关于人力资源年终个人总结模板范文 【篇1】1850字
您还在为写工作总结而发愁吗？下面为大家提供了关于人力资源年终个人总结模板，希望能够帮助大家。
关于人力资源年终个人总结模板
我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：
(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。
(三)做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作! 工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划，注重落实。
篇1书写经验172人觉得有启发
写总结的时候，很多人会纠结于形式和内容之间的平衡。其实，总结的重点在于梳理过去的工作，提炼经验教训，为未来提供参考。第一步，得先把全年的工作罗列出来，这个清单不用太细致，大概分类就行。比如，上半年主要做了哪些项目，下半年又接了什么任务，这样能有个大致印象。
接下来就是关键部分，要把工作中的亮点找出来。这可不是自吹自擂，而是要客观地分析哪些事情做得比较好。比如，某个项目超额完成目标，背后的原因是什么？是因为团队配合得好，还是因为前期准备充分？把这些问题搞清楚，才能真正吸取经验。
不过在写的过程中，难免会遇到一些小麻烦。有时候写着写着就跑题了，结果一段话扯得很远，最后才发现偏离主题好几公里。这种时候就需要回过头来重新审视，看看是不是偏离方向了。另外，有些细节可能比较琐碎，但又很重要，这时候就得权衡一下，是详尽描述还是简略带过。
另外一点需要注意的是，总结不是流水账。如果只是简单罗列每个月干了些什么，那跟记日记没什么区别。要用数据说话，用事实支撑观点。比如，某项指标提升了百分之多少，这样的具体数字比模糊的“有很大进步”更有说服力。
别忘了提到工作中遇到的问题。没有一帆风顺的事，总结里要是光挑好的说，就显得不够真实。当然，问题提出来了，后面还得给出解决办法。不然领导看了会觉得你只是在抱怨，而不是在想办法。
写总结的时候，语言表达也很重要。有些人喜欢用特别复杂的大词，觉得这样显得专业。但实际上，太复杂的句子反而会让读者费解。简单明了的句子更容易让人理解，也更能突出重点。当然，也不能一味追求简单，必要的专业术语还是要用的，否则显得外行。
小编友情提醒：
检查一遍是非常必要的。尤其是数字这类东西，最容易出错。要是把百分比写错了，或者把年份弄混了，那可就闹笑话了。不过这种事情也不是故意的，可能是打字的时候不小心按错了键，或者是脑子一时短路。检查的时候多留个心眼，就能避免很多低级错误。
2025人力资源经理个人年终总结范文 【篇2】 1700字
这一个月的时间里，通过参加培训及听“天天课堂”的讲座，并且在严总监、马老师和部门其他同事的关心、帮助下，我不断学习、努力工作，在理论知识、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。
目前我主要负责人力资源部的人事工作，具体包括：(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，(2)管理员工信息资料及各类人事资料，根据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作;(3)员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理;除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习情况予以汇报:
一、德载重任 、汇铸永恒 ，以高度的责任心对待工作
进入德汇的门就是德汇的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利---培训
在刚进入德汇就参加了新员工入职培训，对德汇有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
“天天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何快乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识，这些无一不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最宝贵的财富。
三、优秀的团队成就美好的未来
从第一次踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作，不断地成长。德汇宣言里所讲“成功由集体分享，失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中互相帮助、群策群力，毫无保留的分享自己的经验和成功，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的成功。
德汇崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升能力、不断学习，展现自我提供舞台，这是成为德汇人的骄傲。今天我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑战自我的机会，机会是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。
篇2书写经验114人觉得有启发
年底了，不少人都得准备写总结，特别是做人力资源工作的朋友。这份工作看似简单，但其实很讲究技巧。写总结不是单纯地把事情堆在一起，而是要把一年的工作好好梳理一遍，既要体现成绩，又要找出问题。
先说说准备工作吧。先把这一年做的所有事情都列出来，别管大小，全写下来。像我去年就差点漏掉一件小事，就是给新员工培训，当时觉得这算不上大事，结果后来才发现，这事还挺重要的。写的时候可以按时间顺序来，也可以按工作类型分类，这样看起来会比较清晰。
接下来就是提炼重点了。比如，今年公司招聘了不少人，这个肯定要提一下。还有，培训体系完善了，这也是个亮点。不过写的时候要注意，别光说做了什么，还要说效果怎么样。像我们那次招聘，虽然数量上去了，但质量一般，这就需要反思下原因。还有培训，一开始大家都不太配合，后来通过调整方式才慢慢好起来。
数字也很重要。要是能用具体的数据来支撑你的总结，那会更有说服力。比如，今年一共招了多少人，比去年增加了多少；培训覆盖率达到了多少百分比之类的。这些数字能让领导一眼看出成绩。
也不能只报喜不报忧。有些问题必须提出来，不然明年还会继续存在。像我今年就发现，绩效考核这块一直存在问题，很多员工反映不公平。这个问题得想办法解决，不然会影响士气。不过写的时候要小心措辞，别让同事觉得你在指责谁。
最后就是格式了。写总结最好分几个部分，像基本情况、主要成绩、存在的问题和改进措施之类的。每个部分都要简明扼要，别啰嗦。要是字数有限制，那就得学会取舍，把最重要的内容放在前面。
学校人力资源主管个人年终总结范文 【篇3】 1550字
时光匆匆，从不回头。然而一起经历的岁月，却固执地扎根在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是成功的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方，下面我将一个个活动展开来讲，写出一些我自己的想法。
一、秋季招新
秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手不足的情况下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前次招新的经验，也归功于各位hrs的无私付出。
但是对于出现的问题我们仍然不可忽视。主要问题及改正措施有以下：
1.人手不足。由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严重不足。每个人的任务都很重，基本都要逃课才能完成任务。我的想法是设定规章制度，规定南校退出的干事必须要留下来帮忙直到招新结束。
2.物资遗失。收摊时场面容易混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方帮助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。
3.打印错误。建议是是由负责文档的人去打印，这样出现错误可以尽早发现，毕竟别人并不是很熟悉文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发现。
4.面试不专业。面试官在面试中仍然出现很多问题，例如语言不够简洁明了、小动作和情绪化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素质。建议在面试前夕进行培训。
5.报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，所以我们要时刻以社联为重，不能去很明显地为自己部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，所以会出现报名我们部门人数较少的情况。我的想法是在拉人前要在内部统一一份说辞，当然是要以社联为前提下，较隐蔽的宣传人力。
二、hr系列培训
说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺利，但是有些问题仍然不容忽视。这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印资料不及时，资料在培训开始之后才送到，大大影响了效率。在分配工作时应该合理，而且负责人之间应该加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。当然讲座培训本来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应该精简繁琐的流程，资料的重点要突出。
三、鹰翔系列培训
培训中我们的工作较为简单，只是布置会场和维持现场秩序等。但由于准备时间仓促，然后出现了细节上的问题。
1.场地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不整洁，每次活动前应该提前集合清理会场，展现人力严谨高效的作风。
2. 工作分配不合理。有很多人的工作只是搬运物资，我的想法是可以让他们先去做自己的事，不必一直待在会场无所事事，显得整个场面很拥挤，只要约定时间回来搬运物资即可。
四、社团换届
社团换届个人感觉可以说是一个比较形式但又不得不做的活动。出现的情况如下：
1.换届过于形式。会长基本内定，参与人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史问题，很难再短时间内解决。
2.会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱，很多会长不知道流程。建议在举行的前一天发短信通知大致的流程。
3.会旗会章没带。没有考虑到很多会长忘带会旗会章的情况，最后临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，总算过关了。这个办法可以写进应急措施里。
结束语：在人力里待了快两年了，我非常享受和各位一起的时光。所谓的感情深，其实就是在一起经历很多很多，这学期我深刻的感受到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能认识到人力的各位，是我大学里的收获之一。我衷心的希望人力的明天会越来越好!不竭动力，源自人力!
篇3书写经验184人觉得有启发
学校人力资源主管的年终总结，说起来也是一项挺重要的工作。这不仅是对自己一年工作的梳理，也是给领导汇报成绩的机会。写总结的时候，得先把全年的工作大致过一遍，哪些事干得好，哪些地方还有提升空间，心里得有个谱。
像我们做人力资源的，平时接触的事不少，招聘啦、培训啦、员工关系处理等等。总结的时候，不能只盯着某一个方面，得把方方面面都涵盖进去。比如，今年咱们招了多少人？有没有达到预期目标？培训计划落实得怎么样？员工满意度调查结果如何？这些问题都得在总结里体现出来。要是有具体的数字就更好了，这样显得更有说服力。不过有时候写总结，可能会因为时间久了，记不太清楚具体数字，这时候可以翻翻之前的记录，别凭空编造。
书写注意事项：
总结不是单纯地罗列事情，还得有点深度。比如，通过今年的工作，发现了什么问题？这些问题是怎么解决的？有没有形成一套行之有效的方法？这些都是值得思考的地方。当然，写总结的时候，思路可能一下子乱了，写着写着就跑题了。这就需要在动笔前稍微规划一下，想清楚主要想表达什么，不然写到最后才发现偏离主题，那就尴尬了。
写总结的时候，语气得合适。既然是给领导看的，态度肯定要诚恳，但也不能太过谦卑。该夸的成绩还是要夸，但夸得太多就显得假了。比如可以这么说，“经过团队的努力，今年的招聘效率提升了xx%，这是一个不错的进步。”听起来既有事实依据，又显得低调实在。
至于格式，不用太死板，但基本的条理还是要有的。可以分几个部分来写，像工作回顾、存在的问题、改进措施之类的。每个部分的篇幅可以根据实际情况调整，不必平均分配。有时候写着写着，可能会觉得某个部分特别重要，于是写得特别详细，而其他部分就草草带过，这样也不好。写总结的时候，最好能保持均衡，让整篇总结看起来像是一个整体。
2025酒店人力资源主管个人年终工作总结范文 【篇4】 550字
围绕中心工作，提高服务水平。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由提供!
半年内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。
有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
篇4书写经验85人觉得有启发
对于酒店人力资源主管来说，年终总结不仅是对过去一年工作的梳理，更是对未来规划的铺垫。这类总结需要涵盖多个方面，包括工作成果、遇到的问题以及解决办法，还有未来计划等。首先得明确总结的主要目的是让上级了解你的工作成效，同时也帮助自己回顾不足之处。
在写总结的时候，开头部分可以简单介绍全年的工作概况，比如招聘了多少员工，培训了哪些项目，参与了哪些大型活动等。这部分不用太详细，主要是勾勒出整体轮廓。接着就可以具体谈一些重点事件了，比如说某次招聘过程中遇到了挑战，最终是如何克服的；或者是某个培训课程效果显著，这背后有哪些经验和教训值得分享。记得要用数据说话，比如通过这次培训，员工满意度提升了多少百分比之类的。
除了成绩，也要坦诚面对存在的问题。比如说今年在员工关系管理上可能做得还不够好，导致离职率偏高，这是需要反思的地方。对于这些问题，可以提出具体的改进措施，例如加强沟通机制，定期开展团队建设活动等等。这些提议要切实可行，不能只是空泛的口号。
书写注意事项：
关于未来的展望也很重要。可以根据当前酒店的发展趋势，结合自身部门的特点，制定下一年度的工作目标。比如说希望进一步优化薪酬体系，吸引更多优秀人才；或者计划引入新的绩效考核方式，提升工作效率。目标设定要具体，最好能量化，这样便于后续评估效果。
有时候写总结时，容易忽略细节处理。比如有些地方可能会因为疏忽写错时间或者数字，这种小差错虽然不影响大局，但还是要注意检查一遍。还有就是语言表达上，尽量做到简洁明了，避免冗长复杂的句子。如果一段话太长，建议分成几小段，这样阅读起来会更轻松。
小编友情提醒：
记得将总结提交前多读几遍，确保没有遗漏重要内容。如果有机会的话，还可以请教一下同事或者领导的意见，看看他们有什么建议。毕竟大家的看法可能会给你带来新的启发，有助于完善总结内容。
2025酒店人力资源主管年终个人工作总结范文 【篇5】 750字
人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店人力资源主管年终个人工作总结。
派出人员，多次深入人才交流市场，开展宣传与招聘活动;为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会。
为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其分配到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。上半年总共组织招聘专题会###场，总计录用##人，淘汰##人，新加盟员工中，适时调整岗位的#3人。
围绕团队建设，做好培训与企业文化建设。
团队培训和企业文化建设是打造一支高素质、高绩效员工队伍的根本途径，也是提高酒店向心力和凝聚力的关键，更是提高队伍服务意识与服务技能的重要方法。结合酒店的实际需要，我部重点做好了两项工作，一是组织了全员培训。为全力提升酒店员工的整体工作能力，我部多次到##旅游学院协商，积极联系专业教授来酒店授课。针对我员工队伍的薄弱环节，我们又多次与授课教师研究、分析，最终确定了培训的重点，制定了科学的培训计划，在保证酒店正常运转的情况下，进行分期、分批、分层次培训。
在各部门的积极配合下，酒店全体员工进行了专业学习，团队精神面貌焕然一新，岗位技能提升很快，取得了明显成效。二为了进一步丰富团队的业余生活，提高员工的工作主动性、激发队伍的工作热情，我部组织开展了丰富多彩的文化娱乐活动，演讲比赛、歌曲联唱、乒乓球比赛、野外拓展训练、春节连环晚会等活动层出不穷，有力地提高了团队的吸引力和凝聚力，促进了队伍的健康、稳定与和谐发展。
篇5书写经验205人觉得有启发
____酒店人力资源主管年终个人工作总结怎么写
年底到了，不少职场人都开始琢磨如何写好一份年终总结。对于酒店人力资源主管来说，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是向领导展示工作成果的好机会。不过，很多人一提起写总结就头疼，总觉得无从下手。其实，写总结是有技巧的，下面我就给大家讲讲具体该怎么写。
先说一个重点，写总结的时候一定要紧扣自己的岗位职责，别天马行空地写一些不相关的事。比如我去年就见过有人写总结，里面提到自己帮前台处理客人投诉，这明显超出了岗位范畴。写总结时，最好列出几个关键点，比如人员招聘、培训计划、员工关系管理等，这样思路会清晰很多。
说到招聘，今年我们酒店招了不少新员工，这方面的成绩还是挺值得提的。记得年初的时候，我们面临过人手不足的问题，后来通过线上线下的多种渠道宣传，不仅招满了需求人数，还吸引了一些高学历人才。不过在写这部分内容时，要注意不要夸大其词，比如“彻底解决了招聘难题”这种话就太绝对了，显得不够真实。
培训这块也得好好写。今年我们针对不同岗位设计了针对性的培训课程，特别是针对管理层的领导力培训，效果特别好。记得有一次培训结束后，好几个经理都反馈说学到了很多实用的东西。这里建议大家写总结时，可以适当加入一些具体的数据，比如参与培训的人数、满意度调查的结果等等，这样会让总结更有说服力。
员工关系管理这一块也不能忽略。今年我们部门花了不少精力去改善员工的工作环境，比如定期组织团建活动、设立意见箱收集员工建议等。说实话，刚开始推行这些措施时，有些同事不太理解，觉得麻烦。但慢慢地，大家的态度有了变化，参与度也越来越高。写这部分内容时，最好能举个例子，比如某个员工因为我们的举措获得了成长，这样会更生动。
写总结时也得注意语言表达。有些人喜欢用大段的形容词堆砌，什么“卓有成效”“令人满意”之类的，听起来倒是挺华丽，但其实没啥实质性内容。建议多用事实说话，少说空话套话。另外，写总结时最好避免长句太多，不然读起来费劲不说，还容易让人抓不住重点。
还有一个小细节，写总结时一定要检查一下格式。比如标题要醒目，字体大小要合适，段落之间要有一定的间距，这些看似不起眼的小事，往往会影响阅读体验。我去年写总结的时候，就因为没注意格式问题，导致版面看起来乱七八糟，最后改了好几次才过关。
小编友情提醒：
写总结的时候一定要实事求是，既不要过分谦虚，也不要过度吹嘘。毕竟，领导看总结是为了了解你的工作表现，而不是听你讲故事。只要把该做的工作认真梳理一遍，把取得的成绩客观呈现出来就行。
希望我的这些分享能对你有所帮助。当然，每个人的情况都不一样，具体写总结时还得结合自己的实际情况调整。
人力资源个人年终总结范文 【篇6】 3000字
____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况。
截至____年10月31日xxx股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。
二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。____年招聘应届大学生50人，公司新增人员460人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期20天共50人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，480人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司k3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行k3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
五、完成公司专业技术职称申报工作。
人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。____年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。
六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。
七、组织筹划新工会的成立。
____年工作设想：
一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为____年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现xxx发展战略提供强大的人力资源支持。
xxx公司人力资源战略分析：
(一)优势：公司更名，有贵航集团的大力支持;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。
(二)劣势：高端技术人才的缺乏;技术人员对公司的归属感有待加强。
(三)机会：政府政策的大力支持;扩大内需带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。
(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;经济危机带来的资金短缺。
xxx公司人才观设想：做德才兼备的xxx人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
xxx人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
(一)求才：
1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入xxx。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
(四)奖才：建立一整套适合培养xxx核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。
4、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心：
(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;
(2)考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面：
(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;
(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;
(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
二、努力做好职称工作。
职称工作：1、专业技术资格考试报名。2、专业技术职称申报。
组织工程技术人员一、二级建造师、造价师的的考试，积极招聘有相应资格的工程技术人员加盟xxx;同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
三、根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。
为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，按照公司的统一部署，我部主要做好人力资源分立、移交工作。
四、配合完成沈阳分公司的人员分流工作。
为了实现工程公司的顺利发展，我们积极配合工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面给予的支持，制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。
五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、完善人事档案整理工作。
6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务
篇6书写经验164人觉得有启发
写年终总结的时候，不少人在想如何写出既专业又让人眼前一亮的东西。其实总结并不是单纯地罗列工作内容，而是要把一年的工作成果、遇到的问题以及改进措施都梳理清楚。开头部分可以简要回顾一下过去一年的整体情况，比如公司的发展方向有没有调整，团队内部有没有大的变动。接着就是重点了，具体的工作内容得说清楚，特别是那些比较重要的项目，最好能用数字说话，像完成了多少任务，提升了多少效率之类的。
说到项目，每个项目背后肯定都有挑战，把这些挑战点出来很重要。比如说某个项目因为沟通不畅导致进度滞后，那就要分析是什么原因造成的，是信息传递不到位还是资源分配不合理。找到问题后，接下来就得讲怎么解决的，这个环节也很关键。如果当时采取了一些特别的策略，比如引入新的管理工具，或者改变了工作流程，这些都是值得记录下来的。
书写注意事项：
对于自己的成长也是总结的一部分。这一年里学到了什么新技能，参加了哪些培训，这些都能体现你的进步。尤其是那些对公司业务有帮助的新知识，更能凸显你的价值。当然，除了学习，还要关注团队合作的情况。如果在协作过程中有做得好的地方，比如成功组织了一次跨部门的交流活动，也别忘了提一下。
在写总结的时候，语言要尽量正式一些，毕竟这是给领导看的材料。但也不能太死板，适当的举例能让内容生动起来。比如说某个客户反馈特别好，你可以描述一下当时的情景，这样不仅显得真实，也能突出你的工作成果。不过有时候写总结的时候可能会忘记一些细节，这就需要平时养成做笔记的习惯，把重要的事情及时记录下来，这样写总结的时候就不会遗漏太多东西。
还有一个需要注意的地方就是时间管理。很多人写总结的时候会拖延到最后才开始动笔，结果匆匆忙忙地赶工，质量自然不会太高。所以建议提前规划好时间，给自己留出足够的时间去整理思路，这样写出来的总结才会更有条理。当然，有时候写着写着可能会跑题，这时候就需要回过头来看看是不是偏离了主题，及时调整回来。
小编友情提醒：
写完之后最好多检查几遍，看看有没有明显的错误。有时候打字的时候可能会输错字，或者是一些标点符号用得不太恰当，这些问题虽然不大，但也会影响整体效果。如果条件允许的话，还可以找同事帮忙看看，他们可能会从不同的角度提出有用的建议。
人力资源年终工作总结个人报告范文 【篇7】 4750字
一、____年人力资源工作总述。 ____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。 截至200x年12月
31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至____年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位
的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流____年—____年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略swot分析：（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。（三）机会：政府政策的大力支持；加入wto带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20的员工创造企业80的价值，应管好这20的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；（2）考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层面：（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
（一）职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
（二）出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证；9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。
十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。
为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。
为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
篇7书写经验145人觉得有启发
写一份人力资源年终工作总结，这可不是件简单的事。特别是对于刚接触这类工作的新人来说，往往不知道从哪里下手。其实，总结就是要把这一年的工作梳理清楚，既要体现成绩，也要看到不足。
先说说成绩，得把自己负责的事情一件件罗列出来。比如招聘这一块儿，今年一共招了多少人？有没有超额完成任务？还有培训这块儿，是不是组织了不少活动？员工满意度调查结果怎么样？这些都是亮点。当然了，写的时候不能光写数字，还得稍微带点描述。像“今年我们通过各种渠道引进了五十名新同事，他们的加入为团队注入了新鲜血液”，这样听起来就比干巴巴的数字有意思。
接下来要说说存在的问题。比如说绩效考核这一块儿，可能在执行过程中发现了一些漏洞，像考核标准不够明确之类的。还有就是员工关系管理，有没有发生过什么矛盾？这些问题都得提出来，但别忘了后面要加上解决办法。比如“针对绩效考核中存在的问题，我们计划明年细化评分细则，确保公平公正”。
要注意的是，写总结的时候别光顾着自己部门的事，最好还能结合公司整体战略目标来看。要是能把部门工作和公司长远发展联系起来，那这份总结就显得更有深度了。比如，“今年我们在人才培养方面的努力，为公司储备了更多优秀的后备力量，这与公司提出的‘人才强企’战略高度契合。”
写总结的时候，语言得简洁明了，但也不能太干巴。适当的形容词能让总结生动一些，但别用太多，不然会显得啰嗦。另外，数字一定要准确，千万别搞混了。比如，去年招了三十人，今年招了四十人，要是写成去年四十人今年三十人，那可就闹笑话了。
还有一点要注意，总结里头提到的数据最好能和往年做个对比。这样不仅能看出进步，也能发现问题。像是“相比去年，今年的离职率下降了两个百分点，这表明我们的员工关怀措施取得了一定成效。”
小编友情提醒：
记得检查一下格式，别漏掉什么重要的部分。要是能配上图表啥的，那就更好了，直观又专业。不过呀，有时候写总结的时候可能会因为赶时间，把一些细节给忽略了，这就需要静下心来好好核对一遍。
关于人力资源个人年终工作总结范文 【篇8】 800字
____，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体会
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统'弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围'演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
篇8书写经验32人觉得有启发
在撰写人力资源个人年终总结的时候，需要先把这一年的主要工作列出来。比如负责招聘、培训、绩效考核等具体事项，每个部分都得涵盖到。记得要把完成的工作成果量化，比如说今年一共招聘了多少人，培训了多少场次，这样能直观展示成绩。
接着就是分析工作中遇到的问题，这些问题可能是部门配合上的不足，也可能是流程上的漏洞。比如说在招聘过程中，可能发现简历筛选的标准不够明确，导致面试效率不高。这类问题要具体描述，而不是泛泛而谈。
然后就要针对这些问题提出改进措施了。对于刚才提到的简历筛选问题，可以建议优化筛选标准，增加面试官的培训环节，提高筛选质量。同时也可以引入一些新技术手段，像是利用数据分析工具来辅助判断。
书写注意事项：
还要回顾一下这一年参加的培训课程，尤其是那些对公司业务有帮助的课程。如果有机会的话，可以分享一下学到的新技能，这不仅展示了你的学习能力，也能为公司未来的发展提供新思路。
不过在写总结时，有些细节容易被忽略。比如在描述项目成果时，有时会忘记标注具体的数字，这就让成果显得模糊不清。还有些人在写问题时，习惯用比较笼统的说法，这样不利于后续的改进。写总结的时候，最好能多用图表或者数据支撑，这样更有说服力。
再就是关于团队协作的部分，平时和同事的合作情况也要提一下。比如说有没有遇到过跨部门合作困难的情况，是如何解决的。这样的内容能让总结更加全面，也能体现出你在团队中的作用。
小编友情提醒：
别忘了检查一下文档格式，确保字体大小一致，排版整齐。虽然这不是最重要的部分，但整洁的文档会让阅读者留下好印象。要是时间允许的话，还可以找同事帮忙审阅一下，看看有没有遗漏或者表述不清的地方。
