交道是一门学问。既要保证产品质量过关，又要控制好成本。有时候对方会提出一些不合理的要求，这时候就需要耐心地去谈判。记得有个供应商曾经想涨价，经过反复协商，最后还是维持了原来的价位。我觉得这种谈判技巧很重要，既不能一味妥协，也不能态度强硬。
年底盘点的时候最头疼，因为涉及的东西太多。记得去年盘点的时候，由于前期准备不够充分，导致最后清点速度很慢。今年吸取教训，提前做好了详细的计划，包括安排人手、划分区域等等，结果效率比去年高了不少。
采购部的工作看似平凡，其实责任重大。每次完成一项任务都会有一种成就感，尤其是看到公司因为我们的努力节省了成本或是提高了效率的时候。希望未来能继续进步，在专业技能和职业素养上都更进一步。
房地产采购部员工个人总结范文 【篇5】 1000字
____已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结
一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！！
篇5书写经验72人觉得有启发
做总结的时候，得知道总结不是流水账，也不是单纯把事情罗列出来就完事了。尤其对于房地产采购部的同事来说，总结里头得有重点，得突出你在这一年或者这段时间里的工作成绩，还有遇到的问题以及解决办法。
像采购这块儿，平时接触供应商挺多的，所以总结里可以提到跟供应商的合作情况，比如合作的项目数量有没有增加，质量把控做得怎么样。如果跟某个供应商的合作特别顺利，不妨具体说说是怎么做到的，是价格谈得好，还是服务到位。要是遇到过什么困难，也得提一提，像是供货不及时或者产品质量有问题，后来是怎么解决的，这都能体现你的处理能力。
再就是成本控制这一块儿，采购部肯定都希望花最少的钱买到最好的东西。你可以回顾下今年有没有成功压低某些材料的价格，或者是通过优化流程减少了不必要的开支。还有，采购计划制定得准不准，是不是每次都按需求精准下单，这也算个关键点。
不过有时候写总结容易忽略细节，比如有些同事可能会忘记写具体的数字，只说“效果不错”或者“成绩显著”，这样给人的感觉就不够扎实。像成本降低了多少，销售额提升了多少百分比，这些都是很直观的数据，能让人一眼看出你的贡献。
书写注意事项：
总结里头还可以带点对未来的展望，比如说接下来打算怎么做才能进一步提高效率，或者有什么新的想法能让采购流程更顺畅。当然，这部分不用写得太详细，稍微提一下就行，主要是给领导看看你有规划有目标。
写总结的时候，格式也很重要，尤其是抬头那些称呼啥的，别搞错了。还有时间范围，要明确是从什么时候到什么时候，不然领导看了会有点懵。至于措辞，尽量正式一点，毕竟这是工作文件，不是聊天记录，但也不要太死板，显得太生硬反而不好。
有时候写着写着会发现写得偏题了，比如本来想写采购的事情，结果写成了部门活动啥的，这就不太好。所以写之前最好先列个大纲，把想写的内容大致分分类，这样就不会东拉西扯了。还有，检查是很重要的步骤，别写了就直接交上去，最好隔段时间再看一遍，说不定就能发现一些小问题，像错别字，标点符号不对之类的。
采购员工作个人总结范文 【篇6】 2000字
伴随着新年钟声的临近，今年电子元器件的采购工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况总结如下：
一、认真工作，顺利完成各项任务
____，公司进行了新产品的研发，采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为640万。
在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本
采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重的是第8批次(9月份)的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次采购的2sc2983-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次采购的贴片电阻0603620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次采购的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;8月份第7批次采购的8位编码开关(上海广容电子)旋转过紧、数码管(乐清信号灯厂)引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;10月份第9批次采购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3kv(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管(乐清信号灯厂)有字符残缺;11月第10批次薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决(在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除);薄膜电容引脚(占总数20%左右)有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用;2sc2983-y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决;数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚，现不合格率基本降至8‰一下;贴片电阻因当时货源比较紧张，供应商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的，调换并对供应商作了处罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要原因是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并处罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的采购合作，新增4家供应商。现已对采购来料的质量做到了有效控制。总结全年采购过程和经验，为了保证质量避免出现采购质量问题，要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里;3、建立合理的惩罚制度，签订这样的惩罚制度使供应商时刻关注质量问题;4、同进厂检紧密配合，严把质量检验关，坚决避免有出现质量问题的器件流到生产线上;5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和采购器件不产生矛盾，保证生产;6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。xx全年共采购电子元器件11批次，批次合规率98%;退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2sc2983-y;成本降低7%以上，实际节约资金440400元(不含30500元冲红)。
三、加强自身修养，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的元器件，提供最优惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按李总和其他管理层的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
篇6书写经验123人觉得有启发
采购员的工作需要细致和耐心，这份工作的总结该怎么写？这事得从几个方面入手，别急着下笔，先把思路捋顺。头一件，要回顾过去一段时间的工作情况，哪些事干得漂亮，哪些地方还有改进的空间。比如某次采购任务，目标是压低成本，结果不但压下来了，还提高了供货速度，这就是亮点。
接着说说经验积累，采购不是一锤子买卖，是个长期活儿。记得有一次跟供应商谈合作，起初对方报价偏高，后来通过多次沟通，加上对市场行情的了解，最终达成了双赢的结果。这类事情值得好好记录，写进总结里能让领导看到你的成长。
再看问题部分，每个采购员都会遇到难题，关键是怎么解决。像是供应商交货延迟，影响了生产进度，当时就琢磨对策，后来优化了合同条款，明确了时间节点，这种情况以后就少了。这说明总结不能只写成绩，也要分析问题，找出解决办法。
写总结时，专业术语少不了，这样显得靠谱。比如说“供应链管理”，“库存周转率”，这些都是采购领域常用的词儿。不过，有时候写总结会不小心用错词，像把“库存周转率”写成“库存转速”，虽然大伙都能明白啥意思，但总归不太严谨。再比如，“采购计划执行率”，写成“执行比例”也还好，就是有点口语化，不够正式。
书写注意事项：
数字也很重要，数据能说话。去年公司全年采购总额是多少，同比变化多少，节省了多少成本，这些具体数字最好列出来。要是没记清楚，就得翻找资料，千万别凭印象瞎写，不然容易出岔子。像某月某日采购了多少原材料，金额是多少，这些都得核对清楚，省得日后查账时找不到依据。
总结里可以提一下团队协作。采购不是一个人的事，背后离不开团队的支持。如果某个项目顺利完成，别忘了感谢同事们的配合。要是有跨部门的合作，比如跟销售部、生产部对接，也要提到，这体现的是整体协作能力。
小编友情提醒：
写总结时别光顾着写自己的功劳，适当反思一下不足之处。比如有些供应商选择标准还不够明确，下次得改进；再比如采购流程有些环节效率不高，需要优化。把这些都写进去，既显真实，也能给领导留下深刻印象。
2025采购员工作自我鉴定 采购员个人工作总结心得范文 【篇7】 1250字
在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等。下面，小编小编来为你介绍____采购员个人工作自我鉴定总结心得。
____采购员个人工作自我鉴定总结心得 篇
首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。
这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。
记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。
有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。
在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。
让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。
其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。
在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。
____采购员个人工作自我鉴定总结心得 篇。
篇7书写经验80人觉得有启发
____采购员工作自我鉴定
采购员的工作总结，说起来还是得有点讲究的。不是单纯的心得体会，也不是那种简单的流水账。它得能体现专业性，还得带点实践经验在里面。要是想写好这类总结，第一步得先把这一年干了啥整明白。比如，这一年里，采购任务完成得怎么样？有没有遇到什么大问题？这些问题又是怎么解决的？
就拿我来说，今年主要负责的是供应商管理这块儿事情。一开始的时候，供应商提供的货品质量总是忽高忽低，这让我挺头疼的。后来我就想了个法子，定期去供应商那边看看生产情况，跟他们聊聊质量控制的问题。这一招还挺管用，慢慢就把供货质量给稳定下来了。不过，这个过程中也遇到了些小麻烦，比如有时候沟通不太顺畅，导致进度慢了些。但好在最后都解决了。
再一个就是成本控制了。采购这事，说到底还是为了省钱。这一年，我在比价上下了不少功夫。每次有新的采购需求，我都会上网查查行情，问问同行，看看能不能找到性价比更高的供货商。这样下来，全年成本确实降了一些。当然，这也离不开团队的支持，大家一块儿想办法，效果才会更好。
还有就是合同管理这部分。合同特别重要，一旦签错了，后面麻烦就多了。所以我每次签合同前都会仔细核对条款，确保没有漏洞。有时候忙起来就容易忽略细节，比如有一次差点把交货时间搞错了，幸好同事提醒了一下才及时改过来。其实这都是些小事，但积少成多，对整个采购流程的影响还是挺大的。
酒店采购员工作个人总结600字范文 【篇8】 700字
自201x年7月入职至今，我在xxx酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。
一、熟练操作采购流程。
从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。
二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店。
作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。
篇8书写经验196人觉得有启发
做酒店采购这份工作，其实挺复杂的。每天得盯着各种供货商，确保他们送来的货品质量过关，价格也合理。这中间需要跟很多人打交道，跟老板汇报情况，跟同事沟通需求，还得时不时去市场转转，看看有没有更好的供应商。有时候货品太多，分类记不太清楚，就容易搞混。比如昨天刚收了一批鸡蛋，今天又来了批鸡肉，要是不仔细核对，很容易弄错入库单上的数字。
记账也是个头疼的事，每次进货都要登记好，什么时间进的，多少钱一斤，数量多少，都得清清楚楚。要是哪天忘了记一笔，月底对账的时候就会出问题。还有一次，我因为太忙，忘记给某家供货商打款了，害得人家打电话来催了好几次。后来老板知道了，提醒我说以后一定要提前安排好付款计划，不然影响双方合作。
其实总结这份工作，最重要的是细心和耐心。细心能避免很多差错，耐心能让事情顺利推进。像上次有个供货商报价偏高，我就得反复跟他谈判，既要保证质量，又要控制成本。刚开始他不太愿意降价，后来我找了几家同行比价，拿出数据给他看，这才勉强谈下来。这种事多了，慢慢就积累了不少经验。
书写注意事项：
多跟同行交流也很重要。有时候自己遇到难题，别人可能早就解决了。比如最近发现市场上某种调料价格波动挺大，我就去参加了一个同行聚会，听他们分享了一些应对办法。回来后，我就根据那些方法调整了自己的采购策略，效果还不错。
工作中也会遇到一些突发状况。比如说某个供货商突然断货，而我们这边又急需补货，这时候就得赶紧联系备用供应商。有一次就是因为没提前备好货，结果餐厅那边急得不行，最后只能临时高价从别处调货，损失了一笔钱。所以，平时就得未雨绸缪，多准备几个备选方案。
