生产主管年度工作总结怎么写 【篇1】2200字
____年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将____年工作情况具体总结如下。
一、生产任务完成情况。
____年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施。
（一）加强思想教育，提高员工凝聚力。
____年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、热门思想汇报督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
（四）加强安全生产工作，确保生产安全。
____年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
（五）加强降本增效，提高企业经济效益。
____年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题。
____年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、明年工作计划。
（一）坚定信心，提高产品质量。
明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，心得体会找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
（二）加强培训，提高员工综合素质。
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，确保安全生产不出事故。
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
（四）加强管理，继续做好降本增效工作。
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
生产主管年度工作总结
篇1书写经验196人觉得有启发
生产主管做年度总结的时候，这活儿得从头到尾梳理一遍。先得把全年的工作挨个过一遍，哪块出了问题，哪块做得不错，都得心里有数。像是每个月的生产计划完成情况，这个月为啥没达标，下个月又是怎么调整的，这些都是关键点。还有设备维护这块，设备有没有大修过，维修频率高不高，这些问题都得记录清楚。
材料成本这一块也不能落下，每个月用了多少原材料，是不是超支了，要是超支了，原因是什么，是采购价涨了还是浪费现象严重，这些问题都要弄明白。员工培训也是重要环节，培训了多少人，效果怎么样，有没有达到预期目标，这些都得体现在总结里。
沟通协调这方面也得提一提，和其他部门合作的时候有没有遇到障碍，是怎么解决的。要是跟供应商对接时出现问题，那得看看是沟通方式不对还是其他原因。有时候开会讨论问题，大家意见不一致，这时候就得想办法让大家达成共识。
安全检查也不能忽略，安全隐患排查了多少次，发现隐患后怎么整改的，整改的效果好不好，这些都需要详细说明。要是有事故发生的，还得具体描述事故经过，责任划分清楚，以后怎么避免类似事件再发生。
写总结的时候，数据最好能用具体数字来说话，这样更有说服力。比如，去年产量提高了百分之十，今年又提高了百分之十五，这就是很直观的进步。不过有时候写总结的时候，可能会把一些月份搞混，比如把三月份的数据记成四月份的，这就容易导致总结里的数据不对劲。
文件管理这一块也得交代一下，文件归档是否及时，有没有丢失重要文件的情况，这些都得写进去。要是有文件管理制度的话，执行得怎么样，有没有需要改进的地方，这也是总结里应该提到的。
写总结的时候，时间安排上也要合理，别到了年底才匆匆忙忙赶工。平时就该留意工作中的细节，定期整理资料，这样到时候写总结就不会手忙脚乱。要是平时不注意积累，到了年底再想补，那肯定费劲。
2025年生产主管个人工作总结怎么写 【篇2】 850字
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
一、老员工带新员工
年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、减少消耗
x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、强调安全纪律
x月x日，因员工xxx和xx上班期间嬉戏打闹，导致xx工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计
____年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工xx人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）
五、工作中存在的不足
1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢；
2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；
3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
篇2书写经验198人觉得有启发
____年生产主管个人工作总结怎么写
作为生产主管，年终写总结是很重要的事情，这不仅能让上级了解一年的工作成果，也是对自己工作的回顾。写总结的时候，得先把这一年的工作情况梳理清楚，哪些事情完成了，哪些没完成，原因是什么，这些都要想明白。
记得去年我写总结时，就有点乱，东一笔西一笔的，结果领导看后说条理不清。今年得吸取教训，按工作性质分类写，像是生产计划、质量控制、设备维护这几个部分分开写。生产计划这部分，得把每个月的任务目标写出来，再跟实际达成情况进行对比，看看有没有偏差，分析偏差的原因很重要。
在质量控制这块，得记录下全年发生的质量问题，特别是重大事故，得详细写明发生时间、地点、经过，还有处理措施。我觉得写这部分时，如果能附上一些图表，像柱状图、饼图之类的，会更有说服力。不过有时候写得太详细了，反而显得啰嗦，得注意精简。
设备维护这一块，得把定期保养的记录整理好，看看设备运行状况如何，有没有突发故障，维修费用花了多少。我觉得这部分最好能列出一个表格，这样看起来直观。不过有时写的时候，我会忘记标注日期，导致前后顺序搞混，这个习惯得改。
书写注意事项：
关于团队管理这部分，得写写这一年培训了多少人，引进了哪些新工艺，员工的满意度怎么样。我觉得这里可以多写写自己的感受，比如觉得团队协作越来越默契了，或者有些地方还需要改进。不过有时候写着写着，就会跑题，偏离主题，这个需要注意。
小编友情提醒：
写总结时别忘了写点未来的打算。比如说明年想提高生产效率多少个百分点，准备采取什么措施。我觉得这个部分可以写得具体些，像具体到哪个月份实施哪个项目。不过有时候写总结写到这儿，就容易草草收尾，感觉意犹未尽，这点得改进。
生产主管个人上半年工作总结怎么写 【篇3】 950字
转眼间____年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。
在上半年，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、安全工作
总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作计划
1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！
3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。
作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！
篇3书写经验272人觉得有启发
生产主管的工作总结，重点在于体现管理成效和工作推进情况，同时还要结合实际情况分析问题所在。撰写时需要关注几个关键点，首先是明确目标，比如上半年设定的具体指标是什么，是否完成，完成的程度如何。其次是具体措施，针对目标采取了哪些行动方案，包括技术改造、人员调配、设备维护等方面，要详细描述实施的过程。
在叙述过程中，可以适当加入一些数据支撑，比如产量增长百分比、合格率提升幅度等，这样能让总结更有说服力。当然，数据不是唯一的评判标准，还需要结合现场的实际状况进行阐述。例如，某个阶段的生产任务可能因为外部条件限制未能完全达标，这时就要如实反映，同时提出改进的方向，这不仅体现了工作的透明度，也能为后续工作积累经验。
书写注意事项：
关于团队协作这一点也不能忽略。生产主管的工作离不开团队的支持，因此总结中应提及团队成员的表现，尤其是那些在关键时刻挺身而出的同事，他们的贡献应该得到肯定。同时也要指出工作中存在的不足之处，比如沟通环节有时存在障碍，导致部分计划未能及时调整到位，这种问题虽属细节，但也值得重视。
至于时间安排方面，最好能按照事情发展的顺序来梳理，从年初到年中，每一个重要的时间节点都要有所记录。这样做有助于理清思路，避免遗漏重要事项。不过有时候忙起来容易顾此失彼，可能会把某件事情的起始日期记错，比如把某项技术改造的时间提前了一个月，这种情况虽然不至于影响大局，但还是要注意核对原始资料，确保信息准确无误。
小编友情提醒：
对于未来的工作规划，可以结合当前遇到的问题制定相应的对策。比如针对上半年暴露出来的薄弱环节，可以尝试引入新的管理模式，加强内部培训，提高员工技能水平。当然，这些设想都需要经过充分调研才能落地执行，切勿盲目追求创新而忽视实际可行性。
生产主管工作总结怎么写 【篇4】 700字
一个生产主管的工作总结报告应包括两个方面
第一：是前一年的工作总结
第二：是来年的工作计划安排
关于第一点，前一年的工作总结
那么需要的数据是
1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比）
如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比
2.一年以来的人员状态
也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述
3.一年以来的改革以及有效方案
以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩
其次，人无完人，有功，必有错
4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期
没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误
关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了
所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力
另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的
以上，基本就算是一个我认为的生产主管的工作总结了
基本上，我的主管交给我的工作总结如果做到这些，我给的分数也就不低了
篇4书写经验56人觉得有启发
生产主管的工作总结怎么写？这事说起来有点复杂，得看你具体负责什么，要是管理生产线，那就要从产量、质量这两块入手，还有就是设备维护情况，这些都是重点。要是碰上生产任务没完成，还得分析原因，是人员调配出了问题，还是原材料供应跟不上节奏。
写总结的时候，最好把每个月的数据都列出来，比如合格率是多少，次品率又是多少，这个月比上个月进步了多少。数字说话最直观，领导看了也清楚。当然，不能光看表面的东西，得深挖背后的原因，为啥这个月合格率提高了，是不是培训见了成效，还是新设备发挥了作用？
有时候写总结会遇到些小麻烦，比如说写到某项指标时，可能一时想不起确切的数字，这就需要平时养成记录的好习惯，每次开会或者检查完都要记下来，这样到时候写总结就不会手忙脚乱。另外，写总结的时候，最好能找几个同事帮忙看看，听听他们的意见，毕竟一个人的视角有限，多几个人提建议，总结肯定更全面。
对于设备这块，也不能只看表面，得把故障频率、维修成本这些都写进去，要是设备老是出毛病，就得想想是不是该升级换代了。还有就是人员管理，得看看员工的出勤率、工作效率怎么样，要是有人经常请假或者干活慢吞吞的，得好好找找原因，是家里有事还是工作环境不好。
有时候写总结会遇到点小问题，比如把月份写错了，或者数据抄错了，这种事情虽说不大，但影响不小，所以写的时候一定要仔细。还有，写总结的时候别光顾着写成绩，缺点也要实事求是地写出来，不然领导还以为一切都好呢。要是有改进措施就更好了，比如打算加强哪方面的培训，或者调整一下工作流程之类的。
总结写完了，最好自己先过一遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候写着写着，思路会跑偏，写到后面忘了前面说了什么，这就需要反复看看前头的内容，确保前后呼应。要是时间允许的话，还可以找以前的总结看看，对比一下哪些地方有进步，哪些地方还差点意思。
生产部主管erp个人工作岗位总结怎么写 【篇5】 1400字
在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
一、公司基本概况
1.发展规划
——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。
2.企业文化
市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
3.人力资源策略
注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。
卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。
二、生产主管的工作职责
虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。具体运行情况如下：
第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。
第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现第八年工作上的问题和不足。我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。
第十年：年末了，要进行总结大会。作为制造业的生产主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料：
a)公司最佳生产规模决策分析报告
b)年度生产计划及执行情况分析报告
c)生产预算与预算执行情况分析总结
d)厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告
e)设备投资/租赁项目计划与分析总结报告
f)生产方案决策分析报告
g)生产设备投资决策分析报告
h)生产作业计划与分析总结
i)设备利用率统计分析
篇5书写经验59人觉得有启发
生产部主管在写erp个人工作岗位总结时，得把工作中的关键点梳理清楚，这很重要。平时积累的数据和分析结果都要拿出来看看，哪些地方做得好，哪些还有改进空间，这样写起来思路就清晰了。比如，上个月处理的订单量是多少，完成率如何，有没有遇到什么突发状况，是怎么解决的，这些问题都值得好好记录。
这段时间，erp系统升级后，我发现有些模块的操作确实比以前顺畅了不少。特别是库存管理这部分，以前需要手动核对的地方现在基本自动化了，节省了不少时间。不过有时候切换界面的时候会有点慢，可能跟网络有关吧。我觉得可以建议it部门优化一下这方面，毕竟效率提升对整个部门都很重要。
书写注意事项：
团队协作这一块也得提一提。我负责的几个项目小组，最近沟通频率提高了，大家通过erp平台分享资源和进度报告，明显感觉工作效率提高了。不过偶尔也会出现一些小误会，可能是信息传递过程中某些细节没交代清楚。我觉得下次开会可以强调下，让大家在提交报告前仔细检查一遍，确保没有遗漏。
还有就是培训这块，我组织了几次针对新员工的erp操作培训。从反馈来看，大家对系统的功能有了初步了解，但实际运用起来还是存在不少问题。我觉得可以定期开展一些进阶培训，比如深入讲解一些高级功能，帮助大家更好地利用系统的优势。
生产部主管个人总结怎么写 【篇6】 800字
即将过去的201x年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
201x年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
201x年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”____年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。
一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。
篇6书写经验128人觉得有启发
生产部主管在写个人总结的时候，得知道不是随便写写就行。既要反映工作情况，又要体现个人能力，还得能让领导看到你的价值。开头部分最好先说说自己负责的工作范围，比如管理生产线、协调资源分配啥的。接着可以提一下这一年都干了哪些大事，像优化流程、提高效率之类的。要是有啥项目特别成功，就详细描述下过程，包括遇到的问题和解决办法。
在写具体成果的时候，数字是很重要的。比如说去年产量提高了百分之多少，客户投诉率下降了多少百分点。这些具体的数字能让人直观感受到成绩。不过有时候写的时候会不小心漏掉一些关键信息，比如具体的时间节点或者参与人员的名字，这就不太好。还有就是，如果涉及到比较复杂的操作步骤，最好分条列出，这样看起来清晰明了。
书写注意事项：
总结里头还可以谈一下工作中遇到的困难。比如设备老化导致故障频发，或者是供应链不稳定影响生产进度。这时候就要写出自己是怎么应对的，有没有找到长期解决方案。当然，写这部分的时候可能会不小心把原因分析得不够透彻，只写了表面现象，这样就会显得不够专业。
对于未来的工作计划，也得提前规划好。可以结合公司的发展目标，提出一些改进措施。像是引入新的技术手段提升产品质量，或者加强团队培训增强员工技能。写这部分的时候可能会不小心把目标定得太过笼统，比如“争取明年业绩翻倍”，没有具体的实施路径，这样就缺乏操作性。
小编友情提醒：
总结里头还可以适当加入一些自己的感悟。比如通过这次经历学到了什么，对未来工作有什么启发。不过写感悟的时候可能会不小心跑题，扯到跟工作无关的事情上去，这就偏离主题了。
生产主管年终2025工作总结怎么写 【篇7】 2300字
生产主管年终____工作总结
在公司生产部全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失。在过去的半年，由于公司产品的特殊性，新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员工的流失﹑车间整合搬迁等前期工作准备不充分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与____年同期相比有所下降。为了在____年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，现在对20xx上半年生产部工作情况总结如下：
一、在产品产量方面：
今年上半年1-6月总共生产各类自制品14，5466套（件）。其中手套类的产品共生产4，0009付，靶类产品共完成1，7855个，护具类产品工完成4，5014付（个），服装类产品共完成3，0026套，沙袋﹑皮人类产品共完成1797个，五金﹑垫类共完成765套，比去年同期下降26.2%。
二．生产质量方面：
在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。____年上半年生产车间平均品质达成率 96.2%，（详见附表）从表可看出个别组有2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问题，采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。
三﹑生产管理方面
____年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密配合下完成了以下重点项目，创造了良好的经济效益，节约了生产的成本。
1﹑缝制车间车缝的工价改革及公布
____年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产积极性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理﹑调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并4月份在四楼led屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产积极性，部分员自觉加班﹑连班。
2.车间的搬迁﹑整合。
在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，热门思想汇报于3月份开始陆续搬迁，为不影响生产进度，利用星期天及晚上下班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印组﹑裁剪组﹑配供组﹑泡沫粘合组﹑后整组搬迁至五楼统一规划。这样安排既节约了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。二、安全生产方面：
安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要有以下3个方面的不足：
个人简历一：生产效益
____年上半年总产量为14，5466套（件），比去年｛产量1，9924套（件）｝下降26.2%。①针对这个情况，生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让部分的员工能够掌握多项技能，充分利用好内部人力资源。②加强生产 车间物料的衔接，原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车间的生产进度。
二：加强生产现场管控
生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣传及监督的力度，推行“6s ”管理模式，定期进行生产车间卫生清扫，具体安排专人进行监督检查，营造干净、整洁的生产环境。
三、加强人员管理
由于生产部部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育。对出现问题的职工进行一对一的沟通，心得体会加强思想教育，针对表现优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展。
下半年工作计划
一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高xx%-20%。①.对生产过程中特殊工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人员及班组长进行技术革新，优化生产流水线。
②.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。二.加强生产部各岗位人员技能的培训。
①.对生产部现有员工进行技术培训，并着重培养特殊工序操作人员。②.在条件允许的情况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训生产技术多面手。
三.推行生产部计时员工的计件工作。
对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。
四.加强生产部车间现场的“6s”管理。
在____年的下半年里，我们必须认真总结过去的经验，发扬优点，克服缺点，把存在的问题（缺点）逐个、逐步具体去落实和解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素质、加强生产综合管理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感。我们相信，在公司领导的精心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破，各方面将迈向一个新的台阶。
生产主管年终____工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇7书写经验92人觉得有启发
生产主管年终总结写起来确实是个技术活，既要全面反映一年的工作成果，又要突出重点，还得让人觉得实在。一开始，得先把全年的工作梳理一遍，脑子里过一遍那些事，哪些是大事，哪些是小事。大事肯定要挑出来，小事也别忽略，毕竟细节决定成败。
像我去年写总结的时候，就想着把每个车间的产量情况都列出来，结果发现表格做得太复杂，反而让人看不明白。后来调整了一下思路，改成按月份来归纳，每个月的重点工作都单独拎出来，这样条理清晰多了。当然，这个方法也不是说所有人都适用，具体还得看自己的工作性质。
写总结的时候，最好能结合一些数据，这样显得更有说服力。比如说设备故障率下降了多少个百分点，产品合格率提高了多少，这些都是很直观的指标。不过，有些数据可能不太好统计，这就需要平时多留心，养成记录的习惯。像我这边就有个习惯，每次开会都会记笔记，把领导提到的关键点都记下来，年底写总结的时候就方便不少。
还有就是，总结里边可以适当带点自己的看法，但不能太主观。比如说针对某个问题提出的改进措施，既要考虑到实际情况，也要符合公司的长远规划。有时候想得太完美，反而显得不接地气。去年我就犯了个小错，提了几个理想化的方案，结果被同事指出不太现实，后来调整了一下才通过。
书写注意事项：
总结里头的东西最好能有具体的例子来支撑，这样更有说服力。像我们部门去年搞的那个精益生产项目，具体是怎么操作的，有哪些成效，都可以详细描述一下。要是光说做了个什么项目，效果很好，别人听了也不明白到底好在哪。所以，写总结的时候，得学会讲故事，把事情说得生动一点。
还有个小技巧，写总结的时候可以多参考一下其他部门的总结，看看人家是怎么写的。不过这也不是说完全照搬，主要是借鉴他们的表达方式，找到适合自己的风格。毕竟每个人的工作内容不一样，总结的方式也不能千篇一律。
小编友情提醒：
写完总结之后，最好能让同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西，自己看不出来问题，别人一眼就能看出毛病来。去年我就遇到这种情况，自己写完觉得挺满意的，结果同事一读，才发现有些地方逻辑不通顺，改了几处之后才满意。
总结写得好不好，其实跟平时的工作习惯有很大关系。平时要是不注意积累，到了年底就会觉得无从下手。所以，平时得多留意工作中的点点滴滴，该记录的就记录下来，这样才能保证总结写得既全面又真实。
冲压生产主管的工作计划与总结怎么写 【篇8】 2250字
冲压生产主管的工作计划与总结
____年冲压车间年终工作总结
20
年度冲压车间工作总结
在以吴董事长为首的公司领导坚强领导下，冲压车间____年全体员工全面贯彻落实科学发展
观，积极应对复杂多变的宏观经济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深入挖掘
生产潜力，努力节能降耗，注重产品质量，开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打
造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计生产1496种15197897件/套产品，产品合格率达到
99%以上，产品报废率同比____年下降30%，完成了公司下达的全年生产计划，为公司发展
做出了积极努力。
一年来，我们冲压
车间管理班子贯彻执行公司《生产车间相关管理标准》，认真履行自己的职责，按照公司领导
的工作指示和生产部月、周生产计划，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲压车间20
年工作总结向领导汇报，请审阅。
一、生产与现场管
理
在严格按照生产部
下达的每周和临时性增补计划，组织实施生产的同时，及时将各生产过程中发生的不符合产
品技术要求的产品进行打磨、复压、校正等措施，增加边角料利用，优化生产程序，加强各
机组员工轮岗技术培训，为生产需求做储备，针对生产过程中出现的问题，及时与相关部门
沟通，解决，确保生产有序进行。
现场管理方面，在
加强生产现场监督管理的同时，及时做好产品入库、转序、清理、整顿，保持生产现场清洁，
产品、工位器具摆放有序，追求“5s”管理目标。
二、质量管理
严格督促员工执行
公司质保部产品质量管理条例规定，从生产源头抓起，
注重细节，从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试，专人负责，重点防范，严肃认
真核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检”过程，及时与相关部门
沟通解决生产过程中出现的产品质量问题，整改合格后，再继续生产，设立产品质量奖惩制
度，对员工每月承兑产品质量奖励和处罚，对提高产品质量，增强员工工作责任心起到了促
进作用。
三、安全、设备管
理
吸取____年几起
工伤事故教训，一年来狠抓员工安全教育，监督员工严格认真执行安全生产规章制度和操作
规程，加强安全生产巡查力度，发现安全隐患及时排除、整改，认真做好安全巡查记录，每
天交接班前管理人员做好安全生产情况对接工作，在全体员工的共同努力下，本年度冲压车
间无重大工伤事故发生。
严格执行设备操作
规程和设备维护保养制度，督促、抽查各机位员工上下班对设备例行维护保养，填写设备点
检卡，发现问题及时向设备部报修，防止设备人为损坏，下半年，冲压车间对所属冲压设备
全部进行了清洗、保养和重新补漆。
四、模具管理
____年我车间在
积极协助模具车间对新产品模具调试工作同时，针对d802发动机支撑梁加固板切口模架操作
存在安全隐患和d4-sgo骑马螺栓、b1第六横梁加固板等产量大、模具状态老化的产品模具
提前报请整改复制，确保了车间正常生产，范文写作重点对车间模具库加强管理，重新对模具库现有
模具进行归类、编序，完善了模具领用、归库、送修登记工作，使损坏模具情况有追溯性，
对责任人的核查有了依据，对模具管理有了很好的效果。
五、工艺技术管理
____年我们着重加强了图纸和相关技术资料收发、更新、归类存档工作，专人负责收发登记，
对新产品 及时与相关技术部门沟通，并对一产品的生产特性收集整理相关数据在技术文件中
标注，方便员工生产操作，确保生产操作与工艺文件规定的一致性。
回顾____年冲压
车间的工作和生产过程，虽然经过全体员工的共同努力，取得了一些成绩，但距离公司领导
的要求还有很大差距，车间的工作管理和生产组织实施还不尽如人意，存在不少问题，具体
如下：
一、____年生产过
程中虽然没有发生重大人身伤害事故，但有几起手臂划破和
手指碰伤事故，给
公司造成了经济损失。
二、产品质量虽有
稳中提升，但仍报废了7083件，返工7055件。
三、生产现场管理
还有漏洞，各班组之间生产现场时常发生脏、乱、差现象。
四、模具使用后回
库前清洁保养较差，归库不到位，送修不及时现象时有发生。
五、小编设备维护保养
不细，加注润滑油不及时，故障发现不了问题。
六、“ie”改善活动
开展不够广泛，积极性不高。
在新的一年中，我
们要认真总结____年车间管理工作和生产实施的经验教训，贯彻执行公司领导的各项指示，
认真参加培训学习，不断提高工作管理水平。
一、严格执行公司
制度的各项规章制度，进一步完善车间安全生产，质量监控
工作，加强员工技
能培训，提高员工生产技能和质量意识，加大产品质量奖罚力度，降低产品报
废和返工概率。
二、广泛开展深入
挖掘节能降耗和“ie”改善活动，采取有效奖励措施，鼓励
员工积极提出合理
化建议，进一步优化生产程序，营造车间改革创新，学习提高生产技能，努力工作的氛围，
增强员工的团队凝聚力，培养更多的
生产技术骨干，提升车间生产能力。
三、加强在库模具
管理工作，做好模具编序、定位、存档和闲置模具区分，完
善模具领用、归库、
送修、整改机制和在库模具维护保养，严格执行模具使用管理规定。
四、加强车间冲压
设备的日常维护保养工作，做到外表整洁，润滑充分，报修
及时，努力提高员
工设备维护保养能力。
五、思想汇报专题加强车间员工
思想教育，努力提高员工的素养和职业道德，培养和发掘车
间人才，增强员工
的凝聚力，打造优秀团队。
展望催人奋进的
____年，吴董事长将我们常青公司壮美新蓝图已经绘就在象征着腾飞的龙年，我们信心倍增，
豪情满怀，冲压车间全体员工必将顽强拼搏，开拓进取，努力工作，为我们常青公司发展做
出新贡献。
冲压车间
____年1月8日
篇8书写经验51人觉得有启发
冲压生产主管的工作计划与总结怎么写
冲压生产主管的工作计划和总结可不是随便写写就行的，这里面学问挺多的。特别是总结这一块，得有点专业性，不然领导看了还以为你敷衍了事。其实总结不是单纯地罗列事情，而是要把工作里的关键点梳理出来，这样既能看出成绩，也能发现问题。
写总结的时候，先要把这段时间内完成的主要任务理清楚。比如这个月负责的几个大项目，每个项目的进展如何，有没有遇到什么困难，最后的结果怎么样。这些东西都要写进去，不能遗漏。有时候可能觉得自己记性好，觉得能想起来，但真到写的时候就容易丢三落四。像我有一次写总结，把一个重要的项目漏掉了，结果被同事提醒才发现。
除了项目情况，还要写写日常管理上的事情。像设备维护这块，是不是定期检查了，有没有发现隐患，这些问题解决了吗？还有员工培训，有没有按计划进行，大家掌握的程度怎么样。这些细节很重要，因为它们直接影响生产效率。
不过有时候在写总结的时候，会因为太想表现自己而夸大事实。比如说某个项目明明只完成了百分之八十，却写成圆满结束。这种做法其实是不好的，不仅会让领导对你的信任度下降，还可能影响团队士气。毕竟大家心里都明白实际情况是怎么样的。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语气，不能太生硬，也不能太随意。比如，“本月生产任务顺利完成”，这样的表述就比较合适。但如果写成“这个月我们干得很漂亮”，就显得不够专业。当然了，有时候为了强调某些重点，稍微带点感情色彩也未尝不可，但要把握好度。
至于工作计划，那就是基于总结来的。根据总结里提到的问题和不足，制定接下来的改进措施。比如说设备故障率比较高，那就得考虑增加维护频率，或者更换一些老旧设备。员工技能水平参差不齐的话，就得加强培训力度，确保每个人都达到标准。
还有就是要注意时间节点，哪些事情是当月必须完成的，哪些可以延后一点。有时候计划写得太满，反而容易导致执行过程中出现问题。就像上次我写计划的时候，把所有事情都堆在一个时间段内，结果忙得焦头烂额，效果还不理想。
写总结和计划的时候，最好多参考一下公司的规章制度和相关文件，确保内容符合公司要求。毕竟每个公司都有自己的管理方式，如果脱离实际，写出来的总结和计划就没什么意义了。
