关于项目经理工作总结怎么写 【篇1】1900字
时光荏苒，____年即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx一年来的工作情况做以下汇报：
一、工作情况及项目施工完成情况
（1）轨道交通十号线xx停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工；
（2）xx4#示范区项目施工完成情况：xx4#示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石；
（3）xx新城项目施工完成情况：xx新城____年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与____年8月份退场，直至____年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付；
（4）xxx项目施工完成情况：xxx我是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉；
（5）轨道交通十号线xx停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的.安全意识；
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护；
③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
六、全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强；
②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。
不知不觉即将跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目经理工作总结
篇1书写经验174人觉得有启发
项目经理的工作总结，往往需要把一整年的项目进展、遇到的问题以及解决方案都梳理清楚。一开始，得先把这一年参与的所有项目列出来，这就像做账一样，不能漏掉任何一个项目。每个项目的情况都不一样，有的项目可能进展顺利，而有的项目则可能遇到了不少麻烦。把这些项目的基本情况理清楚，心里就有底了。
接着，就是具体到每个项目的细节了。每个项目都有它的目标，完成这些目标的过程是什么样的，过程中遇到了哪些难题，这些问题又是怎么解决的，这些都是需要记录下来的。比如，某项目的预算超支了，是怎么调整的，有没有采取什么措施防止类似问题发生。还有，项目团队成员的表现如何，谁在这个项目里发挥了重要作用，这些都是值得提一下的地方。
在写总结的时候，最好能附上一些数据。数据最能说明问题，比如某个项目比预期提前完成了多少天，节省了多少成本。这些数字能让领导一眼就看到成果。当然，也不能只报喜不报忧，对于失败的项目，也要分析原因，比如是因为外部环境变化，还是内部管理出了问题。这样下次遇到类似情况，就能有所准备。
有时候，写总结会涉及到一些专业术语，这是没办法避免的。比如“项目里程碑”、“风险评估”之类的专业名词，要用得恰到好处。要是用得太复杂，别人看不明白，反而不好。所以，在写的时候，尽量用通俗易懂的语言去表达专业内容。
书写注意事项：
总结里还可以加上一些个人的想法。比如，你觉得这个项目如果重新做一遍的话，能不能做得更好，有没有什么新的想法。这样的内容能让总结更有深度，也显得你对工作有思考。
不过，写总结的时候也得注意格式。虽然不用太拘泥于形式，但基本的条理还是要有的。段落之间最好能有适当的空行，这样看起来不会太拥挤。字体大小也别搞得太小，不然阅读起来费劲。
小编友情提醒：
写完之后最好能多检查几遍。有时候，写作者可能会因为赶时间，导致一些地方写得不太通顺，甚至出现了错别字。这种时候，仔细检查一遍就能发现问题所在。虽然不是所有的错误都能避免，但至少能减少一些明显的失误。
工程项目部经理年终工作总结怎么写 【篇2】 1150字
这是关于工程项目部经理年终工作总结的文章，由小编辑收集整理，希望可以帮助到您！
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
篇2书写经验137人觉得有启发
工程项目部经理在年底做工作总结的时候，这可不是一件轻松的事。一方面得把一年的工作理清楚，另一方面还得让人看得明白，说得过去。这总结要是写不好，领导看了皱眉头，同事看了一头雾水，自己也觉得没劲。
写总结前，脑子里得有个大致框架。项目从头到尾都得过一遍脑子，哪些事干得漂亮，哪些地方还有欠缺，都要心里有数。比如说工程进度，有没有按时完成？质量怎么样？这些问题都是重点。还有成本控制，超支了多少？为啥超支？这些都得好好琢磨。另外，安全方面也不能落下，是不是出了事故？啥原因导致的？这些都是需要写进去的。
写的时候，要注意条理性。每个部分最好有个小标题，这样看起来清晰一些。像工程进度这部分，可以分成几个小点来说，第一个点说总体进展如何，第二个点讲遇到的问题及解决办法，第三个点谈下阶段的目标。当然了，这里边可能有些地方顺序不太对劲，比如有时候会先写解决方案，再提问题，这就有点乱了。
说到解决问题的办法，就得结合实际情况来写。不能光喊口号，得拿出具体的措施。比如针对某个质量问题，具体用了什么技术手段去改进的？用了多长时间见效？这些细节都不能省略。要是有数据支撑就更好了，像工期缩短了多少天，成本节约了多少万之类的，这样更有说服力。
不过有时候写着写着就容易跑题，明明是写总结，却不知不觉把注意力放到其他事情上去了。比如写着写着就开始夸团队成员有多厉害，虽然这没错，但毕竟总结的重点还是工作本身嘛。所以写的时候得时刻提醒自己别偏离主题，不然领导看了会觉得你抓不住重点。
再就是语言表达这块儿，尽量用专业术语，这样显得正式又靠谱。像“施工方案优化”、“风险管控”这样的词儿就挺好。但也不能滥用术语，有时候简单直白的话反而更容易理解。像“现场协调”就比“现场资源整合调配”好懂多了。
还有一个需要注意的地方，就是总结里得有亮点。不能光是流水账似的把工作罗列出来，得挑几个比较成功的案例重点描述一下。比如某次紧急抢修任务顺利完成，背后有哪些值得借鉴的经验？这些都可以拿出来分享。不过有时候会因为想表现得全面些，结果把所有的小事都写进去了，反而显得重点不突出。
小编友情提醒：
检查是很重要的一步。写完后别急着交上去，先搁那儿放一会儿，回头再看看有没有漏掉啥重要信息，或者有没有写错的地方。有时候会因为赶时间，匆匆忙忙就提交了，结果发现有错别字或者句子不通顺的情况。这些问题虽然不大，但也会影响整体效果。
项目经理年终总结怎么写 【篇3】 1150字
今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、 加大排查力度，落实安全管理
应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大 甚至撕拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。 2、 降低成本、提高效率
成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长 集中领用发放及统计 发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
3、 合理安排工序，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1、 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作
业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。 2、 加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现
场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3、 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落
实人，以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。
篇3书写经验77人觉得有启发
做项目经理的年终总结，大家都知道很重要。这不仅是对自己一年工作的梳理，也是给领导汇报工作的一种方式。不过，很多人觉得写总结很头疼，不知道从哪里下手。其实，写好总结是有方法的。
首先要明确总结的目的，是为了展示成果，还是为了反思不足？如果是前者，那就得把项目完成的情况详细列出，包括项目的进展、遇到的问题及解决办法，还有最终达成的效果。要是后者，那就要重点写在项目执行过程中存在的问题，以及这些问题产生的原因，还有后续改进的方向。
在整理材料的时候，最好能按照时间顺序来排列，这样看起来条理清晰。比如，年初定下的目标是什么，每个月做了哪些事情，中间有没有调整计划，年底又达到了怎样的成果。这样写起来就不会乱。
写总结的时候，不能只顾着说自己干了什么，还得结合公司的实际情况。比如，今年公司提倡节约成本，那你就要看看自己在项目管理上有没有做到这一点，有没有通过优化流程节省开支。如果有的话，就具体说说是怎么做的，取得了什么样的效果。
有时候，写总结的时候会发现一些数据特别重要，比如项目的预算对比实际支出，或者客户满意度调查的结果。这些数据能够很好地支撑你的观点，让总结更有说服力。不过，有些数据可能不太好找，这就需要平时养成记录的习惯，把重要的信息都记下来，到年底写总结的时候就不会手忙脚乱了。
书写注意事项：
写总结的时候，语言要简洁明了，避免啰嗦。有些人喜欢用大段的话来描述一个简单的事实，这样反而让人看不明白重点在哪里。所以，写的时候要注意突出关键点，把复杂的事情简单化，这样才能让别人快速理解你的工作内容。
写总结的时候，有时候会遇到一些特殊情况，比如说某个项目中途换了负责人，或者团队成员临时变动。这种情况下，就得特别注意说明清楚，不然很容易引起误解。比如，可以说是因为公司战略调整导致的人员调动，而不是因为内部矛盾。
项目经理个人的工作总结及计划怎么写 【篇4】 850字
____年我做的最重大的决定就是放弃原公司产品经理一职，去一家新公司做项目经理。这是一次大胆的决定，也是我的人生一次新的尝试。
这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大，也更加有挑战。对于我自己同样是意义非凡。
从技术经理到产品经理的时候，我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变，但毕竟在我以前公司产品经理其实也跟技术关联系非常的大。是在技术层面上再加以产品的把控，需要以技术的角度，业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么多。但是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高。我有了自己的比较完整的团队，我自己的开发人员和测试人员，还有项目管理组的协助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理团队，培养团队。不过老公司的状况确实让人很是担忧。员工的流失，特别是资深老员工，老上级，老伙伴的相继离去，给自己不小的冲击，再加之越是往上走，越是发现公司管理层的问题，继而对公司越来越没有信心，不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚，但想起为公司奉献的6年，面的范文参考写作网站有觉得我已问心无愧了。
在说说新公司把，新公司项目经理一职，是纯做项目管理，这可以算是我从业以来做的的转变，由一个纯技术人员，或者技术相关性很大的人员，转变为纯管理型人员。虽然目前做项目经理时间还不长，但我已深深的感受到了做项目管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通，大量的文档，ppt，大量的需求调研。产品的业务分析规划。项目分析计划。还有不同的项目管理方法。公司项目管理流程等等。很多对于我来说可能都是全新的内容。但是我还是非常的感兴趣，同时也有信心我能很好的完成我这一次转型。当然我也知道前路漫漫，必将会有很多的困难。但是我一定会trymybest.
从今天开始，就是____年，新年的第一天，新的一年，新的开始，在这里我与大家共同激励。让我们新的一年为自己美好的未来，为自己的事业和家庭奋斗！
篇4书写经验238人觉得有启发
做项目经理这份工作，说起来头绪挺多的，但其实梳理起来也不算太难。关键是要抓住几个核心点，像任务完成情况、团队配合状况还有项目推进过程中遇到的问题。每个部分都要具体到事例，不能光喊口号。
比如说任务完成情况这部分，得把每个项目的进展都列出来，最好能有个大致的时间节点，这样看起来就比较直观。当然，有些细节可能不太好把握，有时候写着写着就容易漏掉一些重要的环节。这时候就需要反复检查几遍，确保没落下啥东西。
再就是团队配合这块，这可是个大头。合作得好不好直接影响整个项目的成败。所以平时要注意观察同事们的沟通方式，有没有什么摩擦点需要化解。如果发现问题，及时调整策略，别拖到事情闹大了才去处理。不过有时候因为工作忙，可能会忽略掉这些小信号，这就需要多留个心眼。
至于项目推进中遇到的问题，这个就更得详细记录下来了。遇到难题的时候是怎么解决的，用了哪些方法，效果怎么样，这些都是需要好好琢磨的地方。有时候解决方案未必一次就能成功，可能得尝试好几次才能找到最合适的那一个。
接下来就是对未来工作的规划啦。这里头既要考虑到现有的资源条件，也要结合公司的长远目标。制定计划的时候，最好能细化到每个月甚至每周的目标，这样执行起来更有方向感。不过有时候目标定得太高，实现起来难度太大，反而会打击士气，所以设定目标的时候一定要量力而行。
另外还有一点很重要，就是要把自己的工作和团队的整体目标结合起来。毕竟一个人再厉害，也离不开大家的支持。所以在写总结和计划的时候，也要多从团队的角度出发，想想如何更好地推动整体工作向前发展。
写总结和计划的时候，格式上不用太过拘泥，但内容一定要实打实的。有时候为了图省事，可能会随便套个模板应付过去，这样不仅对自己没好处，也可能影响上级对你工作的看法。所以无论如何，认真对待才是正道。
最后一点想提醒的就是，写总结和计划的时候，心态要放平和。不要觉得这是个负担，其实这是一个很好的机会，能让你静下心来回顾过去，展望未来。而且通过这样的梳理，说不定还能发现自己以前没注意到的优点和潜力呢。
公司项目经理工作总结怎么写 【篇5】 1350字
公司项目经理工作总结
从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。(个人总结 http://fanwen.)本人在____年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《_____担保》杂志上发表，受到不少客户的好评；本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。
四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在____年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致；在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理；在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南_____有限公司走访了3次，对海南_____有限公司存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南_____有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了_____公司下游的十余家印刷包装厂，在核实_____公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南_____包装有限公司和海南_____包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。
刚刚过去的____年对公司对本人都是收获的一年，但是也暴露出了不足和缺点，如客户资源仍然较匮乏，业务水平较老项目经理存在较大差距，管理细节尚不能达到完善等等。因此，在今后的工作和学习中，本
《公司项目经理工作总结》出自：小编
篇5书写经验190人觉得有启发
在公司做项目经理，写总结是很重要的事情，这不仅能让上级了解工作进展，还能让自己回顾一下这段时间的努力成果。写总结的时候，得先梳理清楚自己的工作内容，把每个月的重点任务列出来，这样不会漏掉关键点。记得把项目里的难点和解决办法也写进去，因为这些经验很宝贵。
像我刚接手一个新项目时，一开始对流程不太熟悉，结果导致进度有点滞后。后来通过请教同事，调整了计划，才把时间赶回来。这种经历一定要写进总结里，不然就浪费了这次教训。还有就是数据部分，像完成率、客户反馈之类的，最好能具体一些，这样更有说服力。比如，这个季度我们的项目完成率从之前的80%提高到了92%，这样的数字比泛泛而谈效果好很多。
写总结时要注意语言简洁明了，别啰嗦太多，领导没那么多时间看长篇大论。但也不能太简略，至少要把核心内容交代清楚。有时候我会觉得自己的表达有点模糊，可能是措辞不当，这就需要反复修改几遍。另外，总结最好能附上一些图表或者截图，这样直观一些，尤其是涉及数据分析的部分。
书写注意事项：
总结不是单纯的汇报，还要带点前瞻性。可以谈谈接下来的工作打算，比如针对当前存在的问题提出改进措施，或者是对未来项目的初步规划。当然，这一步得结合实际情况，不能天马行空地瞎想。比如上次我就提议优化团队内部沟通机制，结果得到了采纳，现在大家配合起来顺畅多了。
其实写总结挺考验人的，既要全面又要突出重点。有时候写着写着就会跑题，写成了流水账似的记录，这就不太好。所以写之前最好有个提纲，按照提纲来就不会偏离主题。不过有时候也会遇到卡壳的情况，不知道该怎么组织语言，这时候不妨换个思路，从另一个角度切入试试。
还有个小技巧，写完后可以让同事帮忙看看，他们可能会发现一些你没注意到的问题。毕竟旁观者清，有时候自己写久了反而不容易发现问题。不过也有时候会忘记检查格式，导致排版乱七八糟，这点需要注意。
最新工程项目经理工作总结怎么写 【篇6】 2950字
我叫xx，现任xx公司项目经理。____7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xx____来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为____年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。____以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到
了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
工程项目经理工作总结
篇6书写经验184人觉得有启发
写总结的时候，得先把脑子里的东西理清楚。项目上的事多，头绪也乱，但总结不是流水账。先想好要表达什么，是进度情况、还是遇到的问题，或者是成果亮点。要是目标不明确，写出来的东西就散了。
比如说工程那边，有几项任务推进得慢，这事就得好好写。不能光说“慢了”，要说为啥慢，是人力不足还是材料没到位。还有那些技术难点，怎么解决的，用了什么方法，这些都是重点。不然领导看了，还以为你在糊弄。
写的过程里，数字最好能具体点。像完成的工程量，别只说完成了多少，最好标明具体的百分比，或者跟计划对比一下。这样看着直观，也能看出你的工作态度是不是认真。
不过有时候写着写着，可能就会把时间顺序搞混。比如把某件事发生的时间记错了，写成先发生的反而在后面说了。这种情况虽然不致命，但会让看的人有点疑惑。所以写完后最好回头看看，尤其是涉及时间线的部分。
文件里的专业术语也不能随便用，得确保大家都能理解。要是用了一些冷门的词，别人看不懂，那总结就白写了。而且在描述问题的时候，尽量客观，不要带太多情绪。毕竟总结是为了反映实际情况，不是发牢骚的地方。
书写注意事项：
总结里最好能提到下一步的打算。不是空喊口号，而是结合当前的情况，提出一些切实可行的建议。这样能让领导看到你的思考深度，觉得你是个靠谱的人。
最后一点要注意，总结要简练。有些人在写的时候，喜欢把话说得很复杂，其实简单明了就好。领导没那么多时间去看一大段啰嗦的话，能一眼看出重点才是关键。
2025年底项目经理个人工作总结怎么写 【篇7】 900字
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，____年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
篇7书写经验148人觉得有启发
作为一个项目经理，写年度总结是一件既重要又复杂的事情。这一年里，我们既要回顾工作成果，也要反思存在的问题，还得为来年制定计划。写总结的时候，得把每个项目的情况都梳理清楚，尤其是那些关键节点和难点，这是领导最关心的地方。
比如说去年负责的那个大型工程，从最初的招投标到最终验收，整个流程特别繁琐。记得当时为了赶工期，团队加班加点，那段时间压力山大。后来项目顺利完成，还获得了客户的表扬，这对我们来说是很大的鼓励。不过在总结这部分时，需要把具体的数据拿出来，比如成本控制了多少，进度比预期提前了多少天，这些都是亮点。
书写注意事项：
关于团队管理这一块，我觉得也值得好好提一下。今年招了几个新人进来，刚开始确实有点手忙脚乱，毕竟他们对业务还不太熟悉。好在通过定期培训和老员工带新员工的方式，慢慢就把这个问题解决了。现在这批新人已经能够独当一面了，这也算是一大收获吧。
工作中难免会遇到一些棘手的问题。像那个供应商突然涨价的事，当时真是急坏了。还好最后通过谈判，把损失降到最低。类似这样的事情，总结的时候要写得详细一点，不然领导会觉得你没有解决问题的能力。不过，有时候写总结的时候，可能会忘记一些细节，这就需要翻看之前的会议记录和邮件，确保内容完整无误。
还有就是对未来工作的规划，这部分也不能马虎。可以根据今年的经验教训，列出几个重点方向。比如说提升团队的技术水平，加强内部沟通效率之类的。不过，写这部分的时候，最好结合公司的整体战略，这样显得更有针对性。
项目经理年度工作总结怎么写 【篇8】 2950字
我叫xx，现任xx公司项目经理。____7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xx____来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为____年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。
二、严格质量管理，争创工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。个性是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。
篇8书写经验249人觉得有启发
项目经理年度工作总结怎么写
做项目总结这事，对每个项目经理来说都挺重要的。既要回顾过去一年的工作，还得给领导留下好印象，这可不是件轻松的事。总结不是简单的流水账，得有点深度，得能体现出你的专业能力。
一开始，先把全年完成的项目列出来，列出每个项目的名称、规模、团队人数，还有最终成果。这一步很重要，因为领导最关心的就是你到底干了多少事。不过这里有个小细节需要注意，有的项目经理可能会忘记标注每个项目的起止时间，这样就显得不够严谨了。
接着，就得说说项目管理过程中遇到的问题了。比如某个项目因为沟通不畅导致延期，或者是资源分配不合理引发的成本超支。把这些事情写清楚，但别忘了加上你是怎么解决这些问题的。有些人可能会直接跳过这部分，觉得写了没意义，其实不然，这能让别人看到你的应对能力和成长。
在讲到个人提升的时候，可以提提自己学到了什么新技能，参加了哪些培训。不过这里有个地方容易出问题，有些人会把参加的培训课程名称写错，比如把“项目管理认证”写成“项目控制认证”，虽然只差一个字，但还是会影响整体质量。
书写注意事项：
关于团队建设这部分，可以谈谈这一年里是如何增强团队凝聚力的。比如说组织团建活动、定期开展技能培训之类的。要是能把具体案例写进去就更好了，比如某次团队合作中大家如何齐心协力克服困难。
小编友情提醒：
还可以展望下未来一年的目标。比如希望提升团队的整体效率，或者争取拿下更大的项目。这部分不用写得太具体，主要是表达一种积极向上的态度。
写总结的时候，格式也很重要。最好分条列项，这样看起来清晰明了。要是字迹潦草或者排版混乱，那即便内容再好也容易给人留下不专业的印象。还有一点要注意，写完后最好找同事帮忙看看，有时候自己写的东西可能看不出来的问题，别人一眼就能发现。
