车间年度工作总结800字范文 【篇1】2350字
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在____的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！
篇1书写经验130人觉得有启发
车间年度工作总结其实并不复杂，只要掌握几个关键点就行。先从收集数据开始，每个月的生产记录、设备维护情况、人员变动这些都得整理出来。像是上个月机器坏了两次，维修花了三天时间，这种具体数字得记清楚。然后把重点放在问题上，比如今年我们遇到了原材料价格上涨的问题，当时采购部门怎么应对的，有没有找到替代方案，这些都是总结的重点。
接着要说说成绩，这个不用藏着掖着，该夸的时候就得夸。比如说今年我们车间产量提高了百分之十，这跟大家的努力分不开。记得把具体的措施也写进去，像我们推行了新的作业流程，结果效率提升了，这样的细节能增加可信度。还有就是安全工作，安全生产一直是头等大事，这一块得单独拿出来讲讲，比如全年没发生一起重大安全事故，这是很值得骄傲的事情。
不过写总结的时候要注意，别光顾着写好听的话，实际情况得实事求是。像去年我们搞了个新项目，刚开始大家都信心满满，结果进度落后，最后只能延期交付。这种情况就得老实交代，不然下次领导不会相信你们的能力。另外，总结里最好带上一些具体的例子，这样更有说服力。比如说某个同事在设备调试过程中发现了一个小漏洞，及时解决了问题，避免了损失，这样的事情一写进去，就显得特别生动。
说到写总结，有时候会遇到时间紧张的情况，这时候千万不能慌。先把框架搭起来，大概分一下几个部分，像生产情况、质量控制、成本管理之类的。然后再慢慢往里面填充具体内容，顺序可以随便调整，重要的是条理清晰。当然，写总结的时候难免会出现一些小问题，比如漏掉了某个月的数据，或者是写错了某个数字，这种情况别太担心，只要不影响大局就行。
小编友情提醒：
总结要多看看别人的格式，尤其是那些优秀的总结，借鉴一下他们的表达方式。但也不要完全照搬，毕竟每个车间的情况都不一样。写总结是个细致活儿，既要全面又要突出重点，既要客观又要带点亮点，这样才能让领导看到你们的成绩，也能给下一年的工作指个方向。
2025生产车间主管年度工作总结范文 【篇2】 3950字
____年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线____年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：
一、主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
二、工作中的不足
1、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。
篇2书写经验130人觉得有启发
车间的工作总结需要结合实际工作情况，从多个方面展开叙述。比如说生产任务完成情况，这个部分得具体到每个月份的任务量是多少，实际完成了多少，有没有超产的情况发生。还有就是设备维护保养这部分，每个月都得定期检查设备的状态，看看有没有异常，发现问题及时处理，防止影响后续生产。
安全管理工作也是不可忽视的一环。要强调安全生产的重要性，确保每个员工都能遵守安全规程。这一年下来，如果有什么安全隐患排查活动，或者安全培训会议，都可以详细记录下来，这样能体现管理层对安全的重视程度。
产品质量这块也不能马虎，每个月都要关注产品的合格率，如果有不合格产品，要分析原因，是原材料的问题还是工艺上的疏忽。针对这些问题制定相应的改进措施，这样才能逐步提高产品质量。
至于团队建设方面，可以讲讲这一年里组织了哪些活动，比如技能竞赛或者是团队拓展训练之类的，这些都能增强团队凝聚力。另外，员工的培训也很关键，要记录下培训的内容和参加人数，让大家看到公司对员工成长的关注。
成本控制这一块，得看看有没有通过优化流程或者调整工艺来降低成本。如果有的话，要列出具体的数字对比，比如原来每件产品的成本是多少，现在降到了多少，这样更有说服力。
在总结的时候，可以提一下工作中遇到的一些困难，比如资源短缺或者市场变化带来的挑战，然后说说自己是怎么应对的。这样显得总结更加真实，也能展示个人的解决问题的能力。
有时候写总结的时候，可能会因为时间紧张，草草了事，结果就把一些重要的细节给忽略了。比如某个项目的重要节点，或者是一次重大事故的处理经过，这些都得好好回忆一下，不然写出来的总结就会显得不够全面。另外，总结里最好能包含一些图表数据，这样能让领导一眼就看明白情况。
缝纫车间班组年度工作总结报告范文 【篇3】 1050字
缝纫车间班组年度工作总结报告范文
告别xx.走进xx。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下：
一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！
二、产值与产量。本组每月生产产量在1.5——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。
目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：
1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业 。特别，是车位这个工种。
2.工价问题
3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。
4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。
5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的.各项制度及员工福利不完善。
6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。
7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因 。
三、安全生产。安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。
____，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在____我会和我的同事一道更加努力踏实工作！
篇3书写经验222人觉得有启发
关于缝纫车间班组年度工作总结报告怎么写，这事得从几个方面入手。首先，要弄清楚总结的主要目的是什么，是为了汇报工作成果，还是为了发现问题改进流程。这个方向搞明白了，后面就好办了。
写总结的时候，要把车间一年来的生产情况说清楚，包括产量、质量、成本控制等方面的数据。这些数字很重要，最好能用表格的形式列出来，这样看起来直观一些。不过有时候手边没电脑，就只能手写了，字迹要是太潦草，别人看着费劲，自己回头也看不明白。另外，生产过程中遇到的问题也要提一提，尤其是那些反复出现的小毛病，像是机器偶尔卡线，员工操作不熟练导致返工之类的。这些问题解决起来可能有点麻烦，但只要认真对待，总能找到办法。
接着就是总结经验教训这部分了。比如，今年车间引进了新的缝纫设备，刚开始大家都不太会用，后来经过培训，慢慢掌握了技巧，生产效率提高了不少。再比如，去年仓库管理比较混乱，今年重新调整了一下布局，东西找起来方便多了。这些都是值得记录的事情。当然，有些话写的时候可能一时想不起来，过段时间突然想起来又忘了写进去，这就有点遗憾了。
最后要说的是班组成员的表现。每个员工的贡献都要提到，特别是那些表现突出的同志，他们的事迹可以详细描述一下。不过这里有个小地方需要注意，就是表扬的时候别光顾着夸，顺便也可以提醒一下，希望他们继续保持下去。还有就是，如果班组里有人离职了，也得提一提，毕竟人家曾经也是团队的一员嘛。
车间班组长个人年度工作总结范文 【篇4】 1650字
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
篇4书写经验154人觉得有启发
车间班组长的年度总结得好好琢磨，这可不是随便写写就行的。开头，得先把全年的工作情况大致说一下，比如今年干了多少活儿，出了多少力，这都是基础。别忘了提到一些关键的数据，像生产目标完成率，产品质量达标率之类的，这些都是领导关心的重点。
接着，就该讲讲具体做了哪些事了。比如，这一年里组织了多少次培训，改善了哪些流程，还有那些特别棘手的问题是怎么解决的。这里头最好能举几个例子，像是某个项目从开始到结束的过程，这样显得具体实在。不过有时候描述的时候可能会漏掉点细节，比如具体的时间节点没写全，这就不太好。
再往后，就要谈谈遇到的问题了。不是说光报喜不报忧的那种总结，得实打实地把碰到的难题说出来，比如员工技能参差不齐，设备偶尔出故障之类的事。然后，还得想想办法，看看能不能从制度上改进，或者通过加强管理来避免这些问题再发生。不过有时候在分析原因的时候，可能会有点含糊其辞，好像没完全搞清楚状况似的。
最后这部分，就是展望明年的工作了。可以说说接下来的目标是什么，打算采取什么措施去实现这些目标。当然，这个部分要是写得太虚就不好了，得有具体的计划才行。比如说下一年想提高产量百分之几，或者降低多少成本，这些都得有明确的说法。只是有时候在规划未来的时候，可能会忽略掉一些细节，比如没考虑到实际情况的变化。
车间工作讲究的是实干，总结也不能光靠空话套话堆砌起来。写的时候要结合自己的实际情况，不能照搬别人的套路。写完之后最好自己多读几遍，看看有没有哪里表述得不够清晰，或者哪里的数字记错了。不过有时候忙起来，可能会漏检一些小地方，这都是正常的。
生产车间年度工作总结范文 【篇5】 1550字
伴着新年欢快的气氛，____年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
____年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：
一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上
截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极↑，xxx(包括xxx附件)产品共生产107888极↓， xxx产品共生产20298台↑，xxx产品共生产28254台↑， xxx产品共生产40400极↓。外购xxx产品共入库34107台↑，xxx产品共入库1645台↑，xxx产品共入库331台↑，xxx产品共入库2475↑台，xxx产品共入库1748台↑， xxx产品共入库12043台↓、xxx产品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
篇5书写经验182人觉得有启发
车间一年下来，各种事情杂七杂八，到年底了，总结写总结不是为了应付检查，而是对自己工作的一次梳理，也是给领导汇报成绩的机会。不过，很多人写总结的时候容易跑偏，要么太笼统，啥都写，要么就只顾着堆砌数字，忘了总结经验教训。
先说说准备工作吧。首先要收集材料，把这一年的工作情况整理清楚。像产量啊、质量控制情况啊、设备维护记录之类的，都要仔细核对一遍。这一步很重要，要是基础数据不对劲儿，后面写出来的总结就站不住脚。比如，去年设备故障率是百分之五，今年降到了百分之三，这个变化背后肯定是有原因的，得找到关键点。
接着就是提炼成果了。成绩这部分最好能具体化，别光说“超额完成任务”，得拿出实实在在的数据来支撑。比如某项技术改造后，生产效率提高了多少百分比，这样更有说服力。当然，数字不是唯一的衡量标准，有时候一些看不见的效果也很重要，像员工士气提升，团队协作更加默契之类。
然后就是找问题了。没有哪个车间是一帆风顺的，肯定会有这样那样的问题。写总结的时候不能一味报喜不报忧，该暴露的问题还是要暴露出来。比如原材料供应不稳定导致停工待料的情况，或者是某些环节操作流程存在隐患，这些问题都需要提出来，并且给出初步的解决思路。要是连问题都藏着掖着，那总结的意义就大打折扣了。
还有就是规划未来。写总结不是单纯的回顾过去，还得展望一下接下来的工作方向。比如针对现有问题，打算采取哪些措施加以改进；对于已经取得的成绩，下一步如何巩固和发展。不过这里有个小地方要注意，有些同事喜欢写得太长远，动不动就说三年五年后的目标，其实最好还是聚焦在短期计划上，毕竟长远的东西变化太大，容易脱离实际。
写总结的时候，语言风格也很关键。如果是给上级看的，那就得正式一点，用词严谨些；如果是内部交流，就可以稍微轻松活泼一些。但不管哪种情况，都得避免空话套话，多用事实说话。有时候一个简单的例子就能说明大问题，比如某个班组通过改进工艺流程，不仅提高了产品质量，还节省了不少成本，这种具体的案例就比泛泛而谈更有说服力。
2025年度动力车间工作总结范文 【篇6】 1800字
一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳：
本年度设备完好率:98%
本年度锅炉压力容器完好率:100%
本年度水电气消耗情况：
一.加强车间内部管理:
动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾____年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：
1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。
2. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.
3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二，保证设备正常运转服务一线
1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。
3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
三.坚守本职.努力奉献
1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。
3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。
4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。
4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。
5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。
6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。
四.安全生产
1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。
2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。
3．同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。
五.与时俱进
总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。
篇6书写经验183人觉得有启发
动力车间的工作总结每年都要做，这是对过去一年工作的梳理，也是对未来规划的铺垫。写总结时，得把全年的工作情况理清楚，哪些事做得好，哪些地方还有不足，都得写明白。
年初的时候，车间接到的任务是确保设备运行稳定，降低故障率。这任务看着简单，实际操作起来挺复杂。记得有一次，一台关键设备突然停机，当时大家都急得团团转。后来大家集思广益，找出了问题所在，原来是润滑系统出了毛病。这次经历让我们意识到，日常维护特别重要，不能光靠事后抢修。于是，我们调整了工作流程，增加了巡检频次，还专门制定了设备保养计划。到年底一统计，全年设备故障率比去年下降了差不多10个百分点，这成绩来之不易。
除了设备管理，能耗控制也是重点工作之一。今年车间引入了新的节能技术，通过优化工艺参数，全年节约用电大概在15万度左右。不过这个过程也不是一帆风顺的，刚开始的时候，有些员工不太适应新操作方式，效率一度受到影响。后来经过培训，大家慢慢掌握了新方法，这才让节能效果显现出来。
这些成绩离不开团队的努力。车间里的老员工经验丰富，经常给新人传授技巧，而年轻人则充满活力，敢于尝试新技术。大家相互配合，形成了良好的工作氛围。不过，也有个别时候因为沟通不到位，导致一些小问题没及时解决，影响了生产进度。下次得在这方面多下功夫，加强内部协调。
总结还得提一下存在的问题。比如，部分设备老化严重，虽然维修频繁，但依然存在隐患。这个问题需要引起重视，最好能争取资金更新换代。另外，车间的安全管理也需进一步加强，安全培训应该常态化，确保每位员工都能熟练掌握应急措施。
写总结的时候，数据很重要，但也不能光堆砌数字。得把事情说清楚，让领导看到具体成效，也要指出不足之处，这样才能为来年的工作指明方向。
车间主管年度工作总结汇报500字范文 【篇7】 800字
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下 通过认真的总结经验 ，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
一 、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、6 月— 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计： ....
xx 年末，本班卷绕员工共计 8 人， xx 年新进员工 27 人，辞职及自动离职共计 26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人（ 1 人为工伤假）
五、工作中存在的不足：
1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、 班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
篇7书写经验143人觉得有启发
车间主管的年度工作总结汇报需要既体现专业性又兼顾实际操作情况。这类总结通常围绕生产任务完成度、设备维护、团队协作几个方面展开，但具体写法得根据个人经验和车间实际情况调整。
开头部分最好先概述这一年车间的整体表现，比如是否超额完成了年初设定的目标，这个目标是怎么定下来的，是公司高层的要求还是结合了车间自身条件。这部分可以提及一些关键指标，像产品合格率、出勤率之类的，但没必要太详细，点到为止即可。记得带上一些具体的数字，这样显得有依据，比如去年合格率为95%，今年提升到了97%，这就能直观地看出进步。
接着说说设备管理这块，这是车间工作的重要组成部分。首先要讲清楚设备运行状态，有没有出现过重大故障，如果有的话，是怎么解决的，用了哪些方法预防类似问题再次发生。还有就是日常保养做得怎么样，有没有形成一套固定的流程，这个流程的效果如何。如果有一些特别有效的措施，比如引入了新的润滑技术，或者是改进了某些检查步骤，可以重点提一下，这样能突出你的创新意识。
然后谈谈人员管理，这也是不可忽视的一环。可以聊聊员工培训的情况，比如组织了多少次技能培训，培训后大家的操作水平是否有提高。另外，团队氛围也很重要，这一年里有没有什么活动增强了同事间的凝聚力，像是团建活动之类的。当然，少不了提到绩效考核，尤其是奖励机制，看看是不是激励了大家的积极性。
最后这部分可以稍微展望一下未来，比如说明年的计划是什么，希望在哪些方面有所突破。但别写得太空泛，可以结合当前存在的问题提出解决方案，比如目前生产效率还有待提升，那么接下来准备从哪个环节入手优化。
写的时候要注意语言平实，多用陈述句，少用修饰性的形容词。有时候可能会因为赶时间而漏掉某些细节，比如忘了记录某次设备维修的具体日期，这种情况只要在后续补上就行，不用特意解释。还有，引用数据的时候尽量核实准确，不然会给别人留下不专业的印象。
车间班组长个人年度总结范文 【篇8】 2000字
紧张的____年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：
一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平
在xx____年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《xxx》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡____的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。xx____配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，____年xx月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。x月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
____年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。x月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年x月份组织职工做三合一体系知识
答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年x月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的要害岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行
在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的治理和技术知识，加强《程序文件》和《治理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年x月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。x月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一治理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的治理方针和公司在质量/环境/职业健康安全治理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和治理方案，并及时向职工传达。
篇8书写经验157人觉得有启发
车间班组长做年度总结的时候，这事挺重要。总结不是随便写写就行，得把一年的工作好好梳理下。先想想这一年干了什么，目标定得怎么样，有没有完成。比如说生产任务，年初定了个指标，看看是不是都实现了。要是没完成，得分析下原因，是设备出了问题还是人手不够。
平时班组里的事也得多提提。班组管理得好不好，直接关系到车间的整体表现。可以写写怎么带队伍的，培训安排得怎么样，员工技能提升情况如何。还有安全方面，安全这事可马虎不得，要是出了事故，那麻烦就大了。安全检查做了没有，隐患排查到位了没，这些都是重点。
材料使用也是个关键点。车间里的材料不能浪费，得精打细算。用料计划得合理，该省的地方省，不该省的可不能省。如果发现材料消耗超了，就得找找原因，是不是生产流程有问题，还是有人操作不当。
至于质量控制，这是车间工作的核心。产品合格率高不高，客户反馈怎么样，这些都是衡量标准。要是发现质量问题，就得赶紧找出原因，及时调整工艺流程。有时候工艺参数可能需要微调，不能一成不变。
跟上级沟通也很重要。工作上遇到困难，要及时汇报。有什么好的建议，也要主动提出来。毕竟车间的情况只有自己最清楚，上级了解了情况才能更好地支持咱们。
写总结的时候，字迹要清楚，条理要清晰。别把东西写得乱七八糟的，这样别人看不明白。要是能附上一些图表，比如产量统计表、成本分析表之类的，那就更好了。不过表格要是画得歪七扭八的，那效果就会大打折扣。
