主管年度工作总结怎么写范文 【篇1】1750字
主管年度工作总结怎么写
时光飞逝____年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：
一、完成的工作：
1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房5s管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库咳嗽惫ぷ饕滴窳鞒碳翱夥堪踩馐叮锪涎细癜凑湛夥抗芾碇贫茸龅较冉瘸觯敕耪胗行颍晔蹲龅矫飨砸准岣呖夥咳嗽惫ぷ餍剩岣呖獯嬷茏式档涂獯娉杀尽
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;____年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。
二、工作中存在的不足及弥补措施
采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。
三、明年工作计划安排
1、完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。
2、____年供应部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对____年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。
4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未来所需。
5、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。
6、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。
在未来的工作中，供应部仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购，程度的为公司节省采购成本。相信供应部在未来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。
篇1书写经验145人觉得有启发
主管年度工作总结怎么写
写总结这件事，说难也难，说简单其实也不复杂。关键是要摸清楚套路，把该有的东西都放进去，又不让它显得太死板。写总结的时候，得先把这一年干了啥弄清楚，别一上来就空谈，这样没啥说服力。要是公司里的事情多，脑子里一团乱麻，不妨找个安静的地方坐下来，慢慢梳理，把重要的事情挑出来，按时间顺序排好，这一步很关键。
平时工作里遇到的问题和解决方法也要提一下。有些事情当时觉得挺棘手，现在回头看看，其实也没啥大不了的。比如有一次部门人手不够，项目眼看要延期，后来临时调整了一下分工，把几个效率高的同事拉过来帮忙，结果问题就解决了。这种事情写进总结里，能体现自己的应变能力。不过有时候想得太深，反而会把自己绕进去，比如把“调整分工”写成“重新分配资源”，虽然没毛病，但总觉得有点拗口，不如直接说清楚来得实在。
业绩部分也不能少，这是总结里最硬核的部分。要实事求是地列出成绩，比如销售额增长了多少百分比，客户满意度提升了多少点之类的。数字最直观，也最有说服力。但有时候写数字的时候，容易搞混单位，比如把“万元”写成“千元”，虽然最后算出来的结果差不多，但仔细一看就会发现问题。这种情况其实不常见，只是提醒自己写的时候多留意一下。
书写注意事项：
总结里还可以适当加入一些规划。新的一年打算怎么干，目标是什么，这些都可以提前想好。比如明年计划提高团队协作效率，具体措施可以是从培训入手，组织一些沟通技巧的课程。这类规划要接地气，不能太虚，否则领导看了会觉得不靠谱。
小编友情提醒：
写总结的时候，最好能让别人看懂，而不是堆砌一堆专业术语。当然，也不是说完全不用术语，该用的时候还是要用，但要注意场合。比如“资源整合”这个词，用在汇报工作时挺好，但如果用在跟普通员工交流时，可能就显得有点高冷了。
总结写完后，别急着交上去，最好能找几个同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西，看不出来问题，别人一眼就能看出漏洞。不过有时候，自己写得顺手，就觉得一切都妥妥的，其实哪里还有些小瑕疵，但自己没察觉到。
2025行政主管个人年度总结范文 【篇2】 1200字
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
____，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
篇2书写经验117人觉得有启发
在撰写一份行政主管的年度总结时，关键是要将工作中的核心事项梳理清楚，同时突出成果和问题解决的过程。这不仅需要条理清晰，还需要体现专业性。首先得明确总结的目的，是为了向上级汇报工作情况，还是为了自我反思和规划未来。如果是前者，就要多关注工作的成效；如果是后者，则需更多地分析自身存在的不足。
比如，开头部分可以直接陈述一年的主要工作内容，这里要注意的是，每个项目都应尽量具体化，最好能附带一些数据支撑，这样显得真实可信。例如，“今年负责的会议组织次数达到了三十次，较去年增加了百分之二十”，这样的表述就比单纯的“组织了很多会议”更有说服力。不过有时候，写作者可能因为疏忽，会在数字后面忘记加上单位，这就容易造成理解上的模糊。
接下来，可以重点谈谈取得的成绩。成绩的描述不仅要全面，还要有层次感，从大的方向到细节逐一展开。比如，提升办公效率这一块，可以从优化流程入手，比如引入新的管理系统后，文件审批时间缩短了一半。当然，这里也可能会出现一些小问题，比如新系统刚上线的时候，由于培训不到位，导致部分员工操作不太熟练，但这最终通过后续加强指导得到了解决。
至于工作中遇到的问题及解决方案，这部分尤其重要。如果只讲成绩而不提问题，会显得不够实事求是。比如，面对部门间的沟通障碍，采取了定期召开协调会的方式，逐步改善了跨部门协作效率。在这个过程中，难免会出现一些小差池，像某次会议纪要没有及时整理好，影响了后续跟进，后来经过调整，这种情况就很少再发生了。
书写注意事项：
关于团队建设方面，也可以作为重点来写。这一年里，可能组织过几次团建活动，旨在增强同事间的凝聚力。这类活动的效果通常不错，但有时也会遇到意外情况，比如天气突变导致户外活动取消，后来改为室内互动游戏，反而让大家玩得更加尽兴。
小编友情提醒：
别忘了对未来工作的展望。可以根据当前存在的短板，提出改进措施。比如，针对员工技能提升的需求，计划明年增加相关培训课程，尤其是针对新入职人员的岗前培训，确保他们能够更快适应岗位要求。
2025保安主管年度总结范文 【篇3】 2600字
一、关于上半年的工作
我是今年5月17日开始值班的。由于我们是商住一体的小区，而且又是客户单位比较重要的管理位置，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我们重点抓了三项工作：
一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从年轻有活力的队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主。在队伍建设上，我高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。同时我们还专门邀请**市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周半天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。
二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交***、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。
三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员成功阻止上访***群众、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我认为一位合格的保安应是……”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。
形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。
二、半年工作的体会
半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：
一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，大队长身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心;同时，公司多个领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，客户单位主管等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。
二是得益于工作上的创新。我们是在江韵园从事保安工作的。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。
三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自五湖四海。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。下半年我们之所以能在江韵园***多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，得到客户单位的一致好评，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。
三、存在的不足和今后的努力方向
回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意，让客户单位满意，让来江韵园办事的领导、客户，满意。
以上是我们保安队今年工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。
篇3书写经验276人觉得有启发
____保安主管年度总结怎么写
做总结这事，说复杂也不复杂，但真要想写出点门道来，还真得花点心思。尤其对于咱们这些做保安管理的人来说，总结不是单纯地罗列数字和事情，而是要把一年的工作好好梳理一下，找出成绩和不足，好为下一年打基础。
先从工作内容说起，每个季度都有不同的重点任务，像一季度主要抓的就是春节安保，这期间人流量大，各种安全风险也跟着增加。记得当时为了确保安全，我们组织了多次培训，还专门针对消防设施进行了全面检查。说实话，那段时间确实挺忙的，但看到大家平安过节，心里还是挺有成就感的。
接着说说团队建设这块儿，这一年我们加强了对新员工的培训力度，每周都会安排一些专业课程。不过有时候安排得过于密集，有些老员工就反映有点吃不消。后来调整了一下节奏，改成两周一次集中培训，效果反而更好。其实，管理这种事情，有时候就得灵活一点，不能一竿子打死所有人。
再来说说突发事件处理，印象最深的一次是去年夏天，有位业主家发生了水管爆裂，导致楼下积水严重。接到电话后，我们迅速赶到现场，先是组织人员清理积水，然后联系维修师傅进行抢修。整个过程虽然紧张，但大家都配合得很默契。事后业主还专门送来了锦旗表示感谢，这让我觉得自己的工作还是很有价值的。
还有就是设备维护这一块儿，每年都要定期对监控系统和门禁系统进行检修。今年在这方面投入了不少精力，更换了一些老旧设备，还升级了部分软件功能。虽然前期投入比较大，但从长远来看，能减少很多不必要的麻烦。这一点我觉得特别重要，毕竟安全无小事。
至于业绩指标方面，今年我们的目标是降低案件发生率，从目前的数据来看，相比去年确实有所下降。但这并不代表我们可以松懈下来，因为犯罪分子也在不断变换手法，所以我们必须保持警惕，随时准备应对新的挑战。
最后想说的是，写总结的时候一定要实事求是，既不能夸大成绩，也不能回避问题。如果只报喜不报忧，领导看多了也会腻烦。当然，总结里适当加入一些亮点也是可以的，毕竟谁都希望看到积极向上的东西嘛。
写总结的时候还得注意语言表达的问题，有时候一个措辞不当，可能会让别人产生误解。比如说我有一次写报告时，本来想说“事件处置效率提高”，结果一时疏忽写成了“效率提高事件处置”。虽然意思差不多，但仔细想想确实有点别扭。以后写的时候得更加留心才行。
书写注意事项：
总结里的数据一定要准确，这可是衡量工作成效的重要依据。要是弄错了数字，不仅影响领导的判断，还会让自己显得不靠谱。所以平时记录工作情况的时候就要养成认真负责的态度，该核对的一定要核对清楚。
会计主管个人年度工作总结范文 【篇4】 2150字
____年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会！
一、加深了对银行价值化的理解
何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益____现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值化的有效途径。在国际通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增长上达到同业水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1 1>;2！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
三、模拟银行演练
在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本____风险和效益约束机制”、“以经济增加值____绩效评价和是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。
四、在思考中领悟了做人做事的真谛
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。
篇4书写经验161人觉得有启发
会计主管在年终做个人总结时，确实需要结合自己的专业背景和工作经历来写。这类总结不同于心得体会，也不同于简单的经验分享，它更多地是要展现一年的工作成果和存在的不足，同时还要对未来提出一些设想。开头部分可以从年度目标入手，简要回顾一下年初制定的目标，看看哪些已经完成，哪些还有差距。
比如，年初的时候，我们部门设定了提升账目准确率到99%的目标，经过全年努力，这个目标基本达到了，当然也有个别月份因为特殊情况导致误差略高。这部分内容就体现了工作成效，同时也能看出工作的细致程度。在描述过程中，最好能带上具体的数字和案例，这样更有说服力。例如，某个月份由于供应商提供的发票信息不完整，导致账目核对时间延长了两天，但最终还是完成了调整。
接下来，可以谈谈工作中遇到的一些挑战。比如，今年上半年公司业务量突然增加，财务部门面临很大的压力。当时为了应对这种情况，我们采取了一系列措施，包括优化流程、加强团队培训等。这里可以具体说说采取了哪些措施，比如每周固定时间组织业务培训，邀请外部专家讲解最新的财税政策。通过这些努力，不仅提高了工作效率，还增强了团队的专业能力。
书写注意事项：
关于总结里的不足之处，也不能回避。比如，虽然整体账目处理还算顺利，但在成本核算方面还有待进一步改进。特别是对于一些跨部门协作项目，成本分摊的标准还需要更加明确。这不仅是对自身工作的反思，也是对未来工作的提醒。当然，提问题的同时也要给出初步的想法，比如是否可以通过引入新的软件系统来解决这个问题。
至于未来展望，可以结合当前的市场环境和企业的发展方向来谈。随着数字化转型的推进，财务管理工作也需要跟上步伐。因此，建议逐步引入智能化工具，比如erp系统，这样不仅能减轻工作负担，还能提高数据的准确性。当然，实施这样的计划需要提前做好预算规划，确保资金到位。
需要注意的是，在写总结的时候，语言表达要尽量平实，避免过多使用华丽辞藻。毕竟总结的重点在于客观反映事实，而不是追求文采。此外，适当的行业术语会让总结显得更有专业性，但也不要滥用，以免让非专业人士感到困惑。比如提到“应收账款周转率”、“毛利率”等指标时，最好附带简单的解释，方便同事理解。
小编友情提醒：
检查一遍总结稿的时候，可能会发现一些小问题。比如，某个数据写错了，或者句子不通顺。这时候就要认真修改，确保内容准确无误。不过有时候也会遇到一些棘手的情况，比如某些敏感信息不方便公开，这时就需要权衡利弊，做出适当的调整。
2025学校人力资源主管年度工作总结范文 【篇5】 1550字
20**已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20**下半年的工作总结如下：
一部门招新
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二hr系列培训
招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。
改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。
三换届大会
换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有所紧。
最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。
总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展。
篇5书写经验211人觉得有启发
学校人力资源主管的工作总结需要从多个方面入手，既要体现专业性，又要展示个人经验和管理能力。开头部分可以概述一年来的总体工作情况，比如参与了多少次招聘活动，培训了多少员工，处理了哪些突发事件。这部分不必太详细，主要是给读者一个整体印象。
具体到招聘环节，要列出具体的数字，例如通过校园招聘引进了多少名新教师，通过社会招聘补充了多少行政人员。对于培训项目，则需说明培训的主题是什么，覆盖了多少人次，是否有显著效果。如果有些培训收到了特别好的反馈，也可以提一下，但不宜过多展开。
在日常管理方面，提到规章制度的完善和执行情况是必不可少的。可以描述一下今年是否修订了某些制度，比如考勤制度或是绩效考核办法。同时，也要提及这些制度实施后带来的变化，比如员工迟到现象是否有所改善，绩效考核是否更加公平合理。
关于团队建设，可以谈谈组织过哪些活动，目的是什么。例如，为了增强团队凝聚力，举办了一次户外拓展训练，或者是为了提升沟通效率，定期开展团队分享会。这类活动的效果如何，有没有达到预期目标，这些都是值得记录的内容。
处理突发事件的能力也是评价一个hr主管的重要标准。这一年中如果有遇到一些棘手的问题，比如劳动争议或者重大人事调整，应该简要说明当时的背景、采取的措施以及最终的结果。这不仅能展示你的应变能力，也能反映出你在压力下的决策水平。
书写注意事项：
关于与上级和其他部门的合作关系，也需要适当提及。比如，与教学部门保持良好沟通，及时解决人资相关问题；或者配合财务部门完成年终结算，确保各项数据准确无误。这样的合作经历能够体现出你在跨部门协作中的作用。
小编友情提醒：
对于未来工作的展望，可以提出一些初步的想法，比如希望明年能引入新的招聘平台，或者计划优化现有的培训体系。当然，这些设想应当基于当前的工作基础，避免显得空洞无物。
需要注意的是，写总结的时候，语言要朴实无华，避免过多修饰性的词汇。有时候可能会出现一些不太恰当的表达，比如把“提高工作效率”写成了“加快工作节奏”，虽然意思相近，但可能会引起误会。还有时候，句子结构可能稍显复杂，导致理解起来有些费劲，但只要大意清楚即可。
教师年度总结主管评审意见范文 【篇6】 1500字
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我已在教坛摸爬滚打了十几年。回顾近十几年的工作，我感慨万千。这十几年，是我默默耕耘的十几年，也是我努力探索的十几年，更是我迅速成长的十几年。天道酬勤，一份耕耘也有一份收获。但我深深知道，我取得的点滴进步都离不开领导的信任、栽培和老师们的鼓励与支持。新的时代，新的教育理念，教育也提出新的改革，新课程的实施，对我们教师的工作提出了更高的要求，我从各方面严格要求自己，努力提高自己的业务水平丰富知识面，结合本校的实际条件和学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步不断努力，现对近年来教学工作作出总结：
一、坚持认真备课，备课中我不仅备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时对该课作出总结，写好教学后记，并认真按搜集每课书的知识要点，归纳成集。在工作中， “德高为师”在我心中根深蒂固，“为人师表”是我的行动指南，并时刻以《师德规范》这面镜子来要求自己。
二、努力增强我的上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。现在学生普遍反映喜欢上英语课，就连以前极讨厌英语的学生都乐于上课了。
三、与同事交流，虚心请教其他老师。在教学上，有疑必问。在各个章节的学习上都积极征求其他老师的意见，学习他们的方法，同时，多听老师的课，做到边听边讲，学习别人的优点，克服自己的不足，并常常邀请其他老师来听课，征求他们的意见，改进工作。
四、完善批改作业：布置作业做到精读精练。有针对性，有层次性。为了做到这点，我常常到各大书店去搜集资料，对各种辅助资料进行筛选，力求每一次练习都起到的效果。同时对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题作出分类总结，进行透切的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。
五、做好课后辅导工作，注意分层教学。在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导。对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，而是通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学英语并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情。而是充满乐趣的，从而自觉的把身心投放到学习中去。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。并认真细致地做好查漏补缺工作。后进生通常存在很多知识断层，这些都是后进生转化过程中的拌脚石，在做好后进生的转化工作时，要特别注意给他们补课，把他们以前学习的知识断层补充完整，这样，他们就会学得轻松，进步也快，兴趣和求知欲也会随之增加。
六、积极推进素质教育。新课改提了的，要以提高学生素质教育为主导思想，为此，我在教学工作中并非只是传授知识，而是注意了学生能力的培养，把传授知识、技能和发展智力、能力结合起来，在知识层面上注入了思想情感教育的因素，发挥学生的创新意识和创新能力。让学生的各种素质都得到有效的发展和培养。
篇6书写经验135人觉得有启发
教师年度总结主管评审意见怎么写
写总结这件事，说起来容易做起来难。特别是那种需要体现专业水平的总结，尤其得琢磨一番。主管评审意见这部分，更是重中之重。既要体现出被评审人的工作态度，也要突出成绩，还得让人觉得有深度。
写这类总结时，最好先把材料整理清楚。比如，这一年里参加了哪些培训，带了多少学生，教学成果如何，这些都是硬指标。不过有时候会遇到一个问题，就是手头的资料太多，不知道从哪儿下手。这就得学会筛选，挑那些最能代表业绩的部分来写。
在写主管评审意见的时候，用词得讲究。既不能太夸张，也不能太敷衍。比如，不能光说“工作认真负责”，而应该具体点，比如“在日常教学中，能够结合学生的实际情况，灵活调整教学方法，取得了良好的效果”。这样写显得更有说服力。
有时候，写总结会碰到一些小麻烦。比如，某个数字记错了，或者某件事的时间搞混了。这种情况下，最好的办法就是重新核对一遍资料，确保无误后再动笔。当然，偶尔也会因为时间紧迫，草草写完交上去。这样做虽然省事，但总觉得欠妥。
主管评审意见这部分，还有一点要注意，就是语气要平和。不能一味地表扬，也不能只提缺点。最好是既有肯定又有建议。比如，“该同志在教学工作中表现出色，特别是在课堂管理方面有独到之处，建议进一步加强与家长的沟通”。
写总结时，还要注意格式的问题。虽然这看起来不是很重要，但其实很关键。如果格式乱七八糟，即便内容再好，也会影响整体效果。所以，开头部分要空两格，段落之间要有明显的间隔，标点符号也要用正确。
有时候，写总结会陷入一种误区，就是把所有的事情都堆在一起。这样做不仅会让文章显得臃肿，还会让读者抓不住重点。因此，要学会分块处理，比如分成教学成果、个人成长、存在问题这几个部分来写，这样条理会清晰很多。
小编友情提醒：
写总结的时候，一定要多检查几遍。有时候一个小小的疏忽，就可能导致大问题。比如，把“提高”写成“提搞”，虽然不影响理解，但总归不妥当。而且，检查的时候，不仅要检查文字，还要看看有没有遗漏重要的内容。
银行主管会计年度工作总结范文 【篇7】 11100字
____银行主管个人年度总结
在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设
作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
二、履行岗位职责积极参与全行经营管理
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡通”，秋季收购全面实现非现金结算。
三、加强队伍建设创建文明规范窗口
今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：
一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。
开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。
二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。
在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到 “六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺，切实将职业文明落到实处。
三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。
为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并高效地完成每天的各项工作。
篇7书写经验176人觉得有启发
银行主管会计的年度工作总结该怎么写？这事挺关键的，写好了能反映一年的工作成绩，还能为来年打下好基础。一开始得回顾一下全年的工作情况，别忘了把重要的业务指标列出来，像资产负债规模、利润完成率之类的，这些都是硬杠杠。
记得要把重点放在具体工作上，比如日常的账务处理，还有那些复杂的结算业务。要是有参与过什么重要项目，比如新系统的上线或者是内部流程优化，都要好好提一提。这部分内容最好用事实说话，比如“全年共完成了xx项资金清算任务，未发生一起差错”，这样显得实在。
书写注意事项：
对于工作中遇到的问题也要提出来，尤其是那些影响较大的风险点。比如说某段时间内发现账务核对不及时，导致一些不必要的麻烦，就需要反思原因。可以想想是不是制度上有漏洞，或者人员配置上出了问题。不过写这部分的时候要注意措辞，别显得太消极，可以用“需要改进的地方”这样的说法。
团队管理这一块也不能落下。作为主管会计，手下可能带了不少人吧？那就要写写如何提升团队能力，比如组织培训、定期考核啥的。要是有培养出业务骨干，也别忘了表扬一下，毕竟这是团队建设的一大成果。
财务分析这部分也很重要，得把全年经营状况分析清楚。像成本控制这块，能不能说说具体的措施和成效？还有资金运作效率，是不是比去年有所提高？如果能用数字说话就更好了，比如“资金周转天数从xx天缩短至xx天”。
写总结的时候容易因为赶时间漏掉些细节。有时候一忙起来，就把某些重要的会议记录给忘了，或者是在描述某个项目进展时，用词有点模糊，给人感觉不够清晰。这种时候就得仔细检查一遍，确保每个部分都交代清楚。
最后再强调一下，写总结不是为了应付差事，而是真正地梳理自己的工作思路。所以平时就要养成做笔记的习惯，把重要的事情都记下来，这样到了年底就不会手忙脚乱。
人力资源主管年度工作总结例文范文 【篇8】 3300字
一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作
(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
(一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。
三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干
(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试。
(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。
(三)骨干到位，发挥作用。公司____年新招聘技术骨干50名，其中技术监督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。
四、积极配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会
(一)征求意见，查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见建议。
(二)分析检查，形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分肯定。
(三)精细服务，会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作。
五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用
(一)掌握政策，改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识，使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。
(二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。
(三)及时发薪，有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司月度工资一直持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。
六、精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算
按照化学总部的工作安排，我们对____年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了____年公司人工成本预算工作，此项工作对公司____年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义。
七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升
我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的广大员工，能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好状态。
八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质
(一)培训工作全面展开。我们积极协调培训资源，完善培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。
(二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了积极作用。
九、切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量
(一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握。
(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备。
(三)积极参与安装调试，切实掌握工艺流程。我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。
十、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作
(一)特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。
(二)积极完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，随同进行144人的信息采集。六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。
篇8书写经验187人觉得有启发
人力资源主管在年终做总结的时候，既要回顾过去一年的工作，也要提炼出一些关键的经验。总结不是简单的罗列事情，而是要通过梳理，找出规律，为下一年工作奠定基础。写总结时，可以从日常工作的几个核心模块入手，比如招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等。
招聘这一块，年初的时候公司定的目标是招满多少人，实际完成情况如何？有没有遇到什么困难？比如有些岗位因为行业特殊性，招人周期特别长，可能需要跨区域去寻找合适的人才。还有面试流程的设计是否合理，有没有哪个环节可以优化？这些都是值得深思的问题。
培训方面，去年组织了哪些培训项目？参加人数是多少？培训效果怎么样？有些培训内容可能理论性太强，员工反映实际工作中用不上。这说明培训内容可能需要更加贴近实际业务需求。另外，内部讲师制度建立得怎么样了？如果讲师水平参差不齐，那就要考虑加强培训力度。
绩效考核这一块，公司今年推行了新的考核体系，从执行情况来看，大家对这个体系的接受程度如何？有没有发现一些问题？比如有的部门觉得指标设置不合理，导致考核结果无法真实反映员工的工作表现。这种情况就需要重新审视考核标准，确保公平公正。
至于员工关系管理，这一年里有没有发生过大的劳资纠纷？处理方式是否得当？沟通机制是否畅通？如果发现员工对公司政策有不满情绪，要及时调整策略，增强员工的归属感。有时候管理层可能忽视了一些小细节，比如节假日福利发放不及时，就可能引发员工的不满。
总结过程中，最好能结合一些具体的数据来支撑你的观点。比如某项培训的参与率是多少，某次招聘活动的到岗率是多少。这样能让总结更有说服力。当然，数据只是辅助工具，真正重要的是通过这些数据反映出的问题，以及你提出的解决方案。
写总结的时候，要注意语言简洁明了，避免冗长复杂的句子。有时候一个小小的疏忽，比如把“人员流动率”写成“人员流失率”，虽然意思差不多，但会让读者产生疑惑。所以，在提交之前一定要仔细检查一遍。另外，总结里的专业术语要使用得当，不能为了显得高大上而滥用术语，那样反而会让人摸不着头脑。
