销售的工作总结怎么写怎么写 【篇1】1550字
销售人员工作总结范文
销售员工年终工作总结范文繁忙的一年又快过去了，回望____年，真是感慨万千，有得有失。____年真是难忘的
一年，感谢领导的大力栽培，和同事们的支持和帮助。努力开拓市场，对内狠抓生产管理、
保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团
结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，以下八条是本年度的工作总结：
1．作为一个销售员工，一定要很了解公司和公司所销售的产品，这样你在跟客户介绍的
时候才能有充分的自信去说服他去接受你，接受你的产品。
2．工作一定要勤奋，这个勤奋不是做给领导看，是让自己更快的成长以获得更多的自信，
一流的销售是混业绩，二流的销售是混日子，三流的销售时混饭吃，我现在如果把自己定位
成一个一流的销售就必须把工作当成是自己的事，认真，努力，主动的去做，其实做销售做
久了压力是比较大的，除了要对工作总结外还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技
术，当然最重要的还是如何做出业绩，怎样使利润最大化，这都是要通过勤奋来完成，有句
话是没有销售不出去的东西，只有销售不出去的人，其实做销售也就是在做人。
3．良好的工作态度，有些人可能觉得一些销售人员每天要面对一些难搞定的客户或者是
因为压力大的关系，难免会脾气不好，但我觉得这个也是工作态度问题，因为很多客户往往
是不容易搞定的，这就看怎么放平心态，正确的面对，毕竟我们是做服务行业的，良好的态
范文top100度也是客户考察我们的一个很关键的一点，所以不论在何时，请注意自己的说话和言行，拿
起电话的时候，要让充满****，面带微笑，相信电话那头的客户也能充分感受到你的真诚，
从而被你打动。
4．请为公司创造尽可能多的利润，如果不行就辞职吧，这是一种心态问题，一来你为公
司创造的多，你自己得到的也多，二来不要总是认为自己被公司利用了或者为老板创造了多
少自己才拿那么点，因为被人利用说明你还是有价值的，最可悲的是利用价值都没有，也就
是说没有利润意味着失业。
5．当你在和客户沟通时一定要记住你不是去求他们去买你的产品，而是去帮助他们解决
问题的，这是一个各有所有的双赢，主管说这个非常重要，直接影响了心态，而正确的心态
是成功的关键。
6.做销售的一定要有自信，一个销售如果没有自信就连说话和打电话的勇气都没有，那
就跟不用说出门拜访和做出业绩了，自信主导着销售的内心，有的自信你可以随机应变的应
对客户的刁难和困难，我觉得作为一个销售在受到打击的情况下，还要唱着歌开开心心的来
上班。
7．一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定会有回报，只是时间问题，我曾经一度
很郁闷自己因为自己没有业绩，但是当主管告诉我他是进公司第3个月才出
了第一个单我又
对自己充满了信心，当然耐心不等同于混日子和等单，是要我们时刻保持上进心，不断的去
努力。
8．作为一个销售总结是很重要的，不仅是对自己的工作内容、小编工作效率、工作方式、沟通方式、错误的发生、工作计划、出差计划、项目运作等，还要对自己说话技巧、肢
体动作，甚至是个人的为人处世等进行总结，总结了才能发现不足，才知道自己还有哪些可
以上升的空间。对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这____来
我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能
更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己
的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇1书写经验117人觉得有启发
写工作总结其实跟平时做事情一样，得有点思路，不然写出来的东西就乱七八糟。销售工作，最重要的是业绩，这个谁都绕不开。先想想这段时间卖了多少东西，销售额是多少，比上个月多还是少，这些数字一摆出来，领导心里就有底了。
然后就是客户的反馈，客户说好才是真的好。如果客户投诉多了，那肯定得反思一下，是不是服务不到位，或者产品出了问题。要是客户满意度高，那就可以着重提一下，这说明咱们的工作没白干。不过这里有个小细节要注意，有时候客户满意了，不代表他们就一定会买第二次，这点得想清楚。
再来说说自己的努力，比如参加了什么培训，学到了什么新技能，这些都能体现你的专业水平。还有，有没有遇到特别难缠的客户，最后是怎么搞定的，这种例子写进去会让总结显得更有料。不过这里有个地方可能需要注意，有些销售人员喜欢夸大自己的功劳，说自己一个人搞定了一整个团队的业绩，这就不太靠谱了。
书写注意事项：
总结里还可以提一下市场变化，现在市场竞争那么激烈，你得知道竞争对手在做什么。如果发现同行推出了新产品，那就要考虑咱们的产品是不是该升级了。当然，这里可能有个小问题，有时候销售人员会忽略市场调研的重要性，觉得只要卖出去就行，这样长期下去是不行的。
小编友情提醒：
总结不能光说成绩，也要提提不足之处。比如，有时候因为时间紧任务重，沟通环节没做好，导致客户流失。这种事情不是一次两次就能解决的，需要慢慢改进。不过这里可能有个小地方需要注意，有些人写总结的时候，喜欢把责任推给别人，说自己尽力了，但实际情况未必如此，这一点得自己心里有数。
毕业生销售试用期工作总结2000字怎么写 【篇2】 1450字
转瞬即逝，我来大连分公司已经三个月了，在这段时间里由于钢材市场的原因，现货销售业绩很不乐观，但我在销售业务方面却得到了很大的收获，这与领导、师傅以及同事们的帮助是分不开的。
我是学轧钢专业的，毕业后一直在钢厂的生产一线从事生产技术工作，来到大连分公司从事销售工作，对我来说就是进入一个全新的领域，一切都充满了陌生和好奇。在分公司报到上班的一周时间里,我基本了解了分公司的基本概况及销售经营状况。
我现在在建材组从事建材销售业务，每天的工作都很充实并富有新意，主要从以下几方面介绍这三个月期间我的工作学习情况。
一、学习销售业务及简乐(erp)操作系统的操作：
1、经销商报价：此项工作就是每天在8:50之前，向大连建材市场及主要经销商询问当天的销售价格;
2、做价格申请：以经销商报价及我的钢铁网前一天的销售价格为依据合理确定我公司当天的销售限价，通过简乐(erp)操作系统做销售价格申请，等待公司总部核定后进行销售;
3、简乐(erp)操作系统采购管理业务学习：
a)下采购订单：根据当期采购计划合理的下采购订单;
b)做采购入库：通过简乐(erp)操作系统看订单的到货情况，将已到货订单的基本信息打印出来，进行入库;
c)做入库审核：通过核对订单入库的基本信息做入库审核;
d)做采购结算;
e)做采购结算审核;
4、简乐(erp)操作系统销售管理业务学习：
a)新建销售订单做销售合同，同时打印销售合同;
b)做销售出库及打印出库单，在出库单上签字，拿到财务出纳处盖出库章，之后客户拿出库单去仓库提货;
c)客户将货物提走后，取回执的出库单做出库审核，核对出库数量及金额;
d)做销售结算，做完销售结算后将出库单返还给财务备案;
5、根据当天简乐(erp)操作系统的销售明细，制作分公司的销售短信，并于下班前报给钢材事业部;
6、做特殊销售申请、临时采购计划及采购合同;
7、学习做三方贸易的业务流程。
二、学习分公司承接的相关数据报表的填报及统计分析材料;
1)北材南销推进表
2)周经营报表
3)减值测算
4)毛利测算表
5)当月资金计划调整
6)冬储调研
7)当月/次月利润预测和资金计划
三、客户走访;
共计走访客户19家，其中包括6家新客户。从走访结果来看，受市场影响客户整体采购意愿不强，部分客户现在主要在代售新抚、西林、四平红嘴及辽阳的钢材，对我家建材的采购量较少。原因分析如下：新抚及红嘴等钢材的生产成本较低，钢材价格较低导致市场份额在逐步增加，但产品质量及售后服务不如我家;再者由于公司运营困难资金紧张，导致各分公司在低库存运行，产品品种规格不全，部分客户有采购意愿但是没有现货导致最终无法交易。
从客户性质来看，客户以经销商为主，直供户比例较低，一旦市场有波动对我分公司销售的影响巨大。
在这三个月的销售学习中，我从两方面介绍一下自己的体会。主观方面：我认为要深入了解自己所销售的产品，熟悉自己的销售业务及工作流程;在销售过程中努力提高自己的销售技能，快速积极的建立自己的客户网络;对销售的后续服务工作一定要跟上，快速反应并在尽可能短的时间内处理销售异议问题，在客户的心目中树立良好的售后服务形象进而打造公司的品牌效应。客观方面：快速把握准确分析本行业的市场行情，及时的了解竞争对手的基本动向等。我认为只有在以上几个方面好好加以体会和把握，才能在今后的销售工作中走得更稳。非常感谢公司能为我提供这么一个平台，我要以饱满的精神、充沛的精力、热情洋溢的服务态度及娴熟精湛的销售艺术投入到平时的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任，希望通过我的努力能给公司创造更多的经济效益。
篇2书写经验239人觉得有启发
毕业生销售试用期工作总结2000字怎么写，请大家先别急着动手，得搞清楚总结到底是个什么东西。不是单纯的流水账，也不是日记本，它得把你这段时间的工作情况、学到的东西、遇到的问题都给整理出来，还得有点自己的看法。
一开始接到这个任务的时候，我也有点懵，毕竟刚毕业就进入职场，啥都不太懂。后来慢慢摸索，才发现总结不是那么难。第一步，把工作中的事情一件件列出来，就像记账一样，把每天干了什么记录下来，这个叫“罗列”。不过，列的时候不能太随意，得有条理，比如按时间顺序，或者按事情的重要程度排个序。
接着就是分析了，这一步很重要，但也是最容易出问题的地方。有些人喜欢夸夸其谈，觉得自己干得特别好，但实际上并没有深入挖掘工作的实质。我觉得，分析的时候要实事求是，既要看到成绩，也要承认不足。比如说我在试用期里，卖出去了不少产品，这是好事，但同时也发现有些客户总是推三阻四，这就要好好想想原因了。当时我也没太在意，只觉得可能是运气不好，现在想来，可能是因为我没有完全摸清客户需求，沟通技巧也还有待提高。
还有一个关键点，就是结合专业知识。销售可不是单纯地推销产品，这里面学问大得很。记得有一次接待一个客户，他问了好多专业问题，我答不上来，结果他就走了。这件事对我触动很大，后来我就开始恶补相关知识，从产品的性能到市场动态，一点点啃下来。现在回头看看，当时要是能提前做好功课，估计就不会错过那个客户了。
总结不能光写这些表面的东西，还得有一些个人感悟。比如，通过这次试用期，我明白了团队合作的重要性。刚开始我以为单打独斗也能闯出一片天地，后来发现不是那么回事。每次遇到难题，都是同事们伸出援手，这才让我顺利度过难关。所以，以后无论在哪工作，都要学会跟人打交道，多听听别人的意见。
其实总结也不是一蹴而就的，需要反复修改。第一次写的时候，我总觉得哪里不对劲，后来请教了老员工，才知道问题出在表达上。有些地方写得太啰嗦，该简练的地方没简练，结果读起来很费劲。还有就是语气问题，作为新人，说话得谦虚一点，不能自吹自擂。虽然我当时没意识到这些问题，但经过几次调整，总算写出了一份还算满意的总结。
最后要说的是，写总结的时候心态要端正。有些人怕暴露自己的短板，就把缺点一笔带过，这样其实是不对的。总结，就是要全面反映实际情况，不管是优点还是缺点，都得摆出来，这样才能为下一步发展提供依据。而且说实话，写完总结后，自己也会对这段经历有更清晰的认识，这对未来的职业规划很有帮助。
保健品销售员的月总结怎么写 【篇3】 2100字
保健品销售员的月总结
篇1：保健品销售员的月总结
x月主要是产品知识的学习，进入九月以来，主要工作是进入产品渠道的拓展，走了大量的美容会所，健康会所，也去了一些医院，药房，及商超，其次也参加了公司关于产品知识的培训和提问，及市场部关于各种渠道的讨论和总结，还有更多的学习产品知识，谈判技巧，执行力的重要性等等。
美容会所及健康会所拜访了十多家，有大的连锁机构，也有小的单体店，总体而言，大多装修豪华，主要面对于高消费人群，特别是女性，对于我们产品而言，无论从功效上，还是价格来讲都适合于美容会所，但很多美容会所都有自己的产品，目前大多不太接受外面的产品，比如像欣奕除疤，秀域美容，香缇垭等这类美容会所，虽然规模大，顾客消费力强，但对保健品不太感兴趣，目前只经营自有的产品，在拜访过程中，也了解到之前就有一些比如像安利一类的公司就找过这些连锁店，但大多并不接受，分析原因主要是对方经营的是美容类产品，对保健品不了解，对保健品的销售没有经验，所以后期需要完善产品资料，增加拜访次数，让对方更多的去了解公司的产品，了解养生。同时也有对公司产品有兴趣的公司，比如意美识专业健康管理公司，xx美容美体，老总认同我们的产品，也觉得价格合理，但对我们的销售方案不太满意，所以后期要制定一些对于各种渠道的促销方案，激励政策。美容会所和健康会所在昆明有很多，每个店有每个店的具体情况，因为这种适合高端保健品的销售，所以后期会继续跟进这方面的拓展。
拜访了工惠大药房的采购，工惠大药房在昆明有三家店，主要经营广告保健品和药品，价位主要在100到400的产品，顾客主要是中端人群，产品进店基本没有什么费用，不需要上促销员，也容易谈进去，但对方认为我们的价格高，没有广告支持，即使进店也难以销售，所以建议我们有适当的广告及好的销售方案时再考虑，就目前而言，暂不考虑。也拜访了小西门康源大药房，此店基本一半是药品，一半是是保健品，大多是广告产品，药店管理人员也认为公司产品价格高，一般人难以消费，同时无广告支持，不建议产品进店，所以目前公司产品，不太适合走药店的渠道。走药店渠道要增加产品的知名度，及制定良好的销售方案后可考虑。
拜访了中山医院的院长，对方认为我们产品价格高，一般人群难以接受，不过可考虑以租赁科室的方式来合作，具体是在医院租赁科室，借助医院的优势及公司产品的告，来拉动销售，租金大约在4000元左右，没有其他费用，但目前公司还没有产品方面的广告，所以暂不考虑这种方式。
拜访了云南泰德麟医疗保健用品有限公司，对方在南屏街家乐福一楼有专卖店，主要经营保健品及医疗器械，位置好人流量大，产品价格100-400元比较适中，与其公司老总商谈，对方认为可以合作，但因其专卖店生意好，对进店的产品都有销售保底要求及一些费用，后期将在市场部会议上商讨其可行性。
拜访了一些高档健身会所，比如跑健身俱乐部，里面设有保健品专柜，所以后期会继续跟进。
总之九月更多的是实质性的产品渠道拓展，同时更多的了解公司，巩固了产品知识，因为觉得做营销要涉及很多方面，也学习了一些谈判技巧方面的知识，看了一些书比如戴尔.卡耐基的《演讲的突破》以及《执行如何完成任务》，感觉专业知识和营销知识还很缺乏，十月份将继续努力学习与历练，提升自己！
篇2：保健品销售员的月总结
结合____年10月的`气候以及现在人们的养生动态，我组的ppt说明了我组保健品公司的服务主旨，全面展示介绍了保健品各方面的作用和功能，消费对象是各年龄阶段的群众。在ppt制作中，也存在着些许的不足，例如不够吸引人。经过我组成员的讨论、思考、调查等，得出的结果，虽然结果并没有我们想想种的那么完美，但我们还是较好地完成了前阶段的工作。现做出____年10月保健品销售工作总结：
一、取得的成果
我们坚定的认为我们的保健品销售公司的计划可行性很高的。一个计划看的是可行性，在现在社会的立足点有多高，立地之久，而不是华丽的外表，亦或仅仅风靡一时的吸引大家的眼球。当然，通过这次计划，让我们更加了解保健品的作用以及人们对它的需求。
二、工作回顾
1、对市场进行了调查。。
2、确立了销售目标、营销思路、营销策略
3、确立了有效的团队管理措施。
三、存在的不足与问题
1、对于保健品的一些专业知识还不够完善与精熟，所以要更加努力学习有关的专业知识，加深了解，以便更好并完善的为顾客解释说明保健品的功效。
2、在营销与管理方面做的还不够全面、完善，所以在今后要多加强营销与管理方面的学习。
3、要提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。 通过这次的____年10月保健品销售工作总结，对未来的几个月份，我们要：
1、提高工作执行力，贯彻执行上级安排的工作，注重实干。
2、大量的有针对的实地产品销售拓展，暂时放弃一些可行性不大的渠道。
3、努力提高自身素质，完善专业知识，学习营销类与管理类的知识等，以便更好的进行保健品的销售。
4、更深入的团结协作，提高工作效率和效绩，创建优秀的区域销售团队。
5、建立数据库营销，获得更多的优质客户资源，注重产品售前，售中，售后的服务，提高服务质量。
篇3书写经验231人觉得有启发
做销售这一行，尤其是保健品销售，每个月的总结不能马虎。有些人觉得总结就是抄抄单子上的数字，然后套套模板，这肯定是不对的。其实总结得好好写，既是对工作的梳理，也是对自己业绩的反思。
一开始得回顾这个月的整体情况，销量怎么样，目标完成没完成，这些都是要点。比如这个月卖了多少盒产品，销售额是多少，跟上个月比是高了还是低了。这些数字得清清楚楚，不然领导问起来自己都蒙圈。还有就是客户那边的情况也要说清楚，哪些客户是老客户，哪些是新开发的，要是有流失的老客户，得想想是不是服务出了问题。
接着就得分析原因了，为啥有的客户买了就走，为啥有的客户一直买。可能是因为产品质量不错，也可能是因为促销活动搞得好。当然也可能是自己的沟通不到位，话说得太生硬，让客户不舒服了。这部分得实话实说，毕竟只有找到问题才能改进。
至于下个月的计划，就得根据这个月的情况来定。要是发现某个年龄段的客户特别喜欢某款产品，那下个月就可以多备点货。要是发现某个区域的市场还没打开，就得想辙去拓展。不过有时候计划赶不上变化，所以也不能太死板，得留点余地。
写总结的时候得注意条理清晰，别东一句西一句的。但也不要太死板，弄得像八股文一样。语言得接地气，别整那些花里胡哨的词儿，领导看不进去。要是能加上一些具体的例子就更好了，比如哪个客户的反馈特别好，自己是怎么处理的，这样显得真实。
写总结的时候，有些地方容易出错。比如说数字写错了，明明是五千结果写成五万，这肯定不行。还有就是别把事情说得太绝对，像是“我们这月的销量一定翻倍”，这种话听着就不靠谱。另外，别光顾着夸自己，该承认的问题还是要承认，领导也不是傻子。
总结写完后最好自己再看看，别急着交上去。有时候写着写着思路就乱了，回头一看才发现好多地方说得不清楚。要是有条件的话，可以让同事帮忙看看，听听他们的意见。不过得注意态度，别一听人提意见就急，这不利于进步。
销售20252025年度工作总结与计划怎么写 【篇4】 3250字
销售____22年度工作总结与计划一
销售工作如逆水行舟，不进则退。紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，这一年我作为部门主管，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验，学习到了更多专业知识，同时，也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作总结如下。
一、业绩统计及分析：
____年是市场部重组后的第一个年头，我也随着部门而成长。作为一个资历比较老的员工，业绩方面不太理想，都不如一些后进来的家装顾问。上半年的业绩还算稳定，下半年甚至很少完成公司考核，一年的业绩都没达到100万。
1.影响业绩的正面因素：
① 上半年主要是装修旺季、信息资源比较多。
②公司宣传和媒体行业活动，这包括：
A.名品套餐：满5000送5000，主材市场最低价折上折。
B.两次房交会和住博会。
C.生活家具馆和会议中心公司专场活动。
③ 公司启动月度大会，对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激”手段，极大的调动了一线人员的工作积极性，也是促成业绩的重要因素之一。
④公司实行目标责任制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况，能够主动调整，有效的提高了工作效率。
⑤部门奖罚制度，对超额完成预约客户的家装顾问给予奖励，对没有完成的家装顾问给予相应的惩罚，这也调动了大家的积极性。
⑥ 网络客户的跟进，虽然成单率不高，但也增加了业绩。
2. 影响业绩的负面因素：
①由于夏季的炎热，7月开始，客户量急剧减少。
② 对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏。
③ 下半年个人心态波动很大，直接影响了业绩，业务水平有待提高。
二、客户统计及分析
1. ____年预约客户 个，下半年的客户急剧减少，这也直接影响到了业绩。
2. 客户死单原因：客户死单原因，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。
3. 预约客户死单率
4.跟有意向的客户进行不定时的跟踪，以免定其它公司。
三、____年度工作计划
1. 每个月尽量去完成公司下达的15万以及8个预约客户的考核，在去年同期基础上得到增长。
2. 小区活动及团购
由于部门小区营销的手段还不是太成熟，这些需要在____年必须进行完善，具体有：
① 小区活动
A.对于一些没有交房的重点小区调研之后进行后期跟踪。
B.跟物业负责人谈合作事宜。
C.在条件允许的情况下开展小区活动并列出营销方案。
② 小区团购
A.找准团购目标小区，对于一些来过公司未定公司的客户贯彻团购思想，根据客户的认可度进行下一步操作。
B.利用手头资源约有意向客户;建立专用QQ群，先让一些响应的加进来，然后让其带懂另一部分。
C.人数达到之后，约业主到家居馆进行团购活动。
③ 提高自身业务水平和对专业知识的了解。
5. 对于手头的信息资源进行电子化，根据分类列出表格。
以上是我对____年度工作的总结。面对下一年即将来临的机遇与挑战，我会更加努力的投入到工作中，更好的负起自身的职责，勇于实践，使自己的业务水平专业知识得到全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。用发展、用效益往返报公司，实现自身的人生价值。
销售____22年度工作总结与计划二
时光荏苒，转眼间____年度工作已接近尾声了。回首这一年的时间里，在胶布制品分公司销售这个大家庭中，领导关怀，同事和谐，自己学到了很多专业和做人的知识，能力得到了很大的提升。为了更好的开展工作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能和业务能力，现将____年度的个人工作总结如下：
一、工作汇报
自____年8月份参加工作以来，在销售岗位已经供职了一年多的时间。在这一年多的时间里，我努力学习，积极思考，认真完成各项工作，工作能力逐步提升。
1、认真学习岗位工作职责、产品信息，努力做好本职工作
由于刚步入新的工作岗位，无论业务能力，还是思想都存在许多的不足。为了尽快的适应新的工作环境，领导同事给予了很大的鼓励和帮助，使我有了更明确的目标。先从最基础的开始，认真学习销售岗位工作职责，学习产品工艺，了解产品，熟悉产品，经过半年的学习，对产品有了很深的了解。
实践才是检验理论的唯一标准，____年初去西南市场走访老用户，开发新用户，了解变压器隔膜在西南市场的前景。经过走访和走访，了解到目前变压器隔膜产品竞争激烈，受到煤的影响，采购量萎缩严重。面对这种问题，改变策略推销我们的聚氨酯油囊，经过初次走访和后期跟进，开发了两家用户。通过实践，了解了市场，也发现了自身的不足，认真总结，避免了在以后的工作中问题的出现。
平时工作中，做好合同的执行，开票及发货。与用户沟通，积极协调解决用户反映的问题。
2、执行公司的营销策略，做好网络建设和推广
聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品，刚开始并不被大家所熟知和接受。针对这种情况，分公司领导积极调整营销策略，将传统的营销模式和现代网络营销相结合，尽可能的让外界了解我们的产品。新的中英文网站的建成，极大的提高了公司产品的知名度，打电话咨询的客户纷至沓来。每天对网站进行监控，信息收集，筛选整理有价值的信息，及时进行反馈。
3、廉洁文化文化示范点通过验收幷授牌
____年在围绕党的xx大三种全会精神和集团关于创建廉洁文化示范点暂行办法的文件精神，分公司将通过验收并授牌为廉洁文化示范点。为迎接集团公司领导的验收，顺利推进公司廉洁文化工作的开展。在党政领导的带领下，制作版面，补充材料，通过一系列的工作，分公司于11月底通过集团验收并授牌。通过这项工作，接受了党先进思想洗礼，并明白了要做一个堂堂正正的人。
二、工作感想
踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己的业务水平和专业素养得到了很大的提升，也对销售这份工作有了更多更深的认识。“100个人眼中就有100个哈姆雷特”，对于我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是保持良好的心态，套用米卢的一句经典语“态度决定一切”。销售这份工作可能在外人看来整天走南闯北、光鲜靓丽，好不自在。其实呢，从事过这份职业的人都会知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到这样那样的问题，这个时候你拥有良好的心态就显的尤为重要了。拥有积极的心态，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得良好的结果。热爱我的工作，我不会把它作为一项任务或负担，领导交代的任务，争取做到最好，会充分享受完成一件工作的乐趣。
其次，是能力问题，我觉得可以分成专业能力和基本能力。曾在书中看到的例子可以说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到我们个人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及创新潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
最后是学会认真倾听他人讲话，虚心接受他人的意见。年轻人多少有点毛毛躁躁，我也不列外。曾以为自己的原则坚不可破，但随着阅历的不断增长，其实发现自己很多东西都不成熟。这个时候，师傅们教导我们想成长快，就要认真学习，向别人学习好的经验、好的工作方法，虚心接受别人的意见。
三、工作目标
____年工作已经接近尾声了，在总结经验的同时，____年的工作俨然已拉开了序幕。____年分公司的任务是1个亿，如何在完成全年任务中发挥自己的光和热，成了我眼前的重点。____年，以下三个方面是我努力的方向。
1、不断学习，提高个人的业务水平
随着外贸市场的打开，与外国人交流沟通就显的尤为重要了。在条件允许的情况下，提高自己的外语水平。网络还是工作的重点，做好新品的网络推广，时时出新，将工作更加细致和成熟。
2、相互配合，顺利完成全年任务
销售工作不是个人的战场，他应该是充分体现团结协作、共同进步的舞台。____年销售任务巨大，在做好个人本职工作的同时，积极配合各部门同事，完成全年任务。
以上是我____年度个人工作小结，不足之处请各位领导同事指正。在今后的工作中，我将以崭新的工作面貌投入到工作中去，不断学习、不断进步，为分公司全年目标的顺利完成贡献自己的一份力量。
篇4书写经验221人觉得有启发
写总结的时候，得先弄清楚总结到底是什么东西。总结，就是把过去一段时间的工作做个回顾，看看做了哪些事情，有哪些成绩，又遇到了什么问题。这可不是随便写写就能完成的活儿，得有点专业知识才行。
比如说销售这一块儿，____年过去了，就得好好想想这一年都干了什么。先别急着动笔，先把脑子里的东西过一遍，哪些项目搞成功了，哪些地方还有待改进，心里得有个谱。如果光是凭感觉写，那很可能漏掉重要的东西。这就好比盖房子，没个规划，东一榔头西一锤子，结果肯定不理想。
写的时候要注意条理，别一股脑全倒出来。可以按照时间顺序来写，从年初到年底，每个阶段的重点工作都梳理一下。当然，这不是说非得死板地按月份来，要是某些工作跨了好几个月，那就得把这些内容整合起来。比如说第一季度重点抓的是市场调研，第二季度转向了客户开发，第三季度开始推进大客户合作，到了第四季度才开始总结全年业绩。这样的安排看起来就比较清晰。
书写注意事项：
写总结的时候别光顾着说自己干了多少活儿，还得提提遇到的问题。问题是啥？为啥会出现这些问题？这些问题后来是怎么解决的？这些问题要是没解决，下一年该怎么避免？这些问题写得透彻了，领导看了也会觉得你挺有想法的。不过呀，有时候写总结的时候，可能会把一些小问题说得太严重了，这就不太好。写的时候得把握好分寸，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。
至于总结的格式，其实也没那么死板。有些人喜欢用表格，把每个月的业绩都列出来，方便对比；有些人喜欢用文字叙述，把事情的来龙去脉讲清楚。不过，要是用表格的话，得保证数据准确，要是数据错了，那整个总结就靠不住了。有时候写总结的人图省事，随便填几个数字进去，结果后面被发现数据不对劲儿，这就挺尴尬的。
接下来就是写计划的部分了。总结写完了，就得想想下一年该咋做。这个计划得结合总结里提到的问题和成绩来写，不能脱离实际。比如说去年在客户开发方面做得不错，那就得继续巩固这个优势，同时找找新的突破口。要是去年遇到了一些困难，比如说销售额一直上不去，那今年就得想办法解决这个问题，比如优化销售策略，加强团队培训之类的。
写计划的时候，别光想着定目标，还得想想怎么实现这些目标。比如说定的目标是销售额增长百分之二十，那得具体到每个月的增长幅度是多少，每个月需要完成多少单业务，这些都要算清楚。要是目标定得太高，实现不了，反而会让人觉得不靠谱。有时候写计划的人会犯一个毛病，就是目标定得太笼统，比如说“提高客户满意度”，但具体怎么做却没说清楚，这就有点像画饼充饥了。
销售部门上半年工作总结及下半年工作计划怎么写 【篇5】 2250字
销售部门上半年工作总结及下半年工作计划
____年上半年已结束，为更好的开展各项工作，现对____年上半年各项工作总结如下：
一. 经营工作：
三楼商场截止到____年6月销售完成全年计划的%，完成同期的%，利润完成全年计划 %，完成同期%。
其中男装销售完成去年同期的%，下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降%，主要原因是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响;男装中岛同期下降%，主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配，销售下降影响利润不明显。
鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的品类是中岛，同期下降%，主要原因一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有)，中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%，主要原因是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供应商因资金原因基本没供应新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要原因是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%，主要原因是今年促销费高于去年同期。
二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作：
1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩;
很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会，最高付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。
2、加大活动力度，抓好节日经济;
端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果，特别是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、7.46%。
3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增强供应商信心。
针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状，部门积极与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。
2、 管理工作
1、 强化服务措施，部门服务水平显著提高
服务工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的服务，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡视力度，部门也根据实际情况制定了购物中心三楼服务整改措施。部门在服务方面加大了监督、检查力度，并以团队为单位每月进行评比，好的奖励表扬，差的团队进行劳动体罚。做到天天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组互相检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进行相互检查、提醒，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的服务意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的服务水平。
2、 加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜
5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。
3、 安全工作常抓不懈，时刻牢记安全是经营的基础。
部门定期利用晨会对员工进行消防培训，每天进行现场安全检查，每月组织消防演练，发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题，积极配合整改，安全第一。
三、 存在的问题
1、 对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培养;
2、 品牌储备不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度;
3、 员工主动服务意识需进一步强化。
四、综上所述____年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作
(一)、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作;
(二)、注意日常品牌储备，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌结构调整打基础;
(三)、在部门内制定新品牌推广计划，首先继续加大品牌的宣传力度)同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩;
(四)、采取多种促销方式，分时段促销提升销售;
1、 有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、boss休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等;
2、 联系品牌厂商周活动，做好淡季促销;
3、 组织和做好店庆的各项工作，与供应商沟通最大的.活动力度积极联系货源，准备部分品类的特卖(重点是男装与羊绒);
4、 在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售
(五)、加强与供应商的沟通，稳定品牌发展;
部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通，特别是销售业绩不好的，要及时跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供应商的稳定性。
(六、)做好层级管理，培养员工的主动服务意识。
加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的积极性，让部分服务好，销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享服务的乐趣，以此带动起全体员工的积极性，逐步培养员工主动服务的意识。
以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将继续开拓思路，积极创兴经营，力争在____年下半年取得较好的销售业绩。
篇5书写经验187人觉得有启发
销售部门的工作总结和工作计划是日常管理中很重要的一部分，做好这件事，不仅能让团队明确目标，还能为接下来的工作指明方向。总结和计划都要围绕数据说话，同时结合实际情况，这样才更有说服力。
上半年的总结首先要回顾一下业绩完成情况，这里需要列出一些关键指标，像是销售额、回款率、新客户开发数量之类的。记得把数据罗列清楚，最好能和去年同期做个对比，这样能直观看出进步的地方在哪里。接着可以分析一下达成目标的原因，可能是市场环境变好了，也可能是团队的努力发挥了作用。如果遇到困难，也要坦诚地讲出来，比如某些区域市场开拓不顺利，或者是竞争对手推出了新产品导致份额下降。分析原因的时候别光说表面现象，要深入挖掘背后深层次的问题，比如内部流程是不是出了问题，或者外部政策有没有变化。
对于下半年的工作计划，建议从几个维度去规划。首先是目标设定，这个目标要具体量化，比如销售额要增长百分之多少，新客户的开发数量要达到什么标准。目标定下来后，就要分解到各个团队和个人，确保每个人都有清晰的任务。其次是要优化资源配置，看看哪些资源投入产出比高，哪些需要调整。比如有些渠道效果不好，可能就需要减少投入，把精力放在更有潜力的方向上。还有就是加强培训，特别是针对新员工或者业绩不理想的员工，提升他们的专业能力和服务水平。
在制定计划时，可能遇到的情况是时间安排上有点冲突，比如几个重要项目同时推进，这时候就需要合理分配时间，优先处理那些影响全局的关键任务。另外，计划里最好留有一定的弹性空间，毕竟市场瞬息万变，不可能完全按照预想的发展。如果真的出现了偏差，要及时调整策略，而不是固守原来的计划。
总结和计划的撰写过程中，可能会因为手头事情太多而遗漏了一些细节，这就需要反复检查核对，确保内容完整无误。有时候写作者可能会不小心用错词，比如把“销售额”写成“销售量”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。此外，总结和计划的格式也要注意，一般要求条理清晰，段落分明，这样阅读起来会更加方便。如果涉及到表格或者图表，一定要保证数据准确，避免因为粗心导致信息失真。
销售鞋子工作总结怎么写 【篇6】 2450字
销售鞋子工作总结
现在的时代已经不仅仅是销售商品本身的时代，更重要的是销售服务的过程。导购员直接面向顾客销售，是企业与顾客之间进行沟通的桥梁，是为顾客服务的大使，是品牌的传播者，是企业形象的代言人。
第一次销售，靠产品的魅力；第二次销售，靠服务的魅力。现在很多顾客重视的已不单是产品本身，因为在产品同质化的今天，不单单是一家品牌独有的产品。在消费过程中，越来越多的顾客重视购买过程的愉快，所以愉悦的服务就是成交的主要原因。重视服务就是重视业绩，可以说服务就是企业利润的源泉。
一、现场导购的操作技巧
1.正确迎宾
规范的企业都有规范的服务礼仪，以展示企业的形象。
规范的站姿应该是：双脚自然分开，成60度角，抬头挺胸，双手自然下垂，左手压在右手上，收腹，挺胸、直背、目视前方、面带微笑，喊出迎宾辞：“欢迎光临！”语气中带着诚意，带着亲切感。这种卖场气氛很容易感染顾客，让顾客不自觉走进卖场。
接待顾客的动作流程：
看到顾客 → 面带微笑 → 点头示意 → 说出服务导语
2.善于判断顾客
要善于判断顾客是购买者、使用者还是影响者。
当顾客走进店里的时候，很快能判断出是使用者。用敏锐的眼光猜测顾客脚的尺码，以自己的脚为标准，尽量不要直接询问顾客的脚的尺码。因为如果你猜对了，顾客就对你的信任加深了几分，加大了成交几率。如果你猜不对，顾客也一定会告诉你她的尺码的，然后顺势找个台阶下，“真看不出，你的脚如此纤细呢”。
如果有陪伴同行，一定要注意不能忽视陪同者。因为陪同者的影响比任何导购员的影响都大。有可能你说破了嘴，让陪同者的一句话给毁了，“算了，不要买了，你的鞋太多了”。导购员说了半天也是无用功，所以一定要招呼好陪同者，还要时不时地寻求陪同者的意见。
如果是一家三口同行，那爸爸一定是付钱的购买者，妈妈一定是使用者，而孩子一定是影响者。孩子不高兴了，大人肯定走掉了。遇到这种情况既要寻求爸爸的意见，又要满足妈妈的需求，还要照顾好小孩子，让孩子开心不闹着走。
3.寻求接近顾客的最佳时机
作为顾客最烦感的就是一进店就有导购员在身后不停介绍，好像是极力推销又好像是防范小偷。这种情况下，顾客根本没有心情购物，恨不得逃之夭夭。那什么时候才是接近顾客的最佳时机呢？
（1)当顾客专注于某项商品时
（2)当顾客触摸商品时
（3)当顾客寻求同伴意见时
（4)当顾客寻求服务时
既不要不搭理顾客，也不要热情过头，把握时机和尺度很重要。
4.了解顾客的预算
在销售过程中，需要了解顾客的预算，不是直接去问顾客买什么价位的产品，这样会很容易伤害顾客的自尊。了解顾客的预算是通过顾客对价格的反映来判断顾客的预算。顾客说328元的鞋子太贵了，那她的消费预算可能在200元之内，特价鞋或者打折的比较适合她。在介绍产品的时候要注意语气，不能有歧视的态度。应该这样说：“这双鞋很适合你，价格也不贵，很划算的”。这样既不伤顾客的自尊又能成交。
5.探寻顾客真正的需求
导购员要实现“增值销售”，出发点就是了解顾客的真正需求，给予最实用的建议，让顾客感到最大的价值。
首先要明白流行产业的流行元素。作为鞋子的流行元素就是：颜色、配饰、款式（跟、楦、剪裁线）、材质、图案。当顾客走进店里的时候，只要能明白顾客的需求，满足她的需求就能成交。既节省了时间又提高了成交率。
6.专业知识和赞美之词交互使用
在销售过程中，你可以赞美顾客穿的漂亮，也可以赞美顾客穿的有气质，但是这样的话对顾客来言，已经是听惯不惯。但如果导购员在介绍产品时运用专业知识，说明材质、流行趋势等，把足够的专业的知识和时尚的信息传递给顾客，与聪明慧黠的顾客进行有效的沟通，顾客就会感到在这里学到了知识，对产品的信任就增加了几分。
当顾客对你的专业水准表示认同时，及时引导顾客试穿,挑一双适合她的鞋子，然后进行赞美,真心实意地拍顾客的“马屁”。当然赞美要有尺度,不能让顾客反感。
二、正确处理顾客的抱怨
任何一行，任何一业，顾客的抱怨总是难免的。当遇到顾客抱怨的时候，一定要妥善解决。既要维护品牌形象，又要让顾客满意。抱怨的顾客是我们再次服务的对象，是提高品牌忠诚度的最好的机会。顾客的抱怨处理不好，是很难让顾客再回来购买产品的。
处理抱怨的方法：
1.先处理心情再处理事情
每一位抱怨的顾客都是愤愤不平的，情绪极度不稳定。这个时候要避免和顾客争吵。要先认真倾听，认同顾客的观点。用鹦鹉学舌法，响应顾客的抱怨。顾客说：“这是什么鞋子，没穿几天就坏了”。回应：“是啊，这鞋子是存在一些问题。我们的鞋子都是手工做的，出了问题不好意思啊”。等顾客情绪稍微平息了之后，接着赞美：“其实，您穿这双鞋真的是很配您的身材和服饰，愈显得您身材高挑，有气质”。赞美之后就要转移话题。如果确实是质量问题，就要给顾客解释是哪里出了问题，并提出解决方案，是修还是换？如果顾客不同意你的方案，那就要反问，“这种问题，我们修鞋的师傅是可以解决的，您已经超过了三保期，我们可以在一周之内给您修好，可以吗？”。这样我们承认了错误，提出了解决方案，也解决了问题。
2.抓住机会，缩短时间
在卖场中，顾客投诉总是不好的，影响整个卖场的销售气氛，很容易误导别的顾客，认为我们的产品和品牌存在不信任因素，所以遇到顾客抱怨的时候，解决一定要快，让抱怨尽快离开卖场。
3.不要辩解和推卸责任
与顾客争辩，无疑是火上浇油。顾客永远是对的，没有人怀疑顾客抱怨的真实性。当顾客很生气的来投诉的时候，要理解对方的心情，诚心诚意地道歉。当顾客遇到礼遇的时候，大吵和大闹就都不合时宜了。
服务业有几百年的历史了，它的发展非常迅速，竞争也很激烈。近几年，各种品牌迭起跌落，已经看惯。怎么样做一个行业的常胜将军，立于不败之地，就是要把微不足道的服务做到最好，把别人做不到的事做好，这就是服务的秘诀
篇6书写经验248人觉得有启发
销售鞋子的工作总结该怎么写？其实总结，得看你平时做了什么，干了什么，最后达到啥效果。总结不是随随便便编几句就完事的，它得能反映你的工作情况，得有点专业味儿。
像销售鞋子这种事，肯定得先把业绩拿出来说事。你卖了多少双鞋，销售额是多少，跟上个月比怎么样，跟年初计划比又如何，这些都是必须得提的。要是卖得多，那当然得分析分析为啥能卖得好，是不是选的款式对路子，促销活动搞得好不好。要是卖得不好，也得找找原因，是价格定高了，还是顾客不喜欢这个款。
客户那边的情况也不能落下。客户反馈怎么样，服务态度好不好，客户投诉多不多，这些问题都得好好琢磨琢磨。毕竟鞋子，穿得舒不舒服，客户最清楚。要是客户老是抱怨鞋不合脚或者质量有问题，那你得想想是不是进货的时候没仔细检查，或者选供应商的时候没选好。
跟同事之间的合作也很关键。大家分工明确不清的话，事情就容易乱套。比如有人负责线上销售，有人负责线下店铺，要是沟通不畅，就会出问题。所以总结的时候，也得提一下团队协作的情况，看看有没有需要改进的地方。
写总结的时候，得注意条理清晰。别一股脑儿地把想到的东西全写上去，这样会显得乱七八糟。最好是分几个部分，比如业绩回顾、客户反馈、团队合作之类的，这样看起来会更有条理些。
不过，写总结的时候，有些地方可能得稍微小心点。比如数字这部分，千万不能写错了，不然领导看了会很头疼。还有就是，有时候写总结可能会忽略一些细节，比如某次促销活动的具体时间，或者某个客户的特殊需求，这些小地方要是漏掉了，就不太好。另外，写总结的时候，最好能带上点自己的想法，比如觉得接下来应该怎么改进，这样会让总结更有深度。
总结写完后，记得自己多看几遍。有时候写着写着，可能会不小心把“销售量”写成“销售量”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。另外，写总结的时候，语句不要太啰嗦，简洁明了就行。要是写得太复杂，别人看着费劲，那就不好了。
销售行业工作年终总结怎么写 【篇7】 1950字
销售行业工作年终总结
下面是我对公司的品牌推广提出一些个人见解;
我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌;其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将xx品牌进入产品中;再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传;另外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己xx品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光;最后，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。
随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的.市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能忘记crm(客户关系管理)的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们!
1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在____年顺利解决价格问题，销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是____年的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然____年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大发展;
2、西欧地区：意大利和德国市场在____年发展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过____年对西欧市场的了解，发现该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高;基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的lpr，如果我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力配合客户，从长远利益角度考虑，率先占领市场份额，然后推动价格的提升;
3、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作(邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产) 下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容) 生产中的联络(交货期的反馈、与生产部的协调工作) 发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的管理) 发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单) 再次联络(新订单的谈判);
4、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，____年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额;
5、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理xxx公司负责管理销售区域，我司监督;目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金;初步预计____年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战;
6、中东市场：____年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;____年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pride总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者拜访，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额;
7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应该首先对其进行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，如果数量、市场、利润不是很理想，就立即放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失。
以上就是我的工作总结报告，谢谢大家。
篇7书写经验122人觉得有启发
销售行业的工作年终总结该怎么写？这个问题估计不少人都会遇到。其实总结，说复杂也复杂，说简单也简单，关键看你平时有没有用心去积累。
先说说材料准备，这一步特别重要。得把这一年里的业绩报表都找出来，那些客户拜访记录，市场活动的参与情况，还有各种会议纪要啥的，都得好好整理一遍。有些人可能觉得这些事太麻烦，直接凭记忆写，结果写出来的总结要么漏掉重要内容，要么前后逻辑不对劲。我记得去年有个同事就是这样，他写的时候满脑子都是印象最深的事，结果把一些重要的数据给忽略了，后来领导问起来就有点尴尬了。
接着就是梳理思路了。很多人一提总结就想着怎么写得漂亮，结果越写越乱。其实总结不是秀文采的地方，重点是要条理清晰。比如，你可以先把年度目标拿出来看看，然后对照着看看哪些实现了，哪些没实现，再分析一下原因。要是直接上来就堆砌一堆数字和事件，没有一个主线贯穿其中，读起来就会很费劲。我见过有人写总结，东一句西一句，一会儿说这个客户多好，一会儿又讲那个产品卖得好，读到最后都不知道他在说什么。
总结里最好能带点具体的例子。比如某个项目从开始到结束的过程，或者是某个客户从陌生到成交的经历，这样能让总结更有说服力。不过要注意的是，举例子的时候不要太过夸张，实事求是就好。记得有一次我看到一份总结，里面描述了一个客户如何如何难缠，最后居然靠一顿饭就把问题解决了，听起来挺神奇的，但总觉得不太靠谱。
书写注意事项：
总结里少不了对未来的展望。这个部分不用写得太具体，主要是表达下自己的想法和计划就行。比如明年打算拓展哪个市场，或者想提升哪方面的技能之类的。当然，如果能在总结里提到一些新的想法，比如尝试新的销售方式，或者引入新技术来提高效率，那会显得更有深度。
写总结的时候，格式也是个需要注意的地方。有些人喜欢用表格，有些人喜欢用文字叙述，各有各的好处。用表格的话，数据一目了然，但有时候也会显得冷冰冰的；用文字的话，虽然看起来温馨些，但如果写得啰嗦了，反而让人抓不住重点。我觉得最好能两者结合，既有点图表辅助，又有适当的说明文字。
4月服装销售工作总结-月工作总结怎么写 【篇8】 2100字
4月服装销售工作总结-月工作总结
在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。以我西单xx店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会08年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋 牛仔裤 休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levi’s,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。
不过，要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。比如，jive 陈列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，如果，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。
在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题，比如，如果我的男t恤的销售份额占到了40%，女t恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男t恤40%，女t恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果，一旦，我的女t恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。
店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的，如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。在陈列的时候，一定要充分利用绿叶红花的组合，如果，但单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。
在店铺海报方面，一定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说，这一个星期，男t恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他?这个推断必须要有根据和战略的眼光。促销方面：促销要有计划的制定，而不应该盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。
促销的形成有三点：
1、节假日的`促销
2、完不成商场保底的促销
3、季末库存的促销。促销的优点：提高销售，降低库存。促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行及时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。
买货方面：
1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。
2、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。
3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。
4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。
5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。
6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。但是，又要注意完整性。
7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。代理商方面：要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。在服装品质方面：要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。
篇8书写经验158人觉得有启发
四月份的服装销售工作已经结束了，这次总结主要是想分享一下如何写出一份比较好的月度销售总结。总结不是简单的记录流水账，而是需要结合实际情况，从多个角度去分析和归纳。
月初的时候，市场部定了个目标，说是要提升销售额百分之十。当时接到这个任务后，我们团队就开始调整策略了。其实，调整策略这事挺复杂的，因为不仅要考虑到库存的情况，还要兼顾顾客的需求变化。一开始，我们以为只要加大促销力度就能达到目的，结果发现效果并不理想。后来才明白，促销活动得有针对性才行，不能盲目地搞折扣。就拿某次活动来说，我们推出了全场五折，本以为能吸引不少顾客，但实际上转化率并不高。仔细想想，可能是价格虽然降了，但商品的质量和服务没跟上，所以顾客不买账。
为了改善这个问题，我们开始研究竞争对手的做法。发现他们会在特定节日推出定制款，而且包装也很讲究。于是我们也试着搞了几款限量版的产品，结果销量比预期的好很多。当然，这中间也有点小插曲，比如有次因为沟通不到位，导致生产环节出了点小问题，差点耽误发货。不过好在及时调整了计划，总算没有影响到最终的结果。
书写注意事项：
我觉得在总结中提到客户反馈很重要。这个月，我们收集了不少顾客的意见，发现大家对新款的设计普遍满意，但也提到了一些细节上的不足，比如纽扣容易脱落之类的。针对这些问题，我们已经在后续的设计中做了改进。还有就是售后服务这块儿，有几次因为客服回复速度慢，让顾客感到不满。管理层也意识到了这一点，决定加强培训，提高服务效率。
