建筑公司土建工程师个人总结 篇1
适用场景:地铁项目技术管理述职、工程建设总工程师履职汇报
内容要点:技术绩效化运作、安全风险监控系统、工程质量控制
本文看点:地铁总工程师工作述职、工程质量安全管控经验
各位领导、职工代表同志们:
首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工,我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来,在项目部党政的正确领导 下,在各位领导和同志们的支持帮助下,按照分工创造性的开展工作,我能认真履行职责,忠于职守,务实工作,在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工 作、金质工程建设等方面取得了明显成效,圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下,请审议。
一、加强学习,提高政策理论水平
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。一年来,结合公司党委开展 的“争先创优”活动 ,以公司党委活动精神为武器,以“创先争优”为目标,积极参与,努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围,带动项目 部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来,保工期、强建设、促发展。工作中,重心下移,领导下移,细节下移,解决思想问题,解决疑难问题,解 决细节问题。
把事业放在第一位,吃苦耐劳,加强学习,为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心,谈责任,交任务,压担子,做到了凝心聚力,认 真制定了大战150天工作思路,明确奖惩措施,细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理,及时反映工程项目进展;强化调度指挥,充分发挥整体优 势;强攻重点,力保任务完成;多管齐下,群策群力,努力内部挖潜,充实施工力量;优化各重点工程施组,制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动 纪律、严格请假制度、大战期间,无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场,靠前指挥,大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与 效益的关系,坚决落实安全质量领导责任制,夯实安全质量基础,开展安全隐患治理整顿工作,特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风,真抓实干,树立责任感,紧迫感,危机感,增强服务意识,以“三高”指导思想为方向,以争先创优为动力,发挥党员五带头作用,严格按照 项目部的总体工作思路,全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中,提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解 决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理,身先士卒,迎难而上,立足岗位做贡献,创先争优当先锋,以保工期、保 安全、创优质、筑精品、树信誉为目标,努力攻克施工生产中的重点、难点,确保工程质量创全优,安全生产无事故,合同工期不延误,优质高效地完成各项施工任 务,努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
二、20__年尽职尽责、真抓实干,不断增强自身的执行力
一年来,自己注重从大局入手,统筹规划,合理安排,积极协调各级、各部门关系,为主要负责同志当好参谋助手,推动分管的各项工作有序开展。
1.强化培育,优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排,由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况,确 定争创重点,靠上帮扶,积极培育,建立项目技术创新体系,健全质量保证体系,完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程,多次和相关部门的负责人一起 上轨道公司、跑建委,向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时,先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作,到施工现场参观考 察,进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识,为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取,城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号,评 分列全线第1名,得到了各级领导的赞扬与奖励。
2.强化基础建设,地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排,投资近200万元,建成了科学 合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统,并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接,得到各级 领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持,搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训,使项目部区域 监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作,多次与视频系统供应商进行协调沟通,与视频系统供应商技 术人员一起到项目部进行现场实地考察,了解现有监控系统现状,并结合我部实际情况制定了合适的入网方案,明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作 管理,及时上传监控数据,及时处置报警点。
3.强化科技创新,技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念,推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范 围,更好地适应项目的需要,第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中,为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念,起到了抛砖引玉 的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作,业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持,提升我项目部技术部门和试验室的能力水 平。三是积极搭建科研平台,鼓励自主创新。经大家的努力,组织编写了多篇技术总结,在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4.强化组织,精心准备,顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料,确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20__年2月5日城南站主体结 构通过预验收,20__年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收,20__年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站~高教园站区间主体结 构、疏散平台通过预验收,20__年10月17日变电所及交通设施通过预验收,20__年10月26日城南站通过完工前检查验收,20__年11月7日人 防工程通过预验收,20__年11月9日消防工程通过检测,20__年11月15日人防工程通过竣工验收,20__年11月16日区间工程通过完工前检查 验收,20__年11月16日消防工程通过复测,20__年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5.加强协调,精心组织,严格项目成本控制,确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主,组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份,并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理,指导多名见习生,现多名已成长为技术骨干。
6.加强领导,分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作,开展多种学习活动,全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度,加强了与委外检测单位的合作,试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量,配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
20__年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工,是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师,更要随时掌握工程的进展状态,严格控制质量,确保工程顺利进行。
在工作中,我能增加服务意识,为施工队伍出主意,想办法,结合工程实际,采用合理、先进的施工工艺,加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场,遇到问题,我和大家一起研究,集思广益,寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多,塌方涌水经常发生。我经常深入工地,每天和工程部人员到工地巡视,掌握每一个点的情况。发现问题,及时处理,处理不了的及 时汇报给领导。对塌方处理等突发事件,我能亲自到现场,查看情况,与监理、地质、作业队现场共同研究,制定施工方案,督促实施。简化的审批环节,加快了施 工速度。
昌平线工作面多,前期管理人员不足,作业队人员又多是民工,质量意识差,为了追求进度易忽视质量,我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量,严 把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程,采取联合验收制度,使整个工程质量也就得到了保障,保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶 段,及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前,支护中,支护后需准备,需检查,需验收的各 项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖,平面、高程控制困难,测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照规范和细则施 工。由于要求严,控制到位,故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm,在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为 32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展,保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织 制定了冬季施工措施,并严格执行。未达到冬季施工标准,不得施工,所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。
由于工程造价计量人员少,协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法,证据充分,手续完备。在每月的计价支付会前,我与工程部和合约部人员,对工程量认真复核,确保准确无误,才在会上汇报研究。
7.职工夜校、技术干部培养工作
项目部人员中技术人员占大多数,做好科技与学会工作,调动技术人员积极性,对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支 架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习,利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点 技术,并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动,奖优罚劣,调动了技术人员的积极性,积极投入到科研工作中。
三、保持清醒的头脑,树立良好的廉洁形象,加强自身廉政建设,自觉接受群众监督。
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习,我能廉洁自律,严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己,保持清正廉洁良好形象。
为了把党风廉政建设的规定落到实处,以身作则,率先垂范,坚持做到要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己首先不做。认真遵守领导干 部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中,注意从点滴做起,模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方 面,带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督,注重与广大职工谈心交流,征求对自己和单位工作的意见、建议。
四、20__年工作展望,今后努力的方向
一年来,在上级领导的关心支持下,在大家的帮助配合下,圆满完成了全年工作,主要有以下体会:一是领导的高度重视和大力支持的结果,二是各部门和相 关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩,但与上级的要求和大家的期望相比,还有许多差距,存在一些问题和不足。主要表现在:思想解放程度还 不够,创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等,在今后的工作中,我将进一步加强学习,提高自 己的政治修养和理论水平,克服存在的困难和缺点,以强烈的事业心和责任感,扎实工作、开拓进取,为我公司技术科研事业作出新的贡献。
谢谢大家!
建筑公司土建工程师个人总结 篇2
适用场景:土地规划修编汇报、用地调整方案制定
内容要点:土地利用总体规划、基础数据核对、建设用地指标调整
本文看点:用地难题破解方案、土地规划修编进展
在局党委的领导下,我科室认真开展各项工作,努力为我县破解用地难题。现将规划工作具体情况汇报如下:
一、新一轮土地利用总体规划修编工作
1、相关规划基础资料收集情况
目前城市总体规划、工业园区控制性详细规划、重点镇和一般乡镇总体规划和交通、水利规划等市局布置收集的相关规划的文本和图件已经收集到位,还有部分电子文档暂时没有收集到位。旅游、能源、文物等规划我县目前没有编制,高效农业规划才开始编制,预计在明年上半年才能出初步成果。
2、基础数据核对情况
下一轮土地利用总体规划有关的基础数据经过我们多次调查,目前已经基本核实,为下一轮土地利用总体规划编制打下基础。经调查,xxxx年末全县总面积2516207.7亩,农用地2116442.3亩,其中耕地1563086.1亩,基本农田面积143400亩;建设用地348676.5亩,结余建设占用耕地规划指标3848.6亩,存量建设用地287607.2亩;未利用地51088.9亩。
3、已经拟订下一轮土地利用总体规划的空间布局初步方案按照留足城区、县工业园区和优化重点集镇、重点乡镇工业集中区。适当考虑其他乡镇规划布局,全方位、保重点、争取留足全县经济社会发展用地空间,在多次和相关部门会商并征得我县主要领导人意见后,目前初步方案已定。
二、土地利用总体规划局部修改调整工作
我县xxxx年度土地利用总体规划调整共涉及12个乡镇(办事处),有朱码镇、南集镇、保滩镇、蒋庵办事处、五港镇、小李集办事处、徐集乡、杨口办事处、高沟镇、涟城镇、红窑镇、岔庙镇。共将4734亩调为建设用地:其中基本农田3186.23亩,一般农用地1518.74亩,其他农用地29.03亩。将1724亩规划建设用地调整为一般农地,将10亩的规划建设用地调整为基本农田,将3176.23亩一般农田补划为基本农田,共补划基本农田3186.23亩。
三、省以上投资开发整理项目完成情况
20xx年年底前我县经批准省以上投资开发整理项目共3个,其中国家投资项目1个,省投资项目2个。目前1个项目已竣工,其余2个项目正在实施,具体情况为:
1、省投资前进镇土地开发整理项目投资总额830万元,建设规模574.8公顷,新增耕地36.8公顷。今年8月已通过市局初验,验收基本合格,对存在的一些问题提出了整改意见。经过2个月的整改,已基本整改到位,近期将申请省厅验收。
2、省投资小李集办事处土地开发整理项目于20xx年经省厅批准实施,投资总额740万元,建设规模521公顷,新增耕地28.4公顷。目前已完成工程量的98%。因有部分工程需变更,变更方案已通过市局组织的专家组评审,该项目有望12月底竣工,12年1月申请市局验收。
3、国家投资义兴镇土地开发整理项目,投资总额3454万元,建设规模1645公顷,新增耕地137.96公顷。目前已完成土方量105万立方米,新增耕地95公顷,该项目两个标段正在施工,其余标段在年底前招标结束,预计12年12月份竣工。
20xx年年底后我县经批准省以上投资开发整理项目共4个,其中国家投资项目1个,省投资项目3个。具体情况为:
1、国家投资方渡办事处王杨片土地开发整理项目,投资总额3504.3万元,建设规模1923.8公顷,新增耕地216公顷。目前已完成总工程量的97%,现处于扫尾阶段,准备明年1月份申请上级验收。
2、省投资岔庙镇百子片土地开发整理项目,投资总额683万元,建设规模473.2公顷,新增耕地29.2公顷。工程招标工作已全部结束,目前已完成总工程量的40%,预计12年2月份竣工。
3、省投资灰墩办事处墩南片土地开发整理项目,投资总额909万元,建设规模621.2公顷,新增耕地33.3公顷。工程招标工作已全部结束,目前已完成总工程量的10%,预计12年6月份竣工。
4、省投资方渡办事处十九斗片土地开发整理项目,投资总额372万元,建设规模246.4公顷,新增耕地18.7公顷。目前工程招标工作已结束,完成工程量的70%,预计12年6月份竣工。
四、城乡挂钩工作情况
xx年度城乡挂钩工作今年已通过省厅验收合格。
20xx年我县城乡挂钩拆旧项目区共5个,拆旧面积945.55亩,需拆迁农户360户(含附属设施210户),预计新增耕地807.4亩,上级下达周转指标800亩。
我们已收集了20xx年度有关拆旧区的影像资料、拆旧地块图片资料,逐宗逐块核实了20xx年拆旧地块。三个独立工矿已拆掉1个,争取20xx年4月底前复垦实施完毕。
五、新增城乡挂钩备选库项目工作
20xx年度新增城乡挂钩备选库项目工作,县委、县政府高度重视,9月3日县委、县政府专门召开县四套班子领导、各乡镇(办事处)党委书记会议,会上布置了xxxx年度城乡挂钩备选库工作,县委李书记在会议上强调了城乡挂钩工作的重要性,陈县长布置了全县城乡挂钩的工作任务。全县城乡挂钩备选库工作共上报9个项目区,拆旧地块1089.52亩,新增耕地1039.72亩,涉及20个乡镇(办事处)。目前新增城乡挂钩备选库项目工作规划已通过省厅组织的专家评审,经修改完善后上报省厅。
六、20xx年度耕地占补平衡工作
20xx年度我县上报耕地占补平衡项目共计27个,项目区总面积3072.3亩,新增耕地面积20xx.8亩,其中土地复垦14个、土地开发12个、土地整理1个,现已全部通过省国土资源厅和市国土资源局验收。
七、20xx年度上报点供计划项目情况
20xx年度我县共上报点供项目2个,一个是江苏泰丰针织有限公司投资的高档织物面料的纺织及后整理加工项目,另一个是今世缘酒业有限公司投资的今世缘技术改进项目。今世缘技改项目已争取到了农转用计划270亩,其中耕地252亩,江苏泰丰针织有限公司项目争取到了农转用计划207.9亩,其中耕地61.2亩,其中今世缘技改项目得到省厅规划处的肯定。
八、“万顷良田建设工程”工作
我县率先在江苏省申报了“万顷良田建设工程”,并且成立“万顷良田建设工程”领导小组。我县申报了2个项目区,共涉及8个乡镇,由8个片组成,项目区土地总面积3263.32公顷,涉及27个村、93个组,农户3713户、人口16722人,搬迁房屋22579间,拆除独立工矿8座,预计新增耕地393.37公顷,其中“挂钩”项目面积259.04公顷,土地开发、整理、复垦面积134.33公顷。九、明年的工作打算
1、继续做好新一轮土地利用总体规划修编的县级大纲编制工作。
2、做好20xx年度城乡挂钩新增耕地803.8亩的拆旧地块工作,迎接省国土资源厅验收。
3、做好“万顷良田建设工程”前期启动工作。
4、做好耕地占补平衡工作,xxxx年耕地占补平衡共32个项目,总面积20xx亩,预计新增耕地1799.6亩
建筑公司土建工程师个人总结 篇3
适用场景:建筑项目新人培训、施工技术学习
内容要点:工程量计算、物资需求计划、竣工资料编制
本文看点:建筑新人成长总结、施工技术提升经验
选择了建筑这一行业,怀着对建筑行业的热爱,以及怀着对未来的美好憧憬,我又来到了公司。
经过一年的时间,我依然清晰地记得初来乍到的情景。去年七月下旬,我经过了事业部和分公司的培训,对公司的情况、管理体制和制度有了一定的了解。随后,我被分配到了xx部门,开始了为期天的项目工作。
初到新项目上,无论是工作还是生活,都让我感到陌生。为了响应公司的号召,传承公司“以师带徒”的优良传统,加快青年人才的培养,帮助我尽快成长,项目部为我安排了一位经验丰富的帮带师父。从此,我开始了在新项目中的学习、工作和生活的旅程。
在师父的带领和悉心教导和领导关怀下以及通过自身的努力,使我在工作上有了本质性的进步和飞跃。记得刚到项目上的时候,一切都是那么陌生,陌生的生活环境,陌生的工作。经过师父的口传身授,我渐渐的适应了现场的生活环境,工作上也逐渐的步入了轨道。刚开始主要进行的是识图和工程量计算方面的学习。识图的过程既是熟悉图纸和熟悉现场的过程,工程量计算则是熟悉施工方法的过程,二者相辅相成,使我很快的学会了这两项内容。
在掌握了工程量计算的基础上,我们开始进行物资需求计划编制工作。物资编制计划的主要要求是明确材料的技术标准和规格。为了控制材料进场时间与编制时间之间的时间差,我们应尽量提前进行计划编制,以便为材料部门提供充足的采购时间。
通过参与和监理单位的现场工序验收,逐渐的积累了各个工序的相关规范标准,并与此同时积累了和甲方及监理单位的沟通经验。在工序验收及材料进场前,准备相应的工程报验资料。随着工程进度的推进和日常信息的收集和学习,使我的竣工资料编制能力有了进一步的提升。
在现场施工管理方面由师父亲身讲解和自己观察提问,使我逐渐掌握的相关技能,并能很好的和分包及现场的施工人员和其他工作单位人员进行很好的沟通和交流。对于处置部分现场施工和协调问题可以独立进行。
在项目二次经营方面,我已经掌握了工程签证、技术核定、图纸洽商记录、材料批价等手续的办理。在建筑类年终工作总结中,我不仅注重技术工作的学习,还努力提高了分析问题和解决问题的能力。在工作中遇到问题时,我能够深入分析问题的根源和关键点,并根据分析结果提出解决建议。通过不断分析和解决问题,我不断提升自己的综合能力。
在施工现场工作时,我不仅积累了丰富的技术经验和能力,还学习了如何控制安全和质量方面的要求。我参与了项目上的安全和质量检查工作,还负责编制相关文件。我深入学习了公司的安全和质量体系制度措施,对其有了全面的了解。
经过一年的工作,我发现自己仍然存在一些不足之处。由于施工经验有限,我在施工过程中遇到一些技术问题时无法独立解决,需要向师父和其他同事寻求帮助。另外,我对于跨专业的内容,比如通风工程工艺过程了解较少,对这部分工程内容理解不够深入,希望能够通过日后的学习来弥补这个不足。此外,我在工程预算方面的内容接触不够多,目前还不能独立完成套价和报量工作。
目前工作内容主要从事xx项目的技术工作。
在接下来的工作中,我将坚持以认真和负责的态度,全力以赴地完成本职工作。我将努力完成技术员岗位责任制所要求的相关工作内容,并在工作过程中不断学习和提高自己的能力。我将充分利用自己精力充沛和接受能力强的优势,积极学习技术知识和先进技术,为公司的发展尽我微薄之力。
建筑公司土建工程师个人总结 篇4
适用场景:土建工程师入职适应、施工单位转开发单位
内容要点:土建工程师、工程管理手册、合同管理
本文看点:土建工程师入职体会、工程管理规范总结
本人于20__年__月7日加入__集团有限公司,入职后在工程部任职,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,由一家施工单位换到一家开发单位,对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过"适应期",尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、在新工作中的认识和总结
1、新的岗位,新的挑战
来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我会经过工作锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事,是让本人适应工作中的学问技艺,我希望经过进修能加强本人的合作力,同时也加强公司的合作力。
2、标准本人的言行,做合格的职员
在开发单位,特别是在工程部任职,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,代表的不光是我个人,更是集团的形象,言行举止都重视束缚本人。对各级领导的指令要尊重服从。但是服从并不代表顺从,关于有利于项目施工展开的合理的看法也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把本人真正的当成公司的仆人。
3、加强现场工程管理程度
在对施工单位的管理上,以合同、标准为根据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时加强效劳认识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的任务,其次要检查、督促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常能够获得优良的成效。
在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原则,但又要有一定的灵活性,协调的手段是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体成效最好。
在平时工作中,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键掌握节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变更材料,确认其合理性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的施行情况,严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
4、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当任务的义务。在平常的任务中,对领导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同项目部其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。
二、对企业文化的理解
1、做人要诚信
进入城建集团以来,无论从公司的刊物还是员工的口中,听到最多的就是董事长要求员工做人一定要讲诚信。诚信是中华民族的传统美德之一,无论在过去或是现在亦或是将来,诚信对于我们来讲都是极为重要的。一个人讲诚信,就证明他是一个讲文明的人,这样他就会处处受欢迎;反之,如果一个人不讲诚信,那么人们就会忽视他的存在。
对于企业而言,诚信不单单是一个道德规范,也是能为企业带来经济效益的重要资源,在一定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。一个企业如果失去了诚信,那么它就会失去市场,试问一个失去市场的企业又如何生存下去呢。我们每个员工的行为并不仅仅代表自身,在一定程度上也代表着企业,企业的诚信就是靠我们每个员工在平时工作中一点一点累积起来的。
2、员工对公司的忠诚
忠诚不是一个简单的概念,也不是单向的付出。员工对企业的忠诚不是愚忠,不是简单的为企业效命,而是首先要忠诚于自身的职责和事业,把自身的职责、事业和企业的发展结合起来。另一方面,忠诚固然可贵,但是不等于有了忠诚就有了一切,真正的忠诚是有能力的忠诚,是为了自身的忠诚而努力提升自身。做个忠诚的员工,是信念,是态度,更是行动。
以上就是本人入职以来在工作中的体会和对公司企业文化的理解,随着时间的推移,我对工作岗位的适应将会逐渐加强,对公司企业文化的理解也会逐渐深入。总之,我将努力使自身成为一名个合格的__集团员工








