项目经理年终个人总结怎么写 【篇1】2700字
项目经理年终个人总结范文主要是从工作内容、完工情况等 来进行____的总结的，一定会对你的工作有所帮助，详情尽在下文：
200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200x年全年工作内容：
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司____重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到____终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5) 全年工作存在的不足：
① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)200x年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：
200x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
篇1书写经验71人觉得有启发
写总结的时候，得搞清楚总结是什么，它不是随随便便把事情堆在一起就完事了。总结要能体现你的工作成绩，还得让人看到你是怎么一步步做到的。项目经理年终总结尤其如此，因为这牵涉到项目的成败，还有你在团队里的位置。
先从项目的大方向入手，比如今年总共负责了多少个项目，每个项目的目标是什么，哪些目标完成了，哪些没完成。要是有没完成的，也得说说为啥没完成，是资源不足，还是计划出了问题。这部分最好用数字说话，这样显得具体。不过有时候人一激动，可能会漏掉一些关键数据，这就需要回头仔细核对一下。
接着聊聊具体的管理措施。你用了什么方法来协调团队，怎么解决冲突的。举个例子，某个项目进度拖慢了，你是怎么调整资源分配的。写这部分的时候，尽量避免太笼统，比如“加强沟通”，得具体到是怎么加强的，通过什么方式加强的。有时候写着写着，可能就会忘记补充细节，比如具体用了哪些沟通工具，这就需要停下来想想。
然后说说自己的成长。这一年里学到了啥新技能，这些技能怎么帮到项目的。比如说学会了用新的项目管理软件，结果提高了效率。不过人在叙述成长经历时，有时会忽略对技能作用的深入描述，觉得大家都懂，其实不然，最好能多解释下这个技能为什么重要。
最后别忘了提提明年的工作打算。哪些地方还想改进，有哪些新的目标。这里可以稍微展望下未来，但不要说得太满，毕竟计划赶不上变化。有时候写总结的人会陷入一个误区，觉得展望未来就得说得特别宏伟，反而失去了真实性。
总结，写的时候既要实事求是，又得有点深度。要是写得太敷衍，领导看了肯定不满意。写的过程中，可能会遇到一些小问题，比如记不清具体的数据，这时候就需要找相关的资料核对一下。
2025项目经理年终工作总结怎么写 【篇2】 750字
____项目经理年终工作总结
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，但在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点。
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，工作总结服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！
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篇2书写经验71人觉得有启发
____项目经理年终工作总结怎么写
到了年底，各个岗位的同事都忙着做总结了。作为项目经理，这份总结可不能马虎。写得好，领导会看到你的努力，写得不好，可能就影响到下一年的规划。总结不能写成心得，也不能当范文，它得有点专业味道。
先说结构，总结不是简单的罗列工作内容，得有点层次感。开头可以简单回顾一下全年的工作目标，接着谈具体项目的情况。记得把每个项目的进展、遇到的问题和解决办法都说清楚。像那个大型项目的进度表，是不是中途调整过几次？把这些调整的原因和效果写进去，显得你做事有条理。
数据很重要。像是某项目的成本控制，年初定的目标是多少，实际花了多少钱，节省了多少。这些数字能直观体现成绩。当然，光有数字不够，还得结合实际情况分析。比如某个项目超支了，到底是材料涨价还是管理出了问题，得把原因找出来。
团队建设这部分也不能少。这一年，团队有没有什么变化？新成员加入后，老成员的态度怎么样？团队协作是否顺畅？这些都是需要关注的点。如果组织过一些培训活动，别忘了提一下效果如何。不过有时候写总结时，容易忽略这个部分，觉得只要项目完成就好，其实不然。
客户反馈也很关键。如果客户对某个项目评价不高，那肯定得反思一下。是不是沟通不到位？还是服务态度有问题？这些问题得提前想好对策，别等到客户投诉才慌乱。
还有就是个人成长。这一年学到了哪些新技能？比如学会了新的项目管理软件，或者掌握了某种技术细节。这不仅是对自己负责，也是给领导看的，证明你一直在进步。
写总结时，要注意语言得体，别太口语化，但也别太正式。有些地方可能写得不够清晰，比如描述某个方案实施过程时，可能会跳过中间的某些步骤，这就需要仔细检查。另外，别忘了附上相关的图表和数据，这样能让总结更有说服力。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍。有时候写完后匆匆忙忙交上去，结果发现有个地方写错了，比如日期搞混了，或者名字拼错了。这类小问题虽然不大，但会影响整体印象。所以花点时间认真校对一下，确保无误。
项目经理转正工作总结怎么写 【篇3】 1700字
项目经理转正工作总结
项目经理转正工作总结一
尊敬的公司各级领导：你们好！
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的`基础上完善建立了一些规章制度：
1．装修装饰巡查制度；
2．保安部周勤务执行制度;
3．保洁勤务工作流程分配方案；
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
项目经理转正工作总结二
尊敬的公司各级领导：你们好！
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度
1．装修装饰巡查制度；
2．保安部周勤务执行制度;
3．保洁勤务工作流程分配方案；
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
篇3书写经验72人觉得有启发
项目经理转正工作总结怎么写
写好一份项目经理转正工作总结，关键在于梳理清楚自己的工作脉络，把项目管理中的成绩和不足都反映出来。这不仅是对个人工作的回顾，也是对未来规划的重要参考。在写的时候，要注意条理清晰，把重点放在项目成果和经验积累上。
一开始，得把这段时间负责的主要项目列出来，每个项目都要简要描述一下背景和目标。比如某次负责的是一个软件开发项目，那就要说清楚这个项目是为了满足什么需求，预期的效果是什么。这部分内容最好能结合具体的数据来说明项目的规模，像参与人数、预算情况、完成时间这些，这样能让领导对你的工作量有个直观的印象。
接着，要把在项目推进过程中采取的关键措施写进去。比如说为了确保进度，组织了哪些会议，制定了哪些计划；又或者是遇到技术难题时，是怎么协调团队解决的。这里特别要注意，不能只是简单罗列事情，得突出自己在这个过程中的作用，比如你是如何带领团队克服困难的，有没有提出过创新性的解决方案。
在写到具体成果时，除了列出项目最终达成的目标外，还可以谈谈过程中获得的经验教训。像某个项目虽然按时完成了，但在质量控制上存在一些漏洞，当时是怎么意识到问题并改进的。这样的细节能让总结显得更加真实，也能体现你对工作的反思能力。
还有就是关于团队管理的部分，要讲清楚自己是如何调动团队积极性的。比如通过什么样的激励方式提高了工作效率，或者是在人员调配上有过怎样的调整策略。这部分内容很重要，因为作为项目经理，团队的表现很大程度上反映了你的管理水平。
书写注意事项：
别忘了提到个人能力上的提升。可以聊聊在项目实践中掌握了哪些新的技能，或者对某些管理理念有了更深的理解。比如学到了如何更好地进行风险评估，或者是明白了沟通在项目成功中的重要性。
不过在写这些内容时，有些地方可能会稍显啰嗦。比如在描述某次团队活动时，本来想表达的是活动效果不错，却用了“大家的积极性被充分调动起来了，整个团队充满了干劲”这样的句子，稍微有点重复。还有在总结经验时，提到某个方案实施后取得了良好成效，却用了“经过多方努力，终于实现了既定目标”这样略显空泛的表述。
总体来说，写转正工作总结时，既要全面又要重点突出。把主要精力放在展示成绩和经验上，同时也要客观地指出存在的不足之处。这样不仅能给领导留下深刻印象，也能为接下来的工作打下坚实的基础。
项目经理个人的工作总结及计划怎么写 【篇4】 850字
____年我做的最重大的决定就是放弃原公司产品经理一职，去一家新公司做项目经理。这是一次大胆的决定，也是我的人生一次新的尝试。
这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大，也更加有挑战。对于我自己同样是意义非凡。
从技术经理到产品经理的时候，我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变，但毕竟在我以前公司产品经理其实也跟技术关联系非常的大。是在技术层面上再加以产品的把控，需要以技术的角度，业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么多。但是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高。我有了自己的比较完整的团队，我自己的开发人员和测试人员，还有项目管理组的协助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理团队，培养团队。不过老公司的状况确实让人很是担忧。员工的流失，特别是资深老员工，老上级，老伙伴的相继离去，给自己不小的冲击，再加之越是往上走，越是发现公司管理层的问题，继而对公司越来越没有信心，不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚，但想起为公司奉献的6年，面的范文参考写作网站有觉得我已问心无愧了。
在说说新公司把，新公司项目经理一职，是纯做项目管理，这可以算是我从业以来做的的转变，由一个纯技术人员，或者技术相关性很大的人员，转变为纯管理型人员。虽然目前做项目经理时间还不长，但我已深深的感受到了做项目管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通，大量的文档，ppt，大量的需求调研。产品的业务分析规划。项目分析计划。还有不同的项目管理方法。公司项目管理流程等等。很多对于我来说可能都是全新的内容。但是我还是非常的感兴趣，同时也有信心我能很好的完成我这一次转型。当然我也知道前路漫漫，必将会有很多的困难。但是我一定会trymybest.
从今天开始，就是____年，新年的第一天，新的一年，新的开始，在这里我与大家共同激励。让我们新的一年为自己美好的未来，为自己的事业和家庭奋斗！
篇4书写经验238人觉得有启发
做项目经理这份工作，说起来头绪挺多的，但其实梳理起来也不算太难。关键是要抓住几个核心点，像任务完成情况、团队配合状况还有项目推进过程中遇到的问题。每个部分都要具体到事例，不能光喊口号。
比如说任务完成情况这部分，得把每个项目的进展都列出来，最好能有个大致的时间节点，这样看起来就比较直观。当然，有些细节可能不太好把握，有时候写着写着就容易漏掉一些重要的环节。这时候就需要反复检查几遍，确保没落下啥东西。
再就是团队配合这块，这可是个大头。合作得好不好直接影响整个项目的成败。所以平时要注意观察同事们的沟通方式，有没有什么摩擦点需要化解。如果发现问题，及时调整策略，别拖到事情闹大了才去处理。不过有时候因为工作忙，可能会忽略掉这些小信号，这就需要多留个心眼。
至于项目推进中遇到的问题，这个就更得详细记录下来了。遇到难题的时候是怎么解决的，用了哪些方法，效果怎么样，这些都是需要好好琢磨的地方。有时候解决方案未必一次就能成功，可能得尝试好几次才能找到最合适的那一个。
接下来就是对未来工作的规划啦。这里头既要考虑到现有的资源条件，也要结合公司的长远目标。制定计划的时候，最好能细化到每个月甚至每周的目标，这样执行起来更有方向感。不过有时候目标定得太高，实现起来难度太大，反而会打击士气，所以设定目标的时候一定要量力而行。
另外还有一点很重要，就是要把自己的工作和团队的整体目标结合起来。毕竟一个人再厉害，也离不开大家的支持。所以在写总结和计划的时候，也要多从团队的角度出发，想想如何更好地推动整体工作向前发展。
写总结和计划的时候，格式上不用太过拘泥，但内容一定要实打实的。有时候为了图省事，可能会随便套个模板应付过去，这样不仅对自己没好处，也可能影响上级对你工作的看法。所以无论如何，认真对待才是正道。
最后一点想提醒的就是，写总结和计划的时候，心态要放平和。不要觉得这是个负担，其实这是一个很好的机会，能让你静下心来回顾过去，展望未来。而且通过这样的梳理，说不定还能发现自己以前没注意到的优点和潜力呢。
年项目部经理工作总结及计划怎么写 【篇5】 1800字
XX年项目部经理工作总结及XX计划
XX过去啦，回首XX充满希望的一年，是充满挑战的一年，是艰苦奋斗的一年，是总结和收获的一年。XX年2月21日正式调到xx化工有限公司项目部，此时办公楼和生产车间建筑主体基本完工，部份设备到达现场。公司要求提前介入设备安装，熟悉工艺流程，参与办公楼电气工作，审核电气图纸，合理安排施工等；同时对生产装置进行系统了解，待电气及仪表图纸到达后参与审图和招投标工作；配合各相关部门完成项目进展中的相关工作。由此拉开了XX年的工作序幕。
一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面。
一、项目招投标
在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。
二、项目安装调试
1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，终于问题都成了过去！在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实际情况和生产要求。
2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求。
3、安装过程中严格要求施工单位按照规范要求施工，达到相关国家标准和行业标准，对安装过程中发现的问题及时与施工单位勾通，合理改进，达到生产要求和设计要求。
4、目前电气仪表安装工作已基本结束，高、低压供电系统已全部通过送电调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已基本结束，生产装置内大部份电器设备单机调试完成。癸二胺生产装置和尼龙生产装置照明全部完成。路灯照明因不具备条件未完，dcs系统因控制室尚未达到安装调试条件暂未完成。
三、专业技术、工作能力
通过一年的工作学习，充分的总结了以前的专业知识，同时学到了很多新知识，对电气专业方面进一步加深，对相关技术规范也有了更深的理解。仪表和dcs方面在这个项目上也得到充分的发挥，从编写规格书、招标文件、考察应标单位和产品验收以及最后的安装调试，把以往的技术在这里得到了全面的升华。acad制图得到了进一步提高，尤其是电气专业，通过这个项目自己画了很多专业性的图纸，也掌握了一些专业软件的使用方法。
四、思想方面
通过这一年的努力和学习，充分的信识了自己的能力，树立了强有力的自信心，这是以前没有的，XX这一目标实现。为人处事还是有些不足，脾气还是挺大的，有些大事把握的不够好，小事上也不够谦让，以后还要改啊。
五、工作中的不足
1、专业技术方面技术还是不足，虽然很努力，但在编写相关资料，审图和安装过程中明显感觉到自己的专业技术知识还有很大差距，也是今年工作难度大的原因之一。
2、安装工作经验欠缺，工作中有时为了抢自己负责项目的工期而忽略了工程的整体进度，造成工作中出现不少反工现场，以后要以大局着想，给公司总体进度造成影响。
3、管理能力还要进一步学习，人不可能总在一个位置，要不断的前进，所以更要努力学习，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。
六、XX计划和目标
1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术知识，因为不学习就会落后的，科技是在不断发展的。
2、完成dcs调试等工作，进一步完善相关电气设备，保证生产联机调试和生产的正常运行。
3、积极配合各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己的经验和技术特长，把技术努力传下去。
好了，今年的总结就先写到这吧，回首二零一一，感觉还是很充实的，学到了很多技术知识，也总结了很多自己的经验。把过去装进背包，努力去实现明天的理想，把计划落到实处。加油，向前进。。。。。。
篇5书写经验187人觉得有启发
在企业里头，年度总结和计划这类文档是每个部门负责人都得面对的任务，特别是项目部经理，这更是绕不开的一项工作。写总结的时候，先得回顾过去一年的成果，这里边包括项目完成情况、团队表现、客户反馈等等。当然，不是单纯罗列数字和事件，而是要提炼出关键点，比如说某个项目为何能顺利完成，背后有哪些值得推广的经验。
说到经验提炼，有些人可能就抓不住重点了。比如有个同事，去年总结里头写了好几页关于团队成员个人表现的内容，结果领导看后觉得偏题太远。其实总结的重点应该放在整个团队的成绩上，而不是具体到某个人的表现。还有就是，很多人喜欢用一些大而空的话来装点门面，像是“取得了显著成绩”，但没说具体是什么成绩，这就有点华而不实了。
接下来就是计划部分，这需要结合当前的市场环境和公司战略方向来制定。举个例子，如果行业里新技术正在兴起，那作为项目部经理，就得考虑如何快速跟进。不过在写计划的时候，要注意细节，不能光喊口号。比如有个项目经理写计划时，只提到了要加大技术投入，却没有明确具体的投入金额和预期效果，这样就显得很笼统。
书写注意事项：
写总结和计划的时候，时间线的把控也很重要。有些人在写总结时，会把半年前的事情也翻出来再说一遍，这就显得啰嗦了。同样，在做计划时，也不能老是盯着未来三年、五年，要根据实际情况来设定短期目标。比如今年公司提出要提高利润率，那么项目部就得围绕这个目标调整资源配置，而不是一味追求所谓的长远发展。
还有一些小细节需要注意，比如格式上的统一性。有的人在写总结时，前面用的是宋体字，后面突然换成楷体，这就会让读者感觉很突兀。还有标点符号的使用，有些人习惯用全角标点，但word默认是半角，这就容易造成排版混乱。不过这些问题看似不起眼，实际上会影响文档的整体观感。
小编友情提醒：
总结和计划最好能提前几天交给领导审阅。有些人图省事，总是临近截止日期才匆忙赶工，结果质量肯定不高。而且提前提交也有好处，可以让领导有足够的时间提出修改意见，这样最终出来的文档才会更加完善。
项目经理个人年终工作总结怎么写怎么写 【篇6】 1550字
项目经理个人年终工作总结
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到_p，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rt_服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。
10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：
1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去，方能展望未来!最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
篇6书写经验176人觉得有启发
作为一个项目经理，年底写总结是很重要的事情。这一年的工作情况得好好梳理一下，这不仅是为了向领导汇报，也是为了自己以后的工作积累经验。写总结的时候，最重要的就是把项目的情况说清楚，包括项目的进展、遇到的问题以及解决的办法。当然，也不能忘了提到团队的表现，毕竟一个项目的成功离不开大家的努力。
在写总结的时候，要特别注意项目的关键节点。比如说某个项目是在一季度启动的，那么就需要详细描述当时是怎么规划的，目标是什么。到了年中，这个项目遇到了一些技术上的难题，这里就要具体讲讲这些问题是什么，当时是怎么克服的。最后项目圆满结束，也要提一下成果，比如是否达到了预期的目标，客户反馈怎么样之类的。
有时候在写总结的时候，容易忽略一些细节。比如有些项目可能涉及多个部门的合作，这时候就应该提到各部门之间的协调情况，这样能反映出你在跨部门沟通上的能力。还有，对于一些重要数据，比如成本控制、进度完成率这些，最好能够列出具体的数字，这样更有说服力。
书写注意事项：
写总结的时候，还应该把重点放在解决问题的方法上。如果项目过程中出现了问题，不能只说问题本身，还要讲清楚自己是怎么应对的，采取了哪些措施。比如有一次我们项目延期了，后来通过加班加点赶工才按时完成，这种经历就值得记录下来，因为它展示了你的应急处理能力。
写总结的时候，语言要简洁明了。有些人喜欢用一些复杂的词汇，其实没有必要，只要能把事情说清楚就行。而且，总结不是单纯的罗列事实，而是要在叙述中体现出自己的思考。比如，你可以谈谈从这次项目中学到了什么，未来有什么改进的地方。
有时候，写总结的时候会碰到一些困难，特别是当项目涉及的内容比较复杂时。这时可以先把思路理清楚，列出一个大纲，再慢慢填充具体内容。这样就不会觉得无从下手了。还有，写总结的时候要注意时间管理，别等到最后一刻才匆匆忙忙地赶出来，那样很容易遗漏掉重要的信息。
2025年项目经理试用期工作总结怎么写 【篇7】 4750字
项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。
1成本计划编制
1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。
1.1.1分项划分
1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。
1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。
1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。
1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。
1.2.1编制原则
(1)以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。
(2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。
(3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。
1.2.2项目目标成本分解及落实
(1)按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
(2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。
(3)同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。
1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。
1.3.1现场工程技术人员
(1)按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。
(2)按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。
(3)负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人员
(1)及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。
(2)结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。
1.3.3材料管理人员
(1)归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。
(2)建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。
(3)负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料使用效果或损失的分析。
1.3.4机械管理人员
(1)负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。
(2)建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。
(3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。
1.3.5质量安全人员
(1)归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。
(2)建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。
(3)负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。
1.3.6财务人员
(1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。
(2)按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。
(3)归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。
(4)负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。
2成本控制实施
项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。
2.1劳务施工队伍的选择和管理：
2.1.1劳务队伍的选择
(1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。
(2)项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。
2.1.2劳务队伍管理
(1)由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。
(2)民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。
(3)各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。
(4)财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。
(5)各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。
2.2材料控制：
2.2.1采购计划和实施。
(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。
(2)工程辅助材料易耗(价值500元以下)由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。
(3)由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。
(4)在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。
2.2.2材料管理
对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。
2.3人员工资发放：
根据项目的实际情况及特点，根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。
2.4项目部其它管理费用控制：
2.4.1管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。
2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。
2.5 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。
2.6 工程结算管理
2.6.1承包单价确定。
(1)由工程部做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。
(2) 由公司项目监督小组批准确定，并在1~2天内作出批复意见。
2.6.2规范结算程序，严格结算。
(1)由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单(证明条)。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人(乙方)的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。
(2)每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。
(3)凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款(或借款)待完工后在总结算的行为。
(4)项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。
(5)所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。
(6)工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。
(7)隐蔽工程的验收结算：
a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。
b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。
(8)最终结算时必须填写：
- - “工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。
- - “工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。
2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正;对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。
2.7 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。
3 成本核算
3.1成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。
3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。
3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜按照以下方法进行：
(1)应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。
(2)由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。
(3)材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中;公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本;周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。
(4)机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。
(5)其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。
(6)劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。
3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。
4成本分析与考核
4.1审算部进行成本分析可采用下列方法：
(1)按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。
(2)在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。
4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。
4.4项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。
篇7书写经验127人觉得有启发
____年项目经理试用期工作总结怎么写
项目管理这个行当，说起来简单，做起来可不容易。尤其刚接手一个新项目，各种情况扑面而来，处理起来需要经验和技巧。试用期的工作总结，不只是把这段时间干了啥写出来，还得让领导看出你的能力，知道你在进步。所以，写总结的时候得注意一些细节。
一开始要梳理一下这段时间的主要工作内容，像是项目的推进情况、遇到的问题、解决办法之类的。比如说负责的那个工程，从开始到现在的进展，每个阶段都得交代清楚。像我负责的某小区绿化改造项目，初期就是规划方案，跟设计院反复沟通修改，这期间就碰到了不少问题，比如预算有限，材料供应跟不上。这些问题要是不写进去，领导会觉得你没遇到过困难，也不了解实际情况。
接下来要把重点放在解决问题的方法上。像前面提到的材料供应问题，最后是通过联系多家供应商才解决了。还有施工过程中出现的技术难题，团队一起研究，查阅资料，找专家咨询，最终找到解决方案。这些方法写出来，能体现你的专业能力，也让领导看到你是有能力应对复杂局面的。
写总结的时候别忘了带上数据。数据是最有力的支撑，比如完成的任务量、节约的成本、工期缩短了多少天之类的。像我们那个绿化项目，原本预计三个月完工，结果提前了两周，还节省了大概10%的成本。这样的成绩写进去，会让领导对你刮目相看。
不过在写总结时，有些人可能就会忽略细节，只顾着写大方向的东西。这样不行，总结就得具体，不然领导不知道你到底做了什么。比如，某次协调会的具体流程、会议成果，或者某个技术难点的具体解决步骤，这些都是细节，但很重要。如果把这些省略掉，总结就显得空洞。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语气，既不能太谦虚，也不能太自大。既然是试用期，就该表现出自己的成长和努力。比如可以说“经过这段时间的学习和实践，我对项目管理有了更深的理解”，而不是直接说自己已经很厉害了。毕竟试用期，还是得表现得谦逊一点。
还有一点要注意，总结里别光写成绩，也要提提不足之处。比如我在项目执行中发现，自己在时间管理上还有欠缺，有时候任务安排得不够合理，导致后期赶工。这种问题提出来，领导会觉得你是个有自我反思意识的人，也会对你更有信心。
项目经理2025年工作总结2000字怎么写 【篇8】 1850字
____年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡
____年3月1日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;
4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;
5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。
____年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化。
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化。
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化。
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大。
篇8书写经验126人觉得有启发
作为项目经理，每年年底都需要提交一份工作总结，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是对未来规划的重要参考。写好这样的总结并不简单，既需要专业技能，也需要一定的经验积累。
写总结的时候，第一步是梳理全年的工作内容。可以从项目开始的时间节点着手，列出每个阶段的关键任务。比如年初承接了几个新项目，这些项目的背景是什么，目标是什么，当时团队是怎么组建的，这些都是需要记录下来的。在这个过程中，可能有些地方会记不太清，这时候可以翻阅当时的会议纪要或者邮件记录，确保信息的准确性。记得要关注细节，比如某个关键节点的具体时间，参与人员的名字，以及他们各自负责的部分。
接着就是分析工作成果。这部分的重点在于客观评价，既要肯定成绩，也要正视不足。比如说某次项目推进顺利，是因为采用了新的管理方法，还是因为团队配合得比较好？而遇到的问题又是什么原因造成的？这些问题的答案可以帮助你在未来的工作中避免类似的错误。这里可能会出现一些小偏差，比如在描述具体数字时，由于记忆模糊，可能会有个别数据不太精确，但只要大体方向没错就好。
在写总结时，还应该注重语言表达的清晰度。尽量用简洁明了的话来阐述复杂的情况，避免使用过于晦涩的专业术语。当然，对于一些行业内特有的概念，还是要适当提及，这样能让同行更容易理解你的工作内容。有时候，为了强调某个观点，可能会不小心让句子变得啰嗦，这就需要反复修改，直到找到最合适的表述方式。
书写注意事项：
总结不仅仅是对过去的回顾，更是对未来工作的指引。因此，在总结完工作之后，还需要提出一些改进措施。比如针对现有流程中存在的问题，可以尝试引入新的工具或者优化现有的工作模式。不过，提出的建议必须基于实际情况，不能脱离实际空谈理论。在这个环节，可能会因为急于表达想法，而导致语句不通顺，甚至出现一些语法上的小问题，这都是正常的，无需太过担心。
小编友情提醒：
检查文档是个不容忽视的步骤。不仅要核对事实是否准确，还要看格式是否统一。比如标题字体大小是否合适，段落间距是否恰当，这些都是影响阅读体验的因素。有时候，因为赶时间，可能会忽略掉这些细节，导致最终提交的文档看起来不够专业。
