生产车间年终工作总结怎么写 【篇1】4700字
总之，14年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：
因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
另处还有：
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：
（1）找最佳标准，定量添加
（2）设专人负责添加
（3）随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：
（1）管理不到位，对配料没实行监控。
（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通。
（3）岗前培训不到位。
（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施。
方案：
（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录
（2）加强新员工的岗前培训
（3）定期不定期的抽查
（4）调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重：原因：
（1）板结剂加量不准
（2）没根据产量大小及时调整添加量
（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结
方案：
（1）制定添加标准
（2）设专人负责按产量，标准添加
（3）加大冷却引风效果
（4）由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：
（1）生产工艺执行不严
（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方
（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够
（4）筛子筛分不好
方案：
（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查
（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通
（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方
（4）对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面：
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的.技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面：
1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。
九、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
为切实抓好____年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。
（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。
（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。
（4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。
（1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。
（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理
（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。
（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。
（3）积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。
4、认真落实公司下达的生产任务。
（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。
（2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。
（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。
5、积极做好现场管理
（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚
（2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘。
（3）强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。
6、继续提倡和激励技术革新。
积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。
7、加强自身学习，并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作。
将车间粉尘工作列入15年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
生产车间年终工作总结
篇1书写经验180人觉得有启发
车间的年终总结，跟其他工作的总结有点不一样，它得结合生产数据和技术细节来说事。写的时候，最好先弄清楚这一年到底干了什么，产量目标完成没？产品质量有没有提升？设备保养情况怎么样？这些问题都得心里有数。
比如，去年咱们车间的目标是提高百分之十的产量，那现在看看是不是达到了。如果达到了，就要具体说说用了什么方法，是优化了工艺流程，还是改进了机器设备？要是没达到，也要分析原因，是原材料的问题，还是工人操作上的不足。把这些关键点梳理出来，才能给领导一个全面的汇报。
安全工作也不能落下。一年下来，有没有发生安全事故？事故率比前年是高了还是低了？要是降低了，那肯定是好事，得好好表扬一下大家的安全意识提高了。要是高了，就得反思，是不是培训不到位，还是管理上有漏洞。
写总结的时候，数据很重要。像去年咱们车间一共生产了多少件产品，合格率是多少，这些数字得精确到小数点后两位。这不仅是对领导负责，也是对自己工作的尊重。不过有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如记不清具体的数据，这时候可以找相关的记录，别凭记忆乱写，那样容易出错。
书写注意事项：
写总结的时候，要注意把重点放在解决问题上。比如今年咱们车间遇到的最大问题是设备老化，导致生产效率下降。针对这个问题，咱们采取了什么措施？是更换零件还是升级系统？结果如何？这些都要详细写清楚。这样不仅能体现自己的专业能力，也能为明年的工作提供参考。
车间的工作总结，除了写成绩，也不能忘了提建议。毕竟，总结不是为了炫耀过去的成果，而是为了未来能做得更好。比如咱们车间能不能引进新的技术，或者加强员工的技术培训？这些都是值得考虑的事情。
生产部车间主任工作总结怎么写 【篇2】 1350字
尊敬的总经理、各位同仁：
我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的‘人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，____是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报；
叙述
一、生产不放松
士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费；
叙述
二、以‘工作管理’为核心
工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理’为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报；
鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’；
叙述
三、物料管理
进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费；
叙述
四、设备管理
全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即‘设备定号’，‘管理定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制；
篇2书写经验215人觉得有启发
生产部车间主任的工作总结该怎么写？咱们得先搞清楚总结不是流水账，也不是单纯的汇报，它得能反映出工作里的关键点，还得能让领导看出你的成绩和问题在哪。
一开始，得把这段时间内的主要工作梳理出来，比如负责了多少个项目的生产，完成了哪些指标。这就好比是给领导画一幅画，先把轮廓勾勒出来。比如，这个月我们车间总共完成了多少件产品，质量合格率达到多少，这些数字一摆，领导心里就有底了。
接着就是说说遇到的问题。比如，某个设备老是出故障，影响了生产进度。这时候就得想想办法，是需要更换零件，还是调整操作流程。这一步很重要，因为总结不是光报喜不报忧，得让领导知道你在面对困难的时候是怎么想的，又是怎么做的。
总结里得提到一些创新的做法。比如，为了提高效率，咱们是不是尝试过新的排班方式？或者是在材料使用上做了优化？这些都是亮点，得好好写出来，这样领导才能看到你的用心。
写总结的时候，有时候会不小心把“本月”写成“本年”，这种小问题其实没什么大不了的，只要不影响整体的意思就行。另外，写总结的时候，可能有些地方描述得不太清晰，比如把“产量提高了百分之十”写成“提高了十个百分点”，虽然意思差不多，但仔细看的话还是有点差别。
生产车间班长个人工作总结怎么写 【篇3】 2950字
第____年生产车间班长个人工作总结
转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，ｘｘ线和ｘｘｘ线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：
一、班长是一个班组的榜样
作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。
二、班长是一个班组的技术核心
班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、班长是一个班组的监督者
班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。
四、团队精神是一个班组的`保障
班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。
以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。
第____年生产车间班长个人工作总结
作为ｘｘ队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照ｘｘ队的统一安排，坚持安全第一，预防为主的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；
一、强化学习，提高素质
充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。
二、强化管理，确保安全生产
在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。
三、严细管理，强化班组建设
抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到班清班结，认真开展三基建设工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照创一流的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。
四、工作中的不足及改进措施
一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。
在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。
第____年生产车间班长个人工作总结
转眼间____年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。____年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
一、安全工作
总结____年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在____年的工作里我将找出____年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。____年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师父必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作
从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！
三、设备点检
对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！
下一步工作计划：
1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！
3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照四不放过的原则处理。
4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。
作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！
篇3书写经验112人觉得有启发
车间班长的工作总结，说起来确实是个技术活儿。得结合实际情况来写，既要体现成绩，又要反映问题，还得给未来的计划留点空间。一开始写的时候，脑子里得有个大致的方向，不然东一句西一句的，很容易跑题。
先从日常管理说起，这部分挺重要的。比如，每天早上的班前会开得怎么样？是不是大家都清楚当天的任务了？还有就是班组里的设备维护情况，有没有按时巡检，哪些地方需要改进。这些都是日常工作的一部分，写的时候可以具体点，别光说“工作完成良好”，最好能举个例子，像是某次设备故障是怎么处理的，用了什么方法，结果如何。这样写出来才显得真实可信。
接着聊聊生产指标这一块。每个月都有产量目标，这个完成得怎么样？如果超额完成了，那是好事，但也要反思一下，是不是有什么潜在的问题没暴露出来。要是没完成，那就要好好分析原因了，是人员调配出了问题，还是工艺流程有待优化？这些问题都得记录下来，为以后的工作提供参考。
再说说安全管理。安全这事，怎么说都不为过。车间里每天都有各种隐患存在，咱们得时刻保持警惕。最近有没有发生安全事故？如果有，是什么原因导致的？如果没有，那也得总结一下安全措施到底哪里做得到位了。还有就是培训情况，新员工进来的时候是不是都接受了系统的培训？这些都是安全工作的重点，写总结的时候可不能漏掉。
至于团队建设，这也是一个不容忽视的部分。班组成员之间的配合是否默契？大家的工作积极性高不高？有没有遇到什么矛盾？这些问题解决得好不好，直接影响到整个团队的战斗力。如果发现有人状态不太好，得及时沟通，帮助他们调整心态。当然，表扬也是少不了的，谁表现突出就该夸一夸，这样不仅能激励本人，也能带动其他人一起进步。
最后再提一下自己的不足之处。每个人都会有短板，关键是要敢于承认。比如自己在协调资源方面是不是还有欠缺？在技术指导上是不是有时显得力不从心？把这些短板列出来，一方面能让领导看到你的自我反省能力，另一方面也能给自己今后的努力指明方向。
写总结的时候，语言上要注意平实一些，别堆砌太多华丽的辞藻。毕竟这不是写散文，而是为了反映实际工作情况。不过有时候写总结的时候，可能会因为赶时间，把某些数据写错了，比如把某个日期记混了之类的，这种情况偶尔发生也正常，只要不影响大局就行。另外，有时候为了表达某个意思，可能会用词不太恰当，比如说把“工作效率”写成了“工作速率”，虽然意思差不多，但还是建议修改一下，毕竟这样更符合习惯用法。
车间职工安全生产月活动总结怎么写 【篇4】 1100字
正是由于自己生制订了严格的安全产措施，工作起来得心应手，安全生产才有保障。千里之堤溃于蚁穴，因此，对自己的每一次操作，每一回检查都与自己学习的安全知识联系起来，做到有的放矢，防患于未然。“安全生产月”已经结束了，但安全生产的意识早已植根在我们心中，只有安全生产天天抓，安全生产大家抓，我们的供水事业、我们的生活才能开出幸福花。
车间职工安全生产月活动总结三
为保障职工企业生命财产，提高广大职工安全生产的意识，推进安全生产活动深入开展。****年6月被定为“安全生产月”。“安全责任重于泰山。”安全与生产就如一对孪生姐妹，紧密相连，“忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全注求效益如水中捞月”。6月份是“安全生产月”，同时也正值我厂“安康杯”活动期间。为此，安全生产将引起我们的高度重视。
在“安全生产月”当中，遵章守纪是第一位的。严格遵守我厂的规章制度和各项操作规程。认真学习《****安全生产月班组学习材料》，通过阅读，使我更深一步了解安全生产的重要性，尤其是那些因小失大的安全生产事故给人的沉痛的教训，从而牢记“多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。”很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。针对夏季停电掉闸，暴雨时如何处理进行防范。班组也针对这些内容进行了防事故演练，大家相互探讨，从粗到细，比较详尽了掌握了处理措施，我也从中受益匪浅，学到了许多易忽略的小问题。“遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。安全生产也要有科学的方法，也要不断学习。通过学习,会让我们了解更多的安全生产知识，“抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手”。我们应从身边做起，从点滴做起。我公司特为“安全生产月”订制了宣传栏在办公楼展出，我认真看了。公司、厂、车间对安全生产十份重视。因此作为一名制水工人更要不断提高自己的业务技能，掌握更多的安全知识，工作中胆大心细，牢记“安全第一，预防为主”的思想一定能干好自己的本职工作。
篇4书写经验179人觉得有启发
安全生产月活动在车间开展得如火如荼，不少同事都反映想了解如何写好一份总结，毕竟这不仅是对过去工作的梳理，也是对未来工作的指引。写总结的时候，得把安全检查的情况、隐患排查的结果、职工培训的效果这些关键点都涵盖进去，不能只顾着写活动过程，还得注重结果。
写总结时，得先把材料准备好，各种表格、记录不能落下，特别是那些整改前后的对比图，这是最直观的证明。记得要把每个环节都仔细核对一遍，有些数字可能记错了，比如某次隐患排查发现的问题数量，要是前后对不上，就会显得很不专业。还有就是时间线要捋清楚，比如哪天开展了哪项活动，不能张冠李戴，不然领导看了会疑惑。
活动中肯定有不少亮点，比如哪个班组的安全意识特别强，他们的做法就可以重点写一写。但也不能光说好的，对于存在的不足也要实事求是地反映出来，这样才显得全面。比如说有的设备维护保养不到位，导致小故障频发，这些问题都要提出来，不然总结就流于表面了。
有时候写总结容易忽略细节，像某次培训的具体内容、参与人数，如果写得太笼统，别人看不明白。还有就是用词得当，比如“加强”“提高”这样的词用多了会显得空洞，最好能结合具体事例来说明。再比如提到某次演练，不能只说“效果良好”，应该具体描述一下哪些地方改进了，员工的反应如何。
总结写完后，最好找同事帮忙看看，有时候自己写的东西会带入太多主观想法，别人一看就能发现漏洞。比如上次我就差点把“隐患排查覆盖率”写成“覆盖率隐患排查”，还好被同事及时指出来了。不过这种小问题不会影响大局，只要修改一下就行。
书写注意事项：
总结里的数据要真实可靠，不能为了好看而夸大其词。比如某个月份的事故率下降了多少，这个数字必须准确无误，要是随便编个数字，一旦被查出来，后果很严重。还有，总结的语言要平实，别堆砌太多华丽的辞藻，把事情讲清楚才是最重要的。
生产车间个人年终总结怎么写 【篇5】 1100字
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将____年的工作情况总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
篇5书写经验197人觉得有启发
生产车间个人年终总结该怎么写？这事说起来还挺重要，毕竟年底了，总结一下这一年的工作情况，对个人和单位都有好处。先得想清楚总结的目的，是为了汇报工作成果？还是为了发现问题改进下一年的工作？明确了这一点，写的时候才不会跑偏。
先从整体入手，把全年的工作做一个大致梳理，哪些事做得好，哪些地方还有不足，心里得有个谱。比如说车间生产任务完成得怎么样，有没有按时保质保量地交货？设备维护方面有没有什么新问题出现？这些都是需要考虑的点。写的时候，别光说大道理，具体的数据和例子最好带上，这样显得实在。像去年我们车间完成的产量比前年提高了百分之十，这个数字就挺直观，领导看了也容易理解。
接着就是写工作中的亮点了，这是重点。可以挑几个特别成功的案例来说说，比如某个项目你是主要负责人，最后不仅提前完成了任务，还节约了不少成本。这样的成绩值得好好夸一夸，但别吹得太过了，实事求是就好。要是能提到一些创新的做法，那就更好了。比如说今年我们在流水线上尝试了一种新的工艺流程，结果效率提升了差不多十五个百分点，这就是个不错的成绩。
不过有些地方可能没那么顺利，得承认。像上半年因为原材料供应不及时，导致生产进度受影响，这个情况得提出来，不然显得不诚实。但也不能只抱怨问题，得想办法解决，比如加强跟供应商的沟通，或者调整库存管理策略。这些问题的分析要深入一点，不能只是表面说说。要是能结合自己的经验提出一些建议，那这份总结就更有价值了。
写总结的时候，要注意条理清晰。可以按时间顺序来写，也可以按工作内容分类写，但不管哪种方式，都要确保每一部分都紧扣主题。语言上不用太花哨，平实一点就行，毕竟这是工作文件，不是文学作品。要是觉得干巴巴的没劲，可以在适当的地方加上一些自己的感悟，但别太多，点到为止就好。
书写注意事项：
检查的时候得仔细一点，别漏掉重要的细节。有时候一个小小的疏忽可能会影响整个总结的效果。像有一次我写总结的时候，把“设备故障率下降了”写成了“设备故障率上升了”，幸好后来发现了，不然闹笑话了。所以写完后最好多看几遍，有条件的话可以让同事帮忙看看，他们可能会发现你没注意到的问题。
关于生产车间年终工作总结怎么写 【篇6】 1250字
生产车间年终工作总结
尊敬的各位领导、各位工友：
大家下午好！
时间飞快，转眼____年过去了。回顾20xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产#10084;#10084;的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在____年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好____年的工作：
1、抓好精益生产，降低制造成本。
作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，____年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。
2、抓好产品质量，加强质量体系建设。
产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，____年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。
3、抓好安全生产
我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的____年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现____年全年生产无安全事故。
在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。
最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。谢谢！
生产车间年终工作总结
篇6书写经验158人觉得有启发
车间年终总结，说复杂也复杂，说简单也简单。关键是要把这一年干的事都梳理清楚，别漏了啥重要的事。开头，得有个大致的框架，不然一提笔就乱套。先从全年任务完成情况说起，这个得有数据支撑，像是产量多少、质量达标率多高，这些数字不能含糊。要是能跟年初计划对比一下，看看超额没超额，这就更有说服力。
接着就是讲工作里的亮点，比如搞了些啥技术革新，设备维护做得咋样，还有那些特别突出的个人表现。这部分最好有点具体事例，光说空话没用。比如说某个设备老出毛病，后来大家集思广益，想了个法子彻底解决了，这种例子就能让人眼前一亮。不过有时候写的时候可能会顾此失彼，只顾着夸别人，忘了自己团队的作用，这就不太好了。
再来说说存在的问题，这点也很重要。生产过程中肯定会有各种各样的问题，像原材料供应不及时，员工培训不到位，这些问题都得提出来。当然了，不能光提问题不管解决办法，得想想怎么改进。比如说原材料问题，是不是可以提前跟供应商沟通好，或者优化库存管理流程之类的。
书写注意事项：
总结里还应该提到下一年的工作打算。这个不用太具体，但得有点方向性的规划。比如说提高产品质量、加强安全管理、引进新技术啥的。不过有时候写着写着可能就会偏离主题，扯到别的事情上去，这就需要控制一下范围。
总结还得注意语言表达，别用太过专业的术语，尤其是对非专业人士来说，听起来会很费劲。尽量用通俗易懂的话把事情说清楚。还有就是字迹工整很重要，如果写得乱七八糟，别人看着也头疼。要是打印版的，排版也要整齐，不然看起来就像一团乱麻。
最后一点，写总结的时候心态要端正，别敷衍了事。这是对自己工作的回顾，也是对未来工作的展望，认真对待才能有所收获。要是写得马马虎虎，不仅浪费时间，还可能影响领导对你工作的看法。
2025年生产车间班长个人工作总结怎么写 【篇7】 850字
转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，ｘｘ线和ｘｘｘ线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：
一、班长是一个班组的榜样
作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。
二、班长是一个班组的技术核心
班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、班长是一个班组的监督者
班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。
四、团队精神是一个班组的保障
班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。
以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。
篇7书写经验102人觉得有启发
____年生产车间班长个人工作总结怎么写
车间班长的工作总结说难也不难，关键在于把工作里的事情理清楚，把自己干的事情说清楚。有些班长写总结时，喜欢把事情堆在一起，这样既看不出重点，也让人看不明白。其实总结不是流水账，得有点章法。
开头最好先点明自己的岗位职责，比如负责生产计划的落实、班组人员管理之类的。这部分不用太复杂，一句话带过就行。接着就该写具体工作了，这里要注意分块来写，像安全方面做了哪些检查，设备维护方面采取了什么措施，还有产品质量控制上有哪些改进。这些内容得结合实际例子来说，不能光喊口号。
说到质量控制，今年我们班组在提升产品合格率上花了不少功夫。以前总有些小问题反复出现，后来通过分析发现是某些环节的操作细节没掌握好。于是组织大家重新培训，强调每个步骤的关键点。效果还不错，合格率比去年提高了几个百分点。
安全管理这块也不能忽视。车间里机器多，危险因素不少。我每个月都会带着人搞几次安全检查，看看有没有隐患。有一次发现一台设备的防护罩松动了，要是不及时修好，后果不堪设想。当时立刻叫停作业，请专业人员修理，避免了一场事故。
至于团队建设，我觉得很重要的一点是要让每个人都清楚自己的任务。有时候会遇到有人工作懈怠的情况，这时候就得单独沟通，了解原因。上半年有个同事因为家里事分心，干活慢了。我就找他聊了聊，帮他调整了工作量，还鼓励他有什么困难可以随时提出来。
总结里还可以提一下遇到的问题和解决办法。比如上半年我们遇到了原材料供应不及时的情况，导致生产进度受影响。后来跟供应商协调，提前备货，总算缓解了这个问题。这种经历很有价值，能反映出处理突发状况的能力。
写总结的时候，数字最好用具体的数据说话。像今年我们班组一共完成了多少批次的生产任务，合格率达到多少，这些都能增强说服力。当然，有时候写的时候会漏掉一些细节，回头想起来又觉得应该加上去，这就需要平时养成记录的习惯，不然容易忘。
最后一点提醒，写总结时语气要谦虚些，不要自吹自擂。毕竟成绩是大家一起努力的结果，不是一个人的功劳。可以把感谢的话放在结尾部分，感谢领导的支持，感谢同事们的配合，这样显得更有诚意。
生产车间个人月度总结怎么写 【篇8】 2550字
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的`生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
六、____年xx月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
篇8书写经验179人觉得有启发
车间里的事情很多，每个月都要做个总结，这很重要。写总结的时候，得把当月的工作都理清楚。一开始，要把这个月的任务列出来，哪些完成了，哪些没完成，心里得有个数。要是任务多，可能有些就做不完，这时候得说清楚原因，比如人手不够，或者设备出了问题。
每天的工作情况也要写进去。比如，机器是不是老出故障，工人是不是按规矩操作，这些问题都得记下来。要是有特别的情况，比如来了个大订单，生产压力特别大，那也得写明白。写的时候，别光写流水账，得有点分析在里面。像为什么这个活儿费劲，是因为工艺复杂还是因为材料不好，这些都要想清楚。
安全这块不能忽视。要是这个月安全检查做得好，没有事故，那是好事。但如果出了点小状况，就得反思一下，是培训不到位，还是管理松懈了。这些都是经验教训，下个月得避免。
跟同事的合作也得提一提。要是这个月团队配合得好，效率高，那是值得表扬的。要是有些地方配合得不顺畅，那也得写出来，看看怎么改进。有时候，可能某个环节卡住了，大家意见不统一，这就需要沟通，想办法解决。
写总结的时候，数字也很重要。产量是多少，合格率怎么样，这些都得写清楚。要是跟上个月比，有什么变化，最好也能提一下。这样能看出趋势，知道是进步了还是退步了。
不过有时候会遇到点小麻烦，比如文档格式不太对，或者忘了记录一些细节。这些问题虽然不大，但会影响总结的质量。写的时候要仔细点，别到最后才发现漏了什么。
