导语：这是写生产主管工作总结总结的通用模板，适用于生产主管向老板汇报年度工作，年底要奖金和资源支持，全文约700字，文章重点：讲清楚干了啥、有啥进步、哪里没做好、明年怎么补、目标定得靠谱不吹牛
总结属性
| 使用场景 | 生产主管向老板汇报年度工作，年底要奖金和资源支持 |
| 适合人群 | 刚上任的生产主管、车间负责人、一线管理岗 |
| 总结框架 | 分两块写，先总结去年，再计划明年；每块都用数据 问题 改进来展开 |
| 一句话总结 | 讲清楚干了啥、有啥进步、哪里没做好、明年怎么补、目标定得靠谱不吹牛 |
| 总结目标 | 让老板觉得你靠谱、心里有数、值得加薪、愿意给资源 |
| 内容体量 | 700字 |
总结正文
一个生产主管的工作总结报告应包括两个方面
第一：是前一年的工作总结
第二：是来年的工作计划安排
关于第一点，前一年的工作总结
那么需要的数据是
1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比）
如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比
2.一年以来的人员状态
也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述
3.一年以来的改革以及有效方案
以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩
其次，人无完人，有功，必有错
4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期
没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误
关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了
所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力
另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的
以上，基本就算是一个我认为的生产主管的工作总结了
基本上，我的主管交给我的工作总结如果做到这些，我给的分数也就不低了
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — “合格率提升x个点”、“培养x名全能工位”、“成本压降x%”
