人事部门年终工作总结模板怎么写 【篇1】1050字
人事部门年终工作总结模板
人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。____年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将____年的工作作如下简要总结：
一、人事管理方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度招聘部人数759人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；
4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；
2、对现场清洁卫生进行巡查；
3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；
____年工作尚存不足之处：
1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；
2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
4、员工培训机制的待完善和加强；
5、对外接待能力有待提高；
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；
____年工作重点将从以下几方面着手工作：
1、继续完善公司制度
特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；
4、加强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；
5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在____年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
篇1书写经验88人觉得有启发
人事部门做年终总结，这活儿说难不难，说简单也不简单。关键是得抓住重点，把一年来的成绩和不足都理清楚。开头，最好别太花哨，直接点题就行。比如“____年度人事部工作总结”，后面跟着一段概括性的介绍，说明一下这一年工作的总体情况。
先从招聘说起吧。这一块儿，年初的时候定的目标是招多少人，结果怎么样，哪些岗位最难招，这些都是需要重点提的。还有就是入职培训，新员工进来后，有没有按计划完成培训，培训效果如何，这些都是需要详细记录的。记得要把具体的数字写出来，像“上半年共招聘员工120名，其中技术人员占60%”，这样显得有依据。
再看绩效考核这一块儿。这一年来，公司推行新的考核制度，效果如何，有没有达到预期目标，这些都是关键。要是有数据支撑就更好了，比如“通过新考核制度，员工平均绩效提升了15%”。当然，过程中也可能会遇到一些问题，比如有些部门反馈考核标准不太公平，这就需要具体分析原因，提出改进措施。
福利待遇这块儿也不能落下。这一年里，公司在员工福利上做了哪些调整，比如增加了节假日福利，提高了餐补标准之类的。如果有一些特别的福利项目，比如组织员工旅游、健康体检之类的，也要提一下，体现公司对员工的关怀。
最后别忘了安全培训。安全生产始终是头等大事，这一年里组织了多少次安全培训，参与人数是多少，培训的效果如何，这些问题都要交代清楚。如果发生过安全事故，也要如实反映，说明当时采取了哪些应急措施，后续又做了哪些整改。
写总结的时候，千万要注意语气，既不能太自夸，也不能太消极。成绩要说得客观实在，问题也要提得诚恳，这样才能给领导留下好印象。另外，格式上可以稍微灵活一点，不用拘泥于固定模式，但整体要条理清晰，层次分明。要是觉得写起来有点费劲，可以多参考其他部门的总结，看看人家是怎么写的，取长补短嘛。
写总结的时候，还有一点需要注意，就是细节。比如，提到某个项目的进展，最好能配上具体的数据，像“去年年底完成了80%，今年上半年又推进到了95%”。这样的表述会显得更有说服力。还有，如果涉及到时间跨度比较大的工作，可以用年份或者季度来划分，这样看起来更直观。
公司人事部门年终个人工作总结怎么写 【篇2】 1100字
公司人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将____年工作总结如下：
一、行政人事工作方面
（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。
（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。
（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。
（四）对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。
二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作
每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点x次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。
三、浴室工作方面浴室工作方面
首先，完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据。
四、前台工作方面前台工作方面上半年前台的重点工作
（一）完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度化。
（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广大住户的认可，大大提高了客户满意度。
篇2书写经验194人觉得有启发
做为公司人事部门的一员，年终写个人总结是很重要的事情。这不仅能让领导了解你的工作情况，也是自我反思的好机会。写总结的时候，得把这一年的工作内容都梳理一遍，别遗漏了重要的部分。像招聘这一块儿，要写出具体的数字，比如招了多少人，通过率是多少，还有招聘渠道的效果怎么样。培训这块也一样，培训了多少员工，培训的主题是什么，效果如何，最好能有个反馈。
绩效管理这部分也不能少，要写清楚考核标准是什么，评估结果怎么样，有没有调整过考核方式。还有员工关系这一块，处理过的劳动争议有多少，员工满意度调查的结果如何，这些都是需要记录的。另外，日常人事管理工作也要提到，像是档案管理、考勤统计之类的，尤其是遇到突发状况时是怎么应对的，可以具体举几个例子。
写总结的时候，要注意语言要客观，不能太主观。比如，不能说“我觉得这个方法很好”，而应该说“经过实践证明，这种方法确实提高了工作效率”。还有，数据要真实，不能夸大其词。像去年招了50个人，不能写成招了80个，这样会显得不诚信。另外，写总结的时候，最好能结合公司的整体目标，看看自己的工作是不是达到了预期的效果。
有时候写总结会遇到一些困难，比如有些工作可能没做好，这时候不能回避，要实事求是地写出来。比如，今年的招聘计划可能没完成，就要分析原因，是招聘渠道的问题，还是筛选简历的标准有问题，然后提出改进措施。再比如，员工培训的效果不理想，也要找出问题所在，是培训内容不适合，还是培训时间安排不合理。
总结写完后，最好能让同事帮忙看看，他们可能会指出一些你没注意到的问题。当然，找同事看的时候，态度要谦虚，不能觉得自己的总结已经很完美了。有时候，别人的一句话就能让你豁然开朗，发现原来自己忽略了某些关键点。不过有时候也会遇到意见不一致的情况，这就需要自己多思考，综合各方的意见后再做决定。
写总结的时候，格式也很重要。开头可以简要介绍下自己的岗位职责，然后分条列出主要的工作内容和成果。每个部分之间要有清晰的界限，不要混在一起。如果内容比较多，可以用小标题来区分，这样看起来会更有条理。字体大小和排版也要注意，不要搞得密密麻麻的，让人看着费劲。另外，总结的长度也要适中，太短了可能显得敷衍，太长了又容易让人失去耐心。
人事部门个人工作总结怎么写 【篇3】 4950字
我于年月日在xx客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：
一、____年主要工作业绩及存在的不足
(一)做好人事基础工作
我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
(二)完善人事档案管理
我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
(三)保障员工福利机制
我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
(四)规范行政工作流程
在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。
有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。
我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。
在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：
由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。
二、____年工作计划
通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。
1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。
2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求。
在过去的四个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工作中的不足。____年，我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。
感谢恒大给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。
篇3书写经验270人觉得有启发
在撰写人事部门的个人工作总结时，需要兼顾专业性和实用性。这类总结通常面向上级领导或人力资源部门，因此必须体现工作成果和问题分析。开头部分应当简明扼要地概述整个年度的主要工作内容，比如招聘、培训、员工关系管理等方面的工作进展。
例如，今年我们在招聘环节采取了新的筛选机制，通过优化简历筛选流程，提高了候选人的匹配度。这项措施得到了部门内部的认可，也提升了工作效率。当然，过程中也不是没有遇到挑战，有时候因为沟通不畅导致一些细节被忽略，但这最终促进了团队协作能力的提升。
接着，对于培训项目来说，我们组织了一系列针对新入职员工的基础培训课程。从反馈来看，这些课程帮助新人更快融入公司文化，但也存在个别课程设计不够灵活的问题。这提醒我们在后续规划中应该更加注重个性化需求，毕竟每个员工的学习背景和职业发展目标都不尽相同。
至于员工关系管理，这一年我们加大了与员工的互动频率，定期开展座谈会听取意见。这一举措显著改善了员工满意度，同时也让我们发现了几个长期存在的误解需要解决。比如，某些政策的实际执行情况与预期效果之间存在一定偏差，这就需要进一步明确规章制度，确保公平透明。
书写注意事项：
关于绩效考核体系，我们也做了一些调整。新的考核标准更加细化，涵盖了更多维度的评估指标。尽管如此，仍需注意到部分员工对评分标准的理解可能存在偏差，这就要求管理者加强解释力度，避免不必要的争议。
总体而言，人事部门的工作离不开细致入微的关注和持续改进的态度。未来一年，我们将继续探索更有效的管理模式，努力为公司创造更大的价值。
公司行政人事部门年度工作总结怎么写 【篇4】 1000字
我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持.我将更加认真的对待____年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于____年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作氛围的建设；
建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在____年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；
加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；
组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
____年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
篇4书写经验187人觉得有启发
公司行政人事部门年度工作总结怎么写
写总结这事，说复杂也不复杂，说简单，也得琢磨一阵子。要是想写出一份既专业又实用的年度总结，那得从几个方面下手。头一桩，得先把这一年的工作大致过一遍脑子，哪些事情做得顺溜，哪些环节出了岔子，心里得有个谱儿。
比方说，行政这块儿，会议组织、文件归档、后勤保障啥的，是不是都按规矩来啦？人事那头儿，员工招聘、培训安排、绩效考核之类的，有没有啥亮点或者漏洞？把这些都理清楚了，下一步就是整理数据。数据，最能说明问题，像招聘人数、离职率、培训次数这些指标，得算清楚，不能含含糊糊。
接下来就是写的时候要注意的地方了。开头部分，简单点，把基本情况交代一下就行，别整得太花哨。中间这部分就重点讲工作成果，特别是那些特别出彩的地方，得突出出来。像是去年搞的那个团队建设活动，效果不错，就可以详细说说。还有，人事那边推行的新制度，如果反响好，也得提提。
不过，写的时候也要留神，千万别漏掉一些细节。比如，某次培训的具体人数和参与率，或者某个项目的完成时间，这些数字最好别记错。有时候写着写着，可能就会把日期写反了，或者把名字拼错了，这种情况虽然不大影响大方向，但总是有点儿不太妥当。
再就是语言这块儿，尽量用比较正式的表达，别太口语化。比如，“大家共同努力下”，这种说法就比“大家一起努力”的感觉要专业一点。不过，也不能太过死板，毕竟总结不是什么学术论文，得让人看得进去才行。
小编友情提醒：
记得检查一遍全文。检查的时候，别光看内容，格式也得看看。行间距、字体大小啥的，都要符合标准。要是发现有错别字或者标点符号用错了，就得改过来。有时候，一个小小的标点错误，就可能让人觉得不那么专业。
行政人事部门个人工作总结800字怎么写 【篇5】 1050字
行政人事部门个人工作总结800字
转眼间，来到公司已经四年多了。回顾这过去的四年，在公司领导的悉心指导和大力帮助下，按照公司的工作要求，本着“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“您的满意，是我们永远的追求”的服务宗旨，以“上水平，创效益，树品牌”为发展方向。经过员工的共同努力，顺利的完成了一系列的保洁服务工作。
俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们审视卫生状况的心理习惯。保洁服务是管理行业中的一个重要的服务部分，它直接体现着行业单位的整体形象。
____年6月，我来到公司，开始了保洁的开荒工作。没当保洁主管以前，我并不知道主管的幸苦，当责任压在我肩膀上时，我才体会到主管的不容易。要想手下的员工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好带头作用。我不仅要亲自参与办公司的正常保洁工作，并且要格外严格要求自己做好检查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合维护人员，参与公司大大小小的维修工作。
那段时间，虽然每天都重复着琐碎繁琐的工作，我都尽我的努力，一丝不苟的完成每项工作。无论是在炎热的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么恶劣的天气，我和同事们始终坚持在自己的工作岗位上，并且积极配合各部门完成各项任务。日复一日，工作中从摸索到熟悉，精神上从茫然到自信，在我前进道路中的每一步，都得到了领导和同事们的热情关心与帮助。年复一年，四年工作经验的积累，如今的我已然能够从容的面对工作，解决工作中的种种问题也能够做到得心应手。
四年的工作，自己一直坚持主抓以下几个方面：
1、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，使得员工的思想教育工作得以加强。
2、无规矩，不成方圆。四年的时间不断完善各项规章制度。
3、主动规范员工的仪表和形象建设，注重员工的礼节管理。
4、定人、定位、定岗，责任分配到个人。
5、十分重视上级的每一次定期和不定期检查，高标准要求队伍。
6、用自己的亲和力团结每一位员工，以身作则，用自己的形象力去影响每一位员工。
7、及时做好月度和周工作计划。
8、严格按照保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度。并且不断加入新的要求，取得了显著的效果。
多年的工作，虽然取得了一定的成绩，但这绝不是我一个人的功劳，这一切都要归功于我们有一只勤劳而且朴实的保洁队伍，正是他们的默默付出，才保障了工作有条不紊的开展。今后的工作中，我会更加严格要求自己，投入更大的热情，掌握更多的知识与技能，提高能力，争取更大的成绩。
篇5书写经验126人觉得有启发
行政人事部门的工作总结，通常是对一段时间内工作情况的梳理和提炼，目的是为了展示成绩、发现问题并规划未来。这类总结不是单纯的流水账，也不是简单的成绩罗列，而是需要结合专业背景和个人经验，用恰当的方式呈现出来。
写总结时，可以从几个方面入手。第一部分是基本情况描述，包括这段时间的主要任务、承担的职责范围以及完成的工作量。这部分内容应该具体，能反映出工作的广度和深度。比如，提到负责招聘工作时，可以提及参与了多少场招聘会，筛选了多少份简历，最终录用了多少人，这样的数字能让读者直观感受到工作的成效。
接着，重点放在工作成果上。成果不仅限于数量上的统计，更重要的是质量上的提升。例如，通过优化流程提高了工作效率，或者通过培训增强了团队协作能力。这里可以穿插一些实例，用事实说话。比如某个项目从筹备到实施过程中遇到的困难以及如何克服，这会让总结更有说服力。
书写注意事项：
也要适当提及工作中存在的不足之处。不是所有事情都能尽善尽美，承认问题本身就是一种进步的表现。可以谈一谈在执行某些任务时遇到的瓶颈，比如资源分配不均导致进度滞后，或者因为沟通不到位引发的小误会。当然，关键是要提出解决办法，表明自己已经意识到问题并有所行动。
在表达方式上，尽量保持简洁明了，避免冗长复杂的句子。有时候直截了当地陈述事实反而更能打动人心。但要注意语气平和，既不要过于谦虚也不要显得自大。毕竟总结的目的在于客观评价自己的工作表现，而不是单纯地讨好领导。
还有需要注意的一点是，写总结时最好能结合行业内的专业术语。这样不仅能体现自身的专业素养，也能让同行更容易理解你的工作内容。例如，在描述绩效考核体系调整时，可以提到采用了kpi指标进行量化评估，这种方法在人力资源管理领域是比较常见的做法。
至于格式方面，虽然没有固定的要求，但建议将每个部分划分清晰，方便阅读。可以采用小标题的形式，如“主要工作内容”、“取得的成绩”、“存在问题及改进措施”等。这样既能帮助自己理清思路，也能让读者快速抓住重点。
小编友情提醒：
检查一遍文档是否存在明显的错误。虽然偶尔出现一些小的疏漏无可厚非，但如果能尽量减少这些问题，无疑会提升总结的整体质量。毕竟细节决定成败，一个认真对待工作的人，其总结也会体现出这种态度。
公司人事部门年底总结报告怎么写 【篇6】 1050字
公司人事部门年底总结报告范文
一、积极、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的.个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。
在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。
朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。
篇6书写经验184人觉得有启发
年底到了，人事部门的工作也该梳理一下了。这会儿写总结，得把全年的工作都过一遍脑子，别漏了啥重要的事。平时人事工作挺杂的，招聘、培训、考勤、福利这些都得顾到。先把每个部分的大致情况理清楚，比如今年一共招了多少人，培训了多少场次，员工满意度调查结果怎么样之类的。
记得年初定的目标，现在看看完成得咋样。像去年说要优化招聘流程，现在看是不是真的优化了。要是效果不好，就得想想为啥没达到预期。可能是因为渠道选择不对，也可能是因为面试官的技巧没到位。这些问题都得记下来，以后改进。
做总结的时候，别光说做了什么，得说清楚为啥这么做。比如说为啥要增加某项培训，是因为发现员工在某个技能上的短板，还是因为行业趋势变了。这样写出来才显得有深度。还有，数据很重要，能用数字说话就尽量用数字，像“今年员工离职率下降了3个百分点”比“离职情况有所改善”更有说服力。
不过有时候写总结，可能会把一些事情搞混。像我有一次写总结，把某个月份的招聘人数写错了，后来才发现。这种小差错其实没啥大不了的，只要及时改过来就行。还有就是，写总结的时候，别光盯着自己的部门，最好也能提点别的部门配合的情况。比如，要是没有财务部门的支持，员工福利这块就很难落实到位。
书写注意事项：
写总结的时候，要注意语气，别太生硬。领导看了不舒服，可能会影响自己的印象。可以适当用点礼貌用词，像是“希望未来能进一步加强协作”这样的表达。还有，写总结的时候，别只顾着汇报成绩，也要提点问题。毕竟问题是改进的动力，但要注意措辞，别让人觉得是在找借口。
小编友情提醒：
写总结的时候，格式也得注意下。标题要醒目，段落之间空开一点距离，方便领导看起来不费劲。要是能附上图表啥的，就更好了。图表能让总结看起来更直观，尤其是那些涉及数据的部分。不过图表也不能太多，多了反而会分散注意力。
2025年人事部门年度工作总结怎么写 【篇7】 4050字
以工作总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。怎样写好人事部门工作总结范文？下面是应届毕业生网小编为您提供的工作总结范文，想了解更多，访问好总结网。
____年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，__分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
1. 对公司人事劳资业务流程进行再造
根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作
面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
____年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，__分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
____年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，__分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好员工工资的套改工作
根据总公司的要求,____年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的办法
为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。
1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质
为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了____年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系
公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路
当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：
1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。
3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。
4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。
5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。
篇7书写经验133人觉得有启发
人事部门做年度总结，说起来也是一门技术活。既要全面反映工作情况，又要突出重点，还得让人一看就明白。先说说准备阶段，得把这一年的工作记录翻出来，尤其是那些会议纪要、活动方案、人员变动记录啥的，这些都是重要素材。
整理材料的时候要注意分类，比如招聘工作、员工培训、绩效考核这些都可以单独列出来。每个部分都得详细描述，数字最好能具体点，像去年招了多少人，今年招了多少人，这样对比起来才更有说服力。不过有时候写总结会遇到一个问题，就是有些事情记不太清了，这时候可以找同事帮忙回忆一下，毕竟一个人的记忆力有限。
写总结时，开头得有个简短的概述，说说这一年的总体情况怎么样。接着就可以分块写了，每个模块都要有成绩也有不足。比如说招聘这块，可以说清楚新员工的入职率提高了多少个百分点，但也要提到在面试环节中存在的一些问题，像是筛选标准不够明确之类的。当然，写的时候不能光顾着挑毛病，得想办法提出改进措施，这样领导看了才觉得你是在认真思考问题。
培训这一块也不能落下，要讲清楚培训的形式、参与人数、培训效果如何。如果组织过一些线上课程或者线下讲座，记得提一下参与者的反馈意见，这能反映出培训的实际价值。有时候写总结会碰到一个情况，就是手头的数据可能不够完整，比如某些项目的具体数据缺失，这种情况下只能尽量用其他方式补充说明，比如通过描述性的文字来弥补数据上的空白。
绩效考核也是个大头，需要把考核制度的执行情况写清楚，包括考核周期、考核指标设置是否合理、结果应用有没有到位。要是发现考核过程中存在偏差，比如说评分标准不统一，就得分析原因，看看是流程出了问题还是人为因素导致的。写这部分的时候容易犯的一个小问题就是把所有责任都归结到某个人身上，这样不太公平，最好是集体讨论后得出结论。
最后别忘了展望下明年的工作计划，说说打算从哪些方面入手提升工作效率。比如优化招聘流程、改进培训方法啥的。写这部分的时候要避免空话套话，要结合实际情况来制定目标，这样才能让总结看起来更实在。
写总结这事说简单也简单，说难也难，关键是要用心去做，把工作中的点点滴滴都梳理清楚。
人事部门年终个人总结怎么写 【篇8】 1850字
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达配置
按照《公司____年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。
通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。
4、改革内退人员管理
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第xx届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。
本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。
6、加强劳动保护用品管理
为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。
篇8书写经验52人觉得有启发
人事部门的年终总结很重要，它不仅是对自己一年工作的梳理，也是向上级汇报的重要依据。写好这样的总结需要一定的技巧，这里就简单谈谈如何写出一份合格的总结。
首先要明确总结的目的，是为了展示成绩还是反思不足？这决定了写作风格的不同。如果是前者，那就要突出亮点，比如今年团队建设取得哪些突破，招聘效率提高了多少百分比之类的。如果侧重后者，则可以重点分析工作中遇到的问题，以及解决这些问题的具体措施。当然，两者结合是最好的方式，既能体现工作成果，也能表明改进方向。
写总结的时候，最好能从几个关键点入手。比如，这一年里参与了哪些重大项目？这些项目对公司的贡献有多大？还有日常管理工作方面，有没有创新的地方？另外，对于员工培训这块，是否制定了新的计划？执行情况怎么样？这些都是可以展开的部分。
在具体描述时，尽量用数据说话。数据是最直观的证明材料，能让阅读者一眼看出你的工作成效。例如，通过某项改革后，员工满意度提升了多少个百分点，或者离职率下降了多少。当然，数据要真实可靠，不能随意编造。
有时候，为了使总结看起来更有条理，可以分阶段叙述。比如第一季度的重点任务是什么，第二季度又做了什么调整，到了下半年有哪些新目标。这样既能让读者了解整个年度的工作脉络，也方便自己回顾过去的一年。
值得注意的是，写总结时要避免过于笼统的表述。比如，“今年我们做了很多事”，这样的话显得很空泛。应该具体列出几件重要的事情，并且简要说明其影响。另外，措辞也要得当，既要体现出专业性，又不能太过生硬。
还有一点容易被忽略，就是总结中提到的成绩一定要实事求是。有些人为了显得业绩更好一些，会夸大事实，这样做其实很危险。一旦被查实存在虚假成分，不仅会影响个人声誉，还会给公司带来负面影响。
小编友情提醒：
写完总结后，建议多检查几遍。因为人在赶工的时候，难免会出现一些疏漏，比如遗漏重要事项，或者句式不通顺之类的小问题。认真校对一遍，有助于提升总结的质量。
