15年超市财务工作总结怎么写 【篇1】1650字
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
1、为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。
要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。
每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。
严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。
原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理
超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
篇1书写经验190人觉得有启发
写总结的时候，关键是要把事情说清楚，把工作内容和成果都交代明白。比如写个超市财务总结，就得先把这一年来的账目情况理一理，哪些地方花了钱，哪些地方赚了钱，都要列出明细。记得要把数据准备齐全，不然写起来没底气。
在写的时候，最好按月份或者季度来梳理，这样条理会清晰些。像是每个月的销售额、进货成本、员工工资这些数字，都要好好核对一下。还有，对于一些特殊事件，比如促销活动或者供应商调整之类的事，也要记下来，这能反映工作中的变化。
有时候，写总结容易忽略细节。比如，某个月份的库存盘点出了问题，可能是因为统计表没及时更新，这种情况就得特别注明。还有，财务工作往往涉及很多表格，写总结时如果能把重要的报表附上去，会让总结更有说服力。
书写注意事项：
总结里还可以提一下遇到的困难和解决办法。比如，去年年底因为人手不足，导致年终结算拖延了一周，后来是怎么协调资源完成任务的。这样的内容能让领导看到你的应对能力。
不过有时候写总结会遇到一些小麻烦，像是有些数据一时半会找不到，这时候就需要多翻资料，或者问问同事帮忙确认。还有，写总结时可能会用到一些专业术语，像“应收账款周转率”之类的，这类词得用对地方，别弄混了。
写总结还有一点要注意，就是不能光堆数据。除了列出数字，还得讲讲背后的原因。比如为什么这个月的成本突然升高了，是不是因为采购价格涨了。还有，如果有什么新政策出台影响了财务流程，也得在总结里体现出来。
有时候写总结会碰到格式问题，比如字体大小、页边距什么的，这些细节也不能忽视。要是公司有统一的模板，那就照着来，别自己乱搞。还有，写完后最好多检查几遍，看看有没有漏掉重要内容，或者句子不通顺的地方。
小编友情提醒：
写总结的时候心态要端正，这不是走过场的事。认真对待的话，不仅能帮自己回顾过去的工作，还能为以后的工作积累经验。
超市财务年终个人工作总结400字怎么写 【篇2】 500字
今年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将
为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
篇2书写经验29人觉得有启发
超市财务年终个人工作总结400字怎么写
做年终总结的时候，有些同事可能觉得无从下手，尤其是财务这一块。其实，写好总结的关键在于把工作情况梳理清楚，然后条理分明地表达出来。先说说收入这块，这一年里，我负责的几个超市账目都按时完成了对账，还发现了一些之前漏掉的小问题。记得有一次对账时，我发现一笔金额不太对劲，后来仔细核对才发现是供应商那边记错了数字，赶紧联系他们修改了。
再说支出方面，今年我们优化了不少流程，像日常报销这类事情，以前可能需要跑好几趟才能办好，现在通过电子化系统就轻松多了。不过也有个小插曲，有次因为某个部门提交的单据缺少必要签字，导致付款延迟了一天。当时有点紧张，怕影响到后续的工作安排，还好最后解决了。
书写注意事项：
我觉得很重要的一点是要学会整理数据。每个月的数据汇总看似简单，但要是没做好，会影响到全年总结的效果。有时候会遇到一些突发状况，像是突然接到通知要调整报表格式，这种情况下就得迅速适应新的要求，确保不出差错。
还有就是团队协作的问题，财务工作不是一个人的事，得跟其他部门保持紧密沟通。比如销售部门提供的数据如果不够准确，我们的成本核算就会受到影响。所以平时多交流，及时发现问题很重要。
小编友情提醒：
写总结的时候，除了把工作成绩展示出来，也要坦诚面对存在的不足。毕竟没有人能完全做到完美，关键是要有改进的决心。希望明年能做得更好，争取让每个环节都更加顺畅。
超市财务年度个人工作总结2025怎么写 【篇3】 500字
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
篇3书写经验83人觉得有启发
超市财务年度个人工作总结____怎么写
时间过得真快，转眼间又到了年底。作为一名超市财务人员，每年这个时候都需要认真梳理过去一年的工作情况，总结经验和教训，为下一年的工作打基础。写好这份总结可不是件轻松的事，既要全面反映工作成果，又要指出存在的问题，还得提出改进措施，确实不容易。
回顾这一年的财务工作，最突出的感受就是任务繁重。从月初的预算编制到月末的账务核对，从日常的费用报销到年终的报表汇总，每一项都得做到位。记得有一次月底盘点，由于人手紧张，我一个人负责好几个部门的数据整理，那几天真是忙得连轴转。后来发现问题出在流程上，有些环节效率不高，导致大家加班加点。后来跟领导沟通后调整了分工，这才缓解了压力。
说到经验教训，我觉得最大的收获是对数据分析能力的提升。今年我们尝试引入了一些新的财务软件，通过这些工具可以快速生成各种统计报表。刚开始接触的时候有点吃力，毕竟以前都是手工做表，现在要适应电脑操作。不过慢慢摸索下来，发现这种方法既节省时间又提高了准确性。比如销售成本分析这部分，以前靠人工计算费时费力，现在用软件几分钟就搞定，还能直观看出哪些商品毛利低，需要优化采购策略。
工作中也难免会遇到一些小麻烦。比如说有一次审核供应商发票时，发现金额跟合同约定的不一致，仔细核对才发现是录入时少打了小数点。当时觉得挺懊恼的，但这也提醒我要更加细致。后来我专门制作了一个检查清单，每次审核前都会对照清单逐项核对，果然有效减少了这类问题的发生。
对于下一年的工作计划，我认为重点还是要加强内部控制。一方面要加强员工培训，提高大家对财务制度的认识；另一方面也要完善审批流程，避免因疏忽造成不必要的损失。另外，我觉得有必要建立一个预警机制，针对异常数据及时发出警报，这样能提前发现问题并采取措施。
其实写总结的过程也是自我反思的过程。有时候觉得自己做得不错，但静下心来一想，还有很多可以改进的地方。比如沟通协调方面，我觉得自己还有待加强。有时候跟其他部门对接业务时，总觉得对方理解得不够透彻，后来才意识到可能是表达方式的问题。以后在这方面得多下功夫，争取做到清晰明了。
超市财务部出纳年终工作总结怎么写 【篇4】 2100字
超市财务部出纳年终工作总结（一）
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二0____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6—10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：
1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；
2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；
3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
超市财务部出纳年终工作总结（二）
集团公司出纳业务量大，种类繁多，我任职出纳的职责是打印支票、开具各种银行票据接待客户，解答他们的有关业务问题，编制和录入与银行有关的会计凭证，登记银行账簿，整理和保管银行业务资料。回顾这一年来的出纳工作，取得了一定的成就，但也一些不足之处，现将我任职集团公司出纳工作总结如下，欢迎大家提出宝贵意见。
首先，我一贯热爱社会主义祖国，拥护中国*的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。同时为了提高自身的科学理论水平，平时自学电脑知识，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了知识，电脑使我的生活过得充实起来。
其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
二、其他工作
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。
回顾检查自身存在的问题，我认为：
1、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。
2、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
针对以上问题，今后的努力方向是：
1、加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对*理论、市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。
2、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。
篇4书写经验181人觉得有启发
超市财务部出纳年终工作总结怎么写
年末到了，各公司部门都在忙着做总结，财务部的出纳工作头绪多，总结起来还真不容易。既要反映全年的工作情况，又要体现工作的成效，还得给领导留下好印象。这就需要一点技巧了。
先说说准备工作，这一步很重要。首先要回顾一下这一年的账目记录，看看有没有遗漏的地方。有些时候，账本上的数字可能有点混乱，尤其是月底结账的时候，容易记错。还有就是现金日记账和银行存款日记账要核对清楚，不然总结的时候会出岔子。
接着就是整理资料了。这一年里，肯定有不少票据和单据，得把这些东西都归类整理好。有的同事可能会觉得麻烦，就把一些凭证随便堆在桌子上，结果到了年底找起来费劲得很。其实只要平时养成习惯，把每张发票都贴整齐，分类放好，到时候就省心多了。
接下来就是写总结的时候了。写总结的时候要注意，不要光写流水账，要突出重点。比如今年公司资金周转的情况怎么样，有哪些地方做得比较好，哪些地方还需要改进。有时候总结里会提到一些数据，比如收入增长了多少，支出控制得怎么样，这些都要有具体数字支撑，不能含糊其辞。
还有一点需要注意，就是总结里的措辞要得当。比如说“公司经营状况良好”，这个说法就比较笼统，不如说“今年公司营业收入较去年增长了xx%，利润提升了xx%”。这样写显得更有说服力。当然，有时候写作者可能会不小心用错词，比如把“收支平衡”写成“支收平衡”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
书写注意事项：
总结里最好能提一提工作中遇到的问题。比如说库存管理上存在漏洞，导致资金占用过多，这些问题怎么解决的，采取了哪些措施。这样做不仅能让领导看到你的思考能力，也能展示出解决问题的态度。不过有些同事可能会觉得这是暴露缺点，其实不然，适当的自我批评反而会让领导对你更有好感。
小编友情提醒：
总结写完后别忘了检查一遍。有时候写完总结，人容易疲惫，就懒得仔细看，结果里面会出现一些小毛病，比如标点符号用错了，或者句子不通顺。这种小问题虽然不影响大局，但会影响整体效果。所以还是要耐心检查一下，确保没有明显的错误。
连锁超市财务工作总结怎么写 【篇5】 2850字
____连锁超市财务工作总结
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过____年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。
8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。 在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的.服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、____年工作计划及目标
____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
篇5书写经验100人觉得有启发
在写连锁超市财务工作总结的时候，得知道这可不是随便写写就行的。平时咱们接触的账本、报表都得好好整理出来，不然到时候写起来就抓瞎了。像是每个月的销售额、利润情况、成本支出啥的，这些数字得清清楚楚，不然领导问起来也说不明白。
先从整体的经营状况说起，比如今年的收入比去年多了多少，或者少了多少，这是个大方向。接着可以具体到一些细节，比如说促销活动的效果咋样，是不是真的拉动了销售。还有就是库存管理这部分，有没有出现积压或者短缺的情况，这些都是需要重点说的。
说到库存，这里头学问可大了。有时候进货太多，占用了不少资金，导致流动资金紧张；有时候又进少了，影响了正常销售。所以在这块得好好分析一下，看看能不能找到规律，以后能提前做好准备。
还有员工的工资福利这一块儿，也是不能忽略的。毕竟人是关键因素，要是员工不满意，工作态度一差劲，整个店的业绩也会受影响。所以得看看有没有什么办法能让员工更满意，比如说改善工作环境，增加一些激励措施之类的。
财务这块儿除了日常的记账报账，还涉及到税务方面的事情。记得每年都要按时申报税款，别等到税务局找上门才慌神。而且现在政策变化挺快的，得时刻关注最新的规定，确保公司合规经营。
有时候在写总结的时候，会发现有些地方数据不太对劲，可能是因为之前记录的时候出了点小问题。比如把某个月的收入多记了一千块，结果整年的统计就偏高了。这种情况下就得重新核对一遍，把错误的地方改过来。
书写注意事项：
还有一些小技巧可以让总结看起来更有说服力。比如说用图表展示数据，这样直观明了，领导一看就明白。不过做图表的时候也要小心，别把比例搞错了，不然反而会误导别人。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语气，不能太随意也不能太正式。既要体现出工作的专业性，又要让人觉得亲切可信。如果能加上一些具体的例子，比如说某个成功的案例，那就更好了。这样不仅能证明自己的观点，还能给其他人提供借鉴。
2025年超市财务总结怎么写 【篇6】 2850字
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二0____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。
8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。 在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、____年工作计划及目标
____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
篇6书写经验174人觉得有启发
____年超市财务总结怎么写
做总结这件事，说难也不难，说简单吧又挺费脑筋。特别是对于超市财务来说，既要涵盖方方面面，还得条理清晰，这可不是件轻松活儿。首先得明确一个方向，就是总结要围绕超市运营的实际状况展开，而不是空谈理论。举个例子，要是今年超市的销售业绩不错，那肯定得把原因分析清楚，是促销活动给力，还是商品种类调整到位了？这些问题都得琢磨透。
说到具体写法，就得把账目数据摆出来，别光说不练。像是成本控制这块儿，去年花了多少钱，今年花了多少钱，省了多少，这些数字得精确到小数点后两位。当然，光列数字难免枯燥，最好能结合图表，直观展示变化趋势。不过这里有个小问题需要注意，有些人在写总结时容易把表格弄乱，比如行间距设置不当，导致看起来特别挤，这就有点麻烦了。
总结里头不能少了对问题的反思。比如说库存管理方面，是不是经常出现积压情况？如果是的话，就得想对策，是采购环节出了纰漏，还是销售预测不准？这些问题得好好剖析，找出症结所在。这里就容易出现一个小状况，有些人可能觉得问题不大，随便带过就算完事，这样就显得很敷衍了。
书写注意事项：
总结里头还可以提一提员工的表现。毕竟财务工作离不开大家配合，如果某位同事在资金周转上出了不少力，那就得表扬一下。不过，表扬归表扬，也不能太过头，不然容易给人感觉是在拍马屁，这就有点尴尬了。这里有个小细节要注意，有些人写表扬的时候会用词不当，比如把“贡献突出”写成“贡献突显”，虽然意思差不多，但读起来总觉得怪怪的。
最后一点，总结写完之后，别忘了检查一遍。检查的时候要特别留意有没有遗漏重要事项，还有就是语法问题。有时候写着写着就容易出错，比如把“我们超市”写成“我超市”，虽然一眼就能看明白，但总归不太专业。另外，标点符号也得仔细核对，尤其是逗号和句号的位置，千万别搞混了。
写总结是个细致活儿，既需要耐心，也需要一定的技巧。只要把这些关键点都掌握住了，写出一份合格的总结就不是什么难事。
连锁超市财务年度工作总结怎么写 【篇7】 2900字
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效
的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的
毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开
展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，
门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。
7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、____年工作计划及目标
____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将
为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
篇7书写经验191人觉得有启发
连锁超市财务年度工作总结怎么写
做财务工作，尤其是连锁超市这种涉及面广、业务复杂的行业，写年度总结其实是个技术活儿。一方面要反映全年的工作情况，另一方面还得体现个人能力，给领导留下好印象。写总结前得理清思路，不然容易漏掉关键点。
先说数据部分，这可是重头戏。收入支出明细、库存盘点结果、成本控制情况啥的，都得列清楚。记得把数字核对好，不能马虎。比如上个月某分店的账目出了点问题，当时没及时发现，后来才发现是因为报表上的数字跟实际出入太大。这类事情要避免，所以平时得多留意细节。
除了数据，还要写明各项工作的进展。像去年推行的供应链优化项目，效果怎么样，有没有达到预期目标，这些都是重点。还有就是财务系统升级的情况，有没有解决之前存在的问题，新功能用起来顺不顺畅，这些问题都要交代清楚。
再来说说管理方面的事。连锁超市的财务管理不是一个人能搞定的，团队合作很重要。这一年里，部门内部的沟通协调做得如何，有没有遇到什么瓶颈，是怎么克服的，这些都可以写进去。要是有创新的做法，比如引入了新的绩效考核机制，也别忘了提一下。
写总结的时候不能光顾着自己部门的事，还应该关注整个公司的运营状况。比如，今年的促销活动对公司业绩的影响有多大，财务这边提供了哪些支持，这些都是值得写的内容。另外，也可以谈谈自己对行业趋势的看法，毕竟了解市场动态对于做好财务工作也是很有帮助的。
2025年超市财务年度个人总结怎么写 【篇8】 1500字
xx-____年超市财务年度个人总结
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二0____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
篇8书写经验168人觉得有启发
在写年度个人总结的时候，很多人会感到头疼，特别是像超市财务这样的专业领域，既要体现工作成果又要展示个人能力，还得让领导觉得你很用心。其实，写好这类总结是有技巧的。
第一步是梳理全年的工作内容。这可不是简单地罗列做了哪些事，而是要结合公司的经营目标，把你的工作和这些目标联系起来。比如，你在超市财务部负责成本核算，那就得先看看这一年超市的整体销售情况如何，然后分析成本控制方面有哪些亮点，哪些地方还有提升空间。记得要把数字说清楚，毕竟财务工作离不开数据支撑。但这里有个小细节需要注意，有些同事可能会直接复制去年的数据，这其实不太好，最好重新核对一遍，哪怕改动不大也要标明更新后的数值。
第二步是突出个人贡献。这部分可以具体到某个项目或者某次活动，描述你是如何参与其中并发挥作用的。比如说有一次超市搞促销活动，你需要配合制定预算方案，这时候就要讲清楚你是怎么设计这个方案的，用了什么方法，最后达到了什么样的效果。不过有时候写总结时，人们容易忽略背景介绍，直接进入正题，这样会让读者摸不着头脑。比如没说清楚这次促销活动的目标是什么，就直接谈成本控制措施，这就显得有点突兀了。
第三步是谈谈遇到的问题及解决办法。工作中难免会碰到困难，关键是要展现你是怎么应对的。比如在处理供应商账款时遇到了延迟付款的情况，你是怎么协调各方资源尽快解决问题的。这里有个小问题需要注意，有些人喜欢把问题说得太笼统，像是“资金周转出现问题”，却没有具体说明是什么原因导致的，这样会让总结缺乏说服力。所以最好能明确指出问题的根源在哪里，这样才能体现你的专业素养。
第四步就是展望未来了。既然是年度总结，就不能只停留在过去的成绩上，还要对接下来的工作提出一些设想。比如针对今年发现的成本控制薄弱环节，计划采取哪些改进措施；或者是针对新业务模式，准备如何调整财务策略。不过有时候人们在写这部分时会显得太过理想化，比如直接套用一些通用的目标，像“提高工作效率”、“加强团队协作”之类的，这样的表述就比较空泛，不如结合实际情况给出具体的行动计划。
最后一点提醒一下，写总结的时候要注意格式和排版。虽然超市财务工作比较严肃，但总结也不宜太死板，适当的分段能让内容看起来更清晰。而且尽量避免使用过于复杂的专业术语，毕竟总结不是学术论文，目的是为了让领导了解你的工作情况，而不是考你的专业知识。
