生产主任2025年个人工作总结怎么写 【篇1】1500字
我们按照局年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建设安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步。
1、狠抓事故预防，确保安全生产
我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。
一是制定下发了《***煤矿关于搞好____安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》;制定完善了《***煤矿xx防治水规划》及《____度防治水计划》;制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》，有效地遏制了顶板事故的发生。
二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动，并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算，并根据测定矿井风量结果，合理分配用风量，达到了以风定产;完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台，风门开关传感器11台，设备开停传感器5台，风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进行了全面培训，提高了工作能力;加强瓦斯异常区域安全管理。根据***东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，及时召开专题会议，分析研究瓦斯涌出变化规律，制定了相应的方案及安全措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0.5%时必须停产的强硬措施，确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处，各部点配齐了洒水软管，***东西大巷配备洒水车一辆，完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道62740千米，消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修，累计完成巷道大修387米，***东二总回锚喷490米，巷道失修率控制在1.02%左右，严重失修率 0.206%左右。拆除了不合理的控制设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmh2o，确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。
三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次，及时形成会议纪要，并贯彻落实到基层。
四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育，起到了以点带面效果。
五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工活动，并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动，通过“安全生产月”活动，使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。
篇1书写经验112人觉得有启发
生产主任写年度总结的时候，得先想想这一年都干了什么，具体到每天、每月的工作，不能含糊。像车间里的设备维护，是不是定期检查了？员工培训有没有按时开展？这些问题都要列清楚。写的时候，别光顾着罗列数字，要把事情说透，比如说设备维修，除了写了修了多少台，还得提一下用了什么方法修的，效果怎么样。
有时候总结里会提到一些项目进度，像某项新工艺的研发，这个得把关键节点写明白。要是研发过程中遇到困难，也要说一说怎么克服的，这样显得真实。不过有时候写总结的人会忘记标注具体时间，这就容易让别人搞不清楚到底是什么时候发生的。
总结里头还应该提到跟其他部门的合作情况。比如跟销售部对接时，有没有因为沟通不畅导致延误？如果有这样的事发生，就得反思下哪里出了问题。但有些人在写这部分的时候，可能会漏掉具体的例子，只说个大概，这样就显得不够细致。
书写注意事项：
写总结的时候，得注意用词准确。像“提升效率”这种说法太笼统了，最好能给出具体的数据支撑，像“通过优化流程，生产线效率提升了15%”。不过有时写作者会忘记附上数据，只凭主观感受去描述，这就有点不够严谨了。
总结里涉及的一些专业术语，比如“精益生产”之类的，得确保自己理解透彻再写出来，不然可能会闹笑话。有时候写总结的人为了显得专业，会故意堆砌一些专业词汇，结果反而让人看不懂，这其实是得避免的。
小编友情提醒：
写总结的时候，千万别忘了回顾一下自己的不足之处。像是管理上的疏忽，或者是对某些突发状况处理不当的地方，都要诚实地写下来。不过有些人写到这里就会有点草率，觉得反正这是总结，写得不好也没关系，这就不太好了。
2025生产车间主任个人总结怎么写 【篇2】 1800字
我是xx车间的车间主任。我在厂领导的直接领导下，全面负责xx车间的车间各项生产工作。以下是我本年度的个人工作总结。
一、提高生产方面的管理水平和管理力度
今年年初，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
后来，我车间按照工厂要求将xx工段改为生产xx，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
在第三季度装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间xx副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在第四季度，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展＂六查六整顿＂工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆xx项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过＂六查六整顿＂，全年共取得效益xx万元，滚动查摆效益类共xx项，创效xx万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在____年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。____年车间共有x人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有x人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习
在____年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。只有切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神
在____年工作中，我与车间xx副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在____年工作中，我切实做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
四、____年工作中存在的问题
在____年中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年各项工作！
篇2书写经验203人觉得有启发
车间主任的工作总结需要将专业技能、管理经验和具体成果结合起来，既要展现个人能力，也要体现团队贡献。写总结前，得明确几个关键点，一是要梳理清楚这一年的生产任务完成情况，包括产量、质量指标是否达标，二是要分析工作中遇到的问题及解决办法，三是总结出经验教训，为下一年工作做准备。
回顾全年，首先要列出各项生产数据，比如月均产量是多少，合格率如何，设备利用率怎么样。这些数字能直观反映成绩。记得要把数据来源交代清楚，例如通过哪个系统统计得出，这样显得真实可信。不过有时在整理数据时，可能会遗漏一些细节，比如某个时间段的数据没有及时更新，这会导致最终呈现的结果不够全面。但只要大体趋势正确，问题不大。
接着要谈一下管理方面的举措。作为车间主任，日常少不了要协调班组间的合作，确保生产流程顺畅。比如，针对某条生产线经常出现延误的情况，组织了一次专题会议，邀请技术骨干和一线员工一起讨论解决方案。经过调整工艺参数，优化人员排班，最终将效率提升了10%左右。类似的案例可以多举几个，这样能让总结更有说服力。
书写注意事项：
安全生产也是重要一环。这一年里，我们加强了对新员工的安全培训，制作了一份图文并茂的操作手册，供他们随时查阅。虽然投入了不少时间和精力，但从结果来看，事故率比去年下降了近20%，证明这个做法是有效的。当然，期间也发生过几次小意外，主要是因为个别老员工放松警惕，忽视了安全规程。对此，后续加大了巡查力度，确保每个人都按章办事。
除了上述内容，还可以谈谈技术创新方面取得的进展。今年我们尝试引入了一套新的erp管理系统，刚开始实施的时候，大家都不太适应，操作起来比较繁琐。后来经过反复磨合，慢慢摸索出了适合自己的方法，不仅提高了工作效率，还减少了人为误差。这种积极的探索精神值得肯定。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。针对目前存在的薄弱环节，比如原材料库存管理还有待改进，计划明年引进一套智能仓储系统，进一步提升供应链管理水平。同时，也要注重培养后备人才，建立完善的梯队建设机制，确保队伍稳定发展。
生产车间主任工作总结怎么写 【篇3】 1600字
____年生产车间主任工作总结
（车间）____年工作总结
回顾即将过去的____的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司各部门的全力配合下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持____年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行____年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理,生产安排,成本控制
1、人员管理: 车间完善了车间____年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，小编车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。
3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的
需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2) 电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。
①.一号组组全年损耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。
②.二号组全年损耗%比：截止12月1日，1#全年损耗：0.89%（包括外购损耗）
③.三号组全年损耗%比：截止12月1日，全年损耗：0.29 % 二、车间各项培训
车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。1、安全生产培训
车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、员工的技能培训
根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取岗位定额及现场跟踪指
四、加强车间现场管理工作
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患，范文写作发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。五、工作中的不足 与 工作计划 1、工作中的不足 :
①.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
②.继续提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于能更好的开展工作。
③.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。2、工作计划
①.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完
篇3书写经验270人觉得有启发
生产车间主任的工作总结往往需要体现专业性和经验性，既要展现个人工作成果，又要明确改进方向。写这类总结时，开头部分最好简明扼要地概述全年生产任务完成情况，比如产量、质量达标率等核心指标。接着可以具体描述在提升效率方面的措施，例如优化工艺流程、引入新设备等，用数字说话更能直观反映成效。
有时候在梳理具体项目进展时，容易忽略细节。比如提到某条生产线改造，只说“效果显著”，却没详细列出数据支撑，这就显得单薄。建议这部分多用对比法，将改造前后的各项参数列出来，这样更有说服力。另外，关于团队管理部分，除了总结员工培训次数和技能提升人数，还可以分享一些管理心得，像是如何调动积极性或者化解矛盾。
在谈到问题和不足之处时，要实事求是。有些主任可能觉得不太好意思承认问题，结果写得避重就轻。其实适度暴露短板反而能体现诚意，关键是怎么提出解决方案。比如原材料损耗偏高这个问题，如果只是笼统抱怨成本压力大，不如深入分析原因，提出具体的改进方案，像是加强入库检验环节。
对于下一年的规划，不能仅仅罗列目标，最好结合当前形势做些前瞻性的思考。比如今年受疫情影响供应链波动较大，明年就要提前做好预案，包括寻找替代供应商、增加库存储备等。当然，这些设想需要结合企业实际情况，不能脱离现实空谈。
有时候在写总结时，会因为时间紧迫草草收尾，导致结尾部分显得仓促。比如突然冒出一句“希望大家继续努力”，既突兀又没什么实际意义。建议结尾处可以呼应开头，强调持续改进的重要性，同时表达对未来的信心。这样不仅能让整篇总结结构更完整，也能给读者留下良好印象。
写总结的过程中，难免会遇到措辞不当的情况。比如把“生产计划”误写成“生产规划”，虽然意思差别不大，但仔细推敲后发现还是前者更贴合实际。为了避免类似问题，建议多查阅相关资料，确保专业术语准确无误。同时也要注意行文流畅，避免出现拗口难懂的句子。
生产车间主任年度总结怎么写 【篇4】 2350字
一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将____年来的工作总结如下。
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提高。
篇4书写经验180人觉得有启发
生产车间主任的年度总结其实挺讲究技巧的，既要体现工作成绩，又得展示管理思路。开头部分，最好能概述一下全年的工作目标，这能让领导一眼就明白你的重点在哪。记得要把部门的整体情况说清楚，像是生产任务完成率，产品质量达标情况啥的，这些数字最好具体点，这样显得真实。
接着就是具体工作的展开，这部分可以分几个方面来说。比如说生产计划的执行情况，有没有遇到什么突发状况，又是怎么解决的。还有就是设备维护这块，设备完好率怎么样，维修及时率如何，这些都是关键指标。另外，安全管理也不能落下，可以提提这一年有没有发生安全事故，安全培训搞了多少次之类的。
团队建设方面也得提一提，尤其是员工培训这一块。可以聊聊今年组织了哪些培训活动，提升了大家哪些技能。还有绩效考核，这个也是重头戏，得说明下考核标准是怎么定的，效果如何。要是有创新做法的话，也可以单独列出来讲讲。
总结里少不了对问题的反思。比如说生产过程中存在的不足之处，可能有些流程还不够优化，或者人员调配上存在短板。这些问题不能藏着掖着，得坦诚地说出来，不然领导会觉得你不负责任。不过，光说问题也不行，最好能提出改进建议，这样显得你有担当。
至于语言风格，尽量用平实一点的表达，别太花哨。毕竟这是工作总结，不是写散文。不过有时候为了显得生动些，可能会用一些不太恰当的比喻，比如把生产线比作人体血管，这样的说法虽然形象，但容易让人觉得不专业。所以，还是建议多用行业术语，这样更有说服力。
生产部主任2025年总结和2025年工作计划怎么写 【篇5】 1350字
今天写的这份工作总结，是我人生经历中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心紧张而激动。
而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往在学校的生活，单纯而又快乐。然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心境来诠释刚刚过去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。或许是家庭和环境的一切，让我不喜欢说话。习惯性一个人。这一年来我也在努力改变，努力的去改变这一切。在此：我感谢那些陪我生活过的人。感谢那些和我一起成长一起分享心酸快乐的人…
在这个社会，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的很多不足。同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些生活里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在理想和信念的催动下，我成长了，懂得了应该品味的人生滋味。现在，我的这份____年度述职报告，请予审议。”
一、个人工作回顾
我来这里也才半个月，对很多产品，都不认识，不了解，不过我坚信没有谁会这么快的掌握这些…当然，给我时间，我就没问题…刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是几天后我就不行了…有句话说的对，叫不在其位，不谋其事；我觉得车间还有很多需要改进～如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这样可以减少很多感染率；空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在四周安装一个通道窗，这样应该会好点……空压机，太吵，我们厂房在二楼，为什么不把它装在楼下，不是说什么吵着我们说悄悄话了，至少给我们一个安静的工作环境……还有纪律，这就是看各位老大怎么改进了……
包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时听到还觉得有点好笑。现在，既然我做这个，多说无意，看行动吧！努力做好……包装这里我想以后无论什么产品，都找人先检验再包装，就像这次那个270我没检验，我也不知道它会出问题……当然闲时我看看，忙时就受不了了……还有装盒子，如《gps3m》《菲林天线》等，反正也要抬胳膊扔出去，装好的盒子为什么不整齐的放在哪里，还要浪费我的时间去一个一个的去弄整齐……其它的我来这里时间不多，就不说了……
二、____的工作计划
努力完成本职工作之余，学习更多有关物料、统计方面的知识，以提高自己。
并做好数据的登记与分析。
做好成品产量出货数据报表……
最后我要感谢老大给我这个机会，同时给予我的工作重担，让我在12年去挑战更多，我也不可能在这里好好总结过去的一年；其次要感谢所有帮助我的每一位同事，是他们的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。
过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和挑战，虽然社会在变，人性也在变，但是我坚信有自己的目标与信念来走在这条路，所有人都会在“生活”这两个字里面找到人生价值的所在……就不会让所谓的空虚寂寞，无聊，厌倦打败你
生产部：
篇5书写经验132人觉得有启发
生产部门的工作总结和计划，对于管理者来说是个不小的挑战。既要回顾过去一年的成绩，又要展望未来，还得让领导看得明白，同事觉得靠谱。这可不是件轻松的事。
拿我自己的经历来说，每年这个时候，我都得绞尽脑汁去想该怎么写。一开始总想着把所有事情都罗列出来，结果发现写得又长又乱，自己看着都头疼。后来慢慢摸索出一些门道，今天就分享给大家。
先说总结部分，最重要的就是实事求是。别光顾着吹牛，该承认的问题还是要提出来。比如说去年我们车间的产量提高了，但质量却下降了，这个就得写清楚原因，不然领导还以为你们干得挺好。记得有一次我写总结的时候，为了显得成绩好点，就把一些小问题给省略了，结果被上级点名批评，说这样不利于改进工作。
接下来是计划部分，这部分得具体，不能太笼统。比如你想提高效率，就不能只是简单地写一句“提高效率”，而是要列出具体的措施，像引进新的设备，加强员工培训啊之类的。去年我就犯过这样的错，写了个“提升产品质量”，结果下面的具体措施全是空话，根本没法执行。后来吸取教训，今年就详细规划了一下，从原材料采购到生产流程控制，都列出了明确的目标和步骤。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语言表达。有些人喜欢用大词儿，觉得这样显得专业，其实不然。我觉得简洁明了才是王道。像什么“优化资源配置”、“强化内部管理”之类的词儿，听着高大上，但其实很多时候只是换了个说法而已。去年我写总结的时候，为了追求所谓的“高大上”，用了不少这样的词，结果领导看了直摇头，说不如直接说清楚来的实在。
还有个需要注意的地方，就是数据。无论是总结还是计划，数据都是很重要的支撑。去年我写总结的时候，因为一时疏忽，把去年的产量写错了，多写了几十吨，结果被同事发现后闹了好一阵子笑话。所以写总结的时候，一定要反复核对数据，确保无误。
2025年生产车间主任年终工作总结怎么写 【篇6】 950字
过去的____年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有一定的判断分析能力。以下我对一年来的工作情况进行总结：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。
其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。
最后，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
篇6书写经验113人觉得有启发
____年生产车间主任年终工作总结怎么写
车间这一块儿，一年到头忙得脚不沾地，年底了该写总结了。写总结这事，说简单也简单，说复杂还真有点复杂。这总结不是随便抄抄就能交差的，得结合自己的工作实际，还得有点专业味儿。
先说说准备工作，先把这一年的工作情况捋一捋。生产任务完成得怎么样，质量指标有没有达标，设备维护是不是到位，这些问题都得想清楚。还有，班组管理这块儿，人员调配、培训安排啥的，也得心里有数。别光顾着往前冲，回头看看走过的路，哪些做得好，哪些还有不足，心里得有个谱。
写的时候，开头部分可以简单介绍下车间的基本情况，比如车间规模、人员构成啥的。接着就重点讲工作成果，用数据说话最靠谱。比如产量提升了多少百分比，合格率提高了多少，这些都是硬指标。不过有时候数字太多容易搞混，比如把去年的合格率记成前年的，这就不太好。还有，说到具体事例的时候，最好能举几个典型的案例，这样更有说服力。
书写注意事项：
关于问题分析这部分，得实事求是，不能藏着掖着。比如设备故障率高，就得分析原因，是因为保养不到位还是操作不当。这里边有些细节容易漏掉，比如忘记提到某个关键环节，结果整个分析看起来就不够全面。还有，建议措施这部分也不能马虎，不能光喊口号，得有具体的实施步骤，不然领导看了也不知道该怎么落实。
再就是，写总结的时候要注意语气，既不能太自夸，也不能太消极。毕竟这一年大家都挺不容易的，成绩是有，问题也有，关键是怎么看待这些问题。如果写得太过悲观，会影响士气；要是写得太乐观，又显得不够真实。这中间的平衡点得把握好，多想想同事们的感受。
小编友情提醒：
写完之后记得检查一下，别忘了核对数据，看看有没有写错的地方。有时候一不留神就把月份写错了，或者把数字弄反了，这样的小问题虽然不大，但影响不好。还有格式方面，标题、字体啥的得统一，不然看起来乱糟糟的。不过检查这事，有时候也会被忽略，特别是时间紧的时候，总觉得差不多就行了，其实这是不对的。
生产主任2025年上半年个人工作总结怎么写 【篇7】 2250字
____年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的____春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《____工区安全技能培训计划与方案》、《____“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了____迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成____迎峰度夏，防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题
(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。
截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。
(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。
三、****年安全生产工作思路
下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。
四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。
篇7书写经验204人觉得有启发
生产主任写上半年个人总结，得先把工作分成几块儿，像日常管理、生产计划、设备维护啥的，不然杂七杂八堆一块儿，自己看着都乱。先说日常管理，这得从考勤、车间纪律这些入手，别光靠记笔记，得留心观察员工状态，谁干活积极，谁偷懒，心里得有个数。要是有啥规章制度没落实到位，就赶紧补救，别拖着。
再聊聊生产计划，这事挺关键的，得提前规划好每个月的目标产量，还得根据订单调整生产节奏。有时候客户临时改需求，就得迅速反应，跟各部门协调好。不过有时候计划赶不上变化，遇到突发情况，得冷静处理，不能慌。比如上个月我们接到一个大单子，客户突然要求提前交货，当时手头还有几个小单没完成，我赶紧重新排了下工序，把关键环节优化了一下，总算按时交货了。
设备维护也不能忽视，这关系到生产效率。定期检查机器，发现问题及时修理，别等到坏得不能用了才修。记得有一次一台注塑机出了点小故障，我没太在意，结果第二天出活儿的时候卡住了，耽误了一上午的生产。后来吸取教训，以后发现机器有点异响就马上找人检修，这样能省不少麻烦。
还有就是安全管理，这是底线。每次开会都得强调安全意识，别以为员工都知道怎么做是对的，有些人可能不当回事。上个月我们组织了一次消防演练，效果还不错，大家对灭火器怎么用都清楚多了。不过我觉得还可以搞更多类似的活动，让员工真正重视起来。
至于数据统计这块儿，得养成习惯，每天记下当天的产量、合格率之类的指标，月底汇总出来看看有没有进步的空间。比如我们年初定的目标是提高5%的合格率，现在看上半年已经达到了，但还是得继续盯着，别松劲儿。
写总结的时候别光罗列数字，最好结合具体事例来说，这样更有说服力。比如提到某项任务完成得好，可以讲讲当时是怎么克服困难的。另外，多用一些专业术语会让总结显得更正式，像“精益管理”、“六西格玛”这样的词，能体现你在工作中有想法。
2025年生产主任工作总结怎么写 【篇8】 2750字
各位领导、同事们：
下午好
我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。
一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：
一、 思想方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产方面
xx____重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心 ，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将xx____的重点工作汇总如下：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。
5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，炼焦车间xx____无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。
6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。
7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作，查出安全隐患及时整改。
8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。
10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓，有效地提高了每位职工的安全意识。
11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工90%都属于农民，家中种地也比较多，遇到夏忙秋收季节都比较忙，为了确保职工上班安全，车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的安全健康，减少家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进行签名，确保每位职工高高兴兴上班、平平安安回家，
12、组织全体职工进行了一次消防演练，全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养，提高了每位员工的消防意识。
13、认真吸取了“1.8”事故，通过发生在我们身边这次血的事故教训，我们深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去。
14、20xx____，公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内部管理，着力于节能减耗降控成本，严格控制各项费用的支出。并从节约一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生产费用控制到最低。
15、完善制度建设，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。
三、存在的缺点和不足
一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：
1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。
3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。
4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排工作落实不到位的现象。
5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和安全教育力度。
6、有些职工工作时安全自我保护意识差，还需进一步的进行思想教育。
7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。
四、明年的工作方向
1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
5、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。
篇8书写经验190人觉得有启发
对于生产主任来说，年终总结并不是一件轻松的事情。这不仅需要回顾一年的工作情况，还需要提炼出有价值的经验教训，为未来提供参考。总结的目的在于梳理工作流程，明确改进方向，所以得花点心思去组织材料。
在动笔之前，先要把手头的数据整理清楚，包括产量、质量、成本控制等方面的具体数字。这些数据是总结的基础，没有数据支撑的总结就显得空洞。比如今年的生产任务完成率是多少，同比去年增长了多少百分比，这些都是必须搞明白的。如果数据统计不全，那后面的工作就很难展开。
接着就是归纳问题了。这一年里，生产过程中遇到过哪些困难？这些问题是如何解决的？有没有留下隐患？这些问题的答案往往能反映出一个部门的管理水平。有时候问题解决得很巧妙，甚至可以说有点机智，这样的案例值得记录下来。不过要注意的是，描述问题的时候不要太过情绪化，保持客观理性很重要。
至于经验部分，则可以从日常管理的角度切入。比如如何优化生产线布局，提高工作效率；又或者是如何加强员工培训，提升团队技能水平。这类内容最好结合实际案例来阐述，这样更有说服力。当然，也不能忽略对突发事件的应对措施，毕竟这些突发状况更能考验一个人的能力。
书写注意事项：
总结里还可以适当加入一些创新的想法。比如引入新的管理模式或者技术手段，哪怕只是初步尝试，也值得提一下。毕竟，生产领域一直在变化，只有不断调整策略才能跟上时代的步伐。
写总结时还要注意语言表达的问题。有些时候，为了追求简洁可能会导致句子结构过于简单，这时候就需要多加修饰，使句子更加完整流畅。还有就是词汇的选择，尽量避免重复使用同一个词组，这样能让文章读起来更有层次感。当然，偶尔出现一两个不太恰当的措辞也是正常的，只要不影响整体理解就行。
小编友情提醒：
检查一遍全文是必不可少的步骤。看看有没有遗漏的重要事项，格式是否符合要求，尤其是那些关键数据有没有标错。有时候一个小疏忽可能就会引发大麻烦，所以务必仔细核对。
