5s管理工作总结怎么写 【篇1】2550字
5s管理工作总结，5s管理工作总结
总结5ｓ管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5s管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。同样把5ｓ管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。根据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5ｓ管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5ｓ管理工作。
一、项目准备阶段1、做好宣传认识5ｓ5ｓ通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费劲。一开始接触5ｓ管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5ｓ管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。
2、成立机构制定方案为使5ｓ管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责5s现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。并另设5ｓ检查小组，负责对全院5s工作推 进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5ｓ奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。
二、实施阶段1、整理整顿阶段根据计划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。每个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。在整理前，个别科室地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在一起，物品难以找寻。
通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库里放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。
物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家兴致高昴，且对整理的效果也较满意。但到了整顿阶段，因为大家对整顿的概念理解不够，不认同，认为我已经整理好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了疑问，工作的开展遇到了阻碍。针对这些情况，一方面5ｓ负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次 的实地指导和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，减少因寻找物品而增加医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。另一方面组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之短。在整顿的后期，全院职工发挥聪明才智，利用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等，做出了不少亮点。检验室因仪器多、物品多，容易造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，根据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了改变，使整个科室变得整齐、明亮，大有改观。对抢救室内各类设备、药品、工具进行定点定位，方便医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。
2、清扫清洁阶段清扫是指清除“脏污”，保持现场干净、明亮，在这个阶段，职工根据所划分的区域全面进行了大清扫，使各类物品达到取出既能使用的状态。为能将前面3ｓ实施的做法制度化、规范化，便于维持前面3ｓ的效果，各科室结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
3、素养阶段为使5ｓ管理取得成效，让职工养成良好的习惯，制定了5ｓ考核细则。由院长带领检查小组每个月进行两次检查，一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后将结果公开，并召开科主任会议，将每 个扣分点进行反馈，对有争论的点进行讨论，提出整改措施。根据考核分数，每季度评选出一个优秀团队给予奖励，激发每个团队的积极性和凝聚力。
三、取得的成效推行5ｓ管理后，实现了医院整齐划一，规范标准的管理，主要有以下成效
1、环境改变为医务人员及患者提供了明亮、整洁的工作环境和就诊环境，树立卫生院的形象。
2、降低成本通过全院整理，各科室物品进行了合理调配，减少了不必要的浪费和重复购买，降低了办公成本。特别是一些医疗器械、检验试剂，由于进行了定量，科室人员对一个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，降低了物品过期的风险。
3、减少差错根据单位的实际结合各项考核要求，对院内一些制度进行了梳理，特别是医疗质量的制度，把各类质控要求写入到5ｓ工作手册中，使每天要做的事一目了然。各类物品的定点放置，使医务人员在工作中能迅速的拿到器械、医疗物品，减少患者等候时间，提高工作效率。通过对危重药品、孕、婴、哺药品标示，对药房工作人员在工作起到提醒作用，减少误差。外科治疗室通过5ｓ管理，创造整洁的环境，减少无菌物品的污染，有效降低院内感染的因素。
四、目前存在问题1、如何长期有效的坚持5ｓ管理。
2、由于部分科室结构的不合理，使5ｓ管理工作开展遇到了困 难。
3、个别职工对5ｓ管理工作的推行较被动，为了做5ｓ而做，未与工作结合起来。
4、对个别问题偶有反弹现象。
五、下步如何推进1、进一步细化奖罚标准，是否定个标准分来确定奖罚措施。在每次检查中，仍应该着重检查整理、整顿情况，科室里是否出现不必要物品。
2、5ｓ管理需要全院职工的参与，制作宣传展版，将口号、各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的积极性。
3、结合人性化管理，根据职工的实际需求和科室实际情况，制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环修正。
4、不断学习和借鉴5s管理理念的精髓，结合院内的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少医院不好的工作习惯和不良现象。
5、5ｓ没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断的寻求好的做法，发现新的亮点，真正的把5ｓ溶入到工作中。****卫生院xx____-08-07
篇1书写经验156人觉得有启发
做5s管理总结的时候，得从现场实际情况出发，把那些看得见摸得着的东西整理出来。比如说车间里的工具摆放是不是整齐了，员工有没有养成随手归位的习惯。这一步很重要，因为只有真实的数据才能反映问题。要是凭空想象，那总结就变成了一种形式主义，毫无意义。
接着就是分析阶段了，这里边需要动点脑子。不仅要看到表面现象，还要深入挖掘背后的原因。比如某条流水线效率提高了，问问自己是哪部分改进了？是因为设备更新换代了，还是人员培训到位了？这些问题想清楚了，总结才会有说服力。不过有时候写总结的人可能过于急躁，没把细节搞明白就匆匆下结论，这样很容易导致总结流于表面。
到了最后这部分，就得提提下一步的计划了。5s管理不是一蹴而就的事情，它需要持续不断地推进。这里建议大家可以列出几个具体的措施，像是定期检查、设立奖惩机制之类。当然，有时候在制定计划时，可能由于时间紧迫，有些该考虑的因素没顾及到，这就需要后续慢慢补充完善了。
总结，文字上要简练，太啰嗦反而让人看不明白。但有时候写着写着，会发现句子结构有点复杂，可能是因为想表达的意思太多了，结果一个句子堆了好几个从句，读起来费劲。所以写的时候要注意控制长度，尽量让每个句子都清晰明了。另外，标点符号也不能乱用，尤其是逗号，该停顿的地方不停顿，会影响阅读体验。
总结对5s管理的心得体会怎么写 【篇2】 1250字
我的“5s”感受―对“5s”管理的心得体会
“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。其实，人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准备。不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要。所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”，正是这种道理。“5s”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。
在开始“5s”活动之初，我还存在一定的消极思想的，认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大地减少了。后来看到《共好5s》中的一句话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”，更是感觉到自己的肤浅。我们开展“5s”活动，不正是这种不断播种与收获的过程，只不过由于这种播种和收获是通过小事来实现的，所以很容易被我们忽视，直到有一天突然尝到那果实的甜美。
自3月部门开始“5s”活动以来，第一个“s”整理阶段已经结束，第二个“s”整顿阶段也已进行了一个月。经过这一阶段的整理、整顿，工作环境发生了很大的变化，而且不仅仅是环境卫生上发生了变化，最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。下一步，如何顺势将“5s”活动更向前推进一步，是我们要思考的。但是不管下一阶段的“5s”活动怎样进行，我认为一个“常”字是我们应该注意的，通过经常地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，进而逐步提高个人素养，使我们受益终身。
通过学习和推行“5s”，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在“5s”活动最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的尊重。所以，从我自身而言，既然已经认可了向党工作站和“5s”管理，我就会努力地做好每一项有关的工作。我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的创建工作，并重视和切实地进行“5s”每一阶段的工作，我们的创建工作就一定会取得成功。
篇2书写经验159人觉得有启发
写总结的时候，很多人会觉得自己脑子里的东西很多，可真到动笔就抓瞎了。尤其是像5s管理这样的专业领域，不仅要理清思路，还得能条理清晰地表达出来。先说个实际点的，准备一个笔记本专门记录日常工作中的点滴，这很重要。每次看到别人整理得井井有条的笔记，心里就会有点惭愧，毕竟自己的本子上要么乱七八糟，要么就是空白一片。
写总结的时候，最忌讳的就是东拉西扯，一会儿讲这个，一会儿又扯到别的地方去了。比如，有的人在写5s总结时，本来是想谈谈如何改善工作环境，结果写着写着就开始吐槽领导的决策有多不合理。这样不仅偏离主题，还显得不专业。其实，写总结应该围绕核心展开，比如针对5s中的整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面，每个部分都提炼关键点，这样写出来的总结才不会跑题。
还有个小技巧，写之前不妨先列个提纲。当然，列提纲的时候也要注意方式方法，不要像填表格一样死板。比如，先想想自己在这段时间内做了哪些事情，这些事情跟5s有什么联系，然后把它们分类归纳。要是觉得分类太麻烦，可以直接从印象最深的地方开始写，这样反而更容易找到感觉。
说到分类，有些人的总结写得很表面化，像是在复述规章制度，没有结合实际情况。比如提到整顿，只是简单地罗列了几条标准，却没有具体说明自己是怎么做的，效果如何。这种总结看起来很空洞，很难让人信服。正确的做法是结合具体案例，比如某次通过整顿减少了多少浪费时间的操作，提升了多少工作效率。这样不仅能增强说服力，还能体现个人的执行力。
书写注意事项：
写总结时还要注意语言的准确性。有时候为了追求简洁，可能会忽略一些细节，导致表述模糊不清。举个例子，有人在总结中提到“通过这次活动提高了大家的积极性”，但并没有明确指出具体提高了多少，或者是在哪些方面表现出了积极的变化。这种含糊其辞的说法会让读者感到疑惑，不知道到底取得了什么成果。
小编友情提醒：
写总结时千万别忘了回顾一下过往的经验教训。就像5s管理一样，不是一蹴而就的，需要不断地调整和优化。如果只是一味地强调成绩，而忽视存在的问题，那这份总结就显得不够全面。可以通过对比分析，找出改进的方向，这样才能真正起到总结的作用。
5s现场管理工作总结怎么写 【篇3】 1100字
5s现场管理工作总结
200x年，在xx集团有限公司和xx能源有限公司的正确领导下，xxx公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化， 实现企业管理过程的整体优化.根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：
1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。
2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。
3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理， 对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。
4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。 在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。
随着07年5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年5s管理活动中我们要做好如下几点：
1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s现场管理推行下去，将5s的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。
2、 抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现“5s”现场管理总体目标。
3、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。
4、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。
篇3书写经验229人觉得有启发
写总结的时候，很多人会纠结格式和条理，其实总结最重要的还是把事情说清楚。比如5s现场管理这种总结，它讲究的是现场整洁、流程顺畅，那么总结也要跟着这个思路走。开头最好点明背景，比如这段时间咱们部门做了哪些调整，然后具体说说成果。
比如，最近车间里的物料摆放就比以前规范多了，这得归功于新制定的摆放标准。不过一开始推行的时候也有点麻烦，有些老员工习惯老办法，总觉得换新的麻烦。后来大家开了一次会，强调了统一标准的好处，慢慢就接受了。
还有就是日常检查这块，以前检查完就打个分数，现在不一样了，每次检查都有详细的记录，包括哪里没达标、怎么改的，这样既方便追踪问题，也让大家知道改进的方向。像上个月我们班组就被点名表扬过一次，就是因为整改效率特别高。
不过有时候写总结，可能会因为赶时间就漏掉一些细节。比如上次写的时候，我就差点忘了提设备维护那块的事。当时写到机器保养这部分，只写了结果，没写具体的步骤，后来被领导指出后才补上去。所以写总结的时候，还是得把每个环节都交代清楚。
书写注意事项：
总结里最好带上图表什么的，直观一点。像我们用excel做了一个对比表，把实施5s前后的数据都列出来，一眼就能看出进步有多大。当然，表格也不能太复杂，不然反而让人看不明白。
总结里还可以适当加入一些小故事，比如某个同事怎么克服困难完成任务之类的，这样显得更有说服力。但要注意控制数量，别喧宾夺主。
合金公司5s管理的自我总结怎么写 【篇4】 2650字
去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在具体工作中，我们主要从几个方面做起：
一、领导重视，组织到位
我公司按照集团公司的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续发展打下扎实的基础。
二、做到四个结合
1、与iso9000质量管理工作相结合
在推行5s现场管理过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,寻找两者的相同点、结合点，以iso9000质量工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后规范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用的、节俭的原则，按照集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、安全操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。
2、与成本管理相结合
通过实施5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使料耗、电耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进行实行分类堆放，插牌管理，要求所有原辅材料必须按照产地、品位进行分类堆放，要求先进先出，此项措施的实施使原料现场面貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理给予充分的肯定。在万吨料棚投运之后，我们以适应生产需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型生产的原料，以节省燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s管理，也有效地降低了生产成本，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07tt左右。
另外，我们还以5s管理为基础，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，采取了多项措施，收到了明显的效果。____随着生产规模的扩大、物料消耗的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进行放置，并建立了电子档案，使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库管理等提供了方便，减少了库存、盘活了资金。
3、与文明生产相结合
我公司始终把5s管理理念贯穿到企业文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场管理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要的东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推广实施，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍布的现象，在原料场地实行插牌管理，标明产品的产地、成份、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌管理，标明了维修负责人，运行负责人，确保冶炼生产、设备的正常运行。
____5月,扩建工程开工之后,我们及时导入5s现场管理理念,对设备制作现场、施工现场等进行严格管理，提出了“工完料尽场地清”、“5s—速度、安全、质量的助推器”的口号，要求所有施工单位、制作部门全面推行5s管理，每天早上例会由5s办公室对存在的缺陷进行通报，提出整改议案。在200多天的扩建过程中，我公司共有4家施工单位、5支安装队交叉作业、互相配合，面对施工场地小、时间紧、任务量大的情况，没有发生一起安全事故，没有发生一起安装质量事故。在对部分设备进行更改的前提下，我们的扩建工程走到了五台矿热炉之首，成为了“文明工程”、“造价最低工程”。
4、与精神文明相结合
5s管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5s管理，推进精神文明建设。我们先后修订了《员工行为规范》，出台了《员工礼貌用语》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，不准流动吸烟，开会不准响手机，上班着工装多种不成文的规定，通过这些制度的约束，严格的监督，员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。____，
三、推行十项措施
5s管理启动之后，我公司按照5s现场管理活动的要求、步骤，借鉴海尔等成功企业5s管理经验，制定了工作目标，实行分步推进，要求在扩建、生产、技改、节能降耗、精神文明等任务较为艰巨的情况下，全面试运行5s现场管理，为____高质量、高标准的开展5s现场管理奠定良好的基础。在具体实施过程中，采取了如下措施：
1、印刷、发放了300多本《5s活动手册》，公司达到了2人一本资料，为全员学习了解5s、实践5s提供了条件。
2、组织召开了两次5s现场动员大会。
3、每周一下午召开一次5s活动分析会，安排部署下周5s的具体工作，总结上周工作经验。
4、组织有关人员参加集团公司及其它机构的5s培训，党委书记、常务副总经理赵九高亲自带队前往山冶公司等兄弟单位进行参观、学习。
5、每周五定期由5s办公室牵头，督查监察部配合进行5s检查。
6、开展了5s标语大赛，发动全体员工对5s管理的认识，营造浓厚的5s管理气氛。
7、为全体员工配置了统一的工装、夏装，要求上岗必须穿戴，按照集团公司统一标识，印制了水杯、手提袋、资料盒、信纸、信封，油刷了车间内部的标语牌、栏杆。
8、将冶五车间确定为“样本车间”，在地面进行划线管理。
9、以安全为目的，限定了公司车辆及外部车辆的行驶路线和速度。
10、将5s管理步骤进行“再造”，把素养前置，以提高员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对5s管理实行“被环”管理。
我公司因去年扩建、技改任务繁重，致使5s活动启动较晚，但全员抓5s管理的热情比较高；虽然形成了一套的做法，但仍欠规范；____，我们要按照专业公司进行“标准化”管理要求和我公司打造技术领先、成本领先、管理领先、思想领先的一流锰系合金专业公司的工作思路，稳步推进5s管理，为公司的全面工作创造良好的硬件和软件环境。
篇4书写经验246人觉得有启发
在撰写合金公司的5s管理总结时，得考虑到具体的工作场景和目标。这类总结往往需要将日常管理的细节梳理清楚，同时突出改进措施的效果。一开始可以从现场整理开始说起，强调物品摆放的位置是否合理，是否能做到一目了然。比如，工具箱里的工具是不是都贴上了标签，这样大家找起来就方便多了。如果没做到这一点，可能就会导致工作效率下降。
接着可以提到整顿这一环节，重点在于明确每个区域的功能，确保工作区域能够高效运转。这里需要注意的是，有些地方可能划分得不够细致，导致员工在使用时感到困惑。比如，原材料堆放区和成品区没有明确隔离，这不仅影响生产流程，还增加了安全隐患。对此，应该通过标识牌或者物理隔断来改善现状。
清洁和清扫同样重要，要定期检查设备和场地的卫生状况。如果某段时间发现车间地面经常有油渍残留，这可能是清洁工作的疏忽造成的。为了解决这个问题，可以制定详细的清洁计划，包括清洁频率、责任人以及检查标准。这样做不仅能保持环境整洁，也能延长设备使用寿命。
至于素养提升，这是整个5s管理体系的核心部分。可以通过培训和考核来强化员工的意识。例如，组织关于5s管理的专题讲座，让大家明白为何要推行这项制度。另外，设立奖励机制也是一个好办法，对于那些积极参与并且表现优秀的员工给予表彰。
小编友情提醒：
总结的时候要回顾一下整个过程遇到的问题及解决方法。比如，在实施初期，有人觉得5s管理太麻烦，不愿意配合。这时就需要耐心沟通，向他们解释这项工作的长远意义。经过一段时间后，大家逐渐认识到它的价值，参与度也就提高了。
在写总结时要注意语言简洁明了，避免过于复杂的表述。有时候为了表达清晰，可能会用一些不太恰当的措辞，比如把“持续改进”说成“长期优化”。尽管这样的说法不算完全正确，但只要不影响整体理解，也是可以接受的。
贯彻三基工作和5s管理理念的工作总结怎么写 【篇5】 1500字
bz34-12ep油田近一时期也积极响开展“三基工作”和“5s理念”的宣贯工作，认真组织大家学习和理解“三基”和“5s”管理理念，结合本平台特点，从实际出发，通过认真思考和讨论，在许多方面作了一些工作，使平台管理工作得到了一定的提升。本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起、从细节抓起，努力把三基工作和5s理念抓实，并使之真正发挥作用，取得显著成效。
首先、在队伍建设方面规范化、标准化
bz34-12ep有员工7人，管理3座平台，15口油井，4口注水井。针对本平台人员少，工作任务重的特点，为了确保班组建设的规范性，我们制定和完善了《班组成员工作守则》、《班组成员考核标准》等多项规章制度来约束、规范班组成员的工作行为，做到分工明确、职责清楚，同时又能互补互帮形成合力。对于制定的各项规章制度实行定期或不定期的检查和评比制度，并纳入员工的考核当中，对于工作当中的问题积极听取大家的意见和建议，对相应的制度予以及时的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松。对于处理工艺、设备故障和隐患，平台长高度重视，并排除一切困难带头组织相应成员进行研究解决和处理。近一时期我感觉本平台有了一些变化，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公平，从而也增强了员工好学上进的动力。
其次、在日常管理方面精细化
把“事事有人管，事事有人做”作为日常管理精细化的目标，出台了一系列规章制度并严格执行，依制度办事，靠制度管理成为所有成员的共识。首先针对巡检制度中存在的不规范现象，平台长认真采取措施加以解决。一是明确要求。由自己组织大家现场考察，估算出在对平台每个巡检点进行巡检工作时所需花费的时间，并最终规定了每次总体巡检时间不得少于20分钟，更具体细化了巡检的步骤和要求，提高了巡检质量。二是统筹安排。针对本平台人员少的困难，要求各个岗位实行接力式巡检，合理安排了各专业的巡检次序、巡检时间，做到“现场时常不断人，装置始终有监控”。三是加强协作。由于本平台有些岗位人员缺乏，有些工作不够手，特别对各专业在一些具体工作上制定了协作机制，都由谁在什么条件下予以配合和支持，提高了工作质量和工作效率。尤其体现在2ep人员还负责着3wj无人井口保护架的生产管理工作，3wj保护架上虽然只有两口井，但是却担负着每天300多方的原油生产任务，按照有关无人井口保护的管理规定，其正常的巡检工作只需要每年登临两次，但自____年3月投产至今，为了保证3wj油井正常生产、跟踪3wj油井生产动态、设备检修、停产预热管线改造和再投产等工作而登临井口保护架的次数就不下40余次。
正常巡检时每次登临保护架的人数至少为两人，在上停留时间存在不确定性，有时甚至需要一个工作日的时间，并且每次登临需要根据工作内容的不同协调和安排不同专业的人员登平台工作，由于2ep的各岗位定员有限，要登临3wj无人保护架开展工作就必须合理调配2ep的各岗位成员，例如：操作岗白班只有两人，如果有一个人与平台长去了3wj保护架，那么另外一个人就只能值守中控，现场巡检、应急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排电仪师负责了，如果安排电仪师与平台长去3wj保护架那么电仪师平时所负责的工作就只能交由吊司兼机修或是有经验的操作岗人员负责了，诸如此类问题在2ep还有很多，随着陆地有关部门对2ep油田在生产能力方面大力开展的挖潜工作的进行，使得已经再次焕发青春的2ep的工作任务更加艰巨，各种施工作业越来越多，需要我们协调配合和监督的工作也越来越多，长久以来我们努力克服了一次又一次的有关人员缺少方面的困难，合理组织和协调有关人员开展各项工作，使得3wj以及2ep和2ew上的安全生产工作都能够得以保证。
篇5书写经验125人觉得有启发
在撰写贯彻三基工作和5s管理理念的工作总结时，首先要明确几个关键点。三基工作通常指的是基础、基层、基本功，而5s管理则包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。这两者结合，往往用于企业或组织内部的规范化管理和提升效率。
开始撰写时，可以从近期的工作情况入手，详细描述这段时间内如何落实三基工作和5s管理理念的具体措施。例如，可以提及定期召开的专题会议，或是针对某些环节进行的专项培训。这些内容需要具体化，最好能附上一些数据支持，比如参与人数、改善效果等。不过有时在记录过程中，可能会遗漏一些细节，导致叙述稍显模糊，这就需要在后续检查时加以完善。
接着，应该着重分析实施这些理念后取得的效果。这不仅限于表面上的整洁程度提高，更重要的是员工行为习惯的改变。这里可以引用一些具体的案例，比如某个部门通过推行5s管理，显著减少了设备故障率，或是某个团队因为强化了基础技能，工作效率有了明显提升。当然，在描述这些成果时，也有可能出现措辞不当的情况，比如将“提升”误写为“上升”，但只要不影响理解，就可以忽略这类小问题。
同时，还需要反思在实践过程中遇到的问题及解决方案。这些问题可能是来自外部环境的变化，也可能是内部管理上的不足。例如，面对新引入的技术设备，员工可能需要额外的时间去适应，这时就需要及时调整培训计划。还有些时候，由于沟通不到位，可能导致某些环节的执行力度不够，这就需要加强各部门之间的协调。
小编友情提醒：
对于未来的工作规划，可以提出进一步深化三基工作和5s管理理念的设想。比如，计划开展更系统的培训课程，或者建立一套更为完善的考核机制，以此确保理念能够持续有效地贯彻下去。在这个阶段，可能会出现一些表达上的疏漏，如句式结构不够紧凑，但这并不会影响整体思路的传达。
合金公司5s管理的个人总结怎么写 【篇6】 2650字
合金公司5s管理的个人总结
去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在具体工作中，我们主要从几个方面做起
一、领导重视，组织到位
我公司按照集团公司的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续发展打下扎实的.基础。
二、做到四个结合
1、与iso9000质量管理工作相结合
在推行5s现场管理过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,寻找两者的相同点、结合点，以iso9000质量工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后规范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用的、节俭的原则，按照集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、安全操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。
2、与成本管理相结合
通过实施5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使料耗、电耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进行实行分类堆放，插牌管理，要求所有原辅材料必须按照产地、品位进行分类堆放，要求先进先出，此项措施的实施使原料现场面貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理给予充分的肯定。在万吨料棚投运之后，我们以适应生产需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型生产的原料，以节省燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s管理，也有效地降低了生产成本，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t 左右。
另外，我们还以5s管理为基础，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，采取了多项措施，收到了明显的效果。____随着生产规模的扩大、物料消耗的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进行放置，并建立了电子档案，使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库管理等提供了方便，减少了库存、盘活了资金。
3、与文明生产相结合
我公司始终把5s管理理念贯穿到企业文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场管理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要的东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推广实施，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍布的现象，在原料场地实行插牌管理，标明产品的产地、成份、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌管理，标明了维修负责人，运行负责人，确保冶炼生产、设备的正常运行。
____5月,扩建工程开工之后,我们及时导入5s现场管理理念,对设备制作现场、施工现场等进行严格管理，提出了“工完料尽场地清”、“5s—速度、安全、质量的助推器”的口号，要求所有施工单位、制作部门全面推行5s管理，每天早上例会由5s办公室对存在的缺陷进行通报，提出整改议案。在200多天的扩建过程中，我公司共有4家施工单位、5支安装队交叉作业、互相配合，面对施工场地小、时间紧、任务量大的情况，没有发生一起安全事故，没有发生一起安装质量事故。在对部分设备进行更改的前提下，我们的扩建工程走到了五台矿热炉之首，成为了“文明工程”、“造价最低工程”。
4、与精神文明相结合
5s管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5s管理，推进精神文明建设。我们先后修订了《员工行为规范》，出台了《员工礼貌用语》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，不准流动吸烟，开会不准响手机，上班着工装多种不成文的规定，通过这些制度的约束，严格的监督，员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。____，
三、推行十项措施
5s管理启动之后，我公司按照5s现场管理活动的要求、步骤，借鉴海尔等成功企业5s管理经验，制定了工作目标，实行分步推进，要求在扩建、生产、技改、节能降耗、精神文明等任务较为艰巨的情况下，全面试运行5s现场管理，为____高质量、高标准的开展5s现场管理奠定良好的基础。在具体实施过程中，采取了如下措施
1、印刷、发放了300多本《5s活动手册》，公司达到了2人一本资料，为全员学习了解5s、实践5s提供了条件。
2、组织召开了两次5s现场动员大会。
3、每周一下午召开一次5s活动分析会，安排部署下周5s的具体工作，总结上周工作经验。
4、组织有关人员参加集团公司及其它机构的5s培训，党委书记、常务副总经理赵九高亲自带队前往山冶公司等兄弟单位进行参观、学习。
5、每周五定期由5s办公室牵头，督查监察部配合进行5s检查。
6、开展了5s标语大赛，发动全体员工对5s管理的认识，营造浓厚的5s管理气氛。
7、为全体员工配置了统一的工装、夏装，要求上岗必须穿戴，按照集团公司统一标识，印制了水杯、手提袋、资料盒、信纸、信封，油刷了车间内部的标语牌、栏杆。
8、将冶五车间确定为“样本车间”，在地面进行划线管理。
9、以安全为目的，限定了公司车辆及外部车辆的行驶路线和速度。
10、将5s管理步骤进行“再造”，把素养前置，以提高员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对5s管理实行“被环”管理。
我公司因去年扩建、技改任务繁重，致使5s活动启动较晚，但全员抓5s管理的热情比较高；虽然形成了一套的做法，但仍欠规范；____，我们要按照专业公司进行“标准化”管理要求和我公司打造技术领先、成本领先、管理领先、思想领先的一流锰系合金专业公司的工作思路，稳步推进5s管理，为公司的全面工作创造良好的硬件和软件环境。
篇6书写经验80人觉得有启发
在撰写合金公司的5s管理个人总结时，首先要明确5s管理的核心理念，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个方面是相辅相成的整体，缺一不可。在实际操作过程中，每个环节都需要细致入微地执行，这样才能确保整个管理体系的有效运转。
整理这一环节至关重要，它要求我们对工作区域内的物品进行分类，将必需品与非必需品区分开来。在日常工作中，难免会遇到一些看似无用但实际上还有潜在价值的东西，这时候就需要仔细甄别，而不是盲目丢弃。例如，某些老旧设备可能已经不再使用，但其零部件或许还能派上用场，这就需要妥善保存而非随意处理。
整顿则是将整理后的物品按照一定的规则摆放整齐，以便于取用。在这个过程中，可能会因为时间紧迫而忽略细节，比如没有标明物品的具体位置，导致后续查找费时费力。因此，在布置的时候，应该提前规划好每一个角落的空间利用情况，确保每个物品都有固定的位置，这样不仅能提高工作效率，也能减少不必要的麻烦。
清扫不仅仅是简单的打扫卫生，更重要的是通过清扫发现问题并及时解决。比如，在清理设备表面时，如果发现有油污渗漏的现象，就要立即排查原因并采取措施防止进一步恶化。此外，清扫工作还需要定期开展，不能等到积攒太多灰尘才动手，否则会影响生产环境的质量。
清洁则是在清扫的基础上保持良好的状态，不仅包括物理层面的干净整洁，还涉及到制度上的维护。例如，制定详细的清洁计划表，规定每天、每周甚至每月必须完成的任务，同时也要建立相应的监督机制，确保每个人都能按照标准执行。
小编友情提醒：
素养是5s管理中最难实现也是最重要的部分。它强调的是员工自觉遵守规章制度，养成良好的习惯。在培养这方面意识的过程中，可能会遇到各种挑战，比如有些人习惯于随心所欲，不愿意接受约束。对此，管理层需要耐心引导，通过树立榜样等方式逐步改变大家的态度。
