导语：写影院市场部工作其实很简单，参考这篇电影院市场部业务销售工作总结即可。总结全文约850字，文章重点：讲清楚排期怎么配合营运、团体票怎么开拓、会员怎么维护，三块不能少
总结属性
| 使用场景 | 影院市场部新人 写季度或半年工作总结时参阅 |
| 适合人群 | 刚入职的市场部职员、排期专员、团体票销售岗 |
| 总结框架 | 分块叙述，每段讲一个工作方向，用“对内”“对外”“会员”等小标题区分 |
| 一句话总结 | 讲清楚排期怎么配合营运、团体票怎么开拓、会员怎么维护，三块不能少 |
| 总结目标 | 让领导看出懂业务、有思路、能落实，愿意给更多实操机会 |
| 内容体量 | 850字 |
总结正文
通过培训，感觉到市场部在整个影院的运作当中占的位置越来越重要了，而市场部的工作也很繁琐，事情很多。我将市场部的工作分为两部份，对内主要是通过排期与营运部，票务，机房进行配合工作，对外主要是通团体票，会员，广告来开拓市场，掌控整个影院的运作。
对内的工作很重要，如果排期做好了，将带领整个影院合理，流畅的运作。观众可以在第一时间买到影票，票务在销售影票时也会很顺畅，场务在整个影院的控制与管理方面也会很轻松。而排期这份工作，是一个综合性很强的工作，要求做排期的人员对以下因素有很强掌控能力：影片的针对观众群体，每个厅的开散时间，每天黄金时段的控制，当地消费者的观赏习惯，片间时间的控制。。做排期还要结合影院的实际运行情况，参考前天的票房销售情况，每个厅和每个影片的上座率。要想熟悉做好排期，真的需要用心学习，需要时间来磨合。相信自己有这样的能力。
现在最担心是市场业务的开拓，团体票的销售，在影院整个票房中所占的比重很大，应该占在60%左右。所以，市场部的工作重心应该是团体票市场的开拓。而团体票的销售目标客户群体主要分为两部份，一方面就是那些有代理功能的渠道销售方面，比如商场，超市，这些企业，本身有电影票的需求，有自己的消费群体，对电影票有自己的消化能力，自己有很好的消费通道。另一方面，就是那些直接销售客户，如影院周边的大中型企业（阿里巴巴，苏伯尔，贝因美等），相关的政府部门（邮政，工商，税务，检查院，法院等），金融系统（银行，保险，证券等），这样的企事业都有自己的工会，员工福利都很好，企业的经济效益很好，有能力消费，也有这方面的需求。
会员也是一个影院发展的中流力量。通过会员的开拓，可以很好的宣传影院，可以形成很稳定的票房。会员的管理与维系，也是市场部的重要工作之一。同时，也要注意会员卡的使用率问题，办了卡要用，要充值。针对会员要做相关的活动，调动起会员的积极性，扩大会员的权益。让会员介绍会员，会员推荐会员，形成一个良性的循环。
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — “排期是影院运转的中枢”、“团体票占票房六成”、“渠道客户 直客双线并进”
