车间生产年度总结范例怎么写 【篇1】1100字
车间生产年度总结范例
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了热情，责任，忠诚和增强工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，态度决定一切。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
篇1书写经验125人觉得有启发
车间生产年度总结，说起来不算复杂，但也得琢磨一下该怎么弄。要是想写得好，就得先理清思路，别一上来就乱套。头一步，肯定是要把这一年的工作情况好好梳理一遍，哪些地方干得不错，哪些地方出了问题，都得心里有数。就像盘点仓库一样，一件件过，别漏掉什么。
比如，产量这一块儿，是不是达到了年初定的目标？要是超了，那就好好夸夸团队，把功劳分一分；要是没达到，也得分析原因，是设备有问题还是管理不到位。还有质量方面，是不是一直保持在一个比较稳定的水平？要是有波动，就得找出原因，是工艺出了差错还是原材料的问题。
材料这一块儿也很关键，成本控制得好不好，有没有浪费现象，这些都是需要关注的点。如果发现有些地方成本偏高，就得想办法优化流程，看看能不能减少损耗，提高效率。再就是安全这块儿，这一年有没有发生安全事故，要是有的话，得总结教训，避免以后再出类似的事情。
至于技术改进，这一年是不是有什么新招数？要是有的话，得详细写出来，让大家都知道是怎么回事。有时候，一个小改动就能带来大变化，这事得强调一下。还有人员培训这一块儿，是不是定期组织了培训活动？要是有，得提一提，毕竟人是生产力的核心。
写总结的时候，得注意语言要实事求是，别吹得太过了。有时候，写总结的人可能会因为赶时间，就把一些数据凑合着填进去，这事千万要避免。还有，别光顾着写成绩，把问题一带而过，这样不行，得把问题摆出来，让大家一起想办法解决。
有时候，写总结的时候，可能会出现一些小失误，比如数字写错了，或者描述得不够清楚。这事挺常见的，不用太担心，回头仔细检查一遍就行。另外，写总结的时候，最好能多参考下过去的总结，看看人家是怎么写的，从中吸取点经验。
车间年终安全生产工作总结怎么写 【篇2】 1950字
一、以人为本、强化教育、增强员工的安全意识
公司领导班子把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司安全生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合；思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合；安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合。根据年初工会安全生产领导小组制定的员工培训计划，现已开办特殊工种安全培训班5期，出安全黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我安全”为“我要安全”，培养和树立了职工十个意识即：全员重视安全生产的意识；安全生产就是效益的意识；对安全工作真抓实干的意识；安全生产无小事的意识；严格遵守安全生产规章制度的意识；安全生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识；对工作精益求精的意识；对待安全工作要当包公不当菩萨的意识。为做好安全工作打下了坚实的基础。
二、完善制度、夯实基础、落实安全责任
为把安全管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订____年安全生产目标责任书，下发“安全生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。上至公司领导，下至普通职工，人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转化。每天早会，公司领导都必讲安全内容，并严格安全奖惩制度。
三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理
安全管理的重点在现场，为确保生产安全，公司规定分管安全、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产安全，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的安全等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便仔细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，避免了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严肃的批评。公司领导经常深入现场检查安全工作，找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了安全中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全情况进行检查，并把检查结果报公司安全生产检查领导小组。
四、加强领导、突出重点、确保防火安全
公司重视加强生产车间和库房安全工作，在加大安全巡查力度及对广大员工进行消防知识培训的同时，在配齐消防设施的基础上，____年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风分离器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器，即电保护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了安全生产。根据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月安全领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必须经安全生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的能力，保证了公司生产安全。
五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防安全是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有安全的效益是暂时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好安全与生产之间的关系，加强安全生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在安全管理中，推进安全生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大安全巡查力度、加大违章处罚力度，防患于未燃,全面做好安全生产工作。
篇2书写经验258人觉得有启发
车间年终安全生产工作总结该怎么写，其实没有那么复杂，关键是要抓住几个要点。先把全年的工作情况梳理一下，看看哪些地方做得好，哪些地方还有不足。比如安全培训有没有按时开展，设备检查是不是到位，事故隐患排查是否彻底。
记得要具体列出一些数字，像一共组织了多少次培训，检查了多少台设备，发现并整改了多少个隐患。这些具体的数字能让人直观感受到工作量，也能体现工作的细致程度。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节，这就需要反复核对资料了。
在写的时候要注意语气，既不能太夸张，也不能太敷衍。既要肯定成绩，也要诚恳地指出存在的问题。比如说某个环节管理松散，导致了一些小问题，这就要明确提出来，后面再讲下步打算怎么改进。
对于下一年的工作计划，可以参考今年的经验教训来制定。比如针对薄弱环节加强措施，进一步完善管理制度。还可以多借鉴兄弟单位的一些先进做法，结合自身实际情况灵活运用。
书写注意事项：
别忘了提到领导的支持和同事们的配合。毕竟安全生产不是一个人的事，大家共同努力才能做好。不过有时候写的时候可能会忘记感谢领导，这也是需要注意的地方。
小编友情提醒：
写完后最好找同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西可能觉得没问题，但别人一眼就能看出哪里不太合适。当然，这也可能会出现意见分歧的情况，这时候就需要好好沟通了。
2025年大学生暑期实习总结：车间生产实习怎么写 【篇3】 1100字
自201*年3月23日来到我们公司，已有三个多月。在这三个月里，分别在科室，跟硫化机车间主任，硫化车间实习实干，并写下了实习报告。通过这三个多月的实习，我对公司的情况有了一定的了解，对产品的生产有了一定的了解。在这三个月里，看到公司生产有序，公司逐渐壮大，感觉自己的选择是没错的。同时也准备好了用自己的知识，为公司的发展尽一份力量，希望我的这篇机车间实习报告可以给大家提供参考范例。
在硫化车间实干的这一个月里，我的收获非常大。在这一个月里，我积极和王胜主任沟通，在这一个月里多接触一些模具，多生产一些产品，遇到一些问题积极思考，在王主任的帮助下将遇到的问题进行分析，找到解决问题的方法。例如，在生产的过程中，常遇到产品起癞现象，影响产品的外观，严重的会使产品不合格，造成浪费。经过了解，这种现象主要是硫化时有气体没能排出造成的。解决的办法是多回几次模放放气，并在起癞处放少量胶，这样能大大减少起癞现象。
在科室，跟硫化机车间主任实习期间，我努力了解我们的生产情况，学习一些解决问题的方法，同时积极去干一些力所能及的事情，为领导多分担一些事务。在这期间，看到领导们每遇到事情都不怕脏，不怕累，起到一个带头作用，让我很佩服，也为自己树立了榜样。
在实习过程中，我也发现了一些问题，我们在生产过程中对硫化工艺没有要求，在生产的时候大多是靠经验对温度，时间进行控制，这对产品的稳定性没有保障。硫化的三要素硫化时间，硫化压力，硫化温度决定硫化产品的质量。
第一，我们要想发展，需要我们努力提高产品质量，以提高我们在同行业中的竞争力。我们在生产过程中要逐渐对硫化工艺进行控制，以生产出产品质量更加稳定的产品。
第二，通过交流我了解到，炼胶受天气的影响比较大，例如，我们加工的管子胶，胶方中的石蜡规定放0。7份，在夏天放到0。4~0。5份的时候，胶料已经不容易从胶车上拉下来，如果按照胶方中的量，胶可能粘在胶管上，很难扒下来，而到冬天的时候，加到0。7份的时候，胶料太硬，车间在生产的时候很不好用，往往要加到0。9~1份。
第三，我们的胶方在调试或有新胶方时，缺少跟踪，缺少完善，往往在某些时候严格按照胶方加出的胶，车间反映不好用，我们又缺少专门从事胶方调试的人，而只能靠炼胶工人自己调试，这样不利于公司长期发展。
虽然自己已经毕业两年，但对橡胶深入的生产还不够，对生产的知识了解不多。我会努力学习，用我的知识为公司的发展尽自己的一份力量。来到我们这里，已经三个月了，望公司领导对我的表现作出评价，若有机会，我希望公司领导多多帮助，我会在领导的带领下随公司的发展一起成长。
篇3书写经验172人觉得有启发
____年大学生暑期实习总结：车间生产实习怎么写
这个暑假参加了车间生产实习，感觉收获蛮多。车间里的工作环境跟书本上的理论完全不一样，实际操作起来比想象中复杂不少。刚开始的时候有点手忙脚乱，不过慢慢就适应了。记得第一天跟着师傅学习操作机器，他一边讲一边示范，我得把每个步骤都记下来，生怕漏掉什么。
实习期间学到的不仅是操作技能，还有团队合作的重要性。我们小组负责的是流水线上的某个环节，大家分工明确，互相配合才能顺利完成任务。有一次因为沟通不畅，导致几个零件装错了位置，耽误了进度。后来我们及时调整，重新核对图纸，才把问题解决。通过这件事也意识到细节把控有多关键。
记录实习内容的时候，最好能结合具体的数据。比如说每天生产了多少件产品，合格率是多少，遇到过哪些问题，又是怎么解决的。这样不仅能让总结更有说服力，还能给未来的工作提供参考。当然，光写数据还不够，还需要分析背后的原因，这样才能真正学到东西。
有时候会碰到一些突发状况，像设备突然故障之类的。当时有点慌，还好旁边有经验丰富的师傅帮忙处理。事后想想，如果平时多熟悉一下设备的性能和维护方法，就能减少很多麻烦。所以我觉得，不管是实习还是以后正式工作，都要养成主动学习的习惯。
书写注意事项：
写总结的时候要注意条理清晰，但也不要太死板。可以先列出几个大点，像技术方面的收获、管理方面的感悟之类，然后再展开详细描述。不过有些地方写得太啰嗦反而不好，得把握好分寸。像我第一次写的时候就差点把整个流程从头到尾复述了一遍，后来才发现重点没突出。
车间实习还让我明白了理论和实践结合的重要性。课本上学的知识确实有用，但很多时候需要结合实际情况灵活运用。就像那个计算公式，书上教的是一回事，实际操作时可能要考虑更多因素。所以我觉得，无论学什么专业，都不能只停留在理论层面，动手能力同样重要。
生产车间6s工作月总结怎么写 【篇4】 3700字
总结一：6s管理提升月活动总结
为提升校园文化品位，铸就学校管理的特色与品牌，打造安全、文明、健康、有序的学生宿舍环境，让我们养成良好的生活习惯，并配合学院做好职业技术学院____年“安全我们宿舍”评比工作，系部制定并全面实施宿舍6S管理。
在5月25日，我参加了系部召开的关于宿舍6S管理活动的培训，了解到6S具体是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；了解其活动的目的与意义在于营造良好的宿舍文化氛围，推进学生公寓标准化建设，提升综合素质；明白了各自的职责与义务，掌握了执行6S管理的方法和技巧。
在没有推行6S管理前，宿舍洁而不整，物品摆放杂乱，衣物偶尔会乱挂，有时候偷懒不叠被子，让整个宿舍看来就显得杂乱无章，看起来不是那么的整洁宽敞；从而影响到我们的生活质量和个人的素质和品位。从5月30日—6月13日前面实施宿舍6S管理，我们进行宿舍规划整理，分工合作，宿舍的每个成员都积极参与到活动中。我们严格按照系部的要求进行整理内务，第一步整理，明确分区，生活用品摆放在一起，棉被、反季衣物摆放在一起，一些不用的物品就扔掉，让宿舍井然有序；第二步整顿，日常用品合理摆放，坚持方便取放的原则，合理利用有限的空间；第三步清扫，天花板、地面进行清扫，保持一个良好的生活环境；第四步清洁，一些卫生死角的清洁，并制定宿舍日常制度，提升我们宿舍每个人的素质；第五步素养，经过这次活动我们都从思想上转变到实际行动上，养成良好的生活习惯，时刻保持宿舍的整洁和美观；第六步安全，消除宿舍安全隐患，不用大功率电器。
通过“宿舍6S管理”活动，宿舍每个成员的努力整理后，宿舍发生了质的改变，宿舍物品合理有序摆放，地面保持干净，阳台、卫生间等整洁干净；每个人的床、电脑桌的物品放置整齐；整个宿舍给人宽敞明亮的感觉，我们住在这里感到很温馨舒适。生活环境好了，我们的生活质量也提高了，睡眠质量得到了保证，我们的精神面貌提高了，学习也跟着提升了。我们尽力做好“宿舍6S”就是为学院建设做出自己的微薄贡献。在这次活动中我们也有一些感悟，只有团结才能把宿舍打造的更好；有良好的生活习惯有助于提升我们个人的素质和气质；
我们会长期坚持做好“宿舍6S管理”。
企业通过6S咨询活动在企业中导入了6S管理，我们6S培训活动了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是单一的一种或几种，成功的推行6S管理工作还是要在企业。
总结二：6s管理提升月活动总结
____年，华星公司6S管理工作认真贯彻落实星辰公司年度工作会议精神，通过完善监督考核机制，开展“强培训、转观念、提认识”活动，以生产现场管理为突破口，将6S管理融入到具体工作中去，不断巩固和提升6S管理推进成果，有效促进各项管理水平的提升。
一、一年来的工作回顾
（一）抓基础、建制度，提认识
借鉴质量、安全管理工作的经验，先后制定、下发《华星公司6S管理经济奖罚考核办法》、《6S管理检查标准》及考核细则等各项制度建立，使6S管理工作有时间进度、检查标准、考核和责任落实，环环相扣。为进一步推动6S管理工作，抽掉骨干人员前往有关单位学习调研6S管理工作的经验，组织学习、宣传6S管理相关标准，分批对员工进行6S管理相关知识的培训，了解6S管理的基本含义，推行目的、意义和推行的方法、步骤，消除分歧，达成共识。建立良好、有序的生产环境，养成一切照章办事，按规程办事，一丝不苟、做事做到位、重细节的好习惯，从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患，达到规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量提高的目的。
（二）措施到位是保障、严格标准是关键
开展6S管理工作，从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推行。经过几个月的工作，完成矿筛、重介、机厂、化工等厂点试点推进工作。随着6S管理活动的逐步深入，员工在推进过程中体会到6S管理不同凡响的意义。试点前，员工觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合。使员工逐渐认识到：脏乱的工作现场会影响工作情绪，滋生安全隐患，质量得不到保障，只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。同时，认识到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。
（三）实施创新活动，促进管理水平的提升
“学景津、找差距、提建议、促管理”、推行生产现场“五分钟、十分钟6S活动”、“质量、6S知识征答赛”、“6S管理提升月征文”和寻找和清除“污染源、故障源、危险源、死角源、浪费源、缺陷源”等活动的开展；举办《生产现场管理技能提升》、《班组管理技能提升》、《生产现场成本管理技能提升》知识培训活动，调动公司员工全面参与6S管理的积极性，强化员工的思想意识和责任感，达到提高员工工作质量和服务质量的目的，有效促进管理水平的提升。
（四）严格考核奖惩 强化现场管理
为提升现场管理水平，四季度公司在各生产经营厂点全面推行管理人员走动式管理，实行“四卡”运作。要求班队长巡查每日不低于2次，各单位管理人员巡查每周不低于3次，6S办公室人员每周巡查不低于2次，将现场结果记录在D卡，并负责整改验收。 各单位依据“四卡”运作得分情况，严格按照10%、30%、58%、2%的评比比例，评出月度“四星员工”，并依据《华星公司6S管理奖罚办法》进行奖罚。连续三季度被评为四星的员工作为年终评优评先的对象。通过强化考核奖惩，增强全体员工的责任意识，调动员工参与6S管理的积极性、主动性。
二、存在的问题
经过几个月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于认识、理解、基础条件和执行力等原因，我们对6S管理的认识还不够深，规章制度还不够完善，员工整体素养还有待进一步提高，距离集团公司6S管理的标准和要求还有一定差距，主要表现在：
1、是思想认识还不够到位。一些领导和员工对6S管理的长期性和必要性认识不足，存在着被动推行、做表面文章、突击应付的现象，甚至还存在一些死角。这些都直接影响到6S管理的推行成效，也影响到领导和员工参与6S管理积极性。
2、是与各项职能管理工作结合还不够紧密。6S管理是生产管理的基础工作，涉及到质量、安全、研发、设备管理和企业文化、班组建设等工作。但从公司到各厂点的6S管理主要是靠推行办公室在抓，未形成合力。
三、明年工作思路
1、进一步强化6S管理、质量、安全培训教育工作力度，提高班组、个人的自主管理水平；
2、组织开展亮点创意活动，加强单位内部和单位之间的交流学习；
3、进一步提高生产现场标准化管理水平，规范工作流程、改善作业行为；
4、进一步开展针对生产经营中存在问题，提出建议与对策，构建安全生产长效机制活动。
总结三：6s管理提升月活动总结
今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推进安全质量标准化，结合兵团开展的“工业企业管理年”活动，全面推行了“6S”管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。
6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。
一、是进行全员培训。公司在____年共举办6S培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣传板，给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册，组织员工进行6S管理学习与实践，使广大员工对实行6S管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识，消除意识上的障碍。
二、是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改进工作。
三、是选树样板，典型引路，全面推进。结合井上与井下安全工作的实际和6S管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结经验后，再在其他班组展开，进而减少了推行过程中的阻力，形成整体推进的良好态势。
四、是把6S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了员工素质的提高和班组管理的加强。
推行6S一定要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6S活动向'形式化--行事化--习惯化'演变，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力，随着6S活动的全面推行，天隆公司的工作环境、基础管理、文明安全生产、员工的精神面貌焕然一新，设备的检修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高。
但是，在全面推行“6S”管理工作过程中，我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位，老毛病、旧习惯、坏作风依然存在，错误地认为，按照“6S”管理去操作很麻烦，存在反感情绪。
____年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此项工作深入持久地开展下去，并做细、做实。
更多信息请查看工作总结
篇4书写经验132人觉得有启发
生产车间的6s管理是一个长期的过程，每个月都要对工作进行总结，这不仅有助于发现问题，还能为后续改进提供依据。做这个月的工作总结时，得先把本月的6s工作情况梳理清楚。比如清洁这一块，这个月有没有遇到什么特别的情况，是设备出了问题还是人员配合不到位，这些问题都需要详细记录下来。
在整理资料的时候，要确保信息的准确性。比如说检查现场卫生状况时，不能只看表面，还要深入到一些不容易注意到的地方，像角落里的积尘或者机器下面的杂物。如果发现某台设备长期没有清理，那就要分析原因，是因为操作工忙不过来还是因为设备本身设计上的缺陷导致清理困难。这些问题都得写进总结里，这样管理层才知道问题出在哪里。
书写注意事项：
培训也是6s工作的重要组成部分。这个月是不是开展了新的培训项目，员工对新标准掌握得怎么样，这些都是需要关注的点。要是发现培训效果不佳，就得反思是不是培训方式有问题，或者是不是培训内容针对性不强。可以试着调整一下培训策略，比如增加互动环节，让员工参与进来，这样可能更容易让他们接受新的理念。
还有就是安全方面的内容。本月有没有发生安全事故，事故的原因是什么，是人为疏忽还是设备老化，这些问题都需要仔细排查。如果是人为因素，就要加强安全意识教育；如果是设备问题，则需要及时维修或者更换。把这些情况都写进总结里，有助于提高整个车间的安全管理水平。
有时候在写总结的时候，会碰到一些小插曲。比如昨天写总结的时候，我就差点把“清扫”写成“扫除”，还好及时发现了。这种小问题其实没什么大不了的，只要不影响整体的意思就行。不过这也提醒我们，在写总结的时候要多检查几遍，确保用词准确无误。
电解生产车间实习总结参考怎么写 【篇5】 1300字
在这个月主要工作是参与跟踪电解车间的生产、工艺技术资料的整理、硫酸车间的空负荷试车、电解车间的项目工程的跟踪落实以及为公司的全面开车做好最为充分的准备。
首先，在生产工艺方面。(1) 粗铅调配：根据粗铅的入厂情况，进行粗铅取样、化验的跟踪。之后，根据化验的结果进行粗铅的合理搭配，以保证粗铅的成份符合生产工艺要求。并根据阳极板中各重要元素的化验结果，对粗铅的搭配进行调整。(2)槽面管理：在这个月里出现了析出铅烧板、析出铅粘附阳极泥、表面出现树枝状和疙瘩状等问题。之后通过规范电解槽面出装、电调操作工的操作以及辅料的添加调整，使问题得到了一定的改善。当然，现在还没有完全达到我们预期的效果，但我相信，我们一定会在不断调试的过程中找到一个生产出最为合格产品的调整方案。(3)成品岗位：生产的前四批电铅中，有三批cu元素超标，但其余元素均符合国家1#铅要求。于是我们推断，析出铅中的cu增加；但是我们产出的阳极板含cu均在0.04%以下。另外一种考虑就是电解液中的cu含量过高导致，特别是刚刚加入的新酸，电解液中的元素并未分离开。后来电解液循环一段时间后，氧化精炼后的电铅全部符合国家1#铅的化验要求。随着生产的进行，又出现了sb含量增加的情况。经分析，一方面，通过增加辅料的添加以及延长搅拌时间降低sb含量，另一方面通过电解槽面进行电调以及出装时尽可能规范他们的操作，以最大限度的减少阳极泥的脱落或者避免粘附在析出铅上。通过以上措施，sb含量超标的现象得到了控制。
其次，在项目施工方面。电解车间车间的未完成的问题进行跟踪落实。为了准备电解车间反射炉的顺利开车，我负责跟踪铜浮渣反射炉车间的未完成问题的跟踪落实，包括反射炉粉煤喷嘴的角度调节以及氧气管道双阀、流量计的安装。另外，为了防止电解液流失，需要对电解车间阴极洗涤机组洗液水沟、电解储槽旁水沟、副跨水沟以及相应水坑进行铺垫pvc软板；之后还应对铺垫的pvc软板进行沥青__。工程完成后，分别和两个厂家进行面积测量，交予审计进行审核。
第三、参与硫酸车间的试车。跟踪硫酸车间的大型设备试车以及在转化工段填充触媒。在试车过程中发现so2风机房的稀油站漏油，目前正在联系厂家着手进行解决。曾在去年四月份添加的触媒，现在部分已经受潮变色。师傅安排我跟踪触媒的添加情况。每段转化器添加什么型号的触媒以及添加的触媒量，同时还引导我学习有关触媒的相关知识。
最后，为公司在年前全面开车，做好充分的准备。目前电解车间已经运行两个多月，出现了不少问题。目前问题正在逐步的解决。硫酸车间仍有部分问题未解决。在剩下了时间里，我准备对硫酸车间的工艺参数、工艺流程再次理顺一下，同时整理好各个岗位的原始记录表，以备开车使用。
在这个月里，跟着师傅学了不少东西。在遇到问题时，师傅总是在教导我考虑问题应该全面；从问题的各个源头去剖析问题的本质；有想法要及时与领导沟通，在可行的基础上勇于实践。另外还应具备认真谨慎的优秀品质，特别是工程核算方面的事情。总之，我会好好努力，用自己的准备来促使公司的顺利开车，用自己的所学来感恩公司的精心培养。
篇5书写经验117人觉得有启发
在电解车间实习的时候，会接触到各种设备和流程，这些都是日后工作的基础。一开始接触这些专业的东西，难免有些手忙脚乱，特别是面对复杂的操作规程，总觉得脑袋里一团乱麻。不过慢慢熟悉下来后，就会发现很多窍门，比如说如何快速检查设备状态，还有就是记录数据时要注意哪些细节。
每天的工作其实挺琐碎的，需要不断重复一些看似简单却很关键的动作。比如拧紧螺丝这样的小事，如果马虎了事，可能后面就会出大问题。有一次我在巡检的时候，就发现一个接头有点松动，当时没太在意，结果后来导致了一次小故障。这事让我明白，哪怕是最不起眼的地方，也得打起十二分精神。
写总结的时候，要把自己的工作内容梳理清楚，最好能按时间顺序来整理。这样不仅自己回顾起来方便，别人看的时候也能一目了然。我刚开始写的时候，总是想把所有的事情都堆在一起，结果越写越乱。后来调整了一下思路，按照日期先后顺序来写，一下子就清晰多了。
书写注意事项：
总结里边的数据很重要，尤其是那些跟产量、能耗相关的数字。这些不是随便编出来的，而是要通过实际测量得到的。记得有一次统计产量，因为记错了单位，差点闹了个笑话。还好同事提醒了我，不然就真成了个大乌龙。所以，写总结的时候，对数字一定要格外小心，最好能多核对几遍。
除了数据之外，还应该把自己遇到的问题写进去。毕竟实习，不可能一路顺风顺水。每次遇到问题的时候，我都试着去分析原因，看看是不是自己哪里做得不到位。有时候是操作不当，有时候则是设备本身出了状况。把这些都记录下来，以后碰到类似的情况就能更快找到解决办法。
还有就是，写总结的时候，不要光写自己干了什么，还要加上一点自己的想法。比如说对某个流程的看法，或者对某台设备的感受。我觉得这一点特别重要，因为它能让总结更有深度。当然，这里边也不能太过主观，还是要结合实际情况来说话。就像上次我对某个新设备提出建议，结果被领导采纳了，这让我觉得特别有成就感。
总结，归根结底就是把自己这段时间的经验教训好好梳理一遍。虽然听起来简单，但做起来其实挺费劲的。不过只要用心去做，肯定会有收获。而且写完之后回头看看，会觉得这段时间的努力没有白费，至少自己成长了不少。
2025年生产车间拉长年终总结怎么写 【篇6】 1150字
XX年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将XX年的工作情况总结如下;
一、主要完成的工作
1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。
2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序
二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点: :
1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5s的管理
2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。。
3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。。
三、来年的计划 在新的一年到来,我也要有新一年的计划，计划在以下几点:
1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。
2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。
3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。
4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 。
篇6书写经验125人觉得有启发
____年生产车间拉长年终总结怎么写
车间管理这事，说简单也简单，说复杂也复杂。到了年底，总结这一关谁也躲不过。写得好，领导心里有谱，团队干劲也足；写得差，可能就成了走过场，没啥实际意义。那到底该怎么写？我结合几年的经验，给大家分享几个点子。
先说清楚目标吧。总结不是单纯地罗列事情，而是要把全年的工作情况梳理出来，提炼出成绩和问题。开头部分最好简明扼要，把全年生产任务完成情况点一下，比如产量、质量达标率之类的指标，让读者一眼就能看出成果。不过有时候，有些人在写这部分时会把数字写得太过笼统，比如只说“超额完成任务”，但具体超额多少就含糊了，这就有点不够细致了。
接着就是分析工作中的亮点。这个部分可以结合具体的案例来说，尤其是那些能够体现管理水平提升的地方。比如说设备改造后效率提高了多少百分比，或者是通过什么方法解决了长期存在的技术难题。这里要注意的是，别光顾着吹自己的成绩，最好能提一下背后团队的努力，这样显得更真实。当然，有些人可能会在这儿犯个不太明显的错误，比如把功劳都往自己身上揽，忽略了团队的作用，这就有点偏颇了。
再说说问题和改进措施。这是总结里很重要的一部分，也是领导比较关心的。如果只报喜不报忧，看起来就像在唱高调。这里应该实事求是地列出工作中遇到的问题，比如管理上的漏洞、流程上的瓶颈啥的。然后针对这些问题提出解决办法，比如加强员工培训、优化工艺流程之类的。但有时候，有些人会在这里写得太宽泛，比如“加强管理”，到底怎么加强？没说清楚，这就让人觉得敷衍了事。
还有一个小技巧，就是适当引用数据。数据能让总结更有说服力，但要注意不要堆砌太多，挑关键的用就行。比如某项指标从年初的x%提高到年末的y%，这样的对比能让成果更直观。不过偶尔也会有人因为粗心，把数据弄错了，比如把增长率算反了，这种小问题虽然不大，但也会影响可信度。
最后再提一句，总结的语言要尽量简洁明了，别搞得太花哨。有些人喜欢用一些复杂的词汇，想显得专业，结果反而让人看不明白。其实只要把事情讲清楚就行，没必要追求华丽的辞藻。
希望这些建议对大家有用。写总结这件事，多练几次就熟练了，关键是用心去写，把自己的想法和经验表达出来。
生产车间个人工作总结报告怎么写 【篇7】 1000字
生产车间个人工作总结报告范文
两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!
在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。
我在工作上的收获主要有：
1、在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作;
2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法;
3、熟悉了公司人员的分工情况。尽管这期间也出现过比较尴尬的`局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁?但现在总算可以应对自如了;
4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程;
在这期间，工作上最大的不足主要有：
1、还没有真正容入温州佩蒂这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了;3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。
短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。
篇7书写经验232人觉得有启发
车间里的工作每天都在变化，总结说起来挺重要，但真要写起来有些人就挠头了。其实总结就是把自己干的事理清楚，好让自己知道做了什么，也给领导看看你的成绩。开头，得说说自己这段时间负责什么，比如我是负责机器维护的，那就要提一下设备保养这块。
接着，就得具体讲讲干了什么。像我，这阵子就修了几台老化的机器，还帮同事调试新设备。这些事不能光说个大概，得有点细节，像哪天修的，用了啥方法，效果咋样。比如说那天修那台老掉牙的钻床，我就得提到用了哪种润滑油，最后转速提升了多少。这样听起来就比较实在，不像空话。
工作中遇到的问题也不能漏掉。我前阵子碰上个麻烦，一台设备突然不转了，急得不行。后来发现是电机线松了，紧一下就好使了。这样的情况要写进去，因为能反映你在处理问题上的能力。不过写的时候别光说结果，得把解决的过程也写出来，让大家知道你是怎么一步步找到答案的。
数据也很关键。比如这个月我们车间的产量提高了百分之五，这就是个硬指标。要是能拿出具体的数字，领导一看就知道你没白忙活。当然，如果还能对比下上个月的数据，那就更有说服力了。记得要把数据来源写清楚，不然人家会怀疑是不是编出来的。
结尾怎么写？
可以简单提一下接下来的工作计划。比如我觉得下个月应该加强对新员工的培训，毕竟他们刚来对设备还不熟。这不是啥大计划，但能让领导看到你的用心。
最后一点，写总结的时候最好用点专业术语。像我们车间常用的“设备运行参数”、“工艺流程优化”之类的词，写进去会让总结显得更专业。不过要注意别滥用，不然可能让人觉得是在堆砌词藻。
生产车间管理人员竞聘后领导总结发言稿怎么写 【篇8】 1200字
生产车间主任竞聘演讲稿
各位评委，大家好！
我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：
首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、范文top100质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，思想汇报专题以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
篇8书写经验226人觉得有启发
在准备车间管理人员竞聘后的领导总结发言稿时，首先要明确几个关键点。这类总结不同于个人心得，也并非单纯的范文，它需要结合专业知识与实践经验，既体现工作成果，又要展望未来。开头部分可以简述竞聘背景及意义，比如提到这次竞聘是为了优化管理结构，提升生产效率。这里有个需要注意的地方，有些人在提及竞聘目的时可能会忽略具体细节，例如只说提升效率却没提具体的改进方向。
接着，应该回顾过去一段时间的工作成效。这部分可以从几个角度切入，如产品质量的提升、设备维护情况、团队协作效果等。记得引用一些具体的数据来支撑观点，这样更有说服力。比如，今年一季度的合格率较去年提升了几个百分点，这样的数字会让听众更有直观感受。不过有时候在整理数据时，可能会不小心遗漏某些重要指标，这就需要提前仔细核对。
然后，可以谈谈存在的问题以及应对策略。这个问题部分不宜过多展开，点到为止即可，重点还是要放在解决方案上。比如针对某个环节的延迟现象，提出通过优化流程来解决的办法。这里可能会出现一个小疏忽，就是没有充分考虑到实际情况，提出的方案可能显得有些理想化。因此，在制定对策时，最好能结合现场反馈，确保措施切实可行。
小编友情提醒：
对未来的发展做一个展望。这部分可以强调持续改进的重要性，鼓励大家保持积极态度面对挑战。同时也可以提到接下来的重点任务，比如加强员工培训、引入新技术等。在表达愿景时，可能会因为措辞不当而显得不够生动，这时就需要多打磨语言，力求既有深度又接地气。
