2025年采购个人工作总结范文 【篇1】700字
如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。
三、存在不足：
我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx____我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
篇1书写经验115人觉得有启发
关于如何写好一份采购个人工作总结，其实并没有什么固定的套路。不过从经验来看，写总结的时候得先明确几个关键点。比如，这一年的采购工作到底做了哪些事情，哪些做得比较好，哪些还有提升空间，这些问题都要想清楚。
先说内容的选择吧。写总结时，不是所有的事情都得写进去，尤其是那些日常琐碎的小事，没必要浪费笔墨。应该聚焦于一些比较重要的项目或者事件，特别是那些对公司业务影响较大的采购活动。比如某次大额订单的谈判过程，或者某个新供应商引入后的合作情况，这些都是值得重点描述的。
不过在具体描述的时候，可不能光是流水账似的记录事情经过。需要结合实际情况，分析一下为什么会选择这样的方案，过程中遇到了哪些困难，又是怎么解决的。当然，这里头有些细节可能不太好把握，比如有时候在描述背景的时候，可能会忘记交代清楚前因后果，导致读者不太明白事情的来龙去脉。这种情况虽然不至于太严重，但确实会影响表达效果。
书写注意事项：
数据这块也不能忽略。采购工作本身就是跟数字打交道，所以总结里一定要包含相关的统计数据，像是采购金额、成本节约比例之类的。这些数据不仅能体现工作的成果，还能为后续的工作提供参考依据。只是有时候写到这部分的时候，可能会因为手忙脚乱而漏掉一些必要的数据，这就有点可惜了。
除了数据，还需要注意语言的准确性。采购工作中涉及到不少专业术语，像“供应商资质审核”、“供应链优化”之类的专业名词，用得恰当的话会显得很专业。不过有时候也会遇到措辞不当的情况，比如把“成本控制”写成“费用管控”，虽然意思差不多，但听起来总觉得差点意思。
最后还有一点需要注意，那就是总结的态度要诚恳。不管是成功的经验还是失败的教训，都应该如实反映出来。毕竟总结的目的不只是为了展示成绩，更重要的是通过回顾过去找到改进的方向。要是写总结的时候总是避重就轻，只谈优点不提缺点，那这份总结的价值就会大打折扣。
2025采购个人工作总结范文 【篇2】 1700字
时光如白驹过隙一样转瞬即逝，告别二零壹壹年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要情况总结如下：
一、 加强理论学习，努力提高政治思想素质。
认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的中共xx届xx全会精神，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡____的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动，学习了“八荣八耻”的内容并参与了“倡荣摒耻”的活动; 在党员及先进同志们的帮助下，思想不断的提高。
我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮助，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步与成长。一定要积极参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。
二、 积极开展工作，力求业务能力不断提高。
1、 踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一直处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。
另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。
2、 千方百计，降低采购成本。
实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是通过不断努力为车间，为公司节约了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集大量的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后达到质量高，价格低的目的。
下半年由于市场等原因，××霉素原料价格出现不断上涨趋势，7月底浙江××价格已调至331元/十亿，但是我通过多多沟通，及时办款等多方努力，以321元/十亿的价格购尽4000十亿，一次为公司节约资金4万元;9月份市场价格已升至341元/十亿，我又通过努力从江苏××以333元/十亿的价格购进1000十亿，节约8000元，以上工作受到公司及车间领导的一致好评。另外，下半年车间生产新品种××霉素，在市场价900元/公斤以上的情况下，从××××公司连续购得质量高，价格880元/公斤的原料650公斤，节约资金13000元，本月初通过议价由880元降到860元购得300公斤，节约6000元。
内外包材方面，大到一个纸箱，小到一个标签;多到几块，少到几厘，我都在“斤斤计较”考虑怎么为公司节约。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一，且每月用量非常大，φ×丁基胶塞每月用量平均100多万只，如果每只价格能降一点，将节约很多成本，考虑原来的胶塞塞柱比较长且易残存料液，生产也不是太方便，我便找到了另外一种塞柱适中的一种，从前期的试验到后期的试用，我都紧紧关注，最后成功后替代了以前的产品。不仅为生产带来了方便，价格也有以前的850/万只降到660/万只，每月用量至少100万只，每月至少节约资金19000元;小铝塑组合盖也由以前的500/万只降至460/万只，每月至少节约4000元;其他通过努力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节约采购成本279950元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持，给予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节约、贡献的力量。我的这种行为也受到了领导们的一致肯定。
3、 努力做好与各部门的沟通协调工作。
篇2书写经验184人觉得有启发
写采购个人工作总结的时候，得知道总结不是单纯罗列事情，它需要条理清晰又能突出重点。第一步，先梳理这段时间的工作内容，哪些是主要任务，哪些是次要的，这很重要。比如采购计划的制定，这一块儿得详细写清楚，包括当时遇到的问题，是怎么解决的。还有供应商管理这部分也别漏掉，跟供应商打交道的过程里肯定会有各种情况发生，比如有些供应商供货不稳定，你是怎么协调的，这些细节都要提到。
接着说下成本控制这块儿，采购工作核心就是降低成本，提高效率。要回顾一下有没有新的方式去优化采购流程，像是引入电子招投标系统之类的，这样能减少很多麻烦事。另外，库存管理也很关键，如果库存积压太多，资金周转就慢了，所以得想想办法，看看能不能改进这方面的工作。
然后就是团队协作了，采购不是一个人的事，得跟其他部门配合好。比如说生产部门需要什么物料，销售那边又有新的需求，这些都是采购要兼顾到的。要是沟通不到位，就可能出现物料短缺的情况，所以得强调一下加强部门间的联系有多重要。
还有个地方要注意，就是合同执行这部分。每个采购项目都得有合同支撑，合同条款要仔细审核，不然后期容易出问题。记得有一次我负责一个大项目，当时没太留意合同里的某些细则，结果后来供应商延迟交货，导致整个项目进度受影响，这事给我教训挺深的。
小编友情提醒：
关于业绩评估也不能忽略。采购工作的成效最终还是要体现在数据上，比如采购金额是否降低，产品质量是否有提升。通过对比分析，就能知道自己这段时间的工作到底做得怎么样，也有利于为以后的工作找到方向。
写总结的时候格式要整洁，字体大小啥的也要统一，不然看着乱糟糟的会影响阅读体验。要是觉得手头事情太多，一时半会儿写不出来，也可以找个安静的时间专门坐下来整理，别想着赶工应付过去。毕竟总结写得好不好，直接影响到领导对你工作的看法，所以还是认真点比较好。
采购员试用期工作总结,个人总结范文 【篇3】 1300字
采购员试用期工作总结
我于____x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。
我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。
要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。
还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。
篇3书写经验118人觉得有启发
采购员试用期工作总结
刚入职的时候，说实话心里挺没底的，毕竟采购这行涉及的东西太杂了，从供应商的选择到合同的拟定，再到后续的跟踪，每个环节都得操心。刚开始跟老同事跑市场的时候，感觉头都大了，不知道该问什么、怎么看，有时候看人家签合同那架势，感觉自己就像个门外汉。后来慢慢熟悉流程，才明白采购这工作看似简单，实则学问深着呢。
记得第一次独立联系供应商的时候，我列了个清单，想着能压价就压价。结果对方报价一出来，我傻眼了，价格比预算高了不少。当时脑子一片空白，不知道该怎么回话。后来硬着头皮去问老同事，才知道自己漏掉了好多关键点，比如物流成本、付款周期之类的，全都没考虑到。这事让我意识到，采购不是单纯砍价那么简单，还得学会全面分析。
试用期里学到最多的就是沟通技巧吧。以前总觉得只要把事情说清楚就行，后来才发现，采购是个需要平衡各方利益的工作。供应商希望多赚钱，公司希望少花钱，夹在中间的采购员就得想方设法找到平衡点。比如有一次谈判，我本来准备了好多资料，结果对方态度很强硬，根本听不进去。后来改用比较委婉的方式，先聊些轻松的话题，再慢慢切入正题，效果反而好很多。
另外就是文档管理这块儿，刚开始觉得随便存个文件夹就行，结果后来才发现麻烦大了。有一次领导突然要查看某个项目的采购记录，我翻了半天也没找全，急得满头汗。后来专门建了个分类文件夹，把每次的合同、发票、验收单都按项目归档，这才省了不少事。
采购工作中也有不少需要注意的地方。比如合同条款，有些细节看似不起眼，但真出了问题就会很麻烦。有一次因为合同里没有明确交货时间，导致供应商拖了一个月才发货，结果耽误了好几个生产环节。还有一次验货的时候，我只检查了数量，没仔细核对规格型号，结果收到的货根本不符合要求，只能退掉重买。这些问题提醒我，做采购不能光靠经验，还得时刻保持警惕。
2025年上半年运营采购员个人总结范文 【篇4】 2150字
公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:
一、(得)。
1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。
2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。
3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。
二、(失)。
1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。
2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。
在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢!谢谢您们!
为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：
1)我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。
3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
4)所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。
5)加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
6)运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。
7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。
8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。
时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。
前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。
1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。
4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。
篇4书写经验295人觉得有启发
____年上半年运营采购员个人总结怎么写
做总结这事，说起来简单，真要写好却不容易。尤其是采购员这类工作，涉及面广，细节多，材料繁杂。要是没个头绪，写出来的东西就可能东一榔头西一棒子，让人看了云里雾里。
一开始得把这段时间的工作梳理一遍，哪些事做得顺当，哪些地方还有待改进。像我这半年，采购流程优化了不少，以前有些供应商交货不及时，现在通过调整考核机制，情况明显好转。不过偶尔也会遇到突发状况，像某次紧急需求，供应商那边出了点小问题，结果耽误了时间。当时我就赶紧联系备用供应商，总算没影响到后续环节。
成本控制这块也得重点提一下。上半年我们团队通过比价谈判，成功压低了几批大宗物资的价格。记得有回跟某家厂商谈合作，起初报价偏高，经过几轮沟通，最终争取到了一个比较合理的价位。当然，谈判技巧很重要，但也得掌握好分寸，不能一味压价，否则容易伤感情，长远来看反而不利。
书写注意事项：
库存管理也是个关键点。上半年我们尝试引入新的管理系统，效果还不错。之前经常会出现账实不符的情况，现在通过系统实时监控，这种问题基本解决了。不过也有个小插曲，有一次系统数据更新慢了一拍，导致临时缺货，后来赶紧补救才没出大问题。
团队协作方面，我觉得沟通特别重要。采购不是一个人的事，需要跟销售、生产等部门密切配合。有时候某个部门的需求突然变化，就得马上协调供应商调整计划。比如有次销售那边突然接到大订单，生产线急需一批原材料，我立刻启动应急预案，调动资源，总算按时供货。
回顾这半年，确实学到不少东西。采购工作看似琐碎，但每一步都关乎企业的运转效率。以后还得继续努力，争取把每个环节都做得更加精细化。
采购个人工作总结格式范文 【篇5】 850字
第一,各年初初次的采购计划和采购预算非常重要.第三年年初,由于采购部分没有上一年的采购资料和总结,采购计划基本上只是按照市场部分的销售计划和生产部分的产能计划来进行模糊的猜测,因此年初计划上只有采购总量,种类,经济批量,批次和总的本钱预算,忽略了采购时间,仓储容量等多项因素.相对来说,年初的采购计划和预算做得比较差,导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作.在随后的第四年的计划和预算中,工作有所改进,并且有明显的进步.根据第三年的采购经验,假如公司的仓储部分仍然只拥有一个原材料仓库的话,将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购本钱,主要影响采购的批量折扣以及增加运输用度.因此,采购部分及时调整采购战略,在第四年初就计划建议公司再多租一个原材料仓库,使得原材料容量由原来的10000件扩大到可以容纳20000件,根据第三年的采购总结可以了解到,一方面扩大原材料库存容量可以答应采购部分一次性订购更大批量的原材料,从而获得较大优惠的批量折扣;另一方面,也能大大减少运输批次以及进库次数,从而减少运输用度的支出;比较起第三年的采购,其节省的运输用度和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存用度,总的来说,能极大地减少整年的采购本钱.第五年的计划和预算与第四年大概一致.
第二,从为库存而采购到为订单而采购.在正常的贸易交易中,在商品短缺的状态下,为了保证生产,必然形成为库存而采购,但在如今供大于求的状态下,为订单而采购则成了一条铁的规律.在市场经济条件下,大库存是企业的万恶之源,零库存或少库存成了企业的必然选择.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的.然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供给商.这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求,从而降低了库存本钱,进步了物流的速度和库存周转率.
第三,在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想.在第八年,我们由于资金题目而不得不放弃了很多折扣,使得该年的预算执行情况较差,然而从第九年起到第十年,我们一直争取到2%的批量折扣和5%的现金折扣,使得预算执行情况得到理想的转变.
篇5书写经验74人觉得有启发
采购工作需要细致和耐心，写好一份采购个人工作总结尤为重要。工作中，总结往往是为了回顾过去一段时间的工作情况，为未来提供参考依据。开头部分得先交代清楚这段时间负责的主要项目，比如某月到某月期间参与了哪些大型采购活动，包括采购物资的种类、数量及金额等。这部分内容要尽量具体，数字和细节能让总结更有说服力。
接着，要着重分析在这段时间内的工作成果，这里要注意的是，不能只罗列数据，还要结合实际情况谈谈取得这些成果的原因。例如，某个项目能够顺利完成，可能是因为前期准备充分，也可能是团队协作到位。当然，也要提到过程中遇到的问题，像供应商交货延迟、价格波动等情况，这是总结中必不可少的部分。对于这些问题，应该提出自己的看法和解决方案，这能体现个人的业务能力。
在描述解决问题的方法时，可以提及一些具体的策略，如优化供应商筛选流程、加强合同管理等。这里容易出现的一个小问题就是，有些人在描述策略时会显得过于笼统，缺乏实际操作性。比如只说“加强沟通”，却没有具体指出如何加强，是增加会议频率还是建立定期反馈机制。因此，写总结的时候，策略要尽可能具体化，这样才能给读者留下深刻印象。
书写注意事项：
总结中还可以加入一些创新点，比如尝试了新的采购模式或者引入了先进的管理系统。这些新举措的效果怎么样，是否达到了预期目标，都是值得深入探讨的内容。如果效果显著，不妨详细说明其实施过程，包括遇到的困难以及克服的方法。这样做不仅展示了个人的能力，也能为其他同事提供借鉴。
小编友情提醒：
别忘了对未来的展望。可以针对当前存在的不足之处，规划接下来的工作重点。比如针对供应商稳定性不足的问题，计划加大考察力度；对于成本控制不严的情况，则打算引进更严格的预算管理体系。这样的展望既体现了工作的连续性，也展现了积极向上的态度。
公司业务采购员个人总结怎么写范文 【篇6】 1950字
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，xx我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总)经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。
____是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!公司业务采购员工作总结
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不
开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，____我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
篇6书写经验198人觉得有启发
作为一名公司业务采购员，写总结的时候得考虑清楚到底该怎么下手。这可不是一件小事，因为总结的好坏直接影响到后续的工作安排。说起来，写总结首先要搞明白自己的工作范围，比如说采购的流程、供应商的情况，还有每次采购的细节。把这些都梳理清楚了，才能往下写。
一开始可能有点难，尤其是面对一大堆杂乱无章的数据和记录时。记得有一次我整理资料的时候，就把几个供应商的报价单搞混了，结果写出来的总结看起来前后不一致。后来才发现是因为当时太赶时间，没仔细核对每份文件。所以，写总结的时候一定要沉住气，慢慢来，别想着一口吃个胖子。
书写注意事项：
写总结的时候最好能结合一些具体的例子。比如某个项目里，咱们是怎么找到性价比最高的供应商的，又或者是如何解决了一次突发的供货问题。这样不仅能增加总结的说服力，也能让领导看到你的专业能力。不过要注意的是，举例的时候别太啰嗦，挑重点讲就行，不然反而会显得冗长。
还有就是语言的问题，采购员写总结不是写文学作品，不需要太华丽的辞藻，简洁明了就好。有时候我觉得自己写的东西好像有点拗口，可能是平时说话的习惯带进去了。比如有次写总结，把“这次合作非常顺利”写成了“这次合作极为顺利”，虽然意思差不多，但总觉得有点怪怪的。其实用简单的词就能表达清楚，没必要追求那种高大上的感觉。
再来说说数据这块儿，采购工作离不开数据，总结里当然也少不了。像是每个月的采购量、成本控制情况之类的，都要有具体数字支撑。不过有时候统计数据的时候也会出点小状况，像上次统计的时候，我把一个季度的数据算错了，导致整个月份的数据都跟着偏差。好在后来发现了，及时修改了过来。所以写总结的时候，数据部分一定要反复核对，确保准确无误。
小编友情提醒：
写总结的时候还要注意一点，就是态度问题。既然是总结，就得实事求是，该表扬的地方表扬，该反思的地方也要敢于承认。毕竟，领导看总结不是为了挑刺，而是希望从中看到你的成长和进步。如果一味地避重就轻，反而会让别人觉得你不靠谱。
2025年采购11月工作个人总结范文 【篇7】 800字
____采购11月工作个人总结范文
1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。一直积极不懈的寻找更适合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。
2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极配合下，化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，及时提醒、监督供应商改进。
3、统筹安排方面，较去年有很大的改进。____采购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金计划及仓库的安全库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比____有明显的改善。
部门瓶颈
1、采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗。
2、其中五金、机械配件及包装物的采购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。
3、采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是十分随意。
部门精神
采购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求。
明年工作目标
1、在____工作基础上，值得借鉴和发扬的方面继续保持下去。
2、加强采购部内部管理，避免各自为职情况。
3、在原、辅料采购上积极挖掘可开发空间，特别对于辅料方面要健全账目工作，一定要做到要多思考、多比较、多审核。
4、整体人员素质要再提高。
xx 年是不平常的一年，在这一年里，公司在建设发展方面有了飞跃性的突破，而我们采购部也紧随公司发展的脚步不断的进步。____已经过去，____才刚刚开始。我深知成绩只能证明过去，在以后的工作中我将更进一步学习和掌握专业知识，总结____的得与失，针对新形势出现的新情况、新问题，积极进取，分析表象，把握本质，做好本职工作，取得新的成绩。努力做到学习上要有新的进步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，为永冠事业贡献自己的一切力量。
篇7书写经验187人觉得有启发
____年采购11月工作个人总结怎么写
本月采购工作总体进展平稳，但也有需要改进的地方。月初接到任务后，我立刻着手准备相关资料，包括供应商信息汇总、市场价格调研等。过程中发现有些供应商提供的报价单格式不太统一，导致整理起来费时费力。后来调整了处理方式，先核对关键数据再分类存档，效率明显提高。
采购计划执行方面，前期沟通比较顺畅，多数订单都能按时完成。不过有个别紧急需求，由于事先没有充分预估，导致后续协调时间紧张。这个问题反映出我在制定计划时可能考虑得还不够全面，以后会加强这方面的规划能力。
库存管理上，通过定期盘点，发现部分物料积压情况有所缓解。但也存在一些问题，比如某类材料的实际消耗量与预测值差距较大，这可能跟生产部门的需求变化有关。我觉得应该加强与相关部门的信息共享，以便更精准地把控库存水平。
在供应商评估环节，本月新增了几家候选单位。经过初步筛选，发现其中一家企业的资质不错，但在实地考察时发现物流配送速度稍慢，这一点需要重点跟进。另外，还有两家供应商的产品质量有待进一步验证，接下来会安排抽样检测。
团队协作方面，大家配合得比较默契。遇到突发状况时，同事间互相支持，共同想办法解决。不过偶尔也会出现意见分歧的情况，比如对于某个新项目的采购方案，我和另一位同事有不同的看法。最终还是采取了折中的办法，虽然不是最理想的，但也算是达成了共识。
采购助理2025年个人总结范文 【篇8】 4850字
我很荣幸地加入翔鹰 集团 ，成为翔鹰企业的一分子!
我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。
我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省更多的成本，创造更多的利润!
我加入翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到翔鹰企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。
再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
一、 降低采购成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业 和 台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!
其次 就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
第二点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：① va 分析法;② ve 工程;③改变 谈判 方法;④ 目标成本法 ;⑤ 早期供应商 参 与 ;⑥杠杆采购;⑦ 联合采购 ; ⑧ 为 便利采购而设计 ;⑨ 价格与成本分析 ;⑩物料 标准化 。
第三点： 采购网络化管理 我们可以在翔鹰公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。
二、 供应商管理
在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。
第一点： 供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面，我们翔鹰企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验， 在防止供应链中断 的危机管理 方面， 我总结了 以下 7种办法 ：
①我们 定期了解供应商的生产状况 ： 了解 我们翔鹰 供应商 的 生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。 我们 应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今 行业 先进的，或这些技术在生产时是否得到 运用 ;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。
②我们 实时监控 供应商 运送环节 ：其实 出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。
③我们 在事故发生之前做好应急预案 ：我们能 成立一个专门负责监督管理供应商的 人员 ， 配备 一名接受过专门训练 和了解供应商 的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。
④我们 掌握供应链上各环节的操作权 ： 若 我们的 某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时， 我们 要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时， 我们 就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。
⑤我们与供应商 签订一份有保障的订单或合同 ： 在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的 法务人员 进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护 我们企业 的正当权益。
⑥我们 事先预备好诉讼文书 ：我们 应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。
⑦我们 判断是否需要建立安全库存储备 ： 若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保 我们 的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。
总之，做好防范是极其重要的 。另 外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的 专业 团队也是维护 我们 供应链正常运转的一个关键因素。
第二点： 供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面，我们翔鹰由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。
开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。
在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：① 系统全面性原则 ： 全面系统评价体系的建立和使用。 ② 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 ③ 稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。 ④ 灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。 ⑤ 门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。 ⑥ 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。 ⑦ 供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。 ⑧ 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。 ⑨ 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 ⑩ 全面了解原则：供应商的生产状况 、商 业信誉 和 交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。
我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。
对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。
三、 采购物料管理
对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：
第一点： 采购计划管理 目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!
我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心;③翔鹰采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。
第二点： 采购周期管理 关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒;③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润!
我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。
第三点： 安全库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，bbq的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服：吵。
我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：①提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费;②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力;③保证客户及时交货的要求;④减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润!
按照我们翔鹰的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，翔鹰的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们翔鹰企业创造更多的净利润!
在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。
我相信：选择了翔鹰，就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。
篇8书写经验26人觉得有启发
采购助理写____年的个人总结，关键是要把自己的工作情况梳理清楚，同时也要体现自己的专业能力。先从日常的工作内容说起，比如每天处理了多少供应商的信息，参与了哪些采购项目，这些项目的进展如何。这部分内容最好能结合具体的数字，像完成的订单数量、节省的成本金额之类的，这样显得更有说服力。
接着就是针对工作中遇到的问题进行分析。比如说某个供应商供货不及时，当时是怎么协调的，后来采取了什么措施来避免类似情况发生。还有就是团队合作的部分，这一年里跟其他部门沟通协作的情况，有没有什么特别成功的案例可以拿出来讲一讲。记得要把事情的背景、解决的过程和最终的结果都写清楚，这样能让领导看到你的思路和行动力。
在写总结的时候，还应该提到一些学习的经历。这一年里参加了哪些培训或者会议，学到了什么新知识，这些知识又如何运用到实际工作中去了。如果有机会接触到新的采购平台或者软件，也可以写一下使用后的感受，尤其是那些提高了工作效率的小技巧。
书写注意事项：
关于未来的规划也是总结里不可少的一部分。可以简要描述下对明年工作的期望，比如希望提升哪方面的技能，或者想尝试更多种类的采购任务。不过这里要注意，目标要具体且可行，别光喊口号，像是“争取成为最优秀的采购助理”这种笼统的话就不太好。
写总结的时候，可能会因为时间久远记不太清某些细节，这时候可以翻阅之前的邮件记录或者会议纪要，帮助回忆起重要的事情。当然，写完之后最好找同事帮忙看看，有时候自己觉得没问题的地方，别人一眼就能看出漏洞。不过千万不能把这个步骤省略掉，毕竟一个人的视角有限，多一个人帮忙检查总是好的。
