公司设计部年终工作总结及计划怎么写 【篇1】1300字
____年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。
一、回顾过去的一年，现将工作总结如下：
(1)管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。
(2)完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，协助布置7.8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺利举行。
(3)完成____年新帝豪招商手册方案及设计制作
(4)提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、(招牌、形象墙)，必要时出3d立体图。
(5)通过电话，qq等沟通协调解决客户在施工过程出现的问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。
(6)配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及促销单张。
(7)10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾图技术。
(8)12月开始协助金福门业总策划(段观鸿)负责公司前期设计策划品牌宣传所需用品如：企业识别系统(vi)、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作。
二、在今年工作中所出现的问题如下：
(1)10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10.1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再仔细的分析思考，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺，知识面不广，设计好促销单张后不擅审查，才出现漏项、缺项等问题。
(2)在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉得不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种情况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。
三、展望20xx工作计划
____年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我计划完成的工作如下：
(1)1~3月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。
(2)2~4月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。
(3)5~6月开始筹备新帝豪和金福门业7.8建材博览会及晚会所用宣传物资。
(4)7~8月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成功举行。
(5)8~12月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及10.1促销活动。
(6)对于____年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少出错或不出错。
表格如下：(略)
____年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少出错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承担责任，天道酬勤，我深信我能做到。
篇1书写经验66人觉得有启发
设计部门的年终总结和计划其实很重要，它不仅是对自己一年工作的回顾，也是对未来工作的指引。写好这类总结和计划需要一定的技巧，特别是对于设计部门这样注重创意和实践的地方。
一开始得先把今年的工作梳理清楚，哪些项目完成了，哪些还在进行中，还有那些没完成的。这一步特别重要，因为只有知道做了什么，才能更好地规划接下来的事情。记得要把每个项目的进展、成果和遇到的问题都详细记录下来，最好还能附上一些数据或者图片作为佐证，这样看起来更有说服力。
接着就是分析工作中的亮点和不足了。比如，在某次大型活动的设计中，团队合作得很好，大家都发挥了自己的专长，最终达到了预期效果。但在另一个小型项目里，可能因为沟通不畅导致了一些小问题。把这些都写出来，既能给领导展示成绩，也能提醒自己以后要注意的地方。
然后就是制定下一年的计划。可以先列出几个大的目标，像是提升某个领域的专业能力，或者是开发新的设计风格。接着细化到每个月的具体任务，比如参加几次培训，完成几个新方案的设计。这样的计划既具体又可行，执行起来也会更有方向感。
写总结的时候，可能会觉得有些东西不太好组织，这时候不妨试着从不同的角度切入，比如时间线、项目类别或者个人成长等方面。有时候写着写着就会发现原来思路清晰了不少。另外，多参考其他部门的总结也是一个不错的办法，能学到不少实用的方法。
写总结时也得注意语言表达。既要简洁明了，又要避免过于平淡。适当的用一些专业的术语会让总结显得更加专业。不过有时候可能会不小心用错词，比如把“客户反馈”写成“客户反应”，虽然差别不大，但还是要注意仔细检查。
小编友情提醒：
别忘了让同事帮忙看看草稿。他们可能会提出一些你没想到的角度，或者指出某些地方表述得不够清楚。通过大家的讨论和修改，总结的质量会更高。毕竟一个人的想法总是有限的，集思广益才能做得更好。
广告公司设计部的个人工作总结怎么写 【篇2】 500字
广告公司设计部的个人工作总结范文
来到公司已经x年多了，感谢公司领导和同事对我的关心、帮助、支持与信任。回首一年的工作，还有许多不足之处，今后在工作中还需不断地努力不断地学习。
新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的`经验教训，虚心求教，不断学习，以待在新的一年有所改进。
1、空闲时提高对软件的熟练度，和提高设计水准。
2、培养自身的良好“习惯”和执行力。
3、提高对工艺以及材料的认识。
4、培养团队意识。稿件设计完成后需要制作才会形成一件成品，是需要我们这个整体团队完成。
5、培养沟通能力。设计部作为和客户直接交谈整体设计理念和构思的一个职位，如果没有一个良好的沟通能力的话你很难和客户沟通设计稿件的各个事项。
新的一年我们设计部不仅需要做到这些改变，而作为一名出色的平面设计人员，工作能力的提高还是重中之重。在接下来的工作中还需要不断的学习，提高自身的设计创意水平，同时我们也会以全新的面貌全新的精神去投入到工作中，为鑫珑洋的明天奠定更坚实的基础。
最后，祝xxx广告蒸蒸日上！也祝每一位同事身体健健康康，快快乐乐。
设计部：xxx
篇2书写经验215人觉得有启发
在广告公司设计部工作了一段时间后，许多人可能都会被要求写一份工作总结。这类总结不同于一般的日常记录，它需要将个人的工作成果、遇到的问题以及解决方案进行系统化的梳理。这不仅是对自己工作的回顾，也是对未来工作的规划。
写总结的时候，第一步是要明确总结的目的。是为了向上级汇报工作进展，还是为了自我反思？如果是前者，那就要注重数据和事实的支持，比如设计了多少个项目，完成了哪些关键任务。如果是后者，则可以更多地关注个人的成长，比如学到了什么新技能，又遇到了哪些挑战。
接下来，要把重点放在具体的项目上。每个项目都有其独特之处，无论是客户的需求变化，还是团队内部的沟通调整，都是值得记录的部分。这里有个小提醒，有时候在描述项目细节时，可能会因为记忆模糊而漏掉一些重要的时间节点，这种情况最好提前做好笔记，以免遗漏重要信息。
在描述自己的工作成果时，不妨用具体的数据来支撑。比如，某次设计的海报获得了多少次点击量，或者是某个方案得到了客户的几轮修改反馈后才最终通过。这样不仅能让总结显得更有说服力，也能直观地展示个人的工作价值。
书写注意事项：
关于工作中遇到的问题，不要回避。如果只是简单地列出问题而不提解决办法，这样的总结就失去了意义。应该详细说明当时采取了哪些措施来应对这些问题，最终的结果如何。这样不仅能体现解决问题的能力，也能为以后类似的情况积累经验。
还有一个需要注意的地方是时间管理。在总结中提到的时间点一定要准确，不然可能会引起不必要的误会。例如，有时候可能会记错某项任务开始的具体日期，这就需要查阅当时的日程表或者其他相关文档来确认。
小编友情提醒：
别忘了检查一下总结的语言表达是否清晰。有时候，由于赶时间或者其他原因，可能会出现一些措辞不当的情况，比如形容词使用得不够恰当，或者句子结构稍微复杂了一点。这些都是正常的，只要不影响整体的理解就行。
灯具公司设计部主管个人自我总结怎么写 【篇3】 2550字
不知不觉中，见证着公司不断发展的XX年已经过去，充满希望的XX年终于来临。回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
XX年，我的主要工作是本部门日常工作的管理，全面负责本部门人员工作分配、资料审核、各部门之间协调等管理工作，还协助谭总落实开发新灯样板。现将这一年的主要工作总结如下：
一、XX年主要工作内容
(一)在管理及部门协作方面：
1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程。2、增加新员工入职培训并主导培训。3、提出建立设计部资料管理库。4带领大家共同完成每月规定任务。5、强化办公室管理工作和5s规划。6努力配合谭总的工作和公司的各项指示。7、与各部门沟通，确保开发的产品生产工艺合理，严格控制质量和进度，降低生产成本。
(二)新产品开发设计的前期工作：
1、根据要求制作外观效果图、新方案的设计、组织制作装配作业指导书和成本核算表。
2、利用cad软件制作资料和图纸，这是设计工作中最重要的工作。从编写物料清单、制作爆炸图、包装设计、成本核算，基本涉及到了公司生产的每个部门和每一个环节。因此，这要求我们设计员和绘图员要懂技术会沟通还要严谨的工作作风和主动负责的工作态度。一点疏忽都有可能对各部门生产造成工作上的困扰甚至对公司造成重大的损失。基于这些重要认识，设计部在本部门工作例会上多次强调严谨和责任对于一个设计员和绘图的重要性，全体同事不论在沟通技巧还是自身素质都有明显增强。虽然近来有些图纸和物料清单和图纸存在错误，给我们造成不便。对于工作疏忽或图纸错误造成的问题我们承担责任，不是我们的资料问题，我们也寻求改善和协助。总之，设计部将继续加大力度提高设计人员的图纸准确率和出图效率。
3、现场问题跟进处理工作，在生产的过程中，没有人愿意看到产品出现异常。但到目前为止新产品从设计到制作都不同程度的出现问题，或大或小都关系到组装的存在问题，尤其今年玉石与圈配套出现问题比较多，但无论是图纸问题还是其他原因的问题，设计部总是处理问题的核心和主导部门。根据不同的问题，综合考虑成本、交期、产品美观性和方案的操作性提出合理的处理意向是设计部责无旁贷的事。
(三)样板跟踪和模具开模协议
今年做的样板主要是有水晶铜灯、玻璃灯、夹片灯、三大类别，共有10大系列，分别是31铜灯 水晶、32铜灯 水晶、35铜灯 水晶、36铜灯 水晶、37铜灯 水晶、38铜灯 水晶、11和12玻璃弯管水晶灯、21和22的扁铁夹片水晶灯。共有两百多款灯具。另外现代灯也做了很多款新灯，还有的就是陶瓷铜灯正在开发新样板中。在样板开发过程中，很多配件都是我们设计员设计出来的需要进行开模，所以模具开模是新灯开发比较重要的一部分，要加强对模具的管理。今年主要是在坚力做脱蜡模，翻砂模主要是在铭镒、金镒、品亮等铜件厂做。
(四)使用新软件erp
为了完善公司的管理制度和方便资料管理的准确性和进行生产，公司年底开始使用erp系统进行初步工作。我们部门也要对资料和灯体结构严格要求，减少生产过程中不必要的麻烦，因此安排了绘图员吕海英和澎慧负责做资料和erp系统的bom表录入，所做的资料全部经过审核通过才可以保存到资料库，尽量做到资料精准。
二、 团队建设
1、为了提高部门人员的凝聚力，设计部组织了一次部门聚餐，同事之间相互交流得到了深刻的体现，人际关系和和谐氛围也进一步得到加强。
2、通过专题和内部培训加强了设计总结交流、工艺设计能力等。培养设计员现场反馈信息处理能力，共享经验资源和培养严谨、精细的工作作风，从而提高设计图纸的综合品质。
然而，今年门市的开业，新样品较多，工作量较大，在谭总的带领及同事们的努力下、基本上按时出图，把新样板做出来，确保门市顺利开业。
三、个人总结
XX年我应聘到公司工作，从事设计员的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命为设计部主管。在这几年中，我从普通岗位到成为公司管理基层，这导致了我理论知识缺乏，实践经验不足。因此，在初任主管这段时间，我虚心向公司领导学习，不断提高自己的管理能力、更新自己的知识结构，并深入到实际工作中每个环节。通过短短的半年管理工作实践，让我认识到以下几点：
1、由于本部门人员结构的复杂性，实际工作中的确有一定的难度，所以对于有不同理念的同事，我将认真听取，取长补短。从实际工作中基于公司现状出发考虑问题才能更有效的解决问题。公司的产品特点决定我们设计工作的繁杂性，既要有工艺技术方面的知识，又要不断开发新材料、新方法。
2、管理工作得到了不断提高，分配工作时能考虑部属的能力状况，正确掌握每个部属的优缺点。努力促进团队默契，积极与其他部门沟通，协调工作。
3、在新的一年里，我要加强自己的时间管理能力，做到忙而有序。计划考虑周全、准确到位。执行要认真仔细、严谨。检查要严肃细致、严格全面。处理事情要行事果断、及时有效。我们的管理和各项工作就一定能取得明显的进步。只要方法运用得当，态度高度负责，做事齐心协力，相信以后的各项工作一定能更顺利、更圆满地完成。
四、XX年工作规划
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责。制定每月、每季度的工作计划。
2、了解各级设计员的设计工作能力及各自的特长风格，以便工作分配的合理性。因此，样板开发类别的安排为：脱蜡铜配陶瓷灯主要由朱静和李胜培负责，水晶蜡烛灯主要由刘永红负责，玉石灯主要由朱国明负责，玻璃灯由舒奕敏负责。餐吊灯由江祁辉负责，新样板灯外观由谭总审核和指导，我负责的主要工作是跟进样板开发的进度控制和质量控制，以及资料、图纸审核等日常工作安排。
3、针对各部门生产过程中遇到的问题和设计部资料、erp系统使用的原因，设计部需要建立一个子部门(工程部)，进一步加强资料管理制度，进行绘图员、设计员、erp培训，严格要求资料和图纸的审核以及灯体结构审核。还有设计部需要安装一个服务系统建立工程资料管理库，全面改善本部门资料管理措施。虽然今年我也做了一些培训和改善，但深度、力度还是不够明显。
4、定期安排设计员培训，了解最新灯饰行业的信息，考察其他设计师的成果，并借鉴其他优秀的设计理念，吸取精华。以及进行专业知识的经验交流和总结。
5、鼓励设计在设计手法上不断创新，注重新材料的应用。
6、完成公司和上级下达的其他任务。
篇3书写经验259人觉得有启发
灯具公司设计部主管在撰写个人总结时，往往需要结合自己的工作内容、项目成果以及团队协作情况来梳理一年的工作。这类总结不仅是对自己工作的回顾，也是对未来规划的一种铺垫。写好这样的总结，既要体现专业性，又要展现个人特色。
先从工作内容说起，这部分应该具体到具体的项目，比如参与了哪些大型项目的开发，负责过哪些产品的设计优化，这些项目是否按时完成，有没有达到预期目标。如果能用数据说话就更好了，比如说某个项目的销售额提升了百分之多少，某款产品的市场反馈如何。这里需要注意的是，不要只罗列项目名称，而是要讲清楚自己在其中扮演的角色，以及做了哪些具体的事情。
接着是团队协作部分，这很重要，因为设计部的工作通常离不开团队配合。可以描述一下自己是如何协调团队成员的，遇到分歧时是怎么处理的，有没有什么特别成功的案例。比如有一次我们部门接到一个紧急任务，时间紧任务重，当时我是怎么组织大家加班加点完成的，最终结果怎么样。这样写不仅能展示自己的领导能力，也能突出团队合作的重要性。
然后就是个人成长方面了，这一年里有没有参加过相关的培训或者学习新的技能，这些新学到的东西有没有应用到实际工作中去。比如说今年我参加了工业设计软件的高级课程，学到了一些新的设计理念和技术，回来后就在产品设计中尝试运用，效果还不错。这部分最好能和前面提到的项目结合起来，形成一个完整的链条。
总结里少不了对未来的展望，但这个展望不能太虚，得有点实际的东西。可以针对当前行业的发展趋势，结合公司的实际情况，提出一些改进措施或者创新想法。比如说随着led技术的进步，我觉得我们可以更多地关注节能环保型灯具的研发，这不仅符合市场需求，也体现了企业的社会责任感。
不过有时候写总结的时候会遇到一些小问题，比如有时候想表达的意思跟实际写出来的不太一样，这就需要反复修改。还有就是有些话可能说得太笼统了，比如“努力提高工作效率”，这样的表述就显得空洞，不如具体一点，“通过优化工作流程，将原本需要三天完成的任务缩短至两天”。
小编友情提醒：
写总结的时候别忘了检查一下格式和排版，确保没有明显的错别字或者标点符号的问题。毕竟，一份整洁规范的总结更能给人留下良好的印象。
2025年灯具公司设计部主管个人总结怎么写 【篇4】 1300字
不知不觉中，见证着公司不断发展的____已经过去，充满希望的____终于来临。回首____的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
____，我的主要工作是本部门日常工作的管理，全面负责本部门人员工作分配、资料审核、各部门之间协调等管理工作，还协助谭总落实开发新灯样板。现将这一年的主要工作总结
一、____主要工作内容
(一)在管理及部门协作方面
1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程。2、增加新员工入职培训并主导培训。3、提出建立设计部资料管理库。4带领大家共同完成每月规定任务。5、强化办公室管理工作和5s规划。6努力配合谭总的工作和公司的各项指示。7、与各部门沟通，确保开发的产品生产工艺合理，严格控制质量和进度，降低生产成本。
(二)新产品开发设计的前期工作
1、根据要求制作外观效果图、新方案的设计、组织制作装配作业指导书和成本核算表。
2、利用cad软件制作资料和图纸，这是设计工作中最重要的工作。从编写物料清单、制作爆炸图、包装设计、成本核算，基本涉及到了公司生产的每个部门和每一个环节。因此，这要求我们设计员和绘图员要懂技术会沟通还要严谨的工作作风和主动负责的工作态度。一点疏忽都有可能对各部门生产造成工作上的困扰甚至对公司造成重大的损失。基于这些重要认识，设计部在本部门工作例会上多次强调严谨和责任对于一个设计员和绘图的重要性，全体同事不论在沟通技巧还是自身素质都有明显增强。虽然近来有些图纸和物料清单和图纸存在错误，给我们造成不便。对于工作疏忽或图纸错误造成的问题我们承担责任，不是我们的资料问题，我们也寻求改善和协助。总之，设计部将继续加大力度提高设计人员的图纸准确率和出图效率。
3、现场问题跟进处理工作，在生产的过程中，没有人愿意看到产品出现异常。但到目前为止新产品从设计到制作都不同程度的出现问题，或大或小都关系到组装的存在问题，尤其今年玉石与圈配套出现问题比较多，但无论是图纸问题还是其他原因的问题，设计部总是处理问题的核心和主导部门。根据不同的问题，综合考虑成本、交期、产品美观性和方案的操作性提出合理的处理意向是设计部责无旁贷的事。
(三)样板跟踪和模具开模协议
今年做的样板主要是有水晶铜灯、玻璃灯、夹片灯、三大类别，共有10大系列，分别是31铜灯 水晶、32铜灯 水晶、35铜灯 水晶、36铜灯 水晶、37铜灯 水晶、38铜灯 水晶、11和12玻璃弯管水晶灯、21和22的扁铁夹片水晶灯。共有两百多款灯具。另外现代灯也做了很多款新灯，还有的就是陶瓷铜灯正在开发新样板中。在样板开发过程中，很多配件都是我们设计员设计出来的需要进行开模，所以模具开模是新灯开发比较重要的一部分，要加强对模具的管理。今年主要是在坚力做脱蜡模，翻砂模主要是在铭镒、金镒、品亮等铜件厂做。
(四)使用新软件erp
为了完善公司的管理制度和方便资料管理的准确性和进行生产，公司年底开始使用erp系统进行初步工作。我们部门也要对资料和灯体结构严格要求，减少生产过程中不必要的麻烦，因此安排了绘图员吕海英和澎慧负责做资料和erp系统的bom表录入，所做的资料全部经过审核通过才可以保存到资料库，尽量做到资料精准。
篇4书写经验103人觉得有启发
____年灯具公司设计部主管个人总结怎么写
过去这一年挺忙的，设计部的事情一件接一件，忙得脚不沾地。要说总结，这可不是写个流水账就行的。最开始得想清楚自己这一年干了什么，这得从几个方面入手，像是项目完成情况、团队合作还有个人成长之类的。
先说项目，今年我们部门负责了好几个大项目，像那个商场照明方案，一开始图纸改了五六遍才定下来。当时压力山大，因为客户那边老是提新要求，图纸都快被撕烂了。后来总算赶在截止日期前交了稿子，客户那边还表扬了我们，说效果超出预期。这事让我明白，做设计不能光靠最初的想法，得跟客户多沟通，不然到最后可能白忙活。
团队合作也很重要，特别是大型项目的时候。记得有个新来的同事，刚开始对流程不太熟悉，老是出一些小问题。有一次他把材料清单搞错了，害得采购那边差点耽误工期。不过好在他及时发现，马上联系我重新核对，最后总算没出大岔子。这件事让我意识到，新人难免会犯错，关键是要能迅速反应过来，主动解决问题。
说到个人成长，我觉得自己在色彩搭配这块进步了不少。以前总觉得颜色选得差不多就行，后来跟着一位老设计师学了几招，才知道原来每种颜色都有它的性格。像黄色给人温暖的感觉，蓝色则显得冷静，把这些用到设计里，能让整个空间更有层次感。不过有时候也会遇到瓶颈，比如某个设计方案怎么都找不到感觉，这时候就得静下心来，多看看别的作品找灵感。
总结不能光写成绩，还得提提不足之处。比如我在时间管理上就有点欠缺，有时候为了追求细节，把原本应该分配给其他任务的时间都占用了。结果，其他工作进度就拖慢了。后来慢慢摸索出一套办法，就是先把任务分成几个阶段，每个阶段设定一个小目标，这样既能保证效率又不会漏掉重要环节。
房地产销售公司设计部经理年中总结会发言稿怎么写 【篇5】 950字
房地产销售公司设计部经理年中总结会发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！设计部____年上半年，对各个项目的所有稿件设计及目标计划，总体完成较好。当然，在取得一定成绩的同时，我们也认识到工作中存在的种种问题和需要提高的地方，一部分是来自外界的因素，造成我们工作的消极状态，还有一些是我们自身原因。我相信，通过我们共同的努力和学习，一定会在某个月明星稀的夜晚豁然开朗，因为这些对我们来说都不是问题。
设计是一种带有创意性的工作，需要天马行空的想象力和具有震撼性的'创造力，最重要的是一定要摆脱形式主义，解放传统思想的束缚。
综上所述，对上半年工作总结如下：
1、首先对各个项目推广工作做了系统的调整，以及项目的整体调性和客户对项目视觉上的认知度，更好地展示出了项目在当地市场的独特性。
2、设计部资料库的整理和收集越来越趋于完善，加上设计理论的不断学习，才能促使我们做出更好的，具有时效性的广告和促进销售力的广告。
基于以上种种，我们更加需要发散思维，紧扣公司新的发展理念，“创新”与“突破”，来审视自己，在工作中追求完美，摒弃教条化、机械化的工作模式，创造良好的设计氛围，用积极的态度，快速完成各项工作。
那么，____年下半年，我对自己和部门人员提出了更高的要求：
1、首先人员分工更加的细化，即本职工作和其它相关工作的参与，使自己的各项技能快速成长。在以后的工作中，加大业务学习及培训，由设计部经理、资深美术指导，对设计部成员做一对一的探讨与指导，尽快提升设计部整体的专业水平和技能。
2、定期组织创意类活动与设计作品的赏析和评选，尤其是前期的项目，要以纯推广方案和小组创意讨论会来形成，同时建立设计部规范条例，形成有效的工作流程与健全的工作机制。
在以后的工作中，欢迎各位领导、同事对设计部的工作提出宝贵的意见和建议。俗话说“谦虚使人进步”，但我们更想通过自身努力来赢取别人的掌声和赞扬。
通过这次年中会重返“井冈山”，很高兴有机会看到公司开创之初的第一个项目——鑫源花园，感触颇深。还有两个月，就是z地产机构成立九周年的日子，与此同时祝愿公司及所有同事能够“借当年星星之火，乘燎原之势”，希望公司发展的越来越强大。
最后，再次感谢公司领导和各兄弟部门对本部工作的支持，谢谢大家！
篇5书写经验181人觉得有启发
各位同事：
今天开这个会，主要是想聊聊咱们部门上半年的工作情况。说实话，这段时间大家都挺辛苦的，项目接二连三地来，图纸改了又改，加班也是常事。从结果看，我们基本完成了年初定的目标，但也有些地方做得不够好。
先说说好的方面吧。上半年有几个大项目，像那个城南的商业综合体，从方案到落地，整个过程都比较顺利。客户反馈不错，说我们的设计既实用又有创意。我觉得这跟大家的努力分不开，尤其是小王和小李，他们俩在那个项目上花了不少心思，经常熬夜画图，最终效果也得到了认可。
不过，也有一些问题需要反思。比如有个别墅区的设计，客户那边提了不少修改意见，回头看看，其实有些改动完全可以提前沟通好，这样就能省去很多麻烦。还有就是预算控制这块，有时候为了追求设计效果，预算超支的情况还是存在，这个得引起重视。我也知道，设计有时候很难完全按预算走，但至少得有个大致的把控，不然后期很被动。
书写注意事项：
团队协作这方面也有提升空间。有时候一个部门提出的需求，其他部门反应慢了点，导致进度受影响。我觉得以后可以加强内部沟通，定期开个小会，把各自遇到的问题都说出来，大家一起想办法解决。毕竟咱们是一个整体，不是单打独斗。
接下来，关于下半年的工作，我觉得还是要坚持高标准严要求。市场变化快，客户需求也在变，所以我们得不断学习新的设计理念和技术，保持竞争力。建议大家可以多参加一些行业交流会，开阔眼界。还有就是，平时工作中多留意竞争对手的动态，看看人家有什么值得借鉴的地方。
小编友情提醒：
希望咱们能齐心协力，把下半年的工作做得更好。毕竟大家都是冲着同一个目标来的，只要劲往一处使，就没有克服不了的困难。
谢谢大家！
