项目部个人工作总结范文（精选8篇）

项目部个人工作总结怎么写 【篇1】2350字

____年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”，运用科学的发展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的发展。

在盛世的年代，我们实现了光荣与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源能力，将工作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的能力更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过____年的工作总结、自我检讨及对____年工作计划

壹．08年工作事务责任与执掌

1. 协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

2. 业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。

3. 策企划、推广部门工作协调及跟催。

4. 业务专员、服务专员工作协助并指导。

5. 协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行。

6. 协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。

7. 协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。

8. 协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信心。

9. 协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。

贰．08年工作突出表现及经验

一、沟通协调：

1. 通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结经验及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法。

2. 通过与开发商衔接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推进，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，凡是要根据事实情况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。

3. 项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，根据近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门形成阶段性行销推广方案。短信媒体投放是本项目主流媒体之一，与公司各部门做好基础性工作，同时紧密协调短信公司根据项目及产品的情况做好客源筛选再做投放，总结短信反馈效果及公司不足，以便下次媒体有效投放。

二、管理方面：

1. 对专案组内部管理逐步成熟和完善，对人员的管理和事物的协调能力具有自我的看法和见解，鉴于项目和人员不断地成熟和稳定，自我不断地学习和探索，经验逐步成熟，自信心逐步增强，自我的洞察能力及事物的协调能力也不断地提高。

2. 自兼任业务经理职务代理工作，对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解，对培训资料整合及综合的整合能力也逐步在提升。

3. 对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解，对服务意识及客户接待的理解，现场的展示的细节都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加强学习，加强自我管理水平和服务意识。

三、执行力：

1. 对现场的制度和流程逐步规范化、系统化及标准化，逐步落实和强化细节，做出公司要求的标准同时根据现场作战情况将制度和流程准备系统化。

2. 项目的客户会、电(本工作总结来源于)开、集客活动、各项数据等采集，根据项目情况、产品的定位、客户的情况将现场的各项工作系统的培训，同时做出执行力道，到达标准的作战士气。

叁．09年工作表现不足和欠缺

1. 在工作中虽然不断地成长，但是还存在很多不足之处，思考问题整体的连贯性不足，体现深度不足，在以后的工作中，我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作，思考问题与执行问题要从全面思考，逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清楚”将工作做好，同时协助项目总监将项目整体工作运营好，发挥自我的管理能力，寻求最好的解决方法，做好项目的运营工作。

2. 发挥主动学习精神及积极工作态度，不断的提高自我，对内部、外部的协调管理要有自我的想法和主见，遇到问题要多思考解决方法和解决方案，多向领导汇报工作，如有解决不了问题要向领导和和同仁请教，用心做好领导分配的工作和自己的分内工作，同时协助其他同事做好项目运营工作。

3. 加强部门之间的协调工作，对工作要有高度、深度及广度的理解能力，明确工作目标，端正工作态度，检视自我的不足，增加自我的创新能力，提高工作效率，发挥自我的管理能力和协调能力，将工作有力的推向更高的台阶。

4. 加强整合营销能力及整合营销的升级能力，对客源及产品要有更深刻的认识、了解和掌握，提炼项目精髓，整合有利的市场资讯作为培训资料，形成强有力的业务说辞，综合以上研制符合当下市场的业务做法。

肆．08年工作重点加强和规划

1. 加强执掌工作力道，思考问题要全面化，跟随公司和项目的发展方向将工作逐步向前推展，在最短的时间内，用合适的方法将公司和领带分配的相关事务完成。做事加强执行力和注重细节，成为一名优秀的管理人员，创造最佳工作效率。

2. 跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化，也不断地自我反省、检讨和总结，严格自我要求，做事及执行问题要体现深度和细节，加强自我创新意识，同时协助项目总监及其他同仁做好项目经营工作。

3. 根据项目节奏和项目方向的发展，加强各个部门之间的沟通协调工作，并提前做好工作计划和相关工作事宜准备，发挥积极主动工作精神，将09年可传承工作经验逐步发挥，并改善09年不足之处，将____年年对执掌工作要加以改善，力争创最大工作效率。

项目部个人半年工作总结怎么写 【篇2】 1150字

上半年的工作即将过去，回顾这半年来的工作，我在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司、项目部的要求，基本上完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

工作完成情况

1、与公司、业主、监理沟通每个月都能与副经理、预算部经理配合，及时完成工程进度、月报量报监理审批的一系列工作;按时汇总每月项目运营情况，完成工程简报上报工程管理部;

2、办公用品采购及设备维护完成了上半年办公用品的采购、入账、发放等相关工作。办公用品按各部门计划统一采买。对于临时性要求的办公用品，能够在休息时间里及时购买，保证了各项工作的正常进行。完成了项目部的电子设备、网络通讯日常的使用和维护、会议室的使用和维护等。

3、完成了现场大门头、五牌一图等标识性设施的制作，配合完成了公司企业文化宣传工作和品牌建设工作。

4、定期缴纳现场各项费用，积极努力的完成好项目部各项后勤保障工作。

5、配合公司完成项目部四月份内审工作，并配合各部门针对不合格项进行整改，将整改情况上报公司。

6、及时处理临时性的工作。

存在的问题和今后努力方向

第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。在接下来的工作里，自己决心认真提高工作水平，为项目的顺利进行，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习和相关知识。加强对办公室工作的认识，对面临的工作做出分析，将其完成到最好;

第二，本着实事求是的原则，真正做好领导的助手;

第三，勤奋工作，形成良好的工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司与项目部的利益，创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

总之，半年的工作当中，我能够按时保质地完成本职工作和领导安排的其他工作。由于感到自己工作的重要性，经过不断学习、不断积累，已有了一些办公室工作经验，能够处理日常工作中出现的问题。在综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了一定的提高，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。但是工作中应该更好的发挥自己的作用和能力，所以在以后的工作中，我会更加严格要求自己，对工作严肃认真，有高度的责任心，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量，踏踏实实的完成好每一项工作，不辜负领导对我的期望!

个人半年工作总结开头语

销售半年工作总结范文

新员工工作总结及思考

热电站项目部工作总结怎么写 【篇3】 2300字

时光荏苒，岁月如梭，转眼间____年就在紧张和忙碌中过去了，回顾过去的一年，**省第五工程有限公司自5月20日获悉**化工热电站装置土建分包工程中标，由电力建设分公司组建选派项目班子，于5月24日前期管理人员即赴内蒙古鄂尔多斯市乌审召工业园与总承包方中国联合工程公司项目部见面、接洽，一边商谈工地土方、降水队伍，一边了解建材、租赁市场，项目管理团队一周内陆续就位，劳务作业班组进场，公司及分公司与总承包方洽谈施工承包合同，现场项目部落实土方、降水队伍、烟囱施工队伍进场，与6月19日举行正式开工典礼。

一、完成里程碑节点

1、7月1日完成烟囱基础砼及土方回填。

2、7月25日完成锅炉基础交安。

3、9月3日完成启动锅炉房交安，确保了10月25日启动锅炉房、高温水站冬季供暖目标的实现。

4、10月18日完成烟囱主体结顶（比计划提前12天）。

5、12月5日完成主厂房屋面结构结顶。10月10日完成0m层、4.5m层、9m层部分破砌体围护结构。

烟囱主体结顶、启动锅炉房和高温水站确保按期供暖两大节点目标，在时间紧任务重，普遍认为不能实现的情况下，能提前和如期完成，项目部付出了极大的努力，得到了业主和总承包方的表扬，为公司赢得了荣誉。

二、开工单位工程及完成形象进度

1、主厂房：完成主体结构屋面结顶，主控室、屋面钢构安装，2号汽机机座0m层高、低配电间电缆沟，除氧器设备基础。

2、锅炉房完成主体交安，1#、2#锅炉钢架底座二次灌浆。

3、25kv配电间：完成主体砼结构。

4、变压器基础：完成钢筋砼结构。

5、渣库，：完成基础及1.8m筒壁砼。

6、高温水站：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构、室内设备基础，并已交付使用。

7、启动锅炉房：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构及防水保温、门窗工程、室内设备基础及砼地面，并已交付使用。

8、筒仓：完成7.5m层筒壁，梁、板钢筋砼结构及基础土方回填。

9、粗破楼：完成主体框架。

10、栈桥：完成所有基础及回填土方。

11、电除尘基础：完成所有基础及土方回填，并以交安。

12、室外临时管理基础：完成所有基础并交安使用。

13、室外临时堆煤场：完成基础地坪、挡煤墙，并已交付使用。

以上为游刚劳务班组完成内容。

14、地磅房：完成基础至±0.0m及土方回填。

15、汽车卸煤沟：完成至±0.0m钢筋砼结构和外防水及土方回填。

16、地下输煤隧道：完成主体钢筋砼结构及外防水、土方回填。

17、输煤综合楼：完成主体框架结构。

18、细破楼：完成7.5m层主体框架及楼板钢筋他。

19、引风机基础：完成3#、、4# 引风机基础

20、烟道：完成1#、2#烟道基础及土方回填。

21、污水处理间：完成至±0.0m结构及土方回填。

22、灰库：完成至10.5m层筒壁及栈桥结构。

以上为游祖书班组完成内容

23、 烟囱：完成150m主体结构结顶。（由游国荣班组完成）

24、厂区道路及地管：完成东西向580m路基及地管（#）。（为张平班组完成）

三、尚未开工的单位工程及到图时间

1、除尘器控制楼： ____.09.26

2、油罐基础及油泵房： ____.11.06 结构图

3、排污降温池： ____.11.11 结构图

4、除铁采光间： ____.10.11 结构图

5、新增废碱液： 无图

6、尿素制配间： 无图

7、煤水处理间： ____.12.26 结构图

8、综合管架： ____.12.26 结构图

9、烟气小室： ____.12.26 结构图

四、完成施工产值及主要实物工程量

开工到12月底累计完成施工产值6900万元。其中分包工程：烟囱780万元，道路地管95万元，水电暖通80万元，钢结构150吨，预埋铁件140吨。完成主要实物工程量：砼23000m³，钢筋3400吨，砖砌体2083m³，土方开挖105000m³，换填砂砾石7500m³，降水46000㎡。

五、资金回收及成本状况

<1>;收入资金（截止到____年元月15日）

1、预收备料款 1350万元

2、预收进度款 3539.83万元

3、废钢材处理款等 7.05万元

4、借入资金 4.00万元

合计 4900.88万元

<2>;资金支出

1、分包工程支出 383.46万元

2、劳务支出 1765.63万元

3、供应商支出 1403.03万元

4、保函及保证金 435.00万元

5、公司管理费 146.70万元

6、办公费 19.5万元

7、差旅费 23.3万元

8、经营费 16.0万元

9、管理工资及附加 108.0万元

10、固定资产 20.29万元

11、已交税费 115.93万元

12、临时设施 101.91万元

13、购材料及试验费 288.73万元

14、其它开支 35.08万元

合计 4864.09万元

资金余额：26.79万元

<3>;应付帐款

（1）劳务支出 金额（万元） 已付金额（万元） 差额（万元）

1、土建班游刚 1480.00 1157.30 263.00

2、劳务班游祖书 255.00 208.50 46.50

3、烟囱分色 500.00（预控） 474.00 26.00

4、水电范亿平班 110.00（预控 87.50 22.50

小计 358.00

（2）分包工程

1、刘福军土方、降水、机械 210.00 100.00 110.00

2、张平道路地管 92.00 5.00 87.00

3、永恒钢构 27.70 23.50 4.00

小计 201.00

（3）供应商

1、杨国栋钢材款 1176.00 770.36 405.64

2、亿诚商砼站 1100.00 450.00 650.00

3、贺利明钢管、塔吊 139.20 79.00 60.20

4、孙润军吊车 13.40 6.00 7.40

5、刘平挖机 16.80 12.50 3.70

6、其他 15.00 10.00

小计 1136.94

（4）项目部

1、管理工资及附加 160.90 108.90 52.00

2、项目部零星开支 20.00

合计 1767.94

从上述情况分析：甲方按期应付6900×80%＝5520万元，实付4889万元，差额款631万元，有望甲方春节前支付到位，减去应付账款1767万元，资金缺口1136万元，有20%在甲方（1380万元）相抵略有244万元余额，加上银行抵押435万元，即项目部今年盈利。

从财务账上反应分析：项目部差旅费用支出过大，远离公司本部人员调遣困难，来回都乘坐飞机。采购成本大，工地地处偏僻，零星自行采购的材料都是到离工地150公里以上的.榆林、鄂尔多斯东胜区、包头采购回来，运费、燃油费、人工成本大。供应商供应的材料加上运费比在市场内价格高。本区域偏僻人工工资普遍比内地高。考虑路费加大了人工工资单价。

今年能盈利的几个方面

1、土方工程：结算价比分包价差3.0元/m³，直接费盈利30万元。

2、降水过程：甲方初步认价36元/㎡与分包价差10元/㎡，直接费盈利46万元。

3、钢结构工程：结算价与分包价差1700元/吨，直接费盈利24万元

分包工程管理费收入盈利。

项目部劳动竞赛总结怎么写 【篇4】 3700字

项目部劳动竞赛总结

6月28日晚，中国铁建中铁十五局集团蒙华铁路29标项目经理部在湖南浏阳项目部三楼会议室，召开____年6月份劳动竞赛考核总结会，对项目竞赛活动进行了阶段性总结，通报了活动考核奖罚结果，安排7月份的施工生产。

据悉，这是中铁十五局集团蒙华项目今年进行的第二次劳动竞赛考核总结，而第一次劳动竞赛考核总结是在5月底。

蒙华项目于今年3月中旬进场后，针对项目5月份前的重点工作是快速完成大临建设、建家建线，实现开工的实际，中铁十五局集团集团公司蒙华项目部认真落实中铁十五局集团公司董事长党委书记武宪功和总经理张喜胜在蒙华项目现场办公会精神，组织开展了具有品牌特色的劳动竞赛，于4月2日下发了竞赛文件，明确了竞赛节点目标与考核奖罚标准。活动取得一定成效，各工区的大临建设有序推进，建家建线按期完成，实现了“5.22”项目开工的既定目标。5月27日开会对一、二、四工区及中心试验室的竞赛活动情况及前期工作完成情况进行了考核奖罚，其中中心试验室完成最好，获奖最多。

进入6月后，项目的重点工作转为提高开工率，尽快形成大干态势，确保完成3亿元的年度施工任务。对此，项目部决定在6月至12月份开展“诚信在心、建功蒙华”劳动竞赛活动，制定了竞赛方案，并针对6月份的施工形势实际，相应调整了竞赛目标，以完成投资计划及形象进度、实现开工节点目标、征交地与房屋拆迁数量的多少、以及工程质量、安全生产、文明施工情况，作为考核评比内容。一、二、四工区积极参加，精心组织，强力推进各项工作。6月中旬，中铁十五局集团公司党委副书记、工会主席陈戈第二次亲临项目，检查指导开展劳动竞赛活动。

6月28日的考核总结会上，会议通报了对6月份竞赛活动的考核奖罚结果，安排了7月份的施工生产，中铁十五局集团公司总经理助理兼蒙华项目部经理李红星对竞赛活动进行了总结，希望大家提高对竞赛活动考核工作的认识，广泛组织动员，尽快掀起了劳动竞赛大干高潮，并对近期工作提出了具体要求：一要坚定信心，坚决完成月度施工侨务;二要重新梳理施组，强化执行力;三要重视现场核对及变更设计工作，及时完善相关手续;四要高标准、严要求，牢记“质量是工程建设的生命”，抓好质量安全、文明施工工作;五要典型引路，打造亮点示范工程。

项目部劳动竞赛总结

郑石项目部是公司____年8月中标于郑州至石人山高速公路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，按照公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值7000余万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产400天，实现了优质、高效、安全三大目标，多次在单项施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在中原高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的.准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，项目部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值;比质量，创精品;比安全，创效益;比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

零六年春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工期拖后，形势十分逼人。公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难打好郑石高速这一仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕，中原高速郑石分公司在全段30个土建标开展了“大干一百天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标段签定了《目标责任书》。面对眼前压力，项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的与业主签订的目标责任，认真研究和分解，做好鼓动和宣传，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞赛方案，并提出“中铁七局永争第一”得口号。活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，调迁和合理配置施工力量，组织突击施工。4月份，项目部紧盯结构物和钻孔灌注桩施工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的阶段性施工任务，在郑石高速公路打响了“第一炮”;“五一”期间，组织开展“大干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广大职民工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完成产值400余万元;六月份，“百日大干”竞赛活动进入最后阶段，广大员工团结协作，密切配合，克服困难，施工再创新高，并提前10天分别“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、预制梁铺架的阶段目标施工任务，在郑石高速公路全线30个标段中取得了这三个单项施工的第一名，得到了业主通报表扬，获得奖励，

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

七月，进入暑期施工。“百日大干”的高潮刚刚退去，中原高速郑石分公司为了再一次推进全段施工，展开了“进度、安全、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，项目部积极响应业主号召，结合项目具体情况认真部署，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛。八月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，项目部制定了“路基成型一段、督促验交一段;桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结合这一方案项目部竞赛领导小组及时调整活动重点，制定了“单项攻坚”活动措施(针对关键的单项施工项目，排出计划，卡死时间，定人定责;项目部领导、部门负责人实行“挂牌负责”，项目部职工实行“岗位定责”)。攻坚中职工情绪高涨，几乎所有参建人员都经历了连续奋战的抢工经历。有的职工病了，吃几片药又投入施工;累了，随便找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的迅速推进。三季度项目部完成产值2600万元，土石方填挖70万方，结构物完成11座，梁板预置和架设150余片，质量抽检合格率100%，文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。8月底，在活动的最终综合比中，项目部以95分的最高分名列30个土建标第一名，并获奖金180万元。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

项目部年终总结怎么写 【篇5】 10850字

项目部年终总结范文

____年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢 准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投运。

(1)土建方面

1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡;

2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡;

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工;

4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位;

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

(2)xx机电设备安装及装修方面 按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现;

(3)xx装修方面 按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期h2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用;

(4)xx分项验收方面 从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。

三、安全与质量

自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：

(1)加强领导，落实责任 项目部成立以分管副总____安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系;

(2)加强安全质量宣传工作 施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围;

(3)加强安全质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。

(4)保安部门大力配合执法

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获

(1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，____年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利;

(2)、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余;

(3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

五、存在的问题

(1)、质量控制手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出;

(2)、安全文明生产大多存现在形式

项目部年终总结范文

xx____即将过去，xx____即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从xx____6月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。

无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。

随着一中项目建设的逐步展开，于xx____5月底才正式开始一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。

回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。

一、技术质量总结

1、质量目标的确定

无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对

本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参加项目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评，曾多次组织相关部门来我项目部参观。

2、原材料质量管理

进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。

场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的质量管理

(1)钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用，达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。

(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采用1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统一进行加工制作，工程质量和进度明显提高。

4、施工质量过程控制工作

(1)轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。

(2)标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。

楼面的标高都做到两次检测，①模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查;②在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。

(3)施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达《质量整改通知》，同时，依据项目部下发的《质量管理条例》予以经济处罚，对工程质量保持较好的给予奖励。

(4)施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。

(5)质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行处罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。

项目不通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改进。

二、安全文明施工总结

和谐社会，以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的运作，成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了“安徽省安全质量标准化示范小区”的目标，制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安全教育”一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。

施工准备阶段，项目部按照《安全搭设防护方案》做好基坑周边防护和上下安全通道。特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的安全检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明处处保安全，有效地促进了项目安全生产，杜绝了重伤以上安全事故，使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在，项目部352人参加安全知识培训，考试合格率100%使项目的安全管理进一步得到了有序管理。

在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和ci形象布置。施工区域外采用砖砌围墙，办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。项目部根据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗，做到和持久保持“活完脚下清”，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。

在ci企业形象方面，项目部严格按照总公司下发的《ci形象管理手册》去布置和实施，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建”的特色，在无为地区独树一旗，成为典范。有效的展现了企业形象，受到了建设单位和当地领导的赞誉。

非常遗憾的是，在申报“安徽省安全质量标准化示范小区”的过程中，因没有建设开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们惋惜和痛心，既定的安全生产标准化目标也随这xx____的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的海市蜃楼。

成绩的取得是微不足道的，我们深知“任重而道远”的内涵，展望未来，更懂得珍惜今天在安全生产、文明施工、ci形象方面来之不易的成绩，也清楚的知道与优秀建筑企业相比的不足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种安全生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现中城建第五工程局有限公司“诚实守信”、“质量第一”“安全第一”的理念和方针，在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们积极的贡献。

项目部年终总结范文

一.xxxxx项目总体情况。

xxxxx项目一期总建筑面积 ㎡，共包括 个 层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共 户。其它公共建筑包括一栋 层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约 ㎡。

二.xxxxx项目进度完成情况。

1.项目总体进度。xxxxx项目自____年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于____年底前完成，其它主要工作均在____年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xxx村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。

本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。(剩余的'主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成)。

2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。

xxxxx作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由xx热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6:30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。

在室外配套的施工过程中，提前研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7:00项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展创造了有利的条件。

三.质量控制情况和质量通病防治措施。

严格按照工程部xxx的要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。

1.反复细致的审阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在项目部认真细致的图纸审查过程中，发现了如：图纸设计各单体楼外立面腰线及窗台出檐造型不统一、楼梯间门斗详图标注建筑与结构矛盾、屋面起坡设计数据与实际情况不一致、楼梯间c0715原设计平开窗未考虑地暖主管道影响开启的问题(后经项目部提前发现改为上部固定扇、下部平开扇)、部分钢筋构造柱布臵标注不明确甚至矛盾等多处问题，以上问题的提前解决，避免了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。

2.坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。如：在项目部工程师交底的过程中，提前发现了阳台挑梁上返现场支模难度高，砼浇筑容易出现塌落的问题，项目部与设计、施工单位技术负责人共同研究，将其改为下返。这样即确保了阳台挑梁的成型，又提高了施工效率;在标准层现浇板施工前，项目部提前交底，规定了配合比、水灰比、振捣方式的控制措施，并且统一要求现浇板施工前提前设臵移动配电箱，浇筑完成后在规定时间内使用平板式振动器进行现浇板二次提浆，并进行及时养护。使本项目在今年的现浇结构成形和养护质量得到极大提高，杜绝了现浇板裂纹，主体结构尤其是现浇板上表面平整度和屋面施工质量得到了青岛市质监站的好评;在外墙抹灰工程进行前，项目工程师提前研究了门窗企口3、2、1的企口做法，并绘制了让操作工人能够简单易懂的简图，详细标注了企口尺寸、做法，以及保温板在企口位臵的粘贴、翻包处理方法。并现场操作抹出样板，经工程部xxx和市质监站监督员现场论证、许可后用于工程中进行实施。解决了土建门窗洞口处理与保温、门窗等后续工序的结合容易出现的质量通病。

3.严格执行样板领路制度。结合工程部、xxx的要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量控制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管pvc材料质量较差，立即制止其安装并与要求供货商进行了更换，避免了交房后业主可能的投诉发生。

4.施工过程中加强检查和控制。今年是强化质量控制的一年，项目按照xxx的提前布臵和安排，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行互相参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的积极性，各个项目技术负责人相互交流、总结，项目的质量控制标准得到统一和强化。并且项目部严格按照工程部要求，积极参加工程部组织的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了许多宝贵的经验和方法，使xxxxx项目的施工质量控制措施得到极大的完善。

5.严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。在xxxxx项目的施工过程中，项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图;项目部严格要求施工单位，按照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标识等方法进行了清晰明确的标注等...通过严格控制验收程序和规范隐蔽资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且方便了造价控制部门的结算，给这些部门提供了详细真实的参照数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了xxx村委的好评和认可。

6.严格按照质量通病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患。项目部在工程部和xxx的指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，根据本工程的现场实际情况，由xxx专门研究、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格按照控制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在sbs防水铺贴完成后，蓄水试验发现多处渗漏，项目部立即组织各单位查找漏水原因、研究解决措施，并迅速将详细情况向公司和工程部做及时汇报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位积极配合，在原有的sbs防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥善解决。

四.成本控制和合同、资料等信息管理。

项目部严格按照公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的采购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的控制。

项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在采购询价过程中，严格按照审核要求配合材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需采购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做详细的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节约成本等各方面因素后，配合公司和审核部门选定推荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。

项目部加强成本控制意识，在xx总的指导下，xxx和项目工程师结合小区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵;树径规格由最大20cm改为15cm;并对原图纸设计的部分树种不适宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。

在合同的编制过程中，进行所有工程师与项目经理联合审阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部及时进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律知识、财务知识等多方面得到了学习和加强。

五.今后的努力方向与计划。

项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体计划和各项规章制度，尤其是认真按照xxx的指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了公司对xxxxx项目的计划要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的经验。同时，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

1.塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在xx月xx日得雨后检查中发现，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明原因，安排施工单位于本周前处理完毕。

2.经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中xx项目部共4处露台、4处卫生间;xx项目部共3处卫生间;永xx项目部共2处露台漏水。已安排施工单位进行处理。

3.项目部的进度计划仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气变化应采取的应对措施等问题。

在今后的工作中，项目部将继续加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素质，同时也将继续努力，配合好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司未来的建设任务。

项目部党务工作总结怎么写 【篇6】 9450字

一、统一思想认识，加强理论学习，坚持实践科学发展观

1、深入学习贯彻xx大精神。今年我司各支部认真组织学习党的xx大精神，坚持把学习贯彻党的xx大精神与学习实践科学发展观相结合、与构建和谐市政相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成年度工作目标相结合，把思想和行动统一到党的xx大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。在总公司党委中心学习组、各支部政治学习和党员政治学习中，全面系统地学习了党的xx大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论。为了使学习取得实效，我司将相关的学习资料下发到总公司两级班子成员和各支部，在党务宣传栏中对《xx大报告》、《新党章》、《深入贯彻落实科学发展观》等内容进行了重点宣传。

2、深入开展学习实践科学发展观活动。按照市委统一部署，我司深入学习实践科学发展观活动不断向纵深发展，已完成了学习培训、调查研究、解放思想讨论、召开民主生活会等环节的各项任务。在学习培训阶段，总公司党委中心组组织了4次专题学习，公司中层以上干部参加了学习实践活动知识答卷。在“问计基层群众，共谋科学发展”调研活动中，我司通过召开座谈会、下基层走访、发放征求意见表等各种形式深入群众调研，充分听取广大干部职工对工作的意见或建议，形成了一批质量较高的调研报告。在召开民主生活会前，我们面向全司党员干部群众广泛征求意见，共发放调查问卷60份，召开干部群众座谈8次，个别谈话30人次。在此基础上，我司党委于XX年6月4日召开了学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会，班子成员联系思想和工作实际，认真查找贯彻落实科学发展观和党性党纪方面存在的突出问题，通过深入讨论形成了领导班子分析检查报告,并组织30多名中层干部、党员、职工代表进行了评议。

3、认真开展党委中心组学习活动。总公司坚持每月一天的中心组学习制度，强化学习计划的落实，注重学习效果，把抓好党委成员的学习作为加强党的思想建设的重要任务，以党委的学习带动全司的思想政治学习，力求使我司领导班子成为学习型的领导班子。结合学习实践科学发展观活动，班子成员深入学习领会了科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，掌握经济、法律、科技、管理、社会等各方面的知识，加快知识更新，增强了对形势判断的敏锐性。同时，班子成员深入基层、深入一线，了解实际情况，学习业务知识，掌握一线工作的第一手资料，作业务工作的内行，提高决策质量。

4、创新开展党员干部思想教育。针对企业改制对党建工作提出的新要求和党员需求的新变化，我司各支部创新思想教育方式、方法，认真开展了党员教育活动和党风廉政教育活动，激励广大党员干部认真履行职责，正确对待困难、挫折和荣誉，以个人内心和谐促进单位的整体和谐，确保了我司改制工作的顺利开展。为促进下属支部的党员教育工作，总公司党委在资金十分困难的情况下，连续四年坚持为各支部订购了《党支部生活》、《政工研究动态》等杂志，并及时将紧贴时政的政治理论资料下发到各支部。七·一前，我司各支部分别组织党员召开了座谈会，畅谈对支部建设、党员培养等方面的意见和建议。为加强对党务干部和新发展党员的教育，我司还组织各支部书记、副书记、今年发展的新党员、转正的党员和入党积极分子到革命老区平江进行革命传统教育，组织新党员进行入党宣誓。

5、加强经济工作领导。今年来，我们紧紧围绕XX年工作思路和改革、改制发展规划，增强自主创新能力，不断开拓市场，提高工程建设质量和效益，为实现科学发展奠定坚实基础。各支部把有利于经济发展，有利于企业综合实力增强，有利于职工收入提高作为党建工作的出发点和着力点，继续发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，带动广大干部职工致力工程建设，实现企业的全面、协调和可持续发展，确保了上半年生产经营任务的完成。截止6月底，我司共完成工程产值1212万元，其中在建工程460万元，常规维护值452万元，外委工程300万元。

我司今年承建的第一项工程----天灯嘴社区排水整治一期工程由市政维护二所支部书记田培建同志为首的项目部承建，该工程是易书记非常关注的南湖水质综合治理重点工程。为顺利完成市委、市政府下达的任务，这支以党员为主要成员的队伍，在没有安排资金的情况下，集资几十万元投入工程建设。该项目部把安全、质量、文明施工放在首位，为了不影响市容，该项目部不惜增加工程成本，每天组织人员对施工场地进行清理，渣土随挖随运，受到附近市民的一致好评。

我司的窗口单位——今年4月成立的市政110应急指挥中心(目前在试运行阶段)中党员占了60%，他们在提高市政设施养护管理水平，为市民提供满意的市政设施服务方面发挥了模范带头作用。该中心设立了市政110应急抢险电话8226110，与全市9家管线单位和市辖三个区的城管部门建立了联运机制，24小时受理市民对全城市政基础设施的投诉，确保市民的投诉在24小时内予以回复，并迅速组织专业应急抢险人员进行修复。该中心试运行至今共受理投诉和报警80多起，该中心都及时进行了接警登记、现场核实、处置修复和回复回访等工作，确保了市政设施安全完好运行。

在我市“国家园林城市”复检的关键时刻，当有市民向我司维护一所反映望岳路洞庭宾馆前有一深坑无盖，给过往行人出行造成安全隐患，虽然了解到该问题不属我司负责的维护范围，维护一所书记姜俊杰、支部委员胡晖同志毫不推诿，立即组织民工进行填补，确保了附近市民的正常出行。在全市党务工作会议召开前夕，由于岳阳大道地下通道排水设施被彻底破坏，加上春季阴雨连绵，如不进行人工排渍，地下通道将会形成严重积水。负责该路段维护的新党员赵小宇同志紧急组织人员24小时连续抽排，全力保障了地下通道的交通畅通。

二、健全组织生活，加强队伍建设，坚持民主集中制

1、加强支部建设。在今年4月我司对机构和人员进行调整的过程中，总公司党委及时研究、调整了基层支部，配备了一批综合素质高、热心党务工作的年青基层党务干部，做到了组织到位、干部到位，使公司改革与组织建设同步。新任命的4名支部书记、4名专职支部副书记学历都在大专以上，平均年龄不到36岁。同时，今年我司在继续开展争创“先进党支部”活动的同时，还积极开展了创建 “党员示范岗”活动。创建“党员示范岗”活动以“一名党员一份责任、一名党员一面旗帜”为主题，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，引导党员胸怀全局、心系群众，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，在全司营造了赶学先进的浓厚氛围。为确保活动顺利开展，我司党委专门成立了“党员示范岗”创建活动领导小组，各支部根据创建活动六个步骤（即“宣传发动、组织实施、自查初评、检查考评、命名授牌、保牌复查”）的要求，结合本单位实际，分别制定了创建方案，提出了创建口号。经我司党委全面考核，并组织群众座谈，确定了“市政维护一所城陵矶维护中心”、“市政维护二所南湖泵站”、“市政综合服务公司沥青车间”、“市政110应急指挥中心”等四个基层单位为“创建党员示范岗”集体，在“七一”正式授牌。

2、加强制度建设。各支部按照总公司党委的工作部署和要求，认真执行总公司党委下发的《党务工作标准》，规范了工作程序，健全完善了各项工作制度，提升了各支部的工作质量和活动效果。我司还积极推进党务公开，增强党组织工作透明度，公司党建党务方面的重大事项如发展党员、表彰先进、党费收缴等情况都在政务公开栏公示，调动了党员参政议政的积极性，使党员更好地了解、参与党内事务。今年我们继续严格执行《党支部目标管理考核办法》，认真落实党建工作责任制，加强了党建信息、档案资料等基础性工作，目标管理考核结果作为了评选“先进党支部”的依据。在我司实行的月目标管理考核工作中，我们将机关各部室和二级单位的党建、党务工作和行政工作一同考核。由各单位在月初制定工作计划，考核组月中检查，在月终对各单位的工作任务完成情况量化评分，奖优罚劣，做到了党建、党务工作和行政工作同安排、同落实，确保了各支部党建、党务工作的正常有序开展。

3、加强党员队伍建设。为认真做好发展党员工作，我司各支部加强了对新《党章》的学习，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，不唯指标，把提高质量放在首位，今年我司吸收了7名分别在管理岗位、业务岗位和一线工作的优秀分子。新发展党员李鑫亮、冯海平同志在长期坚守在泵房一线，一年365天每天三班倒，他们带头树典范，掀起了“以泵站为窗口、工作从我做起”的党员示范活动，克服一切困难，确保了泵站的正常排污。我司去年发展的3名党员也按期转正，壮大了我司的党员队伍。今年，我司各支部加强了对入党积极分子培养教育，在单位经济十分困难的情况下，仍然有许多优秀人才积极向党组织靠拢，多次向党组织递交了入党申请书。我司上半年共推荐了8名中层管理人员、业务骨干参加市直机关工委组织的建党培训学习。在发展党员工作中，我们认真实行发展党员公示制、预审制和责任追究制，推行发展党员群众“推优制”，我司还认真落实支部书记与新党员谈话制度，分别在确定为建党对象后、发展为预备党员前、转为正式党员前进行谈话，通过谈话了解建党对象的入党动机，思想动态和工作情况，及时进行帮助教育，确保了党员队伍的纯洁性、先进性。

4、加强党务干部队伍建设。我司充分发挥支部书记抓党建的关键作用，强化和落实好“一岗双责”，强化责任，细化措施。在今年机构调整后，我司加大了党务干部培训，由总公司党委组织新任命的支部书记、副书记、支部委员进行了党建党务工作学习培训活动，增强了党务干部抓党建、带队伍、促发展的意识，提高党务干部的组织领导能力、协调创新能力和工作落实能力。上半年，我司还选送了两位新任命的专职支部副书记参加市直机关工委组织的党务干部培训班。

5、坚持领导班子民主集中制建设。在我司建立现代化企业制度的过程中，我们严格按照《公司法》和《党章》规定的程序，充分发扬民主，坚持党组织的工作制度与完善法人治理结构的工作规则相结合，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，从源头上保证党组织参与重大问题决策，使党组织真正起到总揽全局、协调各方、把关定向的作用。我司严格执行领导班子内部的议事规则和决策程序，按照个别酝酿、集体决策、会议决定的原则，班子成员之间加强沟通，自觉维护班子团结，善于听取各方意见，促进了决策的科学化、民主化。按照市城管局党组的统一要求和部署，我司党委于6月4日召开了学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会。我司班子成员联系思想和工作实际，认真查找贯彻落实科学发展观和党性党纪方面存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，开展了严肃认真的批评和自我批评。通过此次民主生活会，增强了我司领导班子贯彻落实科学发展观的责任感、使命感和紧迫感，收到了统一思想、团结鼓劲、奋发进取的良好效果。

6、做好党费收缴和信息化管理工作。我司按照中组部新的党费收缴标准，认真完成了全司的党费收缴工作。在在职党员仅占党员总数三分之一，且全司职工工资不能按时发放的情况下，我司通过各种渠道与待岗党员、离退休党员取得联系，做好党费收缴的宣传工作，确保了党费足额收缴率达到100%。同时，我司进一步加强组织部门信息化、规范化建设，进一步完善党员电子档案信息库，建立了困难党员档案，提高基层支部党员管理工作水平，认真完成了半年党员统计任务。

三、加强作风建设，落实党风廉政责任制，提高__拒变能力

1、认真开展民主评议政风行风工作。今年5月以来，按照市委、市政府和市纪委的统一部署，我司认真精心组织，上下联动，认真开展了民主评议政风行风工作，把这项工作作为加强作风建设和优化经济发展环境的重要环节来抓，不断提高服务质量和业务水平。为抓好行评工作，我司实行行风建设工作责任制，按照“谁主管谁负责”的原则，行风建设由各分管领导负总责，下属单位和部室负责人各司其责，将行风建设列入月度、年度目标考核。我们还将征求意见，自查自纠作为整个行评工作的重点，邀请行评代表参与我司行评工作，不定期与行评代表、业务主管部门沟通，征求他们对我司行评工作的指导以及行风建设的意见和建议。为查找我司在政风行风方面存在的问题，我们对照行风评议内容要求，多形式、多渠道采取召开座谈会、个别征求意见、下发调查问卷等形式进行自查，查摆出了在创新发展方面、工作作风方面、队伍建设方面和市政维护方面存在的问题，并及时进行整改。对去年已完工的创建工程，我司认真组织相关人员进行“质量回头看”，及时发现问题，认真整改到位。对人行道破损问题，我们组织了对全城人行道板的全面清查，并组织施工人员对破损严重的地段进行了及时修复。

2、切实加强党员干部作风建设。我司按照《市城管局机关作风建设考核评议活动实施方案》，继续推进“学习型、忠诚型、实干型、亲民型、创新型、清廉型”干部的创建活动，党委班子成员坚持领导定点联系制度，深入分管基层调查研究，定期沟通党建工作情况，交流党建工作经验，加强经常性的检查和督促，帮助基层单位解决实际问题。党员领导干部带头讲党性、重品行、作表率，自觉接受群众监督，为群众办实事、办好事。4月，因大雨等原因造成蛇皮套泵站和南湖泵站无法正常排渍，城市污水将有可能随时污染城区水质的危急时刻，分管维护的党委书记杨洋同志火速赶往现场指挥应急抢险工作，他与泵房工作人员一道经过近8个小时的连续奋战，终于排除了险情，泵站排污恢复了正常。今年新任命的市政综合服务公司支部书记葛明带领支部委员垫资进行设备维修，四处推销公司库存产品，争取外委业务，改善生产环境，为综合服务公司创造了新的发展条件。

我司还进一步健全了转变干部作风的各项监督、考核机制，将干部的工作态度、工作纪律、工作任务完成情况纳入作风转变考核内容。我司的月度目标考核工作按照“月初计划，月中检查，月底考核”的步骤严格实施，确保了我司的各项工作落到实处。从6月开始，我司认真实行了严格的考勤制度，考勤与工资、评优直接挂钩，机关工作人员作风有了大的转变，杜绝了过去作风松散、精神面貌不佳的现象。

3、深化廉政文化建设。我司把加强党风廉政宣传教育作为廉政建设的基础性工作来抓，从三个方面入手，不断加大宣传力度。一是反腐败形势教育。采取上党课、条规测试、板报等不同形式，深化反腐__教育，组织党员干部认真学习贯彻中纪委、省、市委反腐__工作会议精神，剖析典型案例，开展好党纪、政纪条例和国家法规学习教育活动。二是廉洁自律教育。定期组织干部开展廉洁自律座谈会，引导党员领导干部和职工自觉树立廉洁意识，建设廉洁文化，营造廉洁氛围。三是宗旨和理想信念教育。紧密结合学习实践科学发展观活动，开展解放思想讨论，使广大干部树立了正确的世界观、人生观、价值观、增强了拒腐防变的能力。

4、认真完成纪检监察重点工作。上半年，我司认真组织开展了出国出境的调查、非生产经营车清理、社团清理、“小金库”专项清理活动；组织副科以上干部学习了《关于严禁领导干部利用婚丧喜庆事宜大操大办敛财的规定》，每位副科以上干部分别在4月填写了《领导干部操办婚丧喜庆事宜情况报告表》，并上报给上级纪检部门。

5、认真落实党风廉政责任制。围绕建立治标与治本有机结合的反腐__长效机制，我们始终把落实党风廉政建设责任制作为纪检工作的龙头工程来抓，根据年度党风廉政建设的总体要求，总公司党政一把手分别和各下属单位负责人签订了责任状，并对党风廉政建设和反腐败工作责任进行了层层分解，划分了总公司党政、班子成员、下属单位和机关部室负责人的责任范围。

6、加强内部制度建设。为加强内部管理，从源头上杜绝腐败，我司针对生产经营管理活动中的关键环节和重要部位开展效能监察，继续推进惩防体系基本制度建设，充分发挥制度防治腐败的保证作用，最大限度地堵塞管理漏洞。上半年我们进一步修订和完善了《工资分配条例》、《财务管理制度》和《工程项目管理办法》等内部管理制度，重点解决了在工程内部招投标、二级机构财务核算、工程项目质量安全管理等方面存在的问题，使公司向符合现代企业制度要求，有利于改制工作的方向迈进。在我司今年进行的人事调整中，我们选拔任用年青后备干部之前，首先组织了下属单位和机关部室的职工代表座谈，听取职工代表对中层干部工作的评价和建议，对多数群众不赞成的，不予提拔任用，确保了全司提拔的干部全部达到任职要求。在我司今年的党支部目标管理考核和月度目标管理考核工作中，都将各单位执行党风廉政建设责任制情况作为一项重要内容进行检查、考核，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，凡是有违纪违法事件的实行一票否决，取消单位和负责人的评先评优资格。

7、认真搞好监督防范。为使全司党风廉政建设和反腐败工作健康开展，我们十分注意建立监督机制，加强了对民主生活会、述职述廉、领导干部重大事项报告等制度执行情况的监督检查，通过设立政务公开栏接受广大职工监督，不断拓宽民主监督渠道。在我司今年的党支部目标管理考核和月度目标管理考核工作中，都将各单位执行党风廉政建设责任制情况作为一项重要内容进行检查、考核，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，凡是有违纪违法事件的实行一票否决，取消单位和负责人的评先评优资格。为配合机构、人事调整，我司还组织了中层干部述职述廉、测评会，分别组织了下属单位和机关部室的职工代表座谈会，听取职工代表对公司各项工作的意见和建议，对中层干部工作的评价和建议。我司计划今年搬迁办公楼，班子集体研究决定，凡需添置的办公用品实行统一招标采购，接受群众监督。

8、加大信访工作力度。我司纪委进一步拓宽、畅通信访举报渠道，积极收集信访信息，认真接受社会监督，重点围绕工程内部招投标、人事调整、工程建设等加大了监察力度，发现问题及时查处。为积极配合上级纪检部门工作，今年我司继续抽调了10名职工协助市纪委一室办理纪检案件。

四、坚持党建带群团，发挥群团作用，促进全面持续发展

1、充分发挥工会组织作用。我司党委积极支持工会按照新《工会法》的规定履行工会职责，发挥好职工群众监督作用，努力为职工办实事，办好事。进一步加强职工民主管理，坚持和落实好职代会制度，认真组织开好了我司第十一届职工代表大会，严格按规定、按程序选举产生了新一届职工代表和工会委员会，审议通过了《行政工作报告》，使广大职工代表对公司近四年的工作有了全面的了解，理解了公司目前存在的困难，对公司未来5年的发展规划也有了初步认识。为了尽力给困难职工排忧解难，总公司工会建立了困难职工电子档案，想方设法为困难职工争取扶持政策，做好对低保户的帮扶工作。

2、认真做好妇女工作。今年来，我司女工委加强妇女、计生工作，组织女职工参加了市直机关工委举办的“爱岗、敬业、当主人、做贡献”演讲赛活动，并获得优秀奖。各基层单位切实关心女职工的学习、工作和生活，调动广大女职工的工作积极性，激励她们在市政建设中建功立业。总公司还认真建立了高龄妇女台账、女工台账，为150多名女职工办理了XX年度双癌保险工作。为确保计生工作不留死角，女工委加大计划生育工作力度，加强计划生育的教育和宣传，严防死守，坚决杜绝了超计划生育的事件发生。

3、积极开展共青团工作。我司团委通过认真组织开展争创市级“青年文明号”活动，拓展团建工作的活力，全面提高团员青年综合素质，推动广大团员青年在企业改革发展中成长成才。 “创建青年文明号”活动开展以来，各基层单位青年团队呈现出全新的精神风貌，市政维护一所团支部向团市委申报了“十佳杰出文明号”先进典型，有望于七月授牌。上半年，我司团委还组织了“城管青年义务进社区服务”、“城管系统青年趣味运动会”、“五四青年节一线学技能” 等活动，丰富了市政青年集体生活，展现了市政青年团队风采。

4、继续做好离退休老同志工作。总公司党委积极探索新形势下做好老干部工作的方法途径，成立了离退休党支部和离退休办，使离退休老同志有了自己的“娘家”，有了专门关心离退休老同志的学习生活和身心健康的机构。在学习实践科学发展观活动开展过程中，在“七·一”，公司党委分别组织老同志代表、离退休党员召开座谈会，向他们通报公司工作，征求他们的意见、建议，了解他们生活中的实际困难，尽力为他们多办实事。

五、树立企业文化，做好扶贫帮困，构建和谐企业

1、大力提升企业文化建设。随着我司事改企工作的完成，改制工作的稳步推进，我司党建工作紧紧围绕企业的质量、安全、生产、经营和节能增效，大力搞好思想宣传教育工作，努力建设具有鲜明时代特征和市政特色的企业文化，使党组织成为建立现代企业制度的政治核心。我司将今年定为“质量年”，深入开展“质量就是企业生命”的主题教育活动，专门成立了质量、安全、文明施工考评组，进一步修改《项目管理办法》，出台了实施细则和处罚细则，认真组织开好项目施工人员培训班。同时，我们还进一步修订了公司内部各项规章制度，使制度建设更加完善。为强化对外、对上的文化宣传工作，我司加大了对企业生产经营、改革改制等工作的宣传力度，及时向主管局、信息中心、新闻报社、电视媒体报送相关新闻资料，认真办好《市政简报》，全面提升了公司的社会影响和企业形象。

2、认真做好维稳帮扶工作。在我司改革、改制的关键时期，我司高度关注并依法维护职工的合法权益，特别是离退休人员、一线职工、困难职工等的合法权益，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。坚持把改善职工生产生活条件作为正确处理改革发展稳定关系的结合点，使改革、改制工作始终得到职工的拥护和支持。综合服务公司一位退休职工因公司“老帐”问题多次到生产一线阻工，该公司负责同志多次上门做工作，千方百计为他解决生活实际困难，终于化解了矛盾。 总公司综治办认真进行安全排查工作，积极与上级部门、信访局、社区、派出所保持紧密联系，化解了四起非正常上访事件，确保了公司半年来的稳定局面。同时，物业部门还先后对南湖院、得胜院内物业设施进行了全面维修改造，对住户下水道及受损屋面进行了及时翻修，受到职工群众一致好评。

3、依法稳步推进改制工作。今年以来，我司改制工作进展顺利，成立了改制领导小组，领导小组下设资产评估财务审计组、劳资人员安置组、综合协调组、维稳组，负责具体改制相关工作。同时加大对干部职工宣传力度，印发了《市政建设总公司改制宣传手册》。为切实保障职工合法权益，谋求企业更好、更快发展，我司班子成员在2月、3月分别到上海、杭州一线，株洲一线，对改制成功的市政企业进行了考察、学习，学习其改制成功经验，借鉴其现代化企业管理模式。为谋求企业的长远发展，我司负责人还多方向市人大、市政府等部门呼吁，希望政府继续扶持特困企业，解决民生问题。2月17日，市人大常委会副主任李开龙、城环委主任郭明奇一行在局有关领导的陪同下到我司考察调研，就我司如何适应市场改革、走出困境，提出了“两保两分离两推进”的思路：即保运转、保发展，实现事业与企业分离、维护与新建分离，推进企业化管理、推进企业改制。6月11日，市委常委、副市长韩建国率各相关部门到我司调研，韩市长表示将在政策、资金、项目等方面对我司改制及发展给予大力扶持。

六、下半年工作安排

1、继续抓好学习实践科学发展观活动，认真做好整改落实阶段工作。

2、继续抓好民主评议政风行风工作，认真做好自查自评和落实整改阶段工作。

3、继续抓好维稳工作，以稳定促和谐，以稳定促发展。

4、继续抓好党建宣传阵地建设。

5、继续抓好两级领导班子的思想、作风建设。

6、继续抓好基层党建工作的制度化、规范化。

7、继续抓好党风廉政建设的责任制的落实。

项目部2025年度工作总结及2025年工作计划怎么写 【篇7】 7250字

项目部____年工作总结及____年工作思路

总结过去 吸取教训 早谋划早安排 确保年度目标实现

-----____年工作总结及____年工作思路

根据公司____年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求， 现结合我xxx项目部实际，认真梳理总结____年工作情况，对____年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分 ____年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、 各项生产任务完成情况

1、 xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。

2、 xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、 新建东、西门房、全部竣工。

4、 新建换热站全部竣工。

5、 xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、 新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

（一）前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

（一） 推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

（二） 抓好质量、进度及成本控制 工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结 算合理。

（三） 提供技术支持，做好技术配合

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

（四）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

（五）、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

（六）、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

（七）、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好安全带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

（九）、加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：（1）对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。（2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。（3） 缺少应对设计不够完善的现场处理能力。 （4） 有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

（一） 项目管理水平有待提高

1、 质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、 进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、 成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、 安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、 现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、 协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二） 项目部管理职能应加强

1、 制度建设及规范化管理推进水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、 监督检查、指导力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

第二部分 ____年工作思路

13年的工作让我们认识到工作的不足，14年项目部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、 主要工作思路

在14年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保xxxx二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、 主要项目管理指标

（一） 经营指标

确保14年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实 现的事件

（二） 管理指标

1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

2、 进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、 安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、 资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。

5、 合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%；

三、 确保年度目标实现的措施

（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、 加强质量控制；

质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、 强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。

4、 严把成本控制关 对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、 认真做好资料收集整理

在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；及时收集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。

6、 做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二） 加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平

1、 合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项 目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训；使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、 通过定期检查、提高项目部部执行力度

项目部普通管理岗年终工作总结怎么写 【篇8】 950字

项目部普通管理岗工作总结

**年在项目管理部领导的正确指导下，在公司各职能部门的配合支持下，我紧紧围绕岗位职责，狠抓劳务分包合同评审管理工作，认真搜集、整理、上报生产派遣单，积极协助领导做好劳务分包工程招投标以及对劳务分包商、班组的考核工作，高效完成领导交付的各类任务，较好地执行了“生产派遣单实施办法”等制度，取得一定的工作成效。个人在工作上、学习上、思想上也取得长足的进步。现将一年来的工作作如下汇报。

一、尽职尽责，狠抓劳务管理。

一年来，我按照“生产派遣单实施办法”，认认真真执行两级公司关于工程分包和劳务分包的管理规定，抓好劳务管理工作，为提高项目部管理水平贡献了一份力量。

一是积极协助项目部领导做好工程分包和劳务分包招投工作。一年来，我参与了招标文件编制、招标文件评审、招标文件发放、开标、评标、向中标人发出中标通知书、分包合同洽谈、分包合同评审、分包合同签订等环节的工作，认真完成上级交付的任务，积极配合领导开展各项工作。作为负责合同评审工作的业务主管，我坚持原则，一丝不苟，对于产生疑问的地方，积极向有关部门和单位求证，确保劳务分包商的信息真实，身份合法，符合公司劳务招标制度的各项要求；对于提供虚假信息的分包商，及时向领导汇报，严防不合条件分包商进入劳务派遣环节。同时结合实际需要，积极向领导提出建议，适当在合同中增加一些条款，明确一些合同细节性的内容，进一步规范分包商的行为，尽量减少和避免劳务纠纷。在上级领导的指导下，全年完成17个项目部、2个事业部的85个劳务合同评审工作，并及时将已签分包合同的收集、存档，保证资料的完整性，进一步提高了档案管理工作水平。

二是做好劳务分包商的考核工作。加强与各方的沟通，及时搜集、汇总有关劳务分包商及班组的信息，分别进行了半年度和全年度考评。为保证考核结果的客观性和公正性，我督促指导相关单位及时、如实填报“分包单位过程考核表”、“分包合同执行情况评价表”，全面评估分包单位和班组的履约能力、服务态度和配合意识，并及时发布合格分包单位名录，公开考评结果，让项目部、劳务分包单位的能够明确自身差距，同时监督他们及时整改不足，充分发挥考评工作的指导与督促功能。一年来，45个承包班组、40个承包单位的考核都比较到位。