生产主管年度工作总结900字范文（精选8篇）

生产主管年度工作总结900字怎么写 【篇1】2200字

____年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将____年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

____年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

____年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全

____年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益

____年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

____年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

四、____年工作计划

（一）坚定信心，提高产品质量

____年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

（二）加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

（四）加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

____年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。

今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

2025年生产主管个人工作总结怎么写 【篇2】 850字

转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

一、老员工带新员工

年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

二、减少消耗

x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。

三、强调安全纪律

x月x日，因员工xxx和xx上班期间嬉戏打闹，导致xx工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。

四、全年数据统计

____年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工xx人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）

五、工作中存在的不足

1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢；

2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；

3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

生产部主管月工作总结怎么写 【篇3】 2850字

生产部主管月工作总结

生产部主管月工作总结（一）

时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

一、认真学习岗位职责

根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；

7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。

二、工作能力得到一定的提高

在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。

3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。

4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

三、工作中遇到的主要问题与困惑

在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：

1、生产现场管理方面

车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。

2、人员管理方面

员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3、设备管理方面

a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等

b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大

4、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：

a、 设备安全有待健全

b、 员工安全意识淡薄，培训力度不够

四、建议与其他

在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

生产部主管月工作总结（二）

xx____xx月以来，经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。

对于个人主要工作如下：

第一：提高自身素质，履行自己的工作职责。

为了适应当前工作的`需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素质，并逐步涉猎电玩方面的知识。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料;积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关心她们日常生活中的问题，经常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素质。

第二：坚决执行领导交办的任务

精益求精工作思路，按照领导的要求，合理分配员工工作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。

第三：把管理落到实处。

及时处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，及时解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平时积极鼓励他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头模范作用。

第四：工作中优点和不足之处。

在一个月的实际工作中，我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解，在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指正。特别指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化安排她们的上班方式，有机协调，合理分配任务。

对于公司：

无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位，还需要在很多方面需要完善。

第一：严格的制度化管理

一个公司如果没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝聚力，何谈提高效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人平等。

第二：内部管理方面

品友互动

生产主管月工作总结工作总结。

我们需要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的精神支柱，整个团队目标一致、步调一致，企业就具有了持续发展的动力。我建议经常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。

第三：在员工内部营造良性竞争的氛围

根据这几个月的经验来看，责任细化到个人，能避免偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、及时沟通的氛围，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，及时帮助他们解决困难和问题。

综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司创造价值。

2025生产车间主管年度工作总结怎么写 【篇4】 3950字

____年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线____年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

二、工作中的不足

1、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

2、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。

冲压生产主管的工作计划与总结怎么写 【篇5】 2250字

冲压生产主管的工作计划与总结

____年冲压车间年终工作总结

20

年度冲压车间工作总结

在以吴董事长为首的公司领导坚强领导下，冲压车间____年全体员工全面贯彻落实科学发展

观，积极应对复杂多变的宏观经济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深入挖掘

生产潜力，努力节能降耗，注重产品质量，开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打

造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计生产1496种15197897件/套产品，产品合格率达到

99%以上，产品报废率同比____年下降30%，完成了公司下达的全年生产计划，为公司发展

做出了积极努力。

一年来，我们冲压

车间管理班子贯彻执行公司《生产车间相关管理标准》，认真履行自己的职责，按照公司领导

的工作指示和生产部月、周生产计划，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲压车间20

年工作总结向领导汇报，请审阅。

一、生产与现场管

理

在严格按照生产部

下达的每周和临时性增补计划，组织实施生产的同时，及时将各生产过程中发生的不符合产

品技术要求的产品进行打磨、复压、校正等措施，增加边角料利用，优化生产程序，加强各

机组员工轮岗技术培训，为生产需求做储备，针对生产过程中出现的问题，及时与相关部门

沟通，解决，确保生产有序进行。

现场管理方面，在

加强生产现场监督管理的同时，及时做好产品入库、转序、清理、整顿，保持生产现场清洁，

产品、工位器具摆放有序，追求“5s”管理目标。

二、质量管理

严格督促员工执行

公司质保部产品质量管理条例规定，从生产源头抓起，

注重细节，从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试，专人负责，重点防范，严肃认

真核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检”过程，及时与相关部门

沟通解决生产过程中出现的产品质量问题，整改合格后，再继续生产，设立产品质量奖惩制

度，对员工每月承兑产品质量奖励和处罚，对提高产品质量，增强员工工作责任心起到了促

进作用。

三、安全、设备管

理

吸取____年几起

工伤事故教训，一年来狠抓员工安全教育，监督员工严格认真执行安全生产规章制度和操作

规程，加强安全生产巡查力度，发现安全隐患及时排除、整改，认真做好安全巡查记录，每

天交接班前管理人员做好安全生产情况对接工作，在全体员工的共同努力下，本年度冲压车

间无重大工伤事故发生。

严格执行设备操作

规程和设备维护保养制度，督促、抽查各机位员工上下班对设备例行维护保养，填写设备点

检卡，发现问题及时向设备部报修，防止设备人为损坏，下半年，冲压车间对所属冲压设备

全部进行了清洗、保养和重新补漆。

四、模具管理

____年我车间在

积极协助模具车间对新产品模具调试工作同时，针对d802发动机支撑梁加固板切口模架操作

存在安全隐患和d4-sgo骑马螺栓、b1第六横梁加固板等产量大、模具状态老化的产品模具

提前报请整改复制，确保了车间正常生产，范文写作重点对车间模具库加强管理，重新对模具库现有

模具进行归类、编序，完善了模具领用、归库、送修登记工作，使损坏模具情况有追溯性，

对责任人的核查有了依据，对模具管理有了很好的效果。

五、工艺技术管理

____年我们着重加强了图纸和相关技术资料收发、更新、归类存档工作，专人负责收发登记，

对新产品 及时与相关技术部门沟通，并对一产品的生产特性收集整理相关数据在技术文件中

标注，方便员工生产操作，确保生产操作与工艺文件规定的一致性。

回顾____年冲压

车间的工作和生产过程，虽然经过全体员工的共同努力，取得了一些成绩，但距离公司领导

的要求还有很大差距，车间的工作管理和生产组织实施还不尽如人意，存在不少问题，具体

如下：

一、____年生产过

程中虽然没有发生重大人身伤害事故，但有几起手臂划破和

手指碰伤事故，给

公司造成了经济损失。

二、产品质量虽有

稳中提升，但仍报废了7083件，返工7055件。

三、生产现场管理

还有漏洞，各班组之间生产现场时常发生脏、乱、差现象。

四、模具使用后回

库前清洁保养较差，归库不到位，送修不及时现象时有发生。

五、小编设备维护保养

不细，加注润滑油不及时，故障发现不了问题。

六、“ie”改善活动

开展不够广泛，积极性不高。

在新的一年中，我

们要认真总结____年车间管理工作和生产实施的经验教训，贯彻执行公司领导的各项指示，

认真参加培训学习，不断提高工作管理水平。

一、严格执行公司

制度的各项规章制度，进一步完善车间安全生产，质量监控

工作，加强员工技

能培训，提高员工生产技能和质量意识，加大产品质量奖罚力度，降低产品报

废和返工概率。

二、广泛开展深入

挖掘节能降耗和“ie”改善活动，采取有效奖励措施，鼓励

员工积极提出合理

化建议，进一步优化生产程序，营造车间改革创新，学习提高生产技能，努力工作的氛围，

增强员工的团队凝聚力，培养更多的

生产技术骨干，提升车间生产能力。

三、加强在库模具

管理工作，做好模具编序、定位、存档和闲置模具区分，完

善模具领用、归库、

送修、整改机制和在库模具维护保养，严格执行模具使用管理规定。

四、加强车间冲压

设备的日常维护保养工作，做到外表整洁，润滑充分，报修

及时，努力提高员

工设备维护保养能力。

五、思想汇报专题加强车间员工

思想教育，努力提高员工的素养和职业道德，培养和发掘车

间人才，增强员工

的凝聚力，打造优秀团队。

展望催人奋进的

____年，吴董事长将我们常青公司壮美新蓝图已经绘就在象征着腾飞的龙年，我们信心倍增，

豪情满怀，冲压车间全体员工必将顽强拼搏，开拓进取，努力工作，为我们常青公司发展做

出新贡献。

冲压车间

____年1月8日

生产主管的年终工作总结怎么写 【篇6】 8450字

【生产主管的年终总结】

《xx____ 年度生产总监年终总结报告》尊敬的各位领导及各位工友

你们好！时间过得真快，转眼 xx____ 年悄然而过； 今年是我们公司具有挑战性的一 年，在承受外界多方面压力下，在以总经理的亲自率领下，在各位部门经理、 主管及全体员工的共同努力下，我们胜利完成了公司的各项工作任务。为此， 我向大家表示衷心的感谢！回首过去的一年，内心不禁感慨万千，值此辞旧迎 新之际，我们总结过去、交流经验、畅想未来，现将 xx____ 年的工作情况总结 如下

一、xx____ 年各项绩效指标达成情况 1、月平均出货产量：在公司各级部门的积极配合与大力支持下，在总员工人 数比去年平均少 5 人 （包括管理员在内） 的情况下， 大力提高生产效率和产能。

a、从 1～12 月份《生产一部产能统计表》统计显示，年总产量为：9,446,534 pcs，月平均出货产量可达 787,211 pcs 以上，与去年平均产能相比有所提升 （xx____ 年平均产量 776,892 pcs） ，每人每天平均产量为：106.5 (pcs)。

b、注塑组今年束网条的生产情况：年总产量为：2,895,646 pcs，1～12 月份 月平均产量为：241,303 pcs。其中 7～12 月份月平均产量为 326,381 pcs。

2、及时出货率：全年没有出现一起因交期不及时而取消订单事件，没有给客 户供货交期带来困扰，和去年相比有所提升，能满足我司现在目标值生产计划 及时完成率 96%。1/7 3、仓库账目准确率：根据仓库文员现场稽查结果《仓库每周稽查表》的数据 统计， 从 xx____ 年 1 月至 12 月共稽核 456 款项物料，有 7 项不合格，仓库账 物卡的准确率已达 98.5%，能为各部提供准确的数据予以参考使用。

4、xx____ 年质量目标达成情况：从以下统计数据可以看出，公司今年较好地完 成了以下各项质量目标。

a、来料检验合格率：全年共进料检验 2037 批次，合格为 ____ 批次，合格 率为 98.3% ，目标值为 96%。

b、制程检验合格率：全年共制程检验 26088 批次，合格为 26077 批次，合 格率为 99.96% ，目标值为 99 以上%。

c、 成品出货检验合格率

全年共出货检验 13499 批次， 合格为 13490 批次， 合格率为 99.93% ，目标值为 98 以上%。

d、客户抱怨次数：xx____ 年总共有 12 次 主要客户抱怨，xx____ 年为 17 次， 比去年有所减少 5 次，目标值为每月投诉＜3 次。

二、取得的主要工作成绩 1、对 iso9001：____ 质量管理体系维护及运行情况 完成了体系中必不可少的“三审一校一修订”工作

“三审”是指外审、内审 和管理评审， “校”是指计量器具校验； “修订“是指对有关三级作业指导性文 件的修改及制订工作。

（1) xx____ 年 04 月 02 日至 04 月 03 日由质量部牵头，组织审核小组对公司各 部门进行了全面的内部审核，针对发现的 7 项不符合项及时采取整改措2/7 施，并在规定期限内得到改善，较好地按计划完成了公司的内审及管理 评审工作。

（2) xx____ 年 05 月 10 日中国质量认证中心（cqc）的外审工作顺利通过，并 于 xx____ 年 05 月 22 日获得了由 cqc 颁发的 iso9001：____ 质量管理体 系认证证书。

（3) xx____ 年顺利地通过了由鸿富锦、阳天等大型客户前来我司的稽查工作， 并获得终端客户华为“epdm 密封胶条资源池供货资格” 。

（4) 对公司质量管理体系做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和 修订，丰富并完善了现有体系，对关键物料及产品制定了新的检验标准 或作业指导书。例如，修订了《质量保证协议(b2 版） 》 ， 《供应商管理办 法（b2 版本） 》 ；新制订了《多功能电子比重计作业指导书》 、 《太阳膜透 过率测试仪作业指导书》 、 《聚胺脂浇注发泡条过程检验规范》 、 《聚胺脂 浇注发泡条成品检验标准》 、 《手工组束网条贴胶作业指导书》 、 《纤维胶 制程检验》 、 《10×300-b 注塑成型作业标准书》 、 《聚胺脂浇注发泡条产 品质量控制计划》 、 《橡胶模压制品产品质量控制计划》 、 《聚氨酯浇注发 泡工艺作业指导书》 、 《发泡破孔组破孔作业指导书》等十多个作业标准。

2、对物料管理及流程、制度的改革 （1) 提高物料的及时齐套率：通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易 采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措 施，采购物料的交货及时率达 98%以上，目标值为 95%，物料的及时齐套率有 较大的提高。3/7 （2) 推动提高仓库账、卡、物一致率：通过建立仓库物料按“帐目每周稽查” 、 “每月盘点”的制度，要求仓库文员每周对仓管账目、实物进行现场稽查，各 仓管员每月进行自我盘点。定期组织工程、pmc、品质部对各仓库账物进行核 查，并将《仓库帐目每周稽查表》 、 《每月盘点表》的抽盘结果通报或在电脑上 共亨给相关部门，以推动提高仓库账、卡、物一致率。从 1～12 月份《仓库帐 目每周稽查表》数据统计结果来看，仓库账、卡、物一致准确率已达到 98.5%。

（3)降低存货资金占用金额

a、制定呆滞物料处理计划：重点关注边角料，订单变更、取消，退换货 产品呆滞物料的处理。

b、严格控制 a 类（主材料） 、b 类（原料）及辅助物料请购，减少了不必 要的物料请购数量； 及时消耗已有库存物料， 以降低公司库存积压及资金冻结。

c、将现在的成品仓库流程进行了改革，要求生产、仓库、业务跟单全部 以公司“计划单号”为主导，从成品生产、成品入仓、成品领料出仓、送货派 发均按一个流进行作业，减少了成品在仓库积压的弊端。

三、工作中存在的问题和不足 1、安全生产：安全生产是生产系统的重中之重，年初行政部门就制定了全年 安全生产目标。今年 1-12 月份，无一起重大人身伤害事故发生，虽然各车间 负责人在每天早会都强调安全，周例会也将安全作为重点问题抓。但就在这样 的情况下轻伤、轻微伤仍出现有 4 起（点胶组一人拉门板时脚趾碰伤，其他三 起都是直切组那块，一个是切到手掌表皮处，一个是切到手指尘处，另一个是4/7 推拉直切机台面时扭伤脚踝） ；这也提醒了我们，工作中的另何环节都有可能 发生意外，安全生产管理仍需加强。

2、人员流失严重：今年人员不是很稳定，新人太多，员工流失率仍然偏高， 特别是一些技术性岗位人才更是紧缺。当然，主要原因还是货量不足，员工加 班少，收入自然减少导致辞工人员增加。

四、xx____ 年工作重点及计划 1、加强供应商质量管理，提高来料及时交货率和来料合格率。

2、增加工艺技术力量，为公司储备人才打好坚实基础。

3、降低人力成本，继续采用切实可行的定员、定岗制度。

4、提高生产车间产品制程合格直通率。

5、降低员工流失率。

6、加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。

7、加强培训教育，提高基层管理的领导能力、沟通技巧和作业技能。

8、配合人力资源部创新及完善公司的薪酬体制。

五、对公司的建议 1、对工程部的建议：增强工程技术力量，组建职责更加全面、更加强大的工 程队伍。5/7 a、让工程部负责公司所有基础管理及技术工作，把样品组合并到工程部， 让工程部负责以后所有样品的统筹及制作。并从具体问题的处理、待遇、办公 硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以提高工程技术人员的综合素质，提 高工程人员的权威及工作信心，从而提高整个公司的工程技术力量。

b、由工程部统领成立一支销售工程团队，专门用来解决客户报价、技术 咨询、刀模制作、协助销售部解决一些棘手或攻关事宜。

2、对市场的建议：增大我司营销能力，解决产能过剩问题（货量不足是我司 目前的主要矛盾） 。

（1)短期目标：以营销目标为主，加强主动营销，采取拓展 维护的双重营销 模式，扩大中大型企业客户量，提高利润。采取方法如下

a、拓展新客户：以首单业务利润全额提成法为奖励模式，激励业务人员， 从而增加新客户量； b、维护老客户：设立客服部，维护老客户，提高客户重复消费率。

【生产主管的年终总结】

生产部年终总结报告尊敬的诸董、各位领导、各位同事

大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在 xx____ 的工作予以总结，请予审议

时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生 产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司 下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年 更美好！一、工作回顾1、产品产量方面 过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行 了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困 难，共完成成品灯具入库 9500 余盏(路灯 1331 盏、隧道灯 153 盏、庭院灯 93 盏、景观灯 1629 盏、 室内灯 6354 盏),光源成品 59586 只。

为达到客户在产量和质量上的要求， 生产部合理调整生产计划， 利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面 本人今年 1-8 月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各 环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取 得了 6 种产品的 ce 认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检 验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产 品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在 98%以上。虽负责的工 作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有 高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合 格率逐年递增 0.2%的目标。

3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到 100%，尚未出现一起因设备原因影响生产 的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照 iso9000 设 备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正 常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面 xx____ 年 9 月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变 动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下， 本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜 任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合 才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行 安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和 劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的 安全事故。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题， 主要有以下方面的不足

1、 质量管理方面 1).

员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员 工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念

我们现在缺乏的就是全员参与质量意识， 有时会出现一个真空地带， 谁都管谁都不管的局面（72w 投光灯打胶和 144w 投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的 时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的 尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有 员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如 果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这 方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差 较远！ 2、人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足 也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善 的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的 需要。

3、物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损 耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加 我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规 范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督 到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况 实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神 得到逐步提高！ 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试 制输出的各种技术文件（如 bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、 试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完 善相关技术文件，以便各环节利于工作！ 2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工 作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标 准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形 成一个严密的质控体系！ 3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模 式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技 术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、 工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

四、xx____ 展望 面对即将到来的二 0 一一年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础 上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全 生产，为企业的发展尽我们最大的努力！最后：祝在座的领导和同事们身体健康！元旦快乐！合家幸福！谢谢大家！ ！生产部：刘应东 xx____.12.31

【生产主管的年终总结】

广泰真空设备有限公司制造部年度总结xx____ 年就要过去，xx____ 年即将来临。制造系统全体员工感谢公 司领导过去一年所给予的信任与支持。值此辞旧迎新之际，我们总结 过去、交流经验、畅想未来，深刻地对本部门一年来的工作及不足之 处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上！生产及管理工作情况一、 力挑重担 、多措并举，顺利完成生产任务1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的情况下，进行了详 细的排产计划，克服了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难， 完成包括三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形成产能，氢破碎 炉后续完善并发货，完成三大一小热处理炉、半连续炉。顺利完成年 初制定的 1.5 亿任务目标。

2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度，对材料采购、排产、 工期推进全面负责，并建立详细的生产台帐。及时调整人员配置，新 增任焕伟、李维欢为项目负责人，担当新产品的投产与控制。本部门 已具备新产品投产的控制推进能力， 形成新老产品同时有序运行的管 控布局，基本做到排产有计划、推进有控制、作业有记录。 3、定期召开生产调度会，落实生产进度。按照排产计划，把生产任 务层层分解，目标明确并落实到车间班组，有效扭转了生产计划性不 强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态。

4、细致思考部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序控制点。将下料 转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转机加，报检入库等环节 有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。对外协件入厂、 报检、入库、返修等环节也责任落实到人。在部件转序管理工作中做 到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追踪有奖罚。有效降低了 非工艺性中断时间，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不 统一的状况。二、政通人和、上情下达，打造和谐制造团队1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。公司将 xx____ 年生产任务定为一亿五，这无疑给生产管理带来极大压力，但 就在这样的压力下，本部门各车间还是坚定地进行员工培训工作，保 证新员工的顺利进入岗位角色，推进老员工技能提高。组织了任焕伟 对铆焊展开下料，钳工、焊接理论知识培训等课程，并在 9 月份进行 了钳工、焊工的理论知识考试。一线员工基本胜任本岗位工作。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企 业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、制造管理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有的作用，是他 们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。 三、消除隐患 、预防为主，安全责任深入人心1、安全生产 安全生产是生产系统的重中之重， 年初本部门就制定了全年的安 全生产目标。今年 1-9 月份，无一起重大人身伤害事故发生。各车间 主任在每天早会都强调安全， 月例会、 周例会也将安全作为重点问题。

但就在这样的情况下轻伤、轻微伤 仍出现 16 次。这也提醒我们安 全工作仍需加强。

对公司要求安全防护措施佩戴，效果良好。管理干部和员工全部 能够做到进入作业区域必须带安全帽。

制造部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工 进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强 了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运 行 2、设备管理 xx____ 年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有 专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护 保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控 制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

从年初开始，制造部对设备管理做了大量的工作，对公司设备重 新统计，对所有设备建立了设备档案和检修记录，设备定期维护换油 由专人负责。

每月上报行政部 《设备运行记录》 《设备巡检记录》 《设 备维修费用记录》 3、现场管理 xx____ 年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环 境，地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量 改善生产通道的顺畅、摆放混乱、标示不清的问题。虽然还没能达到 目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到 360 度全方 位，实现管理初级水平有了一定的收获。

4、消防安全管理方面 今年为安全生产达标， 公司和本部门都对生产现场进行了多次检 查，针对细节中存在的安全隐患进行整改。做出了关于氧气、乙炔分 开存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定额领取，喷漆作业悬挂明 显标牌等新的规定。对发生的两次起火事件进行了及时处理，将火灾 消除在萌芽状态，没有造成严重后果。同时也对在两次起火事件中及 时处理人员进行了奖励，也对责任人进行了应有的处罚。四 严格把关、层层控制，产品质量大幅提升xx____ 年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度 重视产品质量，严把工序质量关，很大程度提高了各种问题的解决效 率，使生产部门的品质得到了一定提升。

1、建立健全工作质量责任制：对公司每个车间和每个员工都明 确规定各班组和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做 到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检 查。

2、员工质量意识逐步加强，编制施行了组装记录，留下了真实 全面的质量检验数据，管理干部同样高度重视产品质量，严把生产工 序的每一个质量控制关，做到每月成品交检合格率 98%。 工作中存在的不足与差距xx____ 年通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但是我 们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在 今后的工作中加以解决，具体总结如下

1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，组织观念淡薄，责任心差，这 直接影响其他员工的工作情绪。同时我们在与相关部门的沟通、协调 中仍有欠缺，尽管对工作没有产生太大的影响，但仍有待加强。

2、技能方面：部分员工在技能方面还得不到加强，在一定程度上影 响了产品的产量和质量。

3、制度方面

xx____ 年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产 部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩 序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经 过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我 们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的 认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场 仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

4、生产现场方面：由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环 境不整洁。在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施 行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展 的需要。

生产车间主管个人年终总结怎么写 【篇7】 5500字

生产车间主管个人年终总结（一）

时光荏苒，____年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将____年的主要工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.加强安全管理，杜绝事故发生

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合车间做好安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量，全力保障生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除；及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

二、____年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好领导的助手。

4.全面完成领导交给的各项任务。

生产车间主管个人年终总结（二）

我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间安全生产。下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：

一、思想方面

这一年来，我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力量。

二、工作方面

维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备维修工作人员，一年来，一直把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1.进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增强安全性。

2.加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。

3.加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。

4.检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能知识、安全生产的培训，提高了员工规范作业行为意识和安全生产知识水平，同时也加强了员工的专业技能知识，了解设备知识，提高设备维修质量和效率，保证设备正常运行。

5.除了平时设备的维修和维护保养工作，我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造；为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺利生产提供了有力的保障。

三、学习方面

随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜绝安全生产事故

一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高，____年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。

在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己：

1.加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断

积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2.加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。

3.在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。

总之，在即将过去的____年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更大的价值！

生产车间主管个人年终总结（三）

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将____年的工作情况总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

生产车间主管个人年终总结（四）

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在____年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：

1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4.规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5s管理

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

1.车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

2.制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。

3.实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。

二、成本控制与改善

1.成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2.做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1.质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2.工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1.安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

2.设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3.宿舍管理

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

生产主管工作总结怎么写 【篇8】 700字

一个生产主管的工作总结报告应包括两个方面

第一：是前一年的工作总结

第二：是来年的工作计划安排

关于第一点，前一年的工作总结

那么需要的数据是

1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比）

如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比

2.一年以来的人员状态

也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述

3.一年以来的改革以及有效方案

以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩

其次，人无完人，有功，必有错

4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期

没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误

关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了

所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力

另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的

以上，基本就算是一个我认为的生产主管的工作总结了

基本上，我的主管交给我的工作总结如果做到这些，我给的分数也就不低了