财务经理年终总结及工作计划怎么写 【篇1】1750字
回顾即将过去的____年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，现将本年度做了以下几方面工作总结以及对____的工作做如下计划：
一、____工作总结
(一)作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
(二)财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
(三)为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
(四)为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
(五)在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
二、____工作计划
(一)参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等计划，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
(二)加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
(三)个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
篇1书写经验230人觉得有启发
写总结的时候，得先把这一年的工作情况梳理清楚。像是财务这块，账目处理、资金往来、报表编制这些都要回顾一下，看看有没有哪里没做好，哪些地方还可以改进。特别是那些大项目，涉及的资金量大，流程复杂，一定要详细记录下来，方便以后参考。
接着就是分析问题了，这很重要。比如去年某个季度出现了资金周转困难，就要深入找原因，是因为预算控制不到位，还是审批环节出了问题。找到问题后，就得想对策，这需要结合公司的实际情况，不能光靠理论。有时候理论是好，但具体到公司的情况，可能就不太适用了。
总结的时候不能只看结果，还得关注过程。像有些事情虽然最终完成了，但过程中暴露了不少隐患，这些都得提出来。比如，有一次紧急付款，因为时间紧迫，很多手续都没办全，虽然最后没出大事，但这样的风险不能一直存在。所以要在总结里提醒大家以后遇到类似情况要提前准备。
至于工作计划，主要是基于总结来的。像刚才说的资金周转问题，就可以制定一些具体的措施，比如加强预算管理，优化审批流程之类的。另外，随着业务的发展，财务部门的工作内容也会变化，所以计划里得考虑到这些新情况，提前做好准备。
写总结的时候，要注意条理清晰，但也不能太死板。有时候为了表达一个意思，句子可以稍微长一点，只要能让读者明白就好。不过有时候写作者可能会不小心写错词，比如把“应收账款”写成“应收款项”，虽然差别不大，但还是会影响阅读体验。
书写注意事项：
总结里最好能加入一些数据支撑，这样更有说服力。像去年公司的收入增长了多少，成本下降了多少，这些具体数字能让总结更有分量。当然，如果数据太多，也要注意精简，挑最关键的几项来说就行。
小编友情提醒：
写总结的时候别忘了和其他部门沟通交流。财务工作不是孤立的，和其他部门紧密相连，他们的反馈很重要。有时候他们提出的建议可能比自己的总结更有价值，所以要多听听别人的意见，这样才能写出全面的总结。
财务经理工作个人总结怎么写 【篇2】 1800字
____年，是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。
一、认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动。
不断提高自身思想修养和政治理论水平。____年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个条例、四个专题，特别是党的xx大的内容。在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。
通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与____保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。
二、爱岗敬业、扎实工作、在本职岗位上发挥出应有的作用。
1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。
2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。
4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。
三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。
本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章?章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。
四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。
为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，____年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。
篇2书写经验218人觉得有启发
财务经理的工作总结，是对自己一段时间工作的回顾和梳理。这不仅有助于自我提升，也是向领导汇报的重要方式。写总结的时候，得先弄清楚自己的主要职责是什么，比如账务处理、成本控制、预算编制这些，然后围绕这些核心任务展开。
平时工作中积累的数据很重要，像是每个月的利润表、资产负债表之类的报表，还有那些费用报销单据，这些都是总结里的关键素材。把这些东西整理好，就能看出一些趋势，比如成本是不是在上升，收入有没有下降之类的问题。不过有些人在整理数据的时候会漏掉一些细节，这就可能导致总结里反映出的情况不够全面。
写总结时，可以先列出一个大纲，大致分为几个部分，像基本情况介绍、工作成果展示、存在的问题以及改进措施这样。每个部分都得有自己的重点，不能眉毛胡子一把抓。比如说工作成果这部分，就该详细说说自己做了哪些事，取得了什么成绩，最好还能用具体数字来证明，这样更有说服力。但有些人可能就会忽略这一点，只是泛泛而谈，说了很多却没说到点子上。
书写注意事项：
总结里还应该提到工作中遇到的一些困难和挑战，以及自己是如何克服的。这个部分其实挺重要的，因为它能体现一个人解决问题的能力。要是有人在这块写得模糊不清，那别人就很难从中学到东西了。
除了这些，总结里还可以加上对未来工作的规划。毕竟总结不是单纯的回顾，它也是对未来的一种展望。不过有些人可能就会在这里犯错，比如对未来的工作计划太笼统，没有具体的行动方案，这样的总结就显得有点空洞。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语言的准确性，避免使用含糊不清的表达。如果语言组织得不好，很容易让人误解你的意思。有些人在写总结时会因为赶时间，草草了事，结果导致内容前后不一致，甚至出现一些小错误。这种情况其实是可以避免的，只要多花点心思去检查一下就行了。
关于优秀的财务经理年终工作总结怎么写 【篇3】 1450字
时光荏苒20***年很快就要过去了回首过去一年内心不禁感慨万千……时间如梭转眼间又将跨过一个年度之坎回首望虽没有轰轰烈烈战果但也算经历了一段不平凡考验和磨砺
财务工作二十余年也写了近二十份年终总结按说我们每个追求进步人免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点这也对自己一种鞭策吧
作为**集团子公司**公司财务部柯莱公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比XX年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将20**年工作做如下简要回顾和总结
今年工作可以分以下三个方面
一、费用成本方面管理
规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本
2. 在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据
二、 会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益
（2） 国家财政部门对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突然接受检查但长宁区财政局还对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司
（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作
三、 财务核算与管理工作
（1） 按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系
（2） 正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支持与指导
（3） 在紧张工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象
（4） 作为基层管理者我充分认识到自己既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作
新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼XX年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。
篇3书写经验86人觉得有启发
关于优秀的财务经理年终工作总结怎么写
年终总结，每年都要写，但写得怎么样，就看个人了。一个合格的财务经理，写总结的时候不能光想着应付差事，得有点真材实料才行。先说说准备工作，账本、报表这些都得提前整理好，不然到时候东找西找，自己都搞糊涂了。
写总结的时候，账务情况是重点。收入支出要清楚，哪些地方超支了，为啥超支，这都得写明白。还有成本控制，这一块儿得具体到项目，不能笼统地说节约了多少，得列出具体的数字，让大家知道你是怎么做到的。比如去年某项目花了10万，今年只花了8万，这个对比得拿出来，不然别人还以为你瞎编呢。
资产负债表也是关键部分，资产有多少，负债多少，净资产是多少，这些都要说得明明白白。尤其是负债这一块儿，不能含糊其辞，一笔一笔列出来，看看是不是都在可控范围内。要是有大额的应收账款，还得说说回款的情况，不然领导会担心资金链的问题。
绩效考核这部分也不能落下，毕竟财务工作和公司的效益挂钩。工资发放是不是按时，奖金有没有按照规定发放，这些都是需要交代清楚的。要是有员工对工资有疑问，得解释清楚原因，不能一问三不知。
写总结的时候不能光顾着说成绩，问题也得提出来。比如财务制度执行过程中遇到的困难，流程上有没有可以优化的地方，这些都要提出来。提问题不是为了甩锅，而是为了改进，让下一年的工作做得更好。
写总结的时候，语言要简洁，不要啰嗦。有些财务经理喜欢用一些复杂的术语，其实没必要。简单明了就好，把事情说清楚就行。要是写得太复杂，反而会让领导觉得你在故弄玄虚。
最后就是格式了，虽然格式不是最重要的，但也得注意一下。标题要醒目，正文分段清晰，必要的时候可以用表格辅助说明。要是总结写得乱七八糟的，就算内容再好，也会给人留下不专业的印象。
写总结是个技术活儿，不是随便写写就能过关的。平时工作中得留心记录，该记的数据就得记下来，这样写总结的时候才不会抓瞎。要是平时不注意积累，到了年底就只能临时抱佛脚，结果肯定是敷衍了事，既对不起自己，也对不起公司。
财务经理度工作总结怎么写 【篇4】 2000字
财务经理____年度工作总结范文
转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：
个人总结部分：
一、完成的主要工作：
1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。
三、个人工作中存在的不足
尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。
四、 明年的工作构想及要点：
希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。主要有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，最大限度地发挥财务部门的职能。三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。
第二部分 财务部门的总结
大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在____财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：
1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。
2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的`核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在 ，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义。
3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。
4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。
总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应 做好而未做好的工作也随着____的逝去而成为历史，在新的一年xx到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。
最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望!! !
篇4书写经验130人觉得有启发
写财务经理的工作总结，得先把这段时间的工作内容梳理清楚。平时工作中涉及的账目、报表、预算之类的，都得回顾一下。比如说这个月处理了多少笔业务，有没有遇到什么特别棘手的问题，这些问题最后是怎么解决的。像那种日常的报销审核、成本核算，还有资金调度这些常规工作，也得记下来。
有些时候，总结不能光写表面的东西，还得深入一点。比如，为什么会出现某些问题，是不是流程上出了漏洞，还是说数据录入的时候出现了偏差。这些问题找到原因后，就可以想出办法来改进。如果之前做过一些项目，像年度审计或者专项调查，也要在总结里提到，尤其是那些成功的经验，还有过程中踩过的坑。
财务这一块，数据是很关键的。总结的时候，最好能用具体的数据来支撑你的观点。比如，今年的利润比去年增长了百分之多少，成本控制住了多少，这些数字能让总结更有说服力。当然，数字不是唯一的重点，还要结合实际情况去分析。要是某个部门的成本突然增加了，那就要看看是不是采购环节出了问题，还是市场价格波动造成的。
有时候，总结里还可以提一下团队合作的情况。毕竟财务工作不是一个人的事，需要和其他部门配合。比如，跟销售部门核对销售额的时候，有没有遇到沟通上的障碍，最后是怎么协调好的。团队里的同事有没有做出什么突出贡献，这些都可以写进去。不过，写的时候要注意分寸，别让别人觉得你在邀功。
书写注意事项：
总结不能光说成绩，问题也要坦诚地反映出来。像是内部控制方面有没有薄弱环节，风险防范措施是不是到位，这些都是需要反思的地方。如果发现了一些潜在的风险点，可以提出改进建议，比如加强内部审计，定期进行培训，提高大家的专业水平。
写总结的时候，语言要简练，但也不能太随意。该有的专业术语还是要用，不然显得不够严肃。比如“现金流管理”、“资产负债率”这样的词，就适合用在总结里。不过，有时候写着写着，可能会不小心用错词，比如把“利润”写成“盈利”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人注意到。
2025年财务经理试用期工作总结1000字怎么写 【篇5】 1350字
我自____年xx月份到公司上班，xx月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有xx个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做总结汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与xx物流部及xx销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月xx办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对____xx办事处收入预算的编制、及时配合完成____年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理xx及财务部对口会计xx，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
篇5书写经验260人觉得有启发
____年财务经理试用期工作总结1000字怎么写
这段时间作为财务经理，确实有不少体会。刚接手这份工作的时候，说实话心里还是有点紧张的。毕竟财务这一块涉及到公司运营的核心，稍有不慎就会出问题。我之前做了几年的财务分析员，积累了一些经验，但真正管理起来，才发现事情远比想象中复杂。
一开始，我发现有些同事提交的报销单据格式不太统一，有的甚至缺了必要的签字环节。这让我意识到，必须尽快制定一套明确的流程规范。经过几次沟通协调，终于把报销流程梳理清楚了。当然，这个过程中也遇到了一些小插曲，比如有一次跟采购部核对发票时，对方提供的数据和我们的系统记录对不上，后来才发现是他们那边录入时漏掉了几个项目。这种事情提醒了我，日常工作中一定要多留个心眼儿，仔细核查每一项数据。
书写注意事项：
我觉得预算管理这块也是重点。上半年我们部门做了详细的年度预算规划，但在执行过程中发现有几个项目超支了。经过分析后，我们调整了部分资金分配，同时加强了月度跟踪监控。现在看来，这种方式还是比较有效的。不过有时候也会碰到一些突发情况，比如某个部门临时申请增加预算，这就需要及时评估可行性，并向领导汇报。说实话，每次面对这类问题都得权衡利弊，既要保证业务顺利推进，又要控制好整体成本。
还有就是税务这块的工作，我觉得特别重要。上半年我们参与了一次税务审计，当时压力挺大的，因为涉及金额比较大。好在前期准备充分，所有的凭证和资料都整理得很到位，最终顺利通过了检查。这件事让我深刻认识到，平时一定要养成良好的档案管理习惯，无论是纸质文件还是电子文档，都要分类存放，方便日后查阅。
书写注意事项：
团队协作也很关键。作为管理者，除了完成自己的本职工作外，还要关注下属的成长。我发现新入职的同事对公司内部的一些财务制度还不太熟悉，于是组织了一次小型培训会，详细讲解了报销流程、费用管控等方面的知识。效果还不错，大家普遍反映收获很大。
工作中难免会有疏忽的地方。比如有一次月底盘点时，我忘记检查库存商品的出入库台账了，结果导致数据统计出现偏差。后来还是同事提醒我才想起来补做了一遍。虽然事后补救没什么大问题，但还是让我意识到，平时工作一定要养成严谨的习惯，不能抱有侥幸心理。
xxxx年财务经理年终工作总结怎么写 【篇6】 1950字
所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种!
但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。
一、利用好早上的黄金时间
每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk around”，我得四处走动才能掌握信息。
接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。
我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
二、利用好会议
除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。
周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。
一度，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。
集体的力量是巨大的。做为经理，一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太浪费时间了!但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队如果在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作!大家其实都不好意思开口的……
三、walk around多多益善
记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰(当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰)。
到现在这家公司后，我觉得“walk around”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。
在管理上，为什么walk around非常重要呢?因为，现场的感受是有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠email做事。
管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。
篇6书写经验236人觉得有启发
xxxx年财务经理年终工作总结怎么写
年终总结这事，每年都要做，对财务经理来说更是如此。既然是总结，就得把一年的工作好好梳理一遍。先从大的方向说起，收入支出这块得重点看，年初预算跟年底实际对比，看看有没有偏差，原因在哪。这一步很重要，要是没弄清楚偏差的原因，下一年的预算可能又会出问题。
说到具体的项目，每个季度的重点工作都得记下来。一季度可能是新项目的启动，涉及资金分配；二季度通常是业务高峰期，成本控制得特别注意；三季度会有一些调整，比如人员变动带来的费用变化；四季度则要准备年度决算，确保账目清晰。把这些时间节点上的事情都整理出来，才算是完成了基础工作。
接着就是分析数据了。财务，数据就是命脉。收入增长率、利润率、资产负债率这些指标得仔细研究。增长率低了，是不是市场拓展出了问题？利润率下降，是不是成本控制不到位？资产负债率高了，要不要考虑优化债务结构？这些问题都需要深入挖掘，不能浮于表面。
这一年里发生的特殊情况也不能忽略。比如突发的政策调整，对财务的影响有多大？外部环境的变化，比如汇率波动，有没有及时应对？内部管理上的改进措施，比如流程优化，效果怎么样？这些都是总结里的重头戏。
不过，写总结的时候容易忽略一些细节。比如，有的同事可能会把“应收账款”写成“应付账款”，虽然只是一字之差，但后果可不一样。再比如，表格里的数字对不上，明明是计算失误，却当成是数据录入的问题。这种小问题平时就得留心，写总结时更要检查清楚。
书写注意事项：
跟团队的合作情况也该提一提。这一年的合作顺畅不顺畅？有没有遇到沟通障碍？如果存在问题，是怎么解决的？如果顺利，有哪些值得推广的经验？毕竟，财务不是一个人的事，大家齐心协力才能做好。
小编友情提醒：
关于明年的计划，也可以简单提一下。基于今年的经验教训，下一年的目标是什么？重点任务有哪些？这些问题提前想清楚，写总结的时候心里就有底了。不过，计划归计划，具体实施还得一步步来，别太着急。
财务经理年度工作总结ppt模板怎么写 【篇7】 1800字
自从来到xx，依靠xx的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20**年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二.会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20**年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2.力求会计核算工作的规范化、制度化
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
3.做深、做细日常财务管理工作
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平
对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息
在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
篇7书写经验217人觉得有启发
财务经理做年度总结的时候，ppt是一种很直观的表达方式，能让人一目了然地看到全年的工作情况。其实写总结ppt并不复杂，但得掌握一些技巧才行。
首先要明确目标，就是想通过这份ppt传达什么信息给观众。是展示业绩成果？还是分析存在的问题？或者是规划未来的发展方向？这决定了内容的大方向。比如去年公司利润增长了多少，成本控制的效果如何，这些都是需要重点突出的部分。
接着就是收集数据，这是做好总结的基础。财务工作离不开数字，所以要把相关的财务报表整理好，包括资产负债表、损益表之类的。不过有时候表格太多，可能会搞混顺序，这就得仔细核对一下，确保每个数据都准确无误。
在制作ppt时，要注意布局设计。首页最好有个醒目的标题，让人一眼就知道这是关于哪方面的总结。中间部分可以用图表来展示关键指标的变化趋势，这样比单纯的文字描述更生动直观。不过有些人在插入图表的时候，可能忘记调整颜色对比度，导致字体太浅看不清，这就需要注意了。
书写注意事项：
文字量不宜过多，一页幻灯片上的文字最好控制在五到七行左右。如果内容实在多，可以分页处理，每页集中讲一个主题。不过偶尔会有人为了省事，把一大段话全堆在一屏上，这样会让观众觉得枯燥乏味，得避免这种做法。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍整体效果。包括检查有没有遗漏重要事项，链接是否正常，动画设置是否合理等等。有时候忙起来，可能会忽略这些细节，导致演示时出现问题，所以一定要提前预演几次。
企业财务经理管理工作总结怎么写 【篇8】 3000字
企业财务经理管理工作总结
一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采用国际的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(kpi)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：
一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在erp系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过ebp系统再次向主管上级领导报批。批准后ebp系统自动向erp系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、加强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入erp系统。公司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行mrp，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。
通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有专门的系统与erp系统对接，每个月定时自动从erp系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的.损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(kpi)之一。根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制
在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过sms系统及时录入最新的配方，erp系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的pcs系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。
对于运输费用，我们实行单独立项管理。按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们根据每种车型的运输量，制定每次运输的装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。
对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入erp系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过ebp软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到erp系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现。
对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入erp系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的ebp审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到erp系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(kpi)。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!
篇8书写经验205人觉得有启发
企业财务经理的管理工作总结怎么写？这可不是简单的流水账，得有点门道。日常工作繁杂，涉及面广，从预算到成本控制，再到资金调配，样样都得顾及到。先说说预算这块儿，年初的时候制定年度预算，那可不是随便填个数字就行，得结合公司战略目标，还得参考历年数据，不然就可能偏离方向。比如去年有个项目预算偏差较大，事后分析发现是因为前期市场调研不够深入，导致预期收入被高估了。
成本控制也是个关键点。每个部门都有自己的开销，作为财务经理，得定期审查各部门的成本开支情况，看看有没有超支现象。记得有一次，采购部的办公用品采购价格偏高，经过调查发现是供应商报价水分太大，后来通过重新招标，成功压低了成本。还有资金调配，公司资金就像血液一样重要，既要保证日常运营所需，又要留足应急储备金，这中间的平衡不好把握。去年年底，由于应收账款回款速度慢，差点影响到工资发放，好在提前做了预案，临时调整了部分投资计划，才化解了危机。
除了具体业务，团队管理也不能忽视。手下有几个新来的财务人员，刚入职时业务不太熟练，报表经常出错，有的甚至把应收款记成预付款，搞得账目一团糟。我只能手把手教他们，从基础做起，慢慢熟悉流程。现在他们的工作质量已经提高不少，偶尔还是会犯些小错，但总体来说进步很大。团队氛围也比以前融洽多了，大家有问题都会主动沟通交流。
书写注意事项：
跟其他部门的合作也很重要。财务工作不是孤立的，跟销售、生产等部门都需要紧密配合。记得有次销售部门为了完成业绩指标，擅自放宽信用政策，结果导致坏账率上升。我跟他们详细分析利弊后，最终达成一致意见，重新收紧了信用政策。这件事让我意识到，财务工作不仅仅是数字游戏，还需要多角度考虑问题，才能真正发挥价值。
写总结的时候，不能光罗列事情，还得有条理地归纳经验教训。比如说预算方面，要总结哪些措施有效，哪些地方还有改进空间；成本控制方面，可以列出几个典型案例，展示如何发现问题并解决问题；资金调配方面，要记录下关键时刻采取的具体行动及其效果。把这些东西梳理清楚，再结合实际情况写出来，就是一份合格的总结了。当然，写的时候要注意格式规范，别太随意，毕竟这是给领导看的材料。
