生产组长的个人工作总结怎么写 【篇1】2250字
生产组长20XX个人工作总结
20XX年，是我们攀钢新钢业公司稳步发展的一年。作为11月刚上任的钒组化验室的组长，我的岗位职责是负责钒组化验工作的组织开展。角色的转变和工作的重要性，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年以来，不论是作为班长还是钒组化验室的组长，总的情况可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下：
(1)深入学习强化职务适应能力。
时代在变、环境在变，每都有新的东西出现、新的情况发生，化验室工作汲及面广，知识理论性强，如果固步自封、疏于学习、不思进取，就会如同逆水行舟、不进则退。我自担任钒组化验室的组长一职以来，我就始终把加强学习作为干好工作的基础，严格要求自己围绕工作重心时时学习、处处学习，不断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知识结构。通过学习，进一步解放了思想，活跃了思维，树立了一定的超前意识，具备了较快的接受新生事物，在化验工作中发挥主观能动性，打开新的工作局面的岗位适应能力。工作中坚持做到“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让班组职工在我这里受到冷落，不让技术检测中心的形象在我这里受到损害。
(2)尽职尽责做好本职工作。
一年来，我按照岗位要求严格履行着一名化验室的班组长的职责，一是抓安全，提高班组成员安全意识，二是加强基础培训工作，提高分析力度，确保分析数据，真实，有效。三是最求人性化管理，努力为生产服务。
同时还积极参加技术检测中心组织的各项学习活动，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。班组管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体团员职工顺心。一年来主要参与了以下工作：
(3)工作中存在的问题。
回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，作为新上任的钒组化验室的组长，在许多方面也存在着不足：面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
(4)今后工作打算。
今后我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高认识水平，增强化验工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识;二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，特别是对中心各项制度要学深、学透，做到应用自如。
历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在钒组化验室的组长的岗位上，在分管的工作中，为公司和中心发展添砖加瓦!
篇1书写经验216人觉得有启发
生产组长的工作总结该怎么写？这事说起来挺重要，得好好琢磨一下。总结，就是要把这段时间里的工作情况梳理清楚，既不能漏掉重点，还得让人看明白。
先说说内容，不能光写表面的东西，得深入进去。比如，这段时间负责的生产任务完成得怎么样了？有没有遇到什么难题？这些问题又是怎么解决的？还有，团队配合得如何？是不是每个人都清楚自己的职责？如果发现有员工不太熟练的地方，有没有及时培训？这些都是需要提到的。
材料方面，最好能有一些具体的数字，像生产了多少件产品，合格率是多少之类的。这样能让总结看起来更有说服力。要是能附带一些图表就更好了，直观地展示成果，领导看了也容易理解。
不过写的时候要注意，别光顾着罗列数字，得结合实际情况分析一下。比如合格率下降了，就要想想是不是设备出了问题，还是操作流程需要改进。再比如产量提高了，也要分析下原因，是设备升级了还是管理方式变了？
书写注意事项：
写总结的时候，语言要简洁明了，别绕来绕去。有些话该直白就直白，比如“这次任务完成得不错”，而不是用一些模棱两可的话。当然，也不能太随意，毕竟这是正式文件。
有个地方需要注意，有时候会忘记把时间范围写清楚。比如只写了“这段时间”，到底有多长时间？一个月还是三个月？这个得明确下来。还有，写到具体事件时，日期也最好标注出来，这样方便别人核对。
还有个细节，写总结的时候，容易忽略掉一些辅助工作的描述。像仓库管理，物料准备，这些看似不起眼的事情其实也很关键。如果这部分没写好，可能就会让人觉得你的工作不够全面。
最后一点，写完后最好多检查几遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候忙起来，难免会有点疏忽，像“设备维护的很到位”这样的句子，其实“的”字应该改成“得”。还有些句子可能会太长，读起来费劲，这时候就得拆分成几个短句。
生产组长2025年终工作总结怎么写 【篇2】 950字
201x年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
篇2书写经验235人觉得有启发
生产组长在年底写工作总结的时候，这是一项既重要又复杂的工作。既要回顾过去一年的成绩，也要反思存在的不足，还得提出下一年的改进计划。总结要全面，不能只讲成绩或者只谈问题，得兼顾这两方面。
写总结前，最好先把全年的工作情况梳理一下。可以翻阅会议记录、检查报表，看看每个月做了哪些工作，取得了什么成果。比如，上半年车间的产量提升了百分之十，这个数字是需要重点突出的。当然，提升产量背后肯定有一些具体措施，像优化工艺流程、调整人员分工之类的，这些细节都要记下来，到时候写总结的时候能用得上。
写的时候要注意，不能光堆砌数据。如果只是说“今年完成了多少任务”，这样的总结就很空洞。应该结合实际情况，比如完成任务的过程中遇到了哪些困难，是怎么克服的。比如，有一次因为设备老化导致停工两天，后来通过联系技术部门及时解决了问题。这种具体的例子会让总结更有说服力。
写总结的时候要避免片面地夸奖自己。虽然取得了一些成绩，但也得承认工作中存在的问题。像是去年因为管理不到位，有几次产品出现了质量问题，这就要坦诚面对。不过，承认问题的同时，也要给出解决方案。比如加强员工培训，定期检查设备状态，这些都是可以采取的措施。
书写注意事项：
写总结时，有些地方可能需要多花点心思。比如对一些专业术语的理解一定要准确，不能含糊其辞。像“精益生产”这种概念，要是理解错了，写出来的总结就容易跑偏。还有就是数字方面，一定要核对清楚，不要凭记忆乱写，这样会显得很不严谨。
写完后，最好能让同事帮忙看看。他们可能会指出一些你没注意到的问题。比如，某个数据是不是算错了，或者某句话表达得不清楚。通过互相交流，可以让总结更加完善。
生产车间组长工作总结怎么写 【篇3】 2050字
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
篇3书写经验196人觉得有启发
生产车间组长的工作总结怎么写？这个问题想必不少人都遇到过。说到底，总结就是把自己这段时间干的事做个归纳，把成绩找出来，把问题点列清楚，还得把下一步打算说透彻。
先说说成绩部分吧。成绩这部分得实事求是，不能吹得太离谱，但也别藏着掖着。比如说这个月咱们车间超额完成了任务，那得具体说说是怎么做到的。是不是优化了流程，还是引进了新设备？这些都得写进去。要是新员工培训搞得好，也得提一提。不过有时候写的时候可能会漏掉一些关键点，比如某个小改进其实对效率提升挺大，结果没写进去。这就需要回头看看记录，把重要的补上。
再说问题部分。问题这块儿也不能回避，不然下次还会犯同样的错。比如前阵子咱们车间噪音控制一直不太好，虽然没出什么大事，但长期下去肯定影响工人健康。这事就得好好反思一下，到底是设备的问题还是管理上的漏洞。当然，写的时候可能会因为赶时间就一带而过，这样其实不太好，毕竟问题不解决只会越积越多。
最后是下一步计划。这部分很重要，得明确接下来的目标是什么，具体措施有哪些。比如说下个月的重点是要提高产品质量，那就得列出具体的方案，比如加强质检环节，增加巡检频率之类的。有时候写到这里可能就会有点模糊，不知道该怎么细化，这时候就需要多听听大家的意见，集思广益才能更有针对性。
写总结的时候还要注意格式，标题要醒目，字体大小也要合适。有时候可能会忘记检查排版，导致最后看起来乱糟糟的。所以写完之后最好能抽空仔细看看，确保没有明显的格式错误。另外，数据这部分得准确无误，不能凭印象胡乱填数字，不然会影响整个总结的可信度。
其实总结，最重要的还是真实。只有真实地反映情况，才能真正发现问题所在，也只有这样，工作才能越做越好。
生产车间班组长工作总结怎么写 【篇4】 2400字
时光荏苒，____已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将____的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1．班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4．积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1．安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
篇4书写经验105人觉得有启发
车间班组长在做工作总结的时候，需要把自己这段时间的工作情况梳理清楚，这不仅是对自己工作的回顾，也是向领导汇报工作的一种形式。写总结的时候，得先把这段时间负责的具体工作列出来，比如日常生产任务完成的情况，设备维护保养的次数，还有员工培训的安排之类的事情。这些事情最好能具体到数字，像完成了多少件产品，保养了几次机器，培训了多少人之类的。
接着，要把工作中遇到的问题拿出来分析一下。比如，是不是生产进度经常赶不上，或者设备老是出故障。这些问题是怎么产生的，有没有找到解决的办法，如果没解决的话，现在还存在哪些困难，这些都是要写进去的。这里需要注意的是，问题不能只是一带而过，得详细说说当时是怎么处理的，最后的结果怎么样。
书写注意事项：
总结里面还可以提提自己这段时间学到的新东西。比如学到了新的管理方法，或者是学会了怎么更好地跟同事沟通。这些东西虽然是个人收获，但也可能对以后的工作有帮助，所以也值得记录下来。不过，有时候写总结的时候会漏掉一些重要的点，这就需要多看看之前的笔记，把重要的事情都找出来。
在写总结的时候，语言要简洁明了，不要啰嗦。有些人在写总结的时候喜欢用特别复杂的大词儿，其实这样反而不好。用简单的语言把事情说清楚就行。不过有时候可能会因为太着急，把一些关键的地方写得不太清楚，这就需要反复检查一下，确保每个部分都说得明白。
小编友情提醒：
总结写完之后，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，自己看不出来问题，别人一眼就能看出哪里不对劲。当然了，也不是每次都能找到合适的人帮忙，所以自己也要多留心，多检查几遍。要是实在没时间检查，那就只能靠经验了，凭感觉看看整篇文章是不是通顺，有没有明显的漏洞。
公司生产部组长个人工作总结怎么写 【篇5】 1350字
时光飞逝，犹如流星。光辉灿烂的____年过去了，充满希望和挑战的____年悄然来临。回首过去的一年，生产部项目ⅱ组全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。今年1月至7月份我主要担任生产部项目ⅱ组的技术负责，整天与图纸、技术、质量、工艺流程等打交道，8月份以后担任了生产部项目ⅱ组的组长，在组长这个岗位上通过近4个月的学习与工作，对于我个人来说，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。
瞻望____年，过去的辉煌已成为历史，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：
一、个人心得
1.生产部的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，各项工程的工期能否按时完成，可以说几乎掌握在生产部的手中，因此生产部的月计划在一定程度上也显示了公司承揽工程的多少及各项任务的完成情况。作为公司的领头羊，生产部的每一位职员都清醒地认识到，生产部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。生产部的工作可以说是千头万绪，在生产计划的安排、材料控制、外协管理、材料跟进等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及材料情况及时作出跟进及相关调整，加强与生产相关部门的沟通协调。
3.生产计划及材料控制是生产部的工作重心，为了更好地控制材料及时到厂，减少车间停工待料，生产部要求物资部每天将材料入库单返到各项目组，根据材料入库单进行统筹安排生产。
4.有效沟通，控制外协单位，近几年我公司工程任务较饱满，就我公司现有的两个车间是很难保证产量，为了完成产量，就应多找几家有实力的外协单位，加强外协队伍的管理。
5.人力资源的短缺，就我厂现状，人力资源极为短缺，技术力量特别薄弱。明年十万吨主厂房就要投产，就现在的人力资源是远远不够的，还需培养一批年轻队伍。
6.上下同心，加强执行力，良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，就需生产部的全体职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好公司所要求的各项工作。
二、不足之处及今后需要加强的地方
不足之处：
1.工程资料不完善、不准确;
2.有些工作还不够细化，一些工作协调的不是十分到位;
3.生产和质量分工不明确;
4.小编自身的水平还不太满足公司工作的要求，需进一步提高业务、工作水平。
需要加强的地方：
1.加强学习，拓宽知识面，对自身的工作要做到最细;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好本部门工作;
3.注重本部门的工作作风，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围
4.不断改进生产部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
篇5书写经验72人觉得有启发
做生产部组长一段时间后，想把自己的工作情况整理一下，写个总结。这事听着简单，其实挺讲究方法的。有些人写总结，要么东拉西扯，要么就是流水账似的把事情记下来，这样都不太好。
先说写总结的态度，得认真对待。领导要看的，不是你随便应付的东西。要是敷衍了事，那对自己也没什么好处。开始写之前，先把这段时间的工作捋一遍，哪些事干得好，哪些地方还有不足，心里得有个底儿。这就好比打仗前先了解地形一样重要。
写的时候，得注意条理。像我们生产这块，有产量目标、质量控制，还有员工管理这些内容。每部分都要说清楚。比如产量目标，要具体点，说说完成了多少，跟计划差了多少。如果没完成，原因是什么，是设备出了问题，还是人手不够？这些问题都要分析清楚。
质量控制这部分也很关键。生产线上的产品有没有质量问题，如果有，是怎么发现的，又是怎么解决的。还有，员工的操作规范是不是都落实到位了，这些都是总结里该提到的。毕竟产品质量直接关系到公司的声誉。
说到员工管理，那就得提提团队建设的事了。组里的成员技术水平怎么样，大家配合得如何，有没有需要改进的地方。有时候，可能某个环节的效率不高，这就要想想办法，看看能不能优化流程，提高工作效率。
写总结的时候，也别光顾着说成绩，缺点也不能忽略。比如，最近发现有个工序老是出错，这是个隐患，得想办法解决。不然的话，以后出了大问题就麻烦了。还有，组员之间偶尔会有摩擦，这也是需要处理的问题。
至于格式，不用太死板。有的人在写总结时喜欢分条列项，看起来一目了然。但我建议，可以根据实际情况灵活一点。有时候，一段话就能把事情说清楚，没必要非得弄得特别复杂。不过，有些关键数据最好还是列出来，这样更有说服力。
书写注意事项：
写总结的时候，语言要朴实一些。别搞那些花里胡哨的词儿，反而让人看不明白。说实话，领导也不是非要你用什么高大上的词汇，他们更关心的是实际的情况。所以，用最简单的语言把事情讲明白就行。
写完之后，最好能找个同事帮忙看看。因为自己写的时候，可能会有一些疏漏或者表达不清的地方。别人提提意见，总归是有好处的。不过，有时候写作者可能会用错词，比如把“产量”写成“数量”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
生产组长年终工作总结2025怎么写 【篇6】 2850字
生产组长年终工作总结____
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，范文内容地图在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。
继续发扬干一行，热门思想汇报爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况范文写作。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。工作总结这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，个人简历对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间____无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
六、节能，做好节约成本的工作。
浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，
一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。
二、是要降低＊具的管理，针对＊具的管理我提出点要求。
1、目前＊具的损耗率一定要控制，车间使用的＊具损耗就要有所约束，工作总结谁超标谁受罚。
2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领＊具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了＊具的损耗。
3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高＊具的使用效率，杜绝了浪费现象。
三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。
四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，小编要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
九、____的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。
6、心得体会加强与领导沟通和请示汇报工作。
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篇6书写经验221人觉得有启发
生产组长年终工作总结____怎么写
年终总结，说起来重要，做起来也得花点心思。尤其对于生产组长来说，这不仅是对自己一年工作的梳理，也是给领导一个交代。写总结的时候，千万别急着下笔，先得想清楚几个关键点，不然写出来的东西可能就显得乱七八糟了。
首先要搞清楚总结的目的。是为了汇报工作成果？还是为了找出问题改进？如果只是单纯地堆砌数字和事件，那估计没人会太感兴趣。最好是结合实际情况，把重点放在解决问题和提升效率上。比如，今年车间的产量提高了多少个百分点，具体是怎么做到的？是优化了工艺流程？还是加强了员工培训？这些都要讲明白。不过有时候写总结时，可能会因为时间久远，记不清某些细节，这时候就得翻翻记录本，不然凭记忆写出来的内容可能就不够全面。
其次，总结里的数据得真实可信。领导看总结，最看重的就是数据。如果数据造假或者夸大其词，很容易让人怀疑你的专业能力。当然，写数据的时候也要注意表达方式，别搞得太过复杂。像什么“同比增长了35%”之类的说法就挺好，直观又清晰。但有时候写总结时，可能会不小心把百分比写错，比如把“35%”写成“3.5%”，这样就有点尴尬了。
除了数据，还得谈谈具体的措施。比如，针对去年出现的一些质量问题，今年采取了哪些改进措施？有没有达到预期效果？这个部分需要详细描述，最好能附上一些具体的案例。当然，写这部分内容的时候，可能会因为急于求成，把一些次要的问题也一股脑儿写进去，结果主次不分，反而影响了总结的质量。
书写注意事项：
写总结的时候，还应该适当提到团队合作的重要性。毕竟一个人的力量有限，没有团队的支持，很多事都干不成。可以提一下这一年里跟其他部门的合作情况，比如跟技术部门配合解决了哪些难题，跟后勤部门沟通确保了哪些资源供应。不过有时候写总结时，可能会忽略这一点，只顾着突出自己的贡献，这样就显得格局小了。
小编友情提醒：
写总结时要注意语言的简洁明了。别整那些花里胡哨的词，领导看总结的时候没那么多耐心。用最简单的语言把事情说清楚就行。但有时候写总结时，可能会因为追求文采，用了不少生僻词，结果反而让人看不懂，这就有点得不偿失了。
生产班组长个人工作总结怎么写 【篇7】 1750字
在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。
今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。
从年初开始班组制订了相应的措施：
一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。
篇7书写经验87人觉得有启发
生产班组长的工作总结该怎么写？这个问题挺常见的。说到底，总结不是简单的罗列事情，而是要把工作里的重点提炼出来。开头，得先把这段时间负责的主要任务交代清楚，别光写流水账，要突出关键点。
比如，你这段时间带团队完成了哪些重要项目，这些项目的背景、目标、实施步骤都得有个大致描述。这里头就容易犯一个小错误，就是有些人会把每个细节都写进去，结果重点反而被埋没了。其实，只要抓住核心环节就行，那些细枝末节的，点到为止就好。
接着就要说说成果了。这个部分特别重要，要具体展示工作带来的成效。可以拿数据说话，像产量提高了多少，合格率提升了几个百分点之类的。不过有时候可能会出现一些小问题，比如数字记得不太准，这需要提前核对好资料。要是实在记不清，就大致估算一下，但最好附上参考依据。
除了成绩，还得谈谈工作中遇到的问题和解决办法。这些问题可能是技术上的，也可能是管理上的。比如说设备故障怎么处理的，员工培训遇到困难怎么克服的。这一块儿要注意，别只顾着抱怨问题，还要着重讲你是怎么想办法解决的，这样才显得有条理。
团队合作这部分也很关键。作为班组长，肯定少不了跟同事打交道。你可以聊聊平时是怎么调动大家积极性的，比如通过激励措施让大家更投入工作，或者组织一些活动增进感情。不过有时候写的时候容易漏掉一些细节，像是具体用了什么方法，效果怎么样，这些都要补充完整。
小编友情提醒：
关于未来规划这部分也不能少。毕竟总结不只是回顾过去，还要为接下来的工作指明方向。可以想想下阶段的目标是什么，打算采取哪些新策略。当然，有时候写到这里可能会觉得无从下手，建议多参考一下公司的整体规划，结合实际情况来制定。
生产组长月度工作总结（精选）怎么写 【篇8】 1650字
时光荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的x师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，xxx等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在u9713离心岗位的xxx与取代岗位新进员工xx发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工xx性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
生产组长月度
篇8书写经验140人觉得有启发
生产组长在月底做总结的时候，这工作既重要又繁琐。每个组员的表现都要考虑到，生产线上的各种数据也得仔细核对。这可不是简单地把事情记下来就行，而是要把这个月的工作情况梳理清楚，好为下个月的工作打基础。
月初定的目标实现了多少，哪些地方没达到预期，这些问题都得好好琢磨。比如这个月的产量目标是1000件，结果只完成了900件，这就需要分析原因了。是设备出了问题，还是人手不够，或者是工艺流程有问题？这些问题不搞明白，下个月还可能出同样的状况。
材料成本这一块也要重点关注，看看有没有超出预算。如果超了，是原材料涨价了，还是浪费的情况比较严重？如果是后者，那就要想想办法减少浪费。比如有些员工可能在操作时不太注意节约材料，这就需要加强培训，让大家知道节约的重要性。
还有就是安全问题，每个月的安全检查记录都得翻出来看看。有没有安全隐患被忽视了？上个月发现的问题是不是已经整改到位了？要是这些问题处理不好，不仅会影响生产进度，还可能带来严重的后果。
跟其他部门的协调也很关键。生产离不开后勤支持，比如仓库、运输等部门的配合。如果沟通不畅，就可能出现物料供应不上，或者产品送不出去的情况。所以，总结的时候要把跟这些部门的合作情况写清楚，看看有没有需要改进的地方。
有时候，写总结的时候会遇到一些小麻烦。比如手头的数据太多，一时半会儿理不清楚。这时候就得静下心来慢慢整理，别急着下结论。另外，有些数据可能前后不一致，这就需要花时间去核实，确保最终的数据准确无误。
有时候，写总结的时候可能会遗漏掉一些重要的细节。比如某个员工在某次任务中表现特别突出，但因为平时没太留意，总结的时候差点忘了提。这种情况就需要多跟同事交流，听听他们的意见，这样才能把总结写得更全面。
总结不是单纯地罗列数据，它需要结合实际情况进行分析。比如说这个月的客户投诉率比上个月高了，那就得从生产环节找原因。是产品质量出了问题，还是售后服务不到位？找到问题的根源后，才能有针对性地改进。
