2025年工程项目年度个人总结怎么写 【篇1】850字
3、配合其它部门做好工作。
____，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。____工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。
3、合同管理重视程度不够。
篇1书写经验199人觉得有启发
写总结的时候，得明白总结不是流水账，也不是记事本，它需要把一年的工作浓缩成精华。开头可以从项目的基本情况说起，比如工程名称、地点、规模啥的，这部分交代清楚了，后面就好说了。接着要说说自己的主要工作，比如负责的技术环节、参与的关键节点，这些都得具体点，别含糊其辞。还有，对于那些重要的成果或者遇到的问题，一定要详细描述，尤其是解决问题的过程，这能体现你的专业能力。
比如说某次项目进度滞后，你是怎么协调各方资源，最终按时完成任务的。这部分内容最好能带点数据支撑，像工期缩短了多少天、成本节约了多少之类的，这样更有说服力。另外，关于团队合作的部分也别忘了提一下，毕竟单打独斗的日子不多，大家一块儿干事情才是常态。可以写写自己在团队中的角色，是牵头人还是执行者，还有跟同事之间的协作方式。
技术上的东西也不能落下，尤其是那些创新点，哪怕是很小的改进，只要对项目有帮助，都可以写进去。像是采用的新工艺、新设备，或者是优化后的施工方案，这些都是加分项。当然，总结里还可以适当谈谈自己的不足之处，比如说对某些新技术掌握得还不够熟练，或者是在沟通方面存在短板，这表明你有自知之明。
不过，写总结的时候容易忽略掉一些细节，像有的人在叙述过程中突然蹦出一句不太相关的话，这就有点跑题了。还有就是有些地方的表述可能稍微啰嗦了些，本来一句话就能说完的事，硬是拉长了好几句，这就显得不够精炼。再有就是标点符号的使用，有时候会发现逗号少了，或者句号多出来一个，这样的小问题虽然不影响大局，但还是要注意一下。
总结，重点是要真实反映工作情况，既不能夸大其词，也不能刻意低调。把该说的都说全了，不该提的就别掺和，这样写出来的总结才会让人信服。
工程项目部经理工作总结怎么写 【篇2】 1100字
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
篇2书写经验26人觉得有启发
做为一个长期在工程一线摸爬滚打的项目经理，我觉得写好一份总结，不是件简单的事。尤其对于工程项目部来说，总结不仅是对自己工作的梳理，也是对未来工作的指引。说起来，写总结得从几个方面入手。
先说材料收集这块吧。平时工作忙，很多细节容易忘掉，所以必须养成记笔记的习惯。我一般会准备个小本子，现场遇到的问题、解决的办法都随手记下来。这可不是多此一举，等到年底写总结的时候，你会发现那些零散的记录能帮你理清思路。当然，光靠个人记忆肯定不够，团队里的每个人都有自己的观察角度，大家一块儿开个碰头会，把各自负责的部分汇总一下，这样就比较全面了。
接着就是归纳分类了。项目搞下来，大大小小的事情一堆，要是没个条理，写起来就乱糟糟的。我的做法是把事情分成几大块，像技术管理、成本控制、安全管理之类。每一大块再细分，比如技术管理下面可以包括设计变更、图纸审核等等。这样分好了类，写的时候心里就有底了。
还有就是数据整理。工程，离不开数字，像工期延误率、成本节约额之类的，都得精确统计。有时候数据太多，很容易搞混，我就专门建了个excel表格，把所有的数据都录入进去，方便查找对比。不过有时候也会出点小状况，比如把某个月的数据填错了位置，后来才发现，重新调整还挺麻烦的。
再来说说语言表达。写总结不是写小说，不需要太花哨，但也不能太干巴。我觉得可以适当用些专业术语，显得专业性强一些。比如说“施工进度滞后”，换成“项目推进过程中存在时间偏差”，听起来是不是更有层次感？不过，有时候用词不当也挺尴尬的，比如把“验收合格”写成“检查达标”，虽然意思差不多，但总觉得别扭。
最后就是反复修改了。初稿写出来肯定不会十全十美，需要多次推敲。有时候为了一个句子琢磨半天，改来改去还不满意。有时候写着写着突然想起漏掉了某个重要的点，就得回去补充。这个过程挺熬人的，但最后出来的成品总会让人觉得值。
写总结其实是个细活儿，既要全面又要精炼，既要客观又要带点主观分析。说到底，总结写得好不好，关键还是看平时有没有用心积累。
工程项目部的年度工作总结怎么写 【篇3】 1150字
今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结：
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。
我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。
最后谈一下我工作中不足的地方
1.现场检查时有走过场的现象。
2.班组的安全活动记录检查督促不够。
3.发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。
4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。
篇3书写经验213人觉得有启发
工程项目部的年度工作总结怎么写
工程项目部的年度总结，说到底就是把一年里的工作梳理一遍，把干了啥、咋干的、干得咋样都写清楚。跟年终汇报不一样，不是为了讨好领导，而是给以后干活留个底子，也是给自己一个交代。
开头这部分，得先把项目的基本情况说一下，像是工程地点、规模、主要目标啥的。这一块儿要注意的是，别光顾着抄合同条款，得用自己的话稍微整理下。比如，项目位置在城北开发区，占地面积大概三十万平方米，计划工期是一年半，目标是打造一个绿色节能建筑群。这几句要是写得太死板，就显得没劲了。
接下来就是重头戏，把全年的工作分几个方面来写。首先是施工进度，这个得有点专业味儿。像什么一季度完成了基础施工，二季度主体结构封顶，三季度装修进场，四季度竣工验收，这些都要有具体数字支撑。记得提到一些关键节点，比如提前完成某项工序啥的，这能体现成绩。不过有些地方可能会写成“一季度完成了基础施工任务，其中地下部分用了两个月，地上部分用了三个月”，这里“其中”这个词放得有点突兀，可能换“分别”会更好。
然后就是质量控制这部分。工程质量这块儿得强调一下措施，像是定期召开质量例会、开展技术培训啥的。还有就是遇到质量问题怎么处理的，比如某次检查发现钢筋绑扎不符合标准，立刻组织整改并复查，直到合格为止。这部分容易写得枯燥，建议多用些具体的例子，比如某个部位的施工难点、采取的对策以及最终效果啥的。
安全方面也不能少。安全生产是底线，得写明全年有没有发生安全事故，隐患排查做了多少次，安全教育培训搞了多少场。最好能提几个典型案例，像某次发现工人违规操作及时制止的事，这样更有说服力。不过这里有个小问题，“隐患排查做了多少次”这种说法有点模糊，应该改成具体次数，比如“隐患排查共进行了二十次”。
材料管理也得提一嘴。材料成本占工程总成本的大头，所以这部分得认真写。比如钢材、水泥啥的主要供应商是谁，采购流程是怎么样的，有没有因为材料问题影响工期啥的。如果能写出一些节约成本的具体做法就更好了，比如通过优化配料方案减少浪费之类的。
最后是团队建设。这事说白了就是表扬人，但也不能瞎吹，得实事求是。可以写写团队成员的表现，谁在关键时刻发挥了重要作用，谁提出了创新性的建议啥的。当然，写的时候别太肉麻，点到为止就行。不过这里有个地方可能会让人觉得啰嗦，“团队成员的表现”这句话重复了两次，其实一次就够了。
总结起来，写年度总结就是要条理清晰、重点突出。千万别把总结写成流水账，该有的环节一个都不能少，但也不能面面俱到。写的时候脑子里得想着，要是自己看这份总结，能不能明白这一年到底是怎么过的。
输气管道工程项目管理工作上半年总结怎么写 【篇4】 1300字
半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司____年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。
根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作;双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。
根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。
⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。
⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训;同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。
⒊ 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少，使相关专业人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。
⒋ 加大epc总承包项目的宣传力度,扩大epc项目管理的影响力。控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评;同时鼓励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人情,以任意形式写出来,由epc项目部汇成通讯稿件投给公司报社。
篇4书写经验252人觉得有启发
输气管道工程项目管理工作上半年总结怎么写
输气管道工程项目的管理，说到底就是要把项目里的各项事务安排得井井有条。写总结的时候，得先把工作的总体情况梳理清楚，不然看起来就像一堆乱麻。这里头有几个关键点需要注意，第一个就是要明确项目的目标，目标要是模糊不清，后续的工作就很难衡量成效。
项目实施过程中，各种计划文件是少不了的，从进度表到资源配置方案，都得详细记录。有些时候，工作开展起来会遇到一些突发状况，这就需要管理者及时调整策略。比如某段时间某个环节出了点小问题，可能是因为沟通不到位导致的，这时候就得赶紧补救措施，不能拖着不管。
资源这块儿也得好好把控，资金、人力、物资这些都是命脉所在。要是资源分配不合理，就会直接影响项目的推进速度。记得有一次我们在一个关键节点上差点因为材料没到位而耽误工期，后来多亏提前做了预案才顺利解决。
质量控制也是不可忽视的一环，每个工序完成后都要仔细检查验收，确保不出差错。有时候看似小的问题，比如焊接接口处理不当，可能会埋下隐患。所以，每一道工序都不能掉以轻心，必须严格按照标准执行。
跟各方的协调也很重要，包括内部团队之间的协作，还有外部合作单位的关系维护。如果沟通不畅，很容易产生误会，进而影响整个项目的进展。有一次我们和一家供应商闹得不太愉快，主要是因为合同条款理解上有偏差，最后经过多次协商才达成一致。
书写注意事项：
安全这根弦也不能松，输气管道工程涉及高压气体输送，一旦发生事故后果不堪设想。所以日常的安全培训、设备检修这些工作都不能马虎。有时候工人图省事，不按规程操作，这样是很危险的。
再来说说数据分析，每个月的数据报表都要认真分析，从中找出规律和存在的问题。比如某个月份发现某个指标持续下滑，就要及时查找原因，看看是不是流程出了问题。有时候报表里的数据可能会有些出入，可能是统计的时候漏掉了某些细节。
总结这部分内容，还得结合实际情况来写，不能泛泛而谈。可以适当引用一些具体的例子来支撑观点，这样更有说服力。当然了，写总结的时候也要注意格式，段落分明，条理清晰，这样别人看起来也会觉得一目了然。
2025工程公司项目经理年终总结2怎么写 【篇5】 600字
，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
２００４年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００５年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
报告完毕。
篇5书写经验254人觉得有启发
____工程公司项目经理年终总结2怎么写
每到年底，写总结就成了项目管理者的一件大事。项目经理的年终总结不同于其他岗位，它既要体现专业性，又要兼顾实际工作成果。对于刚接触这项任务的人来说，写总结可能是一件头疼的事。不过，总结其实是有章法可循的，关键在于理清思路，结合自身经历和项目特点，把事情讲清楚。
开头怎么写？
很多人会纠结如何开篇。其实，不必太复杂，直接点明这一年的工作背景就好。比如，可以简单描述一下所负责项目的性质、规模以及主要目标。记得要把项目背景交代清楚，这样后面提到具体工作才不会显得突兀。另外，如果这一年有特别重要的时间节点，比如项目启动时间、阶段性成果验收时间，也可以提一下。这样既能让读者了解整个项目的脉络，也能为后续内容做铺垫。
正文怎么写？
这部分的重点是要围绕项目展开，把工作内容分成几个模块去写。比如，项目规划阶段做了哪些工作，包括制定计划、分配资源、协调各方需求等。实施阶段又有哪些亮点，比如遇到过什么困难，是怎么解决的，最终达到了怎样的效果。还有后期收尾阶段，比如验收环节有没有遇到问题，如何确保项目顺利交付给客户。这些都是需要详细记录的内容。当然，写的时候要结合自己的实际情况，不要照搬别人的案例，否则就失去了总结的意义。
还有一个容易被忽略的地方，就是数据的应用。很多项目经理在写总结时，往往只注重文字叙述，却忽略了数据的支持作用。比如，项目成本是否控制在预算范围内，工期是否按时完成，客户满意度如何等等。把这些关键数据列出来，不仅能让总结更有说服力，还能帮助自己更好地回顾过去一年的工作表现。
再来说说结尾部分。这里可以稍微总结一下自己的收获和感悟，但别写得太空泛。可以从个人成长的角度出发，谈谈这一年学到了什么新技能，积累了哪些宝贵的经验。当然，也可以展望一下未来，比如下一年有什么新的目标和计划。不过要注意的是，这部分不宜写得太长，点到为止即可。
2025年度工程项目个人工作总结怎么写 【篇6】 1850字
一、 ____年主要工作：
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对 “凯晨物业”的移交工作。
____年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。
a．配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。
b．协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
c．协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。
3、 赤几马拉博国际会议中心（____年7月3日到达赤几）
a．协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。
b．协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。
c．鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d．协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。
e．协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。
f．建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
g．组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h．组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b 区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。
二、____年工作心得体会：
1、 召集会议
开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。
2、 技术工作
抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。
3、 成本控制
贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。
4、 团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围
首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。
三、____年工作展望：
____年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。
主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。
具体工作思路如下：
1、技术管理
a．结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决办法。
b． 在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、
剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。
c．分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。
2、成本控制
a．依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本控制。
b．将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。
c．以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。
3、协助机电经理完成其他具体工作
对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。
篇6书写经验183人觉得有启发
____年度工程项目个人工作总结怎么写
做总结这件事，说起来简单，做起来却不容易。尤其对于工程这一行来说，事情多、头绪杂，稍不留神就可能遗漏关键点。想写好总结，得先把思路理顺。先从项目的整体情况入手，比如项目名称、负责范围、参与人员这些基本信息，这些都是基础，不能省略。接着再谈具体的实施过程，这里面要注意的是，不能光列步骤，还要结合实际情况，讲清楚遇到的问题及解决办法。
有时候写总结会碰到一些状况，像是材料太多无从下手，或者不知道该重点突出哪些内容。这种情况就需要静下心来梳理，把最重要的部分提炼出来。比如说某个阶段的成果特别显著，那这部分就得详细描述一下，包括用了什么技术手段，达到了怎样的效果。还有就是数据这块儿，数字最能直观反映成绩，所以别忘了把相关数据统计好，这样更有说服力。
书写注意事项：
写总结的时候容易忽略细节，特别是那些看似不起眼的小环节。实际上，这些小环节往往是决定成败的关键。像施工现场的安全管理，表面上看只是日常事务，但如果没做好，后果不堪设想。因此，在总结里要把这类事项单独拎出来，强调其重要性。当然，这里提到的只是大致方向，具体到每个项目，具体情况还得具体分析。
说到总结的形式，其实并没有固定模式。有些人喜欢按时间顺序排列，有些人则倾向于按任务类别分类。我个人觉得，哪种方式方便实用就选哪种。不过要注意的是，不管采用什么形式，都要保证条理清晰，便于阅读理解。还有，尽量用专业术语说话，这样显得更正式些。不过有时候为了让大家更好明白，也可以适当加入通俗易懂的表达。
还有一个需要注意的地方，那就是总结不是单纯罗列事实，还需要有一定的深度。这就要求写作者不仅要知道事情是怎么做的，还要懂得为什么这么做。例如，某个方案为什么会选择某种施工方法，背后有什么考量因素。如果能深入挖掘这些内在逻辑，总结的质量就会更高一档。
公路项目工程部年终工作总结怎么写 【篇7】 3450字
公路项目工程部年终工作总结一：
一、工程概况
马鞍山至芜湖高速公路起点k0 073.935接马鞍山市东环路，终点k53 370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长53.370公里。
马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速120公里/小时，荷载等级：
汽车-超20级，挂车-120。路基设计宽度28.00米，路面宽度23.5米。
路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。
本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期____2月12日，合同总价7371.84万元，合同工期18个月，于____4月9日签发开工令。
二、监理驻点情况
驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。
三、工程进度概况
本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量，计划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元，占计划的75%，占合同价36%。具体情况见下表。
工程名称
单位
年度计划
截止11月底
累计完成
完成占计划
百分比
水泥稳定碎石底基层厚200mm
m2
644232
644232
100%
水泥稳定碎石下基层厚180mm
m2
532295
235754
44.29%
水泥稳定碎石上基层厚180mm
m2
532295
229555
43.13%
水泥稳定碎石下基层厚150mm
m2
64286
46082
71.68%
水泥稳定碎石上基层厚150mm
m2
64286
45372
70.58%
水泥稳定碎石基层厚200mm
m2
3742
2122
56.71%
四、工程质量监理工作
工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我监理人员能认真落实项目办、总监办的各项规定，同时严格搞好施工前指导，施工中控制以及施工后检查的一系列监理工作。
由于路面工程的施工要求一次成型，事前监理就显得尤为重要。在施工前，监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序，严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实，然后进行试验段铺筑，收集数据认真总结以便指导后续的规模施工。
在施工过程中，监理组通过加强巡视、旁站、测量、试验等手段对路面工程进行全过程、全方位的监理。
(一)、巡视。监理组长及各专业工程师对正在施工的工程项目每天进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现象进行口头或书面指令进行纠正，限期整改落实。
(二)、旁站。在施工过程中通过旁站监理做好以下工作：
1、检查施工现场材料、设备、人员是否齐备;
2、各种集料级配、施工配合比是否与施工配合比通知单一致;
3、施工方法、操作工艺是否与相应的规模和试验段总结一致;
4、是否按照图纸要求的宽度、线型、厚度、压实度等进行施工;
5、每道工序完工后进行签认;
6、监督承包人质量检查、试验取样，各种测定及现场的记录是否规范真实。
7、监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改，发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正，否则不得进入下一道工序施工;
公路项目工程部年终工作总结二：
在分公司领导的信任和培养下，我于____x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：
咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、 项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、 学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
公路项目工程部年终工作总结三：
20**年是一个新的开始，这一年显的一切都是新的，第一次春节没有回家过年;第一次在北方到处是飞雪和被西伯利亚寒流侵蚀着的时候，我看了绿草、油菜花还有细雨;第一次感受到蜀汉的气息离自己是越来越近了;第一次仰望阴沉沉的天空，那深蓝的天空那去了?那和煦的阳光那去了?第一次有了荣誉感，参加了援建四川##路工程的建设，也是这次机会，让我对世界、对人生有了一次新的认识、新的感悟!
____年刚毕业时，和许多刚走上工作岗位的学生一样，傲气十足，尽管在自己的工作岗位上也出色的.完成了工作任务，但是那股傲气依然左右着自己。从____年到____年中，我从事过核算员、劳资员!在这期间我得感谢公司对我的培育，以及劳资科长##、施工队长##、##、##等施工队其它人员对我工作方法和处世态度的指引和影响!在这几年来，通过公司的培训和工作的实践，让我对成本、材料、设备、人工等方面的管理有了一个比较深刻的了解，但时代是在发展的，当____年1月17日在##项目重新学习了##董事长在##年工作总结大会上的报告后，看到那么多关于成本管理的条目时，对我来讲已经显的有些陌生了!
经过了____年到##年的##路项目和现在的##项目在试验室中的工作，让我对工程和质量有了一个初步的认识和了解，特别是在##项目一本图纸一本图纸的统计砂石、水泥、钢筋、土石方、砼数量、钢铰线、锚具夹片等材料用量时，让我认识到工程科的重要性，它在指导施工中起着重要的作用!今后要加强多方面的学习和认识，不能只局限于自己手边的东西，要开阔视野，拓展知识面和工作能力!从而更完善自己!
当我有幸参加四川##路这个工程时，让我热血沸腾，在我的人生历程上，能参加上这次有使命感和责任感的工程，我感到特别的荣幸;作为一名共产党员，能成为我们国家这样一个援建四川“5.12”灾后重建大潮中的一分子，我感到特别的自豪。##年1月1日到8月10日，我都在四川##项目，这个项目是我从头到尾、完完全全、方方面面都涉及到的一个项目，在工程技术这方面，我感觉这一年我学的东西是我以前学的好多倍，同时我也参加了我们公司倡导的检测员考试，公路和材料都顺利的通过，这要感谢公司给我提供的这次机会、林乐强给我找的复习考题、弓海瑞提供的课本和吕东明对我的督促。
在这一年里，我从复测到试验、从路基到路面、从试验室内外试验的操作到试验资料竣工资料的整理、从开工典礼到剪彩仪式、从项目驻地筹建到项目经理部撒场的后续工作等方面，让我对一个工程项目有了一个整体上的了解，在此我感谢支持我的每一个同事和每一个朋友，有你们才有我洒不完的热情和用不尽的动力!特别是对我工作给予特别关照的试验室李*李主任和白**白哥。
篇7书写经验39人觉得有启发
公路项目工程部年终工作总结该怎么写，其实很多人心里都没底。先说写总结这事，得先把这一年的工作情况梳理清楚，就像厨师做菜前要把食材分类一样。先回顾一下全年的大目标，看看哪些完成了，哪些没完成。完成的部分要具体点，比如某路段提前一个月完工，这可不是随便说说的，得有数据支撑，像实际进度对比计划进度之类的。
接着就是看问题了，工作中肯定有遇到困难的时候。比如说某个桥梁施工过程中遇到了地质条件复杂的情况，当时大家都挺头疼的。解决的办法也得写出来，是通过技术改造还是调整施工方案？还有就是团队合作情况，有没有因为沟通不畅导致进度受影响？这些问题写清楚了，以后遇到类似情况就能少走弯路。
书写注意事项：
总结里还得提一下人员培训的事。今年工程部组织了不少培训活动，有技术方面的也有安全方面的。培训的效果怎么样？是不是每个人都掌握了必要的技能？要是有考核的话，成绩如何也要记录下来。毕竟人是干活儿的核心，大家水平提高了，整个项目的质量也就上去了。
至于总结的形式，不用太死板。可以按月把主要工作列出来，每个月的重点工作是什么，遇到了什么问题，最后是怎么解决的。这样看起来条理清晰，领导看了也容易理解。不过千万要注意，别把总结写成流水账，该提炼的地方还是要提炼一下，不然就显得啰嗦了。
写总结的时候还有一点很重要，就是多用专业术语。比如说到施工质量控制，就得提到“工序验收”、“质量检测”这样的词儿。这不仅能体现你的专业性，也能让领导觉得你在用心做事。当然，写的时候也要注意语言简洁明了，别堆砌太多华丽的辞藻，那样反而会让人觉得不实在。
还有个需要注意的小地方，有些细节容易被忽略。比如说材料进场的时间和数量，这些看似不起眼的小事其实都很关键。如果材料供应不上，后续施工就会受影响。所以这部分内容最好也写进去，给领导一个全面的了解。
项目工程人员的年终总结怎么写 【篇8】 1400字
时光荏苒，20xx
年已经过去，回首过去的一年，内心不仅感慨万千，过去的一年，要感谢公司领导的信任与关心，各位同事的支持与帮助，使我能比较顺利的完成公司交付的任务，也使我自己在各方面取得了一定的进步，现将全年总结汇报如下：
对于去年一年工作上的经历，我的总结是四个方面：小心谨慎力求万无一失；手足胼胝只为尽善尽美；艰难成长如金蟒蜕皮；完善自我道路漫漫。
1、 小心谨慎力求万无一失
从小父母就教育我：做事应当竭尽全力，做成尽善尽美的事；做人就要光明磊落，做使别人放心的人。走进公司的四年多时间里，我也一直坚持以这个原则为目标去做人做事。
在__________保障房项目中，我与同事主要从事的是前期筹备工作，我涉及的工作有测绘、征地补偿数据的统计，施工现场的计划安排等。
征地补偿的数据统计我曾经在瑞项目中心也从事过，但这次的数据统计及整理是最复杂的，因为本次征收的200多亩土地是分三次报批的，所以在整理资料时要分成三份统计，数据多次分开合并，工作量及出错率都要翻几番，一份完整的数据统计资料就包含了总册、三期登记表分册、三期补偿分册等十几份册子，且征地面积广、争议地块上百，处理争议后对资料进行过多次变动调整，而且因为征地标准两次变动，导致进行了三次资料整理，为了降低失误，避免错误，我利用中午及晚上休息时间，采用最笨的办法多次校对来提高准确率，截止年底，核对所有资料，均保证了图与文字相符，各份资料之间的数据完全准确，到目前为止，这一项没有给公司造成不必要的损失。
在平时进行绘图等工作，我也一直坚持小心谨慎、细致的态度，减少出错的概率。
在将来的工作中，我将继续保持细致认真的态度来完成每一项工作。
2、 手足胼胝只为尽善尽美
从大山深处走出来的孩子，我明白，和别的年轻人比，我没有任何的优势，如果还丢失了不怕吃苦的精神，那么我将一无是处。所以，我在做任何事情的时候，都愿意比别人多付出几分努力，多一点点责任感，希望将事情做到尽善尽美。
__________保障房建设项目设计图纸需要精确的地形图，我协助测绘队的人员进行测量工作，测量现场，因为多年荒芜，好多地方已经是杂草丛生，荆棘遍地，这时候，他们测绘队员退缩了，但是为了得出较为准确的结果，我选择了一个人拿着仪器钻进了荆棘丛中。那些天，裸露的皮肤挂满了伤口，因为过敏浑身起着疙瘩，痒的难受，但是抱着对事情负责的态度，面对这一些困难，我没有吓退，坚持了下来。
未来的日子里，我仍旧会坚持敢于吃苦，乐于吃苦的精神，任何事情，自己冲在最前面，以高度的责任心来面对领导交付的任何任务。
3、 艰难成长如金蟒蜕皮
因为职位的变化，我的工作稍微有了一些不同，我面对事情考虑的高度和广度需要一定程度的提升，这是对我成长的磨练，是领导对我的期望，也是对我的考验。
在过去的一年中，较往年接触了更多新的复杂的事情，与各类各样的人打交道。第一次接触的时候经常会充满焦虑，遇到了重重的阻力及冷遇，过后我会反思，总结。在以后经历的时候，我会多一点底气，多一些方法和技巧来应对，这或许就是常说的成长吧。
成长的路上，总会有挫折，有困难，就如金蟒蜕皮一般，过程是痛苦的，但也是必须的。在接下来的日子里，我会以更积极的心态去面对各类问题，各种挫折，积累方法和经验，快速的成长起来。
4、 完善自我道路漫漫
周经理说：人要活到老，学到老，改造到老。
篇8书写经验101人觉得有启发
做总结的时候，得先理清思路，把这一年干的事都过一遍脑子。比如年初定的目标，到年底是不是完成了，中间遇到啥困难了，又是怎么克服的。把这些东西想清楚了，再动笔就不慌。
写的时候，得注意分类。一类是工作业绩，就是你做了哪些具体的事情，达成了什么样的效果。比如说负责的那个项目，最后结果怎么样，有没有超出预期。另一类是问题反思，工作中肯定有做得不到位的地方，得承认，不然下一年还犯同样的错。还有就是学到的经验，这很重要，总结不是为了记录失败，而是为了以后少走弯路。
有时候，写总结容易忽略细节。比如项目中途有个小插曲，可能当时觉得不算大事，现在回头看看，其实挺关键的。这种地方得补上去，不然总结就显得不完整。再比如数据，数字最能说明问题，如果能把相关数据附上，领导看了也会觉得你认真对待了这份工作。
总结里最好带点自己的想法。比如说对未来的展望，或者对现有工作的建议。这能让领导看到你的主动性，也显得你对未来有规划。当然，这些建议得靠谱，不能太天马行空，毕竟这是总结，不是脑洞大开的地方。
有时候写总结会陷入一种误区，就是把每个项目都写得很详细，结果篇幅拉得很长，反而抓不住重点。其实没必要，挑几个重要的项目说清楚就行，其他的稍微一带而过。这样既节省时间，又能让领导一眼看出你的成绩。
书写注意事项：
写总结的时候，语气得诚恳。不能光是报喜不报忧，该提的问题还是要提，不然显得你不够坦诚。但也不能一味地自责，把所有功劳都归给团队，这样领导会觉得你没有担当。所以得把握好这个度，既要体现个人贡献，也要强调团队协作的重要性。
