导语：这篇空调国庆销售总结适合一线销售主管、课长、门店运营人员参考，全文约1100字，内容重点：用数据说话，找下滑主因，盯住导购能力、活动吸引力、竞对策略三块短板
总结属性
| 使用场景 | 商场空调专柜国庆销售复盘，聚焦单店数据与竞对对比 |
| 适合人群 | 一线销售主管、课长、门店运营人员 |
| 总结框架 | 分板块编号，含任务完成率、市调占比、卡券使用明细、价格库存、销售特点及原因分析 |
| 一句话总结 | 用数据说话，找下滑主因，盯住导购能力、活动吸引力、竞对策略三块短板 |
| 总结目标 | 看清问题在哪，知道谁该补什么，下次活动怎么调、人怎么带、券怎么发 |
| 内容体量 | 1100字 |
总结正文
空调国庆销售总结
（一）、国庆销售计划及完成情况
__店空调课国庆销售任务为73万元（去年同期），实际完成41.6961万元。销售数量为152台，销售金额完成任务56％。
（二）、市调，__店空调数量占比25%，金额22%，国美1店数量占比23%，金额占比28%（含格力空调），__店数量25%，金额24%，（含格力空调）
（三）a,b,c卡，现金卡和抵值券使用，a卡三菱电机使用500元属于厂家的电费补贴，b卡未使用，c卡合计使用18403元，占销售比为4%，美的使用8959元，占销售比为6%，c卡使用权限是销售总金额2%，c卡除去系统控价高和美的厂家国庆政策补差实际使用，c卡占比为3%,海尔使用c卡9344元，销售占比6%，国庆c卡权限为10%，有结余。希望采购部以后增加美的c卡权限为3%-4%，海尔c卡为6%-8%，现金卡使用200元，占比0.13%，抵值券11099元，3%。
（四）价格，库存，价格没有问题，只要对比顾客价格做到最低，以成交为主，国庆各品牌库存机，中低端配比都可以，没有预定。
（五）、国庆年主要销售特点
国庆客流量比去年同期下降很多，除海尔，科龙，海信所有品的销售都比去年同期有所下降，其中增幅最多的是海尔空调，同比上升113％，增加82118元，其次科龙增长260%，增加40508，海信增长32%，增加4497元，下滑严重的是美的-41%，下滑金额101391，松下-530%。下滑金额95167，（去年松下空调有7.7万工程）
国庆销售呈现下降的原因，主要由以下原因购成：
1、?国庆促销不够有吸引力。买400送200，买800送400，只限小家电的专属产品，对大家电带动不大。小家电专属产品的送券国庆期间没有用在空调上，对空调销售无带动作用，相对于国美苏宁我们公司的.活动没有亮点，国庆机期间的销售，没有八月份三亚店0元购销售的火爆。苏宁国庆活动内容单品买500送100,1500返200,2500返300,3500返400，预约10元等100元，20元等于200元，50元等500元，国美1500返100,2500返200,3500返300。相对比较我们公司的活动对大家电的拉动不是很大。我们公司活动的宣传比较单一，针对性不强，建议公用短信平台信息，这次光大肯德基券活动比较成功，送出495份。顾客得到了实惠，反馈较好。
2、?销售人员问题
美的空调两位导购员，都是新人，对公司流程不够了解，销售技巧较差，导致美的空调这次国庆严重下降-41%，下降10万，这次十一__地区我们排名第二，苏宁一店88套，销售20万左右，切高端机型销售占比高，我们销售159386万，59套，松下空调，导购人员销售意识不强烈，和近期受抵制日货影响，下降-530%，海尔，科龙，海信出现逆势上涨，海尔，科龙，海信导购员都是老员工，销售技巧较好，拼抢顾客意识强烈，公司流程较熟悉，套购能力较强。海尔导购员带套购能力较强，再加上高端客人，对海尔整个产品的喜欢，对海尔的销售增长也有一定的帮助。
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — 销售完成56％、同比下滑41％、c卡使用占比3％、海尔逆势增113％、买400送200拉动弱、导购新人流程不熟、套购能力差、高端机型占比低、短信宣传单一、光大肯德基券反馈好
