企业优秀管理者的总结怎么写怎么写 【篇1】1500字
企业优秀管理者的总结怎么写
带来企业优秀管理者的总结，希望能帮助到需要的朋友。
一、 工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、 本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、 本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的.极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题，都有待尽快解决。
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。公司管理月工作总结怎么写
五、 ____02月份工作计划
1、 加强对车间岗位管理的工作分析。
2、 工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、 完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、 加强与同事之间的团结合作。
7、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、 努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
篇1书写经验181人觉得有启发
写总结这事，得看你干的是啥活儿。像企业管理这块儿，总结不能光说好话，得把问题也整清楚。开头，先把背景交代一下，为啥要写这个总结，比如这阵子公司搞了个新项目，成果咋样，目标完成了没，这都得提一嘴。
接着就该聊具体事了。拿销售部门举例，销量涨了多少？客户反馈怎么样？要是有没达标的，得分析下原因，是市场变化太快，还是内部配合出了岔子。这部分就别绕弯子，直截了当摆事实就行。比如说某月销售额提升了三成，这数字得亮出来，不然别人不知道有多厉害。
总结里头最好带上点数据支撑，像是图表啥的，这样看着直观。要是有啥创新做法，比如用了新的销售策略，结果如何，成功的地方在哪，失败的地方在哪，都要讲明白。但这里有个小坑，有时候写着写着就容易漏掉关键点，比如某个重要会议的具体情况没写全，这就不太好。
再就是团队的表现，谁干得出色，谁还有提升空间，都得点名表扬或者提醒。不过表扬的时候别太夸张，实事求是就好，比如“老王这次表现特别突出，不仅超额完成任务，还主动帮新人培训”。至于那些有待提高的同事，语气上要温和，比如“小李这回的任务完成得一般，希望下次能再努力一把”。
最后这部分，就是展望未来了。接下来的工作重点在哪？是继续扩大市场份额，还是优化现有流程？这都需要提前规划好。记得把计划细化到具体步骤，别光喊口号。像“明年要争取拿下五个大客户”，这就不如“明年一季度重点开发华东市场，争取签下两家大型连锁超市”来得实在。
总结不是流水账，得有点深度。像上面提到的问题分析，不能只是表面现象，还得挖到根子上。有时候写总结会忽略一些细节，比如某次活动的具体执行步骤没记录全，这样以后复盘就麻烦了。另外，总结别写得太长，太啰嗦容易让人看不进去，控制在两三千字以内就好。
公司企业管理者个人总结怎么写 【篇2】 1500字
公司企业管理者个人总结范文
伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，____就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自____7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来
一、学习业务知识，作好本职工作
____2月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对fpc知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些专业的'生产管理方面的书籍，
虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的.
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，
冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
篇2书写经验122人觉得有启发
关于企业管理人员如何撰写个人总结，其实有不少讲究。总结，说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于你得清楚总结是什么，不是什么。它既不是流水账，也不是简单的罗列工作成果，而是对自己一段时期工作的回顾和提炼。这个过程中，要把重点放在对工作的反思和对未来工作的建议上。
写总结的时候，得先搞清楚总结的对象是谁。如果是给上级看的，那就要注重汇报成绩，同时也要体现自己的思考深度。比如，提到某项工作的完成情况时，除了讲明完成了哪些任务，还可以谈谈在执行过程中遇到的问题以及解决办法。如果面向同事，则可以更侧重于分享经验和方法。例如，某次团队合作中，你是怎么协调各方资源，最终达成目标的。
资料收集很重要。有些人喜欢直接翻阅过去的会议记录、邮件往来，还有些人则习惯从自己的笔记本里找线索。这两种方式都行得通，关键是别遗漏掉重要信息。比如，有次我整理材料时，就差点忘了把上次部门例会上讨论的重点事项给写进去，后来还是同事提醒才补上的。这种疏忽要是被领导发现，多少会显得不太专业。
写总结时也不能光顾着堆砌事实。适当的分析和归纳是必不可少的。像我们做项目管理的，每次结束后都会花时间复盘，看看哪些环节可以优化。同样的道理，在写总结时，也需要把自己在实践中摸索出来的规律性的东西表达出来。比如，通过多次参与跨部门协作后，我发现了一个提高沟通效率的小窍门，那就是提前明确每个人的职责范围，并且定期召开简短的进度更新会。
书写注意事项：
语言风格也很关键。一般来说，正式场合下使用的总结应该比较严谨，措辞上要尽量做到客观公正。但如果是在内部交流会上宣读，就可以稍微轻松一点，甚至可以适当加入一些幽默元素，这样能拉近与听众的距离。不过要注意把握分寸，别让人觉得你在哗众取宠。
还有一个容易被忽视的地方就是格式问题。很多人以为只要内容好就行，格式无所谓。但实际上，一个整洁美观的版面会给阅读者留下很好的第一印象。比如字体大小的选择，标题和正文之间的间距，列表项目的编号等等，这些细节都能反映出一个人的工作态度。有一次我看到一份总结，里面图表排布混乱，字体忽大忽小，看得人头都晕了，虽然内容还不错，但给人的感觉很随意。
最后再说点实际操作中的注意事项吧。写总结前最好能给自己预留充足的时间，别赶在截止日期前匆匆忙忙地赶工。因为总结不仅是对过去工作的梳理，也是对未来规划的铺垫。所以花点时间认真对待这件事，绝对值得。而且，多请教一下有经验的老同事也是个不错的方法，他们往往能给出一些很有价值的意见。
2025年公司企业管理者工作总结怎么写 【篇3】 1300字
伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，____年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自____年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：
一、学习业务知识，作好本职工作
在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，
虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的.
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，
冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
篇3书写经验161人觉得有启发
____年公司企业管理者工作总结怎么写
作为一名企业管理者，总结这一年的工作，既是对过往成绩的梳理，也是对未来工作的铺垫。写总结的时候，既要体现专业性，也要结合实际情况。一开始，得先把全年的大事件过一遍脑子，哪些是关键节点，哪些是重要项目，这都是写总结的基础。
首先，写总结的时候，最好从公司的整体运营状况入手。比如今年公司的营收情况如何，有没有达到年初设定的目标，还有就是成本控制方面做得怎么样。这些内容最好能用数字说话，这样显得真实可信。当然，写这部分内容的时候，别忘了加上一些背景信息，像是市场环境的变化，竞争对手的动态，这样能让总结更有说服力。
接下来，要具体到部门层面去谈。每个部门都有自己的职责范围，所以总结的时候也得针对不同部门的情况分别阐述。比如说销售部门，重点可以放在销售额的增长幅度上，同时也可以提一下新客户的开发情况；生产部门的话，则可以着重讲产品质量的提升，还有就是生产效率的改进。这里需要注意的是，描述的时候尽量做到条理清晰，避免啰嗦。
再然后，就是关于团队建设的部分了。作为管理者，这一年在培养员工方面做了哪些工作，比如培训计划的实施效果，员工的职业发展通道是否顺畅，这些都是需要关注的点。这一部分可以多用些实例，让总结更有血有肉。不过有时候，写作者可能因为疏忽，把某些细节写得不够完整，导致表达稍显模糊，但只要不影响整体理解就好。
除了上述几点，还有一点很重要，那就是对公司未来发展的展望。总结不能只停留在过去的成绩上，还要为未来指明方向。可以结合当前的行业趋势，提出一些新的想法和策略。当然，这个部分不用太具体，大概勾勒一下就行，毕竟具体的规划还得一步步来。
小编友情提醒：
写总结的时候，语言要平实，态度要诚恳。不要刻意追求华丽的辞藻，也不要为了凑字数而堆砌内容。写的过程中，可能会遇到一些小问题，比如某个词用得不太恰当，或者句子结构有些混乱，但这都是正常的，只要不影响传达核心意思就行。
2025公司企业管理者年终工作总结怎么写 【篇4】 1500字
伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，____就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自____7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来
一、学习业务知识，作好本职工作
____2月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对fpc知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，
虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的.
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，
冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
篇4书写经验108人觉得有启发
年终总结对于企业管理人员来说很重要，它能帮助梳理过去一年的工作情况，为未来提供参考。写总结时，第一步是要明确总结的目的，是为了汇报工作成果，还是为了分析问题，或者是两者兼有。如果目的是汇报成果，那么就要多列举具体的数据和事例，比如今年销售额增长了多少，新项目取得了哪些突破。
接着就是整理材料了，这个环节特别关键。有时候因为平时没有养成记录的习惯，到了年底找资料会很麻烦。建议平时就养成记笔记的习惯，这样到年底就能轻松找到需要的信息。当然，有时候可能会忘记一些重要的事情，这很正常，毕竟人的记忆力有限，但这也提醒我们平时得更加细心。
在撰写过程中，要注重条理清晰。有些管理者喜欢把所有的事情堆在一起写，结果整篇总结看起来杂乱无章。其实可以按照工作的性质分类，比如说分成市场部的工作总结、生产部门的工作总结等。这样不仅能让读者更容易理解，也方便自己检查是否有遗漏。
书写注意事项：
总结中涉及到的数据一定要准确。虽然偶尔会有疏忽，比如把去年的数据写成前年的，但这会影响总结的可信度。所以最好在提交前仔细核对一遍。还有些细节需要注意，像时间、地点这些基本要素都不能出错。要是把某次重要会议的时间搞错了，那就会显得很不专业。
小编友情提醒：
写完后别忘了让同事帮忙看看。有时候自己看不出来的问题，别人一眼就能发现。而且多一个人审阅也能增加总结的质量。不过要注意，交流的时候尽量选择信任的同事，毕竟这是自己的劳动成果，希望得到的是建设性的意见而不是批评。
企业最基层管理者实习工作总结怎么写 【篇5】 1550字
____年2月19日，我怀着激动的心情踏上了期待已久的实习之路。从我来到公司大门的那一刻起，我就知道我将经历一段特殊的、布满艰辛但又充满收获的人生旅程，那旅程必定在我的生命中写下浓墨重彩的一笔，必定会给我带来人生中无与伦比的财富。在这四个月的工作和生活中，领导和同事给了我许许多多的关心和指导，加上自身的不懈努力，使得我在工作能力和为人处世等方面取得了长足的进步。
这篇总结主要针对这几个月以来的实习过程中的主要工作以及所遇到的问题进行总结，阐述解决这些问题的方法，并谈谈自己通过本次实习所获得的心得与体会。
作为一名企业最基层的管理者，首先也是最重要的就是同工人之间的沟通问题。工厂里大部分员工是外来务工人员，可想而知素质平均水平是比较低下的，再加上他们的工资形式是计件分配，没有奖惩制度，造成员工不顾产品质量，一味地追求产量。比如拼板时没有拼够层数，导致竹胶板厚度不够；拼板效果不佳，竹胶板边角不整齐，板内产生缝隙；压板时温度不足，没有达到胶水的最佳固化温度，或者保温时间不足，胶水的固化效果不好，都会引起竹胶板质量不达标的问题。这些都需要我们管理者去想办法避免。刚下车间的那几天，每每遇到这些情况我就感觉很棘手，我试着用祥和的语气去让他们改正，但效果极差，非但没有消除这些现象，更让我与员工之间产生了一种隔阂。渐渐地，我发现，为了管理而管理并不是一种有效的管理方式，越是监督，工人就越有反抗的心理，最终会形成对抗的局势，只会给管理工作带来更大的.难题。
为了解决这一问题，我决定降低监督力度，在空闲时间，帮忙工人做些力所能及的事，在与工人近距离接触的同时，观察他们的行为习惯和性格特征。慢慢地，他们开始接受我的存在，并时不时跟我聊些生活上的事情，适时也会开些玩笑，对于工作方面我们会互相学习。()自然而然地，他们工作地更加认真和积极了。至此，我成功地将监督转换成了他们的自觉。
当然，竹胶板质量问题不完全是工人造成的，原材料的好坏也在一定程度上起作用。我们公司的产品是由竹片长、短帘、蓆子、红纸以及胶水等半成品通过人工拼接与机械压合联合生产而成。因此，半成品的各项指标很重要，只有各项指标均符合要求，才能生产出优质的竹胶板。下面我重点说说半成品的厚度与含水率这两项指标。
1、 厚度：竹胶板的厚度是严格按照客户的要求进行生产的，由于长、短帘在拼板层数中占绝大部分，因此长、短帘厚度在很大程度上决定了竹胶板的厚度。我们必须时时观察竹胶板的厚度，不断调整帘子，以达到控制竹胶板厚度的目的。
2、 含水率：蓆子是拼板的封面与底面，故蓆子的含水率直接反映于竹胶板的外观，含水率偏高，降低胶水的浓度，板面颜色淡化，含水率偏低，则胶水浓度偏高，流动性差，板面有浅沟。当蓆子与莲子含水率都过高时，在高温状态下，水分子由液态转化为气态，当气态水分子达到一定量时，板内压强大于外界大气压力，板面出现鼓泡，这样的帘子和蓆子生产出来的竹胶板是严重不达标的。
为了避免泡板的产生，我们就得时时监测帘子和蓆子的含水率，及时更换不符合要求的帘子或蓆子，以保证竹胶板的质量。
时间过得真快，转眼间，我在双棱竹业有限公司的实习结束了。通过这四个月的实习，我接触到了真正的工作，下到车间体验企业的生产，真正从课本中走到现实里，将抽象的理论运用到具体的实践，从实践中的感性认识上升到了更深刻的理性认识。同时，我也认识到自身存在的一些不足：一是在工作中不够自信，反而出现了低级错误；二是在处理突发情况时较为急躁；三是理论知识仍存在盲区。在今后的工作中，我必须发扬优点，克服不足，做到精益求精。
以上是我的实习工作总结，这是一段布满艰辛和收获的经历，这是一段布满幸福和快乐的旅程，这是一段布满挫折与反思的人生。
篇5书写经验206人觉得有启发
在企业里，基层管理者的工作头绪多，写总结的时候容易遗漏重要内容。有些人可能觉得总结就是把事情罗列一遍，其实这不对。总结得有点讲究，既要把工作里的重点讲清楚，还得让人明白你是怎么想的。
开头怎么写？
得先把这段时间负责的主要任务点出来，最好能跟公司的目标挂钩。比如说负责某个项目或者管理某支队伍，这个部分要简明扼要，别太啰嗦。记得把一些关键的数据带上，像是完成的指标，团队的表现，这些数字能让领导一眼看出成果。
中间部分是重头戏，要详细描述具体是怎么做的。这里就得用到平时积累的经验了。像遇到问题时采取的措施，还有解决问题的过程，都要写得细致些。如果用了一些特别的方法或者工具，也得提一下，这样显得你有想法。不过有时候写着写着就容易跑题，写成流水账似的，这就不好了。得时刻提醒自己，写的是总结不是日记。
书写注意事项：
总结里可以谈谈个人的成长。比如学到的新技能，处理事情的新思路之类的。这部分可以稍微带点主观感受，但别太多，不然会显得不够专业。写的时候要注意语气，既要谦虚又要自信，让领导看到你的潜力。
结尾怎么写？
可以简单展望下未来的工作方向。比如接下来打算怎么改进现有的工作方法，或者对团队建设有什么新的计划。这个部分不用写得太具体，点到为止就行。
需要注意的是，写总结的时候得结合自己的实际情况。要是照搬别人的格式，反而会显得不真诚。而且语言要符合企业的氛围，别太随意也不要太死板。有时候写作者可能会不小心用错词，比如把“提升”写成“提高”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
总结里得避免空话套话。有些人喜欢写一些听起来很厉害但实际上没啥意义的话，像“高度重视”“全力以赴”之类，这样的词用多了反而没效果。写的时候要多想想哪些内容是领导真正关心的。
小编友情提醒：
写完以后最好自己多检查几遍。有时候因为赶时间，可能会忽略掉一些细节，比如数字错了，或者标点符号用了不当。这些问题虽然不大，但会影响整体的质量。
企业管理者个人年终工作总结怎么写 【篇6】 1550字
企业管理者个人年终工作总结范文
各位领导：
今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的.潜规则，高速发展期，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。
在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。
三、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
以上是我工作以来的总结，谢谢。
篇6书写经验188人觉得有启发
企业管理者在写年终总结的时候，确实得花点心思。这类总结不只是简单的流水账，它需要体现工作成果，还得展示出个人的成长和团队的努力。开头部分最好能简明扼要地概述一年的主要工作方向，这样能让读者迅速抓住重点。
接下来，就得具体说说做了哪些事情了。这部分可以按照项目的完成情况来组织，每个项目都得列出目标、采取的措施以及最终的结果。比如某个项目，一开始设定的目标是什么，为了实现这个目标，用了哪些方法，过程中遇到什么困难，又是如何克服的，最后达到了什么样的成效。这样的描述会让总结显得更有说服力。
在讲到成绩的时候，不要只是一味地说完成了多少任务，还应该提到这些成绩对整个企业带来了怎样的影响。比如，某个项目提升了生产效率，具体提高了多少个百分点，这不仅让领导看到你的能力，也能让大家清楚地知道这项工作的价值所在。
书写注意事项：
写总结的时候，不妨多引用一些数据。数据是最直观的证明方式，能够帮助读者更好地理解工作的成效。当然，数据不是越多越好，关键是要选择那些最能代表工作成果的数据。如果能在总结里适当加入图表，那就更好了，图表能让复杂的数据一目了然。
还有就是关于问题的部分，这也是总结中必不可少的一环。在这一年的工作中，肯定也会遇到各种各样的挑战和问题，这时候就要诚实地写出来。比如某个项目进展缓慢，原因是什么，当时是怎么应对的，有没有吸取教训。这样不仅能展现自己的反思能力，也能给未来的类似工作提供参考。
写总结的时候，要注意语气平实，避免使用太过夸张的词汇。毕竟总结是用来反映真实情况的，而不是用来炫耀的。同时，也不要忘了提到团队的作用。毕竟一个人的力量有限，很多成绩背后都有团队的支持。可以简单提一下团队成员的表现，这样既体现了团队精神，也给了同事认可的机会。
小编友情提醒：
检查一遍总结的时候，可能会发现一些小地方不太顺溜。有的时候，一个词可能用得不太恰当，但只要不影响整体的意思，就不用太纠结。毕竟人无完人，总结也不可能做到完美无缺。写总结最重要的是真实地反映工作情况，至于那些小瑕疵，其实无关紧要。
