2025管理部个人工作总结怎么写 【篇1】1850字
____管理部个人工作总结
20__年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度出发，谈一些今年来的工作总结。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案。
施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部项目工程均是采取投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门经常深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
二、加强工程项目的技术管理工作
今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工作复杂，为确保施工顺利，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同商议，确定管线迁移和保护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺利进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步;加强对监理的管理，严格控制工程计量。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。
三、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。
安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。今年，我司所完成的路基工程项目总体上良好的，施工过程还算顺利。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理，并及时进行总结。
四、现阶段主要施工进度情况
常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批复，现正进行土地补偿和地上设施补偿工作。项目将分成四个区域进行施工建设，于8月8日开始从沅江东大桥至启明路段进行试验段施工建设，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进行了弯沉值检测，现已进行稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施工的公告，现进行中央综合管沟施工建设。常德大道改扩建工程自开工以来，我工程管理部积极配合中冶建设公司开展各项工作，推动了常德大道建设工作的顺利开展，截止目前，常德大道主要完成了(k15 300-k15 943)段道路左幅路面车道和人行道建设工作;完成了武陵大道至青年路(k4 980-k9 000)段道路封闭工作，该段中央管沟位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(k4 980-k9 000)段综合管沟建设已于20__年11月8日开始建设，目前已开展了约300米的综合管沟建设。
同时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进行施工建设：
第一段，在人民路至沅江西大桥段正进行道路清表管道开挖回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600米，预计今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面开工。
第二段，在柳叶西路至杨桥河段正进行道路清表、路基碾压工作。杨桥河桥现已完成打桩两根，计划40天后完成该桥桩工程。
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并正在进行杨桥河大桥施工，计划四个月后完成桥的主体结构工程。
第四段、柳叶路以南正在进行清表开挖回填工作。现存在的问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。
以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些不足，我们会继续学习和努力，总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关心。
篇1书写经验241人觉得有启发
____管理部个人工作总结怎么写
说起写总结，其实很多人觉得头疼。特别是管理部这类综合性比较强的部门，涉及面广，事情繁杂。先说一下基本思路，写总结得先把这段时间的工作内容梳理清楚，不然一提笔就东拉西扯，抓不到重点。比如我之前就有过这样的经历，刚接手总结的时候，满脑子都是各种事务，结果写出来的东西杂乱无章，领导看了直摇头。
梳理工作内容的时候，可以按时间顺序，也可以按业务模块分类。时间顺序的好处是直观，能清楚地看到每个阶段做了什么。但要是业务多，模块复杂，还是按模块来更清晰一些。比如，采购这块，从计划到执行再到验收，每一个环节都要交代明白。记得有一次写总结，我就没细分，结果采购部分写得特别模糊，领导问我具体细节时，我只能含糊其辞。
接下来就是提炼成果了。总结不是流水账，得突出成绩。当然，成绩不一定非得是大项目成功那种显眼的，有时候小事也能反映出管理水平。像我们部门去年推行的那个流程优化，表面上看只是调整了一下表格格式，但实际效果不错，效率提升了至少百分之二十。这个点就值得单独拿出来写写，而且最好附上数据支撑，这样更有说服力。
还有就是反思部分。总结，光说好话不行，得敢于暴露问题。当然，暴露问题是为了解决问题，不是为了找借口。比如上半年的时候，我们部门因为沟通不到位，导致一个项目延期了。当时大家都挺沮丧的，后来开了几次会，调整了沟通机制，后面几个项目都顺利推进了。这个教训就很有价值，总结里得提到，不然下次还可能犯同样的错。
至于写作风格，管理部总结最好专业一点，少用口语化表达。毕竟这是正式文件，语气太随意会影响观感。不过有时候也会不小心用错词，比如把“实施”写成“实试”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。这种小问题平时要注意检查。
小编友情提醒：
写完之后别急着交稿，多看看，多修改。总结，越改越好。有时候改着改着还会发现新的亮点，或者意识到之前忽略的问题。比如去年我写总结时，最初版本只写了工作内容，后来反复琢磨，才加上了那些反思和改进措施。这一改动，整个总结的质量就上去了不少。
希望这些分享对你有所帮助，写总结确实需要花心思，但只要理清思路，抓住重点，认真对待，写出一份合格的总结并不是难事。
高校教育管理干部培训班的学习总结怎么写 【篇2】 800字
受学校委派，参加了为期三个月的教育部中南高校教育管理干部培训班的学习。这段时间，认真聆听专家精彩讲演，积极参与班级小组活动，利用一切机会与学员相互交流，到心仪已久的高校走访学习，静下心来读一些书想一些问题，每天都有一种悠然心会、豁然开朗的感觉。现梳理学习总结如下。
(一)内容丰富 形式多样
1、内容丰富：既有科学发展、国际政治等理论专题，又有三农问题、金融危机等时政专题;既有廉政建设、干部作风等思想教育内容，又有文学走向、论文写作等人文教育内容;既有高校管理、高等教育等高教理论专题，又有校园文化、人事管理等高校实践内容;既有华师、华科等国内名校经验介绍，又有美国高等教育等国外教育比较。教学内容既有理论的前沿性，又有现实的针对性。
2、形式多样：有专题讲授、自学研讨、实地考察、论文写作、学员论坛、管理故事赏析等多种形式，理论与实际紧密结合。
(二)组织严密 纪律严明
1、配好班主任：班主任既有管理经验又细心热情，在三个月的培训中，班主任求真务实的工作作风，平易近人的人格力量，无微不至的关怀照顾令大家受益良多。
2、精选任课者：任课教师有不少是国内外知名学者，教师授课内容新、理论深、信息广、方法活，治学严谨、诲人不倦，使大家领略了大师风采。
3、对学员严要求：提出“坚定的政治方向，勤奋的学习精神，朴实的生活作风，严格的组织纪律”的素质要求;强调在培训期间实现“三个转变”，即从领导干部到学员的角色转变，从繁忙工作的动态向坐下来安心学习的静态转变，从家庭生活到集体生活的方式转变;在学习上，强调做到理论与实际结合、听讲与自学结合、学习与研究结合、学习与调查结合、学习与应用结合。抓好“三自一严”，即自我管理、自我教育、自我服务和严格要求。
由于管理规范严谨，使学员收获甚多，切实体会到这里真的是理论的课堂，知识的海洋，修身的场所，交友的桥梁。
篇2书写经验70人觉得有启发
参加高校教育管理干部培训班后，整理自己的学习成果是一件很必要的事。这不仅有助于回顾整个培训的过程，还能为今后的工作积累宝贵的经验。写总结时，既要涵盖关键知识点，也要结合自身实际情况，这样才能写出既有深度又有实用价值的东西。
一开始，得理清思路，把这段时间学到的核心内容梳理出来。比如，这次培训重点讲了高校内部管理的一些新方法，像是如何优化课程设置、提升教学质量之类的问题。把这些内容用简练的语言概括下来，既能让别人快速了解培训的主要方向，也方便自己日后查阅。
光有理论还不够，还得联系实际工作。如果能把自己在培训中学到的知识应用到具体案例中去，就更能体现总结的价值。比如，培训期间提到的某项管理策略，正好可以用来解决当前学校里遇到的实际困难。把这样的例子写进总结里，不仅能证明自己学有所获，也能给同事一些启发。
不过，在写总结的时候，可能会因为时间久远，有些细节记不太清楚。这时候就需要动点脑筋，尽量回忆起当时的场景，哪怕只是模糊的印象也好。实在想不起来的话，可以试着跟其他学员交流一下，说不定他们还记得某些重要的环节。这样既能填补空白，也让总结更加完整。
书写注意事项：
写总结的时候，要注意语言表达的方式。有时候，为了追求简洁明了，可能会忽略掉一些必要的修饰成分。比如，“提高学生满意度”这句话虽然直白，但要是改成“通过一系列措施有效提高了学生的满意度水平”，听起来就显得更有说服力。当然，这样的改动不能太过频繁，毕竟保持原汁原味也很重要。
还有就是，总结里的数据最好能精确一些。比如提到某个项目的完成情况，最好附上具体的数字。这样不仅增强了可信度，也让读者更容易理解。但要注意的是，数据来源必须真实可靠，不能凭空捏造。毕竟，总结的目的不是为了夸大其词，而是实事求是地反映实际情况。
小编友情提醒：
记得检查一遍全文有没有明显的错误。有时候，匆匆忙忙写完之后，可能会漏掉一些标点符号，或者多打了个字。这些问题虽然不大，但如果被细心的人发现了，多少会影响整体印象。所以，花几分钟仔细校对一下，是个不错的选择。
2025年物业管理中心项目部工作总结怎么写 【篇3】 1700字
物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来，在村委会和开发商的大力支持和帮助下，根据____工作计划，在全体员工努力下，使各项工作都有了长足的进步。回顾一年的物业管理工作，成功与失败、欢乐和苦恼、喜悦与忧患、酸甜苦辣交织在一起，令人感慨万分。概括成一句话就是、成绩不小、问题也不少。
现将____物业管理工作总结如下。
一、____物业管理工作指导思想：____对于“××”这个“年轻”的物业管理企业来说是一个成长的过程，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的过程。回首过去的管理工作，我们在逐步地适应村委会体制改革和开发单位对我们的信任。结合项目情况和借鉴均豪管理模式，努力探索项目内部的管理机制。强化项目的综合服务能力和管理标志。坚持对客服务多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。在村委会的正确领导及开发商的亲切关怀和鼎力支持下，充分调动职工积极性，以安全文明服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了一定成绩。
二、____物业管理完成的主要经济指标：办理入住：住宅510户，底商8户，物业管理费收入629958.37元。2、办理装修498户，装修管理费收入xx00.00元。3、停车场因价格及其他原因，虽进行降价，但出租情况不佳，故收入甚微。4、提倡勤俭持家、降低成本、节约能源、提高经营效益，项目部将采取严格有效措施。控制各项开支，积极想办法扩大收入、力争赢利，保障项目部的正常运营。三、物业管理主要工作的简要回顾：
（一）前期筹备工作：岗前培训：根据企业员工的特殊性，进行了详细的分析，制定培训计划，收罗培训资料，从零开始对员工进行全方位的物业管理知识培训，从物业管理初探到物业管理的基本概念,从物业管理的内容到物业管理的目标，生动深刻的列举了大量的事例，将知识、能力、态度三位一体，以经验开发为主，结合组织发展与个人发展进行开导，使员工受到了很大的启发，很大程度上调动了员工的积极性，使其在观念、思路、礼仪、心理、安全、服务意识等方面经历了一个由悟到变的过程。俗话说：一个好的开始定会有一个不平凡的结果。在各方面的支持下，完善规范了授课内容，针对员工的特点首先从物业管理的服务意识入手，使员工明白没有强烈的服务意识是无法从事物业管理行业的。从3月11日起，为了结合物业交接验收，在工程专业方面做了及时、全面、细致的培训，交接验收工作流程、房屋建筑基本知识、物业接管与验收、以及验收标准和方法、设备的管理等，为了对所学知加深印象，分阶段进行考核，出题围绕此次验收的标准，例如：墙面，梁、柱、板、主体，顶棚，地面，门窗，楼梯、扶手，插座，接线盒，开关，照明，供水系统，排污管道，室内配电箱，水表、电表、天然气表，这些项目的验收标准作了考试，并随即投入了验收房屋的准备预验工作中，使之学为所用。居安思危，安全是我们今后工作中的重中之重，无论任何工作都要以安全为保障，安全两个字渗透着血、渗透着泪、它牵扯着每个人、每个家庭，所以安全知识的培训是必不可少的，在培训中以大量有针对性事实教育大家并出相应考题，使大家在安全问题上有了高度认识。
2、接管与验收：
（1）房屋的预检：住宅及设备的验收交接是搞好物业管理工作的前提，交接过程的验收直接关系到今后工作正常开展，也是在竣工验收合格基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。根据开发商要求，工程部于____3月10日与____3月15日会同建设方工程部、监理公司、施工方对四方景园五区的室内结构及设施进行了一次预检工作。房屋的预检验收对我们前一段的培训工作是一个很好检验，对我们每一个员工也是一个很好的实践机会，在这次预验过程中，每一个员工都以极其高度的责任心，在寒冷的楼内把所有房间的每一个角落和公共区域的每一个消防栓、每一个报警器、每一个声控开关都检查的仔仔细细，而且向开发单位提出了很多好的建议。并提出了下一次验收中注意的事项。并将出现的问题汇总给开发单位及建设单位，要求其进行返修工作。<1><2>
篇3书写经验61人觉得有启发
物业管理中心项目部的工作总结该怎么写？这个问题其实挺关键的。很多人觉得写总结就是把事情堆在一起说，但这不对。总结得有条理，要让人一眼看出成绩在哪里，问题在哪。
先说成绩，这部分很重要。比如这个季度咱们物业完成了多少次设备维护，维修响应时间缩短了多少。这些具体数字能体现工作成效。记得要把那些平时大家没注意到的小进步也写进去，像绿化区域的卫生改善情况。不过有时候会漏掉一些细节，像某次活动组织得很好，但没记录下来，下次要注意补上。
再说问题部分。每个项目都有不足之处，不能藏着掖着。像上次业主投诉物业人员态度的问题，虽然解决得快，但反映出沟通机制上的漏洞。这地方写的时候可能就会有点啰嗦，像是“虽然我们及时处理了投诉，但是……”，这样的表达就显得不够干脆利落。
至于下一步计划，得结合当前的问题来制定。比如说针对业主反馈的服务速度慢的问题，可以细化到每个环节的时间节点，确保服务流程更顺畅。这里头可能就会出现一点小问题，比如写“为了提高效率，我们需要优化流程”，这句话倒也没错，但太笼统，如果能具体点就更好了。
还有就是写总结的时候，千万别光顾着罗列数据，得有人情味。像某位同事主动加班处理突发状况的事迹，就值得提一提。不过有时候写这部分时，可能会把人名拼错了，比如把“张伟”写成“张为”，这样就不太好。
小编友情提醒：
写总结时要注意语言的简洁性。别写得太复杂，不然别人看着费劲。像“鉴于上述情况，我们决定采取相应措施”，不如改成“根据问题分析，我们打算这么办”。当然，有时候会不小心用错介词，像“基于此”，写成“据此”，虽然意思差不多，但还是有点小差异。
项目管理部门实习总结怎么写 【篇4】 1300字
我通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：
主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。
2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。
4、积极着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解情况，使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧张有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。
5、其他方面：①积极向领导提出合理化建议，如成本控制、资料管理方面；②与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力；③主动与同事交流，热情帮助他人；④积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。
努力的方向
1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献；
2、积极参加自学本科考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；
3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。
总之，三个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
篇4书写经验110人觉得有启发
项目管理部门实习总结怎么写
刚进公司的时候，觉得项目管理挺简单的，就是定计划、跟进进度啥的。但真正动手干了才发现，事情远比想象复杂。写总结的时候，得把学到的东西理清楚，不然感觉实习白干了。写总结不能光写流水账，得有点专业味儿。
一开始我老是想把每天做的事情都记下来，后来发现这样不行。得抓住重点，把学到的知识点拎出来。比如学到了怎么制定合理的里程碑，这很重要，因为要是里程碑设错了，后续工作就会乱套。还有，沟通特别关键，有时候一个小误会就可能导致整个项目延期。
写总结的时候，最好能结合具体案例。比如说某个项目遇到问题了，你是怎么解决的。这个过程里用到了哪些方法，这些方法背后有什么原理。这样写出来才更有说服力。不过有时候写着写着就容易跑题，写着写着就扯到别的事上了，这得控制一下。
数据也很重要。项目管理离不开数据分析，得学会看各种报表。比如进度表、成本表之类的，这些东西都是硬指标。要是连这些基本的数据都不会看，那总结写得再花哨也没用。但有时候写总结会忘记检查数字，比如把某个时间节点写错了，这得留神。
总结里最好能提到一些改进措施。比如你觉得公司在某些环节做得不够好，提出一些建议。当然，提建议的时候得注意方式方法，不能太生硬，说多了可能让人觉得你在挑刺。有时候写建议这部分会写得比较啰嗦，得精简一下。
写总结的时候，别忘了提到团队合作的重要性。项目不是一个人的事，大家得齐心协力才行。有时候自己负责的部分做好了，但别人那边出了问题，整个项目还是会受影响。所以要学会协调，跟同事保持良好沟通。
最后一点，写总结的时候别太拘泥于形式。有些人喜欢写得很正式，但其实简单明了就好。要是写得太复杂，反而显得不真诚。不过有时候写总结会陷入一种误区，就是想把所有学到的东西都塞进去，结果写得又长又乱，这得注意把控篇幅。
财务管理部门工作总结报告格式怎么写 【篇5】 800字
年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了____年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。
完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金'掌握有度';加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。
篇5书写经验268人觉得有启发
财务管理工作总结报告的格式确实挺讲究的，尤其是在企业内部，这不仅是对自己工作的梳理，也是向领导汇报的重要方式。开头部分得先把时间范围交代清楚，像是从年初到年底这段时间的工作情况，这样能让看报告的人有个大致的时间概念。接着，就得把主要的工作内容罗列出来，比如说预算管理、成本控制、资金调度这些方面，每个点都得简明扼要地提一下。
说到预算管理，这一块儿的重点就在于执行力度了，是不是能严格按照预算计划去落实各项支出，这个得好好总结下。还有成本控制，这也是个大头儿，得看看有没有找到新的降本增效的办法，比如优化采购流程啥的，这些都是值得细说的地方。资金调度，主要是看在面对突发情况时，能不能保证资金链不断裂，这需要有详细的案例支撑，不然空谈没啥说服力。
光有工作内容还不够，还得提到遇到的问题。比如说在某个月份的时候，由于市场波动导致收入下降，这时候是怎么调整策略的，最后的效果怎么样，这些问题都得分析透彻。不过有时候写总结的时候，容易忽略掉一些细节，比如某个具体的数据没写全，或者忘记附上相关的图表，这就有点遗憾了。
除了问题，肯定也得讲讲取得的成绩。像去年我们部门通过改进财务软件提升了工作效率，这一点就值得拿出来显摆显摆。不过这里也有个小问题，就是成绩部分有时候会写得太过笼统，比如只说“业绩显著提升”，却没有具体的数字支持，这样就显得说服力不足。
书写注意事项：
总结报告里还应该包含对未来工作的展望，毕竟总结不是终点，而是新的起点。这部分可以谈谈接下来打算采取哪些措施来应对可能的风险，或者是如何进一步提高工作效率。但有时候写到这里，可能会因为急于表达想法而忽略了条理，导致段落之间的衔接有些松散，这点需要注意。
小编友情提醒：
别忘了检查一下格式，确保字体大小、行间距这些都符合公司规定。有时候为了赶时间，可能会忽视这些细节，结果排版乱七八糟，影响整体观感。而且要注意文件命名，通常都是“年份 月份 部门名称 总结报告”这样的格式，要是命名错了，找起来就麻烦了。
餐饮部2025年利润目标股份经营管理第三季度工作总结怎么写 【篇6】 4250字
餐饮部05年利润目标股份经营管理第三季度工作总结
时光如梭，转眼05年股份制运作已走过三个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的密切配合下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针，为实现公司及酒店领导“发展餐饮”这一战略目标打下了良好的基础……下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告
一、第三季度经营情况
三季度，部门共实现营业收入1929499.xxxx，完成季度任务指针的122.51，较去年同期173905xxxx增加了190445.xxxx，上升率为11，实现利润289960.1xxxx，完成季度利润指针的147.34，较去年同期263774.2xxxx(平均每月87924.7xxxx)相比，利润增长了26185.85，增长率为9.9。第三季度，部门共接待婚、寿喜宴103趟次1314桌，金额达45617xxxx，接待标准平均为34xxxx/桌，较去年同期30xxxx/桌增加了4xxxx/桌，散台接待了1625xxxx次，上座率为51.6，包房共接待1456xxxx次，包房出租136xxxx，出租率为57.1。
二、主要工作与作法
____年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店以参加市旅游饭店服务技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“发展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度，为此部门在总结上半年成绩的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际，着手开展了以下五个方面的工作:
一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题[网-]
创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收能力，部门根据年度总体工作安排，作了以下几方面的工作：
①为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深入落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜500xxxx份，金额达xxxx余元，得到的消费者的一致好评。
②为加强对外影响及大宴的宣传效果，部门综合历年冬季大宴菜单的编排成功做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单，三季度，部门共接待各类大小宴席103场次1314桌，金额达45617xxxx，平均34xxxx/桌。
③为增强酒店在vip客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展示和体现酒店大型宴会承办效果及组织能力，部门成功接待了由酒店主办的30xxxx人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自助餐，借助部门接待自助餐的成功经验，部门给四季花城的负责人提出了多条宝贵意见，得到了主办方的一至好评。
④为进一步宣传酒店品牌，挖掘全员促销意识与潜能，巩固与抢占更大的市场份额，餐饮部在经营情况较好、工作量大的情况下，克服重重困难，配合酒店做好了圣诞票的推销工作。期间，部门共销售圣诞票64张，金额为1907xxxx，同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。
⑤为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，三个月来部门共推出新菜10xxxx道，并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何发明、刘芳华等一批新菜开发能手；
二是转变观念，强化“质量建设”这一根本
质量就是根本，质量就是企业发展的生命线，质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的发展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作：
①为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛，部门根据总体工作安排，早于10月份就着手拟定并实施了《餐饮部参加市技能比武人员实施进度表》，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。
②部门根据上半年经营情况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市场、社会餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广大顾客的一致好评。
③为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的交流，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜3xxxx道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基础。
④为规范后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了《餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行办法》，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，根据经营需要，部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作；
⑤为进一步提高大宴接待质量，了解怀化大宴市场的总体口味与发展趋势，建立一套完整的大宴接待客史档案，在分管领导贾副总的指导下，拟定并实施了《大宴菜肴质量跟踪表》，为逐步提高大宴接待水平和找准大宴服务中存在的问题提供了很好的依据；
⑥针对餐饮前台服务员基础工作欠扎实，厨部菜肴质量欠稳定的实际，结合餐饮包房和散台生意回升的现状，为了进一步提升“两个质量”，稳定消费客源，强化餐饮全员客人意识，改变服务观念，积极落实《怀化大酒店诚信经营管理条例》中的各项举措，为宾客提供高效、优质、快捷的服务，部门于每周三、周六召开前台、后厨协调会，理清了上菜慢等存在的部分投诉，同时拟定并实施了《餐饮冬季暖经营举措方案》。
三是积极沟通，把握了客源市场这一关键
为进一步稳定客源，增强顾客对酒店的忠诚度，保持并提升餐饮上半年良好的经营局面，部门积极发挥外联工作小组的作用并着手从以下几方面开展工作：
①定期对常客及消费大户进行电话联络，并对某段时间突然消费较少的客户进行了电话联络或实地拜访，了解其不来消费或消费较少的原因，并做好了记录及整改，第三季度，部门共电话联络及实地拜访常客达20xxxx次，通过部门的努力，天舟教育、客运段、三医院等消费单位较上半年明显增加；
②为进一步体现酒店人性化服务，部门对来店过生日的客人及时赠送了鲜花或蛋糕，如兴业公司的张总及其家人、部分市委领导等；
③为体现酒店对消费常客的重视，通过部门外联小组及时将新菜研制推出的信息及时的反馈给消费常客，并请客人前来消费品尝和提出宝贵意见；
通过以上举措的实施，不仅稳定了消费客源，而且拉近了与消费常客的距离，扩大了酒店餐饮对外知名度，树立了良好的社会口碑，同时也提升了包房出租率，05年三季度，部门包房出租率为57.1，较去年同期45上升了12.xxxx百分点。
四是张驰有度，奠定了队伍稳定这一基础
第三季度是部门新老员工交替的一个季度，也是员工队伍容易出现波动的一个季度，为此部门为提高整体凝聚力，缓解员工工作压力，分批组织员工前往生意较好的社会餐馆(王朝食府、湘水人家等)聚餐，不仅加深了员工间的相互了解，而且吸取了社会餐馆的长处；
其次部门分楼层和分前后台定期召开楼面会，对每周工作进行讲评与总结，并根据个人在一周内的工作表现、推销能力及有无投诉等情况进行奖惩，并利用后厨每月推新菜之机，组织部分表现较好、推销能力较强的员工参加新菜的品尝和评议，此举不仅起到的现场培训的效果，而且增强了员工的自信心和荣誉感，总之通过以上举措的实施，较好的稳定了员工队伍，为部门经营创收打下了良好的基础。
五是狠抓班子建设，形成了争抓落实这一氛围
为强化部门骨干的责任意识，转变骨干的工作观念，形成争先恐后抓落实的工作氛围，部门成立由领班以上骨干担任组员的质检小组，每周轮流协同质检对部门各区域进行质量检查，并对每次检查最差或问题最多的区域责任人实施处罚或责令其限期整改，并在部门部委会上进行通报批评，同时对每次检查表现较好的区域责任人进行奖励；其次部门还每月对领班以上骨干进行工作讲评，实施奖优罚劣并对下一步工作提出要求，为提高骨干整体驾驭能力和管理水平，部门专门对领班层骨干实施了一次专业培训，不仅了解了骨干在实施管理中存在的问题及薄弱环节，同时也强化了骨干的学习意识和危机意识。
三、存在的主要问题
第三季度，餐饮部的工作虽然取得了较好的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店与公司的要求及员工的期望值还有较大差距，其主要表现在：
1、部门安全防范意识较为淡薄，对员工的安全知识培训不够，从而导致10月9日晚餐10包5条软包芙蓉王烟被骗事件的发生；
2、对参加市技能比武重视程度不够，从而导致参加市技能比武部门中餐宴会摆台争一保二的任务没有完成；
3、后厨部岗的日常工作流程还有待于进一步规范，因上菜慢和菜肴制作标准不统一的投诉还时有发生；
4、在对前台员工实施针对性的培训方法和力度不够，被叫服务还时有发生；
5、部门对后台管理缺乏力度和有效的方法，从而导致员工日常违纪违规现象较其它部室较多；
四、四季度主要工作安排
四季度不仅是酒店深化利润目标股份制经营管理第二年的最后一个季度，更是餐饮为06年工作打好基础，再上台阶的一个季度。第四季度，部门将以前三季度大好经营形势为基础，以春节、元宵节、情人节“三节”促销活动及搞好大宴旺季的接待和服务为契机，以持续稳定、提高包房出租率和消费档次为重点，以狠抓“两个质量”(产品与服务质量)，强化两个意识(竞争意识与危机意识)为中心，以稳定员工队伍为前提，转变班子工作作风，齐心协力，努力拼博，力争在利润目标股份制经营管理的第四个季度实现餐饮创收18xxxx元，重点从以下几方面着手开展工作：
一是着力抓好冬季暖经营举措的落实与效果的督导，确保效益和口碑双丰收；
二是做好春节促销系列工作安排，确保春节创收较去年同期上升20，人员稳定，安全无事故；
三是以四季度各类婚、寿喜宴的接待和服务为楔机，着力抓好大宴的出品及服务质量，为抢占06年大宴市场份额打下坚实的基础；
四是在二楼大厅的经营思路上坚持低起点、多实惠的大众消费经营思路，狠抓出品及快捷服务的保障，力争散台上座率较前三季度有较大幅度的上升；
五是利用春节、元宵节、情人节促销活动结束后的经营淡季，对12月29日厨部技能比武中存在的问题进行认真梳理，并有针对性的实施培训和整改，确保后厨出品质量再上新台阶；
总之，我坚信，在公司及酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、协助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第四季度的工作任务一定能完成，公司及酒店领导提出的“发展餐饮”这一目标一定能够实现！
餐饮部
____年1月3日
篇6书写经验64人觉得有启发
餐饮部在____年的利润目标和股份经营管理工作已进入第三季度，这一阶段的工作总结需要兼顾专业性和实用性。首先要明确的是，总结不是简单的罗列数字或事项，而是要通过梳理工作脉络，提炼出关键经验和不足之处。在撰写过程中，建议从几个维度入手，确保内容全面且有针对性。
首先是数据层面的分析。这一部分应当包括收入、成本、利润等核心指标的变化趋势。比如，餐饮部今年上半年的营业额相比去年同期增长了约15%，但到了第三季度，由于季节性因素影响，增速有所放缓。这里需要注意的是，数据来源必须可靠，不能凭空捏造。另外，在描述变化时，尽量使用对比的方式，这样能让读者直观感受到进展或问题所在。
其次是管理措施的效果评估。第三季度，餐饮部实施了一系列优化方案，例如调整菜单结构以迎合市场需求，加强员工培训提升服务质量。这些举措是否达到了预期效果？可以从顾客反馈、内部考核结果等方面进行验证。比如，某项新菜品推出后，销量提升了近三成，这表明市场定位较为精准。然而，在执行过程中，可能遇到一些意料之外的情况，如部分菜品因供应链问题供应不稳定，导致实际推广效果打了折扣。这部分内容需要如实反映，以便后续改进。
接下来是团队协作与沟通机制的探讨。餐饮行业的特殊性决定了各部门间的紧密配合至关重要。在第三季度，我们尝试建立了更加高效的跨部门沟通渠道，比如定期召开协调会议，及时解决运营中遇到的问题。但从实际情况来看，这种方式虽有一定成效，但在某些紧急情况下仍显得反应速度不够快。这可能是由于部分环节的信息传递链条较长所致。因此，未来可以考虑引入数字化工具辅助管理，进一步提高工作效率。
最后别忘了关注外部环境的变化。随着市场竞争加剧，消费者需求日益多样化，餐饮企业需要不断调整策略以适应新形势。第三季度，我们注意到线上订餐平台的竞争愈发激烈，如何平衡线上线下的资源分配成为一大挑战。为此，餐饮部加大了对线上营销的投入力度，通过优化页面设计、开展促销活动等方式吸引流量。尽管取得了一些成绩，但仍需持续探索更具创新性的营销手段。
公共部门人力资源管理的学习总结怎么写 【篇7】 4150字
公共部门人力资源管理的学习总结
本学期开设了公共部门人力资源管理这门课程，因为我从事人力资源工作，所以相较于其他课程来说，我对这门课程非常重视。现在的工作中会遇到很多人力资源专业方面的知识，但以往在理论方面欠缺很多，通过本学期的学习，为日后工作效率与质量的提升奠定了基础。
现就本学期学习的理论知识总结如下：
一、人力资源管理历史背景及发展方面：
从管理目的角度看；人力资源管理大致经历了工作中心、人员中心、人员工作互动等三个阶段；从管理内容角度看：大致经历了现场事物管理、档案业务管理、指导协调管理三个阶段；从管理方式方法等技术角度看：人力资源管理大致经历了非独立的综合阶段、专业的技术化管理阶段、专业的人性化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段；从管理历史发展角度看：人力资源管理大致经历了经验任务管理、科学人事管理、现代人力资源管理三个阶段。
二、人力资源规划与预测：
所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。这不仅使得人力资源预测变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用：
①、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施；
②、导致技术和其他工作流程的变革；
③、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；
④、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；
⑤、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等；
⑥、按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理；
⑦、适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障.
三、公共部门人力资源招募与开发：
人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。一组织若要从事生产经营活动，就需要具备两个基本的条件：一是占有资金；二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问题，是开发人的能力。提高劳动者的素质。所以说，制订和实施人才战略，是组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人才发展规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。
四、公共部门人力资源培训与开发：
在人力资源管理中，培训和开发是经常联系在一起使用的两个概念，二者在内涵上有一些差别。但其实质是一致的。培训强调的是帮助对象获得目前工作所需的.知识和能力，以更好地完成现在所承担的工作。开发则是指一种长期的培训，它强调的是鉴于以后工作对员工将提出更高的要求而对员工进行的一种面向未来的人力资源投资活动。培训和开发的目的者在于提高员工各方面的素质，使之适应现职工作或未来发展的需要。同时，培训使用的技术和开发中使用的技术通常是相同的。员工培训是人力资源管理工作的内在组成部分也是一种对人的投资。任何一个新员工，不论他具有多高的素质和技能，都不可能与企业的工作要求直接吻合，也缺乏在企业集体中同心协力、相互配合的工作经验和态度。因此，企业为使新员工掌握必要的知识、技能和应具备的工作态度，一般都要进行相应的培训。现今的企业将培训用于实现两个新的目的：
1、向员工传授更为广泛的技能，包括解决问题的技能、沟通的技能以及团队建设的技能等。企业是在不断变动的经济技术环境中生存发展的，员工的知识、技能、工作态度出必须和这种不断变换的外部环境相适应。因此，培训就不单是针对新员工的一次性工作，而是一种经常化的制度；
2、利用培训来增强组织的吸引力，强化员工的献身精神。工作对于员工来说，不仅仅是生存的手段，也是实现自我价值的途经，培训能够有效地开发员工自身的能力和素质，使他们在工作中感受到个人的成长和发展，从而激发他们对企业的忠诚感和献身精神。可见，对员工进行培训，从根本上讲，是经济、技术进步和员工发展的必然要求。
五、公共部门绩效评估：
组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。在公司中，公司是组织、部门是组织、事业部是组织、为完成一定工作而集合的员工也是组织。所谓组织绩效评估就是对以上组织的工作结果的评定。组织绩效评估强调绩效评估的效果导向，其着眼点在于做成了什么，而不是做了什么。
1、评估载体：组织工作的任务不同阶段的要求往往不同，所以组织评估一般要单独订立绩效契约，事先约定双方的责权，明确组织目标；通过契约，加强对组织成员的管控；便于组织目标向各级员工的传达。
2、组织评估的指标和标准：组织评估的指标可以是定量指标也可以是定性指标。定量指标相对于定性指标事实认定更容易、评估结果更清晰。组织评估与个人评估相比，对综合性结果要求更高，指标更为综合，其考核指标一般并不是由个人单独完成的工作。所以，组织评估应尽可能地采用定量指标。指标的选择还应注重指标是否具备可统计的条件，例如客户满意度指标，并不仅仅统计有几个客户是否满意就可以的，根据rater指数（客户满意度统计方法之一）应根据：依赖度，即企业向客户履行承诺的能力；专业度，即服务人员专业水平和实际表现；有形度，即服务场所及人员的有形表现；同理度，即服务人员从客户角度出发，理解客户感受、了解客户需求的能力；反应度，即根据客户要求快速提供服务的能力等五个方面。企业如果尚未建立五个方面的工作制度和统计方法，那么客户满意度指标很有可能会流于形式。组织评估指标的标准应参照几个因素：历史情况，即以往组织实现该项指标时达到的标准；行业情况，即同行业或竞争对手实现该项指标时达到的标准；战略要求，即公司战略所要求达到的标准或水平。确定标准，还应考虑到影响该项指标实现的客户因素，并在约定时事先对客观因素的影响予以约定。
六、组织评估方法
组织绩效的评估方法一般采用直线式，即由上级单位或领导，根据各项指标统计完成的情况，依据各项指标的评价标准予以评定。在各项指标评定之前，上级单位或领导应做好沟通工作，要适当听取被评估者的意见。组织绩效的评估工作可以由人力资源管理部门负责，也可以由计划统计或财务部门负责。因为组织绩效评估工作研究的是组织行为，与企业战略制定、企业运营管理密切，而财务管理部门能够全面掌握企业的经营管理活动，这些部门能够更加及时地发现经营管理中的问题，并根据相关资料提出分析意见和改进建议。与这些部门相比，人力资源管理部门的优势在于整合了绩效评估与激励职能，能够更加直接地将激励应用于绩效管理过程中。当然，无论由哪个部门负责，对于人力资源工作者来说，掌握一些必要的组织绩效评估的知识和技能还是很有必要的。
七、公共部门薪酬管理：
薪酬制度的主要形式有：岗位工资制、技能工资制、结构工资制和绩效工资制。
1、岗位工资制简称岗位制。也称职务工资制。是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准，并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资制度。特点是：a、工资分配遵循“对岗不对人”的原则，岗位差别决定工资差别；b、强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级差别体现劳动差别，拉开岗位之间的工资分配差距。这种工资制度适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细，同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。
2、技能工资制简称技能制。也可称职能工资制。它是指根据不同岗位或职务对劳动技 能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资形式。一般来讲，企业 称技能等级制，国家机关和事业单位称职能工资制。技能等级制以劳动技能水平的高低作为 工资的确定标准，能有效地调动员工提高技术业务水平的积极性，并促进员工掌握多种技能。 这种制度适用于技术要求高，劳动效果主要取决于劳动技能高低，需要灵活使用劳动力，劳 动采取团队合作方式的企业和工种。职能工资制是根据职务的执行能力不同来划分工资等级，并依据员工的实际工作能力水平来确定报酬的一种工资制度。特点是：职务内容和职务执行能力是决定工资的主要因素。这种工资制度适用于技能职务、管理职务、技术职务和事务职务等工种。
3、结构工资制简称结构制。它是指由若干个工资部分或工资单元组合而成的一种工资形式。特点是：a、工资由若干个工资部分或工资单元组成。b、通过复合的劳动衡量尺度考评一个员工的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬。c、各工资部分或工资单元之间的比例关系没有固定模式。此工资制度既适用于管理职务、技术职务，又适用于事务职务、技能职务；既适用于自动化、专业化程度高的组织和工种，又适用于技术程度不高、分工不细的组织和工种。
4、绩效工资制是根据员工的实际劳动成果或工作绩效来决定劳动报酬的一种工资形式。常见的有定额工资、计件工资、提成工资、奖金等。定额工资是根据员工完成一劳动直接相关或间接相关的各种定额的多少来确定劳动报酬的一种工资形式。可以是产量定额和工时定额。此种工资制度适用于可以制定工作量的定额来确定定额工资的组织和工种。计件工资是根据员工完成的合格产品或作业和计件单价来计算报酬的一种工资形式。方式主要有：个人计件和集体计件、直接计件、间接计件、有限计件、超额计件、累进计件等。它适用于自动化和机械化程度较低，采取体力劳动和手工操作的企业和工种。提成工资也称分成工资，是按照一定比例从企业的销售额、营业额或纯收入中提取一部分货币进行工资分配的工资形式。适用于经营性企业和工种。奖金是根据员工超额劳动或超额贡献的大小支付报酬的一种工资形式。适用范围广泛。种类主要有：产出奖金和投入奖金、长期奖金和短期奖金等。不知不觉中一学期就要快结束了，这学期真的很高兴，学到了很多人力资源管理方面的
专业知识，这学期的课程是值得我回忆的。通过学习的理论知识与实践的结合，给了我很大 启发，对从事的职业和岗位有了全新的认识和全方位的了解。
篇7书写经验158人觉得有启发
写总结的时候，得弄清楚总结是什么。简单来说，就是把过去一段时间的工作、学习情况梳理一下，看看做了哪些事，有哪些成绩，还存在什么问题。这个东西特别重要，尤其在公共部门做人力资源管理工作时，能帮助上级了解情况，也能让自己知道接下来的方向。
先说材料收集吧。平时工作里头，很多细节都得记下来。比如某次培训的效果如何，某个员工的表现怎么样，这些问题都要留心。要是平时不注意，等到要写总结的时候就抓瞎了。当然，光靠记忆肯定不行，得有个专门的记录本，把重要的事情都记上去。不过有时候人太忙，就可能忘了及时记录，这就麻烦了，因为到时候想补就很难补全。
接着就是分类整理了。把收集到的材料分成几个部分，像工作成果、存在的不足、改进措施之类的。这里有个小窍门，可以根据工作的性质来划分。比如，人力资源管理这块儿，可以分为招聘、培训、考核这几大块。不过在整理的过程中，可能会遇到一些问题，比如有些材料既属于招聘又属于培训，这时候就得好好琢磨一下，到底归哪一类合适。
然后就是提炼精华了。不是说把所有的事情都写进去，而是要把关键点挑出来。比如，某次培训提高了多少人的技能，这样的数字就很关键。不过有时候，为了凑字数，会把一些无关紧要的小事也写进去，这样反而会让总结显得啰嗦。而且在写的时候，容易忽略掉一些重要的细节，尤其是那些看似不起眼但实际上影响很大的事情。
最后就是语言表达了。总结要用简练的语言，别搞得太过复杂。最好能让别人一看就明白你在说什么。但有时候，为了显得专业，会故意用一些比较难懂的术语，这就不好了。毕竟总结的主要目的是让大家看懂，而不是去研究你的词汇量。另外，要注意格式，该有的标点符号不能少，不然看起来乱七八糟的。
工商管理系文娱部工作总结怎么写 【篇8】 1700字
工商管理系文娱部工作总结1
寒冷的冬季正在渐渐的消逝，万物萌动的春天已经来了。在徐徐春风的吹拂下，三月份已接近末尾。新的一学期，新的一个月的开始，我们文娱部依然在系学生会这个大的家庭中成长的、发展着、探索着，这个月我们仍然有所收获。
现将我部3月工作做如下总结：
一、工作要点
1、这月参加校部、系部会议无缺席、迟到和早退的情况。积极参节各例会，传达校、系的工作要求，积极响应号召。
2、宣传及组织新生积极参加校内各文娱类组织活动，如校演唱团。
3、本学期系两委进行第二轮面试，新加入的成员为文娱部注入新生活力。
4、我部门积极参与本系女生部举办的“发型大赛”，为此大赛出了舞蹈和歌曲等节目。
5、本月针对上学期制定的学期计划对“舍歌比赛”、“十佳歌手大赛”两个较大的活动作出规划，确定活动主题以及举办时间。
二、工作优点
能在第一时间传达校、系工作要求，响应校、系号召，组织大家积极参与各种活动，调动同学积极性。能协助其他部门的活动，增进了各部门之间的友谊。
经过一学期的锻炼和学习，我部干事对文娱部的具体工作职责有了更深的了解，具体操作也有了而很打的进步。
三、工作缺点
由于之前新老校区分离，部内干事工作相对比较不熟练，对举办和参与活动的具体流程比较生疏。
参加活动或在彩排节目时，由于时间仓促和校区分离的原因，未能达到很好的效果。
综上，在以后的工作中，我们将不断改善自己的工作效率和工作成效，发挥出我们最好的实力，将工作做到最好。
工商管理系文娱部工作总结2
四月草长莺飞,百花齐放，在这充满生机与活力的季节里。时间飞逝，转眼间，开学的第二个月就这么过去了，在这忙碌的季节里，文娱部成员更是抓紧每一秒努力完成自己的任务，有成就也有挫败。
现将我部4月工作做如下总结：
一、工作要点
1、这月参加校部、系部会议无缺席、迟到和早退的情况。积极参节各例会，传达校、系的工作要求，积极响应号召。
2、本月初，我部召开部门会议，对上月工作进行总结。
3、本月进行系两委新的一轮纳新和面试，对部门内部成员进行新一轮筛选。
4、积极响应校团委大学生艺术团号召，在我系动员宣传同学参加校园十佳歌手大赛。
5、为了本月我系即将举办的“舍歌大赛”进行商量探讨。
二、工作详情
1、首先我们系迎来了系两委新的一轮纳新和面试，经过一学期的学习，虽然说学到很多的东西，但是“革命尚未成功，同志仍需努力。”我们还有许多需要学习的东西。在二轮面试中有许多人仍继续留在本部里，有些想去其它部门锻炼，也有人退出，当然也有一些人新增进来。退出去的或许是因为在一学期里激情都消退了，新进来的干事或许是因为感觉在这更适合他们。目前我们部的成员都充满热情，积极主动。相信我们既然选择了远方，那么我们就要风雨无阻，勇往直前。
2、本月，我部举办了大型的舍歌比赛，为了大赛的质量和数量，我部投入了大量的时间与精力，在大赛的之前做好策划。在大赛初期，对大一的新生进行选拔，然后进行初赛。初赛完，为了保证大赛的'质量，又接着进行了两次彩排，在大赛当天进行走场。
3、在本月，我部活动较多，例如配合大学生艺术团的校十佳歌手比赛，受邀参加各系的晚会和活动。
三、工作优点
文娱部的工作一直以来都很忙碌，对干事的培训是我们部长一直不容轻视的工作。为了弥补这个工作的不足，在开学的时候，我们部门在工作例会之中特意注重了这一点。为了营造和谐氛围，我们选择了系学生会办公室作为开会地点。开会之前，我准备好对每位干事的评价与指教，在会议当中，安排完工作后，便展开了对干事的培训。我们犹如一家人似的聊天，并对每位干事作出肯定的评价及不足之处的指导。
因此我部干事们对安排的工作普遍积极性都高，并认真完成任务。
四、工作缺点
由于之前新老校区的分离，在我系组织活动时产生一定障碍。新生所在校区组织活动缺乏一定的经验，新的工作安排得不到及时的反馈，导致系内有集体活动的时候人员不齐。迟到、缺到、早退的现象明显。
时间匆匆流逝，转眼间四月也悄悄的离去，在这个忙碌的四月中，虽然有些苦、有些累，但是我们工作的热情依旧不灭，我相信在接下来的工作中，我们会更加的努力，总结工作中的经验教训和不足之处，完善自己的工作，再接再厉，更加认真的完成今后的工作。
篇8书写经验55人觉得有启发
写总结这事，说难也不难，说简单，也不是那么容易。特别是像工商管理系文娱部这种有活动又有任务的地方，总结要是写不好，别人可能就搞不清你们到底干了什么。所以今天就来说说怎么写好这种总结。
一开始得先把这段时间内做过的事列出来，别管大小，都记下来。比如说举办了几次活动，每次活动的主题是什么，参加人数多少，效果怎么样，这些问题都要想清楚。不过有时候人一多，脑子就乱套了，明明记得办过一个特别大的活动，结果找半天资料才发现名字给忘了，这就有点尴尬了。不过没关系，慢慢回忆肯定能想起来的。
接下来就是分析这些事做得好不好。如果某次活动反响特别好，那得想想为啥好，是不是宣传到位了，还是策划得当？反过来，要是某次活动不太成功，也得反思一下原因，是场地选错了，还是时间安排不合理？这类问题不能藏着掖着，该暴露就得暴露，不然下次还犯同样的错。
总结里头最好提提团队成员的表现。谁在这段时间里表现突出，谁在某些地方还需要改进，这都是需要关注的地方。当然，有时候写的时候会忘记具体是谁做了啥贡献，这时候可以问问其他同事，大家一块儿商量商量，这样就不会遗漏重要信息。
书写注意事项：
总结里边还可以加上一些未来的计划。毕竟总结不是为了总结而总结，而是为了以后的工作更好。可以想想下一次活动该怎么组织，哪些地方可以借鉴之前的教训，哪些地方可以发扬优点。但有时候写着写着就跑题了，老想着下一次怎么弄，反而把当前的总结内容给忽略了，这种情况也挺常见的。
小编友情提醒：
写完之后最好检查一遍。看看有没有错别字，语句通不通顺，数字有没有算错。有时候忙起来顾不上细看，结果发现哪里缺了个标点符号，或者把“他们”写成了“她们”，虽然不影响大意，但总归不太好。不过检查这事也不能太较真，有时候太纠结细节反而耽误时间，只要大致没问题就行。
总结，其实没啥固定格式，只要能把事情说清楚就行。不过写的时候得注意条理清晰，别东一句西一句的，让人看了云里雾里的。要是能做到这一点，就算是合格的总结了。
