总经理年度总结汇报范文 【篇1】1450字
总经理年度总结汇报范文
冬去春来，又将岁末临近，不知不觉____的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、____的工作回顾。
1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划
5)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。
6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
篇1书写经验170人觉得有启发
总经理年度总结汇报怎么写
做总结这类东西，说难也不难，说容易，也得下点功夫才行。特别是作为总经理，这种年度总结汇报，既要体现成绩，还得把问题讲清楚，不能含糊其辞。一开始就得理清思路，把这一年的工作情况大致过一遍。这可不是随便写写就行的，得有点专业精神。
写之前最好准备个详细的计划，不然很容易遗漏重要的事情。像部门业绩、项目进展、人员变动这些关键点都得涵盖到。有时候写着写着就容易跑题，偏离正轨。比如去年我们公司接了个大单子，本来想详细描述一下整个执行过程，结果越写越长，最后才发现重点没突出。这种情况得注意，写的时候心里得有个底，别光顾着写细节，忘了总结的整体框架。
数字这块很重要，得用具体的数据说话。比如说销售额增长了多少百分比，成本控制住了多少，这些都要有明确的数字支撑。但也不能一味堆砌数据，得结合实际情况分析，否则就成了流水账。记得去年我们写总结时，把一堆数字列出来，后面没有深入解读，领导看了觉得不够透彻。后来调整了一下，加上了对数据背后原因的分析，效果就好多了。
跟同事沟通也很关键，尤其是涉及到跨部门合作的部分。总结里提到的合作事项，最好能跟相关负责人核实一下，确保信息无误。有一次我写总结时，因为没仔细核对，结果把一个项目的完成时间写错了，被同事发现后才改过来。这种事情虽然不大，但会影响总结的可信度。所以写的时候一定要多留心，该请教的地方别省事。
还有就是语言表达的问题，既要正式又要接地气。太书面化会显得生硬，太口语化又缺乏权威感。像“取得了显著成效”这种套话尽量少用，改成更具体的描述。有时候想表达的意思明明很简单，一写就变得复杂拗口。比如去年总结里有一段话，本来想说某个项目顺利完成，结果写成了“在全体同仁的努力之下，该项目达成了预期目标并顺利收官”，读起来就有点啰嗦。
小编友情提醒：
打印出来仔细校对几遍。有时候眼睛看过去没问题，但打印出来才发现字词顺序不对或者标点符号有问题。去年我就遇到过这样的情况，一份总结稿反复修改了好几遍，最后还是在打印出来的版本上发现了个小疏漏。这种事情虽然细小，但影响不小，毕竟这是给上级领导看的材料。
2025年年度总经理工作总结报告范文 【篇2】 1000字
____年一年来，我们公司总体工作在董事会(或**总裁)正确领导和指导下，在有关部门的大力支持帮助下，以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓质量为重点，通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：
一、经济效益完成情况
1、******项目完成： 与____年同期增加 %。
2、******项目完成： 与____年同期上升 %。
3、根据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)数据具体分析
二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，定期限轮派若干名员工到公司******培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐__警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高__拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我们公司注意职工队伍综合能力的培养，使得全体全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，****个基层单位中，综合评分排名第1名。
三、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。
具体阐述工作中的问题及解决方案。
四、狠抓生产，执行落实年初的计划。
具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。
五、狠抓市场销售，业绩直线上升。
具体销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。
六、落实服务，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。
坚持“顾客是上帝”的宗旨，本着“优质、方便、高效、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，开展了一系列重要举措：有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年来未发现投诉事件。
七、存在的主要问题
具体描述工作中存在的矛盾和不足。
明年主要任务目标
一、奋斗目标
愿景计划。
二、任务与措施
具体规划细分，工作方案。
篇2书写经验169人觉得有启发
____年年度总经理工作总结报告怎么写
撰写一份年度总结报告，对于一个企业的管理者来说是必不可少的工作之一。这类报告需要综合过去一年的成绩、问题及未来展望，既要展现工作成果，又要明确改进方向。但很多人在写总结时容易陷入流水账式的叙述，或者只罗列数据而缺乏深度分析。如何才能写出既专业又实用的总结报告？这里分享几点经验。
首先，确定报告的核心内容框架很重要。通常来说，总结报告可以分为几个部分：基本情况概述、主要成绩与亮点、存在的问题与不足、原因分析以及下一步计划。当然，具体安排还是要结合企业实际情况灵活调整。比如有些公司可能更关注成本控制，那么这部分就应该重点突出；而另一些公司可能更注重市场拓展，那就要详细描述相关策略的效果。
在写基本情况概述时，建议简明扼要地介绍这一年公司的整体运营状况。可以包括业务规模、员工数量变化、重点项目进展等基本信息。这部分不需要太复杂，主要是给读者一个总体印象。不过有时候为了追求简洁，可能会忽略一些细节，比如忘记提到某个重要项目启动时间，这就可能导致信息不够完整。
接着讲到主要成绩与亮点时，这是总结报告中最关键的部分。这里需要拿出具体的数字和案例来支撑你的观点。例如销售额增长了多少百分比，客户满意度提升了多少，或者是新产品开发取得了哪些突破。需要注意的是，数据一定要真实可靠，不能为了显得好看而夸大其词。但偶尔会出现这样的情况：因为疏忽，某些数据来源没有标注清楚，这会让读者对报告的信任度打折扣。
再看存在的问题与不足，这部分绝不能回避。如果一味强调成绩而忽视问题，不仅显得不够客观，也可能掩盖管理上的隐患。因此，要敢于直面挑战，比如指出生产效率低下的环节在哪里，或者内部沟通机制存在哪些障碍。不过有时候写作者可能会因为担心影响士气，而在措辞上过于委婉，导致问题点不够清晰。
接下来就是原因分析了。分析问题产生的根源是总结报告的重要组成部分。通过深入剖析，找出问题背后的根本原因，这样才能为后续改进提供依据。比如是因为资源分配不合理，还是因为流程设计不够科学？分析过程中要避免泛泛而谈，要有针对性。但有时可能会出现逻辑跳跃的情况，比如直接跳过中间步骤，从现象直接推导结论，这样就显得说服力不足。
最后谈谈下一步计划。好的总结报告不仅要回顾过去，还要规划未来。在这个部分，可以提出具体的改进措施和发展目标。比如针对前面提到的问题，制定相应的解决办法；针对未来的机遇，提前布局战略规划。当然，计划要切实可行，不能过于理想化。但有时候可能会因为急于求成，设定的目标脱离实际，结果难以实现。
酒店总经理工作的个人年度总结范文 【篇3】 1850字
酒店总经理工作的个人年度总结
一、对酒店经济效益提升的责任
使酒店经营实现效益最佳的态势。市场经济就是效益经济。作为酒店总经理，首要责任和工作，就是要为所领导与管理的酒店企业创造良好的经济效益，使酒店效益和利润最大化。
随时牢记自身的重大责任，牢固树立效益意识，在激烈的酒店业市场竞争中立于不败之地。运用所掌握的专业知识和管理才能，调动一切能调动的人、财、物、信息等社会资源力量，为实现酒店效益最佳、服务最优而努力。抓好酒店效益，追求和实现酒店效益利润最佳，是总经理最大的领导责任和工作责任。
二、对酒店战略目标制定的责任
作为酒店发展、规划、决策的总指挥，是酒店的灵魂人物。从上任的那天起，就应该为酒店制定出年度、甚至更长的战略发展目标和发展蓝图。在一个宏观的战略发展计划下才能使酒店企业的经济效益、社会效益、品牌塑造等得到不断进步、发展、提升。科学而实事求是的制定酒店长远发展战略目标，不但是总经理的责任和义务，也是酒店能长远发展的基石和航标。无论签约时间的长短，就应该忠诚于所服务的酒店企业和业主，制定出酒店长远发展的战略目标，尽到自己的责任。
三、对酒店品牌塑造的责任
酒店发展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。用品牌的力量来扩大酒店企业知名度，用品牌的影响力来占领客源市场，用品牌的无形资产来获取最佳经济效益。作为酒店总经理，不断塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是应该思索和推进，并付诸实施的工作责任。酒店的品牌塑造是一个系统而综合的工程体系。他包含了酒店的经营宗旨，服务理念，vi形象识别系统，ci营销推广体系，良好的社会公众形象、优质、高效的服务形象等等。树立强烈的品牌意识，并积极实施和推进品牌战略。只要拥有了自己的强大品牌，才能在激烈的市场与客源竞争中，形成自己的竞争优势，才能使酒店企业长远发展。
四、对酒店团队文化建设的责任
酒店企业同样是具有“体制结构、经济结构、文化结构”的社会体系。完善酒店的文化内涵是一位领导者都必须做好的工作职责。 作为酒店的最高行政长官，必须用共同的价值观来凝聚每个员工。并激发他们的服务智慧、创新智慧、经营智慧，为企业创造良好的工作氛围，所带领的团队，要文化定位鲜明、企业学习氛围浓郁、创新精神强烈、且目标精神高度一致的团队，也是一支具有强大战斗力的队伍。
善于经营于管理，在一手抓经济效益提升的同时，另一手还要抓好酒店文化的塑造和建设。尤其要注重酒店三个层面的建设和经营。一是注重酒店第一层面——“表层文化”的`管理：即酒店硬件设施、建筑风格、装修特色、服饰文化、服务文化的管理;二是注重酒店第二层面——“管理文化”的建设：即酒店管理思想、管理制度、管理体系、管理方法的建设;三是注重酒店第三层面——“精神文化”的塑造：即酒店价值观、经营宗旨、企业精神、服务理念、行为准则的塑造。而这三个层面的文化，又必须是附于酒店管理人员和服务人员才能发挥作用。所以，塑造团队文化精神是酒店的一项重要职责。
五、对环境保护的责任
在当今全球环境恶化、能源危机、能源价格不断攀升的事实面前。应该有责任和义务，为保护环境、节约能源，为推进绿色环保酒店事业，作出自己的贡献，尽一份自己的社会环保职责。旅游业被国际旅游组织称为绿色阳光产业，环保生态产业。在抓好经济效益的同时，一定要有高度的社会环境保护意识，做好节约每一滴水、一度电、一方气、一张纸的管理工作，而不只能追求酒店的经济效益，不顾及酒店企业对社会的环境保护责任。
经济效益的提高与酒店的绿色环保是相辅相成，并不矛盾的。在酒店日常经营中，做好水、电、气等能与物耗的控制节约，做好设备的养护维护，延长使用寿命，不但为酒店节约了大笔能耗费用、维修费用，还为社会节约了能源。同时，在酒店中大量采用环保设备、环保用品、绿色食品，还能赢得更多的客源，赢得良好的社会美誉。
六、对酒店安全保障的责任
没有安全就没有酒店良好的经济效益，没有安全酒店就不可能实现可持续发展。纵观国内外，发生重大安全事故的酒店，轻则给酒店带来不利的社会影响，形象受损，效益下降;重则造成巨大财产损失、人员伤亡、法律责任等。酒店安全工作，作为总经理，在日常经营管理工作中，一项十分重要的工作责任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店内外“防火、防盗、防食物中毒、防诈骗、防抢劫、防突发事件，防工程设备事故，防员工工伤事故，防客人意外受伤事件”等事故发生。平安就是效益，这应成为我们每一位员工常常思索的一个问题。也是我们对酒店企业义不容辞的社会责任。
七、对酒店员工培养的责任
篇3书写经验109人觉得有启发
酒店总经理的工作涉及方方面面，年终总结得好好琢磨下。这类总结不能太随意，既要体现工作成绩，又要突出管理思路。开头得先把全年工作概况说清楚，比如今年酒店接待了多少客人，营业收入达到多少，这都是硬指标。接着要详细讲讲主要工作，像是经营策略调整，服务质量提升，这些都是重点。
在具体做法上，得把措施和成效分开来说。比如，为了提高客户满意度，我们推出了会员积分制度，这招挺管用，回头客增加了不少。又比如，针对员工培训，我们组织了多次专业技能培训，效果不错，员工的服务水平明显提高了。这些都需要用数据说话，不能光靠感觉。
工作中也会遇到一些挑战。像市场竞争激烈，房价压力大这些问题，肯定都得提一下。面对这些情况，我们采取了相应对策，比如优化房型组合，加强线上推广，这才稳住了市场份额。至于未来规划，可以简要提提，比如说明年打算继续完善客户服务体系，进一步挖掘潜在市场。
写总结的时候，千万别忽略细节。像具体活动开展的时间、地点、参与人数这些，最好都记清楚。不然到时候别人问起来，自己答不上来就尴尬了。另外，语言上尽量正式一点，别太口语化，毕竟这是工作汇报性质的东西。
有时候写总结容易忽略掉一些关键环节，比如财务状况分析。这方面不能马虎，收入支出情况得交代明白，这样才能给领导一个全面了解。还有就是团队建设这部分，别只顾着说自己做了什么，也要表扬表扬团队成员的努力，这样显得更有人情味。
写完初稿后，建议多检查几遍，尤其是数字部分，确保准确无误。要是觉得还不够完善，可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能一眼就能看出问题所在。
总经理助理个人年度总结2025范文 【篇4】 650字
作为一个助理，要作好工作就要完善了各类人员的岗位责任制，增强了每位员工的责任心与使命感;重新修订了考核管理制度，促使每位员工精心操作，详细内容请看下文总经理助理个人年度总结。
保障公司的正常稳定生产;加强现场管理、设备缺陷管理，杜绝设备的“跑冒滴漏”现象，美化了厂区环境，保障了设备长期稳定运行;试行人事制度改革，淘汰落后员工，减员增薪，大大提高了工作效率及他们的工作积极性。
我在担任供热公司总经理助理期间，在总经理的正确领导下，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥组织、协调、保障生产的职能作用，带领各部门搞好公司的安全稳定生产，使得各项工作取得了一定的成绩，现总结如下：
一、 规范公司制度管理。
完善了各类人员的岗位责任制，增强了每位员工的责任心与使命感;重新修订了考核管理制度，促使每位员工精心操作，保障了公司的正常稳定生产;加强现场管理、设备缺陷管理，杜绝设备的“跑冒滴漏”现象，美化了厂区环境，保障了设备长期稳定运行;试行人事制度改革，淘汰落后员工，减员增薪，大大提高了工作效率及他们的工作积极性。
二、 加强燃煤管理。
对煤场进行区域划分，分为东西两个煤场，便于精心、科学、规范地盘煤，促进燃料核算工作，建立了燃煤存储管理台帐;根据热量、含硫量将煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆场;制定入炉煤、石灰石掺配要求，加强掺配监督控制，保证锅炉燃煤掺烧效果及so2的达标排放;做好雨季防洪防汛措施，防止煤堆坍塌和流失;监督化验室做好煤质化验管理工作，及时抽样、复测确保公司利益不受损失。
篇4书写经验228人觉得有启发
做为一个总经理助理，写年度总结这个事情，其实挺讲究技巧的。这总结不是随便写写就行，得结合自己的工作实际，又得有专业水准，还得能让领导觉得你这一年干得不错。一开始，先把这一年的主要工作列出来，别怕啰嗦，把每个项目都写清楚，哪个项目是你负责的，做了哪些事，解决了什么问题，这样能给领导一个直观的印象。
比如，去年我在协助会议安排这块，就做了不少事情。从最初的会议准备，到后来的材料整理，再到最后会议结束后的资料归档，每一项都得做到位。当时有个项目特别复杂，涉及好几个部门协调，我就反复跟各部门沟通，确保信息无误，最后总算顺利完成了任务。这类具体的事例写进去，显得很实在。
不过有时候写总结容易忽略一些细节。比如有些工作虽然看起来小，但其实很重要。像是文件管理，我以前总觉得这只是个小事，后来才发现，要是文件乱了，找起来费劲不说，还可能耽误大事。所以今年我就专门花时间梳理了一下文件系统，把所有文档分类存档，现在需要啥文件都能很快找到。这种小事写进去，会让总结显得更全面。
书写注意事项：
写总结的时候，最好能加上一些数据。数据最能说明问题，像我去年参与的几个项目，总共处理了多少份文件，协调了多少次会议，这些数字一摆，领导一看就知道你这一年到底做了多少事。当然，数字不是越多越好，关键是要选那些能体现成绩的。
还有就是，总结里可以适当提一下遇到的问题和解决办法。比如去年我们部门在推进某个新项目时，遇到了一些技术难题，我当时就主动联系了相关技术人员，一起想办法解决。最后虽然没完全达到预期效果，但也积累了不少经验。这样的内容写进去，显得你解决问题的能力不错。
不过，写总结的时候，有时候会因为赶时间，草草了事。像我有一次就差点忘记写上一次工作总结里的不足之处，结果被领导点了出来。所以，写总结的时候一定要认真对待，千万别敷衍了事。再忙也得抽出时间好好梳理一下，不然领导会觉得你不重视工作。
再就是，总结里最好能带上一点对未来的展望。毕竟领导关心的不只是过去一年的成绩，还想看看你对未来有什么打算。像我今年就在总结里提到，希望能进一步提升自己的沟通协调能力，多参加培训，争取在新的一年里能更好地协助领导开展工作。这样的内容写进去，显得你有上进心。
2025年事业部副总经理年度考核个人工作总结范文 【篇5】 1950字
各位领导、同志们：
大家好!非常荣幸参加本次会议。
转眼之间，____已经过了一半，伏案沉思，半年来，作为**事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。
本人承蒙**及各位领导厚爱，从____7月担任**事业部营销副总，进入**事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而，在清理的过程中，却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留**万元(基本上无法收回)，应收款遗留**万元，在这种情况下，我应该立即去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的配合下，我们取得了很大的进展，收回了**、**、**应收款共计**万元。并就**公司要求的质量索赔事宜同**高层进行沟通交涉，经过深入的交谈，站在客户的角度解决问题，在**的理解、支持、配合下，至____8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，直接给企业降低损失**万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应该积极的对新用户进行拓展，在各部门的积极的配合下,在**新开发的客户中，成功地处理好了同**的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的非常愉快，订单也有所增加。另外，在同**分部方面的合作，在经过我们的积极的拜访和通力的合作下，努力满足客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成绩;在和**公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的满意度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣传我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基础。
另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对**事业部的指示，为***事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成绩，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.2%。总而言之，这离不开集团的领导，特别是**兼任事业部总经理后的英明决策。在担任**事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力，本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上，努力拓展新用户市场。在各个部门的配合下，老用户**公司产品、法国**产品、**产品都非常稳定，**系列产品已经全面投产，订单也增加了。而**的产品实现了系列化，**产品也已经全面投产。
下半年，遵照*总“努力拓展新客户，新市场”的要求，已着手对罩极电机市场、串激电机市场(外资厂的电动工具)、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的**、**及正在联络的**及**几个外资吸尘器电动工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展，为____**事业部的发展奠定坚实基础。
其次，加强管理，规范区域经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给区域经理，使全员转变观念，培养工作自觉性;其次通过跟访、市场调查、平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并分析各区域经理工作中的亮点与不足，宣扬亮点、指导不足，尽量使全员业务素质全面提升;为使区域经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法，杜绝了走马观花现象，提升了拜访质量;目前由于国外市场的不断打开，国内市场面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场，减小市场盲点;重视客户投诉，将之与客户经理工作质量结合，加强自我督促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作安排，互相监督，使工作逐渐向程序化发展。通过一系列管理措施，使区域经理基本知道应该做什么、怎样做。
我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照营销经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作;当个人利益与公司利益发生冲突时，毫不犹豫放弃个人利益。
对于今后的努力方向，我对自己做了如下的打算：
1、继续加强学习，重“内涵”，迎接挑战;
2、加强动脑思考能力，在工作中多想办法、出点子;
3、加强组织协调能力;
4、带领营销提升服务水平，帮助客户赢利，提高客户忠诚度;
5、继续加强国内市场开拓工作。
以上是我的汇报，有认识不足的，请领导指正和帮助，我会在今后的工作中更加努力、带好队伍，在***事业部发展的历史进程中，以我们的诚实、勤奋和智慧创造我们美好的生活，为卧龙的发展添砖加瓦。谢谢!
篇5书写经验114人觉得有启发
____年事业部副总经理年度考核个人工作总结怎么写
回顾这一年的工作，从年初制定计划到年底的总结，其间经历了不少挑战和变化。作为副总经理，既要参与决策又要负责执行，期间学到的东西很多。首先得明确总结不是简单的罗列工作内容，而是要结合实际成效来谈。比如，今年我们部门的目标是提升生产效率，这就需要从具体措施入手，比如优化流程、加强培训等。但很多人在写总结时容易忽略这一点，只是一味地堆砌数据，这样就显得空洞。
在写总结的时候，个人认为要注重细节。例如，去年我们在设备维护上投入了大量精力，结果发现某些环节还是存在疏漏。今年在这方面做了改进，专门成立了检查小组，定期巡查设备状况。这种具体的例子能让人看到工作的实际效果。当然，这里也有个小问题需要注意，有些人在描述这类情况时会用词不当，比如把“定期巡查”写成“周期性检查”，虽然意思差不多，但读起来总觉得不够顺畅。
书写注意事项：
总结中还应该提到团队合作的重要性。今年我们的项目之所以能够顺利完成，很大程度上得益于各部门间的协作。记得有一次跨部门会议，大家为了一个技术难题争论了很久，最终还是通过集思广益找到了解决方案。这让我深刻体会到，单靠个人的力量很难应对复杂的局面。不过有时候也会遇到一些小状况，比如沟通不畅导致信息传递不到位，这就需要在日常工作中多留意，确保信息畅通无阻。
对于总结的形式，其实也没有固定的要求，关键是要真实反映实际情况。有些人喜欢用图表来辅助说明，我觉得这是个不错的办法。不过要注意的是，图表的选择要恰当，不能为了形式而形式。比如我见过有人在总结里放了一堆饼状图，但那些数据并没有什么特别的意义，反而让人觉得多余。还有就是，有些人的总结写得太简略，只提到了几个大方向，却没有深入展开，这样的总结就缺乏说服力。
再来说说总结的时间节点吧。一般来说，年底是写总结的最佳时机，因为这个时候所有的数据都比较齐全，便于全面回顾。但也不是说非要等到年底不可，如果有重要的阶段性成果，也可以随时进行总结。不过这里有个小问题需要注意，有的人可能因为时间紧迫，草草应付了事，这样就容易遗漏掉一些重要的信息。所以建议大家在写总结前最好能预留足够的时间，好好梳理一下思路。
2025年企业总经理年度总结范文 【篇6】 1550字
____年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了____年的各项工作任务。根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就____年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：
一、 加强学习，为提高工作效率打基础。
____年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深入学习领会xx届三中、xx全会精神等党的大政、方针、策略；认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局____年工作会议精神及云南电网公司的发展战略；系统学习了《云南电网公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论；学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。
在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。
学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。
二、履职情况
我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：
（一）电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了《xx县十二五节能减排规划》、《xx县农村电网升级改造规划》，编制了《xx县十二五电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程（冰灾加固段）可行性研究报告。圆满完成____年无电地区电力建设项目、____年中西部农网完善项目、____年农网升级改造项目设计及上报审查工作。
（二）电网建设快速推进。
认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开____年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。
____年，我县10kv及以下电网工程，分别为：____年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、____年中西部农网完善项目（投资819万元）、____年农网升级改造项目（投资1998万元）。
以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程计划建设10kv线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。
在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。
经过三个月的连续奋战，于____年11月29日提前完成了xx县____年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止____年12月15日，完成了xx县____年中西部农网完善工程的36%。
篇6书写经验134人觉得有启发
____年企业总经理年度总结怎么写
每年年底，企业总经理都要撰写年度总结，这不仅是工作汇报的一部分，也是梳理全年工作的关键步骤。写好这份总结需要一定的技巧和经验，以下是一些实用的方法。
在开始动笔前，建议先把过去一年的工作分成几个部分，比如市场开拓、内部管理、团队建设等。每个部分都要列出具体的成果和遇到的问题。这样做的好处是条理清晰，不会遗漏重要的细节。记得把重点放在那些对公司发展有重大影响的事情上，比如某个项目成功落地，或是某项制度的改进带来的显著变化。
写总结时，尽量用数据说话。比如销售额增长了多少百分比，客户满意度提升了多少个百分点，这些具体数字能增强说服力。当然，如果有些数据不太好统计，也可以用一些直观的例子来代替，让读者更容易理解。
有时候，总结里提到的一些事件可能涉及多个部门的合作，这时候就需要特别注明各方的贡献。比如说一个大型活动的成功举办，既要提到策划部门的努力，也要表扬执行部门的配合。这样既能体现公平公正，也能突出团队协作的重要性。
不过有时候在描述过程中，可能会出现一些小的疏漏。例如，把某个项目的完成时间记错了，或者是把某位同事的名字拼写错误。这种情况虽然偶尔会发生，但最好能在初稿完成后仔细检查一遍，确保没有明显的错误。
对于未来一年的规划，应该结合当前的实际情况提出切实可行的目标。不要提一些过于理想化或者难以实现的计划，那样只会显得不靠谱。可以参考过去的成功经验，制定一些短期和长期相结合的目标，这样更有助于后续工作的开展。
写总结时，语言要正式但不要过于死板。适当的使用一些专业术语可以增加报告的专业性，但过多堆砌反而会让人觉得枯燥乏味。因此，找到一个平衡点很重要，既要让专业人士看明白，也要让普通员工能够理解。
小编友情提醒：
写完初稿后，不妨找几位同事帮忙审阅一下。他们可能会从不同的角度发现问题，给出有用的建议。当然，最终定稿还是要由自己决定，毕竟只有自己最了解整份总结的核心内容。
某贸易公司总经理年度总结大会讲话稿范文 【篇7】 1950字
各位同仁:
今天，我们欢聚一堂，在笑声和掌声中共同回顾一年来充满泪水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充满梦想和理想的未来。首先，我谨代表公司向大家致以新年最诚挚的问候！同时，向任劳任怨工作在各个地方的每一位xx同仁，向无怨无悔给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让xx——这个可爱的品牌在三湘大地生根发芽,在护肤品行业中茁壮成长。在今天的总结大会上,我想和大家一起回顾创业之路、谋划生财之道、描绘成功之图，概括起来，一是去年怎么看？二是今年怎么办？三是大家怎么干？不当之处，敬请包涵。
一、去年怎么看？
去年四月,在上海总部文总的大力支持和在座各位的倾心呵护下,xx贸易公司诞生在美丽的芙蓉长岛。近三百个成长的日子里，我们既收获了创业的喜悦，又品尝了受挫的酸楚，风风雨雨，点点滴滴，可浓缩为三点。
1、去年的成绩不可抹杀。9个月来，公司由无到有、由小到大、由弱到强，在壁垒森森、品牌攘攘的护肤品行业中挤开一条门缝、杀出一条血路。至去年年底，公司销售总额达**万元，销售利润**万元。在短短几个月的时间里，我们以长沙为中心，构建了湘潭、衡阳、常德、株州、娄底、益阳、郴州、永州等八大营销阵地，营销网点达**家，xx正日益成为影响湖南家庭的重要品牌，范文内容地图成为丈夫关爱妻子、父母关怀孩子的爱心标志。
2、去年的经验不要忘记。成绩的取得，主要来源于三条经验。第一，一支优秀的团队是成功的保证。在xx这个大家庭里，大家都在出色地充当着家庭成员的角色。生活上，尽管条件不是那么宽裕，但大家做到了相互爱护，相互照料，其情款款，其乐融融；工作上，大家做到了相互帮助，相互体谅，为了一个共同的目标在努力拼杀；学习上，大家做到了相互关心，相互提高，全面提升了抗衡市场竞争的能力。在我们这个团队里，首屈一指的是销售总监高国华先生，多年的营销经验，使高先生思维清晰、头脑冷静、善于谋划、勇于开拓，为xx在湖南市场的快速立足立下了汗马功劳。促销员旷美华，工作兢兢业业，既有钻劲，又有闯劲，在促销的过程中，跑客户不管远近，稳客户不分昼夜，拉客户不论忙闲，把全部心思都放在xx的发展上，其成绩大家有目共睹。文员彭娇，为了可爱的xx，放弃了在北京工作的优厚条件，毅然加盟xx。几个月来，她潜心公司事务、协调公司关系、维护公司利益、树立公司形象，成为公司的形象天使。总之，我们绝大多数员工都能以公司为家，心得体会以公司的利益为重，以公司的成果为荣，在各自的领域勤勤恳恳地奉献着自己。在此，我再一次代表公司董事会，向大家表示最衷心的感谢！第二，一个优良的产品是成功的基础。xx品牌，凝聚着xx总公司全体员工的心血，饱含着丹麦文明深厚的文化底蕴。可以说，没有xx，就没有xx；没有xx的优秀品质，就没有xx的优异成果。第三，一片优越的领地是成功的关键。湖南是文化强省，湖南人对美的向往、对爱的颂扬、对家的关爱有口皆碑，这是xx能迅速打入湖南市场、挤占市场份额的又一关键因素。另外，湖南人眼光犀利、判断准确、能快速地捕捉市场商机，短短几个月全省**家商场店铺的加盟，真切地印证了湖南人的独到眼光。
3、去年的问题不能低估。尽管我们做出了可观的成绩，积累了可贵的经验，但仍存在着可怕的问题，万万不可掉以轻心。首先，资金回笼过缓严重阻碍了公司的发展。截至目前，公司应收货款余额高达**万元，有**家网点存在拖欠现象，最多的高达**元。最久的长达*月，使公司的运行陷入困境。其次，支出结构畸形严重影响了公司的拓展。仅至10月底，公司的营业费用只有**万元，而管理费用高达**万元；促销费用只有**万元，个人简历而招待费用高达**万元。投入没有轻重之别，花钱没有主次之分，这种状况一定要彻底改变。另外，公司个别员工办事懒散、纪律松散、心思涣散，说的比做的漂亮，获得比付出容易，于人比于己刻薄，给团队带来不利影响；还有的员工难字当头，经不起打击，扛不住压力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇难而退，因此业绩平平。这些问题都要认真反思，重点加以解决。
二、今年怎么办？
今年，公司的战略目标是实现五个一，即：销售总额突破 **万元，纯利润达到**万元，销售网点突破**家，举办一次大型促销活动，消灭每一个空白地市。按照这个框架，我们主要做好四件事。因为王总等一下还要详细部署，我这里就只提纲挈领地讲一讲。
1、在拓展市场上下功夫
市场是xx的生命，客户是xx的手足，消费者是xx的衣食父母，这是我们每个人必须牢固树立的公司发展理念。如何打开市场、打动客户、打消消费者的顾虑？有几点值得注意。第一，要着重提升品牌的文化含量。多构想对宣传品牌有益的广告语，如“xx——让您的妻儿更可爱”等，通过宣传，使父母不能不买、丈夫不敢不买、朋友不得不买
篇7书写经验220人觉得有启发
各位同事：
今天召集大家开这个年度总结大会，主要是想和大家一起回顾过去一年的工作，梳理成绩，找出不足，为明年的发展做准备。说实话，每次写总结的时候都挺头疼的，尤其是像我这样的管理者，既要照顾到方方面面，又要突出重点，确实不容易。
先说说准备工作吧。我觉得最重要的就是把这一年来的资料都整理好，包括财务报表、业务数据、客户反馈等等。这些材料就像是拼图，缺一块都不完整。记得去年我就差点忽略了某些部门的小项目统计，结果在会上被问得有点尴尬。所以，资料一定要全面，哪怕是一些看起来不起眼的小事，也可能藏着大问题。
接下来就是提炼关键点。我个人的习惯是先把所有的数据摆出来，然后从中找出几个核心指标，比如销售额增长了多少、市场份额提升了多少百分比之类的。当然，数字不是唯一的衡量标准，还要结合实际情况来看。比如说我们某个新产品的推广效果不错，但投入的成本也高了不少，这就需要权衡利弊。这里有个小窍门，就是多跟团队成员交流，听听他们的看法，这样能避免单方面的偏颇。
至于怎么组织语言，我觉得可以参考一些常用的表达方式。比如，“在过去的一年里，公司在多个领域取得了显著进展”，这句开头就挺好用的，显得比较正式。后面接着描述具体的成绩就好，比如“在产品研发方面，我们成功推出了x款新产品，得到了市场的广泛认可”。不过有时候写起来会发现，如果只用这种套路化的句子，文章就会显得很空洞，缺乏生气。这时候就需要加入一些具体的例子或者细节了，比如某个项目的实施过程、遇到的困难以及解决的办法。
书写注意事项：
总结不能光说好话，还要敢于面对问题。这一点很重要，但也是最难把握的地方。如果避重就轻，只会让大家觉得敷衍了事；但如果一味批评，又可能打击士气。我的做法是先肯定成绩，然后再提出改进的方向。比如，“尽管我们在客户服务方面取得了一定的进步，但在响应速度上还有待提高”。这样既实事求是，又能激励大家继续努力。
结尾怎么写？
我觉得可以强调一下未来的展望，给员工一个方向感。比如，“展望新的一年，我们将继续深化市场布局，加大技术创新力度，争取更大的突破。”不过有时候写到这里，总觉得话说得太多反而显得啰嗦，不如简洁明了点更好。
好了，今天的分享就到这里。希望对大家有所帮助。其实写总结这件事，没有固定的方法，最重要的是结合自己的实际情况，找到适合的方式。时间紧迫，我就简单聊这么多，大家如果有其他想法，欢迎随时交流。
谢谢大家！
2025年度总经理助理工作总结模板范文 【篇8】 2550字
一、 要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。
三、 善于长袖善舞，作个好的“润滑剂”。
要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、 高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五、不断提升个人素质，增加人文魅力。
自身素质高，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”。尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。 知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。
七、制订并完善工作制度。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。根据工作规章，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八、要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造公司良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
五个角色扮演
要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时扮演好如下角色：
一、激励者：充分利用期权(股)、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性。
二、沟通者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等;把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避免内耗，增强公司合力。
四、人力资源规划者：根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
五、培训者：即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。总经理助理工作总结范文
远离几个“误区”：
一、忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。
二、把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。
三、官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。
四、没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
五、不能兼任管理者和
篇8书写经验164人觉得有启发
在职场里，总结是个挺重要的活儿，尤其像总经理助理这样的角色，写总结的时候既要体现工作量，还得让人看出你的专业性。不过，很多人一到写总结就头大，觉得没啥好写的，其实总结也是有门道的。
一开始，得把这一年的工作梳理清楚，别光记流水账。比如，处理了多少份文件，协调了多少次会议，这些数字能直观反映你的工作量。但数字背后还有个关键点，就是你的工作成果。比如某次协调会开完后，项目进度是不是加快了？这个才是重点。要是只写开了几次会，领导看了也摸不着头脑。
书写注意事项：
总结里最好带上点具体的例子。比如，去年公司有个新项目启动，你是怎么跟进的？从前期准备到后期跟进，中间遇到啥困难，又是怎么解决的。这样写出来不仅显得真实，还能让领导看到你的执行力。当然，有时候写的时候可能会忘掉一些细节，这时候可以翻翻邮件记录或者会议纪要，把重要的事情都补上。
总结里的措辞得讲究点。用词太随意的话，容易给人不专业的印象。像“大致”、“差不多”这种词就尽量少用，改用更精准的表达，比如“预计完成时间提前了两天”。不过，有时候写作者可能一时疏忽，用了比较口语化的表达，这也正常，只要不影响整体效果就行。
另外一点要注意的是，总结不能只谈成绩，适当提提问题也很重要。比如工作中有没有遇到什么瓶颈，或者有哪些地方可以改进。这不意味着找麻烦，而是表明你有反思能力。当然，问题提出来之后，最好跟着写出解决方案，这样显得更有建设性。
