生产部07年工作总结和08年工作计划怎么写 【篇1】1550字
时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
一、产品产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整理组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。二00七年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产
1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404个大孔珠217697碎片132kg2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：256170盒549936条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：10059盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。
三、机器设备管理方面在这二00七年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9001及iso14000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
四、人员管理方面二00七年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新招聘员工很多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
五、安全生产方面
在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工进行安全知识的教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施。
二、人员管理方面
由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，
篇1书写经验94人觉得有启发
关于生产部07年的总结以及08年的计划，年初的时候，部门接到的任务指标特别高，当时大家都觉得压力山大，毕竟去年的成绩摆在那里，总觉得再往上走一步不容易。
一开始，为了完成目标，我们调整了生产线的布局，把一些老旧设备换掉，换成效率更高的新型号。这一步走得很果断，虽然中间遇到过技术上的小麻烦，但好歹解决了。不过，新设备刚上手那会儿，工人们不太适应，出错率一度挺高的。后来经过反复培训，总算让所有人熟练掌握了操作流程。现在回头看，这一块算是个关键点，要是当初犹豫不决，可能后面的成绩就不会这么好了。
书写注意事项：
去年我们还加强了对原材料质量的把控。过去采购环节存在漏洞，有时候进来的材料质量参差不齐，导致生产线上经常出问题。为此，专门派了几个人去供应商那边盯着，确保每一车货都符合标准。这个措施实施之后，产品质量明显提升，客户投诉也少了。不过，刚开始的时候，确实跟供应商那边有点摩擦，他们不太理解我们的做法，觉得太较真了。但经过沟通后，双方都达成了共识，合作反而更加顺畅了。
到了下半年，市场竞争开始加剧，同行们纷纷推出新产品抢占市场。我们这边也没闲着，赶紧组织研发团队加班加点搞创新。说实话，那段日子挺熬人的，大家每天都在实验室待到很晚。最终，总算赶在年底前推出了几款新品，反响还不错。不过也有遗憾的地方，就是有些创意没能及时落地，因为资源有限，只能优先考虑那些投入产出比高的项目。
说完了07年的成绩，接下来谈谈08年的打算。首先是继续优化生产线，争取把效率再提高几个百分点。还有就是扩大市场份额，这需要我们在销售策略上做些调整，比如针对不同地区制定更有针对性的促销方案。另外，还得想办法降低生产成本，毕竟原材料价格一直在涨，不控制的话利润空间会被压缩得很厉害。
还有一个重要的方向是员工培训。去年虽然培训搞了不少，但总觉得效果还不够理想。所以今年准备引入外部讲师，给员工们讲授一些实用性强的新技能。当然，这也得看预算情况，毕竟请外面的人讲课费用不低。再有就是内部晋升机制，希望能通过这种方式激励大家的积极性。
车间生产部主管年终总结范例怎么写 【篇2】 1300字
时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
篇2书写经验168人觉得有启发
车间生产部主管年终总结其实挺讲究方法的，得把全年工作梳理清楚。比如，先理清每个月的重点任务，像一季度主要是设备检修，二季度侧重产能提升，三季度聚焦质量控制，四季度则是成本优化。这些内容都得具体化，不能泛泛而谈。
记得要多用数字说话，比如去年一共完成了多少批次生产，合格率提高了多少个百分点，设备故障率下降了多少。这样能让领导直观感受到成绩。当然，光有结果还不够，还得说说用了什么手段，像推行了精益生产，实施了全员培训计划，这些措施都得提一下。
不过有些细节容易忽略，像是仓库管理这块，年初的时候物料库存周转慢，后来通过调整采购周期，到年底就改善了不少。这种改进过程也该写进去，不然显得工作总结太单薄。
书写注意事项：
关于团队建设这部分也不能少，毕竟生产离不开人。今年招了几名新员工，对他们进行了系统培训，现在都能独当一面了。还有老员工的技术传承也很关键，定期组织经验交流会，让技术骨干分享心得，这对整体水平提升很有帮助。
要说存在的问题，确实存在过沟通不畅的情况，特别是跨部门协作时，有时候信息传递不到位，导致进度受影响。后来调整了例会制度，每周固定时间开碰头会，情况就好转了。这事也值得提一提，能体现发现问题并解决问题的态度。
写总结时要注意语气平实，别太过夸张。像“圆满达成目标”这种话虽然听着鼓舞人心，但不如“基本完成年度任务”来得实在。还有，别忘了附上一些图表，像生产曲线图、人员分布表啥的，直观展示成果更有说服力。
最后一点，写总结时容易把重点搞混。有时候会花太多笔墨描述日常琐事，反而忽略了核心工作。比如设备维护虽然是基础工作，但不是重点，重点还是在产量和质量上。所以写的时候得有所侧重，突出主要贡献。
搅拌站生产部年终工作总结怎么写 【篇3】 3250字
我公司从____8月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：
一、 全年工作回顾
1、日常工作的开展和落实。
____年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准(gb)、行业标准(jc)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。
2、成本控制
水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格的
两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，
在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。
(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反
复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存
和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。
3、资质评审
实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。
4、人员培训
在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定
期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、 在今年工作中存在的问题
(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。
(2)、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。
(3)、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
(4)、工作主动性不足，超前意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。
(5)、与各部门之沟通协条不到位。
最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
对____试验室整体工作计划
一 指导思想
贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。
二 工作目标
1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。
2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。
3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。
三 具体工作措施
1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。
充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
2. 继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。
3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作. (1)在____里我部将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到90%以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。
(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在____度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。
4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度. 在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的)“四凡制度”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度,制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。
以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司____度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
篇3书写经验174人觉得有启发
搅拌站生产部年终工作总结该怎么写，每年到了年底，大家都要做这个工作，可有些人写的时候就抓瞎了，不知道从哪里下手。其实，总结不是啥难事，只要你平时留心，写起来就能顺溜。
先说个重点，写总结前得先把这一年的工作捋一遍。比如，这一年总共生产了多少混凝土，每个月的产量如何，有没有超产的情况。要是有记录的话，就把这些数字都找出来，这样写起来心里就有底了。要是没记全，那也没关系，大致回忆一下也行。不过这里头有个小地方需要注意，有些人在统计产量的时候可能会漏掉一些细节，像是临时增加的任务，或者因为天气原因停工的情况，这些都得考虑到。
接下来就是写具体的成果了。比如，今年有没有完成新的技术改造，设备运行得怎么样，是不是比去年更稳定了。还有就是人员管理方面，培训了多少员工，他们的技术水平有没有提高。这部分内容得实事求是地写，不能夸大其词，不然领导一看就知道你在糊弄事。当然，写的时候也不能太谦虚，该夸的地方还是要夸一夸，毕竟成绩是大家一起努力得来的。
还有一个要注意的地方，就是写总结的时候别光顾着写好听的话，还得提提问题。比如，这一年生产过程中遇到了哪些困难，这些问题是怎么解决的，以后遇到类似情况应该怎么应对。要是这些问题解决得不好，下一年就得想办法改进。不过有时候人在写到这些问题的时候，可能会忘记提到具体的解决方案，这就有点遗憾了。
最后就是写写对未来的计划。明年打算怎么做，目标是什么，这些都要提前想清楚。可以结合今年的经验教训，把明年的生产计划细化一下。比如，打算提升多少产量，引进什么样的新技术，这些都是可以写进去的。不过这里边有个小地方容易被忽略，有些人写计划的时候只顾着写大方向，具体的操作步骤却一笔带过，这就让人看不明白到底该怎么落实。
总结写完后，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，自己觉得没啥问题，但别人一眼就能看出毛病。比如，有些句子写得啰嗦了，有些数据可能算错了，找人帮忙检查一下总归是好的。当然，有时候写作者可能会忙得忘了这茬儿，这就得靠自觉了。
安全生产部年终工作总结怎么写 【篇4】 850字
____年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。
多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品；控制好车间的生产成本和消耗。
针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。
尽能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。
篇4书写经验119人觉得有启发
安全生产部的年终总结，其实和其他部门的工作总结差不多，重点还是要突出工作的成效和存在的问题。写的时候，得先把一年来干了啥列清楚，这个很重要，因为领导最关心的就是这些。比如安全检查了多少次，发现了多少隐患，处理了多少问题，这些都是实打实的成绩。
要说方法，得从日常抓起，每个月的台账都得好好保存，这是基础。台账里头要记清楚每次检查的时间、地点、参加人员、检查内容还有整改情况。如果台账做得不全，那年终总结就很难写了，而且还会给领导留下不认真的印象。还有，平时开会记录也不能落下，特别是那些关于安全的会议，因为这些都能作为总结的重要素材。
不过有时候写总结的时候，容易忽略一些细节。比如，有些同志可能觉得某次检查没啥大事，就懒得详细写了，结果到年底发现材料不完整。所以，平时就得养成好习惯，该记的都得记下来。再就是，总结的时候要实事求是，成绩要讲够，问题也要说透，这样才显得真诚。
书写注意事项：
写总结的时候，最好能结合一下国家的政策法规，看看自己的工作是不是符合要求。要是能引用一些相关的法律法规条款，会让总结更有说服力。比如，《安全生产法》第三十四条就提到企业应该怎么做，咱们要是照着做了，就可以拿出来当亮点。
写总结的时候，要注意条理清晰。可以按照时间顺序来写，也可以按工作的类别来写，这要看个人的习惯。但不管咋写，都要让别人一看就知道你是怎么开展工作的。要是写得太乱，领导看了也头疼。
生产部车间工作实习总结怎么写 【篇5】 1950字
生产部车间工作实习总结范文精选
一、实习说明
(1)实习时间：____年x月xx日至____年xx月x日
(2)实习地点：五羊~本田摩托(广州)有限公司
(3)实习性质：毕业实习
二、实习环境
实习期间，我在公司生产部车间工作，生产部主要实习从事于生产摩托和其它零件。我被安排在生产部组装科。该部门是主要生产摩托第一线。
三、实习过程
(1)了解过程
起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是陌生的。车间里的工作环境也不怎么好，呈现在眼前的一幕幕让人的心中不免有些茫然，即将在这较艰苦的环境中工作3个月。第一天进入车间开始工作时，所在小组的组长给我安排工作任务，分配给我的任务是简单的。只是装asv和打2个螺丝。我按照技术员教我的方法，运用操作工具开始慢慢学着，组装的注意操作流程及有关注意事项等，毕业实习的第一天，我就在这初次的工作岗位上加工产品，体验首次在社会上工作的感觉。在工作的同时慢慢熟悉车间的工作环境。
作为初次到社会上去工作的学生来说，对社会的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是甚少陌生的。一开始我对车间里的`各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解，于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册，向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我对车间的情况及开机生产产品、加工产品等有了一定的了解。车间的工作实行两班制(1.2班)两班的工作时间段为：早上8：30至下午16：30;下午16：30至晚上00：40上、下班制度。
(2)摸索过程
对车间里的环境有所了解熟悉后，开始有些紧张的心开始慢慢平静下来，工作期间每天按时到厂上班，上班工作之前先到指定地点等待小组组长集合员工开会强调工作中的有关事项，同时给我们分配工作任务。明确工作任务后，则要做一下工作前的准备工作，于是我便到我们小组的工具存放区找来一些工作中需要用到的相关用具,在工作期间有些产品的组装难度较大。刚开始起来还真棘手的，效率不高，做出来的产品质量也不怎么的。让人苦恼的，于是我便向小组里的员工同事交流，向他们请教简单快速的加工方法与技巧。运用他们介绍的操作方法技巧慢慢学着组装这有难度的产品，从中体会组装产品的效果。也有利于提高工作的效率。在平时工作过程中也要不断摸索出生产.
(3)实际操作
经过一段时间生产、组装产品的学习，我对车间产品的生产、一个组装的整个流程已有了一个较详细的了解与熟悉。对有些常组装的产品也比较熟悉了，对不良产品的识别力也有所提高了，生产产品的效率也在不断提高。上班期间，听从小组长的安排，接受小组长分配的工作任务，在自己的工作区认真地进行作业。当出现一些小的问题和困难时，先自己尝试着去解决，而当问题较大自己独自难以解决时，则向小组长、技术员反映情况，请求他们帮助解决。在他们的帮助下，出现的问题很快就被解决了，我有时也学着运用他们的方法与技巧去处理些稍简单的问题，慢慢提高自己解决处理问题的能力。在解决处理问题的过程中也不断摸索出解决机器小故障的方法途径。这样从而让我在工作时的自信心不断增强，对工作的积极性也有所提高。在确保产品质量的基础上尽自己的努力提高工作的效率。尽量让生产出的产品数量达到班产要求的数量，以便完成生产任务。每次下班之前，将自己工作区域内的卫生打扫干净，垃圾放入垃圾袋中并放到相应的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾摆放好。就这样一天的全部工作内容也就完成了，嘿!这工作任务也较艰巨的啊!
四、实习收获及总结
实习期间，我对实习工厂的生产部(组装科)生产、组装产品的整个操作流程有了一个较完整的了解和熟悉。虽然实习的工作与所学专业没有很大的关系，但实习中，我拓宽了自己的知识面，学习了很多学校以外的知识，甚至在学校难以学到的东西。
在实习的那段时间，让我体会到从工作中再拾起书本的困难性。每天较早就要上班工作，晚上较晚才下班回宿舍，深感疲惫，很难有精力能再静下心来看书。这更让人珍惜在学校的时光。
此次毕业实习，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧，学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的经验方法。同时我体验到了社会工作的艰苦性，通过实习，让我在社会中磨练了下自己，也锻炼了下意志力，训练了自己的动手操作能力，提升了自己的实践技能。积累了社会工作的简单经验，为以后工作也打下了一点基础。
五、致谢
感谢五羊--本田摩托(摩托)有限公司给了我这样一个实习的机会，能让我到社会上接触学学校书本知识外的东西，也让我增长了见识开拓眼界。感谢我所在部门的所有同事，是你们的帮助让我能在这么快的时间内掌握工作技能，感谢我们生产小组组长、我的师傅.你们帮助我解决处理相关问题，包容我的错误，让我不断进步。在实习期间指导我在实习过程中需要注意的相关事项。我感谢在我有困难时给予我帮助的所有人。
篇5书写经验171人觉得有启发
在写生产部车间工作实习总结的时候，得先搞清楚总结的目的，这可不是为了应付差事，而是为了梳理这段时间的工作经历，找出问题和改进的地方。一开始，得回顾一下整个实习期间的主要任务，像是每天的操作流程，设备维护的情况，还有参与的项目之类，把这些都理清楚，不然写起来会乱。
接着就是分析这些任务的表现了，比如某些环节是不是效率不高，有没有遇到过什么技术上的难题。这些问题不能光是记录下来，还得琢磨出解决办法，这样下次碰到类似情况就能应对自如。在这个过程中，可能就会用到一些专业术语，像“工艺优化”“质量控制点”之类的，这些都是平时工作中积累的经验。
不过有时候写总结容易忽略掉一些细节，比如说某个流程调整后具体带来了多大的改善，或者某次故障排除用了哪些方法。这就需要特别留意了，不能只说做了什么，还要说清楚效果怎么样。比如有一次生产线出了个小状况，当时紧急停机检查，最后发现是某个部件老化引起的，后来换了新件就恢复正常了，这样的具体情况就得详细写出来。
书写注意事项：
团队合作也是不能忽视的部分，毕竟车间工作不是单打独斗，得跟同事配合才行。可以写写自己在团队里的角色，是怎么跟大家沟通协作的，还有通过这次实习学到了哪些人际交往方面的技巧。比如，有次一个同事对新设备操作不太熟练，自己就主动帮忙讲解，结果两个人都加深了理解，这也算是一次不错的交流机会。
还有一点要注意的就是数据的运用，生产数据可是很关键的指标，像产量、合格率这些数字能直观反映工作成果。如果能结合这些数据来分析问题，那总结就会更有说服力。不过有时候可能记不太清具体的数字，这时候可以翻看工作日志或者询问同事，尽量保证数据准确。
小编友情提醒：
写总结的时候最好能保持条理清晰，但也不要太死板，适当加入一些自己的感悟。当然了，别忘了检查一下有没有明显的错误，尤其是那些容易混淆的字词，虽然不会影响大意，但仔细一点总是好的。
生产部个人年终工作总结怎么写 【篇6】 950字
回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。
一、立足本职，实实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。
二、与时俱进，努力学习不断“充电”。
公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑guǎnlǐ到建筑总结；从学电脑基础知识开始，到学习cid绘图、到现在资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。
三、个人“意见”。
我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库guǎnlǐ、进度guǎnlǐ等等。有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息guǎnlǐ，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量解决。
一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。
篇6书写经验167人觉得有启发
生产部年终总结写起来确实是个细致活儿，得把一年里的工作好好捋一遍，还得让人看了明白。开头，就别绕弯子了，直接点题，说清楚自己的岗位和主要负责的工作内容。比如我是负责车间生产的，那就得提一下这一年里主要干了哪些事，像设备维护啦、生产计划执行情况，还有质量控制啥的。
说到设备维护，这可是个大头。年初的时候，咱们车间那几台老机器毛病不少，我跟维修组的兄弟们商量着定期检查保养，还特意编了个表格，每个月都按表走。结果一整年下来，故障率比去年低了不少，这点值得夸一夸。不过，有些地方还是出了点状况，像六月份那次突发的机械故障，虽然最后修好了，但耽误了两天的生产进度。这事提醒我们，以后得更注重日常排查，特别是那些容易出问题的关键部位。
再来说说生产计划执行情况。说实话，刚开始那阵子，总是觉得时间紧任务重，有时候为了赶工期，难免会有点手忙脚乱。后来慢慢摸索出点门道，发现合理安排人员分工特别重要。比如高峰时段多安排几个熟练工，低峰期就让他们轮休，这样效率就高多了。当然也有例外，比如说十月份因为原材料供应延迟，导致几个订单延期交货，这让我意识到供应链管理同样关键。
至于质量控制，这也是个大课题。我们车间的产品质量一直抓得挺严，每个月都有抽检，不合格的坚决返工。不过也遇到过一些棘手的情况，像是八月份那次产品检测指标不达标，当时急得不行，后来仔细查才发现是某个新员工的操作手法不太规范。这件事让我明白，培训新员工时必须更加细致，不能只讲理论，实操演练也得跟上。
最后想说的是，总结归总结，但别光顾着埋头写，还得结合实际情况。如果只是照搬去年的套路，那就没啥意义了。写的时候，最好能找几个同事一起讨论下，听听他们的意见，这样出来的总结才会更全面。另外，别忘了带上点数字，像完成的产量、合格率之类的，有数据支撑的话，看起来更有说服力。要是觉得自己写得不够好，也可以请教有经验的老同事，他们往往能给出些实用的小建议。
2025年应届大学生毕业实习总结：生产部实习怎么写 【篇7】 3600字
实习时间：201x年6月21日——201x年6月25日
公司名称：***有限责任公司
公司任职：产品生产部经理
极具工作：生产服装
通过一段时间的市场营销专业技培训学习，使我受益匪浅，在销售方面我不敢说有了深刻的了解，但通过学习使我理清了思路，找准了切入市场营销对于原本的我即陌生又熟悉。所谓陌生，是在这之前我从没有真正意义上学习和研究过它，对它的认识仅仅是表面而已;所谓熟悉，是说市场营销出现在我们生活的各个角落!自从开始实习后便开始选择适合的题目，想了一天后决定选择秦皇岛市中心的一家不错的形象设计中心，：“羽”形象设计中心，他的地理位置是秦皇岛陶乐城斜对面的二楼上，这个形象设计中心具有先进的设备以及高水平的设计人员，每个店员都有自己的创新特色，经过进一步的了解，其主要业务有，美发设计、全身设计，而且陪同逛街买衣服等等，服务态度很亲切，而且会达到不会让顾客多花一分冤枉钱的良好效果。很多顾客都是回头客。经过对其它类似行业的调查研究，这所形象设计中心还是很具有竞争实力的，经过将近两个星期的调查研究以及实施和设计中心的人达到了良好的默契，并且完成了自己的策划案。对此有一些心得和总结。—，做好科学的时间管理。在营销工作中做好时间管理是很重要的。我的日常工作是在办公室进行的，必须珍惜时间，讲究效率，在每一个单元的时间内，办尽可能多的事，充分利用每一分钟。时间这种资源公平的分给每一个人，但每个人在相同时间里所产生的效益是不同的，这就要求我要有意识的利用时间，那么怎样才能有效的利用时间呢?首先，树立科学时间管理的概念。其次，工作有计划，有重点，既要总结当天的工作，又要提前一天安排好第二天的计划，有日计划、周计划、月计划，办公桌上备有工作日记，把重要的事情记录在本子上，办公物品摆放要有规律，文件资料不乱丢，用时才不会手忙脚乱。再次，禁止闲谈，办公室人员多，客人多，不能东拉西扯，说长道短，漫无目的，这种谈话要适可而止。例如有人看报，一分报纸从头条新闻到边角广告，一看半天。打开电视机，新闻广告、电视剧，样样都看，问他到底看到了什么，却说不出个所以然。最后充分利用移动时间。二、做时间的主人，做好目标管理。做事最忌无目标，凭感觉走，设定目标是成功的第一步，可以增加动力，明确工作生活的方向，对目标的实现要设有一定期限，不能今天拖明天，明天拖后天，以致目标被无限期地搁置。三、我平时负责销售三部的账目及日常计划等工作，通过学习与近半年来的工作，我感触最深的是账目方面不能混乱，对每一笔钱的来源去向都要清楚。市场营销是指企业以满足顾客需要，创造顾客价值和满意为中心所进行的一系列活动，顾客的需要是市场营销的起点，顾客需要的满足并感到满足则是市场营销的的最终目的。
市场前景：1.衣食住行“衣”为首，从这里就可以看出服装的重要性。中国加入wto后，特别是西部开发带来的实惠使得市场更加广阔，前景更加乐观，服装其前景自然乐观。2.人们注重的是服装，却忽视了不起眼的服装，相对来说，服装生产行业就成了冷门，竞争力也要小些，做起来就轻松多了，但是这影响到企业产品的的质量，所以公司以高品质的成果取胜于市场。3.其实，服装的市场 大得很。像北京、上海、杭州、广州、中山、虎门、香港等地的服装厂，不仅密集，且都数以千计。以深圳为例：注册厂家就有两千多家，听说，未注册的也近千家，足见衣架市场有多大。4.以上指的是普通服装，还有不少品牌服装。再以深圳为例：少说也有200家品牌，每家品牌20个分店，每分店至少400中服装，试想，这个市场 又有多大?
通过这次的实习我调查了很多关于服装生产厂，让我了解到了某些工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的业务操作中相信会有较大的帮助。另外我觉得一方面在工厂供货给我们的同时，另一方面也要积极配合工厂，把双方的工作都做好。同时，自己也还要不断的学习产品的知识，服务好客户。公司整体的业务水平提高了，才能开创出良好的业绩。
生产部要做好相关工作安排：
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。工作任务：
1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3)、与供应商谈判材料价格。
4)、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。
5)、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6)、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。一定要搞好手下个别骨干(一定要能干事的那种人，不是光听话的)的关系。
7)、起动、协调存货清单和成本控制程序。
8)、制定和维护生产报告和人员记录。
9)、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。
10)、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作。
11)、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产问题。
12)、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气;
13)、狠抓生产计划,保证产品能够按时交期。如果做不到零库存就适当做一些安全库存,这对保证生产会起到很大作用
14)、治理浪费。 可以从以下方面入手，结合公司的实际情况来进行思考规划，建立相关的制度和表单。
(一)、做好生产计划管理
1、销售计划与生产计划的协调
2、生产能力分析
3、生产计划分解
4、生产计划下达
5、如何做好生产计划管理考核
(二)、做好材料采购与仓储工作
1、材料计划与存量管理
2、材料采购作业
3、库存管理
4、呆、滞料管理
5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作
(三)、做好产品制造管理
1、现场管理
2、生产进度管理
3、生产日志管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生产分析管理
7、成本控制
8、如何做好产品制造管理考核
(四)、做好成品管理
1、成品入库管理
2、成本实物核算与存量管理
3、库存管理
4、出库管理
5、滞销品的管理
6、成品盘点清查
7、如何做好成品管理考核
(五)、做好质量管理
1、质量管理组织建立
2、质量管理日常工作
3、制定并实施《质量管理手册》
4、如何做好质量管理考核
(六)、做好设备及工具管理
1、设备管理
2、工具管理
3、盘点与清查
4、如何做好设备及工具管理考核
(七)、做好生产安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落实
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生产安全管理考核
(八)、做好技术开发管理
1、产品工艺设计
2、产品工艺改良
3、样品制造控制与新产品技术跟踪
4、如何做好技术开发管理考核
(九)、做好生产人力资源管理
1、生产组织结构的建立
2、部门职能划分
3、车间工艺划分
4、班组建设
5、生产特殊人员的管理
6、女员工的管理
7、如何做好生产人员的绩效考核。
我作为生产部经理，首先我的职责就是生产我们公司的所有服装，为销售部提供货源，做好服装生产保证服装的高品质和高的服装生产效率。其次我的与公司的各个部门加强信息交流和合作，生产部必须和材料部紧密联系合作，保证服装加工的原料来源，而销售部这块我们也得加强联系，按时按量按质的把服装交于销售部，保障我们公司的正常运转。最后合同所有部门订立相关规定、设计相应的生产和销售计划保障公司的盈利额持续增长，建设好公司!
以上是我在实习工作中通过各方面的信息收集总结，经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大改变，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。再就是时常要保持一颗学习、思考的心。作为一位大学生，最重要的就是自己学习和思考的能力。在企业这样一个新环境中，由我们很多值得学习、值得思考的地方，这就需要自己保持一颗学习、思考的心。首先在技术方面，要刻苦的补充自己的不足，认真地对待工作，时时刻刻的思考和学习。同时，在企业的环境中，更要注重学习企业先进的管理和人文文化，以丰富自己的社会知识和管理文化知识。这样，可以为自己日后的职业生涯打下良好的基础。
篇7书写经验159人觉得有启发
____年应届大学生毕业实习总结：生产部实习怎么写
大学毕业实习对职场新人来说是个重要的阶段，尤其是生产部这样的技术性岗位，写好实习总结尤为重要。很多人觉得总结难写，其实掌握了方法并不复杂。
先说资料准备，实习期间的笔记、工作日志、照片都是重要素材。但很多人容易忽略日常积累的重要性，平时不记笔记，到写总结时就抓瞎。我有个朋友就是这样，到最后只能凭印象拼凑内容，结果漏洞百出。所以养成记录习惯很关键。
接着就是内容组织。可以从几个方面入手，比如生产流程熟悉情况、设备操作技能提升、团队协作经验等。不过有些同学会把流水账式的记录直接搬过来，这样就显得很死板。建议结合具体案例来写，像某次遇到生产异常，如何排查处理，这样更有说服力。
语言表达也很讲究。有些人喜欢用大而空的话，比如“提高了工作效率”“增强了责任感”，但没讲清楚具体做法和成果。我建议多用数字说话，比如通过优化工艺，将单件产品生产时间从x分钟缩短到y分钟，这样更有可信度。
还有就是格式问题。有些同学喜欢追求花哨的排版，反而喧宾夺主。其实简洁明了就好，分段清晰，字体大小统一即可。不过也有个需要注意的地方，就是段落开头最好空两格，这是一些文档软件默认的设置，但有时会被无意间修改掉，导致段落看起来怪怪的。
生产部部长工作总结怎么写 【篇8】 1500字
____年是公司发展史上最辉煌的一年，关键之年。在公司领导的正确领导下，在部门领导关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实。较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。
一年里，我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产部长的工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下，我个人的工作技能有了明显的提高。虽然工作还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多，这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，特别要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮助。____年的号声已经接近尾声了，为了做好____年的各项工作。现对____年的工作总结如下：
一、精心组织、合理安排、确保生产顺畅
截止____年12月25日我公司总生产方量为43万m3，，其中总站生产方量为18m3万左右，东站17m3万方左右，西站7.m3万方左右。在材料部精密合作下，原材料供应完全满足生产需要，调度员每天深入现场了解情况协调作业，与材料员、化验室等相关部门随时沟通，确保堆场随时进料。作为生产部部长，公正合理的安排车辆调用，时刻和施工方、泵工保持信息的沟通，保证浇筑现场无断档现象，为企业正常生产保驾护航，凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，随着伊真混凝土公司生产量逐步的增大，我深知作为一名生产部部长，首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想，做到公平公正的调配车辆，而且对于常见的易发生问题，从而拿出强有且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。(工作总结)事前的预防于事后的控制，达到防患于未然。
一方面应熟练掌握生产工艺流程，全面掌握全生产线砂石料、水泥、强度等级标号等设备运行情况，合理的调配各个生产线的人员，其次，我作为一名生产部部长，而不是调配车辆运行，而是和施工方协调好关系的融洽，月底总结本月生产量及下月生产量的任务单，在我司车辆泵车紧张的情况下，随时联系外界车辆租用，突发事件的协调处理，更重要的是我时刻谨记一维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待上级领导我做到不卑不亢，对待同事热心帮助，对待问题认真分析，对待困难迎难而上，对待成绩不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的`问题我一定会坚持，一是一，二是二，绝不含糊，端正自己的工作态度，行为检点作风正派，公正公平，我们主管生产薛经理经常强调我们要做到一碗水端平，才能服众的道理。
二、确保安全生产、做好领导的左右手
生产部部长所负责的是一个全场的生产协调指挥，尤其是晚上，安排调度将全权指挥生产，负责监督安全，生产中。我心怀大局，严格按照规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和同心力作为已仁。与各个司机师傅多交流思想，多沟通施工现场和道路情况，及时掌握发车率，不盲目指挥发车。遇到突发事件，能在最短的时间内了解，并着首解决，将企业损失降到最低，及时向上级领导反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。调度及生产部部长作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际情况，辅助领导解决一些实际问题。
____年是崭新的一年，但部长肩上的担子将会更重，面对新的任务新的压力，我将会重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，并针对不足之处鞭策改进，我相信____年的部长岗位上会发挥更大的作用，取得更大的进步，让我们期待____年辉煌佳绩。
生产部：郑成
____-12-27
篇8书写经验234人觉得有启发
生产部的工作总结主要是为了梳理过去一段时间内工作的得失，为未来的改进提供依据。这不仅是对上级汇报工作的一种形式，也是自我反思的过程。写好一份总结，需要从几个关键点入手。
先说材料收集，这是个基础环节。平时就要养成记录的习惯，尤其是那些重要的数据和事件。比如设备的运行情况、产品的合格率、员工的表现等，这些都需要详细记录下来。要是等到月底才临时抱佛脚，很容易遗漏掉一些关键信息。我有一次就遇到这样的情况，当时忙得焦头烂额，结果总结的时候才发现忘了记下某个设备的维修记录，后来只能凭记忆补充，难免会有偏差。
接着就是分析部分了。拿到数据后，要仔细分析背后的原因。比如说合格率下降，是因为原材料质量的问题，还是工艺流程出了问题？这里就需要结合实际情况去判断。有时候可能看起来是个小问题，但背后可能是系统性的隐患。记得上次我们部门的某条生产线效率突然降低，一开始以为是工人操作不当，后来经过深入调查才发现是机器老化导致的，这才及时更换了部件。
然后就是提出改进措施。这部分特别重要，不能只是泛泛而谈。比如针对前面提到的设备老化问题，不能简单地说要加强维护，而是要具体到定期检查哪些部件，多久进行一次大修。还有员工培训，也不能只说要加强，应该明确培训的内容和频率，这样才能确保措施落地。
最后别忘了对比目标和实际完成情况。年初制定的目标是什么，现在达到了多少，差距在哪里，这些都是总结里需要呈现的内容。当然，对比不是为了找借口，而是为了更好地调整方向。有时候目标定得太高，反而会让大家压力过大，影响工作积极性。这一点上，我觉得我们可以借鉴其他部门的经验，他们去年就调整过目标，效果还不错。
写总结的时候，文字要简练，但不能太随意。有些同事喜欢用口语化的表达，虽然听起来轻松，但容易显得不够专业。另外，数字要用阿拉伯数字表示，这样更直观，也方便领导快速了解情况。不过有时候因为赶时间，我也会忘记这个细节，结果被领导指出后又得重新修改。
总结写完后，最好能找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，有时候自己看不出来的问题，别人一眼就能看出端倪。当然，这也得看你和同事的关系，要是关系一般，贸然找人帮忙可能会引起误会。
