2025年项目经理试用期工作总结怎么写 【篇1】4750字
项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。
1成本计划编制
1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。
1.1.1分项划分
1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。
1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。
1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。
1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。
1.2.1编制原则
(1)以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。
(2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。
(3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。
1.2.2项目目标成本分解及落实
(1)按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
(2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。
(3)同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。
1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。
1.3.1现场工程技术人员
(1)按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。
(2)按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。
(3)负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人员
(1)及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。
(2)结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。
1.3.3材料管理人员
(1)归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。
(2)建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。
(3)负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料使用效果或损失的分析。
1.3.4机械管理人员
(1)负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。
(2)建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。
(3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。
1.3.5质量安全人员
(1)归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。
(2)建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。
(3)负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。
1.3.6财务人员
(1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。
(2)按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。
(3)归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。
(4)负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。
2成本控制实施
项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。
2.1劳务施工队伍的选择和管理：
2.1.1劳务队伍的选择
(1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。
(2)项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。
2.1.2劳务队伍管理
(1)由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。
(2)民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。
(3)各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。
(4)财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。
(5)各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。
2.2材料控制：
2.2.1采购计划和实施。
(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。
(2)工程辅助材料易耗(价值500元以下)由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。
(3)由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。
(4)在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。
2.2.2材料管理
对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。
2.3人员工资发放：
根据项目的实际情况及特点，根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。
2.4项目部其它管理费用控制：
2.4.1管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。
2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。
2.5 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。
2.6 工程结算管理
2.6.1承包单价确定。
(1)由工程部做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。
(2) 由公司项目监督小组批准确定，并在1~2天内作出批复意见。
2.6.2规范结算程序，严格结算。
(1)由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单(证明条)。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人(乙方)的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。
(2)每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。
(3)凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款(或借款)待完工后在总结算的行为。
(4)项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。
(5)所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。
(6)工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。
(7)隐蔽工程的验收结算：
a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。
b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。
(8)最终结算时必须填写：
- - “工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。
- - “工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。
2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正;对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。
2.7 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。
3 成本核算
3.1成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。
3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。
3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜按照以下方法进行：
(1)应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。
(2)由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。
(3)材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中;公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本;周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。
(4)机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。
(5)其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。
(6)劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。
3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。
4成本分析与考核
4.1审算部进行成本分析可采用下列方法：
(1)按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。
(2)在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。
4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。
4.4项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。
篇1书写经验128人觉得有启发
____年项目经理试用期工作总结怎么写
项目管理这个行当，说起来简单，做起来可不容易。尤其刚接手一个新项目，各种情况扑面而来，处理起来需要经验和技巧。试用期的工作总结，不只是把这段时间干了啥写出来，还得让领导看出你的能力，知道你在进步。所以，写总结的时候得注意一些细节。
一开始要梳理一下这段时间的主要工作内容，像是项目的推进情况、遇到的问题、解决办法之类的。比如说负责的那个工程，从开始到现在的进展，每个阶段都得交代清楚。像我负责的某小区绿化改造项目，初期就是规划方案，跟设计院反复沟通修改，这期间就碰到了不少问题，比如预算有限，材料供应跟不上。这些问题要是不写进去，领导会觉得你没遇到过困难，也不了解实际情况。
接下来要把重点放在解决问题的方法上。像前面提到的材料供应问题，最后是通过联系多家供应商才解决了。还有施工过程中出现的技术难题，团队一起研究，查阅资料，找专家咨询，最终找到解决方案。这些方法写出来，能体现你的专业能力，也让领导看到你是有能力应对复杂局面的。
写总结的时候别忘了带上数据。数据是最有力的支撑，比如完成的任务量、节约的成本、工期缩短了多少天之类的。像我们那个绿化项目，原本预计三个月完工，结果提前了两周，还节省了大概10%的成本。这样的成绩写进去，会让领导对你刮目相看。
不过在写总结时，有些人可能就会忽略细节，只顾着写大方向的东西。这样不行，总结就得具体，不然领导不知道你到底做了什么。比如，某次协调会的具体流程、会议成果，或者某个技术难点的具体解决步骤，这些都是细节，但很重要。如果把这些省略掉，总结就显得空洞。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语气，既不能太谦虚，也不能太自大。既然是试用期，就该表现出自己的成长和努力。比如可以说“经过这段时间的学习和实践，我对项目管理有了更深的理解”，而不是直接说自己已经很厉害了。毕竟试用期，还是得表现得谦逊一点。
还有一点要注意，总结里别光写成绩，也要提提不足之处。比如我在项目执行中发现，自己在时间管理上还有欠缺，有时候任务安排得不够合理，导致后期赶工。这种问题提出来，领导会觉得你是个有自我反思意识的人，也会对你更有信心。
项目经理试用期个人总结怎么写 【篇2】 900字
尊敬的董事局各领导：
大家好！
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
篇2书写经验117人觉得有启发
项目经理在试用期结束时写个人总结，这既是对这段时间工作的回顾，也是对未来发展的规划。写总结时，得先理清思路，把脑子里的东西梳理出来，不然写出来的东西会显得乱七八糟。比如你负责了一个项目，从开始到结束都参与了，那就要把每个环节的情况都记录下来，包括遇到的问题、解决的办法以及最终的效果。
写总结的时候，最好能结合具体的例子来说明情况。比如说某个项目中，由于沟通不畅导致进度滞后，后来通过召开会议明确了分工，才得以顺利推进。这样的具体事例能让总结更有说服力。另外，数据也很重要，像项目的完成率、客户满意度之类的数字，能直观反映工作成果。不过有时候数字太多反而会让人觉得复杂，所以关键的数据点还是要突出一下。
写总结的时候也要注意表达方式，别光顾着堆砌事实，还要适当加入一些自己的看法。像是对某项工作的体会，或者对团队合作的感受，这些都能让总结更加生动。但有时候人一激动就容易跑题，比如讲到某个成功的案例时，可能会扯到别的地方去，这就需要注意控制篇幅，别偏离主题太远。
总结里头可以提一下未来的工作计划，比如希望提升哪方面的技能，或者打算如何改进现有的工作方法。不过有时候写总结的人会忽略这一点，觉得反正现在还在试用期，以后再说，其实这样不太好。毕竟领导看总结不仅是看你过去做了什么，还希望能看到你的成长方向。
有时候写总结可能会遇到瓶颈，不知道该怎么组织语言。这时候不妨换个角度想，假设你是公司的老板，希望看到员工什么样的汇报，这样就能找到合适的表达方式了。当然，有时候写总结写得太认真，反而会陷入纠结的状态，比如担心某些细节没写到位，或者害怕语气不够正式，其实大可不必，保持真实的态度就好。
2025年项目经理试用期工作总结600字怎么写 【篇3】 450字
本人于____3月13日正式加入****(省去公司名)这个大家庭，到今天已经有两个月的时间了。从一个对公司只有概念上的认识，成长为一个****(省去公司名)人;经过领导和同事们热心指导帮助下才让自己对今后的工作有了一个具体详细地了解。
下面就是这两个月的工作情况：
项目1：****(省去项目名)
工作内容：核对报表涉及非指标、指标管理系统、借款借据、这几个内容，十几个表、几千条数据的核对。
项目2：：****(省去项目名)
工作内容：学习了解掌握系统的使用维护，通过这段时间的学习能初步掌握系统的操作使用;并且能在学习熟悉的过程中协助实施人员进行些必要的工作。例如：新建分析表、汇总母库、任务达40余个;修改22个报表表样及其公式;在系统设置中添加单位、用户600多个，为该项目做出了必要贡献。
在工作中的两个月自己学习些东西，但仍然感觉自己要学习的东西还很多，希望自己能在领导和同事们的帮助下更进一步，成为一个合格的****(省去公司名)人，为我们公司的发展贡献自己的一份力。
篇3书写经验188人觉得有启发
____年项目经理试用期工作总结600字怎么写
作为一名刚入职的项目经理，在试用期里头确实经历了不少事。刚开始接手项目的时候，心里有点没底，毕竟这跟以前做普通员工不一样，得操心的事太多。项目初期，光是协调资源就够头疼的了，尤其是和供应商那边沟通，有时候他们提供的东西总是差那么一点意思，得反复确认，费了不少时间。
记得有一次，团队内部因为任务分配的问题闹了点小矛盾，当时也没太想好怎么处理，只能硬着头皮去调解。后来慢慢摸索出来，这种事情不能急，得先让大家冷静下来，把各自的立场都摆明了，再慢慢找平衡点。这个过程其实挺锻炼人的，虽然中间走了些弯路，但总算把事情解决了。
还有就是进度把控这块儿，一开始总觉得只要按计划走就行，后来才发现实际操作起来没那么简单。有时候一个环节拖慢了，其他地方就得跟着调整，稍微一不留神就可能出问题。所以后来我开始养成每天检查进度的习惯，发现问题马上想办法解决，这样心里才踏实些。
文档整理也是个大头，试用期这段时间积累了不少资料，要是不及时归档的话，以后找起来会很麻烦。不过我发现，与其花时间写那些冗长的报告，不如抓住重点，把关键的数据和结论提炼出来，这样既节省时间，又能让人快速理解情况。
财务这块儿也得操心，预算超支这种事情最怕碰上了。试用期里，我学到了不少关于成本控制的小窍门，像是提前做好风险评估，预留一部分应急资金之类的。虽然现在还谈不上精通，但至少知道哪些地方需要注意。
最新项目经理试用期转正个人工作总结怎么写 【篇4】 850字
项目经理试用期转正工作总结
尊敬的公司各级领导：你们好!
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1.装修装饰巡查制度;
2.保安部周勤务执行制度;
3.保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
篇4书写经验164人觉得有启发
写总结的时候，得搞清楚总结是什么。总结不是流水账，也不是日记，它是对自己这段时间工作的一个梳理。尤其是像试用期转正这种总结，更不能随便应付。比如一个项目经理，试用期满要转正了，这时候的总结得有重点，不能啥都写进去。
开头怎么写？
不要写得太复杂。简单介绍一下自己的基本情况，比如你是哪个部门的，负责什么项目之类的。这部分不用太长，点到为止就行。像我有个朋友写总结，一开始就说自己是技术部的，主要负责软件开发这块的工作，就一句话带过，挺好的。
正文怎么写？
这一块得结合具体的工作内容来写。比如说你在项目管理过程中遇到了哪些问题，这些问题是怎么解决的。记得用一些专业术语，这样显得比较靠谱。像我见过有人写总结，提到团队协作时用了“资源整合”这个词，听着就挺专业的。当然，写的时候也别太死板，偶尔可以加点自己的理解进去。
数据很重要。如果能在总结里附上一些具体的数字，会更有说服力。像完成项目的进度，客户满意度的评分，这些都是很直观的数据。不过要注意的是，这些数据得真实，不能为了好看瞎编。有一次我看到有人写总结，说自己提高了百分之二百的效率，这明显不合理，一看就是不对劲。
再来说说结尾的部分。不要写得太仓促，也不能太啰嗦。可以简单回顾一下自己的工作成果，表达对未来工作的期待。比如可以说自己通过这次试用期更加熟悉了公司的业务流程，希望能继续为公司的发展贡献更多的力量。这样的结尾既不过于谦虚，也不会显得自大。
2025年项目经理试用期工作总结2500字怎么写 【篇5】 1350字
我于____年12月10日通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结。
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。
2、认真学习预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务;与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。
4、积极着手5号地块商住楼土建审核工作。从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解情况，使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧张有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。此外，我还认真完成了____12月、____1月两个月的进度支付预算以及前期发生的工程联系单的审核，其中____12月核减预算46.1321万元，____1月核减16.3723万元，得到了部门领导的肯定。
5、其他方面： ①积极向领导提出合理化建议，如成本控制、资料管理方面;②与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力;③主动与同事交流，热情帮助他人;④积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。
三、努力的方向
1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献;
2、积极参加自学本科考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准;
3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。
总之，三个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
篇5书写经验237人觉得有启发
进入试用期的最后阶段，作为项目经理，回顾这段时间的工作，需要理清思路，把重点放在任务完成情况、团队协作和项目管理能力提升等方面。我负责的项目涉及多个部门的协调，从最初的需求分析到后续的实施阶段，每个环节都需要细致规划。
记得刚接手项目时，由于对部分业务流程不太熟悉，导致初期沟通效率不高。后来通过不断查阅资料和向同事请教，逐步掌握了关键点。比如在一次跨部门会议上，因为对技术细节了解不足，差点影响了会议进度。好在及时调整策略，利用午休时间找技术骨干确认了相关参数，才顺利推进了后续工作。
在项目执行过程中，我特别注重时间节点把控。这期间遇到的最大挑战是资源分配问题，既要保证核心功能优先开发，又要兼顾其他模块同步推进。为此，我采用了甘特图工具，将各项任务细化到天，每天检查进展。不过偶尔也会出现计划赶不上变化的情况，例如某个关键成员突然请假，导致原定计划被打乱。当时只能临时调整方案，安排备用人员顶替，还好最终没有延误整体工期。
关于团队建设，我认为营造良好的氛围很重要。为了增强凝聚力，我组织过几次团建活动，比如户外拓展和聚餐。这些活动虽然看似简单，但能有效拉近彼此距离。当然也有疏漏之处，比如有一次活动安排得太紧凑，导致部分员工感到疲惫，下次得注意平衡节奏。
财务控制也是重要一环。在预算范围内合理支出，确保每一笔费用都有据可查。曾经有一次采购设备时，因为对市场价格行情掌握不够全面，导致报价偏高。吸取教训后，之后每次采购前都会多方比价，确保性价比最优。
书写注意事项：
文档整理方面也不能马虎。每次会议纪要、验收报告都要做到条理清晰，便于日后查阅。有一次因为草率提交了一份报告，结果被领导指出格式不规范，以后必须更加严谨对待这类工作。
2025年项目经理试用期工作总结1000字怎么写 【篇6】 1500字
我于*年*月*日起正式成为公司一员。工作的第一日，也恰逢a项目正式启动第一日。虽然对没能参加此项目的准备工作深感遗憾，但从项目正式运行第一天始，能与公司各部门同事并肩工作至今，看着a项目由起步到趋向稳定，我的内心同样充满了作为公司一员的自豪。
作为公司的一名新员工，能与a这个新项目共同走向成熟，是我莫大的荣幸。初到公司，我作为*部门的一员，主要负责的工作有：
在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在公司领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起到了较好的工作效果。我个人的工作能力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。这个岗位上两个多月的工作经历，使我清楚的看到了公司基层员工在与客户接触的实际工作情况，为我转岗后的工作，打下了坚实的基础。
两个多月后，承蒙公司领导对我能力的肯定与信任，将我由a部调至b部。我于*年*月*日正式开始了客户建议投诉的接待处理工作。
在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了公司将a项目从起步推向稳定发展的不易。一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。如果这个岗位做的好，就可以减轻公司所承受的一部分压力，使公司的精力能更多的投入到项目的巩固、扩展工作中;反之，如果这个岗位做的不理想，不仅会在与客户的交流中破坏公司的形象及声誉，也会浪费许多人力物力，分散攻坚力量，对公司a项目的顺利发展造成本可避免的延缓。
由于深知这项工作的重要性，所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或建议。在工作初期，我与其他相关部门的同事，协商拟定并逐步完善了投诉处理流程，不同的建议或投诉，均有了相应的处理流程及登记入档程序。新的受理流程，不仅方便了客户，同样也使工作趋向规范化。在日常工作中，我严守公司制度规定，按时到岗，并对每一起建议投诉，都按类型分类并进行了详细登记记录在案。对受理中反映的各类问题，在我职权内能解决的，我都尽力用所知、所学的相关政策、知识及应对技巧，给予客户满意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。对于反应问题中涉及到公司其他部门或个人的，为了避免今后出现类似投诉，在报公司领导后，我均能按批示认真督促相关部门或人员对客户反映的问题给予解决、落实。
在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足，比如处理投诉的经验有限，解决问题时有时缺乏果断，偶尔也会被小的挫折影响工作信心。认识到不足的同时，我始终坚信，自省是改进提高的前提。在今后的工作中，我将努力弥补不足，用自己尽心的工作，为公司a项目的顺利开展，尽一名员工所能做的最大努力。
时光流转间，我已到公司工作三个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。这三个多月的试用期工作经历，使我的工作能力得到了由校园步入社会后最大幅度的提高。
在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。能否转正，期盼回复。对我个人来说，如果能被批准，必然是件好事，表示我试用期的工作表现得到了公司的肯定。同样，如果不能被批准，说明我工作中仍有许多方面需要改进和完善，也是一个提高自我能力的机会。但不管能否转正，我都会以同样炙热的工作热情继续投入到今后的工作当中，以自己踏实努力的工作，报公司知遇之恩!
篇6书写经验57人觉得有启发
在职场上，很多人需要写总结，尤其是刚入职的同事。比如项目经理，试用期结束时，就得交一份总结给上级。这总结可不是随便写的，得有点门道。一开始，你得回顾一下这段时间的工作情况，把干过的事都列出来，像项目推进啊、团队协作呀，还有遇到的问题啥的。当然，不是说把事一股脑全倒出来就行，得挑重点写。
比如，某个项目从头到尾你是怎么负责的，中间碰见了什么困难，最后是怎么解决的，这些都要交代清楚。要是能附上一些数据就更好了，像是项目的完成率、客户反馈之类的，这样能让总结更有说服力。不过，有些人在写的时候可能会忘记加上具体的数字，这就不太好。毕竟，光靠“还不错”“挺成功的”这种模糊的说法，领导心里也没底。
除了工作内容，还得说说自己学到的东西。在这个过程中，你是不是掌握了一些新技能，或者是对某些事情有了更深的理解，这些都可以提一提。比如，可能以前觉得沟通只要把话说清楚就行，现在才发现，还得看对方的表情和反应，不然很容易产生误会。这个领悟就很实用，写进总结里，领导会觉得你进步了。
写总结的时候，有些人会犯点小毛病。比如，有时候想表达的意思明明很清楚，但因为措辞不当，反而让人摸不着头脑。像“我们通过努力完成了任务”，这样的句子虽然没错，但太笼统，缺乏细节。如果改成“经过两周加班，我们按时完成了任务，并且得到了客户的认可”，这样就具体多了。
书写注意事项：
总结里提到的问题也要实事求是。要是把问题说得太轻描淡写，像是“遇到了一点小挑战”，其实并没有解决好，反而显得不真诚。正确的做法是承认问题的存在，然后说明采取了哪些措施去改善。哪怕效果不一定立竿见影，至少表现出一种积极的态度。
还有一点需要注意，就是总结里的语气要谦虚又自信。既不能太自夸，也不能太低调。比如，“我们团队齐心协力，圆满完成了任务”，这句话就挺好的。但如果改成“我一个人扛起了整个项目”，那就有点过了。毕竟，任何一个项目都不是一个人的功劳。
小编友情提醒：
写总结的时候，记得检查一下有没有错别字或者标点符号的错误。有时候一个小小的疏忽，就会让整句话的意思发生变化。比如“我们及时调整了方案，顺利完成了目标”，要是不小心把“及时”写成“及使”，意思就完全不对了。虽然这种事情不常见，但确实有人会犯这种小错误。所以，写完之后最好多看几遍，确保没有问题。
项目经理试用期的工作总结怎么写 【篇7】 3450字
项目经理试用期工作总结
自____年x月x日进入公司已经一个月了，在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1、装修装饰巡查制度;
2、保安部周勤务执行制度;
3、保洁勤务工作流程分配方案。
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
项目经理的试用期工作总结
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1、装修装饰巡查制度;
2、保安部周勤务执行制度;
3、保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
项目经理试用期的工作总结范文
我于____年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将____年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下总结：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。
后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。
同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。
三、____年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、____年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工____年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于____年3月20日前全部完成，地下室底板于____年3月初开始施工，4月15日完成。
3、____年5月底前完成xx以下砼结构。
4、____年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、____年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
篇7书写经验113人觉得有启发
项目经理在试用期结束时需要提交一份工作总结，这不仅是对自己工作的梳理，也是向公司展示能力的机会。写总结的时候，首先要明确总结的目的，是为了汇报工作成果，还是为了反思不足之处。如果是为了汇报成果，那么就要突出关键项目节点上的成就，比如完成了哪些重要任务，解决了什么难题。这部分内容最好能用具体的数据支撑，比如“项目a提前两周完成交付，客户满意度达到95%”。
对于那些不太顺利的部分，也要坦诚地写出来，但重点不是抱怨困难，而是描述自己采取了哪些措施去克服这些问题。比如，某个项目因为资源调配不当差点延期，后来通过加班协调供应商，最终还是按时完成了任务。这样的叙述会让领导看到你的应变能力和责任心。
还有一些细节需要注意。写总结时，尽量避免长篇大论，语言要简练明了。有时候，写作者可能习惯性地堆砌形容词，导致句子冗长复杂。例如，“这项工作的难度非常高，而且面临的挑战也非常巨大，最终我们经过多次尝试才找到解决方案。”其实这句话完全可以简化为“这项工作难度大，但我们经过多次尝试找到了解决办法。”
书写注意事项：
关于时间线的把握也很重要。试用期的总结应该聚焦于这段时间内的主要工作，而不是回顾整个职业生涯。有些时候，写作者可能会无意间提到一些无关紧要的事情，比如“从大学毕业到现在已经五年了，期间做过很多不同的事情。”这类信息显然偏离主题，应当省略。
不要忘了检查格式和排版。有时候，文档格式混乱会影响阅读体验。例如，字体大小忽大忽小，段落间距不一致，甚至标点符号也出现错误。这些问题看似不起眼，但实际上会让人觉得不够专业。所以，在提交前一定要仔细校对一遍，确保文档整洁有序。
xxxx年项目经理试用期转正小结怎么写 【篇8】 1000字
俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。下面是小编给大家分享的有关《xx____项目经理试用期转正小结》的信息，仅供参考。欢迎关注工作总结频道更多相关信息。
尊敬的公司各级领导：你们好！
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1．装修装饰巡查制度；
2．保安部周勤务执行制度;
3．保洁勤务工作流程分配方案；
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
篇8书写经验231人觉得有启发
对于刚转正的项目经理来说，写一份符合标准的小结并非易事。这不仅关乎工作成果的梳理，还涉及对未来规划的展望。尤其在试用期结束之际，总结得好不好，直接影响到接下来的工作安排和职业发展。
一开始得明确一点，小结不是流水账，也不是单纯的任务罗列。它需要展现你的工作思路、解决的问题以及取得的成绩。比如，你可以从几个关键点入手，比如项目推进中的难点是什么，你是如何克服的，又有哪些创新的地方。当然，这里有个小技巧，就是不要一味强调个人功劳，适当的团队协作也要提到，这样显得更真实。不过有时候人们会倾向于夸大自己的贡献，这其实不太妥当。
写的时候，记得结合具体数据说话。数据最能直观反映成绩。假设你在某项目中负责成本控制，那就可以详细列出节约了多少预算，这对公司来说是个不小的贡献。但有时候描述数据时，可能会因为疏忽而遗漏一些细节，例如没有标明单位或者时间范围，这就容易让人误解。
除了硬性指标，软实力也不可忽视。比如沟通能力、协调能力、领导力等等。这些看似抽象，实则很关键。尤其是当你处理跨部门合作时，那种灵活应变的能力就显得尤为重要了。有时候，写总结时可能会陷入一种误区，认为只要堆砌专业术语就能显得专业，但实际上太过晦涩反而会让读者摸不着头脑。
书写注意事项：
关于未来规划这部分，建议既要有目标，又要脚踏实地。比如说希望提升某项技能，那就得具体说明是哪方面的技能，以及打算通过什么途径去实现。别光说大方向，却没行动纲领。有时候，写总结时可能会因为急于表现自己，而设定了一些不太现实的目标，这样的计划执行起来往往难以落地。
还有个小建议，写完之后最好找同事帮忙看看。他们可能提出一些你没注意到的角度，甚至指出一些表述上的问题。毕竟旁观者清，有时候自己写的东西，看久了反而看不清毛病在哪。不过偶尔也会遇到这种情况，就是别人提出的修改意见并不完全正确，这时候就需要自己仔细权衡了。
