生产部的工作总结怎么写 【篇1】1500字
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的.不足。
1、 质量管理方面
1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、 从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、 因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
篇1书写经验70人觉得有启发
生产部的工作总结怎么写
生产部的工作总结，说起来其实挺重要的。毕竟一个部门一年到头做了些什么，得有个交代不是？这可不是随便写写就能交差的事，得有点专业水准才行。咱们就从几个关键点说起吧。
先说说基本情况这一块。这里边要涵盖的东西可不少，像是今年总的产量，完成的主要任务，还有那些比较突出的成绩。比如上个月车间的产量比前一个月提升了百分之五，这就是个亮点，得提出来。不过，有时候写的时候可能会漏掉一些细节，比如具体的数字没记全，这就不太好。再比如，今年新上的那个设备运行情况怎么样，也得好好说说。要是设备出了点小问题，也别藏着掖着，该写清楚就得写清楚。
接着就是问题和不足这部分了。每个部门肯定都有做得不到位的地方，生产部也不例外。像有些工序可能效率不高，员工的操作熟练度参差不齐，这些问题都得摆出来。写的时候要注意，别光是说问题，还得想想为啥会出现这些问题。是不是培训不到位？还是管理上有漏洞？这些问题分析清楚了，后面才能找到解决办法。
然后就是改进措施这部分。这是总结的重点之一，也是体现水平的地方。针对前面提到的问题，提出具体的改进方案。比如针对员工技能不足的问题，可以增加培训次数，或者引进新的教学视频。要是设备老化影响了生产效率，那是不是该考虑更新换代了？这部分写的时候得有点深度，不能太笼统，不然领导看了也不知道具体该怎么做。
再来说说对未来的展望。生产部的工作不是一成不变的，得有长远规划。可以想想明年有哪些新的目标，比如提高多少的产量，或者减少多少的成本。当然，这也不是凭空想象，得结合实际情况来定。要是盲目定目标，到时候完不成反而不好。写这部分的时候，最好能结合市场趋势，这样显得更有前瞻性。
最后说说团队建设这一块。生产部的工作离不开人，所以团队建设很重要。这一年里，有没有培养出新的骨干力量？员工之间的协作情况如何？这些都是需要关注的。如果发现某些员工表现特别好，不妨在总结里表扬一下，这样既能激励他们，也能带动其他员工的积极性。
生产部主管erp个人工作岗位总结怎么写 【篇2】 1400字
在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
一、公司基本概况
1.发展规划
——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。
2.企业文化
市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
3.人力资源策略
注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。
卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。
二、生产主管的工作职责
虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。具体运行情况如下：
第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。
第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现第八年工作上的问题和不足。我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。
第十年：年末了，要进行总结大会。作为制造业的生产主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料：
a)公司最佳生产规模决策分析报告
b)年度生产计划及执行情况分析报告
c)生产预算与预算执行情况分析总结
d)厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告
e)设备投资/租赁项目计划与分析总结报告
f)生产方案决策分析报告
g)生产设备投资决策分析报告
h)生产作业计划与分析总结
i)设备利用率统计分析
篇2书写经验59人觉得有启发
生产部主管在写erp个人工作岗位总结时，得把工作中的关键点梳理清楚，这很重要。平时积累的数据和分析结果都要拿出来看看，哪些地方做得好，哪些还有改进空间，这样写起来思路就清晰了。比如，上个月处理的订单量是多少，完成率如何，有没有遇到什么突发状况，是怎么解决的，这些问题都值得好好记录。
这段时间，erp系统升级后，我发现有些模块的操作确实比以前顺畅了不少。特别是库存管理这部分，以前需要手动核对的地方现在基本自动化了，节省了不少时间。不过有时候切换界面的时候会有点慢，可能跟网络有关吧。我觉得可以建议it部门优化一下这方面，毕竟效率提升对整个部门都很重要。
书写注意事项：
团队协作这一块也得提一提。我负责的几个项目小组，最近沟通频率提高了，大家通过erp平台分享资源和进度报告，明显感觉工作效率提高了。不过偶尔也会出现一些小误会，可能是信息传递过程中某些细节没交代清楚。我觉得下次开会可以强调下，让大家在提交报告前仔细检查一遍，确保没有遗漏。
还有就是培训这块，我组织了几次针对新员工的erp操作培训。从反馈来看，大家对系统的功能有了初步了解，但实际运用起来还是存在不少问题。我觉得可以定期开展一些进阶培训，比如深入讲解一些高级功能，帮助大家更好地利用系统的优势。
2025年公司生产部工作总结怎么写 【篇3】 1750字
紧张而充实的____年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
总结过去：一：操作维修人员的技能；
1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：
序号
姓 名
现从事岗位
入职前工作经历
备 注
刘千禄
维修钳工
30年工具钳工
____.10
3
张其兵
卷板工
卷板机操作工
____.10
4
刘 信
维修钳工
37年机修经验
____.10
5
田志友
车工
37年车工经验
____.10
6
牛文宏
水暖工
10年水暖维修经验
____.04
7
高同乐
焊工
阀门总厂24年焊工经验
____.04
8
任晓东
维修电工
中慧集团安装电工1年
____.05
9
许振东
维修电工
达茂电厂运行维护
____.06
10
杨 超
维修钳工
半年包钢钳工维修经验
____.07
11
刘 伟
维修钳工
半年包钢钳工维修经验
____.08
12
战 胜
维修钳工
包钢机总
____.10
13
王 会
设备管理员
富士康两年的工作经验
____.06
14
杨 静
设备统计员
____.7本科毕业生
____.07
15
苏 博
学徒工
包头职业技术学院实习生
____.10
维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。
2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。
个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。
针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取
一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。
三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。
1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，
2：正确使用：
1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
2）：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。
3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。
三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制；公司主要设备大多是在____年至____年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套；维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。
备品备件的出入库管理
1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。
篇3书写经验94人觉得有启发
写总结的时候，得先想清楚总结是为了什么，不是为了凑字数。有的人在写总结时会纠结于那些细枝末节，结果重点没突出。其实，写总结最重要的是抓住关键点，比如说这次生产任务完成了多少，跟去年比起来进步在哪。如果只是一味地罗列数字，那不如直接发报表算了。
记得去年年底写总结时，我刚开始就列出了一堆数据，什么产量提高了百分之几，成本降低了多少钱之类。后来领导看了说，谁都能看明白，但为啥能提高，为啥能降低，没说清楚。所以，在写总结的时候，不仅要写结果，还得分析原因，这样才显得有深度。
还有就是，总结里头最好带上一些具体的例子。比如说某个项目，本来预计三个月完成，结果提前了一个月。这里面肯定有一些成功的经验，把这些写进去，别人看了也能学到东西。不过有时候写总结容易忽略这一点，光想着把事情概括一下就完事了。
书写注意事项：
写总结的时候要注意时间线。要是时间跨度比较大，最好分阶段写，每个阶段有什么进展，遇到了哪些困难，最后是怎么解决的，都得交代清楚。不然的话，读者看着会晕头转向，不知道你到底想表达什么。但有时候人会忘记这个，把所有的事情一股脑儿塞进去，结果让人摸不着头脑。
再来说说格式吧。总结的格式不用太复杂，但也不能太随意。开头简单介绍一下背景情况，中间详细讲工作成果和存在的问题，最后提提下一年的工作计划。不过有时候人们会在这块犯糊涂，比如把计划写得太笼统，像是“争取明年做得更好”，这就没啥意义了。真正有用的计划应该是具体的，比如说针对某个问题提出改进措施。
最后一点，写总结的时候别忘了态度要诚恳。如果工作中确实存在不足，该承认就得承认，不能遮遮掩掩。当然，有时候人会因为面子问题不好意思直面这些问题，觉得说出来会影响自己的形象。但其实，勇于面对问题是提升自己的第一步。
生产部年终总结报告(定稿)怎么写 【篇4】 3900字
生产部年终总结报告(定稿)
生产部年终总结报告
2．产品质量方面
1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调
试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。
3．设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4.员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；思想汇报专题由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。
6.现场管理
____年生产部在iso9001的推动下，配合公司“6s小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6s”检查小组做好每日检查和先进评选工作。
二．存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多
的问题，主要有以下三方面：
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，小编这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物
料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。____年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的out了..
④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。
针对以上相关问题，____年，生产部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，范文写作同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
2）质量管理方面：虽公司在____年11月成功通iso认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所
做的还差较远！蒋老师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。
④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。
质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，范文top100生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。
（3）物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。
导致这种现象的存在，主要有三个原因：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视；③仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。
要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管《物料分析表》进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。
4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。
5．希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材质）等。
6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
四、____展望
面对二0一一年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6s，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！
报告：生产部
____年1月15日
篇4书写经验175人觉得有启发
生产部年终总结报告怎么写，这事挺重要的。总结报告不是随随便便就能应付过去的，得认真对待。先说说开头，开头不能太啰嗦，简明扼要就行，把这一年干了啥说清楚，比如全年产量是多少，有没有达到预期目标之类的。
接着就是具体的工作情况了。每个项目都得梳理一下，哪些做得好，哪些还需要改进。比如说某个月份因为设备故障影响了生产进度，这种情况就得好好反思，看看能不能提前预防。还有原材料供应的问题也得提一提，如果供应商供货不稳定，是不是需要找新的合作方。
到了后面部分，就该谈下一年的计划了。不能光喊口号，得有具体的措施。比如针对今年发现的问题，打算怎么解决。另外，技术革新这块也不能落下，有没有引入新工艺，提高效率什么的，这些都是加分项。
不过有时候写总结的时候会遇到些小麻烦，比如数据统计这部分容易搞混。记得有一次我整理数据时，把两个部门的数据弄反了，结果报表出来后才发现不对劲。后来仔细核对才改过来。这种事情提醒大家在写总结时一定要多检查几遍，别图省事。
书写注意事项：
总结里最好能体现团队协作的重要性。毕竟一个人的力量有限，大家齐心协力才能完成任务。所以可以在总结里表扬一下表现突出的同事，这样不仅能激励他们，也能增强整个团队的凝聚力。
小编友情提醒：
总结报告要实事求是，既不能夸大成绩，也不能隐瞒问题。领导看报告的时候心里是有数的，要是写的虚头巴脑，反而会被质疑工作态度。所以务必要真实反映实际情况，这样才能赢得认可。
生产部门年底工作总结怎么写 【篇5】 3600字
生产部门年度工作总结
生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自____年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。____年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：
一、齐抓共管，建立车间安全例会制度
安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：
1.做事粗心、大意、马虎；
2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中；
3.违章操作；
4.技术不够硬，对现场和设备情况了解不够；
针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。
二、班组制度建设的基本情况
班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：
1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。
2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。
6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。
为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片：
7、营造团结向上的工作氛围
团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。
8、制定有效的班组理念，坚持以人为本
班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。
班组管理需要人去完成，班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。 附图片：
9、建立合理的用人机制
抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持'公开、公正、公平'的原则，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核。
一流业绩是靠员工的积极性创造出来的；甚至有人认为员工＞质量＞品牌＞效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之；有德无才，培养用之；无德有才，谨慎用之；无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。
三、生产技能培训、提高和经验的积累
生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在____年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下几个阶段：
1、棒材厂实习阶段（____年2月～4月）；这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理（停电、全线跳闸、失火、断辊等），在现场实践的同时，不忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。
2、高线厂实习阶段（____年5月）；这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动手能力和熟练程度，积累了经验，为以后的生产打下了坚实的基础。
3、管坯生产阶段（____年6月～7月）；管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。
4全线热负荷试车和试生产阶段（____年8月～至今）；全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组（ntm）、减定径机组（rsm）、3#夹送辊（pr）、吐丝机（ls）以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组（ntm）、减定径机组（rsm）是摩根六代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。
转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天！
篇5书写经验83人觉得有启发
生产部门年底总结算是个挺重要的事情，写得好不好直接影响到后续的工作安排和评估。既然是总结，就得把一年里的工作梳理一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方还有改进的空间。
首先得理清思路，把这一年的工作分成几个部分来写。比如生产任务完成情况，这肯定是最基础的，毕竟生产目标是全年工作的核心。这里可以具体列出每个月的任务量，对比实际完成的情况，这样能让领导直观看到成果。记得带上一些数据，像是产量增长率、合格率之类的，数字说话更有说服力。
接着就是设备维护这块儿。设备要是老出毛病，生产效率就上不去。这一部分可以写写平时是怎么保养设备的，有没有定期检查，遇到突发故障怎么处理的。还有就是维修记录，最好能总结一下常见故障的原因，这样下次就能提前预防了。不过有时候写着写着可能会把“设备维修记录”写成“设备维修记过”，虽然不是故意的，但希望不会影响整体阅读。
安全管理也是不可忽略的一部分。生产过程中安全第一，不能光顾着赶进度而忽视了安全措施。可以回顾一下这一年有没有发生安全事故，分析原因是什么，以后该怎么避免类似的问题。这部分还可以提提员工的安全培训情况，毕竟人是最重要的因素。
书写注意事项：
团队建设也不能落下。一个高效的团队能带来事半功倍的效果。可以聊聊团队合作的情况，大家有没有遇到什么协作上的困难，又是怎么解决的。还有就是新员工的融入情况，是不是有足够的指导和支持。有时候写的时候可能会忘记加上逗号，导致句子看起来有点别扭，但只要不影响理解就好。
最后别忘了写点对未来的展望。结合这一年的工作经验，提出下一年的工作计划，包括想要达到的目标和采取的具体措施。当然，写计划的时候要实事求是，不能太理想化，不然到时候完不成反而尴尬。
写总结的时候要注意格式整洁，条理清晰。每个部分之间要有适当的过渡，不能突兀地跳到下一个话题。要是觉得写起来费劲，可以多参考之前的总结报告，但千万别照搬照抄，那样就失去总结的意义了。
2025年生产部门个人年终工作总结怎么写 【篇6】 1600字
班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下：
一、班组简介
合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
____年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①____年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台生产成本比____年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条，参与率100%.
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
篇6书写经验258人觉得有启发
____年生产部门个人年终工作总结怎么写
年终总结这事，每年都要做，大家心里都清楚，它不是摆设，也不是走过场。今年的总结写得怎么样，直接反映这一年的工作态度和能力。写好总结，不仅是对自己负责，也是给领导看的，还得考虑同事的感受。所以，咱得好好琢磨琢磨。
开头怎么写？
开头很重要，就像给人的第一印象一样。不能太啰嗦，也不能太简略。一般来说，简单介绍一下自己的岗位职责，回顾一下全年的大致工作情况。这里有个小技巧，就是把全年的工作分成几个阶段来说，这样显得条理清晰。比如，上半年主要是完成某项任务，下半年则侧重于解决什么问题之类的。当然了，要是全年的任务比较单一，那就直接概括一下就好。不过，有些人在写这部分的时候容易犯糊涂，把时间顺序搞错了，这可不是个好事。
接下来就该深入到具体的工作成果上了。这部分一定要实事求是，不能夸大其词，也不能藏着掖着。比如，你参与了一个重要项目，那就要详细写明你在其中扮演的角色，做出了哪些贡献。还有，如果有一些具体的数字能体现成绩，那最好写出来，像完成了多少件产品，提高了多少效率之类的。不过有些人喜欢用一些模糊的说法，像“大幅度提升”“显著改善”这样的词，虽然听着挺好听，但总觉得缺了点实在的东西。
再往后就是工作中的不足之处了。这一点也很关键，因为谁都难免会出点差错。比如，有时候因为沟通不到位，导致某个环节出了问题；或者是技术上存在短板，影响了整体进度。这里要注意的是，不要一味地找借口，而是要坦诚面对，分析原因，并且提出改进措施。比如，可以加强团队间的交流，定期开展技能培训之类的。有些人写到这里的时候，可能会觉得不好意思，于是轻描淡写地带过，这就不太好，毕竟只有正视问题才能进步。
最后就是对未来工作的展望了。这个部分不用写得太复杂，主要是表达一下自己的目标和计划。比如，希望明年能在某一方面取得突破，或者想通过学习掌握新的技能。不过，有些人在这里就会犯个不大不小的错误，就是把目标定得太高，脱离实际，结果反而让人觉得不靠谱。所以，目标还是要脚踏实地的好。
生产部车间个人工作总结怎么写 【篇7】 650字
工作总结转眼间，____即将过去。在这一年，随着公司的发展，车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃生机。
作为一名车间副主任。在____的工作中，能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺，控制好各项指标；同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。
在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多不足，如车间成本控制不太明确，返回浸出废料偏多；小的安全事故时有发生；班组分工不明确；生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格生产过程控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失；在安全上，加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变；在生产环节的细小问题上，要求所有员工，所有机器设备都必须熟练操作，做到了然于心，安全有效操作。同时，自己还要不断加强学习，提高自身素质，努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队。
总结过去，展望未来。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步发展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，贡献自己一份微薄之力。发展公司，成就自我。
篇7书写经验75人觉得有启发
写生产部车间个人工作总结的时候，得先搞清楚总结到底是为了什么。总结不是为了凑字数，也不是为了应付检查，它是一种自我审视的过程，通过回顾过去的工作，找到做得好的地方，也找出不足之处。说白了，就是给自己的工作表现打个分。
第一步，就是要把这段时间干过的事一件件理清楚。比如这个月车间生产了多少产品，质量怎么样，有没有达到预期目标。还有就是设备运行情况，是不是经常出故障，维修保养是否及时。把这些事情都列出来，就相当于给自己建了个工作档案，以后找起来方便。
接着，就要分析这些工作的结果了。比如说产量提高了多少，这背后可能是因为改进了生产工艺，或者是增加了人手。如果质量出了问题，那原因可能是原材料的问题，也可能是工人操作不当。这里就需要结合实际情况去深入挖掘，不能光看表面现象。
书写注意事项：
团队协作这块也得提一提。车间可不是一个人的战场，大家相互配合才能完成任务。可以写写跟同事之间的沟通协调，遇到困难时是怎么解决的。还有领导安排的任务，你是怎么组织大家一起去完成的。这样不仅能体现你的管理能力，还能展现团队的整体风貌。
不过有时候写总结会遇到点小麻烦，像是记不清具体数字，或者不确定某些细节。这时候可以翻翻之前的记录，像会议纪要、报表之类的，都能帮上忙。实在找不到的话，大致估算一下也行，毕竟没人能保证每个数据都精确到小数点后两位。
还有一点要注意，写总结的时候别光顾着说自己干得好，也要敢于承认不足。比如某项指标没达标，分析下是什么原因导致的，是方法不对还是资源不够。只有正视这些问题，才能在今后的工作中避免重蹈覆辙。
小编友情提醒：
总结最好能有点建议性的内容。根据这段时间的经验教训，提出一些改进措施。比如针对某个工序效率低的问题，能不能引入新的技术手段；或者针对员工培训不到位的情况，增加一些实操课程。这样的总结才更有价值，也更能体现你的专业水平。
生产部主管个人总结怎么写 【篇8】 800字
即将过去的201x年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
201x年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
201x年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”____年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。
一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。
篇8书写经验129人觉得有启发
生产部主管在写个人总结的时候，得知道不是随便写写就行。既要反映工作情况，又要体现个人能力，还得能让领导看到你的价值。开头部分最好先说说自己负责的工作范围，比如管理生产线、协调资源分配啥的。接着可以提一下这一年都干了哪些大事，像优化流程、提高效率之类的。要是有啥项目特别成功，就详细描述下过程，包括遇到的问题和解决办法。
在写具体成果的时候，数字是很重要的。比如说去年产量提高了百分之多少，客户投诉率下降了多少百分点。这些具体的数字能让人直观感受到成绩。不过有时候写的时候会不小心漏掉一些关键信息，比如具体的时间节点或者参与人员的名字，这就不太好。还有就是，如果涉及到比较复杂的操作步骤，最好分条列出，这样看起来清晰明了。
书写注意事项：
总结里头还可以谈一下工作中遇到的困难。比如设备老化导致故障频发，或者是供应链不稳定影响生产进度。这时候就要写出自己是怎么应对的，有没有找到长期解决方案。当然，写这部分的时候可能会不小心把原因分析得不够透彻，只写了表面现象，这样就会显得不够专业。
对于未来的工作计划，也得提前规划好。可以结合公司的发展目标，提出一些改进措施。像是引入新的技术手段提升产品质量，或者加强团队培训增强员工技能。写这部分的时候可能会不小心把目标定得太过笼统，比如“争取明年业绩翻倍”，没有具体的实施路径，这样就缺乏操作性。
小编友情提醒：
总结里头还可以适当加入一些自己的感悟。比如通过这次经历学到了什么，对未来工作有什么启发。不过写感悟的时候可能会不小心跑题，扯到跟工作无关的事情上去，这就偏离主题了。
