公司管理层个人工作总结怎么写 【篇1】1650字
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。现作自我总结
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。
虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理 方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。
如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文 人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；
同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。
譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
篇1书写经验145人觉得有启发
写总结的时候，得搞清楚总结的性质，它不是记流水账，也不是单纯罗列事情。一开始就要明确总结的目的，是为了汇报工作成果？还是为了分析问题？或者是两者兼有？如果目标模糊，写出来的东西就会杂乱无章。拿公司管理层来说，总结应该围绕管理职责展开，包括部门运营情况、团队建设、关键项目进展等。
写总结前，要把手头的数据整理好，像是业绩报表、会议纪要、员工反馈之类的东西。把这些材料摊开，看看哪些是亮点，哪些是不足。比如，某个项目的完成率提高了多少个百分点，这当然是个亮点，值得提一提。但要是某个部门的离职率上升了，那也得好好琢磨一下背后的原因。这里有个小问题需要注意，有些人在梳理数据时会忽略掉一些细节，导致总结看起来空洞无物。比如只写了“销售额增长了”，却没有具体数字，这样读者就很难理解增长幅度。
写正文的时候，最好按照时间顺序来排列事件。当然，这也不是绝对的，可以根据重要性调整顺序。管理层的总结通常要涵盖几个方面，首先是年度目标完成情况，其次是遇到的主要挑战，接着是采取的应对措施。这里有个小陷阱，有些人喜欢把所有的成绩都堆在一起，结果显得重点不突出。例如，某人写总结时把几个完全不相关的成就混在一起说，读起来就很混乱。
书写注意事项：
总结里提到的措施和对策必须有针对性。不能光喊口号，比如“加强沟通”，但具体怎么做却没说。这种笼统的说法会让读者觉得敷衍了事。举个例子，要是某个部门沟通效率低，可以写明引入了新的协作工具，定期组织跨部门交流会之类的实际行动。
小编友情提醒：
写完后别急着提交，多检查几遍。这里有个小漏洞容易被忽视，就是格式问题。有的人写总结时，字体大小不一致，段落间距忽大忽小，看着就很不舒服。还有些人喜欢用过于复杂的专业术语，搞得普通人看不明白。这些问题看似小，但会影响整体效果。
公司管理层培训总结怎么写 【篇2】 1550字
第一篇：
公司为提高我们管理层的管理水平及拓宽我们的视野，花了大量的人力物力对我们进行了又方向性的 培训。在此感谢人力资源部及公司。
本月培训有四堂课，第一堂课是工作教导，讲师是杨为力。课堂中最深刻的是杨老师给我们做了一个折纸游戏，通过一个折纸游戏把整堂课的内容包括进去，让我们直观的了解对员工培训要做些什么，我们自己在平时培训和教导员工中有哪些不足之处。通过培训我知道如何正确的培训和教导员工，让员工正确理解和接受我们公司的制度和生产知识。让员工已最快的速度接受良好的培训为公司创造更大的利润。
第二堂课为彭声凯老师用影视教学教我们共好理念，松鼠精神，海狸方式和野雁天赋，现在企业之中的竞争非常惨烈，只有我们有着共同的目标和信仰，像华为公司一样有狼的精神，才能是企业生存下去，并使企业有很好的发展。
第三堂课是祝根健老师的沟通技巧，其中了解到了沟通的要素和造成沟通阻碍原因，懂得了沟通的四大技巧。只有沟通才能了解员工想什么，才能了解上司想什么，才能更好的融入公司，才能个更好的解决工作上出现的问题，才能从根本上解决员工流失的问题。良好的沟通能使我们成为一个强大的团体，是公司更有战斗力，才能更好的生存及发展。
第四堂课是孙刚老师讲的激励方法，他用一个个寓言故事教会我们很多大道理，让我们了解到何为激励方法，针对各人所需要不同给予不一样的激励。激励可以提高员工的士气，用正确的方法激励员工起到事半功倍的效果，使我们的团队有着最强的战斗力。使我们能凝聚在一起为公司创造最大的利益。
经过培训我知道自己有很多的不足之处，也了解公司对我们的重视，我会把所学的运用到工作上去，为公司做出自己的贡献。再次谢谢人力资源部和各位讲师对我们培训付出的努力。
第二篇：
4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。____是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐
篇2书写经验120人觉得有启发
写总结这事，说起来简单，做起来得费点心思。特别是公司管理层培训这类总结，得把过程、效果、问题全交代清楚，还得让领导看了觉得靠谱。
开头，得先把培训背景说一下，为啥搞这个培训，是为了解决啥问题还是提升啥能力，这部分得有点针对性，别太笼统。比如某次培训是因为团队沟通效率不高，那就要开门见山提出来，不然后面讲半天也没个抓手。
培训内容这一块，要具体到每一项都列出来。像这次培训讲了领导力提升、团队协作技巧、还有时间管理方法。最好能配上一些具体的例子，这样看起来更有说服力。比如说在讲领导力的时候，可以提到有个案例是某部门经理通过调整沟通方式，把项目进度提升了百分之二十。
效果评估这块得实打实。不能光说好话，得结合数据说话。这次培训结束后，参与人员的整体满意度达到了八成以上，而且有七成学员表示在工作中已经尝试应用新学到的知识点。要是有后续跟踪的话，那就更好了，比如三个月后观察这些新技能是否真的落地见效。
过程中肯定也会有问题，比如培训时间安排上有些紧凑，导致部分重要内容没讲透彻。还有就是培训形式比较单一，大部分是讲师讲、学员听，互动环节少了一些。这些问题下次就得提前考虑到，最好能让大家多参与讨论，这样印象会更深。
再来说说总结里的专业术语，这是必须的。管理层培训不是随便搞搞就行，得带点专业味道。像什么“情景模拟”、“行为观察法”之类的词，得用得恰到好处。不过有时候写着写着就可能把“行为观察法”写成“行为观测法”，虽然意思差不多，但细心的人还是能看出差别。
最后就是总结的长度问题了。太短显得敷衍，太长又容易让人看腻。一般控制在两三千字左右比较合适，重点突出，条理清晰就行。要是实在不知道怎么写，可以参考下以前的总结，但千万别照搬，毕竟每个培训的情况都不一样。
写总结的时候，心态很重要。别老想着一步到位，慢慢来，多改几遍。有时候写着写着思路就出来了，写完之后再放一放，过几天回来看一遍，说不定还能发现不少需要补充的地方。
2025公司管理层个人年终总结怎么写 【篇3】 1000字
201x年在北下的寒风中悄然而逝，但我记忆中的201x却是暖暖的，因为我的201x，于那时的彷徨开始，于此时的充实结束。至始至终，我在公司这个大家庭中付出真情与努力，收获成功与喜悦，快乐创造自己生活。
现在我将自己201x年的工作作以下简单总结，望各位领导、同事指正不足之处。
一、摆平心态，积极融入
在进入公司之初，便被公司同事们工作时所表现出来的的精气神所震撼，每个人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我却像个无头苍蝇一样茫然无措，我心中时常会产生困惑，会怀疑自己到底会做什么，能够为公司创造价值吗?在与公司领导的谈话中、与同事们的聊天中，我逐渐对自己有了正确的认识，对工作有了逐步深入的了解。这也使我对未来增添了一份信心。相信自己在公司这个大家庭中能够发挥自己的才能，创造价值。
二、心系工作，认真履职
自进入本单位后，在领导和同事的热情关怀下，我逐渐走上正轨。一方面，在参加项目数目有限的情况下，尽努力了解了项目的总体申报流程。另一方面，在技术合同登记和职称申报这两方面工作，我自信自己能够处理得很好，当然也还有很大的进步空间。在____年，我也希望自己能够以这两方面工作作为切入点，与企业进行积极沟通，推动工作的顺利开展，扩展服务，服务好企业。
三、总结经验，服务未来
在201x年中，我具体主要参与了以下四个项目。其中在部长的带领下，完成职称申报、技术合同登记、职称申报共计95个，技术合同登记总金额达到 xx万元;由我负责的xx国际航空发动机维修有限公司的高企资料获得成功通过;负责参与的四川xx会计师事务所有限责任公司的中小企业公共服务平台由于没有选好企业胚子等原因不幸失败;最后就是四川xx机械有限公司的中小微企业发展专项资金项目由于特殊原因，企业最终未将材料拿去申报。以上四个项目，我体会到了成功的喜悦，也尝到了失败的苦涩，前事不忘，后事之师，在未来的工作，我将时刻警醒自己。
四、正视不足，心怀美好
对于自己写作不足的问题，我正在积极探寻改进的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多学习，恳请大家不吝赐教。自己也将多思多练，争取步步为营，稳扎稳打，尽快提升自己的写作能力。同时在成果登记、信用等级评定、技术查新等一系列的工作内容上多下功夫。新的一年已经到来，一切都是崭新的，新的起点，新的环境，新的目标。我将继续完善自我，提升业务水平，提高工作能力。再次感谢大家对我的关心和支持。
篇3书写经验84人觉得有启发
写总结这事，得从头说起。先得搞清楚总结是什么东西，简单讲就是把一年的工作做个梳理，看看做了什么，效果咋样。写得好不好，直接影响到领导对你这一年工作的看法。
开头怎么写？
得有个引子，别上来就直接报数据。可以用一段话聊聊这一年的行业背景，比如市场变化，政策调整，这样显得有全局观。不过有时候会有人直接跳过背景介绍，直接写工作内容，这就有点急了，虽然不是大错，但总觉得少了点味道。
正文怎么写？
这部分最要紧的是条理清晰。比如，先提主要任务完成情况，再写具体措施，最后再补个亮点项目。当然了，也不是所有人都能这么有条理，有些人写的时候可能就会把任务和措施混一块儿写，这样看着就有点乱了。
关于数据方面，数字一定要准，不能含糊其辞。要是写错了，比如把销售额写成去年的，虽然只是个小小的失误，但被发现的话就很尴尬。还有，有些人在写总结时喜欢用一些模糊词，像“大概”、“差不多”，这样其实不太好，显得不够专业。
书写注意事项：
写总结的时候，最好多用些专业术语。比如销售部门，就可以提到客户满意度提升了多少个百分点，库存周转率提高了多少，这些都是很具体的指标。但也有时候，人可能会忘记用这些术语，直接用大白话描述，这就显得不够正式。
结尾怎么写？
可以简短地展望下明年的工作方向，但别太长。有的人写总结喜欢画蛇添足，非要加上一大段愿景，结果反而显得啰嗦。还有，写总结时要注意语气，既不能太过谦虚，也不能太过自夸，得拿捏好分寸。
写总结这个事，其实挺考验人的。既要回顾过去，又要展望未来，还得把事情说得有理有据。有时候写着写着，可能会因为赶时间就草草收尾，这样可不行。总结，质量高低直接反映一个人的工作态度。
2025年公司管理层个人年终总结怎么写 【篇4】 1000字
____在北下的寒风中悄然而逝，但我记忆中的xx却是暖暖的，因为我的xx，于那时的彷徨开始，于此时的充实结束。至始至终，我在公司这个大家庭中付出真情与努力，收获成功与喜悦，快乐创造自己生活。现在我将自己____的工作作以下简单总结，望各位领导、同事指正不足之处。
一、摆平心态，积极融入
在进入公司之初，便被公司同事们工作时所表现出来的的精气神所震撼，每个人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我却像个无头苍蝇一样茫然无措，我心中时常会产生困惑，会怀疑自己到底会做什么，能够为公司创造价值吗？在与公司领导的谈话中、与同事们的聊天中，我逐渐对自己有了正确的认识，对工作有了逐步深入的了解。这也使我对未来增添了一份信心。相信自己在公司这个大家庭中能够发挥自己的才能，创造价值。
二、心系工作，认真履职
自进入本单位后，在领导和同事的热情关怀下，我逐渐走上正轨。一方面，在参加项目数目有限的情况下，尽努力了解了项目的总体申报流程。另一方面，在技术合同登记和职称申报这两方面工作，我自信自己能够处理得很好，当然也还有很大的进步空间。在____，我也希望自己能够以这两方面工作作为切入点，与企业进行积极沟通，推动工作的顺利开展，扩展服务，服务好企业。
三、总结经验，服务未来
在____中，我具体主要参与了以下四个项目。其中在部长的带领下，完成职称申报、技术合同登记、职称申报共计95个，技术合同登记总金额达到xx万元；由我负责的xx国际航空发动机维修有限公司的高企资料获得成功通过；负责参与的四川xx会计师事务所有限责任公司的中小企业公共服务平台由于没有选好企业胚子等原因不幸失败；最后就是四川xx机械有限公司的中小微企业发展专项资金项目由于特殊原因，企业最终未将材料拿去申报。以上四个项目，我体会到了成功的喜悦，也尝到了失败的苦涩，前事不忘，后事之师，在未来的工作，我将时刻警醒自己。
四、正视不足，心怀美好
对于自己写作不足的问题，我正在积极探寻改进的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多学习，恳请大家不吝赐教。自己也将多思多练，争取步步为营，稳扎稳打，尽快提升自己的写作能力。同时在成果登记、信用等级评定、技术查新等一系列的工作内容上多下功夫。新的一年已经到来，一切都是崭新的，新的起点，新的环境，新的目标。我将继续完善自我，提升业务水平，提高工作能力。再次感谢大家对我的关心和支持。
谢谢！
篇4书写经验197人觉得有启发
年底到了，很多同事都在为写年终总结发愁。这事说简单也简单，说难，还真有点难度。其实总结，就是把一年的工作梳理一遍，把成绩和不足都摆出来，给领导看个明白，也让自个儿心里有个底。
先说说成绩，这是最重要的部分。要把这一年干了啥、做了哪些贡献都说清楚。比如，今年负责的那个项目，从头到尾是怎么推进的，中间遇到什么困难，最后又是怎么解决的，这些都要详细写下来。还有，要是有啥创新的地方，比如优化了流程、提高了效率之类的，也要重点提一提。不过写成绩的时候，别光顾着夸自己，要结合实际情况来说，不然显得不实在。
再说说不足之处。这个部分也不能省略，毕竟没人能一直做得完美。可以写写工作中存在的一些短板，比如沟通能力有待提高、对某些业务还不太熟悉之类的问题。当然，不能只列出问题，还得给出改进的方法。比如，觉得自己时间管理不够好，那就计划多参加一些培训课程，提升这方面的能力。
还有一个关键点，就是数字和例子。总结里如果能加上具体的数字，会更有说服力。比如销售额增长了多少百分比，客户满意度提升了几个点之类的。另外，举例子也很重要，用具体的事例来支撑你的观点，会让总结看起来更真实可信。
有时候写总结容易忽略细节，比如格式和排版。有些人觉得只要内容写得好就行，其实不然。总结最好分条列项，这样看起来清晰明了。要是内容太多，建议分成几个小节，每个小节讲一个主题，这样既方便阅读，也能让领导快速抓住重点。
最后想提醒一下，写总结的时候千万别敷衍了事。毕竟这关系到你的职业发展，认真对待肯定没错。要是平时工作没做好，这时候补救也来得及，至少能让领导看到你的态度。而且写总结的过程本身也是一种自我反思，有助于今后更好地开展工作。
希望以上的建议能帮到大家，祝各位都能写出一份满意的年终总结！
公司管理层年终总结怎么写 【篇5】 1650字
公司管理层年终总结
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。现作自我总结如下：
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。
虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理 方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。
如何在这个浓缩的有着形形色色的代x论文 人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；
同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。
譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的.工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
篇5书写经验79人觉得有启发
公司在年终的时候，管理层需要对过去一年的工作进行梳理和总结。这不仅是对工作的回顾，也是对未来规划的重要参考。写好这样的总结，需要一定的技巧和方法。
写总结前，先要把全年的主要工作理清楚。可以翻阅之前的会议纪要、工作报告，把重要的事项都列出来。这样做的好处是能确保不会遗漏关键的事情。在这个过程中，可能会因为事情太多而感到头疼，但只要静下心来慢慢整理，就能找到头绪。另外，还可以找同事帮忙核对一下，看看有没有遗漏的地方。毕竟一个人的记忆力有限，多个人一起讨论，能更全面地覆盖到各个方面的内容。
接下来就是提炼重点了。不是所有的事情都需要详细描述，应该找出那些对公司发展影响较大的项目。比如，某个新产品的推出是否达到了预期目标，市场占有率有没有提升。如果只是一些日常性的事务，即使完成了也没必要花太多笔墨去写。当然，这里有个小问题需要注意，有些管理者可能倾向于把所有的事情都写进去，觉得这样显得自己很负责。但实际上，过多的信息反而会让读者抓不住重点。
写总结时，最好能结合一些具体的数据。数据是最直观的证明方式，能让别人看到成果。比如说销售额的增长幅度是多少，客户满意度提升了几个百分点。如果没有数据支撑，再好的描述也显得空洞无力。不过，在引用数据的时候，一定要保证来源可靠，不能凭空捏造。否则一旦被发现，就会失去信任。
除了业绩上的成就，也不能忽略存在的不足之处。每个部门都有自己的短板，管理层要敢于面对这些问题。可以分析原因是什么，是外部环境的影响还是内部管理的问题。只有正视缺点，才能找到改进的方向。当然，这里有个地方需要注意，有些管理者可能会担心暴露问题会带来负面影响，于是选择避重就轻。其实，适度地反映问题是负责任的表现，能够赢得下属的信任和支持。
小编友情提醒：
写总结的时候，语言要简洁明了。不要使用过于复杂难懂的词汇，尽量用通俗易懂的方式表达。毕竟，总结的主要目的是传达信息，而不是展示文采。同时，要注意段落之间的过渡要自然，不能突然从一个话题跳到另一个话题。如果能做到这一点，就能写出一份高质量的总结。
