工程项目年终工作总结怎么写 【篇1】1900字
一、工程项目完成情况不理想
从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：
1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。
2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：
①经过咨询，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生，所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；
②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；
③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连xx请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握？一直都没去成。
3、公司xx请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。
4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。
因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在20xx这件事能够圆满解决。
二、今年做的主要工作完成情况
除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我；由于____年我部门只投了稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、xx集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！
三、____年的工作规划
1、总结方面要加强，不能向____年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。
3、不断加强学习，提高自己。____年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！
希望____年自己能有个好的发展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一！
工程项目年终工作总结
篇1书写经验183人觉得有启发
工程项目年终工作总结怎么写
写好年终总结不是件轻松的事，尤其对于工程项目的总结来说，既要条理清晰，又要能体现工作成果，还得让领导满意。开头部分得交代清楚全年工作的总体情况，不能上来就一股脑儿地堆砌数字。比如，可以简单说一下项目背景、目标和完成的基本情况，这样能让阅读者快速抓住重点。
接着就是具体的工作内容了。这部分需要详细列出每个阶段的主要任务和采取的措施，最好结合一些具体的例子来说明。比如说某个月份遇到了技术难题，团队是怎么克服的，用了什么方法，最终取得了怎样的效果。记得要把关键的数据也放进去，像工期缩短了多少天，成本节约了多少，这些都能直观展示成绩。
还有就是遇到的问题和解决办法。这是总结中很重要的一部分，不能只报喜不报忧。如果工作中存在不足，一定要坦诚地指出来，并且给出相应的改进措施。比如说某个环节出现了延误，分析原因后采取了哪些补救措施，有没有吸取教训，以后如何避免类似情况发生。
书写注意事项：
总结的时候还要关注团队协作的情况。可以提一下团队成员之间的配合是否默契，大家有没有共同努力解决问题的经历。这不仅能体现团队精神，也能突出个人贡献。不过这里要注意措辞，别显得太过自夸，毕竟团队的力量才是关键。
小编友情提醒：
关于格式方面，虽然不是特别重要，但也要注意排版整洁，层次分明。如果内容较多，可以用小标题分隔开，方便阅读。不过有时候也会因为赶时间，忘记检查一遍文档格式，导致字体大小不一致之类的小问题，但这不影响整体效果。
绿色××建设工程项目总结怎么写 【篇2】 800字
由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关心指导下，按照《____年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《____年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。情况汇报
一、项目建设完成情况
我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。
1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区
（1） 插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。
（2） 营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。
（3） 移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。
（4） 大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。
（5） 母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。
（6） 引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。
（7） 种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。
（8） 温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区
篇2书写经验140人觉得有启发
绿色××建设工程项目总结怎么写
写总结的时候，很多人会纠结于怎么开头比较好。其实开头这部分很重要，但也不是说非要多么复杂才行。比如项目名称、时间、地点这些基本信息肯定得带上，这是最基本的。要是开头写得太啰嗦反而容易让人摸不着头脑。像我之前看过一份总结，前面讲了大半页背景情况，到后来才提到具体做了什么，这样就有点本末倒置了。
接下来就是把主要工作成果列出来。这一步很关键，因为总结，就是要突出重点。有些同志喜欢把所有事情都写进去，恨不得把整个项目的流程全搬上来，结果整篇文章看起来特别乱。其实只要挑那些最重要的几项就行，比如说工程量完成了多少，质量达标情况如何，还有遇到的一些重大问题及解决办法。不过这里有个小细节需要注意，就是数字最好核对清楚，不然很容易出错。
再往下就是分析部分了。这部分主要是谈经验教训，这个环节不能省略。经验教训不是空谈，而是要结合实际情况来说。比如说某个技术方案为什么成功了，背后有哪些支撑条件；又或者某次突发事件是怎么处理的，有没有可以改进的地方。写这部分的时候要实事求是，既不能夸大成绩也不能回避问题。
还有一个容易被忽略的就是对未来的展望。虽然总结是以回顾为主，但如果能稍微提一下后续计划也挺好。这并不是说要长篇大论，简明扼要地指出下一步的重点方向就可以了。比如下阶段的工作重心是什么，需要克服哪些困难之类的。当然，展望这部分不必太过详细，毕竟总结的核心还是总结过去的嘛。
写总结的时候还有一点要注意，那就是语言表达要恰当。有些人喜欢用一些比较华丽的辞藻，觉得这样显得更有水平。但实际上，总结这种东西还是越朴实越好，太花哨反而会分散注意力。另外，行文逻辑也要清晰，各部分内容之间要有一定的内在联系，不能东一句西一句的，否则读者看下去会觉得很混乱。
2025年工程项目年度工作总结模板怎么写 【篇3】 2450字
____工程项目年度工作总结模板
____来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：
一、项目简要概况
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，____度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好*项目的施工工作
以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*项目最终在____7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好*项目的验收工作
自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了____10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
四、做好*项目的交付工作
自*项目从____9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从____10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。
五、做好*项目交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于____1月底完成，空调机位的水管改造也将在____年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。
篇3书写经验254人觉得有启发
关于如何写好一份工程项目年度工作总结，这确实是个需要认真对待的问题。不少人在写这类总结的时候，容易陷入格式化和套路化的误区，这样不仅显得枯燥无味，还可能让读者失去兴趣。其实，写好这样的总结，关键在于抓住几个核心要素。
首先，要明确总结的目的。工程项目总结不仅仅是罗列数据和事件的过程，更重要的是通过回顾一年的工作，提炼出经验和教训。比如，某次施工过程中遇到了突发状况，当时采取了什么措施，最终结果怎样，这些都需要详细记录下来。这里有个需要注意的地方，就是不要单纯为了凑字数而堆砌无关紧要的信息，这样反而会冲淡重点内容。
其次，数据和事实是支撑总结的重要部分。工程项目的总结少不了具体的数据支持，比如项目完成的进度、成本控制的情况、质量验收的结果等。这些数字能够直观地反映出工作的成效。不过有时候，人们在整理数据时可能会忽略细节，比如某项指标的变化趋势没有被充分展现出来，这就可能导致信息传递不够全面。
再来说说语言表达的问题。写总结时，语言要简洁明了，尽量避免使用过于复杂或者晦涩的词汇。毕竟，总结的主要目的是便于大家理解和参考，而不是展示个人的文学水平。但有时候，由于时间紧迫或者其他原因，写作者可能会不小心写出一些不太通顺的句子，比如说“经过努力，我们终于克服了重重困难，完成了任务目标。”这里的“克服了重重困难”有点啰嗦，可以直接改为“经过努力，我们完成了任务目标。”
书写注意事项：
总结中还可以加入一些图表或者图片，这样能让读者更直观地了解情况。特别是在涉及到工程量、资金流向等方面时，一张清晰的图表往往比一大段文字更有说服力。当然，这也需要一定的准备工作，比如确保数据的准确性，选择合适的图表类型等。
小编友情提醒：
写总结时还要考虑到团队协作的重要性。一个成功的工程项目离不开团队成员的共同努力，因此在总结中提到成绩时，别忘了感谢那些默默付出的同事。有时候，写作者可能会因为疏忽，忘记提及某些重要人物，这虽然不是大问题，但也会影响总结的整体效果。
2025年工程项目统计个人工作总结怎么写 【篇4】 3600字
____年已经接近尾声，____年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在上级领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面能力也有所提升。这一年是有价值的、有意义的、有收获的。现将这一年的工作及思想情况等作如下总结：
一、工作方面:
____年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。
二、思想方面：
一个人对自己的工作如果有的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。
在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每天的工作。
从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。
这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。
三、完成工作计划的具体措施：
____年我依然主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。
另外，作为青年知识分子，也要积极的与新老职工多沟通、多交流，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，保持“传”“帮”“带”一直是公司保持的优良作风，我们要一直延续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。
在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室积极沟通，遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织氛围，可以增加职工对组织的情感认可。从情感上相互信任，能给职工一种安全感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人发展的舞台。二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生的规模效益，用经济学的公式表述即为：1 1>2模式。通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。
四、企业发展方面建议：
(一)是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
(二)是成本控制
1、做好事前控制：“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有积极的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。
对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。
2、做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作业。
各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。
机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。
3、事后控制。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。
(三)是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。
质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与成本关系，寻找工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。
工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。
(四)是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。
充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的问题，减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。
总结，是为了吸取教训;计划，是为了走得更远。展望____年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我会为公司的发展做出我的贡献，相信自己一定能够在____年做的更好!
篇4书写经验100人觉得有启发
____年工程项目统计个人工作总结怎么写
在工程项目的日常工作中，统计工作扮演着重要角色。它不仅是数据汇总的过程，更是项目管理的重要环节。做好这项工作，需要一定的技巧和方法。以下是几个关键点，希望能给大家一些参考。
首先要明确统计的目的。有时候，很多人拿到一堆数据就开始整理，却忘了为什么要做这个统计。例如，项目进度跟踪是为了发现延误的原因，而不是单纯为了交差。所以，在开始之前，要清楚统计的目标是什么，这样能避免走弯路。另外，统计的数据来源一定要准确。如果数据本身有问题，再怎么整理也没意义。记得检查数据的完整性，看看有没有遗漏或者重复的部分。有一次我负责统计某项材料用量，结果发现有些数据少报了一半，后来才查出来是录入时漏掉了部分记录。
其次是选择合适的统计方式。不同的项目有不同的需求，不能一概而论。像大型土建项目可能需要关注成本、时间、质量三方面的综合分析，而小型装修项目则更侧重于人力安排和材料消耗。因此，统计表格的设计也要灵活调整。我曾经参与过一个桥梁改造工程，当时就设计了专门的成本对比表，把每项支出都列出来，方便后期核对。不过当时表格做得太复杂了，导致后期更新的时候特别麻烦，反而浪费了不少时间。
还有就是要注意数据的时效性。工程项目的时间节点很关键，统计工作必须跟得上节奏。定期更新数据是必要的，但也不要盲目追求速度，确保每个数字都有依据才是最重要的。有一次我们团队做月度报告，因为赶时间，有几项数据没有核实清楚就提交了，结果被甲方指出误差太大，影响了后续的合作信任。
此外，统计过程中难免会遇到一些特殊情况。比如某个关键指标突然波动很大，这可能是正常现象，也可能隐藏着问题。这时候就需要结合实际情况去判断，不能仅仅依赖数据本身。记得去年年底，我们项目突然发现某个月份的设备维护费用激增，经过调查才发现是因为供应商提高了报价，这种情况就需要及时反馈给管理层，以便做出相应的决策。
小编友情提醒：
统计工作完成后，最好能形成一份简明扼要的报告。这份报告不一定要面面俱到，但必须突出重点，能让相关人员快速掌握核心信息。当然，报告的形式也可以多样化，图表、文字都可以搭配使用，关键是让人一看就能明白情况。
工程施工项目经验总结怎么写 【篇5】 4300字
一、泰安陆军预备役高炮团工地
1、工程概况：
本工程于XX年2月18日开工，于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8万元，审计定价为749658.52元。
2、施工管理经验总结：
⑴工程质量管理方面
①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。
②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1㎜)，板边注胶处理必须细致。
③楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。
④晶白玉石材铺地面最好刷__剂。(大厅地面刷过__剂与室外车道没刷过__剂的效果明显不一样)。
⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。
⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。
⑦用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。
⑵工程进度控制方面
工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有:
①我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。
②油漆工施工队伍安排不足，应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。
③工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。
⑶材料控制管理方面
本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。
⑷安全施工管理方面
与所有施工作业人员签定安全施工责任书，未出现安全事故。
二、财校学术报告厅
1、工程概况:
本工程于XX年4月16日开工,于XX年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元.
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面
①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。
②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。
③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。
④铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。
⑤lg优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。专用收口条处胶粘必须牢固，要预留专用收口条的收缩余量。
⑥外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、对开门门扇是否在同一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注胶是否严密、顺直、光滑。
⑵工程进度控制方面
工程进度基本合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够的施工人员。
⑶材料控制管理方面
本工程属于独立施工项目，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。
三、上梨园美容院
1、工程概况:
本工程于XX年6月1日开工,于XX年8月1日竣工.
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面
①石膏板异型吊顶转角处防开裂的处理方法。
②入口的宽度在条件允许的条件下尽量宽。
③不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割机切割，用角磨机处理完后用拉丝布擦干净。
④白色防火板与石材踢脚线交接处必须用瓷白密封胶处理。白色防火板粘贴时要注意墙面的水平垂直度，基层必须处理平整。
⑤啡网纹石材线条的运输、储存要妥善处理，否则容易断裂。
⑵工程进度控制方面
工程进度控制不到位，主要原因在于管理经验少，不能安排充足的施工作业人员。再一方面是周海燕队伍撤走后留下的收尾工作都不愿意处理。
⑶材料控制管理方面
材料的控制不到位，有丢失材料的现象。主要原因在于对施工人员安全文明施工方面的教育不够，奖罚力度不够。
四、财校南楼大教室
1、工程概况:
本工程于XX年7月21日开工,于XX年8月20日竣工.合同造价为11万元,审计定价为141130.49元.
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面
①异型吊顶在满足吊顶骨架牢固、稳定的前提下尽量节约用料，达到节约材料的目的。
②考虑到装饰项目的整体效果，在能满足冲缝（如窗口下侧等）的前提下，合理有效的进行分割板材。
③在铺好瓷砖的地面上施工做好成品保护工作。
⑵工程进度控制方面
本工程属于单体项目，工程进度合理。
⑶材料控制管理方面
材料控制基本合理，西立面白色防火板墙面局部拆除（吸音板与白色防火板不冲缝），造成白色防火板浪费。
五、京卫制药
1、工程概况:
本工程于XX年9月3日开工,于XX年12月31日竣工.合同造价为97万元,未审计定案.
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面
ⅰ吊顶工程施工中需要特别注意的细节问题：
①强弱电、空调风机管道、消防喷淋、烟感、上下水及其他需预埋管线施工工序必须完成，必须有相关
单位的工序交接记录。
②风口、检修口、灯孔及其他预留口位置、尺寸必须准确无误。
③龙骨骨架的稳定性，必须固定牢固无松动，起拱必须符合标准要求。
④石膏板接缝必须错缝处理；缝隙控制在3～5㎜内；干壁钉沉入纸面石膏板板面1㎜、且保证不得破坏纸面石膏板纸面；风口、检修口、灯孔及其他预留口周圈必须进行加固处理；风口、检修口、灯位及其他预留口尽量与主龙骨位置错开。
⑤铝塑板吊顶基层必须平整；固定牢固；基层板缝隙控制在5～7㎜内。
⑥明龙骨吊顶骨架必须顺直；边角固定牢固、固定点足够、边角不得有下坠现象；风口、灯孔位置合理、进行加固处理、与板面交接吻合、无缝隙。
⑦pvc吊顶边角固定点间距合理、固定牢固；边角与墙体之间不得有缝隙；如果pvc顶上部太阳光能照射到，必须考虑做遮阳处理。
ⅱ涂饰工程施工中需要特别注意的细节问题：
①安排涂饰工程进场施工时间的选择一定要合理。
②楼梯滴水檐分色漆基层处理到位；分色线顺直、光滑。墙面整体上不得凹凸不平；阴阳角做到横平竖直。
③踢脚线上口、消防箱、开关、插座、套线、窗台板、风口、检修口必须处理到位（不同材料基体交接处分色先一定顺直清晰）；窗帘盒底部必须贴嵌缝带、平直光滑。
④石膏板接缝处板边必须有3～5㎜缝隙，个别位置缝隙间距不足，必须用壁纸刀处理。
ⅲ瓦工粘贴施工中需要特别注意的细节问题：
①墙地面有预留管道、线路时，预留位置必须准确无误，必须根据购买设备预留管线位置。
②墙地面石材或瓷砖的铺贴方法，最好有分割图，在施工中破损的材料（明显部位）不得继续使用。
③过门石的选择与铺贴方法（卫生间过门石要拔台），踢脚线上部必须抛光处理到位，不得有缝隙。
④卫生间地面瓷砖铺贴时必须先把地漏预先安装好。
⑤石材或瓷砖加工时，一定要加水，不得有缺角少棱现象。
⑥楼梯踏步侧面串边石材必须做抛光处理。
ⅳ隔断制作安装施工中需要特别注意的细节问题：
①隔断的放线位置准确，固定方法采用地面“之”字型用自攻丝固定的方法，龙骨的连接采用拉铆钉搭接牢固。
②隔断内的管线等需要预留的设施必须提前预留到位，位置合理准确。
③门口必须用细木工板周全做门套，必须要进行加固处理。
④隔断骨架必须固定牢固无松动，支撑卡位置合理准确、固定牢固。
⑤隔断内填充材料一定要密实，填充饱满到位。必要时隔断地部注胶密封处理。
ⅴ对外包项目的管理：
①严格控制质量，包括材料质量和安装质量。比如：铝合金门窗安装过程中的问题主要有：
毛条不到位，有脱槽现象。橡胶条弯曲，长度不够，45度斜角未切割，未注胶处理。限位器个别未安装，橡胶垫个别未安装。下滑打孔后未注胶，未处理。月牙锁安装不到位，缝隙太大。个别已损坏。防水注胶不到位。包装纸个别部位未撕掉。西楼梯间1块玻璃已损坏未更换。门扇错位，门框接茬处有缝隙，门拉手安装高度不一样，个别已经活动。铝合金型材个别部位损坏。
②安装完成时间必须明确，如果不能按时完成，耽误工程整体进度必须有处罚措施。
⑵工程进度控制方面
幕墙整体截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日后的施工项目为增加项目。合同范围内项目内容进度基本合理。
⑶材料控制管理方面
本工程项目配备材料员，施工用材料无浪费、丢失现象，与材料科对帐后基本无出入。但是发生外墙脚手架卡扣丢失现象。
⑷安全施工管理方面
本工程项目主要是外墙铝塑板干挂，属于高空作业，在施工作业过程中，各种防护设施、安全用品配备齐全，施工作业人员服从管理、听指挥，未发生安全事故。
⑸外墙铝塑板施工需要注意事项
①测量放线。首先确定好水平基准点，然后依据此基准点测量放线，放线时必须做到位置准确无误（项目部检查核实），固定点牢固、无松动。此过程需要各施工队伍相互间配合协调好，根据施工现场实际情况需要纠偏、调整、定点。
②骨架焊接。骨架的固定点一定选择在混凝土梁柱面上，固定点的数量、间距要合理。角码或钢盘必须与混凝土梁柱面可靠接触严密，膨胀螺栓必须打入梁柱面足够距离，螺杆不得裸露在外，注意弹簧垫片及平垫安装方法是否正确。骨架的安装过程中，要检查骨架的弹性连接、防金属锈蚀措施、连接牢固性、满焊处理、焊渣处理及防锈处理是否到位，整体水平度、垂直度是否在可控制范围内，是否符合标准要求（项目部检查核实）。
③铝塑板定尺加工。在提报计划时在保证铝塑板尺寸准确无误的同时，要考虑加工误差的存在。折边开槽深度合理（保留一层薄薄的pe材料，但能看的见铝板），铝塑板板边折边处处理要细致，不得有断裂现象。角铝固定点的数量要足够、位置要准确。
④铝塑板安装。在安装时，必须用靠尺随时检查铝塑板板面的水平度、垂直度；检查铝塑板板边是否有拔台；检查铝塑板板面是否有损伤，如果有则放到不明显的位置；检查铝塑板缝隙是否顺直、均匀；检查门窗洞口及压顶需要防雨水部位铝塑板的折边是否合理、无损坏；检查铝塑板的安装固定是否牢固无松动。
⑤注胶清理。泡沫棒塞入缝隙后要与板边接触紧密，塞入缝隙的深度要均匀一致，不得有弯曲、间断现象。缝隙交接处泡沫棒必须断开，且连接接触密实。注胶前必须贴美纹纸调整缝隙的宽度、水平度、垂直度。注胶必须饱满、顺直、光滑、连续、有光泽，不得有毛刺、接茬等现象。门窗洞口及压顶需要防水处理部位注胶处理必须到位，要防止积水。
⑥撕保护膜。要按照箭头方向均匀用力撕掉保护膜，并检查板面、胶缝是否符合要求。保护膜不得随意抛扔，要统一收集清理。
六、劳动力市场
1、工程概况:
本工程于XX年10月1日开工,于XX年12月10日竣工.合同造价为35万元,未审计定案.
2、施工管理经验总结:
⑴工程质量管理方面（写入京卫制药工地）
⑵工程进度控制方面
开工时间过早，其他单位空调风机管道保温未安装，喷淋管道安装未完成。
⑶材料控制管理方面
本项目未配备材料员，材料收发有周银生施工队负责。未发现材料浪费、丢失现象。
七、施工队伍评价
以上项目的施工，新进公司的队伍施工质量水平较好的是贺永平施工队。
贺永平施工队负责的京卫制药外墙西立面铝塑板干挂施工，技术熟练、安装速度比较快，最早完成外墙铝塑板干挂施工。在其他单位外墙铝塑板施工项目做的也比较多。
八、综合自评
从高炮团工地到京卫制药工地，我一步一个脚印，业务水平在逐步提高，工作经验在不断积累，人际关系的处理上在不断学习。以后每个工地完工后都要及时总结经验，发现不足。我相信在来年的工作中，在领导的正确引导下，我一定能做的更好。
篇5书写经验98人觉得有启发
工程施工项目的总结，关键在于把项目里的事情理清楚，把经验提炼出来。这不仅是给领导看的，也是为以后的工作积累经验。写的时候得先把项目的背景说一下，比如项目是什么时候开始的，规模有多大，参与的人有多少。如果这部分写得不清楚，后面的经验就可能让人摸不着头脑。
在描述具体工作的时候，要注意细节。比如说某个技术环节出了问题，是怎么解决的，用了什么方法，效果怎么样。这些都要详细记录下来。有时候，一些小的调整就能带来大的改善，这种细节千万别忽略。不过有时候写着写着，可能会漏掉一些重要的步骤，这就需要反复检查。
团队合作的情况也要提一提。项目能顺利完成，少不了团队的努力。可以谈谈大家是怎么配合的，有没有遇到矛盾，最后是怎么化解的。这不仅能让总结更有说服力，也能让大家看到整个团队的凝聚力。
书写注意事项：
关于成本控制这部分也很重要。项目能不能盈利，很大程度上取决于成本管理。这里可以写写有哪些措施是有效的，哪些地方还可以改进。有时候，为了赶工期，可能会增加额外开支，这样的情况需要特别注明。
小编友情提醒：
记得把一些数据放进去，比如工程进度、质量验收结果之类的。这些客观的数据能让总结更有说服力。不过有时候写到这儿，可能会忘记标注数据来源，这样就不太好了，最好提前整理好相关的资料。
写总结的时候，思路要清晰，但也不要太死板。有时候灵感来了，想到哪里就写到哪里，这样反而能让总结更加生动。当然，写完之后一定要仔细校对，因为有时候写着写着，可能会不小心把“混凝土”写成“混泥土”，虽然读音一样，但专业术语错了可不行。
**工程项目总结怎么写 【篇6】 1150字
一、 应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行
因为在精装修方面，最容易出现的就是标高问题。虽说装修与管道打架是常见的、不可避免的问题，而且在管道安装时会有不确定的因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因装修的天花造型较为复杂，各专业工程师缺少沟通，往往改造过后认为没问题了，在装修即将进行时，又发现有些地方还是影响，再进行改造，既影响了工期，又浪费了金钱。
控制重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审，既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把第二道关，尽职尽责，把问题发现在图纸上，处理在施工前。把握大局，不能出现注意了暖通，忽略了强电的类似现象。
二、 各专业间工期及配合的问题
精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中有资金的原因，也有各专业间工期、配合不和谐的原因。贝盟公司进场后，或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题，进度非常缓慢。如06年7月进场后，对五个标段进行了勘察，竟没有一个标段具备施工条件，只能进行放线、发现问题，停滞了将近一个月之久；电梯厅装修的天、地、墙等细节是否能处理完美，完全取决于电梯门的安装，但由于各专业间工期协调不利，导致进度滞后；其它专业直接制约着精装修的工程进度，没有人能从整体的角度去把握、掌控、安排进度，是精装修进度滞后的一个重要原因。
还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动，否则不仅会造成施工顺序颠倒，而且浪费金钱与时间。
三、 应结合实际情况，优化设计院的方案
勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦画龙点晴，赢得一片喝彩。他们并非理想主义的画家，他们处理工程问题的能力，也是让我非常敬佩的地方。但有些时候，由于不了解现场情况，通过电话、传真或邮件的沟通，难免出现考虑不周的地方。此时，我就应该结合现场情况，优化设计院所出的变更方案，及时加强沟通，而不是生搬硬套。
例如：大堂防风厅地面灰色人造石（三角形区域）如何分缝，由于我未结合现场，只是与许工进行了电话联系，按许工所说尺寸下单明确，下料后才发现原来有更优化、美观的方案可以实施，十分遗憾。再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为1950㎜，残疾人通道原设计与人行道同宽，但由于现场受通风口宽度限制，无法保证原宽度，设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽（变窄），另一个保留1950㎜的宽度，我就照搬设计院的意见安排进行施工，但未想过四个坡道竟不在同一个平面上，导致施工后再进行剔凿工作，出现这样的错误，实在是因为自己做工作不动脑子，今后一定注意。
四、 把握图纸的任何细节，看图要仔细、细致
千万不能忽略图纸的每一点细节，每确定一项都要有根有据。
篇6书写经验133人觉得有启发
工程项目总结该怎么写？这事得从头说起，先得弄清楚总结到底是个什么。总结不是简单的罗列事情，也不是流水账似的记录，它得有点专业味儿。比如在项目里，你要说清楚工程进展到哪一步了，遇到了哪些困难，又怎么解决的。当然，这里头得有数据支撑，像工程量完成了多少百分比，资金使用了多少，这些都是硬指标。
说到写总结，材料收集很重要。你得把项目里的各种报表、会议纪要、现场照片啥的都整理出来。要是材料收集不全，那总结就写得空洞，像没吃饱饭似的，看着就不踏实。而且呀，这些材料得是真的，假的材料堆在一起，总结就成了空中楼阁，飘着没根基。
写的时候，别光顾着自己写，最好能找几个同事一起讨论。为啥？因为一个人想的东西有限，大家一起聊，说不定就能冒出些新点子。不过，有时候讨论多了，反而容易偏离主题，这时候就得有个牵头的人把控方向。这个人得熟悉整个项目的流程，不然一聊起来就跑偏了。
总结里边要有点自己的看法。比如对某个技术方案的看法，是觉得可行还是需要改进。这种看法得有依据，不能凭空捏造。比如说某项新技术用了之后，施工效率提高了多少，这个数据得拿得出来。要是没有数据支持，你的看法就站不住脚，别人看了也信不过。
有时候，总结里会涉及到一些专业术语，这得根据具体项目来定。要是项目里用到了特殊的技术，那总结里就得提到，不能一笔带过。但也不能为了炫技，把一堆专业术语堆上去，让人看得一头雾水。这就需要写总结的人心里有数，知道什么时候该用术语，什么时候该通俗点讲。
书写注意事项：
总结的格式也不能太死板。虽然说总结有固定的套路，但也不能千篇一律。要是每个总结都一个样，那看的人也会腻。所以，可以在格式上稍微变通一下，让总结看起来更有个性。不过，有时候写着写着，可能就会忘了格式的事，光想着把内容写完，这就得提醒自己及时调整。
写总结的时候，时间安排也很关键。不能等到项目快结束了才匆匆忙忙地赶工，那样写出来的总结肯定质量不高。最好是定期写阶段性总结，这样既能及时发现问题，也能为最终的总结打下基础。不过，有时候时间紧任务重，可能就顾不上这么细致了，只能硬着头皮往上赶。
小编友情提醒：
总结写完后别急着交上去，最好能放几天再看看。有时候刚写完的东西，自己看不出来毛病，放一段时间后再回来看，就能发现不少问题。要是有条件的话，还可以找专业人士审阅一下，听听他们的意见。不过，有时候改来改去总觉得不满意，那就得学会适可而止，不然改得太多反而弄巧成拙。
项目工程总监代表年终总结怎么写 【篇7】 1350字
岁月如梭，一转眼，一年的时间就这么过去了，我也参加工作一年了。看着今年公司刚进来的新员工，意气奋发，朝气蓬勃，倍感亲切。想象着当初我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是理想与热情。
如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。回想起这一年的工作，心中满是感慨。
今年的1-3月份，我在xx两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作，成为配套项目主管。混凝土浇筑看似简单，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成一定的影响。例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的控制，特别是防水保护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难控制，收面的时候，如果塌落度控制不好或者料干的话，很容易出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特别是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前一定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时一定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。
今年的3月25日，由于工作调动，我来到了现在所处的xx机场项目部。虽然xx机场和xx两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，复杂，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。
初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质复杂，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况，只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度，并且与普通的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前一定要将桩底清理干净，泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有20方，但可能灌注200方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。来机场半个月后，在负责冲孔桩浇筑的同时，也负责起每天和监理、业主的桩基过程签证和浇筑过程签证，同时负责东区的桩基终孔验收。
今年10月底，桩基结束后，我被分在东区担任钢筋主管一职，这对工作刚满一年的我来说，是一项艰巨的任务。因为机场结构复杂，所以在管理钢筋的同时，还涉及到边坡喷锚，防水，钢构预埋件吊装，机电安装预埋件安装和预应力等分项工程。在此期间，自知经验不足的我在每一道工序开展之前都会反复的查看图纸、规范，资料室发的每一份设计变更都标注到图纸上，遇到不确定的地方，就向项目上经验丰富的前辈们请教，这给予了我很大的帮助也教会了我很多。
在工作之余，我也积极参加项目上组织开展的各项活动，如各项球类比赛，技能比赛等;在11月26日的xx机场项目准军事化启动仪式上，也很荣幸能成为展示排的一员为各界领导进行展示。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与xx机场项目部、与中建八局共同进步、共同成长，共创美好未来!
篇7书写经验71人觉得有启发
年终总结对于一个项目工程总监来说，是对自己一年工作的梳理和反思。写好这样的总结，既要体现专业性，又要展现个人的管理能力。开头可以从整体的工作回顾入手，用一些数据和成果来支撑自己的工作成绩。比如提到今年负责了多少个项目，每个项目的进展如何，最终达到了怎样的效果。
接着可以详细描述一下具体的项目情况，包括遇到的问题以及解决办法。这里要注意，写的时候不要只是单纯罗列事情，而是要把重点放在解决问题的过程上。比如说某个项目因为材料供应问题导致工期延误，当时是怎么协调各方资源，最终保证了工程按时完成的。这部分内容最好能结合具体的数据，这样更有说服力。
在写到团队管理和人员培养的时候，可以谈一谈这一年里是如何提升团队的整体水平的。这不仅仅是指技术上的提高，还包括沟通协作能力的增强。可以举几个例子，比如通过定期的培训提升了大家的专业技能，或者是组织了一些团建活动增强了同事间的凝聚力。
财务方面的总结也很重要，要清楚地列出今年项目的预算和实际支出的情况。如果存在超支现象，也要分析原因，看看是预算制定不合理还是执行过程中出现了偏差。另外，对于节约成本的措施也可以进行分享，比如采用了哪些新的技术和方法降低了成本。
除了上述内容，还可以谈谈明年的工作计划。这里不需要太具体，但要表达出对未来工作的展望和期待。可以提到希望进一步优化现有的工作流程，或者是引入更先进的管理理念和技术手段。
需要注意的是，在写作的过程中，尽量保持语言的简洁明了。有些地方可能会因为急于表达而出现句式冗长的问题，这时候不妨停下来重新审视一下句子结构，确保信息传递得更加清晰。还有，有时候为了强调某一点，可能会无意间重复使用相同的词语，这就需要多留意，适当调整措辞，使文章更加生动多样。
管道工程项目部工作总结怎么写 【篇8】 1550字
我们****在中石化集团公司的热情关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参加了管道工程的施工，这给我们****提供了展示企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要求，认真把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们****主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。
一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。
我们**承担的***管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。
为了圆满完成施工任务，我们组建了****贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为**争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。
在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导根据贵州的地形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采用分段作业方式综合推进施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际情况，反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺，并把研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8月中旬－10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创造了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成绩。9月17日，****贵州项目部在***管道工程贵州山区段创造了焊接128道口的贵州段最高记录。
管线的施工，也得到了**局、公司总部的大力支持，**石油管理局领导、****公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了强有力的保障。目前，我们****按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用公路的穿越，同时还完成了沿山变电所（ys05－ys08）、革老堡（4z452－453）、五子登科（4z522－4z523）等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。
二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。
***管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实____、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，按照公司“采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率95%以上和补口一次合格率达98%为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。
施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人；坚决执行“三不”政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务分配、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。qhse部不定期查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正，统一了项目部各机组的质量记
篇8书写经验79人觉得有启发
在管道工程项目的管理工作中，总结这一环节是非常重要的，它不仅能够帮助团队回顾整个项目的过程，还能为后续工作提供宝贵的参考。写好一个总结并不复杂，但也需要一些技巧。这里就从几个方面来谈谈如何写出一份合格的总结。
首先，要明确总结的目的。总结是为了梳理项目中的关键节点，找出其中的成功经验和存在的问题。因此，在动笔前，应该先整理好所有的相关资料，包括施工记录、验收报告、财务报表等。这些资料是写总结的基础，没有它们，总结就失去了依据。比如，在某次大型管道铺设工程中，前期准备阶段的详细规划文档就显得尤为重要，因为这能反映出当时团队是如何应对各种突发情况的。
其次，关于总结的结构，建议按照时间顺序来排列内容。这样做的好处是可以清晰地展现项目的推进过程，让读者一目了然。当然，也可以根据实际情况调整顺序，比如将重点放在某个特别成功的环节上，以此作为开头。例如，在一次跨区域输油管道建设中，由于采用了新型焊接技术，大大提高了施工效率，那么就可以把这个亮点放在前面，吸引注意力。
书写注意事项：
对于项目中遇到的问题，不能避重就轻。面对问题时，要具体描述当时的情况以及采取的措施。如果只是泛泛而谈，比如“遇到了一些困难”，这样的表达既模糊又缺乏说服力。正确的做法是深入剖析问题的原因，并详细列出解决办法。例如，当某个路段因地质条件复杂导致施工受阻时，应该具体说明是哪种地质因素造成的，以及最终是如何通过调整设计方案来克服的。
总结中提到的数据一定要准确无误。无论是工程量统计还是成本核算，都需要经过反复核对。一旦数据有误，不仅会影响总结的质量，还可能误导他人。比如，有一次我参与的一个小型管道改造项目，原本预计耗资50万元，但实际上花费接近70万，这个差额如果不及时修正，就会给后期的成本控制带来麻烦。
小编友情提醒：
写总结的时候，语言要简洁明了，避免冗长复杂的句子。有时候为了追求文采，可能会写出一些拗口的句子，反而影响了阅读体验。比如，“尽管在实施过程中面临诸多挑战，但我们始终秉持着精益求精的态度，最终圆满完成了任务。”这句话虽然表达了积极向上的态度，但稍微有点啰嗦，可以改为“我们克服重重困难，顺利完成任务。”
