生产班长工作总结怎么写 【篇1】5450字
生产班长工作总结
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，____年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结：工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
（一）强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风
。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
（三）强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
（一）情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
（二）立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精细化。
从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
（二）以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
（三）以人为本理性管理。
班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
（四）以六西格玛量化工具为参照。
将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。
（五）以节流为导向。
作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
生产班长工作总结
____年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念；
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。
____年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费：
1、不良、修理的浪费；
2、加工的浪费；
3、动作的浪费；
4、搬运的浪费；
5、库存的浪费；
6、制造过多，过早的浪费；
7、等待的浪费；
8、管理的浪费。
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的`保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；
其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
生产班长工作总结
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
一、岗位责任概述：
1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。
二、____年主要工作叙述：
____年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
三、现将一年来主要工作述职：
1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
2、建立了新线设备保养制度。
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
3、严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
4、确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。
5、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
6、作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。
最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
篇1书写经验147人觉得有启发
生产班长的工作总结主要是为了梳理过去一段时间内的工作情况，包括取得的成绩、存在的问题以及未来的改进方向。这类总结通常需要结合具体的数据和事实，用专业化的语言表达出来。
写生产班长的总结时，首先要回顾这段时间内完成的主要任务，比如产量目标是否达成，产品质量是否有提升，设备维护是否到位等等。这部分内容最好能用具体的数字来体现成果，比如说这个月的产量比上个月提高了多少百分比，或者某个关键指标达到了怎样的标准。这样做不仅能让上级领导看到你的工作成效，也能为自己后续的工作提供参考依据。
接着要分析工作中遇到的问题及原因。例如，如果某项产品的合格率不高，就需要深入探究背后的原因，是原材料质量不过关，还是工艺流程出了差错。找到问题根源后，下一步就是制定相应的解决方案。这一步骤很重要，因为它直接关系到未来工作的改进方向。
在描述解决方案时，可以借鉴一些行业内的最佳实践，结合自身实际情况加以调整。比如，可以通过引入新的管理方法提高员工的操作技能，或者通过优化生产流程减少浪费。同时，也要考虑到实施过程中可能遇到的困难，并提前做好预案。
书写注意事项：
生产班长的总结还应该关注团队建设方面的情况。优秀的团队是保证生产顺利进行的关键因素之一。因此，在总结中可以提及如何加强班组成员之间的沟通协作，如何激发大家的积极性和创造性。比如，定期组织培训活动，鼓励大家分享工作经验和技术心得，这样不仅能提升整个团队的能力，还能增强凝聚力。
在撰写总结的时候，难免会因为疏忽而出现一些小问题。有时候可能会忘记检查某些细节，导致表述不够清晰；有时候也可能因为时间紧迫，草草了事。但这些都是正常现象，只要在提交前认真校对一遍，就能避免大部分错误。
生产班长年终总结怎么写 【篇2】 1550字
____年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6． 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
____年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1． 不良、修理的浪费 2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费 6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费, 8．管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
篇2书写经验224人觉得有启发
生产班长年终总结怎么写
到了年底，每个生产班长都要整理一年的工作情况，这叫年终总结。写总结时，得把全年的工作情况都梳理一遍，好让自己清楚这一年干了什么。要是工作没条理，总结起来就麻烦了。
写总结前，得准备个笔记本，把平时的工作记录拿出来。记得去年我们车间搞了个大项目，当时我光顾着忙活，很多细节都没记下来。后来写总结的时候，就只能靠脑子回忆，结果写得乱七八糟。所以，平时多记点东西很重要，尤其是那些关键节点，比如设备出了故障怎么修好的，新产品试制过程中遇到的问题怎么解决的。
开头这部分最好简单介绍一下基本情况。比如说今年咱们车间总共完成了多少任务，产量提升了多少百分比之类的。去年我写总结的时候，就忘了这一块，结果领导看后说太笼统了。其实只要稍微花点时间把数据罗列一下就行，数字最能说明问题。
接着就要分析下工作中存在的问题了。上半年我们车间因为原材料供应不及时，导致好几个订单延期交货。这个问题当时挺棘手的，主要是跟供应商沟通不到位。后来通过加强协调，情况才慢慢好转。写这部分的时候，得实事求是，不能一味地找借口，要把问题说清楚，还得提出改进建议。
说到建议，我觉得还是要结合实际情况提。比如针对上半年原材料供应的问题，我觉得可以建立一个预警机制，提前预测可能存在的风险。不过这个想法提出来的时候，有点太理想化了，没有考虑到实际操作中的困难。领导看了后说要考虑可行性，这提醒我在写总结时，提出的建议要接地气，不能脱离现实。
写总结时，还要注意语言要平实一些，别用那些花哨的辞藻。去年有个同事写总结，满篇都是高大上的词汇，结果领导看了直摇头。他说总结就是个汇报材料，没必要搞得那么复杂。所以，写总结的时候，语言要简洁明了，该用数字的地方就用数字，该举例的地方就举例。
书写注意事项：
写总结时，千万别忘了感谢一下同事们的配合。去年我写总结的时候，就忽略了这一点，结果被领导批评说不够团结。其实团队合作很重要，大家一块儿努力才能完成任务。所以结尾部分可以简单表达下对同事们的感谢，这样显得比较有人情味。
生产一部班长个人工作总结怎么写怎么写 【篇3】 1600字
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，____是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
（二）以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。
（五）以节流为导向。作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
篇3书写经验98人觉得有启发
生产一部班长的工作总结，其实说到底就是对自己这段时间工作的梳理和回顾。既要体现成绩，也不能回避问题。写的时候得从实际出发，不能空谈理论，不然看起来就显得没诚意。
一开始得把这段时间的主要工作罗列出来，像是生产任务完成情况，设备维护记录，还有员工培训之类的。这些都得写清楚，具体到数字最好，这样领导一看就知道你做了哪些事。比如说这个月总共完成了多少件产品，合格率是多少，跟上个月比有没有提升。要是有特别突出的成绩，比如提前完成了某个重要项目，那一定要重点标注一下。
在写过程中，要注意语言得体，别太口语化，但也别太正式。比如说到团队合作时，可以用“大家齐心协力”这样的表达，而不是什么“协同效应”之类的大词。当然，专业术语还是得用的，毕竟这是工作嘛。像什么“工艺参数优化”、“设备巡检流程”之类的词，该用还得用。
写完主要工作后，就得说说遇到的问题了。这一步很关键，因为只报喜不报忧的话，会让人觉得你不实在。问题是什么，是怎么解决的，解决的效果怎么样，这些都是需要交代清楚的。比如说设备故障，先说故障原因是什么，是操作不当还是设备老化，然后再说采取了哪些措施，最后结果如何。如果问题没完全解决，也要说明后续计划，给领导一个交代。
还有一个容易忽略的地方，就是对未来的展望。不是那种泛泛而谈的“希望明年更好”，而是具体的规划，比如针对现有问题打算怎么改进，下阶段的重点工作是什么。这部分不用写得太长，点到为止就行。
写总结的时候，字迹得工整，尤其是手写的版本。要是电子版，排版也得规整，别一整段密密麻麻的文字，看着就头疼。另外，数字和日期这些细节一定要核对好，一个小小的错误可能就会引起误会。
有时候写总结，难免会有疏漏。比如某次活动的具体时间记错了，或者某个数据算得不够精准。但只要整体思路清晰，这些问题其实影响不大。关键是态度要端正，实事求是地反映情况。要是刻意隐瞒或者夸大事实，那反而会适得其反。
2025年生产车间班长年度工作总结怎么写 【篇4】 450字
一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
（一）积极配合车间主任做好设备管理工作
总的来说碎矿车间____年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
(二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：
1.执行力还不够。
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3.车间设备知识培训还不够。
4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。
标准化建设有成效
越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。
篇4书写经验147人觉得有启发
____年生产车间班长年度工作总结怎么写
车间的工作琐碎又复杂，到了年底总结的时候，难免会有些头疼。总结不是简单的流水账，也不是单纯地罗列工作内容，它得有点深度，能反映出这一年来的成绩和不足。其实总结的关键在于提炼，把一年的工作浓缩成几条主线，这样既不会遗漏重要事项，又能让人一眼看出重点。
记得去年我刚接手班长这个职位的时候，对总结简直是无从下手。后来慢慢摸索，才发现总结可以从几个方面入手。首先是生产任务完成情况，这一块要具体到数字，比如产量、合格率这些指标，最好能跟年初的目标比对一下，看看差距在哪里。其次是设备维护，这方面要提到定期保养的情况，还有突发故障的处理记录。再就是团队管理，这部分可以讲讲员工培训、考勤纪律这些日常事务，还有班组凝聚力如何提升。
说到团队管理，这里头学问可不少。我印象特别深的是有一次班组里有两个同事因为分工问题闹矛盾，当时我就觉得挺棘手的。后来找他们分别谈话，了解了事情的来龙去脉，才知道原来是沟通不到位。之后我就组织了一次集体讨论会，让大家敞开心扉说想法，结果效果还不错，大家的关系缓和了不少。这事让我明白，作为班长，不仅要关注生产，还得留意员工的心理状态。
书写注意事项：
安全工作也是不能忽视的一环。今年我们车间的安全事故比去年少了三起，我觉得跟加强巡查和安全教育有很大关系。不过有时候忙起来，巡查的频次可能就不够了，这是需要注意的地方。还有就是应急预案的演练，虽然大家都参加了，但实际效果到底怎么样，还需要进一步观察。
总结，既要实事求是，也不能太消极。比如在提到问题的时候，可以顺便提一下已经采取的改进措施。像去年发现的原材料浪费现象，今年就通过优化工艺流程解决了不少。当然，写总结的时候也得注意语言表达，别太生硬，适当的用一些专业术语会显得更有水平。
2025年生产班长年终总结怎么写 【篇5】 1600字
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，____年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之:工厂生产线班长年终。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、思想汇报专题舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。范文top100因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
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篇5书写经验129人觉得有启发
____年生产班长年终总结怎么写
作为生产班长，年终总结是非常重要的一部分工作。这不仅是对自己一年工作的回顾，也是向领导汇报成绩、发现问题的机会。首先得明确总结的几个核心点，一个是产量完成情况，另一个是质量控制的效果，还有就是团队管理和员工培训的情况。
产量这块儿，得具体列出每个月的数据对比。比如说去年这个时候咱们的月产量是xxx吨，今年就达到了xxx吨，这个增长幅度还是挺明显的。当然，这里面肯定也有设备升级的因素，设备从原来的xx型号换成了现在的xx型号，运行效率提高了不少。不过这个数据也不能光看表面，还得结合市场行情来看，今年上半年市场需求下降，但咱们还是顶住了压力，保证了基本的供应量。
质量这一块儿，我觉得还是要多强调一下流程管理。今年我们加强了巡检力度，每个班次都增加了抽检频率，结果发现确实有效果。以前总是等到月底才集中检查，结果问题积累得太多，整改起来特别麻烦。现在改成随时抽查，发现的问题当场解决，效果立竿见影。不过有时候也会遇到一些突发状况，像某个环节突然出了偏差，导致产品不合格率上升，这时候就得快速反应，召集相关人员开个会，找出原因及时调整。
再说说团队管理吧。今年招了几名新员工，对他们进行了系统的岗前培训，包括安全操作规程和生产工艺流程。说实话，刚开始的时候有点担心新人会不会拖后腿，但后来发现他们适应得很快，有几个小伙子表现还挺突出的。不过这里边也存在一个问题，就是老员工的积极性似乎有所下降。可能是因为工作太稳定了，大家觉得没什么挑战性，所以积极性不高。这个问题得想办法解决，可以考虑增加一些激励措施，比如设立季度优秀员工奖之类的。
至于员工培训，我觉得还是得持续做下去。年初的时候制定过一个培训计划，但执行过程中发现有些内容不太实用，像是某些理论知识讲得太深奥了，员工听不明白。后来调整了一下，改成案例分析的形式，让大家结合实际工作来讨论，这样效果就好多了。不过也有个小插曲，有一次培训课上，有个同事提了个问题，我一时没答上来，场面有点尴尬。后来专门去查了资料，第二天又组织了一次小范围交流会，把这个知识点讲清楚了。这件事提醒我，作为班长，平时得多积累专业知识，这样才能更好地指导大家。
生产车间班长年终工作总结怎么写 【篇6】 800字
一、树立工作理念，确定工作方向
在今年的年初，五周年庆典上，你宣布了公司员工的升职名单，我很荣幸正是名单上的一员，成为了第二生产车间的班长，我们公司主要生产的就是酒，我所管理的车间正是我们公司第二大品牌的主要成产车间，所以我肩负的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生产率，推动我们第二品牌的产量不断扩大，我不是一个甘于现状的人，我不会只想着把自己分内的工作做完，给让领导挑不出毛病就行。既然领导对我如此的信任，给了我这个神圣且位高权重的职位，我就应该为公司做出贡献，所以我在上任的第一天就组织车间的所有成员对他们说，我的目标是把我们的所负责的第二产业品牌的质量、数量都给搞上去，争取追上我们第一产业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这一年的共同目标。
二、见招拆招，严格要求自己
想要把质量搞上去，检验标准就要更加的严格，公司给我们的标准是，出厂前进行两次筛选，把不合格的次品尽量的剔除出去，我们成产车间就被我改了改了规矩，进行三次筛选，所以我们车间在今年的生产质量上达到了所有生产车间的第一名，但是质量上去了，三次筛选就意味着要多花费很多的时间和人力，那这样数量就不可能上去，所以我就压榨着自己每一分价值，尽量的带徒弟，教会新员工更多的技能，所以我们车间很多员工都是身兼数职，只有这样才能保证我们的数量不下降，再者我向公司没少申请增派人手，招收新员工，所以我们车间的人数也是最多的。
三、心里感悟，未来期望
我认为生产能力是一个品牌的灵魂，只有质量数量都上去了，才能为公司增添源源不断的利益，员工们的工资也会适当的上涨。所以在我上任的这一年里，我狠抓这一块，也是想为xx公司五周年献上一份薄利，所幸经过我和车间的全体员工的不断努力，我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次出现了持平的状态，公司对我工作的表现十分的满意，我也打心底开心，希望我能在班长这个职位上越有越远。
篇6书写经验222人觉得有启发
车间班长在年终总结的时候，得把这一年的工作好好梳理一遍，这样才能给领导留下好印象。总结不能太简单，也不能太复杂，得把关键的地方都提到，尤其是那些突出成绩的部分，还有遇到问题是怎么解决的。
先说说工作成果，这很重要。像是今年咱们车间的产量是不是提高了，产品质量有没有提升，这些数字得列出来，最好能跟去年比一比，这样就显得有说服力。比如说上半年我们车间完成了多少任务，下半年又完成了多少，这样对比一下，就能看出进步在哪里。要是有啥特别的成绩，比如获得什么奖项之类的，也别忘了写进去。
再说说管理方面的事情，作为班长，平时是怎么带队伍的，这一点也要提一下。可以聊聊培训的情况，有没有组织过技能培训，员工的技术水平是不是有所提高。还有就是团队协作怎么样，大家是不是拧成了一股绳，这些都是值得夸奖的地方。如果有一些创新的做法，比如改进了生产流程，或者提出了新的管理建议，这些都可以详细描述一下。
工作中肯定也会碰到一些问题。这些问题怎么解决的，这也是总结里需要重点写到的。比如设备出了故障，你是怎么协调维修人员尽快修好的；生产计划赶不上进度的时候，你是怎么调整安排的。这些问题解决得好不好，直接影响到车间的整体表现，所以这部分得讲清楚。
书写注意事项：
安全工作也是不能忽视的。一年下来，车间的安全状况怎么样，有没有发生事故，这些都需要记录。如果有采取了一些新的安全管理措施，比如加强了巡查频率，或者是增加了安全培训的次数，这些都应该写进总结里。毕竟安全无小事，每个细节都要重视。
小编友情提醒：
关于明年的工作打算，也可以稍微提一下。比如有什么新的目标，想要进一步提升哪些方面的质量，或者是希望改善哪些环节。这样不仅能展示出你的规划能力，也能给领导一个明确的方向感。
需要注意的是，写总结的时候，语言要朴实，不要太过花哨。用词要准确，尽量避免模糊不清的说法。比如说到完成率的时候，不能说大概完成了多少，而是要用具体的数据来支撑。有时候数字能说话，比一堆形容词有用得多。
总结不能光顾着说自己干得好，适当的反思也很重要。比如说在管理上有没有疏忽的地方，生产过程中有没有可以优化的空间。这样的态度会让别人觉得你是个有责任心的人，而不是一味地自吹自擂。
生产线班长年终工作总结怎么写 【篇7】 1600字
工厂生产线班长年终工作总结
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，____年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结:工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
篇7书写经验169人觉得有启发
作为生产线班长，年终总结的撰写是一项重要的工作。既要展示一年来的成绩，又要找出存在的问题，还得为下一年的工作提出合理的建议。这不仅是对自己工作的回顾，也是对企业负责的一种表现。
首先，要梳理全年的工作情况。可以将每个月的重点工作列出来，比如设备维护次数、产品质量达标率、班组成员的表现等。这些具体数字能直观反映工作成果，同时也方便后续分析问题所在。记得要把每个月的情况都整理清楚，不能遗漏掉任何一个环节。有时候忙起来，可能会忘记某些细节，这就需要仔细核对记录本上的资料了。
接着，要认真审视工作中遇到的问题。这些问题可能来自生产流程、员工管理或是外部环境变化等方面。对于这些问题，不能只停留在表面现象上，而是要深入挖掘根本原因。例如，某个月份的产品合格率突然下降，是不是因为新进员工的操作不够熟练？还是原材料质量出了问题？找到原因后，就可以有针对性地制定改进措施。
在总结经验教训时，可以结合一些实际案例。比如有一次设备故障导致停工半天，后来通过加强日常检查避免了类似情况的发生。这样的例子能让总结更有说服力，也更容易引起上级的关注。不过有时候写总结的时候，可能会一时想不起具体的案例，这时候就需要翻阅之前的会议纪要或者工作日志了。
针对未来的工作计划，可以根据当前存在的不足之处提出具体的改进方案。比如，如果发现员工培训力度不够，可以在下一年增加培训频次，同时引入更先进的教学方法。另外，也可以考虑优化现有的生产流程，提高工作效率。当然，计划得详细一点总是好的，这样执行起来也更有方向感。
小编友情提醒：
别忘了检查一下总结的整体结构是否合理。有些时候，写着写着就容易偏离主题，把一些无关紧要的事情也写进去了。所以，在完成初稿之后，最好能抽时间通读一遍，看看有没有多余的内容需要删减。另外，用词也要注意，尽量选择专业术语，这样显得更加正式。要是不小心用了口语化的表达，就可能影响整体的严肃性。
基础生产班长2025年个人工作总结怎么写 【篇8】 1500字
通过公司9月份定为质量月，通过各级车间班组开展的质量宣传活动及会议，通过认真深入学习讨论，使我深深的体会到质量问题的关键性和可行性，质量问题不引起重视，不从思想上吸取，去反思，去总结和吸取教训去改变，那么明天就不是差一天以后是差更远，企业要如何生存，如何发展，我们那什么去取信别人。
好不容易有获得红牛的订单，我们要以诚信获得客户，要以诚信获得市场，我们要转变思想观念要有品质意思，要有时间观念，不能再有半点马虎的工作态度，
作为一名制药厂工人，我从操作工做到班长，在以往的工作中总以为自己熟悉了，会了，凭经验做事，积极性不够，自己没有做好时总是原谅自己，认为没有功劳也有苦劳，懒惰思想严重，虽然经过了去年的质量，思想大反思活动，但是从根本上还没有改变思想观念。经过这次事件的发生，以及厂领导的高度重视，使我深刻的体会到旧观念必须要改变，要怀着一颗感恩的心去工作。对工作负责就是对自己负责。
现在三季度已经过去，我们班组借公司这次的质量月宣传活动的东风，全面提高我班组的各项管理工作，在此次活动中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服务于制药二厂的生产活动，切实履行我的职责，为制药二厂生产质量做保证。
作为一名基础生产班长，我将在四季度的工作中要以“安全第一，质量第一”为目标，围绕这个目标我将做到以下几点;
一、对员工的gmp管理要求要严格、对于班员违纪、违规应给予严厉的批评、必要时给予一定的惩罚。
二、严格控制好各项工艺指标
①脱盐岗位：出料时的温度、含量、出料时不能放满。
②中和岗位滴酸温度的控制一定要在范围之内、ph值一定要达标。
③调整合成岗位的压力控制范围内，温度不能过高或过低，调整含量要在规定的范围之内。
④中和离心每批物料必须合格、待检品放在待检区、合格品放到暂存处、盖子要盖好、桶周边及盖子要清洁干净、不合格品放在不合格区待返工、不合格品要追查到底，对于当事人给于处罚。
⑤结晶板框压料时每批物料必须要求压干，以提高收率、产量。
三、严格执行交*制度，提前一刻钟到厂开班前会，布置当班的生产任务。
四、加强巡回检查，发现违规、违纪现象及时纠正，对屡教不改者给予处罚。
五、严格执行6s标准。
六、及时的向班组人员传达领导下达的各项任务及指标。
七、协助好维修人员维修设备，以及提高开车率。
八、工作中要求班组人员一定要穿戴好劳动防护用品。
九、严禁跑、冒、滴、漏、能处理的要及时处理，不能处理的立即通知维修工。
十、认真填写记录，要做到真实、及时。
一个产品的好坏，决定的不仅仅是一个企业的发展，更是决定一个区域的发展，一个区域的发展更是直接影响到*生的发展情况。我们可能会找出许多不能发展的理由，但我们能否看看首先我们的产品是不是说的过去，是不是能够得到市场的认可。
我只是一个基础员工，也许我能看到只有这么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的话我不会说，给我更多启发的是，产品靠的是质量，而对于一个人，则是人品，人的品质好坏，决定这个人对于家庭，对于公司的责任。我相信，好的人品对于公司的进步也有着同样重要的作用。
制药厂为易燃、易爆有毒有害，在上班期间严禁携带火种，故要求在工作中要牢记“安全第一”
牛磺酸产品主要销售国际市场，那么就要求我们要确保“质量第一”，质量是企业生存的命脉，有了好的质量才有好的企业。
通过这次反思活动，我们要从根本上去解决，而不能停留在纸上淡兵，思想必须要改变，旧的思想、旧的体制应该随着时间的前进让它成为历史，应明确当前生产的严峻形势，不断查找自己存在的问题，在今后的工作中认真加以改正。
篇8书写经验259人觉得有启发
基础生产班长____年个人工作总结怎么写
作为一名基层管理者，尤其是生产班长，写年度总结是一件挺重要的事情。这个总结不仅仅是给领导看的，也是给自己梳理一年工作的机会。想写好这样的总结，得先理清思路，把工作上的事情一件件过一遍。
首先要回顾一下今年的整体情况，比如产量目标完成了多少，有没有超出预期。记得要把具体的数据写出来，像去年全年完成了一百台设备的生产任务，今年可能就达到了一百二十台。当然，光说数字还不够，还得结合实际情况讲讲为啥能多出这二十台，是不是因为改进了工艺流程，或者是团队协作更好了。
接下来就是分析问题的部分，这里就不能只说成绩了。比如某个月份因为原材料供应不及时导致停工了好几天，这就得提一提，不然显得工作太顺利就不真实了。不过写这部分的时候要注意方式方法，别直接点名批评谁，可以换个说法，比如说“由于外部因素影响，部分环节出现了延误”。
还有很重要的一点，就是计划下一年的工作方向。这一步其实蛮关键的，不能光停留在总结过去，还得想想未来怎么做才能继续进步。比如说明年打算引进新的生产设备，这样能提高效率，减少人力成本。不过在描述这些计划的时候，最好能结合具体的预算和时间表，让整个规划看起来更靠谱一些。
写总结的时候，语言尽量简练，别啰嗦太多没必要的东西。有时候写作者可能会无意间用错词，比如把“产量”写成了“质量”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人注意到。所以打字的时候一定要多检查几遍，确保没有明显的错误。
书写注意事项：
写总结的时候最好能融入一些专业术语，这样显得更有深度。比如提到生产线优化时，可以提一下精益生产的理念，这会让整个总结看起来更加专业。不过话说回来，术语也不能滥用，得根据实际情况来，不然反而会让人觉得故弄玄虚。
小编友情提醒：
总结里面还可以加上一些对同事的感谢，毕竟工作不是一个人的事。比如说感谢技术部门的支持，感谢后勤部门的配合之类的话。这样做既显得人情味十足，也能增进团队凝聚力。不过写这些话的时候要注意分寸，别显得太过夸张，毕竟总结还是以客观事实为主。
