供电部门工会主席工作总结

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增强工会活力，维护职工合法权益

年是我公司真抓实干、走出困境的一年。一年来，我公司工会在上级工会和公司党总支的正确领导、行政的支持下，坚定不移地贯彻落实党的“全心全意依靠工人阶级”的根本方针，为维护职工合法权益，解决职工的切身利益，增强职工的服务意识，提高职工的业务技术水平，活跃职工的文化生活，主要做了以下几方面的工作：

一、加大民主管理和监督力度，充分发挥职工主体作用。

随着企业改革的深化，加强民主管理和监督，发挥职工主人翁作用，推动“全心全意依靠工人阶级”的指导方针的落实，已成为我公司党政工领导的共识和工会工作的重心。

（一）不断完善各项制度，切实提高民主制度的可操作性，使企业民主管理建设逐步走向制度化、规范化。一年来，我们大力推行企务公开制度，尤其是对公司的财务管理，实行民主理财和财务监督，做到每半年度实行一次财务公开，工会直接参与财务的预决算编制和审议，使财务制度得到不断完善。同时，对涉及职工利益而又十分敏感的热点问题，工会及时关注，并积极参与，实行监督。去年我公司有部分退伍军人上岗，工会和党政共同研究，协助把关，以板报的形式实行了企务公开，增强了工作透明度。

（二）充分发挥工会和职代会作用。近年来，我会重视加强工会自身建设，密切与职工的联系，积极深入到职工中去，了解他们的状况，倾听他们的呼声，反映他们的要求，以积极务实的工作态度取信于民。同时，认真征求职工意见和建议，积极发挥群策群力作用。工会每年都要组织职工对中层干部进行民主评议，有效地促进企业工作作风的进一步好转。我会在积极参与并监督公司的重大决策的同时，将企业重大决策和重要事项及时提交职工代表大会上讨论、审议，充分发挥了职工当家作主的主人翁作用。在公司第一届第一次职代会上通过的年休假提案，工会认真督促行政执行，到目前为止，已有部分职工享受了年休假制度，职工的利益得到了有效保证，职工的工作积极性也得到进一步提高。

（三）积极参与民主管理和民主监督。年，我公司执行全省同网同价政策，为了解决农村乡所的生存危机问题，公司对农村的趸售电价实行让利降价，有效缓解了农村供电所的经营压力。我公司永丰供电所原有职工人，所管辖区域余户，年供电量仅有两万七千kwh，职工每年只能拿半年工资。针对该所电量少、职工多、包袱重的状况，工会协同行政一起深入该所解决问题，现场决定调出三名职工，缓解了该所矛盾和压力。据统计，在工会的参与下，去年共合理调配职工 人，使贫困、微困供电所的压力得到很大程度的缓解。工会在关注农村乡所生产和职工生活的同时，积极发挥民主监督作用，定期对营业窗口服务和供电所的环境设施、安全生产等情况进行巡视检查，发现问题及时纠正，并将有关情况反馈分管领导和部门，督促予以解决。

二、以岗位培训和评比为基础，提高职工队伍素质。

工会紧紧围绕安全生产、优质服务这一中心，广泛发动和组织职工开展各种形式的劳动竞赛，不断拓宽竞赛领域、创新竞赛内容，充分发挥职工是竞赛主体的作用，有力地促进了我公司生产发展和服务质量的提高。一是积极开展岗前培训和岗位培训。一方面，工会积极组织公司各职能部门的负责人及老师傅对新职员进行应知应会的授课，进行岗前培训，从而提高了他们的思想认识、业务能力和技术水平。一方面，选派人员参加上级举办的各种业务培训，组织青年职工进行各种函授、面授和远程教育的学习，同时积极配合政工科的政治学习计划，组织自学和各类培训班，进行自我教育和集中教育。据统计，我公司去年参加劳动人事、经营、用电管理、统计、计量、财务、生技、调度、安全等各类培训达 人，其中选送到市级kv变电站以工带训的有人，有效提高了职工队伍的整体业务素质。二是积极配合行政组织各类安全生产竞赛及岗位评比。年开展了“青年岗位能手”和“岗位技能练功”劳动竞赛活动，充分调动了广大职工积极性，有效发挥了工会安全生产和劳动保护的监督职能。三是进一步提高对外窗口的服务质量。工会采取走出去学经验的办法，去年由公司党、政、工领导带队，组织各相关部门约 人到武宁、修水、彭泽等兄弟公司和供电所