上项目、促转型科学发展观实践活动总结怎么写 【篇1】1850字
“上项目、促转型”科学发展观实践活动总结
关于落实区委 “上项目、促转型”科学发展观实践活动，区发改局针对项目工作实际所采取的具体措施如下：
一、 多方联系、内引外联，搭建招商引资新平台。
开展“上项目、促转型” 科学发展观实践活动是今年抓项目抓发展的第一场硬仗，是我区今后一个时期经济社会发展的重点和产业提升的方向。我们要借“上项目、促转型，全面落实科学发展观”实践活动的春风，以新的思路、新的举措、新的作为，不断增强项目牵动力，谋求项目建设工作取得更大成效。一是积极借鉴和吸收先进地区在招商引资方面的成功经验，进一步完善我区的各项招商引资优惠政策，充分调动社会方方面面参与招商的积极性。二是以优化软环境为重点，以建立长效机制为根本，坚持实行限时办结、跟踪服务等制度，确保意向项目洽谈、洽谈项目签约、签约项目开工、开工项目快建。三是紧紧围绕_____闲置厂房、设备和土地资源、楼宇资源，引进一批大型工业项目、商业项目和总部项目。重点围绕利用原_____闲置厂房起建的科技集团有限公司建设年产_____吨玄武岩生产线项目；利用原_____起建的新时代民爆器材生产中心项目及利用原_____起建的中电鑫源公司建设高压开关生产线项目，同时以_____商务楼为载体，以带动区域经济发展为目的，积极发展楼宇经济和总部经济，加大招商力度，提高商务楼宇的入驻率。四是充分利用市委、市政府在_____镇规划的土地建设产业基地积极规划包装引进项目。目前基地的主干路已经全线贯通，南北路正在加紧施工，完成供电、供水、供热等基础设施工程，争取尽快达到“七通一平”， 分步启动生活服务和商业绿化带开发建设工作，为大项目的发展铺好路、摆好舵，从而加快引进建设一批产业关联度高、带动能力强和具有良好社会效益、经济效益的大项目、好项目，增强区域经济发展后劲。五是以_____棚改腾空区为载体，以“休闲”为主题，建设旅游特区，打造异域风格的特色风情街，带动旅游消费，着手打造欧美风情街、国际美食街、中华风情街、中国美食街、国际名品街等集休闲旅游、商务会议、度假娱乐、购物消费为一体的多功能、高品位旅游综合体。
二、 科学谋划、跨越发展，打造转型创业新基地。
我区是一个老工矿区，驻区矿山企业颇多，随着煤资源萎缩，煤矿企业入不敷出，下岗人员逐年递增，因此转型势在必行。
通过开展“上项目促转型”实践活动，以高起点规划、高标准建设、高强度投入、高效益产出为目标，以构筑“一带、两极、三板块”为载体，通过招商引资，改善环境建设，全力推进基地建设。
1．坚持走工业化道路，扩大工业经济规模。以建设工业强区为目标，产业基地为依托，以改造提升传统产业为支撑，坚持工业主导，坚持发展产业集群，对经济结构进行战略性调整，转变经济增长方式，打造工业引擎，形成“6 2”产业结构，实现高端产业与低端产业兼顾、现代产业与传统产业共赢，努力改变我区工业基础薄弱的现状。一是强力推进产业基地建设。按照现代产业规划的要求，对园区规划进行科学调整，进一步提高基地工业用地的比例。要加快项目建设，对已签约的项目要督促其尽快开工；对已开工的项目要加快项目建设进度，尽快发挥产业聚集效应。同时，还要加大宣传和招商力度，积极引进一批规模以上工业企业和外资企业。二是继续抓好扶优扶强工程。严格落实有关鼓励扶持政策，不断完善重点企业培育机制，引导资金和生产要素向优势企业集中。
2．发挥商贸优势，加快现代服务业发展。按照合理布局、完善功能、提升档次的原则，充分挖掘和开发现代工业旅游项目，不断做大现代工业旅游业，重点是世界工业遗产旅游和国际旅游区——特色风情街建设。
三、团结协作、负重拼搏，确保今年经济工作的新开局。
1、具体措施
年初以来，我局积极筹措，组建招商小分队，多次走出去，招商引资，针对项目难找、客商难谈、资金难到位的“三难”实际，主动迎上去，抓上手，促到位，变压力为动力，变动力为行动，保老项目正常运转，新项目顺利进场。并加强改善对现有企业的服务，派专人驻招商引资大企业为其服务，为提高办事效率，专门培养一批专业人员，为外来投资者提供高效优质的服务，真正做到亲商、安商、富商。为减少审批环节，提高审批效率，我局为入驻我区的企业代办和协办各种手续，实行“三个一”服务，既为每一个项目安排一名区领导、一个部门、一位专职服务秘书，为投资者提供保姆式、导游式服务。
2、工作重点
今年我区经济指标任务较重，全年固定资产投资_____万元，按照时间过半，任务过半的原则上半年预计完成_____万元，完成年计划的52%。今年我们将重点完成以下项目工作：，
（一）、推进续建项目按设计能力达产达效
篇1书写经验140人觉得有启发
开展上项目、促转型的科学发展观实践活动，总结起来并不复杂，但也绝非随便写写就能完成。很多人以为总结就是把做过的事罗列一遍，其实不然。真正的总结得从几个方面入手。
首先，要把活动的目标和背景交代清楚。比如说这次活动是为了响应国家号召，推动地方经济转型升级。这一步很重要，因为没有背景介绍，别人看不明白你为啥要做这个事。这里需要注意的是，目标不能写得太笼统，比如“提高效益”，最好具体一点，像“通过引入新技术提升产品附加值”。
接着，要详细记录活动的过程。这包括采取了哪些措施，比如组织了多少次培训会，邀请了哪些专家来指导。过程中遇到的问题也要提一下，特别是那些比较棘手的情况，这能让读者了解实际情况有多复杂。不过这里有个小问题，有时候描述过程中可能会漏掉一些关键环节，导致读者看不明白事情的全貌。
再来说说取得的成绩。成绩不是吹出来的，得有数据支撑。比如增加了多少产值，创造了多少就业机会。不过要注意，数字不能乱编，否则会让整个总结失去可信度。另外，成绩不光是数量上的，还有质量方面的提升，比如产品质量得到客户认可。
小编友情提醒：
还得谈谈经验和教训。经验是值得借鉴的东西，教训则是避免再犯的方法。这里容易出错的地方在于，有些人只谈经验，把教训一带而过，这样显得总结不全面。教训同样重要，它能帮助后来者少走弯路。
测土配方施肥项目上半年工作总结怎么写 【篇2】 950字
____年初以来，在省、市、区各级业务主管部门的大力支持和帮助下，**区严格按照《____年**市测土配方施肥工作方案》的要求，制定了详实具体的项目实施方案。紧紧围绕“测土、配方、配肥、供肥、施肥指导”五个关键技术环节，强化组织，加强领导，创新机制，协调推进，积极稳妥地开展了测土配方施肥工作，并已取得了一定的成效。现将半年来的工作总结如下：
（一）野外调查
在项目启动以来，古城区农技推广中心坚持资料收集整理与野外定点采样调查相结合，典型农户调查与随机抽样调查相结合，以第二次土壤普查和土地利用现状分布图为基础，采用gps定位取样，在项目区6个乡（办事处）45个行政村布置取样、调查点。已调查农户共955户，填写调查表格955套，到目前为止已录入数据800份。
（二）采样测试
按项目要求**区需采集土样1200个，截止目前，**区农技推广中心已采集土样955个，（其中核心土样200个、辅助土样755个），并已送永胜县农技推广中心检测800个，已出检测结果308个。今年安排补充采集300个土样，到目前为止已采集155个土样。
（三）田间试验
开展田间肥效正规试验（3414）3组，其中: 其中**乡玉米试验1组、**办事处玉米试验1组、*乡水稻肥效试验1组。开展田间校正试验4组，其中：**乡玉米试验2组、**办事处玉米试验1组、*乡水稻试验1组。
（四）示范区建立及大面积推广
1、示范区建立
已经落实6000亩玉米核心示范区，具体情况为：*乡200亩的配方施肥核心示范区。同时已在**设置完成6个玉米同田对比测产点；1000亩水稻核心示范区的示范地点、面积都已落实。
2、大面积推广
____年计划大面积推广14万亩，其中玉米5万亩、水稻2万亩、油菜3万亩、小麦4万亩。现已基本完成7万亩大面积推广，其中玉米5万亩、油菜2万亩。水稻的2万亩正着手推广。
3、测土信息公示上墙及施肥建议卡发放
已完成16个村（即30%以上）的村已建立示范方，并已在16个村（即30%以上）完成测土配方信息和施肥方案上墙公示，同时在古城区的五个乡、四个办事处发放测土配方施肥挂图20000份，农户入户率已经达到90%以上。
（五）土肥肥力定位监测
已设置4个土壤肥力定位监测点，并已完成30户农户测土配方施肥效益情况的调查。
（六）宣传培训
举办培训班2期次，共培训技术骨干25人次。农民900人次。开展了广播电视宣传3次、报刊3条、墙体广告7条，科技赶集5次，现场会3次。
篇2书写经验157人觉得有启发
测土配方施肥项目上半年工作总结怎么写
测土配方施肥项目的工作总结到底该怎么弄？其实这个东西说难也不难，说简单也不简单。关键是要把事情说清楚，还得让人觉得你确实干了事，而不是糊弄过去。
一开始就得把项目的背景和目标交代清楚，这很重要。比如说你是负责哪个区域的测土配方施肥工作，这个区域有什么特点，土壤状况怎么样，这些问题都得先搞明白。要是目标没定好，后面的工作就会乱套。记得去年我们有个同事就因为目标没明确，结果到年中才发现很多工作方向不对劲，最后只能重新调整，挺麻烦的。
接下来就是具体的工作情况了。像今年上半年我们做了哪些实地调查，采集了多少个土样，这些数据都要整理出来。还有跟农户沟通的情况，推广的技术要点，这些都是重点。不过有时候数据统计的时候容易漏掉一些细节，比如有些土样编号可能写错了位置，这就需要仔细核对。另外，技术培训会开了几次，参加的人数，效果如何，也要详细记录下来。
资金使用这块也不能含糊。上半年用了多少钱，主要用于哪几块，比如购买仪器设备、支付人员工资、开展宣传培训之类的，这些都要说得明明白白。要是资金使用不合理，领导看了心里也会打鼓。上次审计的时候发现某单位在这方面出了点问题，虽然不大，但也够呛。
工作中难免会遇到些困难。像是农户对新技术接受慢，或者部分区域交通不便，影响了采样的进度。这些问题都需要想办法解决。记得有一次我们去一个偏远山区采样，车开不进去，只能靠人背机器上去，费了不少劲儿。后来我们调整了工作方案，安排当地村民帮忙，这才顺利完成了任务。
小编友情提醒：
还得看看工作成果怎么样。上半年有没有完成预定的目标，比如提高了多少亩耕地的肥料利用率，减少了多少化肥用量，这些指标都要拿出来亮一亮。要是成绩还不错，可以稍微多写几句，显得更有说服力。要是成绩一般，那就实事求是地分析原因，找出改进的办法。
总结，关键是要真实，不能掺水。写的时候要条理清晰，该有的内容一点都不能少。要是写的太笼统，领导看了也不知道你到底干了什么。不过有时候写着写着就容易跑题，写着写着就忘了初衷，这点得特别注意。
帮扶教育项目组上半年工作总结及下半年工作安排怎么写 【篇3】 1100字
大连市慈善总会义工分会帮扶教育项目组从____年成立至今已有2个年头了，从09年开始，项目组在新组长带领下，对帮教的形式和内容进行了调整，通过半年多的工作开展情况来看，产生了一些积极的效果。
一、上半年工作总结
1、在以往谈心的基础上，增加了互动的心理测试和游戏，通过这些轻松的寓教于乐的形式，帮教对象能够自然的敞开心门，流畅的表达自己内心深处真实的情感。项目组人员能够更加深入的探究他们的心理状态，对症施解，以适当的切入点进入他们心里，引导他们走向人生正轨。可喜的是，帮教对象能够主动把心理测试带回监房，向狱友传达测试内容以及意义，说明项目组增加的这一环节是成功的。
2、授人以渔，书籍供给。帮教对象文化水平都比较低，外面的世界飞跃发展，很多在岗人员为适应工作尚需进修学习，这些帮教对象过于浅薄的文化知识很难适应日新月异的社会发展，必须开动机器，用知识武装他们的头脑，不使他们脱离社会。根据帮教对象的各自需求，在不违背监狱规定的前提下，项目组带去了各类书籍，投其所好，助其提高。
3、亲情关爱，温暖如春。每逢佳节倍思亲，在每个传统节日里，更多的人渴望与家人团聚在一起，感受家的温馨，帮教对象也不例外。有的人已经在狱中度过了好几个年头，家对于他们来说只是个渴望不可及的概念；有的人从入狱到现在没有和亲人见过一次面，思家念家的焦灼可想而知。5月28日端午节，项目组带着水果和粽子来到监狱，帮教对象脸上都洋溢着欢乐，一位帮教对象还手工编织了红手链赠送给项目组的老大姐，这个场景深深令人感动。
二、工作中的不足及下半年安排
1、项目组每个月与帮教对象会面一次，间隔时间有点长，之前交流沟通的融洽气氛需要有短暂时间衔接起来，每次会面2个多小时，真正心与心沟通的时间被分解的更少。
2、纸上谈兵不等同于真正的进步，书籍可以填补帮教对象空虚迷茫的内心，但是为了适应将来的社会生活，在学习知识的基础上，他们更需要技术的掌握。项目组计划与帮教对象进一步沟通，详细了解他们需求的技术，请专业人员为他们指导。
3、项目组作为市监狱辅助帮教组织，应多征询监狱相关领导的意见和建议，监狱作为国家刑罚的执行机关，可以给项目组更专业的指导，以帮助项目组的工作上升到新的台阶。
09年年初项目组帮教对象有7人，在监狱管教干部的教育下，在帮教对象自己的努力下，在项目组的帮扶教育下，4月份有2人刑满出狱，目前帮教的5人表现良好，均有减刑记录。项目组将一如既往兢兢业业做好帮教工作，使目前帮教的5人真正从思想上认识到自己的不足，校对好人生方向，珍惜大好年华，积极改造，上行下效，成为狱友改造的榜样，早日步入社会，成为自食其力、自强不息的人。
篇3书写经验169人觉得有启发
帮扶教育项目组上半年的工作内容涉及多个方面，包括日常教学管理、师资培训以及学生资助计划。在日常教学管理这部分，项目组主要完成了课程安排调整和教材更新工作。针对部分教师反映的问题，项目组及时组织了教学研讨会，通过交流经验提升教学质量。至于师资培训，上半年共举办了三次专题讲座，邀请了业内专家讲解最新的教育理念和方法。
学生资助计划也取得了不错的进展。上半年总计发放助学金六十余万元，覆盖学生人数达三百多人。不过在执行过程中，有个别环节存在沟通不畅的情况，导致部分学生未能及时收到通知，影响了助学金的按时发放。对此，项目组已采取措施优化流程，确保后续工作更加顺畅。
对于下半年的工作安排，项目组计划进一步深化与当地学校的合作，探索建立长期合作关系。同时，将加大对外宣传力度，吸引更多社会资源参与进来。此外，还打算继续完善资助体系，比如引入更多元化的资助形式，以满足不同类型学生的实际需求。
在具体实施细节上，项目组认为有必要加强内部协调机制。上半年的经验表明，各部门之间的协作效率直接影响到整体工作的推进速度。因此，建议定期召开跨部门会议，及时解决工作中遇到的各种问题。另外，考虑到当前教育资源分布不均的现状，项目组打算开展一次全面的需求调研，以便更有针对性地制定下一步行动计划。
项目经理上半年工作总结怎么写 【篇4】 700字
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年上半年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了如指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！
项目经理上半年
篇4书写经验189人觉得有启发
项目经理写上半年工作总结的时候，得先把这段时间的工作内容梳理清楚。一般而言，工作内容这部分需要涵盖项目进展、遇到的问题以及解决办法。比如，某个项目在推进过程中遇到了资源调配上的难题，当时是怎么协调各方资源的，最终达到了什么样的效果，这些都得写进去。
写总结的时候，数据很重要。像项目的完成进度、关键节点的达成情况，还有客户反馈的数据，这些都是支撑总结内容的重要依据。如果数据模糊不清，总结就会显得空洞无物。另外，写总结时，最好能结合一些具体的案例，这样能让总结更有说服力。
写总结不是单纯地罗列数字和事件，还得分析背后的原因。比如，为什么某项任务能够提前完成，是因为团队配合得好，还是因为前期规划得当？对于未能按期完成的任务，也要深入剖析原因，是外部环境影响，还是内部管理出了问题。这些问题分析透彻了，才能为后续工作提供参考。
还有就是，总结不能光说好的一面，坏的一面也得提。毕竟，总结的目的不仅是展示成绩，更是为了发现问题、改进工作。如果只报喜不报忧，那总结就失去了意义。不过在提到不足的地方时，态度得诚恳，提出的改进建议也要切实可行。
有时候，写总结会涉及到一些专业术语，这就需要项目经理对相关领域足够熟悉。要是术语用错了，可能就会闹笑话。比如，把“需求变更”写成“需求修改”，虽然差别不大，但仔细一想，这个词用得确实不太准确。再比如，项目管理里的“里程碑”和“节点”是有区别的，不能混为一谈。所以，写总结的时候，对这些专业术语得格外留心。
书写注意事项：
总结的格式也有讲究。一般来说，标题要醒目，正文部分层次分明。如果内容太多，可以分段处理，但分段不能太碎，不然会让读者看得眼花缭乱。还有，写总结时，尽量避免用一些复杂的句子，毕竟总结是要让人看懂的，而不是用来炫耀文采的。
市委书记在2025年全市重点项目观摩会上的总结讲话稿怎么写 【篇5】 3800字
这次全市重点项目观摩可用三句话来概括：第一句话，整体态势良好；第二句话，存在问题不少；第三句话，工作仍需努力。
整体态势良好
从这次观摩检查中可以看出，各县市区在大上项目、上大项目方面势头不错、状态很好，呈现出一派热火朝天、大干快上的建设场景，展示出一股不甘落后、你追我赶的精神风貌。可以说，无论是基础好的还是基础差的，无论是大县还是小县，无论是有资源的还是没资源的，都各具特色，各有千秋；可以说，通过这次观摩检查，我们看到了全市项目建设的新亮点、看到了各县市区的新变化，也看到了各级干部的新干劲、新气象。具体来讲，主要有五个明显特点：一是转型发展势头喜人。富士康、唐一锂电池、硕阳光电、融高太阳能等高科技术项目加快推进，金鼎煤机、清慧汽配等装备制造业快速发展，煤层气深度开发利用，文化旅游和现代服务业蓬勃发展，基础设施建设和惠民工程扎实推进，充分展示了我市结构调整、转型发展取得的成效。二是规模发展步伐加快。各县市区全力以赴招大商、引大资、上大项目，今年引进和落地的亿元以上项目达79个，开工24个，为历年之最。特别是瞄准富士康、华润、上海三大重点，心得体会先后签约了两个1000亿元以上项目，与上海达成了30个合计50亿元以上的项目对接协议，其中富士康a区4月3日开工奠基，9月3日正式生产，仅仅用了5个月时间，这些项目必将对我市今后的发展提供强力支撑。三是农业产业化项目群体推进。城区的生态农业园、高平的生猪养殖、阳城的蚕茧生产、陵川的**材、泽州的干果经济林、沁水的食用菌等，都呈现出规模化、集约化、循环化、品牌化发展的趋势，充分体现了我市“一村一品、一县一业”发展的成效。四是大型骨干企业越来越多。金鼎煤机８月3日在金匠园区破土动工，投产后将成为我省南部最大的煤机装备制造基地；福川制铁工艺水平国际领先；唐一新能源项目的锂电池国内领先：皇城相府新能源也将在下周再投30亿元启动二期工程，豪德物流园区建成后将填补我市乃至晋东南地区无大型物流园区的空白。这些大项目、好项目竣工投产，不仅对我市的转型跨越发展形成强劲支撑，而且能够带动周边群众就业增收。五是民生项目建设成效显著。新的“五个全覆盖工程”加快推进，我市中等职业教育免费、新型农村社会养老保险和农村文化体育活动场所三个全覆盖今年全部完成，范文写作其余两个全覆盖明年将按时或提前完成。六是造林绿化、生态环境建设、城乡一体化建设和扶贫攻坚取得了新的进展。七是社会稳定和安全生产形势总体平稳。八是煤炭资源整合总体推进较好。九是旅游文化和三产服务业有效推进。这些良好的态势，归结起来，反映出换届以后各级班子和干部有了新气象、有了新思路，工作力度加大了，实干精神增强了，克难攻坚的劲头更大了。
存在问题不少
主要是讲，纵向比成绩值得肯定，横向比特别是与周边地市比，差距依然较大。主要有：一是项目投资总量仍然偏小。这两天我们所看到的项目中，除富士康、金鼎煤机、硕阳光电、七佛山制药、唐一锂电池、融高太阳能以及北留园区等几个具有较强代表性的项目外，其余的都还算不上真正的大块头、重量级，与吕梁、晋中等的项目相比差距更大。同时，我市今年列入考核范围的169项重点工程，总投资1463亿元。这个数据在全省各市中是比较少的，如果按每个项目平均来算数额更小，远远不适应转型跨越发展的要求。二是项目建设进度还比较慢。无论是续建项目还是新开工项目，进度都需要进一步加快。特别是签约的项目多，但落地的不多，落地开工的速度慢，投产达效的进度慢。三是各县市区之间发展不够平衡。就固定资产投资来看，除开发区和城区、陵川达到序时进度外，其余四县市均不达进度要求；从项目引进情况看，各县市区也是有多有少、有快有慢，发展差距显而易见。总体印象是，高平、城区的项目多，开发区的项目见效快。范文内容地图四是民营经济投资不足。目前一些大项目多是国有企业投资，民营企业投资大项目的还不够多，说明我市的市场活力还不够足，所有制结构尚不合理。五是项目储备还相对滞后。6县市区中，投资5亿元以上项目不足30个，投资10亿元以上项目不足20个，50亿元甚至上百亿元的项目更少，整体后劲明显不足。六是科技含量高的大企业仍然比较少。除富士康科技工业园、高平的唐一、融高太阳能、泽州的硕阳光电等几个较大的科技企业外，其余大多数项目还缺乏较高的科技含量，还处在产业发展的上游。七是园区建设还相对滞后。除开发区外，金匠园区、北留周村园区初具规模，其他园区培育不足。“一区六园”在企业入驻、基础设施建设、配套管理等方面还有大量艰苦的工作任务。我们园区功能的问题、园区规模的问题、园区服务的问题，都还没有很好解决，这些都是我们在新型工业化进程中回避不了的、而且是必须解决的问题。八是发展的环境还不够宽松。从一些企业反馈的情况看，一些部门工作人员的服务意识还不强，工作效率还不高，门难进、脸难看，不作为、甚至乱作为的现象仍然存在。九是创新发展仍然不足。推进项目建设的新思路、新办法还不够多，特别是运用市场的手段解决困难和问题的办法还不多，特别是运用金融资本手段解决资金制约的问题还不够自觉。我们的存贷差八九百亿，但在这方面非常滞后，有着非常巨大的发展空间。十是抓项目建设的闯劲、拼劲还有待提高。少数干部对一些机遇性项目还抓得不积极、不主动，对一些需要上级部门审批的大项目争取不够，工作总结存在抓多少算多少的心态，工作不扎实、不到位，心思还没有完全用到工作上。这些，都需要我们引起足够重视并在今后工作中不断改进。
工作仍需努力
就是要以这次全市项目观摩点评为新起点，抓紧后两个月，力争每个项目都要朝前赶，每项工作都要往前推，确保出成果、见成效，确保各项工作都能在全省创先进、争一流。具体来讲，要突出以下五个方面：一要全力以赴抓好迎接全省项目观摩检查工作。这次观摩检查，实质上是通过看各县区的项目，来看我市全市各级干部的精神状态，看市级四大班子的精神状态。全市各级各部门都要按照要求倒计时安排工作，明确责任、明确时限、明确标准，加快推进环境整治，确保档次再提高、水准再提升。二要加快推进重点工程和重大项目建设。对于省市两级重点工程，要加快推进，推不动的、完不成的，监察部门要了解情况、追究问责。对于年底考核的各项指标，到9月底，我们在全省好中差各占三分之一，大家要及早分析研究，拉了步子的立即采取切实有效措施往前赶。个人简历三要进一步抓好招商引资工作。招商引资我只给大家讲两句，第一句，对接上海、融入中原。国务院刚刚批复的享受中原经济区特殊优惠政策的区域，大家应特别注意一下是“河南省及周边地区的经济区域”，晋城肯定是在这个范围的，我们要抓住机遇，超前谋划，主动对接，主动融入。上海方面，目前已经对接30个合计50亿元的项目，还有200多个项目现在没人来对接，希望大家进一步加大沟通对接力度，争取后两个月在项目引进落地上再有大的突破。第二句，各县市区，无论项目储备多少、无论县域大小、无论有无资源，一律下大力气、开足马力，加快招商引资。四要进一步创优发展环境。在这方面，市纪委要加大力度，对一些职能部门不作为、乱作为、吃拿卡要问题进行集中整顿。真正把环境作为一条识别线，谁损害谁就是罪人；作为一条警戒线，谁破坏谁就要受到惩罚；作为一条高压线，谁触及谁就要付出代价。同时还要进一步强化领导班子包项目制度，完善项目建设目标责任、考核奖惩等机制，建立健全项目建设逐月考核、排队、通报制度，实实在在比招商、比项目、比业绩，形成强烈的竞争态势。五要进一步抓好民生改善和安全稳定工作。安全方面，对于煤矿安全、化工企业安全、易燃易爆品管理、森林防火、交通安全，等等，都要高度重视。稳定方面，主要是历史遗留的信访案件，特别是国有企业破产后补偿不到位出现的职工保障问题、工伤人员补偿问题以及就业问题，要尽快落实。民生方面，主要是加快推进新的“五个全覆盖”，尽快落实每户一吨越冬煤的政策。六要继续抓好“一村一品、一县一业”和扶贫攻坚、城乡一体化工作。要下大力气、加大投入，采取积极有效的措施尽快推进，千方百计增加农民收入。农委要尽快把沁水扶贫攻坚会各个企业捐助的四千多万放下去，实行产业扶贫、项目扶贫、以奖代补，鼓励一县一业、龙头企业和规模的企业发展壮大。七要抓住封冻前的有利时节，继续抓好植树造林、抓好生态建设、抓好节能减排。八要抓好综改试验区建设，大胆地试、大胆地闯，尽快完成市县两级综改试验区建设方案，尽快拿出与中原经济区的对接方案。总之，现在离年底还有两个半月时间，迎接全省的项目观摩检查，完成全年目标任务，是对各级干部领导能力和工作水平的检阅和考验。各县市区、各级各部门一定要强化责任，千方百计保目标，自加压力超目标，真正做到层层有压力、人人有担子、个个坐不住。要有一种主动的精神、赶超的精神、实干的精神、克难的精神，使我们的各项工作在全省争—保三、争创一流。要抢抓进度，以食不甘味、如坐针毡的紧迫意识，以夜以继日、连续作战的拼搏精神，抓紧每一天、干好每件事，确保每项重要工作早部署早落实，小编每个重大项目快推进快突破，每个重点指标快提升快进位。要提振精神、转变作风，创造性地开展工作，做到九牛爬坡、各个出力，力争我们项目观摩有个好的形象，年底目标责任考核有个好的结果，为实现“十二五”勇当全省转型跨越发展排头兵，提前五年实现全面建设小康社会奠定坚实基础。
篇5书写经验162人觉得有启发
各位同事，今天咱们聚在一起开这个重点项目观摩会，主要目的就是回顾过去的工作，看看哪些做得好，哪些还有改进的空间。重点项目这事，它可不是一蹴而就的，得一点点去推进，就像种庄稼一样，得按时浇水施肥，不然哪能结出好果子呢。
前几天我去几个项目现场看了看，说实话，有些地方确实让我眼前一亮。比如说那个城南新区的基础设施建设，从规划到实施都挺到位，特别是他们那种精细化管理的做法，值得其他部门借鉴。不过，我也注意到一些问题，像有的地方材料进场验收环节有点松懈，虽然表面上看没啥大毛病，但实际上还是存在隐患的。这种细节上的疏忽，说实在的，咱们得好好反思一下，毕竟工程质量这事马虎不得。
书写注意事项：
关于资金使用这块儿，我觉得有必要强调下透明度的问题。有些项目的资金流向应该更加公开透明，这样不仅能让大家心里有底，也能有效避免不必要的猜疑。当然了，这里头涉及到的一些具体流程，咱们还得结合实际情况来调整，不能一刀切。
人员调配这方面也得优化。有些关键岗位的人手配置不太合理，导致工作效率打了折扣。我建议咱们可以定期评估一下各个岗位的工作量，该增员的增员，该轮岗的轮岗，这样才能保证整个项目的推进速度。
这次观摩会结束后，希望大家回去后能把各自负责的项目再梳理一遍，尤其是那些正在推进中的项目，要对照着刚才提到的这些问题逐一排查。要是发现有类似的情况，就得赶紧整改，别拖到后面变成大麻烦。
小编友情提醒：
我想说的是，重点项目这事光靠少数人盯着不行，得全员参与进来。每个人都要有责任心，把自己的那份工作做好，只有大家都尽职尽责了，咱们的城市发展才能真正迈上新台阶。
上半年项目建设工作总结怎么写 【篇6】 1600字
上半年，我局在津市市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推进重点项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设具体情况汇报如下：
一、加强组织领导。
项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，我局制定项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则，环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，及时报告工程进展情况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。
二、项目进展情况。
1、环洞庭湖土地综合整治（一期）。
环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期15年，分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及保河堤镇，包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村，一期工程建设规模为2.36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应；施工材料，特别是水泥价格涨幅较大；全省电力紧张，停电情况严重；农忙季节人工短缺等，我们积极主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供给范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。
2、庭园春天宾馆建设。
庭园春天宾馆是我局根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署，由我局招商引资，湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西，占地约20亩，宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，预计今年8月底进行大楼装修工程，年底交付验收。
三、具体工作做法。
在项目实施过程中，我局始终坚持 一落实工作责任。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目加快建设。三加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上，特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推进项目实施，强力推进项目落实，确保了重点项目按时按质完成。
四、下半年工作计划：
1、加强领导，继续推进环洞庭湖土地综合整治（一期）工程的施工，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，准备迎接省、市领导对（一期）工作的检查和验收。
2、积极开展环洞庭湖土地综合整治（二期）工作的申报，做好项目立项、设计、预算等工作的前期准备。
3、庭园春天宾馆主体建设已完工，下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设，确保装修材料、配套设施的安全可靠，进一步明确工期，确保按期完工。
____年是关键的一年，是十二五开局的第一年，也是环洞庭湖土地综合整治工作开展的第一年，我们必须提高认识，做好这件国家级的重大民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服务经济上做出新成绩，特别是继续做好环洞庭湖土地综合整治项目，在向上争资工作上努力实现新突破。
篇6书写经验153人觉得有启发
上半年的项目总结该怎么弄？这得看具体情况，每个项目的情况都不一样，但大致思路还是有的。先把这段时间的工作成果列出来，像是完成了哪些任务，达成了什么目标，这些都是重点。要是任务多，最好能分分类，比如按类别或者时间顺序来排，这样看起来条理会清晰一些。
接着就是要把过程中遇到的问题拿出来讲讲，这很重要，毕竟总结，不是光说好话就行。说说当时是怎么处理的，效果怎么样，有没有更好的办法。这些问题要是没解决好，也得提一提，不然别人不知道原来还有这么一段波折。不过有时候写的时候可能会漏掉些细节，特别是那些不太起眼的小问题，后来才发现其实挺关键的。
团队合作这部分也不能忽略。谁做了什么事，大家配合得怎么样，这些都能体现团队的能力。如果有人表现特别突出，也可以稍微提一下，毕竟大家一起努力才会有现在的成绩。不过有时候写的时候可能就会忘了强调这一点，因为大家都忙于各自的任务，回头一看才发现有些人的贡献被忽略了。
书写注意事项：
对于接下来的工作计划，也得有个简单的规划。不是那种详细的计划，就大概说说下一步打算怎么做，目标是什么之类的。这样能让领导知道你们是有想法的，不是干完就完事了。当然，有时候写的时候可能会想得太简单，觉得后面的事情到时候再说，结果写出来的计划就显得有点空洞。
最后就是要注意数据的支持，别光靠嘴说，得有数字来证明。比如说某个指标提升了多少个百分点，或者节省了多少成本。这些具体的数据会让总结更有说服力。只是有时候写的时候可能会记错数据来源，或者计算的时候出了点小差错，导致数据不太准确，但只要大方向没错就行。
总结这事，说复杂也复杂，说简单也简单。关键是要真实反映情况，把自己做的工作好好梳理一遍，把问题和收获都说清楚。不过有时候写着写着就容易跑偏，写成了一堆流水账，这就不好了。
项目经理上半年的工作总结模板怎么写 【篇7】 12650字
项目经理负责处理所有事务性质的工作。下面是小编为您精心整理的项目经理上半年的工作总结模板。
项目经理上半年的工作总结模板1
____年上半年，在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的半年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：
年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“xx”等项目的竞标工作。
试炼阶段：
在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：
xx项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。
xx家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾半年的工作有成绩也有缺点，在下一个半年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
今年上半年以来我项目部共完成xx皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。
在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。
不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。
对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。
对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。
2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。
材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。
周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
3、合理安排工序，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。
2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。
不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。
项目经理上半年的工作总结模板2
我现任xx公司工程项目经理。____年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。____年被评为高级工程师，____x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为____年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程项目管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，
减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程项目经理上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程项目经理人员要对各自工程创优指标负责，工程项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过工程项目经理在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程项目经理上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名工程项目经理上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
工程项目经理进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，工程项目经理自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。工程项目经理多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
项目经理上半年的工作总结模板3
在这新的伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下半年前今天的原盛项目现场：xx装修收尾、小户型粉刷北塔完成xx次结构完成、准甲粉刷完成xx%、中心商业主体开始施工、酒店完成至xx。
而半年后的今天：x月x日顺利交房;小户型x月x日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除x楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除x楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在x楼的基础上有长足的进步，在x月份被x市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为xx项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说xx项目____年上半年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：
1、x月x日的x办公楼的交付。
2、x月x日的小户型的交付。
这两大事件被我在____年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别x的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核。
其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础。
其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把它背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。
自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。
于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年x月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年x月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。
首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了xx办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。
这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。
三、 不足
____年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别x楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使x楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。____年上半年整个工期非常之紧，特别x楼x，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了x个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使x楼主体施工工期持续近一年，造成后期____年下半年的整个工期非常之紧。
作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在x楼的裙房装修没能从x楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
项目经理上半年的工作总结模板4
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作状况做以下汇报：
一、____年上半年工作资料
____年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同内包括电力管沟xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，电信管沟xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路缘石安装xxm，完成产值xx万。合同外包括土方换填约xxm3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
二、全年各项工作完成状况
(1)工程质量完成状况
xx市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
三、20xx下半年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。
项目经理上半年的工作总结模板5
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目标为核心。
一、确保项目目标完成，保证客户满意。
1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
3、把握工程质量，进度，安全。
4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二、注重自身修养，努力做好表率。
1、领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
2、自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三、及时总结，及时调整
1、项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
2、以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
篇7书写经验41人觉得有启发
写总结的时候，得先搞清楚总结是什么东西。它不是简单的流水账，也不是那种东拼西凑的玩意儿。总结，应该能反映出这段时间里的主要工作、遇到的问题以及解决的办法。简单说，就是回顾过去，看看做了什么，哪些做得好，哪些做得不够。
先说准备工作吧。手里得有材料，比如项目记录啦、会议纪要，还有那些邮件啥的。这些东西都是宝贝疙瘩，能帮你回忆起不少事情。要是没留心记下这些，那总结就容易写得模糊不清，甚至可能漏掉重要部分。比如，某次讨论会上决定的事，你忘记录下来，后来写总结时就只能凭记忆写了，这肯定不如当时记下的东西靠谱。
接着就是整理思路了。可以把工作分成几个大块，像是项目进展、团队协作、资源调配之类的。每个大块下面再细分，比如项目进展这部分，可以具体到各个阶段的完成情况，有没有超期，超了多少时间。团队协作的话，就看大家配合得怎么样，有没有出现沟通上的问题。资源调配，就是看看预算花得合不合理，物资供应是否及时到位。
写的时候，要注意条理清晰。别一股脑儿全倒出来，那样看起来乱七八糟。可以按照时间顺序来写，从年初到年中，每个阶段都有个交代。也可以按照重要性来排，先把关键的事情写出来，再补充次要的内容。不过，千万不能光顾着写好事，坏事也得提一提。不然显得太片面，领导看了心里也会嘀咕。
数字很重要。像项目的进度百分比、成本节约了多少、客户满意度调查结果之类的，最好都列出来。这样不仅显得专业，还能让领导一眼就明白情况。当然，如果数据太多，也不要一股脑儿全塞进去，挑几个重点就行。
写完之后，最好自己多读几遍。看看有没有漏掉重要的事，句子通不通顺，有没有明显的语法错误。要是身边有同事愿意帮忙看看，那是再好不过了。毕竟人多力量大，别人的眼光说不定能帮你发现一些自己没注意到的问题。
输气管道工程项目管理工作上半年总结怎么写 【篇8】 1300字
半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司____年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。
根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作;双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。
根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。
⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。
⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训;同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。
⒊ 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少，使相关专业人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。
⒋ 加大epc总承包项目的宣传力度,扩大epc项目管理的影响力。控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评;同时鼓励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人情,以任意形式写出来,由epc项目部汇成通讯稿件投给公司报社。
篇8书写经验253人觉得有启发
输气管道工程项目管理工作上半年总结怎么写
输气管道工程项目的管理，说到底就是要把项目里的各项事务安排得井井有条。写总结的时候，得先把工作的总体情况梳理清楚，不然看起来就像一堆乱麻。这里头有几个关键点需要注意，第一个就是要明确项目的目标，目标要是模糊不清，后续的工作就很难衡量成效。
项目实施过程中，各种计划文件是少不了的，从进度表到资源配置方案，都得详细记录。有些时候，工作开展起来会遇到一些突发状况，这就需要管理者及时调整策略。比如某段时间某个环节出了点小问题，可能是因为沟通不到位导致的，这时候就得赶紧补救措施，不能拖着不管。
资源这块儿也得好好把控，资金、人力、物资这些都是命脉所在。要是资源分配不合理，就会直接影响项目的推进速度。记得有一次我们在一个关键节点上差点因为材料没到位而耽误工期，后来多亏提前做了预案才顺利解决。
质量控制也是不可忽视的一环，每个工序完成后都要仔细检查验收，确保不出差错。有时候看似小的问题，比如焊接接口处理不当，可能会埋下隐患。所以，每一道工序都不能掉以轻心，必须严格按照标准执行。
跟各方的协调也很重要，包括内部团队之间的协作，还有外部合作单位的关系维护。如果沟通不畅，很容易产生误会，进而影响整个项目的进展。有一次我们和一家供应商闹得不太愉快，主要是因为合同条款理解上有偏差，最后经过多次协商才达成一致。
书写注意事项：
安全这根弦也不能松，输气管道工程涉及高压气体输送，一旦发生事故后果不堪设想。所以日常的安全培训、设备检修这些工作都不能马虎。有时候工人图省事，不按规程操作，这样是很危险的。
再来说说数据分析，每个月的数据报表都要认真分析，从中找出规律和存在的问题。比如某个月份发现某个指标持续下滑，就要及时查找原因，看看是不是流程出了问题。有时候报表里的数据可能会有些出入，可能是统计的时候漏掉了某些细节。
总结这部分内容，还得结合实际情况来写，不能泛泛而谈。可以适当引用一些具体的例子来支撑观点，这样更有说服力。当然了，写总结的时候也要注意格式，段落分明，条理清晰，这样别人看起来也会觉得一目了然。
