工程项目经理年终个人总结报告范文 【篇1】1300字
工程项目经理年终个人总结报告范文
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的`工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要!为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
篇1书写经验126人觉得有启发
工程项目经理年终个人总结报告该怎么写？这事说复杂也复杂，说简单也简单。写总结得明白自己的目标，是为了汇报工作成果，也是为了给未来指个方向。写之前最好先理清思路，把一年里干的事分分类，像是工程进度管理、成本控制、团队建设之类的。
写的时候，得把自己做过的事情写清楚，比如某个月份启动了哪个项目，用了哪些方法去推进。还有遇到的问题也要提一下，比如某个项目因为天气原因延期了，当时是怎么协调资源解决的。写这些事的时候，最好能带上具体的数据，像完成率是多少、节省了多少成本之类的，这样显得更有说服力。
不过有时候写着写着，可能会漏掉一些细节。比如，记得去年有个项目验收时出了点小状况，当时是怎么处理的，写的时候就差点忘了补充进去。另外，写总结的时候，别光顾着说自己干得好，也要反思一下不足之处，这样才能让领导看到你的成长空间。比如，某次沟通不畅导致工期延长，后来吸取教训改进了流程。
总结里还可以写写对未来工作的规划，比如打算引进新的管理软件提升效率，或者加强团队的技术培训。当然，这部分不用写得太详细，点到为止就行，主要是给领导一个大致的方向感。
另外要注意的是，写总结的时候，语言得符合项目经理的身份，多用专业术语，像“项目里程碑”、“风险评估”这样的词儿。要是写得太口语化，可能显得不够正式。不过有时候也会不小心用错词，比如把“里程碑”写成“里程碑表”，虽然意思差不多，但看起来就有点奇怪了。
写总结时，时间安排也很关键。最好提前几天开始准备，别等到最后一刻才匆匆忙忙写完。要是时间太紧，可能会遗漏重要的事情，或者写得不够深入。有时候赶稿子，心里一急，句子结构就会变得不太顺畅，像“经过多方努力，最终完成了项目的交付”这样的句子，可能会变成“多方努力下，项目最终交付完成”。
工程项目经理年终个人总结范文 【篇2】 1300字
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要!为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
篇2书写经验108人觉得有启发
工程项目经理在年底做个人总结的时候，确实需要好好梳理一下全年的工作情况。这一年下来，参与了多少个项目，每个项目进展如何，哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间，这些都是需要重点考虑的。比如最近接手的那个大型桥梁工程，从最初的设计图纸到施工阶段的材料采购，再到后期的质量检查，整个流程都需要详细记录。特别是施工过程中遇到的一些技术难题，是怎么解决的，用了什么方法，最后效果怎么样，都要说清楚。
书写注意事项：
对于团队管理这一块，也要做个回顾。今年招了几名新员工，他们适应得怎么样，有没有组织过什么培训活动，团队成员之间的协作是否顺畅，这些都是值得提一提的内容。记得有一次有个年轻工程师在操作吊车的时候出了点状况，幸好当时及时调整了方案，避免了更大的损失。这种小插曲其实也反映了平时管理和培训的重要性。
财务方面也不能忽略。每个项目的预算制定得准不准，资金使用是否合理，有没有超支的情况，这些都是需要仔细核对的。像去年某个项目因为预算控制不当，导致后期资金紧张，影响了工程进度。所以今年在这方面就特别注意，每个月都会定期审查账目，确保资金链稳定。
除了这些具体的工作事项，个人的成长也很重要。这一年里学到了哪些新的技能，参加了哪些专业培训，对今后的工作有什么帮助，都可以写进去。比如参加了几次关于新型建筑材料的研讨会，了解到一些前沿的技术，这对以后的项目设计很有启发。
不过有时候写总结的时候，可能会因为赶时间或者疏忽，出现一些小问题。比如说把某个项目的名称写错了，或者在描述某个事件的时候顺序搞混了。这些问题虽然不大，但还是需要注意避免。毕竟总结是要给别人看的，如果出现明显的错误，可能会让人对你的工作态度产生疑问。
工程项目经理个人年终工作总结范文 【篇3】 3750字
工程项目经理个人年终工作总结一
在分公司领导的信任和培养下，我于____x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、 项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、 学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
工程项目经理个人年终工作总结一
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)____年全年工作内容
____年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
A纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)201x年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在201x年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇3书写经验205人觉得有启发
工程项目经理在年终做总结的时候，其实挺讲究技巧的。既要能体现这一年的工作成绩，又得把存在的问题讲清楚，还得给未来提点建议。写总结前头，先得把这一年的项目情况捋一遍，哪些项目完成了，哪些没完成，为啥没完成，这里面肯定得有数据支撑，像项目的进度、成本、质量这些关键指标，都得罗列出来。比如说某大型住宅项目，去年计划年底交房，结果因为材料供应出了问题，拖到了今年初才完工，这就得具体分析原因。
写总结的时候，别光顾着说自己干了什么，也得说说团队的表现。毕竟项目不是一个人的事，大家都有贡献。要是有个别同事表现特别突出，不妨提一下，这样既能激励他们，也能给其他同事做个榜样。不过这里头要注意，表扬得适度，别一上来就夸个没完，不然显得不够真实。当然，写总结时也不能只谈功劳，问题和不足也得坦诚地说出来。像有些项目管理上的漏洞，比如沟通不畅导致工期延误之类的事，得主动承认，这样领导才会觉得你是个负责任的人。
书写注意事项：
写总结的时候，可以结合一些专业术语，显得更有深度。像风险管理、变更控制这些词儿，听着就比较专业。不过有时候术语用多了反而容易让人看不明白，所以得把握好度。比如，某个项目遇到技术难题，用“采取有效的风险应对措施”这种说法就比直接说“想办法解决了”听起来要正式不少。但要是整篇文章都是这类话，就显得有点装腔作势了，所以得穿插些通俗易懂的话，让人看得下去。
写总结的时候，最好能把未来的计划也带上。比如针对今年暴露的问题，明年打算怎么改进，有什么具体的措施。像提高团队协作效率、优化资源配置之类的，都可以写进去。不过这里头有个小问题需要注意，就是别把目标定得太虚太高，像是“争取明年所有项目零延误”这种话，听着倒是挺鼓舞人心，但实际上实现起来难度太大，领导看了可能也会觉得不靠谱。
写总结时，材料的组织也很重要。有些项目经理喜欢把事情一件件分开写，结果写出来条理倒是清晰了，但总觉得少了点整体感。其实可以试着从几个大的方面入手，比如项目成果、团队建设、问题反思和未来规划，把相关内容往这四个方向上靠，这样既显得条理分明，又不会显得太散乱。不过有时候，为了凑齐这四块内容，可能会稍微拉扯一下某些不太相关的东西，这事得谨慎处理，别让人觉得你在硬凑字数。
工程项目经理个人年终自我总结范文 【篇4】 1150字
在分公司领导的信任和培养下，我于____x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
篇4书写经验108人觉得有启发
工程项目经理在年终做个人总结的时候，需要把一年的工作情况梳理清楚，既要体现专业性，也要突出个人贡献。写总结的时候，最好先回顾一下全年的主要工作，包括负责的项目数量、项目的类型和规模、项目进展中的关键节点。比如去年我负责了三个大型住宅项目，其中一个从规划到竣工历时十个月，过程中遇到过设计变更的问题，后来通过跟设计院沟通协调解决了。
接着要把每个项目的情况详细列出，用数据说话会更有说服力。像某项目最终按时交付，客户满意度达到95%，这个数字就能直观反映工作成果。另外，团队配合也很重要，可以提到在项目管理中如何调动团队积极性，比如通过定期召开进度会议，及时发现问题并调整方案。有时候团队成员间的小摩擦也需要妥善处理，这体现了项目经理的沟通能力。
写总结时，还应该提一下自己的成长和学习经历。比如参加了一些专业培训，掌握了几项新的管理工具，这对提升工作效率很有帮助。当然，工作中难免会遇到一些棘手的问题，像预算超支的情况，需要分析原因并提出改进措施。记得总结中要提到采取了哪些办法来规避类似问题，这样显得总结有深度。
需要注意的是，总结里的语言要正式一点，避免口语化表达。比如有些项目经理喜欢用“我觉得”、“好像”这样的词，这样会显得不够严谨。还有就是数据一定要准确，不要凭记忆大致估算，最好能翻阅原始记录核实。如果实在记不清具体数字，可以写个大概范围，比如“节约成本约在5%-10%之间”。
有时候写总结可能会忽略掉一些细节，比如某个项目的特殊之处没有突出，这可能是因为平时没太留意。另外，总结里提到的改进措施要是具体的，不能只是泛泛而谈，像“加强沟通”就太空泛了，应该明确是加强哪方面的沟通，比如技术交底环节的沟通频率。
总结最后部分可以展望下一年的工作计划，但不宜写得太长，点到为止即可。像“希望在新的一年里继续保持良好的工作状态，争取完成更多高质量的项目”，这样的表述既积极又不失分寸。
建筑工程项目经理个人年终工作总结范文 【篇5】 1450字
在分公司领导的信任和培养下，我于____x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
总而言之，____年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!
篇5书写经验199人觉得有启发
建筑工程项目经理年终工作总结怎么写？这事得从头说起，先说说咱们手里的活儿吧。项目搞了一整年，各种图纸、方案、会议纪要堆得跟小山似的，到年底了，总得有个交代。那总结该怎么弄？别急，先想清楚总结是干啥用的，无非就是把这一年干的事理顺，看看哪些做得好，哪些得改进。
先说说写总结的基本流程吧。第一步，得先把项目的大事记捋一遍，尤其是那些里程碑节点，比如开工仪式、主体封顶、竣工验收啥的，这些都得提到。然后，就是具体的工作内容了，像施工进度控制、质量把控、安全管理，还有材料采购、成本核算之类的。每块工作都得有点具体的例子，比如某个阶段遇到了什么问题，后来是怎么解决的，这种细节能让总结显得更有说服力。
不过，写总结的时候容易忽略一些小细节。比如，有些项目经理在写施工进度的时候，只顾着说完成了多少任务，却忘了提计划之外的延误原因，这就有点不全面了。还有的人在写安全管理这部分时，光想着列举安全培训次数，却没有具体讲某次事故是怎么避免的，这样就少了点深度。
书写注意事项：
总结里头的数据也很关键。像是工程量完成比例、成本节约情况、返工率这些数字，都得精确写出来。但要注意的是，数据要真实，不能为了好看随便编造。比如某个月的施工进度报表，如果发现数据不对劲，那就得赶紧核实清楚，不然到时候被领导追问起来就麻烦了。
说到领导，写总结的时候还得考虑他们的需求。领导关心的往往是项目的整体效果和团队表现，所以总结里头得有点亮点，比如获得的奖项、表扬信之类的东西。当然，也不能一味地报喜不报忧，该指出的问题还是要提出来，不然领导还以为你光顾着干活儿没发现问题呢。
再说了，总结不是单纯的文字堆砌，还得有点自己的思考。比如，这一年项目管理中有哪些经验值得推广，又有哪些教训需要吸取。这个部分不用写得太复杂，几句简明扼要的话就行。像某次材料进场时间延误导致工期拖延的经验，就可以总结为“加强供应链管理，提前做好应急预案”。
2025年建筑工程项目经理年终个人工作总结范文 【篇6】 2300字
一、各工程项目在本年度的完成情况如下：
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。
二、进一步作好施工管理工作：
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益化，工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取效益，是对公司，对员工的交代与回报。
篇6书写经验136人觉得有启发
____年建筑工程项目经理年终个人工作总结怎么写
年末到了，各项目部都在准备年度总结。项目经理的总结不同于普通员工，需要体现专业性，涵盖工程管理的方方面面。写总结前，先理清思路，从工程进度、质量控制、成本管理三方面入手。
工程进度方面，要详细记录全年完成的主要节点，比如基础施工何时结束，主体结构几月封顶，还有装饰装修的进展。记得把计划进度和实际进度对比一下，分析偏差原因。有些时候计划赶不上变化，比如某次暴雨导致工期延误几天，这种突发情况要如实反映。
质量控制方面，重点回顾验收环节。本年度项目通过了几次验收？每次验收发现的问题是什么？整改效果如何？对于一些关键部位的质量管控措施，也要提一下。比如说地下室防水这块，我们采取了几道防线，最终达到了预期效果。不过有时候也会出现小问题，比如某次检查发现部分墙面平整度稍有偏差，后来通过局部修补解决了。
成本管理方面，要算清楚全年投入了多少资金。材料费、人工费、机械费这三大块都要细分列出。最好能有个表格辅助说明，这样直观些。另外，还要分析下有没有超支现象，如果超了，是怎么控制下来的。像去年采购钢筋时遇到价格波动，今年提前做好了预算规划。
除了上述三个大方向，安全管理也不能忽视。这一年有没有发生安全事故？安全培训开展得怎么样？这些都要提到。还有就是团队建设这部分，作为项目经理，带好队伍很重要。这一年招了多少新人？老员工的表现如何？这些都是总结里该有的内容。
写总结时，语言要简练，尽量用数字说话。比如“全年完成产值约3000万元”，比“全年完成了相当多的产值”更具体。但有时也会遇到措辞模糊的情况，像“大概完成了七成的工程量”，这种表述虽然不太精确，但在某些场合也能接受。
