人力资源年度工作总结与计划范文 【篇1】800字
导语重心长的嘱托却又增添我做好工作的动力。
二是静心思考。在工作中，我能够保持思考的心态，对于任何事情，特别是工作的事情，不只凭一股热情干工作，总经过“三思而行”，对于工作经验及时总结，对于缺点及时改正。
三是保持平常心。就是在工作中，始终以一颗“平常心”来融入到团队中，投入到工作中，与领导、同事们的关系融洽，得到领导和同事的肯定。从领导交办的专项任务到收拾办公室等细小的工作，我都热情去完成，从不厚此薄彼，从“不以善小而不为”。经常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重实干轻享受、重奉献轻索取”，始终保持端正的心态。
三、恪尽职守，任劳任怨
在各项工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，服从领导分工，不计得失、不挑轻重，恪尽职守，任劳任怨。
1、完成半年绩效考核任务35台。
2、每月底及时与五个工作站联系，汇总并上报各工作站及本部考勤记录。向财务提供可靠的工资依据。
3、____年为29名新进职工办理了医疗保险的登记录入，并制本制卡。
4、____年4至5月为2名职工办理了工伤保险的申报工作。
5、将____年养老保险的数据进行了整核工作，并及时上报社保机构，并审核通过。
6、____年为4名职工进行了生育保险申报工作。
7、逐月足缴、实缴____年各项保险费。
8、严格按照地税务局《社会保险缴费审核规定》，每月制作并审报社会保险缴费申报表，做到了申报与缴费帐目一致。
9、办理人事调动：调入6人/次；调出24人/次；内部调动19人/次；合计49人/次。从未出现过任何差错，保障了工作的正常运转。
四、工作中存在的问题
我在日常的工作中只将工作效率放在了第一位，未能把工作做深做细，缺乏“认真”二字，还存在人员不熟悉，业务不熟练。虽是遗留问题，但接手以后未能及时发现，是我工作当中的严重失误。请领导批评指正。
今后在工作当中，无论做什么工作，我一定将“认真”二字牢记心中，把工作做深、做细、做扎实。努力完成领导交办的各项工作任务。让领导放心。
篇1书写经验143人觉得有启发
在撰写人力资源年度工作总结与计划时，需要结合实际工作情况，将过去一年的工作成果和不足之处清晰地呈现出来，同时对未来工作进行合理规划。开头部分可以从整体回顾开始，比如提及公司在过去一年的发展背景、面临的挑战以及取得的主要成绩。这部分内容要简明扼要，避免冗长描述。
例如，今年我们部门在招聘方面投入了大量精力，尤其是在技术岗位的人员补充上，通过多种渠道招揽人才，最终超额完成了年初设定的目标。这不仅提升了团队的整体实力，也为后续项目推进奠定了坚实基础。当然，在具体实施过程中也遇到了一些预料之外的问题，比如部分候选人在入职前突然放弃，导致后续安排被打乱。尽管如此，我们及时调整策略，确保了关键岗位的顺利交接。
接下来可以针对人力资源管理中的各项职能展开详细叙述，如员工培训与发展、绩效考核体系优化、薪酬福利调整等方面的具体措施及成效。比如，在员工培训方面，我们组织了一系列专业技能培训课程，涵盖管理技巧、业务流程等多个领域，参训人数达到三百多人次。从反馈来看，大多数参与者都表示收获颇丰，对公司战略理解更加深入，这对提升整体工作效率起到了积极作用。
同时，对于绩效考核体系的改进也是今年的重点工作之一。经过反复讨论和多次修订，我们引入了一套全新的评估标准，增加了定量指标占比，减少了主观因素干扰。这一变化得到了管理层的认可，同时也激发了员工的积极性，使得团队协作氛围变得更加融洽。
至于未来的工作计划，则可以根据当前形势和发展需求制定目标。比如，随着公司规模不断扩大，如何吸引更多高素质人才将成为下阶段的核心任务之一。为此，我们将进一步完善招聘流程，加强与高校的合作关系，建立长期稳定的实习生培养机制。另外，考虑到员工职业发展路径单一的问题，我们打算推出更多横向轮岗机会，帮助员工拓宽视野，增强综合能力。
需要注意的是，在撰写总结与计划时，语言表达要客观公正，既不能夸大其词也不能刻意回避问题。如果涉及到数据统计，务必保证准确无误，最好能附上相关图表辅助说明。此外，由于涉及多个部门之间的沟通协调，因此在措辞上应当注重礼貌得体，体现出良好的职业素养。
2025年度工作总结（人力资源篇）范文 【篇2】 2500字
时间飞逝，岁月如梭。转眼间，已到XX年的最后一个月，一年来，对自己的工作中所取得的成绩和不足，也该有个较为详实的总结了，下面本人就加入公司到目前，针对人力资源专员岗位，从人力资源管理各个模块的工作做一全面的总结，总结如下：
一、人力资源规划
经过一年左右的时间，公司各部门、各岗位已完善人员，按照公司组织架构的设置，各部门人员配备的设置，基本实现了各部门人员和岗位匹配，各司其职的工作氛围
二、招聘与配置
一年来，公司共计人才储备及应聘人员达96人，为各部门所需岗位配置人员21人，通过面试、施工期、转正，正式成为了公司的员工，招聘达成率为22%。截止目前，3人已辞职，1人由于个人原因，被公司予以辞退，离职率为19%。
三、培训与开发
在公司领导的重视、各部门的配合下，本年度共完成培训22期，其中本公司领导担任主讲人培训19期，外要人员担任主讲人3期，进行培训评估考试4次。通过22期的专题培训，让全体员工意识到培训的重要性，培训不仅是对一个公司管理模式的科学化、规范化和管理行为的人性化等起到了良好的推动作用，而且一定程度上提升了员工职业发展、业务知识和技能、综合素质修养等方面的业务能力水平。
四、绩效管理
(一)绩效考核方面，公司制定了符合公司实际情况的绩效考核管理制度，并按照公司目前的发展状况，本年度对员工实施了12期的月度绩效考核、4期的季度绩效考核，通过以上16期的绩效考核，对在考核过程中发现的问题、考核表的考核指标、权重等相关方面存在的问题进行了几次修改，以此来改进绩效管理制度的规范、有效执行;
(二)绩效考核反馈方面，做到公开、公正、公平，按期按时公布考核结果，并向员工就考核结果作出相应的解释和说明;
(三)绩效面谈方面，对绩效考核不理想的员工，进行面谈，就考核成绩不理想说明原因，并提出绩效改进的合理意见和建议;
(四)绩效结果应用方面，通过绩效考核得出的绩效考核成绩，作为绩效工资的发放依据，绩效考核沉淀的资金作为公司组织各项企业文化活动，以员工福利的形式用于员工本身，也即沉淀资金来源于员工，回归于员工本身，做到绩效结果的透明化。
五、薪酬福利管理
公司根据实际情况，制定了符合公司发展需要的薪酬福利管理制度，从基本工资、岗位工资、绩效工作确定员工的薪酬体系，按时发放员工的工资，以及明确规定了薪酬的发放和调整制度。
员工福利方面，中秋节为员工发放了较为丰厚的节日福利，使员工感受到公司的人性化管理。
六、员工关系管理
(一)社会保险方面，截止目前共完成20名员工的社保办理工作，按照社会保险的缴纳规定，为20名员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险，其中女职员另外缴纳生育保险，每月进行月度申报;
(二)劳动合同方面，截至目前已完成19名转正员工劳动合同的签订工作，3名员工解除劳动合同关系;
(三)工作纪律方面，依据公司各项管理制度，对员工的日常工作情况、工作态度、职场形象(工装、工牌)、等进行了不定期的监督和检查，对出现了问题和改进的意见，通过每周晨会、周例会进行了反馈和说明。
七、企业文化建设
(一)公司企业文化方面，随着公司管理制度的制定和不断完善，公司也逐渐形成了符合公司实际发展的企业文化，从企业使命、企业经营理念、企业精神、企业价值观四方面形成了公司企业文化，企业文化建设将是公司发展壮大过程中一个长期工程，要从战略和长远的角度出发，才能显示出企业文化这股企业的软实力;
(二)嘉通简报，作为从今年3月份创刊，并于每月月末与全体员工见面的嘉通简报，截止12月份，已出版10期，本着宣传公司员工的精神风貌、培训学习、绩效考核、工程施工动态、员工活动、公司商务活动的窗口，在领导的重视下，简报的办报质量有了很大的提高;
(三)、文体活动，全年来在公司内部和外部分别组织开展了
嘉通·尚城项目奠基仪式、付家寨检察院绿化区联谊活动、营销中心揭牌仪式庆典活动、杨沟湾旅游度假区联谊活动、迎国庆演讲比赛等多项文化活动。通过多次文化联谊活动的开展，让公司全体员工有了更多的机会进行同事间的交流和沟通，大大增强了团队向心力和凝聚力。
八、考勤、制度管理
(一)考勤方面，按照每月的打卡数据记录、请假单、加班证明单、调休证明单、打卡异常表等单据进行整理汇总，作为岗位工资和基本工资的发放依据;
(二)制度管理方面，按照公司管理制度，要求各部门员工认真落实管理制度，并不定期对各部门员工的工作动态、出勤情况、在岗情况、施工现场检查、工装、工牌等方面做了相关了监督、检查工作，按照管理制度落实了相关的管理工作。
九、存在待提高问题：
(一)工作能力方面，通过在公司近一年的工作，发现个人在专业能力上有一定的不足，通过工作认识到，在XX年的工作中一定要进一步提升自己的的专业能力，通过理论与工作实践相结合，在工作中发现问题，及时梳理问题的根源，并寻找解决问题的方法，为自己的职业发展目标奠定基础;
(二)工作责任感、态度方面，在一年的工作以来，本职工作中也出现了一些的失误，领导了对此提出了意见和改进的建议，提醒我在做工作时一定要有责任心，要端正工作态度，不能马虎大意，对完成工作的质量和效率产生影响，以上方面要在今后的工作中引起重视;
(三)管理能力方面，做人力资源管理工作，不管是部门负责人还是主管级、专员级员工，都有提升管理能力的必要性和紧迫性，因为每个人都要有职业生涯规划。针对个人来说，管理能力较为欠缺，要想提升自身的管理能力，分不开个人和团队的合作，个人要通过努力来提升内在的自我管理能力，团队要给予个人提升管理能力的平台，这两者是不可分的，在接下来的工作中，提升管理能力是个人职业目标中比较重要的一块内容，个人一定会努力去做好相关的工作和能力的提升;
(四)团队合作方面，在做好本职工作的同时，与各部门协调相关的人事管理工作，配合其他部门完成需要合作完成的工作，个人感觉到，团队合作的重要性：在职业发展过程中，一个人的职业要想向横向和纵向都有较好的发展，良好的团队合作是分不开的，团队合作的路还很长，需要我用心去走。
以上就是本人一年来对本职工作的简要总结，本人希望能通过年度工作的总结，厘清思路，为完成来年更好的工作目标做一铺垫，希望XX年工作的能力提升、成长上有更大的突破和发展。
篇2书写经验151人觉得有启发
____年度工作总结（人力资源篇）怎么写
今年的人力资源工作算是有了一个大概的轮廓，从年初开始制定计划到年底收尾，这一路走来确实有不少经验值得记录下来。一开始，我们是想通过优化招聘流程来提高效率，后来发现这个目标其实并不容易实现，因为每个部门的需求都不一样，所以得根据实际情况调整策略。
在员工培训这块，上半年投入了不少资源，结果发现效果一般。后来仔细分析了一下，可能是前期调研不够深入，没有摸清楚大家真正需要什么。于是下半年就改变了方式，针对性地开展了几次专项培训，反响倒是不错。不过这也提醒我们，在做这类事情的时候，前期准备一定要扎实，不然很容易事倍功半。
绩效考核这一块，起初定的标准有些高了，导致部分同事压力过大，甚至影响到了工作积极性。后来经过讨论，适当降低了难度，同时增加了激励措施，整个团队的氛围明显改善了很多。这事让我明白，管理上的平衡很重要，既要保证公平公正，又不能忽视人性化的一面。
福利待遇方面，我们做了些尝试，比如增加带薪休假天数，提供额外的职业发展津贴等。刚开始担心成本问题，但后来发现，员工满意度提升了，离职率下降了，长远来看其实是划算的。这让我意识到，有时候不能只盯着眼前的利益，眼光还是要放长远一点。
要说这一年最大的收获，应该就是团队协作能力增强了。以前各部门之间的沟通总是存在障碍，现在通过定期召开协调会议，情况改善不少。当然，这也离不开每位同事的努力和支持。作为hr，我觉得自己的角色更像是桥梁，连接着公司和员工。
至于未来的工作方向，我觉得有几个点可以继续深化。首先是进一步完善人才梯队建设，确保关键岗位始终有人可用；其次是加强企业文化建设，让员工更有归属感；最后是探索更多灵活用工模式，适应市场变化。这些都是需要长期坚持去做的事情。
回顾这一年的工作，虽然过程中遇到不少困难，但最终都挺过来了。希望接下来的日子里，我们能继续保持这种势头，把人力资源管理工作做得更好。
人力资源年度个人总结精选范文 【篇3】 1650字
____，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有**人通过了全部课程的考试，预计至____元月，所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班*起**期，参训人数达***次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员**人，新取得各级技术职称**人。
三、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。____我社被评为**市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平。
1、抓细小环节，促整体质量的提高。
2、以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为。
3、切实加强文明服务的教育工作，不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。
4、扎实开展 “双十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层站所”等一系列创建活动。做到年初有计划，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。
5、采取多种形式，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务情况，我们采用明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进服务质量的提高。
今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉*起，涉及人员*人，都分别给予了严肃处理，其中下岗*人，处罚*人，并分别通报全辖，以警示大家。
我已经准备好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成绩，只要我努力。现在能够有一份好的工作并不是那么的容易，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好周围的同事，形成合力，共同工作。
只有形成合力了，那么我们工作就会更加容易的进行，我们的业务发展就在明天!
篇3书写经验78人觉得有启发
写总结的时候，得先把一年的工作情况梳理清楚。像人力资源这一块儿，平时接触的事情就不少，有招聘的、有培训的、还有员工关系处理的，每个部分都得好好想想。比如说招聘，年初定的目标是多少人，实际招了多少，哪些岗位最难招，这些问题都得想明白。写的时候，先列个提纲，把大的方向定下来，这样写起来就不会乱。
培训这块儿也挺重要的，年初计划了几次培训，实际做了几次，效果怎么样，学员反馈如何，这些都是需要记录的。还有就是员工关系这部分，这一年有没有发生大的劳动争议，平时跟员工沟通的情况怎么样，这些都需要回顾一下。写的时候，要注意把数据摆出来，像是培训人数、参与率之类的，这样看起来更有说服力。
书写注意事项：
总结的时候，别光说成绩，问题也要提出来。比如说今年招聘过程中遇到的最大困难是什么，是渠道的问题还是需求匹配的问题，这些问题是怎么解决的，后续有没有更好的办法。对于培训来说，哪些课程受欢迎，哪些课程效果一般，这些问题也需要分析一下。员工关系方面，如果出现了矛盾，是怎么化解的，以后有什么改进措施，这些都要写进去。
其实总结，关键是要真实。不能为了显得工作做得好，就把问题一笔带过，这样反而不好。当然，写总结的时候，有时候会因为赶时间，有些地方写得不太仔细。比如去年某次培训的具体情况，可能就记得不太清楚了，这时候可以参考当时的记录，尽量还原事实。有时候也会因为字数限制，不得不省略一些细节，但总体思路还是要保持清晰。
写总结的时候，还有一点需要注意，就是语言要正式一点。毕竟这是给领导看的，太随意了不太好。不过也不能太死板，适当的口语化表达能让总结读起来不那么枯燥。像“我们部门今年在招聘方面下了很大功夫，克服了不少困难”，这样的句子既正式又不至于太过僵硬。还有，引用数据的时候要准确，像“今年共组织了12场培训，参训人数达到300人次”，这样具体的数字会让总结更有分量。
小编友情提醒：
写完总结后，最好能找个同事帮忙看看。有时候自己写的时候，可能没注意到一些小问题，别人一提醒就能发现。比如某个地方的措辞不太恰当，或者某个数据写错了，这些问题提前改掉会更好。当然，有时候忙起来，这些细节就容易被忽略，但这不是大问题，只要不影响整体效果就行。
2025人力资源助理个人年度总结范文 【篇4】 1600字
____8月15日我进入新疆德汇实业集团人力资源部开始实习，这一个月的时间里，参加培训及听“天天课堂”的讲座，我不断学习、努力工作，详细内容请看下文人力资源助理个人年度总结。
理论知识、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。目前我主要负责人力资源部的人力资源工作，具体包括：(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，(2)管理员工信息资料及各类人力资源资料，根据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人力资源报表的提交工作;(3)员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理;除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。
一、德载重任 、汇铸永恒 ，以高度的责任心对待工作
进入德汇的门就是德汇的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人力资源资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。
在这段时间里我不仅在做一些日常的人力资源工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利---培训
在刚进入德汇就参加了新员工入职培训，对德汇有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
“天天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何快乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识，这些无一不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最宝贵的财富。
三、优秀的团队成就美好的未来
从第一次踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作，不断地成长。德汇宣言里所讲“成功由集体分享，失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中互相帮助、群策群力，毫无保留的分享自己的经验和成功，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的成功。
德汇崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升能力、不断学习，展现自我提供舞台，这是成为德汇人的骄傲。今天我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑战自我的机会，机会是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。
篇4书写经验126人觉得有启发
____人力资源助理个人年度总结怎么写
对于刚入职不久的人来说，写总结可能是个挑战。毕竟既得回顾一年的工作，又要提炼经验教训，还要展望未来方向。这不光是对自己负责，也是给领导一个交代。不过，很多人会纠结于从哪里开始，总觉得无从下手。
我刚开始做这份工作的时候，总是想着要写出特别高大上的东西，结果反而把自己绕进去了。后来慢慢摸索出来一些门道。写总结最重要的就是实事求是，把事情说清楚就行。不要刻意追求华丽辞藻，反而显得空洞。比如，你可以先列出过去一年的主要工作内容，然后逐条分析哪些做得好，哪些还有不足。这样思路会清晰很多。
记得有一次写总结时，我把部门的一些项目进度写错了，明明是第一季度完成的，却写成了第三季度。当时没太注意，直到同事提醒才发现。这种事情其实挺容易发生的，尤其是涉及时间线长的项目。所以写的时候一定要仔细核对数据，确保准确无误。
书写注意事项：
总结里最好能体现你的成长轨迹。像我今年就学了不少新技能，像是绩效考核系统操作，员工培训方案设计啦。这些都可以作为亮点来写。当然了，不是非要写得很专业很复杂，只要能让别人看到你的进步就行。比如我第一次做培训课件的时候，完全是照着模板套的，后来经过几次实践才逐渐找到感觉。
还有一些细节需要注意。比如用词尽量正式一点，避免口语化表达。还有就是尽量多用数字说话，这样更有说服力。像我们去年招聘人数增加了20%，员工满意度调查得分提高了15%之类的，这些具体的数据会让总结更有分量。
小编友情提醒：
写完之后最好找个时间静下心来反复检查几遍。有时候忙起来，难免会忽略一些小问题。像我就曾经把“提高效率”写成了“提搞效率”，如果不是同事帮忙指出来，到现在都没发现。所以写完之后一定要认真校对，哪怕是最简单的拼写错误也不能放过。
集团公司人力资源部年度工作总结范文 【篇5】 2350字
一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化免费公文网版权所有 和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况
（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
篇5书写经验191人觉得有启发
集团公司人力资源部的年度总结要写出特色，得从几个关键点入手。平时工作中积累的数据和资料很重要，比如员工招聘情况、培训计划落实进度、薪酬调整方案的效果评估等，这些都是总结里的核心素材。记得要把这些数据整理清楚，最好能用图表展示出来，这样领导一眼就能看明白。
写总结的时候，先列出一个大致框架，把各个模块分好，像是招聘工作、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等等。每个部分都要结合具体事例来说，不能光讲空话。比如说招聘这块，要说清楚今年一共招了多少人，是从哪些渠道招的，效果怎么样，有没有遇到什么困难，后来是怎么解决的。
写的过程中，要注意语言要正式一点，但也不要太死板。可以适当用一些专业术语，比如“人才梯队建设”“岗位胜任力模型”之类的，显得比较专业。不过有时候可能会把“胜任力”写成“胜任性”，这个其实问题不大，只要不影响理解就行。
书写注意事项：
关于培训这一块，得把培训的种类、参加人数、培训后的效果评估都写进去。如果组织过大型培训活动，比如邀请专家讲座或者外出考察学习，也要详细描述一下。当然了，有时候可能会忘记提到某个小活动，这也没啥大不了的，毕竟总结不可能面面俱到。
薪酬福利管理这部分也不能忽略。要写清楚这一年里工资调整的具体情况，比如调薪幅度是多少，是否达到了预期目标。还有就是福利政策的实施效果，有没有达到提升员工满意度的目的。偶尔可能会漏掉某项福利的具体细节，这种情况也正常，只要不影响整体表达就没关系。
绩效考核也是重点之一。要说明考核的标准是什么，如何确保公平公正，考核结果对员工晋升和奖金分配的影响有多大。有时候在写这部分的时候，可能会因为赶时间而遗漏某些细节，比如没写清楚某次考核的具体流程，这也属于正常的疏忽。
小编友情提醒：
写完之后别忘了检查一遍，看看有没有明显的错误，比如错别字或者标点符号的问题。不过有时候可能会忽略掉一些小问题，比如把“提高”写成“提搞”，这类小地方只要不影响阅读体验就不用太纠结。
人力资源部安环管理体系运行年度总结范文 【篇6】 1750字
一、安环方针目标适宜性
公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯彻落实，。
二、法律法规符合性评价
公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法情况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。
三、部门主要业绩及目标实现情况
1、部门主要工作业绩
人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分
析员工能力素质，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、能力、素质分析，选择有能力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，按照iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是根据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门所有员工的工资挂钩。四是群策群力持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满意度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝聚力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满意率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素质，针对不同岗位采取多种培训方式，按照三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣传培训工作按计划完成。
2、部门目标实现情况
根据安全环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度计划34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为100%。
四、内审、预审情况及改进措施
1、内审、预审情况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司
的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和观察项。我们认为，这是对本部门职责履行情况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。
2、持续改进措施自查发现，培训记录过于简单，在咨询老师的指导
下，己进行补充完善；本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升能力；另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。下一步，我们将着重改变员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。
五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨
在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。对于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨；相反，大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。
篇6书写经验75人觉得有启发
写总结的时候，得先把全年的工作梳理一遍，哪些事做了，成效怎么样，这个很重要。比如安环管理这块儿，年初定了几个目标，像隐患排查次数、员工培训场次啥的，到了年底看看完成情况，如果差距大，就得分析原因。像我们部门去年设了个月度检查表，结果发现有个季度没填完整，这就有点影响统计数据了，后来补完才发现实际成绩比预想的好一些。
书写注意事项：
总结里头少不了对比分析。跟前年相比，今年的安全事故减少了百分之多少，这能直观反映工作成果。不过有时候数字可能不太准，因为上报环节可能会漏报几起小事故，所以建议多找基层同事核对下，确保数据靠谱。还有就是总结别光说好话，问题也要摆出来，像有些车间的应急演练频率不高，虽然领导觉得问题不大，但其实这是个隐患，得提出来提醒大家重视。
写总结时，格式也得注意。一般开头简单介绍背景，中间详细罗列工作内容和成果，最后展望下明年计划。但有时候会忘记在正文部分标明具体的数据来源，比如某次培训参与人数明明有记录，却忘了标注出处，这样会让读者觉得不够严谨。还有，总结里的专业术语最好统一，别一会儿用“风险评估”，一会儿又写成“危险源辨识”，容易让人混淆。
要是涉及到具体的改进措施，最好能细化到每个环节。比如，针对某个车间的设备老化问题，不是简单地写“加强维护”，而是列出具体的维护周期和责任人。当然，有时候写总结会遇到时间紧张的情况，匆匆忙忙就交稿了，这就可能导致细节考虑不周全，像某项工作的完成节点写错了，这种小问题得靠反复检查才能发现。
小编友情提醒：
总结不是写给领导看的花架子，是要真正起到指导作用的。所以写的时候得结合实际情况，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。像安环管理这块儿，不能只盯着大的事故不放，那些日常的小问题同样重要，毕竟积少成多嘛。
2025年学校人力资源年度个人工作总结范文 【篇7】 1550字
时光匆匆，从不回头。然而一起经历的岁月，却固执地扎根在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是成功的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方，下面我将一个个活动展开来讲，写出一些我自己的想法。
一、秋季招新
秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手不足的情况下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前次招新的经验，也归功于各位hrs的无私付出。
但是对于出现的问题我们仍然不可忽视。主要问题及改正措施有以下：
1.人手不足。由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严重不足。每个人的任务都很重，基本都要逃课才能完成任务。我的想法是设定规章制度，规定南校退出的干事必须要留下来帮忙直到招新结束。
2.物资遗失。收摊时场面容易混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方帮助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。
3.打印错误。建议是最好是由负责文档的人去打印，这样出现错误可以尽早发现，毕竟别人并不是很熟悉文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发现。
4.面试不专业。面试官在面试中仍然出现很多问题，例如语言不够简洁明了、小动作和情绪化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素质。建议在面试前夕进行培训。
5.报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，所以我们要时刻以社联为重，不能去很明显地为自己部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，所以会出现报名我们部门人数较少的情况。我的想法是在拉人前要在内部统一一份说辞，当然是要以社联为前提下，较隐蔽的宣传人力。
二、hr系列培训
说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺利，但是有些问题仍然不容忽视。这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印资料不及时，资料在培训开始之后才送到，大大影响了效率。在分配工作时应该合理，而且负责人之间应该加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。当然讲座培训本来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应该精简繁琐的流程，资料的重点要突出。
三、鹰翔系列培训
培训中我们的工作较为简单，只是布置会场和维持现场秩序等。但由于准备时间仓促，然后出现了细节上的问题。
1.场地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不整洁，每次活动前应该提前集合清理会场，展现人力严谨高效的作风。
2. 工作分配不合理。有很多人的工作只是搬运物资，我的想法是可以让他们先去做自己的事，不必一直待在会场无所事事，显得整个场面很拥挤，只要约定时间回来搬运物资即可。
四、社团换届
社团换届个人感觉可以说是一个比较形式但又不得不做的活动。出现的情况如下：
1.换届过于形式。会长基本内定，参与人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史问题，很难再短时间内解决。
2.会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱，很多会长不知道流程。建议在举行的前一天发短信通知大致的流程。
3.会旗会章没带。没有考虑到很多会长忘带会旗会章的情况，最后临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，总算过关了。这个办法可以写进应急措施里。
结束语：在人力里待了快两年了，我非常享受和各位一起的时光。所谓的感情深，其实就是在一起经历很多很多，这学期我深刻的感受到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能认识到人力的各位，是我大学里最大的收获之一。我衷心的希望人力的明天会越来越好!不竭动力，源自人力!
篇7书写经验234人觉得有启发
____年学校人力资源年度个人工作总结怎么写
提到写总结，很多人会感到头疼，尤其是面对一堆材料不知从何下手。其实总结，说难也难，说简单也简单。首先得明确总结的目的，是为了向上级汇报工作情况，还是为了自我反思改进。要是目的搞混了，那写出来的总结就容易跑偏。
先说个经验，写总结前最好能理清思路，把一年的工作按时间顺序过一遍。比如上半年做了什么，下半年又干了什么，这样不至于漏掉重要的事情。当然，也不能光顾着罗列事件，还得分析一下为啥这么做，效果怎么样。这里有个小窍门，就是把自己当成一个旁观者，用客观的眼光去审视自己的工作。
在写具体事项的时候，可以多用一些专业术语，显得比较正式。比如说招聘工作，可以说“通过优化招聘流程，提升了人才引进效率”。还有绩效考核部分，也可以强调一下“采用科学的评估方法，确保了考核结果的公平公正”。
不过有时候写着写着，就会发现自己陷入细节里拔不出来。比如去年某次培训活动，当时准备得很充分，但后来发现效果并不理想。这时候就要仔细想想原因，是前期策划有问题，还是执行过程中出了偏差。这类情况最好能深入剖析一下，这样总结才更有深度。
书写注意事项：
总结里少不了对未来的展望。这部分不用写得太具体，大概勾勒一下就行。比如说“计划进一步完善员工激励机制”，或者“探索更多灵活用工模式”。但要注意的是，提出的设想要切实可行，不能天马行空。
说到总结的格式，其实也没那么死板。有的喜欢分条列出，有的则喜欢整段叙述。我个人觉得，关键是要让阅读的人能快速抓住重点。如果全是大段文字，难免会让人心生倦意。
还有一点需要注意，写总结时千万别忽视了数据支撑。比如今年招了多少人，离职率是多少，培训覆盖率达到了多少百分比之类的。这些数字能让总结更有说服力。
人力资源主管年度工作总结范文 【篇8】 3300字
近三年，南通一中以强劲的发展势头，于同行之前，先后获得全国精神文明建设先进单位、省模范学校、省文明单位、全国示范高中等多项殊荣。在许多人才市场，一中常常是众多求职者的首选目标。而一中人也以自己是一中团队中的一员倍感自豪。南通一中，为何如此具有吸引力?这，首先得益于校领导班子以人为本的管理理念。
一、善待每个教职员工，使学校集体与职工个人同步发展 教职工是学校的宝贵财富，学校的发展需要每一个教职员工尽心尽力。只有每一个教职工认同自己的学校，主动为学校的发展出谋划策，竭力工作，学校的发展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的认识，我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进行管理的前提条件，把如何对待教职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。对这一点，一中人深有体会。过效曾老师一家三口在校任教，去年过老师远在外地的亲人去世，当他们收拾行囊正准备匆匆赶去奔丧时，学校急他们所急，想他们所需，特此安排一辆专车送他们一家人前去。每每想起此事，过老师一家人总是热泪盈眶，他们说：就看在这一点上，我们在一中干一辈子值得。今年过老师的爱人季老师光荣退休，座谈会上季老师心情难以平静，“一中平时待我们太好了，现在我退休了，只要一中一声召唤，我肯定随叫随到，因为一中是我们永远的家。”善待每一位教职员工还体现在一些细节问题上。学校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，许多老师来不及用早餐，就赶到学校主持晨读，当他们一下课，他们会发现，食堂已送来了热腾腾的豆浆，热呼呼的包子。喝着豆浆，吃着包子每一位老师都感到由衷的欣慰。在一中当老师真幸福。青年人都有着强烈的进取心，到一中他们对自己的前途都有着自己的考虑。学校领导深谙这一点，尽力为他们提供施展才华的舞台，创造成才成名的条件。每年学校都要组织大规模对外公开教学活动，每一次都推出一大批新人，让他们经受锻炼，迅速提高业务水平。学校还把他们的论文、教案编辑成书，请正式的出版社出版。这一切让青年老师对自己更是充满自信，同时，对学校也充满感激。他们深深地感到，他们个人能与学校一起共同发展，在一中当老师有前途。
二、着力加强师资培训，以风采提高学校效应 师乃学校之本，学校的效应是靠打造出来的。近几年学校花大力气实施工程、青蓝工程，花大本钱进行各级骨干教师培训，并选送优秀青年教师攻读硕士研究生。目前我们学校每门学科都有市级以上学科带头人或骨干教师，他们的个人风采，征服了许多教学界同仁和众多的学生，良好的口碑树立了我们的形象。但学校决不满足于几个，他们需要一中教师的整体素质有全面的提升，为此，由校工会与校长室联手构筑了青蓝工程。学校为每一位青年教师安排专门的导师，指导、督促他们迅速提高业务水平。这其中物理组赵建荣、吴志山老师被评为省级优秀师徒。去年，我校还花巨资送了40多名教师赴华东师大进行了20多天封闭式计算机培训，使得老师们的计算机应用能力有了极大的提高。两年来，我们选送了8名老师参加教育硕士脱产进行，另外，有40多名老师参加了研究生课程培训班，其中有一名老师已取得了硕士学位。除此之外，我们还选拔了40多名教师参加全国、省、市骨干教师培训，目前已有3人通过了骨干教师培训。每一次培训老师们都感到了巨大的收获，从而也认识到了学无止境。在一中，自觉进修已蔚然成风，终身学习已成了共同的理念。下一阶段，学校正筹划全员外语培训，为下一轮教改打下扎实基础。三、积极倡导民主氛围，将学校的战略融入教职工的自觉行为 学校的发展是全体教职工共同关心的课题。为此学校积极倡导民主氛围，每年的教代会气氛总是宽松而热烈，广大的教职员工为学校献计献策，校领导班子也把自己的想法和盘托出。直接的沟通，面对面的交流，使学校的干群关系异常融洽，学校的每一步发展教职工都明确自己在其中应做些什么，这使得学校的发展战略已深深的融入教职工的自觉行为。每年几次各方面的座谈会教职工们可以坦诚相告领导干部哪几方面做得好，哪几方面做得还不够，应从哪方面着手改进，在这样的氛围当中大家都认为自己是一中的真正主人，而干群之间相互的理解与认同也使得学校的各项工作开展得有声有色，有条不紊。每年一次的校领导班子、中层干部述职教职工们都要认真听取，然后公正地进行评价。近两年无论对校领导班子还是中层班子认同率都超过95%，这是非常难能可贵的。由于我们校务公开做得好，去年的校务公开现场会就在我校召开，我们学校积极的民主气氛给与会者留下了深刻印象。
四、果断实行全员聘用，让两支队伍活水常流 几年前，一中作为一个教师向往的地方，每年都会吸引很多人前来问津，但苦于机制的僵化，一中形成了一个只进不出的局面，缺少活力，教师进了一中就好象进了保险箱，缺乏竞争的氛围，因而事业心与进取心受到了一定程度的影响。为了改变这一面貌，新领导班子上任伊始就对人事管理制度进行了大刀阔斧的改革，采用分层推进，逐步到位的策略，使一中的师资结构一年一个样，三年大变样。从一九九九年开始，学校打破了市区界限，从县区引进了一批优秀师资。一石激起千层浪，一中原有的格局一下子受到了巨大冲击，县区的一批优秀教师一到校就冲到了教育、管理的最前沿，有的担当起高三毕业班的教学重任，有的直接就进入了中层班子。对这一招棋的认识许多老一中人经历了一个思想过程：从抵制到接受，到高度认同，事实上人们也逐渐看到了改变用人机制对改善学校面貌的巨大作用。用人机制的改变带来了竞争的活力，人们感到了从未有过的生存危机。只有奋发努力，才能立于不败之地。有人把引进外地优秀师资比作是利用黑鱼效应，因为它的活力，才使得一塘死水中的其它鱼类保持不死。第二步，学校着力解决的是能进不能出的问题。____9月，全员聘用制全面启动，竞争上岗，择优录取，能者上，庸者下，一时间全校上下处于一种空前的紧张、兴奋和恐慌之中：学科组长换了新人，年级组长换了新人，部门负责人换了新人，关键岗位换了新人，有的人梦想成真，有的人伤心落泪，有的人感到了自己在原岗位上的力不从心，主动到外校另谋出路，……竞聘结束，有3人找不到自己合适的岗位，黯然下岗。这一次公开竞聘一下子使一中唤发了青春活力，每个人在自己的岗位上尽心尽责，工作效率大大提高。第三步，解决中层干部能上不能下的问题。____底在教育局政治处的主持监督之下，学校中层干部公开竞聘，24名同志登上了竞聘讲台，竞争十二个中层位置，竞争人数之多，竞争之激烈堪称史无前例。最后，经过投票选举十二名同志走马上任，其中有三人是由普通老师竞争上岗的。这次竞聘有四位老同志退居二线，二位原中层干部落选，人数比原来少了三人，平均年龄比原来小了5岁，总体结构更趋合理。应该 说这是一支充满活力的管理队伍，一年运作下来，这支队伍已经获得了全体教职员工的高度赞赏。可以说，全员聘用制的实行使我们的教职工和中层管理两支队伍活水常流，生机勃勃。
五、充分运用激励机制，造就一个人才高地 南通一中是吸引人才的地方，这得益于校领导班子娴熟地运用各种激励机制。从每个月发放的课时津贴、职务津贴到每学期末奖金的分配，校领导都要充分听取教职工的呼声，做到公平、公开、能绩相称。新引进的骨干教师住房有困难，学校及时帮助解决，使得这些教师迅速地安居乐业;每当教职工们取得一些成绩，校领导总是及时的予以奖励，激发他们再接再厉干好工作;教职工有思想顾虑，校领导及时给予关怀，教职工对工作有独到见解，校领导会给他们积极创造良好条件，使见解得以实施，每一个教职工的特点、特长校领导都了如指掌，给他们安排合适的工作，充分发挥教职工的主动精神和创造精神。学校还致力于文明科室的创建工作，使科室部门间的人际关系更加亲密协调，有助于团队工作热情的普遍提高。学校党委还致力于党员干部的形象工程和旗帜工程建设，让教职工议身边的事、学身边的人。这点点滴滴都化作无形的精神动力。学校领导还善于用人所长，把学校的发展与教职工个人的利益紧紧联系在一起，鼓励教职工积极参与学校的管理工作，使得教职工潜在的能力得到的发挥。校兴我荣、校衰我耻，一中人有了一种集体的责任感，而这种集体的责任感更推动着一中向更高、更远、更强发展。
篇8书写经验101人觉得有启发
写年度总结的时候，得先把这一年的工作理清楚。先从头到尾看看自己的工作记录，哪些是重要的事情，哪些是次要的，这样心里就有个底了。别急着下笔，先把大致的框架搭起来，比如招聘、培训、员工关系这些模块，每个部分都得有个概述。
招聘这一块，记得把主要的数据列出来，比如招了多少人，通过率是多少，最缺什么岗位之类的。还有就是招聘渠道的效果怎么样，哪些渠道来的效果好，哪些不太好。这部分内容要具体，最好能结合实际的例子，这样显得真实。
培训方面，要总结一下今年做了哪些培训项目，参与人数有多少，培训后的反馈如何。如果有特别成功的案例，可以详细说说，比如某个培训提高了多少效率，或者改变了员工的某些观念。要是有一些没达到预期的培训，也得分析一下原因，是课程设计的问题，还是执行不到位。
员工关系这块，得关注一下员工满意度调查的结果，有没有明显的改进点或者需要重点关注的地方。还有就是处理过的劳动纠纷或者矛盾，总结一下经验和教训。要是有好的做法，比如建立了一些有效的沟通机制，也可以提一提。
财务这一块也不能忽略，预算执行情况得说清楚。比如年初定了多少预算，实际花了多少，超支了多少，为什么超支。如果节约了成本，也要讲讲是怎么做到的。这都是领导关心的重点。
写总结的时候，语言要简洁明了，尽量用数字说话，这样更有说服力。不过有时候写总结会遇到一些困难，比如有的事情记不太清了，这时候可以找同事帮忙回忆一下，或者翻翻当时的邮件记录。
有时候写总结会发现时间不够用，尤其是当其他工作任务也很重的时候。这种情况下，就得合理安排时间，优先完成最重要的部分。要是实在抽不出时间，也可以请上级多给几天时间，毕竟总结写得好不好直接影响到个人评价。
小编友情提醒：
写完总结后，最好能找个同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西，可能有些地方表述不清，别人一看就明白了。当然，要是同事太忙，也没关系，自己多检查几遍也是可以的。
