项目经理年度工作总结例文参照怎么写 【篇1】2600字
200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。
（一）200x年全年工作资料：
200x年我负责施工的资料是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
（二）全年各项工作完成状况：
(1)工程质量完成状况：
滨河湾小区是公司____年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。滨河湾小区的质量目标为建立无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产资料提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，思考到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到____年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)200x年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：200x年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
篇1书写经验184人觉得有启发
作为一个项目经理，每年年底写总结的时候，总得想清楚怎么把这一年的工作交代清楚。总结不是流水账，也不是单纯罗列任务，它需要能反映你的工作成果和遇到的问题，还得让领导看到你的专业性。
一开始，我总是觉得总结应该越详细越好，恨不得把每个项目都写得清清楚楚。后来才发现，这样反而显得冗长又啰嗦。现在我会先把全年的大事件过一遍，比如哪些项目按时完成了，哪些项目延期了，延期的原因是什么。这一步很重要，因为只有了解整体情况，才能找到重点去深入分析。
在具体项目部分，我通常会按照时间顺序来写，先写年初启动的项目，再写年中进行的，最后写年末收尾的。这样做能让阅读者有一个清晰的时间线。当然，这里有个小技巧，就是要把关键节点标注出来，比如说某个项目在某个月份遇到了重大调整，或者某个阶段的验收标准特别严格。这些细节会让总结看起来更有说服力。
书写注意事项：
关于团队管理这部分，我觉得不能只写自己做了什么，还要提一下团队的表现。毕竟一个人再厉害，也离不开团队的支持。如果这一年团队协作得好，可以适当夸奖几句，但别太夸张，不然显得不实在。要是团队有些地方做得不到位，也要坦诚地说出来，比如沟通效率低或者执行力不足。不过，光发现问题还不够，最好还能提出改进措施，比如定期开周会或者引入新的项目管理工具。
财务预算这块儿也是总结里不可忽略的部分。每个项目的资金使用情况都应该记录下来，包括最初预算是多少，实际花了多少，超支的原因是什么。有时候项目预算超了，可能是外部环境变化导致的，比如材料价格上涨或者人力成本增加，这些都需要解释清楚。不过千万要注意，写数字的时候要仔细核对，避免出现小差错。
总结里提到的成绩和问题都要有数据支撑，不能光凭感觉说“我们团队很优秀”或者“这个项目难度很大”。比如某个项目提高了生产效率，那就得拿出具体的百分比来证明。如果项目延期了，也得明确指出是因为工期紧张还是其他因素影响的。
小编友情提醒：
写完初稿后别急着提交，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，自己看不出来毛病，别人一眼就能看出哪里不通顺或者哪里表述不清楚。当然，找人帮忙审稿的时候，也要提醒对方别改太多，毕竟总结还是得保持自己的风格。
项目副经理2025年个人工作总结怎么写 【篇2】 2450字
一、个人简历
本人于****年6月毕业于****工学院土木系房屋建筑工程专业，大专学历，____年7月至今在xxxxxx工程有限公司从事建筑施工工作。工作十年来，勤钻业务、苦练技术，从一名普通技术员逐步成长为工程部主任、技术主管、项目副经理。其间，遍尝了建筑施工的苦辣酸甜，也历经磨练积累了丰富的建筑施工经验，对建筑施工工作产生了浓厚的感情，坚定了毕生从事建筑施工的信念和决心。
二、参加教育培训情况
取得助理工程师资格后，我积极参加市县人事局组织的《现代职业道德与通用能力》、《办公自动化》等教育培训，并顺利通过市人事局组织的相关考试。此外，我积极加强专业领域相关技能的学习，在参加单位内部培训学习的同时，先后参加了****建设高等职业技术学校、****建筑职业技术学院、江苏****建筑工程学院等院校组织的建筑施工相关技能培训。
三、主要工作业绩及奖励情况
(一)加强政治业务学习，努力提高自身素质社会是个大学堂，走上工作岗位后，我把理论与实践相结合，在及时掌握新技术、新知识、新标准规范的基础上，根据工作需要将学到的技术运用到实际工作中去，遇到问题，积极查阅资料，虚心向单位老同志请教。在老职工的帮助下，一步一个脚印，业务能力有了很大提升。在政治思想方面，我及时了解国内外形势、时政新闻，积极学习“三个代表”、“社会主义荣辱观”、“科学发展观”等社会主义理论体系，注重自身的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致、作风端正、实事求是、严于律已、敢于同违规违纪的行为作斗争，敢于开展批评和自我批评，团结同志，尊重领导，圆满地完成上级交给的各项工作任务。坚持个人利益服从公司利益的原则，不计较个人名利得失，保持健康心态，积极进取，乐观向上，对建筑事业和公司的前途充满信心。
(二)立足本职岗位，尽心尽力干好本职工作工作十余年来，我参与了xx小区、xx小区、xxxx国际广场等多项工程的施工。从全县第一个小区开始，以施工者的角色见证了xx的发展和城市变迁。
xx国际广场15#楼工程是xx县____年度重点工程项目。在工程施工中，我作为项目副经理，协助项目经理负责全面技术及施工管理工作。在施工过程中，从组织方案制定到技术现场准备，从水电、生活相关设施配套到材料进场，从组织施工到资料整理归档，每一个环节，每一项工作，我都做到事无巨细，安排的井井有条。同时充分发挥自己的业务专长，合理规划工期、精确制定资源计划、确定施工方案、积极推广新技术、新工艺、新材料应用。由于质量控制严格，进度安排合理，成本管理到位，该工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成，被评为宿迁市文明工程。
xx6号楼工程可以说是我公司接手的一处棘手工程。该工程被包围在县双语学校、县双语幼儿园、县实验小学北校区三个学校中间，施工场地狭隘，施工难度较大，且存在非常大的安全隐患。作为该项目的技术主管，在施工过程中我不断进取、刻苦钻研，积极协助现场施工人员解决各种施工过程中遇到的技术难题，严格按照公司质量、环境、职业健康安全管理程序组织施工。为保证学生有个安静的学习环境，我及时修改施工方案，把部分噪音较大的工作压在晚间或夜间进行。尽管如此，工程质量、安全、工期却严格按照合同要求实施完成，且在跨度近一年的施工期内，没有出现一起安全事故，赢得了学校、广大学生家长、业主的赞誉，同时也为公司赢得了良好的信誉和口碑，树立了良好的社会形象。
由于工作突出，我连续三年被单位评为年度先进个人，任助理工程师五年来，有四年被测评为优秀，先后获得了xx县****中等专业学校荣誉教师、xx县优秀通讯报道员、xx县先进工作者、江苏省工程质量管理先进工作者等荣誉称号。由我主持的课题“改进梁柱接头支模工艺、提高砼成型优良品率”荣获2****年度宿迁市工程建设优秀质量管理小组成果优秀奖;“提高电气配管的施工质量”课题，荣获2****年度宿迁市工程建设优秀质量管理小组成果优秀奖。
(三)发挥带头作用，积极培养新人
在工作中，我做到以身作则，事事争先，特别注重对新人的教育，时时处处为新职工作好表率，在技术上给予指导，积极帮助他们解决工作、生活中遇到的种种困难，教他们如何运用已经学到的科学知识，将平常所学运用到工程实际当中去。为切实解决企业人才资源馈乏状况，在本人的提议下，公司每半月召开一次新老职工技术座谈会，共
同讨论工作中遇到的各种难题，交流一些好的经验和做法，在整个企业营造了“人人注重技术工作、人人关爱新职工成长”的良好氛围。
此外，单位还与xx****职业技术学校签定帮办教学协议，包括本人在内的三名工程技术人员常年担任****职业技术学校建筑工程专业指导教师，先后为****职业技术学校培养工程技术类学员200余人。单位作为****学校的实习基地，对优秀学生享有优先录用权，既解决了单位的技术人才缺乏问题，也为****学校教育教学注入了新的活力。
四、论文、论著等作品情况
在施工过程中，我注意总结经验，遇到问题善于思考，通过不断的学习和工作实践，业务素质和业务能力得到了进一步的提高和加强，完成了多篇论文并在省级以上刊物发表。论文《可行性研究在项目建设中的作用》在刊物《现代教育研究》上公开发表，因在全国具有推广意义，被该刊全国优秀论文库保存，并颁发证书;论文《对新形势下技术主管工作的几点思考》在省级刊物《江南时报》上公开发表，并获得证书。
五、符合中级职称申报情况
经与江苏省建设专业工程师(建筑师、城市规划师)资格条件(试行)相对证，我符合中级职称申报条件。现将具体符合情况对照如下：第一章之第一条、第二条;第二章之第三条、第四条第一点、第五条;第三章之第六条、第七条第五点中的一、二、三、四、五、六点、第八条三、四、六点、第九条二、三点、第十条第四点、第十一条第三点。
经过十年的努力，本人在建筑施工方面积累了一定的经验，但随着形势的发展，随着公司的不断状大，现有能力亟待提高。在今后的工作中，我将一如既往地继续做好本职工作，不断学习、努力进取，
提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，报效企业对我的培养和关怀，为企业、为地方建筑事业的发展贡献我的全部精力。
篇2书写经验159人觉得有启发
项目副经理____年个人工作总结怎么写，这个问题挺常见的。先说一下，写总结的时候得有点专业范儿，不能太随意。首先要把这一年的工作情况梳理清楚，特别是那些关键节点和重要事件。比如参与了哪些项目，负责的具体工作是什么，还有完成的情况怎么样，这些都是重点。
记得要结合实际情况来写，别光说好话，也要提到遇到的问题和解决办法。比如说某个项目进度拖延了，你是怎么协调资源去追赶进度的。这个过程中可能用了什么方法，效果如何，都可以详细写一写。这样显得真实，也给领导一种踏实的感觉。
书写注意事项：
写总结的时候要注意条理清晰，但不用太死板。可以按照事情的发展顺序来写，也可以根据项目的性质分类。不过有个小细节需要注意，有时候会因为时间久了，对某些事情的记忆不太准确，这时候可以翻翻当时的记录，比如会议纪要、工作日志之类的，确保信息无误。
写总结时还要多用一些专业术语，这能体现你的业务水平。像是“成本控制”、“风险评估”这样的词就挺好用的。不过有时候可能会不小心写错字，比如把“成本”写成“成苯”，虽然看起来差不多，但审阅的人可能会觉得奇怪。这种情况尽量避免，毕竟影响阅读体验。
还有一点，写总结时别忘了提一下团队合作的情况。毕竟很多工作不是一个人能搞定的，跟同事之间的配合也很重要。可以说说大家是如何分工协作的，自己在这个过程中扮演的角色，以及最终取得的成绩。这样不仅显得谦虚，还能突出团队精神。
小编友情提醒：
写总结的时候最好能附上一些数据支撑，比如完成了多少任务，节省了多少成本，提高了多少效率之类的具体数字。这些能让总结更有说服力。当然，有时候可能会因为手头资料有限，导致数据不够完整，这时可以尽量找找其他途径补充，比如询问相关部门或者查阅历史档案。
2025年底项目经理个人工作总结怎么写 【篇3】 900字
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，____年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
篇3书写经验148人觉得有启发
作为一个项目经理，写年度总结是一件既重要又复杂的事情。这一年里，我们既要回顾工作成果，也要反思存在的问题，还得为来年制定计划。写总结的时候，得把每个项目的情况都梳理清楚，尤其是那些关键节点和难点，这是领导最关心的地方。
比如说去年负责的那个大型工程，从最初的招投标到最终验收，整个流程特别繁琐。记得当时为了赶工期，团队加班加点，那段时间压力山大。后来项目顺利完成，还获得了客户的表扬，这对我们来说是很大的鼓励。不过在总结这部分时，需要把具体的数据拿出来，比如成本控制了多少，进度比预期提前了多少天，这些都是亮点。
书写注意事项：
关于团队管理这一块，我觉得也值得好好提一下。今年招了几个新人进来，刚开始确实有点手忙脚乱，毕竟他们对业务还不太熟悉。好在通过定期培训和老员工带新员工的方式，慢慢就把这个问题解决了。现在这批新人已经能够独当一面了，这也算是一大收获吧。
工作中难免会遇到一些棘手的问题。像那个供应商突然涨价的事，当时真是急坏了。还好最后通过谈判，把损失降到最低。类似这样的事情，总结的时候要写得详细一点，不然领导会觉得你没有解决问题的能力。不过，有时候写总结的时候，可能会忘记一些细节，这就需要翻看之前的会议记录和邮件，确保内容完整无误。
还有就是对未来工作的规划，这部分也不能马虎。可以根据今年的经验教训，列出几个重点方向。比如说提升团队的技术水平，加强内部沟通效率之类的。不过，写这部分的时候，最好结合公司的整体战略，这样显得更有针对性。
优秀项目经理个人年终工作总结模版怎么写 【篇4】 1400字
一、项目进度完成情况：
ctw10000预处理系统项目，从20**年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，20**年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发现问题及时向客户反映。
集团客户网络资源呈现系统项目，从20**年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。项目于20**年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20**年12月09日通过初验。
两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任务。
二、项目施工过程控制管理情况
由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。
(一)、组织管理情况：
1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。
2、项目的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务。鼓励项目组成员钻研新技术和创新思想。
3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法。
(二)、质量管理情况：
1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。
2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能，以增强同事之间的对系统的全面了解。
3、程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。
(三)、时间管理情况：
在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施，当然，计划赶不上变化，会按照实际情况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再继续。
(四)、其他管理情况：
1、svn版本库管理，公司的svn为项目管理起到一个非常重要的作用。在项目的实验过程中，我严格的按照svn的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类情况，快速查询。
2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一web service数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节省了项目和未来项目的开发投入。
3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。
4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等。
篇4书写经验181人觉得有启发
写总结的时候，得先搞清楚总结到底是什么东西。它不是简单的罗列事情，也不是流水账，而是要把一年的工作好好梳理一遍，提炼出有价值的东西。比如，今年做了哪些项目，每个项目遇到了什么问题，又是怎么解决的。这些问题可能就是以后工作的经验教训。
在写总结的时候，可以用一些专业术语来提升说服力。比如项目管理里的关键路径法，这是用来确定项目中最长的活动序列的方法。如果某个项目延期了，就可以用这个方法分析原因。当然，有时候写总结会涉及到一些数据，像成本超支了多少，工期延误了多少天，这些都得有具体数字支撑。
写总结时，有时候会遇到一些小问题，像是句子结构不太对劲。比如，“我们团队在项目的执行过程中，发现了一些问题，这些问题影响了项目的进度。”这里“这些问题”有点模糊，应该更明确一点，说清楚是哪方面的问题。还有，有时候为了表达方便，可能会用一些比较口语化的句子，这样就显得不够正式。其实，总结最好还是用书面语，显得更专业。
书写注意事项：
总结里少不了对未来的展望。可以结合当前的工作情况，提出下一年的工作计划。比如，针对今年项目管理上的不足，明年打算加强哪个方面的培训。不过，这计划不能太笼统，得有具体的措施，像增加多少次培训，培训的重点是什么。
写总结时，有时候会因为时间紧迫，草草了事。比如，把一些无关紧要的小事也写进去，反而忽略了重点。这就需要在写之前好好想想，哪些事情是值得写的，哪些可以略过。毕竟总结不是越长越好，精炼才是关键。
项目部经理个人工作总结怎么写 【篇5】 1150字
我是____年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等……又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的`跨进了____这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目部经理个人
篇5书写经验142人觉得有启发
项目部经理个人工作总结怎么写
做项目部经理这些年，每次写总结都得花不少心思。这工作不是单纯罗列数字就行，既要体现成绩，又要分析问题，还得展望未来。开头部分得把整体情况交代清楚，比如这一年承揽了多少项目，完成的产值是多少。记得去年我们团队超额完成了目标，当时大家都挺自豪的，毕竟年初定的目标可不是闹着玩的。
接着就要谈具体的工作进展了。每个项目的具体情况都不一样，有的是进度慢了些，有的是质量出了点状况。像去年有个项目因为设计变更导致工期延长，这个事情处理起来就比较麻烦。当时跟甲方沟通了好几次才达成一致意见，好在最后没耽误太多时间。还有个问题是材料供应的问题，有些供应商供货不及时，影响了施工节奏。这些问题都需要在总结里提到，不然显得不真实。
接下来就是重点了，得好好分析一下工作中存在的不足之处。其实有时候并不是技术上的问题，而是管理上的漏洞。比如有的时候对现场的监管力度不够，工人干活的时候没有严格按照规范执行。这种情况下，作为项目经理就得反思是不是自己的管理方式有问题，是不是培训不到位。还有就是对风险预估不足，有时候遇到突发情况反应不够快，这也是一大教训。
说到成绩，当然不能忽略那些亮点工作。像去年我们推行的精细化管理措施就取得了一些成效，不仅提高了工作效率，还节省了不少成本。另外，团队建设也抓得不错，员工之间的协作比以前更加默契了。这些成绩在总结里一定要详细描述，这样领导才会觉得你的工作是有成效的。
至于未来的规划，不能只说些空话套话。比如说下一年我们要加强技术创新，引进新的施工工艺。这可不是随便说说的，得有具体的行动计划，包括预算、人员安排等等。还有就是继续优化管理体系，确保每一个环节都能高效运转。这些都是很实在的目标，写进总结里才有说服力。
工程项目经理个人年终工作总结怎么写 【篇6】 3750字
工程项目经理个人年终工作总结一
在分公司领导的信任和培养下，我于____x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、 项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、 学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
工程项目经理个人年终工作总结一
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)____年全年工作内容
____年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
A纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)201x年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在201x年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇6书写经验223人觉得有启发
工程项目经理年终总结，其实跟其他岗位总结大差不差，就是得把这一年干的事好好捋一遍，重点是让领导看到你的成绩和努力。一开始别急着写具体工作，先想想这一年项目的大背景，比如工程规模、施工环境啥的，这能给后面的内容做个铺垫。接着就该细说具体工作了，像进度管理、质量把控、成本控制这些方面，每个部分都要写出实绩。
比如说进度管理，要提到你是怎么制定计划的，又如何根据实际情况调整。记得把关键节点拿出来讲，像哪个阶段超前完成了，哪个环节遇到了困难，最后又是怎么解决的。还有质量这块，不能光说“质量达标”，得具体点，比如通过什么措施保证工程质量，验收时有没有拿到好成绩之类的。至于成本，重点是看你怎么控制开支的，是不是通过优化方案省了不少钱，或者有没有因为某些决策导致超支，这些都是需要交代清楚的。
除了这些硬核的工作内容，安全管理也不能落下。这一年安全培训搞了几场？安全隐患排查了多少次？有没有发生过安全事故，要是有，是怎么处理的？这些问题都得回答得清清楚楚。另外，团队建设也得提一嘴，毕竟工程不是一个人的事。这一年团队合作怎么样？有没有组织过什么活动增进感情？员工培训搞了几回？这些都能体现你的管理水平。
最后这部分就是些总结性的内容了，可以聊聊这一年工作中遇到的最大挑战是什么，是怎么克服的。还可以展望下一年的工作方向，比如想提升哪方面的技能，或者希望公司能在哪些方面给予支持。不过写这部分的时候别太虚，还是要结合实际，像是明年打算加强哪项技术的学习，或者是准备引进新的管理方法之类的。
写总结的时候，注意条理要清晰，最好分几个小节，每个小节集中谈一个方面。语言上不用太过华丽，朴实点就行，但该有的专业术语还是要用上的。像“进度偏差率”、“材料损耗率”这些词，都是能体现你专业水平的。还有，写的时候别光顾着说自己干得好，适当提提同事的贡献，这样显得你大气。要是有数据支撑就更好了，像工程完成量、节约成本的具体数额之类，有数字撑腰的话，领导看了肯定更信服。
写总结的时候可能会遇到一些小麻烦，比如有些事情记不太清了，或者不知道该怎么表达才合适。这时候可以翻翻之前的会议记录、工作报告啥的，说不定能帮你找到灵感。还有，写完后别急着交上去，最好多检查几遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。不过有时候确实会有点小疏漏，比如把“竣工日期”写成了“竣工时间”，虽然意思差别不大，但还是建议多校对几次。
项目经理2025年工作总结1000字怎么写 【篇7】 800字
本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下，取得一定的成绩，但是也有不足之处，以下为本月项目工作总结
一、进度情况本月完成工程量132万元.累计完成7415万元，完成总量95%，其中
1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/2。
2、12#、13a#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/3。
3、13b#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼地面地台找平已完成1/2。
4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。
二、质量情况在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现较大的质量问题，但是局部分项工程质量不够理想，如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。
三、安全文明施工情况项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。在4月份整个施工期间，未发生重大安全事故。
保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
但是局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目部下一步将重点整改这些位置。四、小结及下月计划从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的要求，但是局部仍存在一些问题需要整改，施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距，究其原因主要是劳动力不足，这也是我们下一步需要加强的地方。
经过分析、总结我们下一步的工作重点如下
1、增加劳动力投入工作。
2、9~13b#楼完成楼梯间及电梯厅装饰装修、室外砂岩铺贴等收尾工作。
3、水电、消防、防雷、暖通的安装工作及调试工作。
4、塔吊拆除工作、地下室塔吊预留洞口的修补工作。
5、地下室顶板垃圾清理工作、防水及防水保护层浇捣工作。
篇7书写经验245人觉得有启发
作为一个项目经理，写年度总结确实是个技术活。既要展示成绩，又要体现问题，还得让领导看到你的努力和能力。不过这总结可不是单纯罗列工作内容就行，得有点门道。
先说写总结前的准备工作吧。咱们得把这一年的工作理清楚，哪些项目完成了，哪些没完成，过程中遇到了什么困难，是怎么解决的。这些都得心里有数。像我去年就差点漏掉一个重要项目的进展，后来同事提醒我才想起来补上去。这事让我明白，总结的时候一定要全面回顾，不然很容易缺东少西。
接下来就是整理思路了。别一上来就堆砌数据，得先把重点拎出来。比如说今年团队整体效率提升了多少个百分点，客户满意度提高了几个点之类的。这些都是直观的成绩。不过有时候会因为时间久了，有些数据记不太清，这时候就得翻翻之前的会议记录和邮件，确保数据准确。
再来说说写总结时要注意的地方。有些人喜欢用大段文字描述，其实这样反而不好。最好分成几个部分，每个部分讲一个主题。像项目管理这部分，可以分为计划制定、执行过程、成果展示三个方面。这样条理清晰，也方便领导快速了解情况。
还有就是语言表达的问题。写总结时，尽量用专业术语，显得更有水平。但也不能太过花哨，太复杂的话别人可能理解不了。比如，“项目推进过程中遭遇了资源调配上的瓶颈”这句话，听起来就比“项目推进时遇到些麻烦”正式得多。
书写注意事项：
总结里难免会提到问题。这些问题不能藏着掖着，得坦诚面对。比如说今年某个项目延期了，就得分析原因，是沟通不到位还是外部因素导致的。这样不仅能体现你的责任心，还能为以后的工作提供参考。
项目经理个人年终工作总结怎么写怎么写 【篇8】 1550字
项目经理个人年终工作总结
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到_p，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rt_服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。
10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：
1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去，方能展望未来!最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
篇8书写经验176人觉得有启发
作为一个项目经理，年底写总结是很重要的事情。这一年的工作情况得好好梳理一下，这不仅是为了向领导汇报，也是为了自己以后的工作积累经验。写总结的时候，最重要的就是把项目的情况说清楚，包括项目的进展、遇到的问题以及解决的办法。当然，也不能忘了提到团队的表现，毕竟一个项目的成功离不开大家的努力。
在写总结的时候，要特别注意项目的关键节点。比如说某个项目是在一季度启动的，那么就需要详细描述当时是怎么规划的，目标是什么。到了年中，这个项目遇到了一些技术上的难题，这里就要具体讲讲这些问题是什么，当时是怎么克服的。最后项目圆满结束，也要提一下成果，比如是否达到了预期的目标，客户反馈怎么样之类的。
有时候在写总结的时候，容易忽略一些细节。比如有些项目可能涉及多个部门的合作，这时候就应该提到各部门之间的协调情况，这样能反映出你在跨部门沟通上的能力。还有，对于一些重要数据，比如成本控制、进度完成率这些，最好能够列出具体的数字，这样更有说服力。
书写注意事项：
写总结的时候，还应该把重点放在解决问题的方法上。如果项目过程中出现了问题，不能只说问题本身，还要讲清楚自己是怎么应对的，采取了哪些措施。比如有一次我们项目延期了，后来通过加班加点赶工才按时完成，这种经历就值得记录下来，因为它展示了你的应急处理能力。
写总结的时候，语言要简洁明了。有些人喜欢用一些复杂的词汇，其实没有必要，只要能把事情说清楚就行。而且，总结不是单纯的罗列事实，而是要在叙述中体现出自己的思考。比如，你可以谈谈从这次项目中学到了什么，未来有什么改进的地方。
有时候，写总结的时候会碰到一些困难，特别是当项目涉及的内容比较复杂时。这时可以先把思路理清楚，列出一个大纲，再慢慢填充具体内容。这样就不会觉得无从下手了。还有，写总结的时候要注意时间管理，别等到最后一刻才匆匆忙忙地赶出来，那样很容易遗漏掉重要的信息。
