2025年度超市财务个人工作总结怎么写 【篇1】2050字
财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了____年在核算、管理方面的岗位目标，为公司的发展提供了有利的保障。
现将财务部____年的工作总结如下：
1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营发展.
开业期间我们用的××进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发现××进销存系统对本超市的经营有很多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息，为了保证升级成功，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最后终于成功的完成了升级，为××以后新建大型连锁超市机构积累了宝贵的经验。升级成功后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们认真的调整和钻研，终于使××系统适应了我们超市的经营发展。
2、调动供应商参与管理的积极性，在××系统之上安装scm供应链管理系统
在完善×*系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把××系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，终于在年底成功的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品，受到了广大供应商的一致好评。
3、及时总结经验、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨越发展
财务部全体员工及时总结经验、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。
4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度
我们根据库房工作的各个环节，经过调查讨论研究找到切实可行的库房管理办法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。
5、加强员工培训，组织大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识等
除了让大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识外，工作的责任心、事业心、业务能力也是非常重要的。按公司的发展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增强了业务知识、增强了对企业的归属感和主人翁责任感，我们把学到的知识真正运用到公司的发展中，做好公司的各项工作。
在这一年忙碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要密切配合营运部、采购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善scm供应链管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统知识、财务知识的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市发展决策提供有利的数据支持。
当今国际金融经济形式不断恶化，而且也波及到我们国家，超市行业也受到了影响，好多大型企业像联想、ibm等都在降薪、裁员，但就在这样的情况下我们的公司领导还给我们增长了10%的工资，这体现了我们公司领导对员工的关爱，这充分展现了我们公司具有的无比的生机和活力，____年是有信心、更有决心而充满憧憬的一年。我们××刚刚两周岁，她生机勃勃、她需要我们每位员工像呵护婴儿一样去爱护她、关爱她，她很快便是展翅腾飞。作为我们更应该在自己的岗位上努力的工作，为我们共同的××超市美好的明天而奋斗。
篇1书写经验192人觉得有启发
写总结的时候，很多人觉得挺麻烦，尤其是像超市财务这类专业性比较强的工作，总结起来更得下点功夫。要是没掌握方法，很容易写得乱七八糟，既没重点也没条理。其实总结并不复杂，关键是要抓住几个要点。
先说资料整理这部分，平时工作中肯定有不少数据和报表，这些都得好好归类。比如，每个月的销售额、进货成本、利润情况，还有员工工资支出啥的，这些都是重要的数据。如果平时没有分类存档的习惯，到写总结的时候就会手忙脚乱。可以专门弄个文件夹，把每个月的数据都放进去，这样到时候找起来方便。不过，有些时候表格里的数据可能会填错，比如把销售总额写成成本了，这种小问题最好提前检查一下，不然写总结的时候会很麻烦。
接着就是分析部分了，这部分最重要的是找出问题所在。像是去年超市的运营成本比前年高了不少，就得仔细研究一下原因。是不是采购环节出了问题，还是管理上存在漏洞？这些问题都得通过数据分析才能搞清楚。有时候，光看数字可能看不出门道，这时候就需要结合实际情况去分析。比如，某个月份的损耗率突然增高，可能跟那段时间人手不足有关，也可能是因为供应商供货质量下降了。所以，在写这部分的时候，不仅要摆事实，还要讲道理，最好能提出一些解决办法。
然后就是计划展望，这部分不用写得太具体，但得有点方向感。可以简单提一下接下来一年的工作目标，比如降低运营成本、提高客户满意度之类的。当然，具体的措施可以留着以后慢慢完善，现在只要有个大致的方向就行。不过要注意，目标别定得太虚，像“争取全年无亏损”这样的口号虽然听起来好听，但实际上没啥实际意义。最好能结合实际情况，设定一些可量化的指标，这样更有操作性。
还有一点很重要，就是语言表达要清晰，别搞得太过复杂。有些人写总结喜欢堆砌专业术语，以为这样显得自己很厉害，其实这样反而会让别人看不懂。用最简单的语言把事情说清楚才是本事。不过有时候，写作者可能会因为赶时间，写出来的句子长短不一，甚至出现一些不太通顺的地方，这都是正常的，不用太担心。
小编友情提醒：
写总结的时候一定要真实客观，不能为了好看就夸大其词。比如，明明只完成了八成任务，却非要写成超额完成，这种做法其实很不好。毕竟总结不是为了骗人，而是为了让领导了解工作情况，为下一步工作做准备。
2025超市财务年终个人总结怎么写 【篇2】 850字
____全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作， 详细内容请看下文超市财务年终个人总结 。
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
篇2书写经验178人觉得有启发
写总结这事，说难也不难，说简单吧又得花点心思。先说个关键点，总结不是流水账，更不是把一年的工作堆在一起就完事了。它得有点条理，能让人看明白你在这一年到底干了什么，成效咋样。
举个例子，超市财务这一块儿，得先把全年的工作分成几大块儿，像是日常账务处理、成本核算、资金管理什么的。每一项工作都得有个大致描述，但别太啰嗦，挑重点就行。比如成本核算这部分，就该提一下是怎么优化流程的，有没有发现什么新问题，这些问题又是怎么解决的。要是能拿出几个具体的数字，像成本降低了百分之多少，那就更有说服力了。
再来说说成绩部分，这是总结里挺重要的环节。成绩不光是写了多少张报表、填了多少份单据，而是得体现你的工作对整个部门或者公司带来了什么影响。比如说通过改进库存管理系统，减少了资金占用，这个就比单纯说做了多少单据重要多了。不过，有时候写总结的时候容易把成绩夸大，比如明明只减少了一点点库存，却写成大幅下降，这就不太合适了。
还有一点需要注意，总结里提到的问题不能太笼统，得具体到某个细节。像资金管理这块儿，要是发现资金周转效率不高，就得详细分析原因，是回款慢还是支出没控制好，这样领导看了才知道问题在哪，才能给建议或者资源支持。
至于写作风格，财务总结得专业一点，但也不能太死板。可以适当用些专业术语，像“现金流分析”、“成本效益比”之类的，但别滥用，不然显得装腔作势。另外，写的时候得注意语言流畅性，别这儿一个顿号，那儿一个逗号，读起来磕磕绊绊的。有时候写着写着，可能就会忘记检查标点符号，结果冒出几个错别字，这在总结里是挺影响观感的。
超市财务年度个人工作总结2025怎么写 【篇3】 500字
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
篇3书写经验84人觉得有启发
超市财务年度个人工作总结____怎么写
时间过得真快，转眼间又到了年底。作为一名超市财务人员，每年这个时候都需要认真梳理过去一年的工作情况，总结经验和教训，为下一年的工作打基础。写好这份总结可不是件轻松的事，既要全面反映工作成果，又要指出存在的问题，还得提出改进措施，确实不容易。
回顾这一年的财务工作，最突出的感受就是任务繁重。从月初的预算编制到月末的账务核对，从日常的费用报销到年终的报表汇总，每一项都得做到位。记得有一次月底盘点，由于人手紧张，我一个人负责好几个部门的数据整理，那几天真是忙得连轴转。后来发现问题出在流程上，有些环节效率不高，导致大家加班加点。后来跟领导沟通后调整了分工，这才缓解了压力。
说到经验教训，我觉得最大的收获是对数据分析能力的提升。今年我们尝试引入了一些新的财务软件，通过这些工具可以快速生成各种统计报表。刚开始接触的时候有点吃力，毕竟以前都是手工做表，现在要适应电脑操作。不过慢慢摸索下来，发现这种方法既节省时间又提高了准确性。比如销售成本分析这部分，以前靠人工计算费时费力，现在用软件几分钟就搞定，还能直观看出哪些商品毛利低，需要优化采购策略。
工作中也难免会遇到一些小麻烦。比如说有一次审核供应商发票时，发现金额跟合同约定的不一致，仔细核对才发现是录入时少打了小数点。当时觉得挺懊恼的，但这也提醒我要更加细致。后来我专门制作了一个检查清单，每次审核前都会对照清单逐项核对，果然有效减少了这类问题的发生。
对于下一年的工作计划，我认为重点还是要加强内部控制。一方面要加强员工培训，提高大家对财务制度的认识；另一方面也要完善审批流程，避免因疏忽造成不必要的损失。另外，我觉得有必要建立一个预警机制，针对异常数据及时发出警报，这样能提前发现问题并采取措施。
其实写总结的过程也是自我反思的过程。有时候觉得自己做得不错，但静下心来一想，还有很多可以改进的地方。比如沟通协调方面，我觉得自己还有待加强。有时候跟其他部门对接业务时，总觉得对方理解得不够透彻，后来才意识到可能是表达方式的问题。以后在这方面得多下功夫，争取做到清晰明了。
超市财务部出纳年终工作总结怎么写 【篇4】 2100字
超市财务部出纳年终工作总结（一）
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二0____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6—10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：
1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；
2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；
3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
超市财务部出纳年终工作总结（二）
集团公司出纳业务量大，种类繁多，我任职出纳的职责是打印支票、开具各种银行票据接待客户，解答他们的有关业务问题，编制和录入与银行有关的会计凭证，登记银行账簿，整理和保管银行业务资料。回顾这一年来的出纳工作，取得了一定的成就，但也一些不足之处，现将我任职集团公司出纳工作总结如下，欢迎大家提出宝贵意见。
首先，我一贯热爱社会主义祖国，拥护中国*的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。同时为了提高自身的科学理论水平，平时自学电脑知识，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了知识，电脑使我的生活过得充实起来。
其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
二、其他工作
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。
回顾检查自身存在的问题，我认为：
1、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。
2、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
针对以上问题，今后的努力方向是：
1、加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对*理论、市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。
2、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。
篇4书写经验181人觉得有启发
超市财务部出纳年终工作总结怎么写
年末到了，各公司部门都在忙着做总结，财务部的出纳工作头绪多，总结起来还真不容易。既要反映全年的工作情况，又要体现工作的成效，还得给领导留下好印象。这就需要一点技巧了。
先说说准备工作，这一步很重要。首先要回顾一下这一年的账目记录，看看有没有遗漏的地方。有些时候，账本上的数字可能有点混乱，尤其是月底结账的时候，容易记错。还有就是现金日记账和银行存款日记账要核对清楚，不然总结的时候会出岔子。
接着就是整理资料了。这一年里，肯定有不少票据和单据，得把这些东西都归类整理好。有的同事可能会觉得麻烦，就把一些凭证随便堆在桌子上，结果到了年底找起来费劲得很。其实只要平时养成习惯，把每张发票都贴整齐，分类放好，到时候就省心多了。
接下来就是写总结的时候了。写总结的时候要注意，不要光写流水账，要突出重点。比如今年公司资金周转的情况怎么样，有哪些地方做得比较好，哪些地方还需要改进。有时候总结里会提到一些数据，比如收入增长了多少，支出控制得怎么样，这些都要有具体数字支撑，不能含糊其辞。
还有一点需要注意，就是总结里的措辞要得当。比如说“公司经营状况良好”，这个说法就比较笼统，不如说“今年公司营业收入较去年增长了xx%，利润提升了xx%”。这样写显得更有说服力。当然，有时候写作者可能会不小心用错词，比如把“收支平衡”写成“支收平衡”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
书写注意事项：
总结里最好能提一提工作中遇到的问题。比如说库存管理上存在漏洞，导致资金占用过多，这些问题怎么解决的，采取了哪些措施。这样做不仅能让领导看到你的思考能力，也能展示出解决问题的态度。不过有些同事可能会觉得这是暴露缺点，其实不然，适当的自我批评反而会让领导对你更有好感。
小编友情提醒：
总结写完后别忘了检查一遍。有时候写完总结，人容易疲惫，就懒得仔细看，结果里面会出现一些小毛病，比如标点符号用错了，或者句子不通顺。这种小问题虽然不影响大局，但会影响整体效果。所以还是要耐心检查一下，确保没有明显的错误。
连锁超市财务年度工作总结怎么写 【篇5】 2900字
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效
的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的
毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开
展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，
门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。
7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、____年工作计划及目标
____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将
为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
篇5书写经验191人觉得有启发
连锁超市财务年度工作总结怎么写
做财务工作，尤其是连锁超市这种涉及面广、业务复杂的行业，写年度总结其实是个技术活儿。一方面要反映全年的工作情况，另一方面还得体现个人能力，给领导留下好印象。写总结前得理清思路，不然容易漏掉关键点。
先说数据部分，这可是重头戏。收入支出明细、库存盘点结果、成本控制情况啥的，都得列清楚。记得把数字核对好，不能马虎。比如上个月某分店的账目出了点问题，当时没及时发现，后来才发现是因为报表上的数字跟实际出入太大。这类事情要避免，所以平时得多留意细节。
除了数据，还要写明各项工作的进展。像去年推行的供应链优化项目，效果怎么样，有没有达到预期目标，这些都是重点。还有就是财务系统升级的情况，有没有解决之前存在的问题，新功能用起来顺不顺畅，这些问题都要交代清楚。
再来说说管理方面的事。连锁超市的财务管理不是一个人能搞定的，团队合作很重要。这一年里，部门内部的沟通协调做得如何，有没有遇到什么瓶颈，是怎么克服的，这些都可以写进去。要是有创新的做法，比如引入了新的绩效考核机制，也别忘了提一下。
写总结的时候不能光顾着自己部门的事，还应该关注整个公司的运营状况。比如，今年的促销活动对公司业绩的影响有多大，财务这边提供了哪些支持，这些都是值得写的内容。另外，也可以谈谈自己对行业趋势的看法，毕竟了解市场动态对于做好财务工作也是很有帮助的。
超市财务个人年终工作总结怎么写 【篇6】 1100字
连锁超市经过二0____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。请看下文超市财务个人年终工作总结。
____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
篇6书写经验101人觉得有启发
写好一份超市财务的个人年终工作总结，需要结合专业能力和实践经验。总结不是简单的罗列工作内容，而是要突出重点，展现你的专业价值。
在写总结时，首先要回顾过去一年的主要任务，比如日常账务处理、成本核算、库存盘点等。这部分内容要具体化，可以提到一些关键指标，像是销售额与成本占比的变化情况。比如，去年超市的整体销售增长了15%，而我们的成本控制措施使得毛利提升了2个百分点。
接着，可以谈一下遇到的问题及解决办法。记得用事实说话，例如某个月份因为供应商延迟交货导致库存不足，后来通过优化采购流程，缩短了补货周期。这样的例子能够体现你的应变能力。
还有很重要的一点，就是对团队协作的感受。财务工作往往离不开和其他部门的合作，比如与采购部对接时，如何确保数据准确无误，这都是值得分享的经验。如果能提到一些具体的沟通技巧，比如定期召开例会，及时反馈问题，就更有说服力了。
书写注意事项：
总结里还可以适当加入一些创新的想法。比如尝试引入新的财务软件，提高了工作效率。当然，这里需要注意措辞，可以说“经过试用后发现这款软件确实能减少不少重复性劳动”，这样既表达了成效又显得谦虚。
小编友情提醒：
别忘了提及未来的工作计划。可以围绕提升业务技能展开，比如参加相关的培训课程，增强数据分析能力。同时也可以结合公司的发展方向，提出一些建议，如加强现金流管理，为公司运营提供更多支持。
需要注意的是，在撰写过程中，有些细节可能容易被忽略。比如数字格式的统一，有时候表格里的单位可能会忘记标注，这就需要反复检查。还有就是时间线的梳理，确保事件的发生顺序没有颠倒。
2025年度超市财务个人总结怎么写 【篇7】 2150字
回首这一年来繁忙的工作，心里充满着欣慰，一分耕耘一分收获，这一年里我们××销售额达到####万，比____年####万增长了19个百分点。在这骄人的业绩背后，凝聚着我们公司领导及××每一位员工的心血、浸透着公司领导及××每位员工辛勤的汗水。财务部人员少、工作量大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库量大，工作性质又要求准确无误，因此工作中必须仔细认真。我们财务部每个员工都踏踏实实、兢兢业业，在自己平凡的岗位上尽职尽责，我为拥有这样的团队而感到无比的光荣和自豪。在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中，学到的是更多的知识，积累的是更多的经验，克服的是重重困难，更加了解了超市财务运行管理的技术问题和各个操作流程。这一年是充实的一年，使我倍感珍惜的是在××这个大家庭中，我的成长离不开公司领导的的关怀，离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱和帮助。
财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了____年在核算、管理方面的岗位目标，为公司的发展提供了有利的保障。
现将财务部____年的工作总结如下：
1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营发展.
开业期间我们用的××进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发现××进销存系统对本超市的经营有很多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息，为了保证升级成功，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最后终于成功的完成了升级，为××以后新建大型连锁超市机构积累了宝贵的经验。升级成功后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们认真的调整和钻研，终于使××系统适应了我们超市的经营发展。
2、调动供应商参与管理的积极性，在××系统之上安装scm供应链管理系统
在完善×*系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把××系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，终于在年底成功的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品，受到了广大供应商的一致好评。
3、及时总结经验、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨越发展
财务部全体员工及时总结经验、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。
4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度
我们根据库房工作的各个环节，经过调查讨论研究找到切实可行的库房管理办法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。
5、加强员工培训，组织大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识等
除了让大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识外，工作的责任心、事业心、业务能力也是非常重要的。按公司的发展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增强了业务知识、增强了对企业的归属感和主人翁责任感，我们把学到的知识真正运用到公司的发展中，做好公司的各项工作。
在这一年忙碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要密切配合营运部、采购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善scm供应链管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统知识、财务知识的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市发展决策提供有利的数据支持。
当今国际金融经济形式不断恶化，而且也波及到我们国家，超市行业也受到了影响，好多大型企业像联想、ibm等都在降薪、裁员，但就在这样的情况下我们的公司领导还给我们增长了10%的工资，这体现了我们公司领导对员工的关爱，这充分展现了我们公司具有的无比的生机和活力，____年是有信心、更有决心而充满憧憬的一年。我们××刚刚两周岁，她生机勃勃、她需要我们每位员工像呵护婴儿一样去爱护她、关爱她，她很快便是展翅腾飞。作为我们更应该在自己的岗位上努力的工作，为我们共同的××超市美好的明天而奋斗。
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篇7书写经验90人觉得有启发
写总结这件事，说难也难，说简单其实也没那么复杂。特别是像超市财务这类专业性比较强的工作，总结起来得有自己的门道。一开始，你得把这一年里的工作情况梳理一遍，别急着下笔，脑子里得有个大致框架。像是收入、支出、库存盘点这些大块头，都得涵盖进去。有的人在写的时候，会把注意力放在那些出问题的地方，这当然没错，但也不能光盯着问题看，还得提一提做得好的地方。
说到具体的操作步骤，先把每个月的数据拿出来，看看有没有什么规律可循。比如，哪个月份的销售额特别高，是不是有什么促销活动的原因？还有，成本控制这块儿，有没有哪里能改进一下？这些都需要详细记录下来。写的时候，语言得符合财务这个行当的规矩，什么“应收账款”、“存货周转率”之类的术语，该用的时候就得用上，不然显得不够专业。
有时候，写总结的时候，脑子一热，可能会把一些无关紧要的小事也写进去。比如某天忘记关打印机了，这种鸡毛蒜皮的事就别写了。重点还是要放在对公司财务状况的分析上。另外，有些数字得反复核对几遍，确保准确无误。毕竟财务这一块儿，哪怕是一点点小差错，都可能带来大麻烦。
有时候，为了突出重点，可以适当用些图表辅助说明。比如画个柱状图，直观地展示每个月的利润变化趋势。不过，做这些的时候，也要注意格式的问题，别弄得乱七八糟的。要是公司有现成的模板，最好照着来，这样看起来整齐划一，领导看了也会觉得赏心悦目。
还有一点需要注意，写总结的时候，千万别把话说得太绝对。比如“今年的业绩一定是最好的”，这样的话听着有点太自信了。应该改成“今年的业绩较往年有所提升”。这样既表达了积极的态度，又留有一定的余地。
15年超市财务工作总结怎么写 【篇8】 1650字
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
1、为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。
要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。
每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。
严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。
原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理
超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
篇8书写经验190人觉得有启发
写总结的时候，关键是要把事情说清楚，把工作内容和成果都交代明白。比如写个超市财务总结，就得先把这一年来的账目情况理一理，哪些地方花了钱，哪些地方赚了钱，都要列出明细。记得要把数据准备齐全，不然写起来没底气。
在写的时候，最好按月份或者季度来梳理，这样条理会清晰些。像是每个月的销售额、进货成本、员工工资这些数字，都要好好核对一下。还有，对于一些特殊事件，比如促销活动或者供应商调整之类的事，也要记下来，这能反映工作中的变化。
有时候，写总结容易忽略细节。比如，某个月份的库存盘点出了问题，可能是因为统计表没及时更新，这种情况就得特别注明。还有，财务工作往往涉及很多表格，写总结时如果能把重要的报表附上去，会让总结更有说服力。
书写注意事项：
总结里还可以提一下遇到的困难和解决办法。比如，去年年底因为人手不足，导致年终结算拖延了一周，后来是怎么协调资源完成任务的。这样的内容能让领导看到你的应对能力。
不过有时候写总结会遇到一些小麻烦，像是有些数据一时半会找不到，这时候就需要多翻资料，或者问问同事帮忙确认。还有，写总结时可能会用到一些专业术语，像“应收账款周转率”之类的，这类词得用对地方，别弄混了。
写总结还有一点要注意，就是不能光堆数据。除了列出数字，还得讲讲背后的原因。比如为什么这个月的成本突然升高了，是不是因为采购价格涨了。还有，如果有什么新政策出台影响了财务流程，也得在总结里体现出来。
有时候写总结会碰到格式问题，比如字体大小、页边距什么的，这些细节也不能忽视。要是公司有统一的模板，那就照着来，别自己乱搞。还有，写完后最好多检查几遍，看看有没有漏掉重要内容，或者句子不通顺的地方。
小编友情提醒：
写总结的时候心态要端正，这不是走过场的事。认真对待的话，不仅能帮自己回顾过去的工作，还能为以后的工作积累经验。
