项目经理2025年个人总结怎么写 【篇1】1600字
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的____即将过去，更具挑战的____在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人总结如下。
____，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自____9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。
进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：
记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。
随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。
目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
篇1书写经验229人觉得有启发
项目经理____年个人总结怎么写，这个问题确实困扰了不少人。总结，既不能太敷衍，也不能太复杂。我之前做过几个项目的总结，算是有点经验吧。先说说结构，我觉得可以分成几个部分，一个是项目的大体情况，再一个是遇到的问题，还有就是解决问题的办法。
先说项目情况这部分，得把项目的基本信息写清楚，比如项目名称、开始时间、结束时间，还有项目的规模，参与人员数量这些。这部分其实没啥特别的，就是要把事情交代明白。我有一次写的时候，就忘记写参与人数了，后来被同事提醒才发现，当时觉得挺尴尬的。所以写的时候要仔细点，别漏掉关键信息。
接着就是写遇到的问题，这个很重要。每个项目都不会一帆风顺，总会有些磕磕绊绊。比如说资源分配不均，团队成员之间沟通不畅之类的。这些问题写出来不是为了抱怨，而是为了让别人知道你在过程中做了哪些努力。我有一次写总结的时候，因为着急交差，就把一些问题一带而过，结果领导问起来细节，我就有点懵了。所以这部分一定要详细，最好还能附上一些具体的例子。
然后就是解决问题的方法了，这部分要重点写。比如针对资源分配不均，我是怎么协调的，是重新调整了任务优先级，还是增加了额外的支持。沟通不畅的话，是不是组织了更多的会议，或者建立了新的沟通渠道。这些都是很实用的经验，写出来对以后的工作也有帮助。我记得有一次，我写到一个方法的时候，因为脑子转得慢，把“增加沟通频率”写成了“减少沟通频率”，当时没发现，后来同事看出来了，搞得我很不好意思。不过还好只是个小问题，没影响太大。
最后就是总结一下成果了。项目完成了没有，达到了预期目标吗？如果超出了预期，那肯定要写出来，这样对个人发展也有好处。我有个朋友，他负责的那个项目最后的效果特别好，他就在总结里详细写了下成果，后来得到了领导的认可，还升职了。所以这一块绝对不能忽视。
写总结的时候，语言要简洁明了，别弄得太过花哨。用词也要准确，不然容易让人误解。我有一次写总结，因为想显得专业点，用了几个不太常用的词，结果领导看了半天也没明白什么意思，后来还得我自己解释。所以写的时候要注意，别为了炫技而忘了初衷。
项目经理转正工作总结怎么写 【篇2】 1700字
项目经理转正工作总结
项目经理转正工作总结一
尊敬的公司各级领导：你们好！
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的`基础上完善建立了一些规章制度：
1．装修装饰巡查制度；
2．保安部周勤务执行制度;
3．保洁勤务工作流程分配方案；
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
项目经理转正工作总结二
尊敬的公司各级领导：你们好！
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度
1．装修装饰巡查制度；
2．保安部周勤务执行制度;
3．保洁勤务工作流程分配方案；
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
篇2书写经验72人觉得有启发
项目经理转正工作总结怎么写
写好一份项目经理转正工作总结，关键在于梳理清楚自己的工作脉络，把项目管理中的成绩和不足都反映出来。这不仅是对个人工作的回顾，也是对未来规划的重要参考。在写的时候，要注意条理清晰，把重点放在项目成果和经验积累上。
一开始，得把这段时间负责的主要项目列出来，每个项目都要简要描述一下背景和目标。比如某次负责的是一个软件开发项目，那就要说清楚这个项目是为了满足什么需求，预期的效果是什么。这部分内容最好能结合具体的数据来说明项目的规模，像参与人数、预算情况、完成时间这些，这样能让领导对你的工作量有个直观的印象。
接着，要把在项目推进过程中采取的关键措施写进去。比如说为了确保进度，组织了哪些会议，制定了哪些计划；又或者是遇到技术难题时，是怎么协调团队解决的。这里特别要注意，不能只是简单罗列事情，得突出自己在这个过程中的作用，比如你是如何带领团队克服困难的，有没有提出过创新性的解决方案。
在写到具体成果时，除了列出项目最终达成的目标外，还可以谈谈过程中获得的经验教训。像某个项目虽然按时完成了，但在质量控制上存在一些漏洞，当时是怎么意识到问题并改进的。这样的细节能让总结显得更加真实，也能体现你对工作的反思能力。
还有就是关于团队管理的部分，要讲清楚自己是如何调动团队积极性的。比如通过什么样的激励方式提高了工作效率，或者是在人员调配上有过怎样的调整策略。这部分内容很重要，因为作为项目经理，团队的表现很大程度上反映了你的管理水平。
书写注意事项：
别忘了提到个人能力上的提升。可以聊聊在项目实践中掌握了哪些新的技能，或者对某些管理理念有了更深的理解。比如学到了如何更好地进行风险评估，或者是明白了沟通在项目成功中的重要性。
不过在写这些内容时，有些地方可能会稍显啰嗦。比如在描述某次团队活动时，本来想表达的是活动效果不错，却用了“大家的积极性被充分调动起来了，整个团队充满了干劲”这样的句子，稍微有点重复。还有在总结经验时，提到某个方案实施后取得了良好成效，却用了“经过多方努力，终于实现了既定目标”这样略显空泛的表述。
总体来说，写转正工作总结时，既要全面又要重点突出。把主要精力放在展示成绩和经验上，同时也要客观地指出存在的不足之处。这样不仅能给领导留下深刻印象，也能为接下来的工作打下坚实的基础。
2025项目经理年终工作总结怎么写 【篇3】 750字
____项目经理年终工作总结
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，但在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点。
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，工作总结服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！
____项目经理年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇3书写经验71人觉得有启发
____项目经理年终工作总结怎么写
到了年底，各个岗位的同事都忙着做总结了。作为项目经理，这份总结可不能马虎。写得好，领导会看到你的努力，写得不好，可能就影响到下一年的规划。总结不能写成心得，也不能当范文，它得有点专业味道。
先说结构，总结不是简单的罗列工作内容，得有点层次感。开头可以简单回顾一下全年的工作目标，接着谈具体项目的情况。记得把每个项目的进展、遇到的问题和解决办法都说清楚。像那个大型项目的进度表，是不是中途调整过几次？把这些调整的原因和效果写进去，显得你做事有条理。
数据很重要。像是某项目的成本控制，年初定的目标是多少，实际花了多少钱，节省了多少。这些数字能直观体现成绩。当然，光有数字不够，还得结合实际情况分析。比如某个项目超支了，到底是材料涨价还是管理出了问题，得把原因找出来。
团队建设这部分也不能少。这一年，团队有没有什么变化？新成员加入后，老成员的态度怎么样？团队协作是否顺畅？这些都是需要关注的点。如果组织过一些培训活动，别忘了提一下效果如何。不过有时候写总结时，容易忽略这个部分，觉得只要项目完成就好，其实不然。
客户反馈也很关键。如果客户对某个项目评价不高，那肯定得反思一下。是不是沟通不到位？还是服务态度有问题？这些问题得提前想好对策，别等到客户投诉才慌乱。
还有就是个人成长。这一年学到了哪些新技能？比如学会了新的项目管理软件，或者掌握了某种技术细节。这不仅是对自己负责，也是给领导看的，证明你一直在进步。
写总结时，要注意语言得体，别太口语化，但也别太正式。有些地方可能写得不够清晰，比如描述某个方案实施过程时，可能会跳过中间的某些步骤，这就需要仔细检查。另外，别忘了附上相关的图表和数据，这样能让总结更有说服力。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍。有时候写完后匆匆忙忙交上去，结果发现有个地方写错了，比如日期搞混了，或者名字拼错了。这类小问题虽然不大，但会影响整体印象。所以花点时间认真校对一下，确保无误。
2025年项目部总经理工作总结怎么写 【篇4】 6300字
随着时间的流逝，____年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:712层、(10、14、15)、11层,高层六幢分别是：(3、4、8、12)30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1、2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层，8结构楼已完成13层，12结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层4月31工程竣工，高层11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制：
2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便把握，在施工中监督控制。
1.2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3、4、8、11、12五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。
1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用
的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。
2、主体工程
2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证实此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供给到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：
5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。
5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的治理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。
5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7、10、14、15楼进入内装饰阶段。
6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。
6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。
7、外墙面砖
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。
8、屋面保温及防水工程
8.1屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划7、10、14、15小高层预备进入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。
9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装
9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。
9.2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。
9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四面打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。
10、安装工程
10.1我们项目部根据小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工预备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
10.2安装工程前期施。为提高施工预备工作的质量，加快施工预备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作。
10.3技术预备;项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料预备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写具体的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展
目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的治理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，非凡是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，非凡是前期、技术、计划、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，非凡是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的治理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程治理的实际需要。
5、有部分施工单位治理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工治理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、工程项目部一部在实际工程治理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。
篇4书写经验191人觉得有启发
关于如何写好一个项目的年度总结，其实说复杂也复杂，说简单也简单。关键在于把事情理清楚，把数据搞明白，再结合一些个人的经验和判断，就能写出一份比较满意的总结了。
第一步，得先把这一年的工作内容过一遍。比如，这个项目从年初开始，到年底结束，中间经历了哪些重要的阶段？每个阶段的目标是什么？最终达到了什么样的效果？这些问题都要想清楚。有时候在回顾的时候，可能有些细节会记不太清，这时候可以翻看之前的会议记录或者是邮件往来，这样能帮助回忆起当时的一些情况。当然，如果手头有现成的数据报表就更好了，可以直接拿来用，省得再去查资料。
第二步，就是要把这些零散的信息整理成条理清晰的东西。这一步很关键，因为只有组织好了，别人看了才能明白你在说什么。比如，可以把每个阶段的任务列出来，然后挨个分析一下完成的情况。如果某个环节出了问题，也要写明原因，是计划制定得不合理，还是执行过程中出现了偏差？如果是后者的话，那接下来就应该想办法改进流程，避免下次再犯同样的错。
第三步，就是把自己的看法加进去。毕竟作为总经理，肯定有一些独到的想法。可以谈谈这一年工作中遇到的最大挑战是什么，是怎么克服的；还有哪些地方做得还不够好，未来有什么打算。这部分内容不用太长，主要是为了让领导知道你是用心在做这件事，而不是敷衍了事。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语言表达。有些人喜欢用特别正式的措辞，觉得这样显得专业，但实际上太死板反而不好。适当的口语化会让文章更加生动有趣。不过，这里有个小窍门，就是尽量避免使用那些听起来很高大上的词汇，除非确实有必要。还有，数字最好都核对准确，毕竟这是最直观的数据支撑。
小编友情提醒：
记得检查一遍文档格式。虽然这不是最重要的部分，但如果排版乱七八糟，也会给人留下不专业的印象。确保字体大小一致，段落分明，必要的时候还可以插入图表来辅助说明。这样一来，整个总结看起来就会更有说服力。
工程项目经理的年终总结怎么写 【篇5】 2600字
____年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
二、存在的不足
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会
我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。
篇5书写经验169人觉得有启发
工程项目经理的年终总结怎么写
年底到了，每个项目经理都得交一份总结报告，这不仅是对自己一年工作的梳理，也是向公司展示成绩的机会。写总结不是流水账，也不是简单罗列数字，而是要把工作中的重点提炼出来，用专业的方式呈现。下面给大家说说怎么写好这个总结。
首先要明确总结的核心目标，就是让领导看到你的价值。比如这一年项目推进的情况怎么样，有哪些亮点，遇到了什么困难，又是如何解决的。写的时候，可以从几个方面入手，比如说项目的整体进度，有没有提前完成或者延期，延期的原因是什么。还有就是成本控制情况，预算超支了吗？如果超了，原因在哪里？这些问题都要说清楚。
接着说说团队管理的部分。这一块儿很重要，因为项目管理离不开人。你可以提一下这一年团队建设的一些做法，比如新员工培训，老员工激励机制等等。当然，也别忘了说说遇到的问题，比如说沟通不畅导致效率下降之类的。这些问题当时是怎么处理的，以后有什么改进的办法，这些都需要提到。
书写注意事项：
技术层面的东西也不能忽略。工程项目涉及的技术环节很多，尤其是那些关键节点，必须得讲明白。像施工过程中采用了哪些新技术，效果如何，有没有达到预期目标。还有就是质量把控方面，有没有出现过重大质量问题，如果有的话，是怎么解决的。这些技术细节不仅体现你的专业能力，也能给领导留下深刻印象。
还有就是安全问题，这是每个项目经理都绕不开的话题。今年有没有发生安全事故，如果有，原因是什么，以后怎么避免。安全生产永远是第一位的，这一点在总结里一定要突出强调。
写总结的时候，要注意语言简洁明了，避免啰嗦。有些项目经理喜欢用一些大而空的话来凑字数，比如“圆满完成了年度目标”这种，其实没啥实质性内容。应该具体点，比如说具体的指标是多少，和去年相比提高了多少百分比之类的。这样才更有说服力。
还有一个小提醒，就是数据一定要准确。项目管理离不开数据支撑，比如工程量、投资回报率之类的，这些都是硬指标。要是数据不准，可能会影响领导对你工作的判断。所以平时就要养成记录的好习惯，确保数据真实可靠。
小编友情提醒：
总结里可以适当加入一些个人感悟，但不要太多。毕竟总结的重点还是工作本身，过多谈感受反而会喧宾夺主。不过，写的时候也要注意逻辑，别把前后顺序搞乱了，不然会让读者看得很吃力。
项目生产经理总结怎么写 【篇6】 400字
5、项目生产经理工作总结
项目生产经理工作总结
____年已经过去，在过去的一年，我担任xx高速xxxx合同段项目生产副经理，主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下：
一、全年工作情况
明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 ____年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
篇6书写经验242人觉得有启发
写总结的时候，得先搞清楚总结的目的。这就好比盖房子，要是连图纸都没画好，就急着施工，结果肯定乱套。总结，主要是为了把这段时间的工作情况梳理清楚，看看哪些地方做得不错，哪些地方还有提升空间。如果目标不明确，写出来的总结就可能东拉西扯，既浪费时间又没什么效果。
一开始，可以先把所有的材料都摊开来看一遍，就是那些相关的文件、会议记录、任务单啥的。把这些东西整理出来后，就得琢磨一下重点在哪。比如说这个月的重点任务完成了没有？有没有遇到什么特别棘手的问题？这些问题又是怎么解决的？这些问题的答案，就是你要写进总结里的核心内容。不过，有时候写总结的时候，容易把一些无关紧要的小事也写进去，这样就显得啰嗦了。所以得学会筛选，只挑重要的写。
写的时候，最好能结合实际情况来说话。比如说在项目管理这块，得提到具体的进度控制措施，还有成本管理的方法。要是只说些空洞的大道理，别人看了也摸不着头脑。另外，数字这种东西很重要，它能让总结更有说服力。像工程量完成了多少，资金使用了多少，这些都是很直观的数据。要是能用图表的形式展示出来，那就更好了，一目了然。
写总结也不是单纯地罗列事实。还得有自己的思考在里面。比如在处理某个突发事件时，你是怎么应对的？当时采取的方案是不是最优解？如果是的话，下次再碰到类似的情况就可以照搬过来；如果不是的话，就要反思一下哪里出了问题，以后该怎么改进。这种自我反思的过程，对个人成长很有帮助。
有时候，写总结会涉及到团队合作的部分。这时候就需要提到同事们的贡献，毕竟一个人的力量有限，大家齐心协力才能把事情做好。但要注意的是，表扬的时候别太过头，不然显得不真诚；批评的时候也不能太直接，容易伤和气。所以措辞上得拿捏好分寸，既要实事求是，又要照顾到人际关系。
小编友情提醒：
写完之后最好能多检查几遍。有时候写得太快，就会出现一些小问题，像是错别字，标点符号用错了之类的。虽然这些问题看似不大，但如果被领导看到，可能会觉得不够认真。所以，花点时间仔细校对一下还是很有必要的。
项目经理年终工作总结怎么写怎么写 【篇7】 1900字
进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1个人工作方面：
（1）在20**年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。
3、客服中心
（1）前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
二、____年的工作计划
在____岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在____应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。____公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用
制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
篇7书写经验185人觉得有启发
作为一个项目经理，年终总结写得怎么样，直接反映了一年的工作成效。总结不是简单地罗列事情，而是要把一年的工作梳理清楚，提炼出关键点，给领导一个直观的感受。
写总结的时候，得先确定几个核心指标。比如项目的完成情况、团队的表现、遇到的问题以及解决的办法。把这些东西都想明白后，再动笔。记得把每个项目的关键节点都写出来，尤其是那些超预期完成的，这能体现你的管理水平。还有，对于一些没达到目标的项目，也要分析原因，比如资源分配是否合理、计划有没有调整到位。
写的过程中，最好能把数字放进去。比如说今年一共完成了多少个项目，其中按时完成的比例是多少，团队成员的绩效考核结果如何等等。这些具体的数字能让总结更有说服力。另外，还可以提到一些创新的做法，像是引入了新的管理工具，提高了工作效率之类的。
有时候，写总结会遇到瓶颈，不知道该怎么组织语言。这时可以试着从时间线入手，按照事情发展的顺序来写。先说年初的目标是什么，然后讲中间遇到了什么挑战，最后是怎么克服的。这样的结构虽然老套，但很实用，不容易出错。
写总结的时候，也要注意语气。别太谦虚也不要太过自夸，实事求是就好。如果觉得自己的表达不够好，可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟，别人可能一眼就看出你漏掉了什么重要的东西。
其实写总结最难的地方在于怎么突出亮点。有些人总觉得自己的工作太平凡，没什么可写的。其实不然，哪怕是一个小小的改进措施，只要能带来实际效果，就可以拿出来讲。比如说优化了一下流程，结果节省了大量时间，这种事完全可以写进总结里。
还有一个需要注意的小细节，就是检查格式。虽然现在都是电子文档，但格式还是要规范一点。字体大小、行距这些都要统一，不然看起来乱糟糟的。另外，标题最好用简洁明了的语言概括内容，这样方便领导快速浏览。
精品项目经理年终工作总结怎么写 【篇8】 1650字
辞旧迎新，____年马上就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的____年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我____年一年来的工作情况总结。 在今年年初，完成**钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了**热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于____年04月正式成立**钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，**项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与**钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。
一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力
**热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。
作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。
二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念
由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：
1.挑选精兵强将，加强技术管理人员
工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；
2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；
3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；
4.充分作好施工前的准备工作；
5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差；
6.坚持自检制度、工序交接记录制度；
每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题；
7.关键环节、关键工艺流程的控制；
对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生；
三、加强技术指导，保证工程进展
**钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了详细的进度目标，采取了许多有效进度保证措施，来保证工期。
项目经理年终工作总结
篇8书写经验217人觉得有启发
精品项目经理年终工作总结怎么写
年终总结对于一个项目经理来说，是梳理全年工作成果的重要环节，也是向管理层展示能力的关键时刻。这不仅是简单的任务罗列，而是需要从多个角度全面分析项目进展、团队表现和个人成长。以下是一些实用的小技巧，或许能帮助大家写出一份高质量的总结。
首先，总结必须围绕项目展开，不能脱离实际工作。这就意味着，你得清楚地知道自己管理了多少个项目，每个项目的具体情况如何。比如，某项目在预算范围内完成，而另一项目却超支了10%，那么这两者的对比就很有必要。这里有个小建议，可以用表格的形式列出关键数据，这样不仅直观，还显得专业。不过有时候，人们容易忽略一些细节，比如忘记标注具体时间范围，这就可能让读者感到困惑。
其次，关于团队合作部分，应该突出团队成员的表现。毕竟，项目经理的工作离不开团队的支持。可以提一下团队中哪些人特别突出，他们做了什么贡献。但要注意的是，描述时不能太过笼统，比如只说“大家都很努力”，这样的表达太模糊，缺乏说服力。有时候，写作者可能会因为赶时间，草草几句话带过，这其实会影响总结的整体质量。
再者，个人能力的提升也是总结的重点之一。这一年里，你学到了什么新技能？是否通过某个培训提升了管理水平？这部分内容最好结合实例来谈，这样更有可信度。例如，某个新软件的应用让你优化了流程，节省了20%的时间成本，这种具体的例子会让总结更有说服力。不过，有时候写作者会在这里陷入误区，一味追求华丽辞藻，反而忽略了事实本身的重要性。
小编友情提醒：
总结还要对未来工作提出展望。这不仅仅是形式上的要求，更是对自己工作的延续。你可以谈谈对下一年工作的预期目标，比如希望拓展新的业务领域，或者改善现有的管理模式。当然，这需要基于当前的实际情况来制定，而不是凭空想象。有时候，写作者可能会过于乐观，设定的目标脱离现实，这就会导致总结显得不切实际。
