生产主管年终工作总结怎么写怎么写 【篇1】1450字
生产主管年终工作总结怎么写
时间过的真快，不知不觉之间，____年已经来到！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在____年5月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。
一、加强学习，提高自己。
做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。
在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态，保证有充沛的精力投入工作，争取将自己工作做到。从车间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评，我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的热爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。
二、认真负责、积极工作
统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，计划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。
每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材计划整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，履行自己的职责。
在这几个月生产过程当中，积极配合部门，及时统计好加班申请人员名单。协助各班组将6s进行到位，随时保持6s标示清晰可见。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。
生产车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到积极学习，主动工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与不足：
一是工作细节方面还不够注重，只考虑工作的大致，有些细节还是忽略了，不到位。
二是工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。
三是工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。
四是写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。
在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新知识，不断完善自己，使工作水平能有质提高，达到理想中的自我。为我公司多做贡献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。
篇1书写经验172人觉得有启发
生产主管年终工作总结该怎么写？这事说起来也不复杂，就是得把这一年的工作好好梳理一遍。开头，别急着直接列数字啥的，可以先回顾下年初的时候都定了哪些目标，然后再说说现在完成得怎么样了。比如提到任务完成情况时，可以直接说“今年的任务总体来说是完成了不少，但也有几个项目拖到了后半段才搞定”，这样显得真实。
接着就可以聊聊具体工作了，这部分得结合实际情况来谈。比如说车间管理这块儿，可以提提日常巡检的情况，“每天上午都要去车间转一圈，看看设备运转是否正常，发现问题及时处理”，这就挺具体的。还有就是质量控制方面，可以写写采取了哪些措施，“引入了几套新的检验流程，虽然刚开始有些同事不太适应，但后来大家都觉得效果不错”。
说到成绩，不必藏着掖着，该夸就夸。像是“通过优化工艺流程，产品合格率提高了好几个百分点”，这样的表述就很实在。不过这里有个小细节需要注意，有的人在写总结的时候可能会忘记标注数据来源，这其实是个小疏漏，最好能附上出处，不然别人看了会觉得不够严谨。
团队建设这部分也很重要，毕竟一个部门光靠个人努力不行。“今年组织了几次培训活动，大家积极性挺高，尤其是新员工进步特别快”，这话说得挺中肯。当然，如果过程中遇到什么困难，也可以稍微提一下，比如“刚开始培训的时候场地不太好找，后来经过协调总算解决了”，这样显得事情有始有终。
最后别忘了谈谈对未来的展望，但别太虚，要有点实际的东西。“明年打算继续改进现有的管理体系，争取把成本再压低一些”，这样的计划比较靠谱。不过这里有个地方可能需要注意，有些人可能会写得太笼统，像“希望明年业绩翻倍”，这种说法虽然鼓舞人心，但缺乏操作性。
总结归总结，写的时候还是得实事求是，别为了显得厉害就夸大其词。要是平时工作没做到位，到年底硬编些假大空的话，反而会露馅。另外，写完之后最好多检查几遍，因为有时候忙起来，难免会有错别字之类的，自己多看几眼总没错。
车间生产主管工作总结怎么写 【篇2】 2000字
车间生产主管工作总结
车间生产主管工作总结（一）
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下 通过认真的总结经验 ，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
一 、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、6 月— 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计： ....
xx 年末，本班卷绕员工共计 8 人， xx 年新进员工 27 人，辞职及自动离职共计 26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人（ 1 人为工伤假）
五、工作中存在的不足：
1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、 班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
车间生产主管工作总结（二）
作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的`进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1、员工的安全意识不强。
2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检配合不是很好。
4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
篇2书写经验212人觉得有启发
车间生产主管的工作总结怎么写？这事说起来挺复杂，既要让领导看得明白，又要反映出自己的成绩，还得让人觉得你干得不错。先从材料入手，手里有什么数据就用什么数据，产量、合格率、设备故障次数这些都得列出来，这样显得有依据。不过有时候会遇到数据不全的情况，这时候就得靠平时的记录了，别等到月底才想起来翻账本。
写总结的时候，先说一下整体情况，比如这个月的任务完成得怎么样，有没有达到预期目标。记得带上点具体的例子，比如说某次生产任务提前完成了，具体是怎么做到的，用了哪些方法。这部分内容最好能体现你的专业能力，用上一些行业术语，像“精益生产”、“六西格玛”之类的词，能让总结看起来更有分量。
接着聊聊问题和不足，这是必不可少的环节。不能光报喜不报忧，得实事求是。比如设备维护这块做得不够好，导致停工时间有点长，具体是哪台机器出了问题，后来是怎么解决的。还有人员管理方面，是不是有些新员工培训不到位，影响了工作效率。这些问题提出来后，要给出改进措施，比如加强培训、优化流程之类的具体办法。
书写注意事项：
团队协作也是重点之一。要表扬表现好的同事，比如说老李在技术攻关上帮了不少忙，小王在安全管理上特别用心。同时也要指出团队存在的短板，比如沟通不够顺畅，导致信息传递慢了些。要是能提出改进意见，比如定期开个经验分享会，效果可能会更好。
最后别忘了写写下个月的计划，目标要明确，比如提升5%的生产效率，减少10%的次品率。列出几条具体的行动方案，比如引进新的生产设备，加强质量监控等。但要注意，计划不能太虚，得有可操作性，不然领导会觉得你光说大话。
写总结的时候，有个小细节需要注意，就是排版要整齐，字体大小要一致，不然给人感觉很随意。要是手写的话，字迹一定要清楚，别龙飞凤舞的，那样会影响阅读体验。有时候赶时间，可能会漏掉一些重要内容，比如安全检查的情况，这类事情最好别落下，毕竟安全生产是头等大事。
生产部主管月工作总结怎么写 【篇3】 2850字
生产部主管月工作总结
生产部主管月工作总结（一）
时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：
一、认真学习岗位职责
根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；
7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。
二、工作能力得到一定的提高
在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。
1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。
3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。
4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
三、工作中遇到的主要问题与困惑
在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：
1、生产现场管理方面
车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
2、人员管理方面
员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、设备管理方面
a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等
b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大
4、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：
a、 设备安全有待健全
b、 员工安全意识淡薄，培训力度不够
四、建议与其他
在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
生产部主管月工作总结（二）
xx____xx月以来，经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。
对于个人主要工作如下：
第一：提高自身素质，履行自己的工作职责。
为了适应当前工作的`需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素质，并逐步涉猎电玩方面的知识。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料;积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关心她们日常生活中的问题，经常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素质。
第二：坚决执行领导交办的任务
精益求精工作思路，按照领导的要求，合理分配员工工作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。
第三：把管理落到实处。
及时处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，及时解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平时积极鼓励他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头模范作用。
第四：工作中优点和不足之处。
在一个月的实际工作中，我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解，在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指正。特别指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化安排她们的上班方式，有机协调，合理分配任务。
对于公司：
无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位，还需要在很多方面需要完善。
第一：严格的制度化管理
一个公司如果没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝聚力，何谈提高效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人平等。
第二：内部管理方面
品友互动
生产主管月工作总结工作总结。
我们需要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的精神支柱，整个团队目标一致、步调一致，企业就具有了持续发展的动力。我建议经常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。
第三：在员工内部营造良性竞争的氛围
根据这几个月的经验来看，责任细化到个人，能避免偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、及时沟通的氛围，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，及时帮助他们解决困难和问题。
综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司创造价值。
篇3书写经验115人觉得有启发
生产部主管在每个月底都需要提交一份工作总结，这不仅是对自己工作的回顾，也是向上级汇报的重要文件。写好这份总结，需要结合专业知识和实践经验，既要全面又要具体。
月初的时候，部门刚接到一批新的订单，任务量比上个月有所增加。当时为了赶进度，临时调整了生产线的布局，将一些设备重新摆放位置。这个改动确实提高了效率，但也带来了一些小麻烦，比如部分员工对新位置不太熟悉，初期出现了几次操作失误的情况。不过后来经过培训，大家慢慢适应了新的流程，生产效率稳步提升。这部分内容在总结里一定要提到，因为这是本月工作中的一个重点变化。
另一个需要注意的地方是质量控制。最近市场上对产品质量的要求越来越高，公司也加大了质检力度。我们部门为此专门组织了一次内部培训，邀请了技术部门的同事讲解最新的检测标准。通过这次培训，大家对质量把控有了更深的理解，产品合格率也因此提高了几个百分点。这样的成绩值得肯定，但在总结里也要客观反映实际情况，不能夸大其词。
书写注意事项：
关于人员管理方面，这个月也遇到了一些挑战。由于季节性原因，有几名老员工请了长假，导致人手紧张。在这种情况下，我安排了一些新入职的员工顶岗，让他们参与实际生产。起初有些担心他们的能力不足，但事实证明，经过一段时间的磨合，他们很快就能胜任工作。这种灵活应对的做法，为部门顺利运作提供了保障。
材料采购方面，这个月我们尝试了一种新的供应商合作模式。以往都是由采购部单独对接供应商，现在我们增加了与生产一线的沟通环节，确保原材料的质量和供应及时性。这一做法得到了大家的认可，但也有个别供应商供货速度稍慢，影响了后续工序的开展。对此，我们及时调整了采购计划，避免了更大的损失。
生产主管年度工作总结900字怎么写 【篇4】 2200字
____年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将____年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
____年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
（一）加强思想教育，提高员工凝聚力
____年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
（四）加强安全生产工作，确保生产安全
____年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
（五）加强降本增效，提高企业经济效益
____年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
____年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、____年工作计划
（一）坚定信心，提高产品质量
____年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
（二）加强培训，提高员工综合素质
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，确保安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
（四）加强管理，继续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
____年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。
今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
篇4书写经验125人觉得有启发
作为生产主管，每年年底写总结的时候总会觉得头大，特别是那些刚接触这份工作的同事。其实总结也没那么难，关键是要理清思路，把工作内容、成果和问题都梳理出来。先从年初的目标开始，比如去年设定的产量目标是多少，到年底完成了多少，这得列个清单，这样看起来一目了然。
记得去年我们部门的目标是提高生产效率百分之十五，当时定这个目标的时候，大家心里都没底，毕竟设备老旧，工人技能参差不齐。不过通过培训和调整工艺流程，最终超额完成了任务，达到了十八点三。这事挺值得夸一下，但也不能光说好话，得提提过程中遇到的问题，像设备故障率高、原材料供应不稳定之类，这些问题直接影响了进度，后来怎么解决的也得详细写清楚。
说到解决方法，去年上半年设备老出问题，我们请了厂家的技术人员过来检查，结果发现是维护不到位，于是重新制定了保养计划，每月定期检查维修，效果立竿见影。还有原材料的问题，以前供应商经常拖延交货期，后来我们主动联系了几家新供应商，现在供货速度明显快了，价格也合理不少。这些具体的做法一定要写进去，不然领导会觉得你的总结空洞无物。
书写注意事项：
关于团队建设这部分也很重要。去年我们组织了一次技术比武活动，初衷是为了提升员工技能，没想到效果特别好，不仅提高了大家的积极性，还发现了几个隐藏的高手。不过这里有个小插曲，当时报名人数比预期少，后来发现是宣传力度不够，所以今年得改进方式，多用海报和微信群通知。
总结里不能只谈成绩，也要反思不足。去年有个项目因为沟通不畅导致延期，这事到现在想起来都觉得挺窝火的。当时项目经理和车间主任没及时对接好，结果方案改了好几次，耽误了不少时间。后来吸取教训，建立了跨部门沟通机制，每周开一次协调会，这种制度上的调整确实有效。
最后要说的就是数据了，这是总结里最硬核的部分。像去年全年生产了多少件产品，合格率是多少，成本控制怎么样，这些数字最好能精确到小数点后两位。不过有时手头的数据不一定齐全，这时候就得自己动手算，别怕麻烦，毕竟数据真实可靠才是王道。
写总结的时候别太着急，可以先列个大纲，把想说的话大致排个序，然后再慢慢填充细节。有时候写着写着就会发现思路越来越清晰，甚至还能冒出新的想法。
生产部主管个人总结怎么写 【篇5】 800字
即将过去的201x年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
201x年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
201x年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”____年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。
一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。
篇5书写经验128人觉得有启发
生产部主管在写个人总结的时候，得知道不是随便写写就行。既要反映工作情况，又要体现个人能力，还得能让领导看到你的价值。开头部分最好先说说自己负责的工作范围，比如管理生产线、协调资源分配啥的。接着可以提一下这一年都干了哪些大事，像优化流程、提高效率之类的。要是有啥项目特别成功，就详细描述下过程，包括遇到的问题和解决办法。
在写具体成果的时候，数字是很重要的。比如说去年产量提高了百分之多少，客户投诉率下降了多少百分点。这些具体的数字能让人直观感受到成绩。不过有时候写的时候会不小心漏掉一些关键信息，比如具体的时间节点或者参与人员的名字，这就不太好。还有就是，如果涉及到比较复杂的操作步骤，最好分条列出，这样看起来清晰明了。
书写注意事项：
总结里头还可以谈一下工作中遇到的困难。比如设备老化导致故障频发，或者是供应链不稳定影响生产进度。这时候就要写出自己是怎么应对的，有没有找到长期解决方案。当然，写这部分的时候可能会不小心把原因分析得不够透彻，只写了表面现象，这样就会显得不够专业。
对于未来的工作计划，也得提前规划好。可以结合公司的发展目标，提出一些改进措施。像是引入新的技术手段提升产品质量，或者加强团队培训增强员工技能。写这部分的时候可能会不小心把目标定得太过笼统，比如“争取明年业绩翻倍”，没有具体的实施路径，这样就缺乏操作性。
小编友情提醒：
总结里头还可以适当加入一些自己的感悟。比如通过这次经历学到了什么，对未来工作有什么启发。不过写感悟的时候可能会不小心跑题，扯到跟工作无关的事情上去，这就偏离主题了。
生产部主管年度工作总结怎么写 【篇6】 700字
生产部主管年度工作总结
转眼20__年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
篇6书写经验151人觉得有启发
生产部主管年度工作总结怎么写
生产部主管每年都会面对年终总结这一环节，这不仅是对过去一年工作的梳理，也是对未来规划的铺垫。作为生产部主管，写好总结需要结合自身专业背景和实践经验，但很多人可能会觉得无从下手。其实总结并不复杂，只要抓住几个关键点，就能写出一份合格的工作总结。
一开始得明确总结的目的，是为了向上级汇报工作成果，还是为了自我反思和提升。如果是前者，那么重点就要放在任务完成情况和取得的成绩上；如果后者，则需要更多地关注问题所在以及改进措施。比如去年我在写总结的时候，就着重提到车间设备维护的问题，当时因为没有及时更新保养计划，导致几次突发故障影响了生产进度。后来通过调整流程，这些问题得到了解决。
接下来就是整理数据和事实了。生产部门的数据量通常比较大，涉及产量、质量、成本等多个方面。把这些数据分类汇总，不仅能直观反映业绩，还能为后续分析提供依据。记得有一次我整理数据时，因为粗心把某个季度的数字搞错了，结果发现当月的合格率居然超过了100%，当时还以为是生产线出了奇迹，后来才发现是统计表填错了。不过这个问题很快就发现了，调整后才没造成太大影响。
在描述工作成效时，最好能用具体事例来支撑。比如说某个项目成功上线，可以详细说说团队是如何克服困难、最终达成目标的。去年我们承接了一个新订单，客户要求的交货周期特别紧。当时整个团队加班加点，优化工艺流程，最终按时交付，还得到了客户的表扬。这样的例子能让总结更有说服力。
总结不能只谈成绩，也要客观指出存在的不足。比如有些环节效率不高，或者员工培训不到位等。针对这些问题，可以提出具体的改进建议。像去年我们发现仓库管理存在漏洞，物料堆放混乱，查找起来很麻烦。于是我们引入了新的管理系统，不仅提高了工作效率，也减少了差错率。
最后别忘了附上一些图表或者表格，这样可以让总结更加清晰直观。去年我就做了一份年度产量对比图，用柱状图的形式展示了每个月的生产数据，领导看了之后觉得一目了然，比单纯的文字描述效果好多了。
2025生产车间主管年度工作总结怎么写 【篇7】 3950字
____年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线____年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：
一、主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
二、工作中的不足
1、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。
篇7书写经验199人觉得有启发
在撰写车间主管年度总结时，得先搞清楚总结的核心是什么。总结不是流水账，也不是单纯的成绩展示，它应该反映一年来的实际工作情况，包括成绩、问题以及改进措施。既然是车间主管，那肯定得围绕生产任务完成情况、设备维护状况、员工管理等方面来写。
先说生产任务，这一块儿得具体点。比如说今年计划产量是多少，实际完成了多少，超产了多少百分比。如果遇到突发状况影响了生产进度，也要提一下是怎么克服的。这里有个小细节需要注意，有些数字可能不太好记，这时候可以参考下当年的生产报表，别凭印象写，容易写错。另外，关于设备维护这部分，不能光写换了哪些零件，得重点讲讲为什么换，换了之后效果如何。要是能提到一些技术创新或者小改小革带来的好处就更好了。
再说员工管理这块儿，这可是个大学问。得强调一下团队建设的重要性，比如开展了哪些培训，提高了员工哪些技能。还有就是安全意识的培养，毕竟安全无小事。不过有时候在描述培训活动的时候，可能会把“提高操作水平”写成“提升操作水平”，虽然不影响理解，但还是要注意一下。至于绩效考核，不能只写考核结果，还应该分析下考核背后反映出的问题，这样才更有说服力。
写总结的时候千万别忘了提到存在的问题。比如有没有发现某些环节效率不高，或者是原材料供应不稳定之类的。对于这些问题，要有针对性地提出解决方案，而不是泛泛而谈。比如针对某个设备经常出故障的问题，是不是可以考虑增加定期检查频率，或者引进新型号的设备。
生产计划主管工作总结怎么写 【篇8】 1050字
生产计划主管工作总结模板
转眼间____己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：
一、计划管理：
1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。
2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。
3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。
4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。
5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。
二、物资票据管理方面：
1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。
2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。
3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。
4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、
dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。
三、自觉加强学习，提高个人技能：
平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。
一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:工作能力和创新意识不足。结合____年重点工作，从以下方面严格做起：
1、以____年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。
2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。
3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。
4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。
5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。
6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
篇8书写经验233人觉得有启发
生产计划主管的工作总结该怎么写？得把这一年的活儿好好理一理，既要条理清楚，又要让人觉得靠谱。开头，得先说说这一年干了什么，比如那些重要的生产任务是怎么安排的，有没有遇到什么特别的情况。记得要把关键的数据拿出来摆摆，像完成率，准时交货率这些，能体现成绩的数字最好都写进去。
接下来就该聊聊过程中碰到的问题了。比如，有时候生产线上的物料供应会有点小波动，这就得详细说说当时是怎么应对的。还有就是，可能有段时间设备出了点状况，影响了进度，那也得提一提，讲讲后来是怎么解决的。这部分很重要，因为能反映你的处理能力。
接着，可以谈一下经验教训。比如某次生产调整没做好，结果导致效率下降，下次就得吸取教训，提前做好预案。还有些时候，团队沟通上可能会有点小误会，这也得反思一下，看看怎么改进沟通方式，让大家配合得更顺畅。
再往后，可以展望一下下一年的目标。生产计划这块儿，肯定得有明确的方向，比如说提高产能、优化流程之类的。不过在写的时候，别光喊口号，得结合实际情况来定目标，这样才更有说服力。
写总结的时候，别忘了用一些专业术语，显得正式又专业。像“资源配置”“精益管理”这样的词儿，往里面掺和掺和，效果不错。另外，数据和事实一定要真实可靠，不然给人的感觉就不够踏实。
有时候写着写着，可能会不小心把“生产”写成“生成”，虽然意思差不多，但还是要注意检查一下。还有，有些地方可能会漏掉一个标点符号，或者多打了一个空格，这些都是小问题，不过写完后得仔细看看。
