项目经理个人工作总结范例怎么写 【篇1】6050字
回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。
文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接__工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。
项目部在审图时，集热循环、*、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大。甲方最后只同意三个签证，目前在审核中。
第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司计划的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道。在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，大部分材料计划在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。
回款方面，文昌蝶恋海项目已经按合同执行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。
二、二季度工作部署
三亚鸿坤项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。协助项目经理搞节能验收。
文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。
三、前事不忘，后事之师
我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免。前事不忘，后事之师。
第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风。在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点。
第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价，很为难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问题。
第三个问题：高层项目大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。
篇1书写经验164人觉得有启发
项目经理在日常工作中积累了不少经验和成果，这些都需要通过总结提炼出来。一份好的总结既是对过去工作的回顾，也是对未来规划的重要参考。如何写好这样一份总结？
首先得明确总结的目的，是为了汇报工作进展，还是为了查找问题改进方法。如果是前者，那就要突出成绩，比如某个项目按时完成了多少节点任务，客户满意度提升了多少百分点。如果是后者，则需要深入分析不足之处，比如某次沟通中信息传递不到位导致延误，这些问题的具体表现是什么，背后的原因又有哪些。
写总结时，可以从几个方面入手。比如项目管理流程这一块，可以描述一下自己是如何制定计划的，包括时间表、预算分配以及人员配置。接着谈谈执行过程中遇到的挑战，这里可以结合具体案例来说，比如某个阶段遇到了技术难题，团队是怎么克服的。还有就是成果展示部分，可以用数字说话，像成本节约了多少，效率提高了多少个百分点之类的。
要注意的是，写总结的时候不要光说好听的话，该反思的地方还是要反思。比如说有一次协调会议开得不太顺利，可能是因为事先准备不够充分，下次就可以提前做好功课，确保每个人都知道自己的职责所在。另外，总结里最好能有一些专业术语，这样显得更有深度，像是风险管理策略、变更控制机制之类的东西，都能体现你的专业水准。
有时候写总结会涉及到一些表格或者图表，用来直观地反映数据变化情况。如果手头有这样的资料，不妨利用起来，毕竟一张图胜过千言万语。当然了，如果你没有现成的数据，也可以自己动手整理一下，哪怕只是简单的统计表也好。
还有一点需要注意，那就是总结的语言要简洁明了，避免冗长复杂。有些人喜欢堆砌华丽辞藻，结果反而让人摸不着头脑。其实只要抓住重点，用最精炼的语言表达清楚就行。比如说“本季度销售额增长了20%”，这就比“我们公司这个季度的销售业绩较上一季度有了大幅度的增长”来得更直白有力。
小编友情提醒：
写完之后记得检查一遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。毕竟谁也不想因为一点小疏忽影响整体效果。有时候一个小小的拼写错误就可能导致误解，所以谨慎些总是没错的。
项目经理年终工作总结格式怎么写 【篇2】 800字
这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，我项目组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。
就本年度工作的完成情况汇报如下：
1、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了秋冬和春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。
2、在的5月份我们有对我国的西南部的一些发达城市(重庆、成都、广汉、资阳…)的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解!
3、在公司的组织下，在9月份的香港市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。
4、秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等，使我们的产品定位更贴近市场。
5、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。
6、自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。
现将做个大概安排：
1、配合各部门，努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的春夏订货会样品开发工作!
2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。
3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。
展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，xxx男装的明天一定会更美好!
篇2书写经验35人觉得有启发
关于项目经理年终工作总结该怎么写，这事其实挺讲究经验的。很多刚入行的朋友，总觉得总结就是流水账似的把一年干的事罗列出来，这样不对。真正好的总结得有重点，得能让领导一眼看出你的成绩和不足。
开头怎么写？
别搞得太复杂，简明扼要就行。比如可以简单介绍一下负责的项目情况，包括项目的规模、背景、目标啥的。这部分不用太长，一句话概括就行，不然显得啰嗦。记得要结合实际情况写，别套话太多。
接着就该说具体工作了。这一块是重头戏，不能光说做了什么，还得讲怎么做出来的。比如说某个项目工期紧，你是怎么协调资源的？遇到技术难题时，采取了哪些措施？这些细节很重要，能体现你的专业能力。但这里有个小地方要注意，有时候写的时候容易漏掉关键步骤，比如某个环节的具体时间节点没写清楚，这就不太好。还有，如果提到团队合作的情况，别忘了夸夸同事，毕竟一个人再厉害也离不开大家的支持。
书写注意事项：
关于数据这块也很关键。无论是项目完成率、成本控制还是客户满意度，有数据支撑会让总结更有说服力。不过有些时候，为了方便记忆，可能会把一些数字记混了，比如把成本预算写成实际支出的数值，这种情况偶尔会发生。所以平时工作中养成记录的习惯很重要。
除了成绩，也要适当提一下存在的问题。比如某次沟通不到位导致进度延误，当时是怎么反思的，以后又改还认识了什么。这样的自我剖析不仅显得真实，还能给领导留下深刻印象。
最后别忘了展望下未来。可以谈谈对下一年工作的初步规划，比如希望提升哪方面的技能，打算怎么优化现有的管理流程之类的。这部分不用写得太详细，点到为止就好。
2025年项目经理年终总结怎么写 【篇3】 2400字
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：
(1)呆滞积压、质量低劣的材料;
(2)无使用对象的特殊材料;
(3)超储备定额悬殊的一般材料;
(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;
(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、__、防火、防老化等工作。
8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
篇3书写经验240人觉得有启发
做项目管理这一行，到了年底，总得写个总结吧。说起来，这总结可不是随便一写就完事的，它得能体现这一年的工作成绩，还得反映出问题和改进方向。要是没点门道，很容易就写得干巴巴的，既没营养也没深度。
先说写总结前要做的准备。你得把今年所有的项目资料都翻出来，尤其是那些关键节点的记录。比如某个项目中途遇到困难了，你是怎么解决的？用了什么方法？效果怎么样？这些问题都要想清楚。还有，别忘了看看年初定的目标完成了没有，没完成的原因是什么，是不是计划出了偏差，还是执行过程中出现了问题。把这些都梳理一遍，心里就有底了。
写的时候，可以从项目的整体情况入手。比如，今年一共做了几个项目？每个项目的情况如何？成功的地方有哪些？失败的地方在哪里？这里要注意的是，写成功的地方时，别光说结果好，最好能具体描述一下是怎么做到的。至于失败的部分，也不要藏着掖着，该暴露的问题就得暴露出来，不然下次还可能踩坑。
接着就是针对具体问题提建议了。比如某个项目因为沟通不畅导致延期，那下回就得想办法改善沟通机制。如果是因为资源分配不合理，那就得重新审视资源调度的方式。提出的建议一定要有针对性，不能泛泛而谈。当然，写建议的时候，语气要积极，不能显得太消极，毕竟总结的目的不是找茬，而是为了以后做得更好。
书写注意事项：
写总结的时候，数据很重要。像项目完成率、客户满意度之类的指标，能用数字说话的就尽量用数字。这样不仅能让领导看到你的专业性，也能让总结更有说服力。不过，有时候数据可能不太好统计，这时候可以参考一些行业标准，或者跟同事交流一下，尽量保证数据的准确性。
还有一个容易忽略的地方，就是写总结的时候，别只顾着写工作上的事，适当的加入一点团队合作的内容也是必要的。比如，某个项目之所以顺利推进，离不开团队成员的支持和配合。这样的话，不仅能体现你的大局观，还能增进团队凝聚力。
小编友情提醒：
写完之后别急着交上去，多检查几遍是必须的。检查的时候，除了看有没有错别字，还要注意格式是不是符合要求，段落之间的衔接是否顺畅。有时候，一个小小的标点符号用错了，都会影响整体的效果。
关于项目经理的年终工作总结怎么写 【篇4】 600字
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
三、学习方面
篇4书写经验181人觉得有启发
关于项目经理的年终工作总结怎么写
年底到了，不少人都在忙活写总结，尤其是做项目的同事，总结写得不好，领导可能不满意，自己的业绩也可能被忽视。写总结这事说难也难，说简单也简单，关键看你怎么写。我做过几年项目经理，每年都会写总结，这里就结合我的经验，跟大家聊聊该怎么写。
写总结前，先得梳理一下全年的工作情况，哪些事干得好，哪些地方还有不足，心里得有个谱。比如说项目完成情况，这个得具体点，不能光说完成了多少个，得说清楚每个项目的关键节点、遇到的问题和解决办法。像去年我负责的那个大项目，从前期规划到后期验收，每个环节都得写清楚，不然领导会觉得你敷衍了事。不过有时候写着写着就会漏掉一些细节，像是某个重要会议的具体时间忘了写进去，回头还得翻记录补上。
除了项目情况，团队管理也是重点。这一年团队成员的表现怎么样，有没有新人成长起来，老员工有没有进步，这些都得提一提。去年我们部门来了几个新同事，一开始不太熟悉流程，我就带着他们一步步走，后来他们都能独当一面了。当然，也不是所有事情都顺利，有时候分配任务的时候没考虑周全，结果导致某些环节出了纰漏，这种教训也得写进去，好让大家以后注意。
财务预算方面也不能忽略。每个项目都有预算限制，花钱得花在刀刃上，不能乱花。像去年有个项目，本来预算有限，但为了保证质量，我和财务部商量了一下，调整了一些采购计划，最后既控制了成本又达到了预期效果。不过当时写总结的时候，可能因为赶时间，就把这部分内容写得有点笼统，只说了大概的调整方向，具体的数字都没列出来，后来想想还是不够严谨。
写总结时，除了回顾工作成果，还得展望下一年的目标。今年我们要承接几个新项目，涉及的技术领域更广，这就需要提前做好准备。我觉得可以从提升团队专业能力入手，组织几次培训，同时加强和兄弟部门的合作。不过这里有一个小问题，我在写这部分的时候，可能因为思路跳跃太快，写到一半突然转到别的内容去了，导致前后逻辑稍微有点混乱，回头还得仔细检查一下。
总结，最重要的是实事求是，该表扬的表扬，该反思的反思，不能夸大其词也不能一笔带过。写完后别急着提交，多读几遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。要是实在没时间校对，就让同事帮忙看看，有时候旁观者清，他们能发现你没注意到的小问题。
项目经理年终工作总结示例怎么写 【篇5】 2900字
二、项目投资状况：
1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。
三、项目施工过程控制管理状况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对
各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理状况：
根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。
(二)、工程质量控制状况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要透过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立用心性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选取。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否贴合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、透过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制状况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制
的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
(四)、项目投资控制状况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的职责，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的资料主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。
(五)、安全与礼貌现场管理状况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全礼貌项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境持续协调关系，要求施工单位按安全礼貌标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
(六)、项目其他管理状况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
篇5书写经验214人觉得有启发
做总结的时候，得把一年的工作情况梳理清楚。先从大的方面入手，想想这一年都干了什么，完成了哪些项目，这些项目对公司有什么影响，是增加了收入还是提升了效率。比如去年我们接了个大单子，当时时间紧任务重，团队加班加点才按时交货，这个事就值得提一提。
具体到每个项目，要把关键节点记下来，尤其是遇到的问题和解决办法。比如说有个项目刚开始的时候预算超了，后来通过调整资源分配，控制了成本，这个经验就很宝贵。还有就是跟客户沟通的过程，有时候客户的需求会变，这时候就得灵活应对，找到双方都能接受的方案。
除了项目本身，还要关注团队建设。这一年招了不少新人，他们适应得怎么样，有没有什么培训计划，这些都是总结的重点。要是有谁表现特别突出，也得提一下，这样能激励大家的积极性。当然，团队里的小摩擦也不能忽视，得想想怎么预防类似的情况再发生。
财务方面也得留意，看看资金使用是不是合理，有没有浪费的地方。如果发现有些支出超出预期，就要分析原因，是计划不周还是其他因素导致的。这不仅能帮助优化下一年的预算，也能给管理层提供参考意见。
还有就是安全问题，不管是生产安全还是信息安全，都不能掉以轻心。要是这一年出了安全事故，不管大小，都要认真反思，找出根本原因，制定改进措施。毕竟安全无小事，出了问题再后悔就晚了。
书写注意事项：
外部环境的变化也要考虑到。市场行情变了没有，竞争对手的动作有没有影响到我们的业务，政策调整对我们有没有影响，这些都需要在总结里体现出来。毕竟公司不是孤立存在的，外界的因素也会对工作产生很大影响。
至于写总结的时候，语言要尽量简洁明了，别搞得太复杂。有时候为了显得专业，有些人喜欢用一些拗口的词，其实反而会影响表达效果。还有，数字要用具体的数据说话，别光说大概多少，最好能列出具体的指标完成情况。
不过，写总结的时候容易漏掉一些细节，特别是那些平时不太注意的小事。比如说某个环节经常出问题，但因为不是大事就没太在意，结果积累起来就成了隐患。所以写总结的时候要多问问同事，听听他们的看法，说不定能发现一些自己没注意到的问题。
小编友情提醒：
写完总结后别急着提交，最好找个空闲时间再看一遍。有时候写着写着思路就乱了，回头一看才发现前后矛盾或者表述不清。而且最好找领导或者资深同事审阅一下，他们经验丰富，能指出一些你没注意到的地方。
2025年项目经理年终工作总结怎么写 【篇6】 1500字
我于____年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。
五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。
作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。
篇6书写经验256人觉得有启发
____年项目经理年终工作总结怎么写
年底到了，总结这一年的工作是件大事。作为项目经理，不仅要回顾项目进展，还得梳理团队表现，为来年打基础。写总结时，既要体现专业性，又得让人能看懂。这里说几点注意事项，供参考。
先从项目的整体情况入手。不要一开始就提数字，这样显得生硬。可以聊聊项目背景，比如为什么启动这个项目，当时面临什么挑战。这部分内容最好结合实际情况，避免千篇一律。记得用一些专业术语，比如可行性分析、风险评估之类的词，这会让总结更有说服力。但别堆砌太多术语，不然会显得啰嗦。
接着谈具体的成果吧。不是简单的罗列数据，而是通过实例来展示。比如说某个关键节点如何突破，团队成员做了哪些努力。这部分需要具体化，而不是泛泛而谈。如果能提到一些细节就更好了，比如某个技术难题是如何解决的，用了什么方法。这样不仅展示了你的能力，也让总结更有说服力。
关于团队管理，这也是个重点。可以从几个方面着手，比如沟通机制是否顺畅，团队协作有没有改进。当然，也不能一味夸奖，适当指出不足之处，比如某段时间内团队效率不高，可能是因为分工不明确。不过这里要注意语气，用词得当，避免让人觉得是在推卸责任。
还有成本控制这块，也是项目经理绕不开的话题。可以谈谈预算执行情况，哪些地方超支了，又是如何调整的。这里建议多用对比的方式，比如年初预计支出多少，实际花了多少，差距在哪里。这样能让领导看到你的细致程度。
最后别忘了展望未来。不是空喊口号，而是基于现有问题提出改进建议。比如针对某些薄弱环节，下一年有什么计划。可以提到新技术的应用，或者流程上的优化措施。但要切合实际，不能太理想化。
写总结时，别光顾着自己写，适当征求一下同事的意见。尤其是那些参与项目的骨干成员，他们可能会提供一些有价值的反馈。不过要注意把握分寸，毕竟总结是你个人负责的东西。
其实写总结最大的难点在于平衡。既要把工作讲清楚，又不能显得太敷衍。有时候写得多了反而让人抓不住重点，所以得学会取舍。有些细节可以省略，但核心内容一定要保留。另外，语言表达上尽量做到简洁明了，避免冗长拖沓。
希望这些建议对你有所帮助。写总结是个技术活儿，需要不断实践才能找到适合自己的方式。
2025工程公司项目经理年终总结2怎么写 【篇7】 600字
，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
２００４年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００５年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
报告完毕。
篇7书写经验254人觉得有启发
____工程公司项目经理年终总结2怎么写
每到年底，写总结就成了项目管理者的一件大事。项目经理的年终总结不同于其他岗位，它既要体现专业性，又要兼顾实际工作成果。对于刚接触这项任务的人来说，写总结可能是一件头疼的事。不过，总结其实是有章法可循的，关键在于理清思路，结合自身经历和项目特点，把事情讲清楚。
开头怎么写？
很多人会纠结如何开篇。其实，不必太复杂，直接点明这一年的工作背景就好。比如，可以简单描述一下所负责项目的性质、规模以及主要目标。记得要把项目背景交代清楚，这样后面提到具体工作才不会显得突兀。另外，如果这一年有特别重要的时间节点，比如项目启动时间、阶段性成果验收时间，也可以提一下。这样既能让读者了解整个项目的脉络，也能为后续内容做铺垫。
正文怎么写？
这部分的重点是要围绕项目展开，把工作内容分成几个模块去写。比如，项目规划阶段做了哪些工作，包括制定计划、分配资源、协调各方需求等。实施阶段又有哪些亮点，比如遇到过什么困难，是怎么解决的，最终达到了怎样的效果。还有后期收尾阶段，比如验收环节有没有遇到问题，如何确保项目顺利交付给客户。这些都是需要详细记录的内容。当然，写的时候要结合自己的实际情况，不要照搬别人的案例，否则就失去了总结的意义。
还有一个容易被忽略的地方，就是数据的应用。很多项目经理在写总结时，往往只注重文字叙述，却忽略了数据的支持作用。比如，项目成本是否控制在预算范围内，工期是否按时完成，客户满意度如何等等。把这些关键数据列出来，不仅能让总结更有说服力，还能帮助自己更好地回顾过去一年的工作表现。
再来说说结尾部分。这里可以稍微总结一下自己的收获和感悟，但别写得太空泛。可以从个人成长的角度出发，谈谈这一年学到了什么新技能，积累了哪些宝贵的经验。当然，也可以展望一下未来，比如下一年有什么新的目标和计划。不过要注意的是，这部分不宜写得太长，点到为止即可。
项目部经理2025年工作总结怎么写 【篇8】 1450字
作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。
年初我被派往xx-xxx-xxx项目部工作，该工程为xx-xx路上西起xx-xx东至xx-x全长约xx-x公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。我前往项目部后，按照公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的具体情况从以下几个方面展开了工作：
一、安全文明生产方面：
1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。
2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。
3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。
5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。
二、工程质量方面：
因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆-绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。
3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员提供建议。
三、工程进度方面：
1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程进度以及工程总体进度。
2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。
四、沟通服务方面：
1、往返回公司协助项目部在所需资料上签字、盖章。
2、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。
3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。
4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：协助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。
5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣传提供了图片资料。
五、企业风险防范方面：
1、人工工资方面：平时在现场经常询问农民工，了解民工工资还是得到了及时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。
2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。
以下是项目部对几个主要材料商的付款情况：
苗木供货商 供苗xx-x多万元 欠款xx多万元
铺装供货商 供砖xx-x多万元 欠款xx-x多万元
商砼供货商 结清无欠款
水泥供货商 有少量欠款
对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便及时跟踪了解。
3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。
六、存在的不足、改进和提高
我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。
篇8书写经验149人觉得有启发
项目部经理____年工作总结怎么写？这事说起来还真得琢磨一下。毕竟总结不是随便堆砌些数字和流水账就能交差的。写总结的时候，得先理清楚这一年干了什么，目标完成得怎么样，还有哪些地方没做到位。
年初定的目标记得了吗？那些指标和计划都得拿出来看看，看看完成得如何。如果有些目标没达成，得想想为什么，是因为资源不足，还是执行出了问题。这部分写的时候别光说空话，得具体点，比如说某项工程进度滞后，是因为设计变更耽误了时间，还是供应商供货不及时。
成本控制也是重点，这一年花了多少钱，比预算多了还是少了？要是超支了，是不是因为管理上的疏漏？这里就需要注意，写的时候别只盯着钱看，还得分析背后的原因。比如说某个项目超支了，可能是因为材料涨价，也可能是施工方案调整导致的额外开销。
团队建设也很关键，这一年有没有培养新人？老员工的技术水平有没有提升？写这部分的时候，别光说“大家努力工作”，得举例子，比如某个同事在某次技术竞赛中拿了奖，这对整个团队士气都有很大帮助。
客户反馈也不能忽视，客户的满意度怎么样？有没有收到什么投诉？如果有投诉，是怎么处理的？这些问题解决得好不好直接影响到公司的口碑。写这部分时，得把具体的案例写进去，比如某个客户反映工期太紧，后来通过加班加点按时完成了任务，客户最终满意了。
写总结的时候可能会遇到一些小麻烦，比如说记不清某些数据，这时候就得翻翻之前的记录，别凭印象写，容易出错。另外，写总结的时候，最好能多跟同事交流一下，听听他们的意见，这样能让总结更全面。
