车间年度工作总结精选范文 【篇1】7050字
当____年的钟声敲响之际，我们送走了____年。回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。
车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在____年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行____年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：
一、采取各项措施，确保完成生产计划
____年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。
采取的主要措施有：
1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备。
2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如：
2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。
2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。
3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心。
4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备有限公司5s推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5s标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。
明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高。
5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。
5.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
5.3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。
5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性。通过以上方面的工作，质量指标达到考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、安全生产培训
车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识。通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间设备管理员每天检查设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定机，没有特殊情况不随便调换，是设备保养落实到实处。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间5s现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环境
根据《济南中船设备有限公司5s推行手册》和《机加工车间5s标准化》，车间要求职工严格按照制度执行：
1.所有职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品，保持着装整齐。要求如下：
(1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必须配戴眼镜，不允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花，所有员工袖子不能卷起来。
(2)、工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗，保持干净，上班时需穿干净的工作服。
2.自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整理、整顿。
3.不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间。
4.通道必须始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只允许走主通道。
5.所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域按照发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。
6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。
7.加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放。
8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒。
9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。
10.工作前检查设备，填写设备检点卡。(如设备损坏，备注填写设备损坏原因等)。如有违反，罚款100元。
11.标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。
12.开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上，并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放。
13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。
14..工票填写要仔细清楚，检验项目要完整，过程巡检约1h左右填写一次，注明检验时间。如有违反，罚款100元。
15.设备及周围1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位，保持清洁卫生。各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象，若出现上述问题，直接落实到设备负责人。
16.半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许超高，塑料盒不可超过6层。
17.工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理。18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗，工作时应集中精力，严禁人机分离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要文明礼貌，团结友爱。
车间考评：
车间根据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条，个人罚款50，班组其他成员连带罚款10元，对于未出现问题的班组成员奖励100元/月。
通过以上措施，大大提高了机加工车间的5s现场管理水平。
四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升
1.进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
2.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：
2.1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每周周保计划，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2.2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
2.3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
篇1书写经验63人觉得有启发
车间的年度总结，得从实际出发，先把全年的工作情况梳理一遍，这个很重要。比如说年初定的目标完成了多少，过程中遇到了哪些问题，这些问题是怎么解决的，这些都是需要重点写清楚的部分。
在写的时候，可以先把每个月的重点工作列出来，这样能保证内容不会遗漏。像是设备的维护保养记录，产品质量的数据统计，还有员工培训的情况这些都得涵盖到。尤其是那些关键性的指标，像合格率、生产效率之类的数字，最好能有个对比，看看跟去年相比是进步了还是退步了，这样写起来更有说服力。
不过有时候写总结的时候，可能会因为时间久了记不太清具体的数据，这时候就需要翻阅之前的台账资料了。台账平时要是没好好整理，到年底写总结的时候就会特别麻烦。所以，平时工作的时候养成好习惯，该记录的都记下来，这样到时候写总结就不会手忙脚乱。
还有一个要注意的地方就是，写总结的时候别光顾着说成绩，也要适当提一下存在的不足。比如说某些环节的操作流程可能还不够完善，或者是在安全管理上还有漏洞。把这些说出来不是为了找借口，而是为了让领导知道接下来改进的方向在哪里。
书写注意事项：
写总结的时候语言要朴实点，不用太华丽的辞藻。毕竟这是个工作汇报，重点是把事情说清楚。但如果能把一些成功的经验总结出来分享给大家，那也是很好的。比如某个新引进的技术提高了生产效率，或者是某项管理措施减少了浪费，这些都是值得推广的好做法。
车间主任个人年度总结范文 【篇2】 1250字
车间主任个人年度总结范文
新的一年即将来临，____年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入____年之际，作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用
在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面
基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1.员工的安全意识不强。
2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3.员工和质检配合不是很好。
4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
车间主任个人年度总结范文。
篇2书写经验169人觉得有启发
车间主任写年度总结的时候，得把这一年的工作情况好好整理一下。先从日常管理说起，比如每天检查设备运转状况，确保生产流程不出岔子。还有就是人员安排，谁负责哪一块儿，要心里有数。遇到突发状况，怎么处理的，也得记录下来，这样能给以后的工作提供参考。
材料方面也不能落下，库存管理是个重点，看看是不是存在浪费现象，如果有的话，得想想办法改进。还有就是安全培训，每个月都组织大家学习安全知识，这个过程也要写进去，让大家知道安全意识有多重要。
技术改造也是不可忽视的部分，这一年有没有引进新的工艺，提高效率，减少成本，这些都是亮点。写的时候别忘了带上具体的数据，像提高了多少个百分点之类的，这样更有说服力。
至于质量控制，得说说产品的合格率怎么样，有没有出现过大的质量问题，要是有，是怎么解决的。跟其他部门的合作也很关键，尤其是跟质检部沟通的情况，这能体现团队协作能力。
写总结的时候，要注意语气要客观，实事求是地反映工作成绩和存在的不足。当然，有时候写着写着可能会把“设备维护”写成“设备维护”，虽然意思差不多，但细心的人可能会注意到。不过这种情况偶尔发生也没啥大不了的。
书写注意事项：
时间轴上也要梳理清楚，从年初到年末，每个阶段的重点工作都要涵盖到。比如说一季度主要是设备检修，二季度开始加大生产力度，三季度注重质量提升，四季度冲刺产量目标。把这些时间节点理顺了，整个总结看起来就会条理清晰。
小编友情提醒：
别忘了附上一些图表或者照片啥的，直观展示一下成果。像设备的照片，生产线的照片，甚至员工活动的照片都可以放进去，这样能让总结更加生动形象。
车间年度总结范文 【篇3】 1650字
____年，武陵源区商务局在区委、区政府及市商务局的正确领导和全面指导下，以“提质武陵源、再创新辉煌”战略部署为指导，认真贯彻全区经济工作会议精神和全市商务工作会议精神，不断加大招商引资力度，努力完善市场服务体系，积极挖掘外贸进出口潜力，严格开展商务综合执法，各项工作稳步推进，并取得明显成效。
一、主要绩效评估指标
(一)实际利用外资3400万美元。截止到11月底，实际利用外资3460万美元，完成年目标任务的101.8%。
(二)外贸进出口300万美元。截止到11月底，外贸进出口总额达245万美元，完成年目标任务的81.7%。
(三)社会消费品零售总额10.04亿元。截止到10月底，社消额完成7.89亿元，累计增长10.5%。预计11月份累计增长11.6%。
二、开展的主要工作
(一)招商引资工作。一是加强项目库建设。为夯实招商基础，自年初开始，我局通过实地调研、考察论证、征求意见、认真筛选、精细包装了具有战略性的投资项目14个，并制作了《武陵源区招商引资项目册》4000余本。二是加大项目宣传。为提高招商项目的知晓率，我们充分利用区政府门户网站、商务之窗平台广泛发布招商信息，同时以外出上门招商、参加重大招商活动等契机，大力开展项目的宣传推介。今年，来我区咨询、洽谈项目的客商达150多批次。三是加大项目洽谈。对客商意向性投资项目，按照“一个项目、一名班子、一抓到底”原则，进行跟踪联系，全力对接，密切洽谈，争取项目成功签约。6月份的“沪洽周”会上，我区与湖南雅达文化投资有限公司就张家界开元博物馆项目签订了正式合同，投资总额2。2亿元。另外，与大连万达集团就罗公坪项目签订了框架协议，目前，区政府已成立项目指挥部进行征地拆迁工作。同时，我局积极搞好项目对接、洽谈，力争明年初签订正式合同文本。四是强化企业服务。对落户企业，明确专人，定期走访，积极协助解决有关困难和问题，促进企业快速发展。今年，盛美达度假酒店投资2亿元的酒店三期工程已开工建设，实现了外资企业的增资扩股。五是优化发展环境。根据《武陵源区招商引资服务责任单位考核办法》，每季度定期开展招商引资工作检查，不断规范部门办事流程，增强部门服务招商工作的责任性和积极性，提高客商满意率。同时，设立举报投诉电话和信箱，畅通投诉反映渠道，做到有诉必查，有查必果，切实保护投资者的合法权益。
(二)商贸流通工作。一是严格商务执法，规范酒类肉类市场。工作中严格执行《生猪屠宰管理条例》和《酒类流通管理办法》，认真落实酒类流通随附单制度和生猪定点屠宰制度，每季度和元旦、春节、“五一”、“十一”等重大节庆日期间积极开展市场秩序专项整治，确保酒肉食品安全。截止目前，共查获各类假冒伪劣酒1050瓶，白板肉220公斤，无害化处理病猪300多头。二是加强成品油市场监管。每月定期深入各加油站开展安全隐患大排查，确保企业生产安全。每季度开展一次成品油市场秩序专项整治，有效保障成品油市场供应和秩序井然。三是加大市场运行监测。我局根据全区流通企业的实际，将亘立超市、宏源市场确定为市场监测样本企业。明确专人，负责做好市场监测系统的周报、旬报、月分析工作，正确引导生产和消费，保障市场运行平稳。四是完善市场综合体系。今年，通过招商引资引进落户的岩门商贸城项目已开工，新建一个面积达8937.56平方米的农贸大市场，十一月底已完成主体工程。建设农产品直销店1家，实现“农超对接”，促进消费增长。五是抓好社消扩容。积极深入企业走访，摸清底数，对符合入库条件的，耐心细致做政策宣传、思想动员，争取企业支持，纳入统计范畴，拓宽社消数据来源渠道。年底前，力争完成新增限上企业3家。
(三)外经外贸工作。年初由单位一把手亲自带队，对全区外经贸企业，开展走访调研，全面掌握了解企业经营情况。对有设备进口计划的百龙天梯公司、天子山索道公司等重点企业，密切跟踪联系，加强业务指导，加大政策扶持。针对企业在进口过程中存在的困难和问题，明确分管领导，积极协调海关、税务、出入境检验检疫、金融等方面的关系，竭力为企业排忧解难。11月底外贸指标破零倍增，达到了245万美元。
车间年度总结
篇3书写经验86人觉得有启发
车间年度总结怎么写
车间的年度总结是一项重要的工作，它能帮助我们回顾过去一年的成绩和不足，为接下来的工作提供方向。不过这事不是随便写写就行，得有专业的方法和经验才行。
首先要明确总结的目标，就是搞清楚总结是为了什么，是要汇报给上级领导看，还是给同事分享经验教训。这个目标定了，写的时候心里就有底了。比如，要是给领导看，就得把重点放在成绩上，数据要精确，成果要突出；要是给同事看，就可以多聊聊遇到的问题和解决办法，让大家都能学到点东西。
接着就是收集资料，这是关键一步。平时工作中的记录不能丢，各种报表、会议纪要、检查记录都得整理好。尤其是那些数字，像产量、质量合格率、设备故障次数之类的，得一个不少地找出来。当然，光有数据还不够，还得结合实际情况去分析，不然就只是堆砌数字而已。
然后就是写正文的部分了。开头可以简单介绍一下车间的基本情况，包括人员构成、设备状况啥的。中间部分，就按照不同的项目来写，像是生产任务完成情况、技术改造进展、安全措施落实等等。每个项目都要有自己的看法，不能只是罗列事实。比如，在讲生产任务完成情况的时候，不仅要列出完成了多少，还应该说说为啥能完成，是靠人努力还是设备给力，或者是管理到位。
最后这部分，可以谈谈存在的问题和改进的建议。这里得实事求是，不能一味地报喜不报忧。问题找出来了，改进的办法也得提出来，这样才能让领导看到你的责任心。不过这里有个小细节要注意，别把话说得太满，留点余地比较好，毕竟计划赶不上变化。
写总结的时候，语言得简洁明了，尽量少用那些复杂的词儿。要是写得太花哨，反而会让读者摸不着头脑。还有，最好能让别人一眼就能看出重点在哪里，这就得靠合理的布局了。比如，可以用小标题来划分不同的内容，这样看起来会清爽不少。
书写注意事项：
写总结的时候，时间观念得强。不能把去年的事放到今年来写，那样就乱套了。而且，每个阶段的工作成果都应该有对应的记录，不能凭记忆来编故事。要是记不清了，就去找相关的文件，不然很容易出错。
车间的总结写完后，最好能找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，自己可能觉得没啥问题，但旁观者清，他们可能会发现一些被忽略的地方。当然，这也不是绝对的，具体要不要找人看，还得看个人的情况。
车间年度总结这事，说复杂也复杂，说简单也简单。只要掌握了方法，按照步骤一步步来，就能写出一份合格的总结。当然，写总结不是一蹴而就的，需要平时多积累，多观察，这样才能写出既有深度又有广度的好文章。
车间统计个人年度工作总结范文 【篇4】 1050字
过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下：
一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面
一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成
二、日常工作方面
我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平
我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!
四、存在的不足
一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高
经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当____年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!
还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
篇4书写经验164人觉得有启发
车间统计的工作总结，说到底就是对自己一年工作的梳理和归纳。可不是随便写写就行的，得有点门道。先从收集材料开始，这一年里干了什么，有什么成绩，碰到过什么问题，这些问题后来是怎么解决的，都得清清楚楚地记下来。不过，很多人在这一块就容易疏忽，要么记不全，要么就光记得表面的东西，没抓住重点。
写的时候，最好先把大方向理清楚，比如说生产任务完成情况怎么样，成本控制有没有达到预期目标，还有就是设备维护这块儿做得好不好。这些都是比较关键的部分。然后，针对每个部分的具体情况，再详细展开去写。比如说某个月份因为某个零件供应延迟导致生产线停摆了几天，这个事情就得好好分析一下，看看当时是怎么处理的，以后遇到类似的情况该怎么改进。
有些人在写总结的时候，喜欢把数字堆在一起，这其实不太好。数字确实重要，但不能光靠数字说话，还得结合实际情况来讲。要是能配一些图表就更好了，这样直观，别人一看就明白。不过这里头有个小问题需要注意，有些人觉得图表越多越好，结果弄得整篇总结看起来乱七八糟的，反而影响了阅读体验。
书写注意事项：
总结里头少不了提建议。毕竟这一年过去了，肯定会有不少地方需要改进。提建议的时候，不能光说空话套话，得具体到点子上。比如说仓库管理这块儿，是不是可以优化一下流程，减少物资积压？再比如说统计报表的格式能不能调整一下，让数据更清晰易懂？这些具体的建议才是有用的。
写总结的时候，千万别忘了回顾一下自己的工作态度。态度很重要，积极主动的态度能让人看到你的责任心。如果这一年里，你在工作中表现出了特别高的积极性，比如主动加班帮忙调试设备之类的，这都应该写进去，这是加分项。
总结，归根结底就是一个目的，通过回顾过去的一年，找出问题，总结经验，为下一年的工作打基础。所以呀，写总结的时候一定要认真对待，别敷衍了事。不然的话，年底交上去的总结就跟走过场似的，起不到应有的作用。
2025年度车间工作总结范文 【篇5】 1400字
在繁忙的工作中转眼之间____年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着“责任比能力更重要”这样一个目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下：
一、主要所做的工作以及指标任务完成情况
2、认真布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解，对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗
3、做好辅助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的情况下合理安排人员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认真组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参与了相关课题的一些攻关工作。
二．存在的问题和不足有哪些
1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数
2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有按照标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污
3、对人员的思想动态了解不够及时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响
4、在一些设备的故障检修处理中，为能及时和领导取得沟通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动
三．下一步改进的方向，目标和改进措施
1.认真发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人主义
2.在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己
3.要随时熟悉掌握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触情绪，对一些有特长的人员要积极的给予其发展的空间
4.遇到自己解决不了的要及时与领导沟通，不要一味的相信自己，给检修带来一些被动效果
5.对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧采购件的催购，为大修工作做好充分的准备
6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。
篇5书写经验206人觉得有启发
在撰写____年度车间工作总结的时候，得先明确几个关键点。总结的目的不仅是回顾过去一年的工作成果，也是为了找出存在的不足之处，并为下一年的工作做好准备。这就需要将全年的工作情况梳理清楚，包括生产任务完成情况、设备维护保养记录、员工培训进展等方面。
首先要列出全年的主要工作内容，比如每个月的重点任务是什么，有哪些特殊项目需要特别提及。这部分可以按照时间顺序排列，但不必拘泥于严格的先后顺序。例如，上半年着重抓了产品质量提升，采取了一系列改进措施；而到了下半年，则集中力量解决了一些长期存在的安全隐患。这样做的好处是可以直观地展示出工作的连续性和阶段性变化。
接着就是分析取得的成绩和存在的问题。成绩部分应该具体量化，最好能用数字说话，比如产量提高了多少百分比，合格率达到了怎样的水平。而对于问题的描述，则要实事求是，不能避重就轻。比如说某个设备经常出现故障，可能是因为选型不当，也可能是操作人员缺乏必要的技能。这里就需要结合实际情况深入剖析原因，而不是简单地下结论说“设备老化”。
在总结经验教训时，可以结合具体的案例来进行阐述。比如某次突发状况是如何处理的，最终取得了什么样的效果。这样的例子不仅能让总结更加生动鲜活，还能给今后的工作提供宝贵的参考价值。当然，在叙述过程中要注意语言表达得当，既要体现专业性，又不能太过晦涩难懂。
书写注意事项：
对于未来的工作计划，可以根据当前存在的问题提出针对性的改进措施。例如针对员工技能不足的问题，可以制定详细的培训方案，定期组织技术交流会。同时也要考虑到外部环境的变化，如市场的需求变动等因素，灵活调整工作策略。
需要注意的是，在整个写作过程中，保持条理清晰至关重要。如果内容过于杂乱无章，即使再好的想法也难以传达清楚。因此，在动笔前最好能提前构思好大致框架，确保每个部分都能紧密相连，形成一个完整的整体。
还有一个容易忽略的小细节就是格式问题。虽然这不是决定性的因素，但如果排版混乱，会让阅读者感到不适。建议统一字体大小和行距，适当留白，使页面看起来整洁美观。此外，检查一下是否有错别字或者标点符号使用不当的地方，这些问题虽然看似微不足道，但却会影响整体的专业形象。
2025年度公司车间主任工作总结范文 【篇6】 1600字
____转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的____年。回顾11年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
篇6书写经验243人觉得有启发
____年度公司车间主任工作总结怎么写
车间主任的工作总结，主要就是把这一年的工作情况梳理清楚，给领导汇报一下成绩，也说说存在的问题。这可不是写心得，也不是写什么范文，而是实实在在地反映工作状况。首先要明确总结的目的是什么，是想让领导看到你的努力，还是希望改进一些不足的地方。
先说说怎么整理材料，平时的工作记录不能丢，那些会议纪要、生产报表啥的都得好好保存。要是发现哪块儿缺了资料，就赶紧想办法补上，不然到时候写的时候手忙脚乱。有时候领导临时问起某个数据，要是你答不上来，这面子可就挂不住了。所以，日常积累很重要。
接着就是提炼重点了，车间的事情多，不能什么都往总结里塞。要把最突出的成绩拿出来，比如说今年产量提高了多少个百分点，设备故障率降低了百分之几。这些都是硬指标，能直观体现你的工作成果。至于那些细节性的小事，就别写了，领导关心的是大局。
还有就是要注意措辞，既要实事求是，又不能太谦虚。有些话不能说得太绝对，像“完全杜绝”、“彻底解决”这样的词最好少用。毕竟谁也不能保证百分之百不出差错，稍微留点余地比较好。如果实在不知道该怎么表达，可以参考以前的总结，但千万别照搬照抄。
说到参考别人的东西，这里有个小建议，就是找几个同事互相看看对方的初稿。大家都是一个车间的，彼此了解情况，能帮你发现一些没注意到的问题。不过交流的时候要注意方式方法，别让人家觉得你在挑刺。当然，如果你觉得自己的总结已经很完善了，也可以不用这个办法。
书写注意事项：
写总结的时候，最好能把图表放进去。比如用柱状图显示产量变化趋势，用饼图展示成本构成比例。这样不仅直观，还能让领导一眼就看明白。不过画图的时候一定要仔细，别因为马虎画错了数据，那可就闹笑话了。
2025年车间年度总结范文 【篇7】 1100字
XX年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班出色的完成了车间里的安排的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的积极性的基础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作经验的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。
1）班组自身建设
日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的操作示以新员工，组长带头主值配合先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的安排也更加的合理，与此同时也给新员工们提供了一个主动学习的机会从而使他们在自我总结的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中逐渐培养起来的高度的工作热情、高度的责任感主人翁精神一直是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成绩的最大制胜法宝，
2）班组日常工作经验的积累
“三人行必有我师焉“班组成员新老交错，这也正好给了大家提供了良好的学习机会。老员工作经验丰富，新员工思想较为先进，工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好总结与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思考新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的总结；在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了宝贵经验。总结一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。
3）班组技术培训与强化
“理论与实践并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里提供培训机会，借助提供的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论知识自觉的与生产中总结到的经验相结合，从而提高大家的业务专业能力使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好总结，对每次遇到的问题一块讨论分析长处与不足，在技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。
车间最大的特点就体现在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，总结过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的发展做出大家的贡献！
篇7书写经验103人觉得有启发
写年度总结的时候，很多同事可能觉得头疼。其实总结，说复杂也复杂，说简单也简单。关键是要理清楚思路，别东一榔头西一棒子。先找个地方坐下，把这一年的工作情况过一遍脑子。记得把重要的事情都列出来，哪怕当时觉得不大重要，现在回头看看说不定就有价值。
比如车间这边，生产任务肯定是重点。去年我们车间完成了多少批次的产品？这个数字得搞清楚。还有就是设备维护，有没有发生过大的故障？如果有的话，是什么原因导致的？这些问题都得弄明白。另外，员工培训也是个大事，今年组织了多少次培训？大家反映怎么样？这些都要写进去。
写的时候要注意分门别类，不要一股脑儿全堆在一起。比如说设备这块，可以分成日常保养、大修计划、突发维修几个部分来写。这样看起来条理清晰一些。不过有时候写着写着，就容易漏掉一些细节。比如我在写设备维护这部分的时候，一开始只写了大修的情况，后来才发现日常保养的部分也没少花力气，差点忘了提。
材料方面也要用心准备。数据是最有力的支撑，没有数据的话总结就显得空洞了。像产值、合格率、能耗这些指标，最好能拿出具体的数据来。不过这里有个小问题需要注意，有时候找数据的时候可能会遇到一些矛盾的地方，这时候就得仔细核对，确保最终用的数据是准确的。
写总结不仅仅是罗列数据这么简单。还得有点分析在里面。比如说为什么今年的能耗比去年低了？是因为工艺改进了，还是设备更新换代了？这种分析能让领导看到你的思考深度。不过有时候分析起来可能会跑题，比如我本来想分析能耗降低的原因，结果写着写着又扯到人员管理上面去了，这就有点偏离主题了。
写总结的时候还要注意一点，就是语言要平实，别太花哨。毕竟这是工作汇报，不是写散文。但是有时候为了追求简洁，可能会导致表达不清楚。比如我曾经写“任务完成情况良好”这样的句子，其实完全可以改成“超额完成全年生产目标”，这样更直观。
最后别忘了检查一下格式。总结一般都有固定的格式要求，比如页边距、字体大小之类的。要是格式不对，看起来就很不专业。不过有时候忙起来，就会忽略这些细节，比如去年我就忘记调整行间距，结果打印出来的效果特别难看。
车间主任的年度工作总结范文 【篇8】 2450字
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将XX年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。
篇8书写经验74人觉得有启发
车间主任的年度工作总结怎么写
车间主任的年度工作总结不是简单的流水账，也不是个人感想，而是体现管理成果和团队贡献的重要文件。作为车间管理者，平时要注重积累数据，这样写总结的时候才不会手忙脚乱。
写总结前得理清思路，知道从哪些方面入手。比如生产任务完成情况，这个必须详细列出，包括产量、质量达标率，还有关键节点的进度控制。去年我们车间接到的订单是xxx件，最终完成了xxx件，这个数字对比很重要。如果中间有过波动，最好能具体说说原因，是因为设备出了问题，还是原材料供应延迟。当然，这些问题解决的过程也很重要，这体现了你的应对能力。
安全工作也不能落下，安全生产是底线。这一年我们车间没有发生重大安全事故，这是值得肯定的。不过在日常巡查中确实发现过一些隐患，像员工操作不规范的问题，当时采取了加强培训的办法，效果还不错。不过这类事情不能掉以轻心，需要持续跟进。
技术改进也是总结的重点。今年我们在工艺流程上做了一些优化，比如引入了新的焊接方法，提高了效率大概xx%，这个成果要重点突出。其实刚开始推行的时候阻力不小，部分老师傅觉得老办法更可靠，后来通过试验数据说服了他们。这事让我明白，有时候光靠理论说服不了人，得拿出实在的数据才行。
至于成本控制，这一块儿也得交代清楚。原材料消耗比去年下降了xx%，这得益于采购部门的努力，也跟车间内部推行的小改小革有关。记得有一次发现某个环节浪费严重，就组织大家集思广益，最后想出了一个替代方案，结果省了不少钱。
团队建设也不能忽视。这一年新招了几名大学生，他们的加入给车间带来了活力。为了让他们尽快适应工作，专门安排了老员工带新人，效果挺好。不过有个小插曲，有位新同事刚来时不太习惯车间节奏，差点打退堂鼓，后来经过几次谈话和调整岗位后，终于稳定下来了。这件事提醒我，对新人的关注程度直接影响到整个团队的稳定性。
最后要说的是对外协作。车间的工作离不开其他部门的支持，尤其是物流和质检部门。今年和他们合作得很顺畅，特别是遇到紧急订单时，大家都积极配合，这点很值得感谢。不过有时候也会有一些小摩擦，像材料验收标准上的分歧，最后都是通过沟通解决了。
