人力资源个人年终工作总结报告（2025年）范文 【篇1】950字
人力资源个人年终工作总结报告（____）
一、____人力资源工作总述。
____公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至____年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至____年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
篇1书写经验138人觉得有启发
对于刚接触总结写作的人来说，写好一份人力资源个人年终工作总结确实不容易。尤其是当需要兼顾专业性和实用性的时候，更是让人头大。其实，写总结的关键在于理清思路，把一年的工作内容按照时间顺序梳理出来，这样就不会漏掉重要的事情。
先从年初开始回顾，把当时制定的目标列出来，看看哪些目标实现了，哪些没实现。比如去年我们部门定下的目标之一就是优化招聘流程，这个目标后来通过引入新的在线测评系统得以部分实现。当然了，在实施过程中也遇到了一些预料之外的问题，像是系统兼容性差导致部分功能无法正常使用，这些问题都得记录下来，因为它们反映了工作中的挑战。
接着就要谈具体的成果了。成果这部分最好能用数字说话，直观明了。比如说去年我们一共完成了多少次员工培训，为公司节约了多少成本之类的。不过这里有个小细节需要注意，有些成果虽然重要，但可能不太适合公开，这时候就需要把握好分寸，只写那些可以对外分享的内容。
另外还有一点很重要，就是不能光写成绩，也要提一下不足之处。毕竟总结不是为了表扬自己，而是为了找出问题，以便未来改进。比如去年我们在绩效考核方面就存在评价标准不够清晰的情况，导致部分同事对结果产生异议。这虽然是个问题，但也为我们今年完善考核体系提供了方向。
说到方向，接下来就可以谈谈对未来工作的规划了。基于过去的经验教训，我们可以提出一些改进措施，比如加强团队协作、定期开展跨部门交流会之类的。当然，这些计划得结合实际情况来制定，不能脱离实际天马行空地想象。
写总结的时候还有一个容易忽略的地方，就是要注意格式和排版。虽然说内容才是最重要的，但如果整篇文章看起来乱糟糟的，也会给读者留下不好的印象。所以建议大家在动笔前先构思好框架，把每个部分都分配好篇幅，确保整体布局合理。
人力资源管理部个人年终工作总结范文 【篇2】 1350字
人力资源管理部个人年终工作总结
一、年度工作总结：
(一) 人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行____人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二) 招聘与录用工作
1. ____采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
(三) 培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的____培训计划。
____开展的.培训有：财务部参加xx市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(四) 薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
1. 准确、及时的拟制每月工资表;
2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3. 每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(五) 劳动关系
1. 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;
2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3. 做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：
(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、工作目标：
(一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。
(二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
(三) 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。
(四) 确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
(五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。
(六) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
篇2书写经验186人觉得有启发
对于刚接触总结写作的人来说，人力资源管理部的年终总结确实有些难度。尤其是涉及部门全年工作的梳理，既要全面又要重点突出，还得让领导看到成绩的同时知道问题所在，这可不是件轻松的事。
一开始得把全年的工作内容理清楚，哪些是主要任务，哪些是次要事务。比如说员工培训计划落实了多少，招聘流程有没有优化，绩效考核是否到位这些问题都要心中有数。有时候光靠记忆可能记不全，最好能翻翻之前的会议纪要和工作记录，这样写起来心里就有底了。
写的时候要注意分块处理，每个模块单独拎出来讲。像日常人事管理这部分，就可以从制度执行情况说起，比如考勤管理是否严格执行，员工档案是否完整无误。不过这里头有个小问题需要注意，有时候会因为忙乱把一些细节给忽略掉，比如某次员工调岗手续没及时归档，这类情况最好如实反映，不然领导一看发现遗漏，会觉得你工作态度有问题。
再来说说团队建设这一块。部门内部的凝聚力如何培养，员工关系协调得怎么样，这些都是关键点。可以具体举例，比如组织过几次团建活动，效果如何。但这里有个地方容易出岔子，就是描述活动成果时别太夸张，毕竟活动本身只是手段，目的是增强团队协作能力，所以要用事实说话，而不是一味堆砌溢美之词。
还有很重要的一点，就是对全年工作的反思。不仅要看到成绩，也要指出不足。比如说在员工满意度调查中发现的问题，可能某些福利政策还不够完善，员工对此有意见。这个时候就要坦诚面对，提出改进措施，这样才能让领导觉得你既有担当又积极进取。
至于格式，开头简单交代下背景和总体目标就行，中间分块叙述各个方面的进展，最后提一下未来规划。当然，这里头也可能有个小失误，就是有些人在写未来规划时喜欢说得太过笼统，比如“明年将进一步加强队伍建设”，这样的表述就显得空泛，最好能细化到具体的行动方案上去，比如“计划开展两次专业技能培训，覆盖全体部门员工”。
人力资源总监个人年终工作总结范文 【篇3】 1500字
胡____在全国宣传思想工作会议上指出，思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。
一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作
企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。
在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。
二、执行纪律要依靠思想政治工作
思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。
但是，在具体的工作中，一定要掌握好政策界线，做到公平、公正，防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主，避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育，达到认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度，造成了不良影响，对此就要给予纪律处分，但在实施处罚时必须经过周密的调查，严格掌握处分条件，公平、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随便给人纪律处分，不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特别要注意以教育为主，不可滥施惩罚。信息来自'岁月联盟'
要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩处是教育企业职工的手段，但在实施惩处时，思想政治工作更难做。我们思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中，耐心做好疏导教育，使犯了错误受到处罚的企业职工，把处分变为改正错误，继续前进的动力，这其中就包含了大量的思想政治工作。同时，做到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容，实践中我们体会到，执行纪律必须认真、严格，对该给予纪律处罚的绝对不能迁就，但是，要做到严中有理，符合事实，要使被处罚的人心服口服，才能起到处罚的积极作用。
看完人力资源总监个人年终工作总结你是不是想抢购这一款啊。
篇3书写经验85人觉得有启发
写总结的时候，得先把这一年的工作情况梳理清楚，尤其是那些重要项目，到底完成了哪些目标，有没有遇到什么特别的情况，这些问题是怎么解决的，这些都是需要重点记录的。像是部门里的人员流动情况也要留意，新招了多少人，老员工的表现怎么样，培训计划落实得如何，这些都属于总结里不能缺少的部分。
平时工作时做的笔记就很重要了，特别是会议纪要、工作汇报这类文档，能帮助回忆起很多细节。要是觉得单纯靠记忆整理可能遗漏太多，不妨翻一翻之前的邮件，里面往往藏着不少有用的信息。比如某次招聘流程中的注意事项，或者某个项目的具体时间节点，这些都是总结时的好素材。
写总结不只是罗列事情那么简单。要试着从中提炼出一些规律性的东西，比如说通过几次团队建设活动发现，员工之间的沟通如果能够更加顺畅的话，工作效率会有明显提升。这样的观察和思考能让总结更有深度，也能为来年的工作提供参考。
有时候可能会因为时间久了，记不清某些具体数字，这时候可以找财务或者行政那边帮忙核对一下。毕竟准确的数据能让总结更有说服力。但要注意的是，引用数据的时候一定要确保来源可靠，不能随便编造。
书写注意事项：
写总结的时候，语气要实事求是，既不要过于谦虚，也不要夸大其词。比如提到某项任务完成得很顺利，就可以说“经过努力，这项任务最终得以顺利完成”，而不是说“我一个人就搞定了这个大难题”。这样显得更真实可信。
写的过程中可能会碰到一些小麻烦，比如说有的事情想不起来具体的时间点，或者有些数据一时半会儿找不到。这时候别急着放弃，可以先大概写个框架，等后面慢慢补充完善。写完初稿后最好放一段时间再看，说不定会有新的想法冒出来。
总结里最好能带上一点对未来工作的展望。比如针对今年发现的问题，有什么改进措施；对于接下来的任务，有哪些初步的想法。这样不仅能给领导一个清晰的方向感，也能让自己心里有个底。
人力资源年终工作总结个人报告范文 【篇4】 4750字
一、____年人力资源工作总述。 ____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。 截至200x年12月
31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至____年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位
的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流____年—____年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略swot分析：（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。（三）机会：政府政策的大力支持；加入wto带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20的员工创造企业80的价值，应管好这20的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；（2）考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层面：（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
（一）职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
（二）出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证；9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。
十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。
为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。
为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
篇4书写经验145人觉得有启发
写一份人力资源年终工作总结，这可不是件简单的事。特别是对于刚接触这类工作的新人来说，往往不知道从哪里下手。其实，总结就是要把这一年的工作梳理清楚，既要体现成绩，也要看到不足。
先说说成绩，得把自己负责的事情一件件罗列出来。比如招聘这一块儿，今年一共招了多少人？有没有超额完成任务？还有培训这块儿，是不是组织了不少活动？员工满意度调查结果怎么样？这些都是亮点。当然了，写的时候不能光写数字，还得稍微带点描述。像“今年我们通过各种渠道引进了五十名新同事，他们的加入为团队注入了新鲜血液”，这样听起来就比干巴巴的数字有意思。
接下来要说说存在的问题。比如说绩效考核这一块儿，可能在执行过程中发现了一些漏洞，像考核标准不够明确之类的。还有就是员工关系管理，有没有发生过什么矛盾？这些问题都得提出来，但别忘了后面要加上解决办法。比如“针对绩效考核中存在的问题，我们计划明年细化评分细则，确保公平公正”。
要注意的是，写总结的时候别光顾着自己部门的事，最好还能结合公司整体战略目标来看。要是能把部门工作和公司长远发展联系起来，那这份总结就显得更有深度了。比如，“今年我们在人才培养方面的努力，为公司储备了更多优秀的后备力量，这与公司提出的‘人才强企’战略高度契合。”
写总结的时候，语言得简洁明了，但也不能太干巴。适当的形容词能让总结生动一些，但别用太多，不然会显得啰嗦。另外，数字一定要准确，千万别搞混了。比如，去年招了三十人，今年招了四十人，要是写成去年四十人今年三十人，那可就闹笑话了。
还有一点要注意，总结里头提到的数据最好能和往年做个对比。这样不仅能看出进步，也能发现问题。像是“相比去年，今年的离职率下降了两个百分点，这表明我们的员工关怀措施取得了一定成效。”
小编友情提醒：
记得检查一下格式，别漏掉什么重要的部分。要是能配上图表啥的，那就更好了，直观又专业。不过呀，有时候写总结的时候可能会因为赶时间，把一些细节给忽略了，这就需要静下心来好好核对一遍。
学校人力资源助理年终个人工作总结2025范文 【篇5】 1500字
____教师教育办公室在深入学习教育局年度工作要点的基础上，在校领导指导下，在办公室人员的共同努力下，本着“务实、求新、和谐、发展”的基本原则，请看下文学校人力资源助理年终个人工作总结。
三月份，在深入学习《国家中长期教育改革和发展纲要》、《教育部关于进一步加强中小学教师培训工作的指导意见》、《吉林省教育厅关于落实吉林省促进中小学教师专业发展行动计划开展中小学教师继续教育工作的实施意见》、《教育局____度工作要点》以及外地先进的教师队伍培训及管理经验基础上，在主管雷校长撰写的《农安县中小学教师培训“xx”规划》和《农安县中小学教师培训提高三年行动计划》指导下，办公室撰写了《____教师教育工作计划》、《农安县第二周期教师专业发展性学校创建活动方案》、《农安县中小学学科骨干教师重新认定方案》、《农安县中小学教师第四届“读书使我成长”征文评选活动方案》以及《农安县中小学学科骨干教师高级研修方案》等。
3月30日上午，在进修学校六楼多媒体会议室组织召开了由全县中小学校业务校长、德育校长及部分骨干班主任参加的“干训师培、德育工作会议”。会上下发了相关文件，并对本年度工作做了具体安排，教育局副书记李春晓、进修学校校长王兆文及副校长雷宏分别强调了做好各项工作的重要意义，提出了明确要求，为今后教师培训工作指明了方向。
按照局工作要求，5月下旬，在校领导的反复指导下，撰写了《农安县中小学教师教育工程实施方案(xx—____)》，工程实施方案共23页，涵盖了教师培训五年工程的总体目标和具体目标、工程体系、实施策略以及相应管理机制与办法。
1.省级学科骨干教师推荐工作
8月份，办公室接到《关于做好 ____吉林省中小学幼儿园省级骨干教师认定工作的通知》后，第一时间把文件上传进修学校网站，并通过面对面传达文件精神及本县做法，即：采取基层学校推荐申报、办公室对申报教师提交的各种证件进行审核的方式确定省级骨干教师申报人选，确定后向上级部门推荐申报。本次省级骨干教师认定工作，我县共推荐申报32人，经过市继教办审核后16人完全符合条件，目前16人已参加了省级骨干教师笔试和答辩，进一步的认定程序等市里通知。
2.市级学科骨干教师认定工作
按照长春市教育局下发的长教发53号《关于推荐长春市市级学科骨干教师培训对象的通知》要求，3月25日—4月8日，办公室组织开展了“市级学科骨干教师认定”申报工作。针对学校推荐的教师，办公室进行了认真审核，并从各校名额所占比重、学科结构、申报教师年龄特征几方面进行了全面衡量、具体分析，最后确认156人入围，4月8日报送市继教办。经市级骨干审核、笔试，我县中小学共有84名教师被认定为长春市市级骨干教师培训对象，7月17日—7月25日，82名市级骨干教师培训对象按要求参加了省级培训活动，并被正式认定为____12月——____12月市级学科骨干教师，目前认定公告已上传进修学校网站。
3.县级学科骨干教师认定工作
根据《农安县____度中小学学科骨干教师重新认定方案》要求，5月10日，在教师进修学校四楼西会议室组织召开了全县中小学、幼儿园、特教继续教育工作会议，会议强调了骨干教师重新认定工作的重要意义，下发了《____度中小学学科骨干教师专业水平测试工作安排》，并对考试规则以及教师准考证的填写做了进一步的说明。5月14日上午，在县实验小学举行了全县中小学共1271名教师参加的骨干教师选拔考试。考试命题严密、组织得力，整个考场秩序井然，学校和参加考试的教师对这次测试活动普遍反映良好。5月21日，教师进修学校组成了15人的阅卷小组和9人的业绩考核小组，利用双休日对本轮骨干教师认定进行双向考核。通过考核以及全面协调，本年度我县中小学共1250名教师被认定为县级学科骨干教师。
篇5书写经验187人觉得有启发
学校人力资源助理年终个人工作总结____怎么写
做一份好的总结不容易，特别是对于刚接触这个工作的新人来说。学校人力资源助理的工作涉及面广，需要处理的事情也多，从招聘到员工管理再到日常事务，方方面面都要考虑到。写总结的时候，得把这一年干的事理清楚，不能乱七八章的堆在一起。
先要把这一年做的工作分类，像是招聘这部分，得说清楚招了多少人，招了哪些岗位，是通过什么方式招来的。还有员工管理这块，要说清楚有没有制定新的管理制度，员工培训计划落实得怎么样。这些工作都是日常工作的一部分，但写总结时不能只列任务清单，得结合实际情况讲效果。
写的时候要注意条理清晰，不能东一句西一句的。比如，说到招聘，不能只写招了多少人就完了，得说说招人的过程中遇到的问题，是怎么解决的，最后达到了什么样的效果。要是没达到预期，也要分析原因，是流程有问题还是别的因素导致的。
书写注意事项：
写总结的时候别忘了回顾一下工作中的一些亮点。像是有没有创新的地方，比如尝试了新的招聘渠道，或者是在员工培训上有新方法，这些都可以拿出来讲讲。这不仅能展示自己的成绩，也能给领导留下深刻印象。
有时候，写总结会遇到一些小麻烦，像是有些事记不太清了，这时候可以找找当时的记录，看看邮件或者会议纪要，能帮不少忙。不过千万别因为一时想不起来就随便编个数字，这样很容易被发现。要是实在想不起来，就实事求是地写“这部分具体数据需要进一步核实”。
写总结的时候还要注意格式，不能太随意。开头最好有个简短的概述，中间分几个部分详细写，最后做个简单的结尾。每个部分之间最好用空行隔开，这样看起来不会太拥挤。不过有时候也会忘记空行，写完后回头一看才发现，这种小问题其实影响不大，只要内容清楚就行。
总结写完后，最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西看多了反而看不出问题，别人一眼就能看出哪里不通顺或者表达不清。不过有时候会不好意思麻烦别人，觉得自己的东西自己最了解，其实多一个人看看总归是有好处的。
小编友情提醒：
写总结的时候别忘了带上一点自己的感悟。不是那种空洞的感慨，而是针对工作中的一些具体事情，谈谈自己的想法和体会。这样能让总结更有深度，也更能体现个人的成长和进步。
人力资源主管个人年终总结范文 【篇6】 800字
人事主管____度工作总结
人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。
3.人事管理体系的确立
人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。
二、公司人员招聘、解聘工作
今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。
篇6书写经验73人觉得有启发
人力资源主管年终总结需要兼顾专业性和实用性，既要体现一年的工作成果，又要对未来提出合理规划。一开始得明确总结的目标，是要展示成绩，还是要寻求改进方向。比如，去年我负责招聘工作的时候，重点就是看简历质量如何提升，面试流程是否优化。这中间涉及不少细节，像是跟各部门沟通需求，筛选候选人，安排面试等环节，每个步骤都得有条不紊。
在具体写的时候，可以先把主要工作列出来，然后针对每一项工作展开叙述。记得用具体数字说话，像去年一共招聘了五十多人，其中技术人员占百分之四十。这样能让领导直观感受到工作量和成效。另外，描述过程中还可以加入一些小技巧，比如把复杂流程分解成几个关键点，方便理解。像我整理招聘流程时，就把初筛、面试、录用分成三步，每一步都有相应的时间节点，这样一来，整个过程就显得清晰明了。
除了工作成果，还得提一下遇到的问题。去年我在协调员工培训时就遇到了些麻烦，主要是部门间的配合不太顺畅。当时采取的办法是多开会讨论，后来慢慢找到了平衡点。这部分内容不能一笔带过，要详细说明当时的情况，以及最终是怎么解决的，这样才能体现出你的处理能力。
还有很重要的一点，总结不能只讲表面功夫，还得结合未来计划。比如，今年想进一步完善绩效考核体系，目标是提高员工积极性。这个部分不用写得太具体，但要让人看出你有想法、有行动力。像我打算先调研其他公司的做法，再结合我们实际情况调整，这种规划显得务实又接地气。
写总结的时候要注意语言简洁，避免啰嗦。有时候为了表达清楚，难免会堆砌太多形容词，这就容易让人觉得冗长。我之前写的时候就犯过这个毛病，后来反复修改才改好。还有，尽量用第一人称，这样显得更真实，也能拉近与读者的距离。比如，“我认为这次招聘效果不错”，而不是“这次招聘效果不错”。
2025人力资源经理年终个人总结范文 【篇7】 1650字
____年，是我被从事hr工作的第二年，如果说第一年算作应对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。
一、____年度主要工作
1.带队伍
一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2.直接参与的工作
____年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：
1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。
2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
4)项目性工作的筹划与参与。
3.倡导、弘扬公司文化
倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。
二、一年的工作经验、不足、体会
____年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。
总体来讲，____年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。____年人资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。
三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见
想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：
1.日常文档管理
1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。
2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。
3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名 稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名 年度”区分等。
2.各项工作在实施之前先做好筹划
开展各项工作的精髓就是“pdca”——这个“p”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。
3.办公用品的选用
十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。
篇7书写经验221人觉得有启发
____人力资源经理年终个人总结怎么写
作为一名hr经理，年底总结这一关总是绕不开的。这不仅是对自己一年工作的梳理，也是向上级汇报成果的机会。写好这份总结不容易，既要体现专业性，又要突出亮点，还得避免枯燥乏味。下面给大家分享几点技巧。
先说选材吧。总结不是流水账，不能把全年工作一件件罗列出来。应该挑几个重点事件，比如组织了几次大型招聘活动，优化了哪些流程，或者引入了什么新系统。记得每个事件都要具体化，别光说做了什么，还要讲清楚效果如何。比如说“上半年组织了春季校园招聘”，这就太笼统了。要是改成“春季校园招聘共收到简历三千份，最终录用应届毕业生二百人，较去年提升了15%”，就显得更有说服力。
还有就是数据的应用。hr工作很多都跟数字挂钩，比如招聘完成率、员工流失率、培训覆盖率等等。这些数据能为总结增色不少。当然，引用数据的时候得确保准确无误。要是搞错了数字，那可就麻烦了。比如我之前看到一个同事总结时写了“去年员工满意度调查结果是85%，今年降到了78%”。其实去年的数据应该是80%，他可能是记错了。这种小差错虽然不会致命，但多少会影响可信度。
接着谈谈语言风格。作为hr经理，总结里最好多用一些专业术语，比如“绩效考核体系”、“人才梯队建设”之类。这样既能展现你的业务水平，也能让领导觉得你在用心做事。不过话又说回来，术语也不能滥用，不然会让文章变得晦涩难懂。比如有人喜欢在总结里堆砌“战略性人力资源管理”、“组织效能提升”这样的大词，乍一看很高端，实际上没啥实质内容。我觉得关键还是要找到平衡点，既要有专业感，也要保持通俗易懂。
书写注意事项：
总结里还可以适当加入一些个人感悟。比如通过某次项目的实施，学到了什么新技能，对团队协作有了哪些新认识。不过这里要注意分寸，别把总结写成心得体会。我见过有些人写总结时特别爱谈感受，动不动就说“这次经历让我深刻认识到团队合作的重要性”。这类话听着空洞，而且跟工作本身联系不大。
人力资源经理个人年终工作总结范文 【篇8】 900字
年终总结是对过去一年工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的回顾、评价和结论。
毛主席曾指出：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。 ”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上 升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
年终总结是推动工作前进的重要环节。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。
年终总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。
年终总结是培养、提高工作能力的重要途径。一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有两方面，一是他的专业知识水平，二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起，相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的，绝不是天生的。因此，对工作进行总结是提高能力的重要手段。
年终总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入地回顾、检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。这样的总结员工心服口服，把员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。
综上所述，每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必要的，而且也有实践指导意义。所以，我们一定要认真对待这次年终总结，决不能敷衍了事。
看完人力资源经理个人年终工作总结是不是心里就清明一点了呢？
篇8书写经验185人觉得有启发
在撰写人力资源经理的年终总结时，最重要的就是把这一年的工作情况梳理清楚。通常来说，这部分内容应该涵盖部门的整体表现，还有个人负责的具体事务。比如，这一年招了多少人，培训了哪些项目，绩效考核怎么改进的，这些都是比较关键的部分。
光有这些还不够，还得加上一些具体的数字来支撑。像去年我们招聘了五十多人，今年可能就达到了七十多人，这样的对比就能直观地反映出工作成果。再比如，去年员工满意度调查得分是八十分，今年提高到了八十五分，这也能体现管理上的进步。
写总结的时候，得注意条理清晰。你可以先从宏观的角度说起，比如公司整体的人力资源战略实施情况，然后再逐步深入到具体的工作细节。比如，今年为了提升团队能力，我们组织了一系列专业培训，不仅提高了员工的技术水平，也增强了他们的职业素养。这类描述既能突出成绩，又能展示你的专业性。
不过有时候，写总结也会遇到一些小麻烦。比如，当你想表达某个项目的成效时，可能会一时想不起确切的数据，这就需要提前做好准备，把相关的记录都整理好。还有，有些事情虽然做了不少努力，但结果未必理想，这时候就得诚实地写出来，同时提出改进建议。毕竟，总结的目的不是一味地找功劳，而是找出问题，为明年的工作铺路。
书写注意事项：
写总结时还有一点需要注意，那就是尽量避免用太笼统的语言。比如，“加强了员工沟通”这种说法就很模糊，不如具体点说，“每月定期召开部门会议，收集员工反馈，及时调整工作方式”。这样不仅显得更实在，也能让领导看到你的执行力。
小编友情提醒：
写完之后最好多检查几遍。有时候，一个小小的疏忽就可能导致理解偏差。像我有一次写总结，本来想写“上半年完成招聘计划百分之百”，结果不小心写成了“百分之百完成招聘计划”，虽然意思差不多，但看起来就不够顺畅。所以，写完后仔细看看，确保没有类似的错误，也是很重要的。
