人事主管年度工作总结怎么写范文 【篇1】1000字
人事主管年度工作总结怎么写
____年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待____年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，用心告诉他们作出改整。
对于____年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;用心对公司企业文化及工作氛围的建设;
推荐，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在____年继续完善公司制度，个性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;
加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际状况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
____年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，用心配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
篇1书写经验167人觉得有启发
写总结这类东西，得看具体的情况。人事主管的工作总结，重点就在人事管理这一块儿。开头，得先把一年来的主要工作说清楚，比如招聘、培训、绩效考核之类的。这部分内容要尽量全面，不能漏掉重要事项。
比如说招聘这块儿，就得提一下招聘人数、渠道，还有面试流程啥的。要是有创新的地方，比如引入了新的测评工具，那也得写进去。培训方面，就讲讲培训计划制定的过程，参加培训的员工数量，效果如何，有没有达到预期目标。还有绩效考核，要写出考核标准是什么，执行过程中遇到的问题，以及解决的办法。
说到绩效考核，这可是个大头。有的时候，考核指标设定得不够合理，就会导致员工的积极性不高。这就需要多跟各部门沟通，确保考核标准既科学又实用。另外，关于员工的晋升和调动，也要详细记录。尤其是那些关键岗位的人员调整，背后肯定有不少考量因素。
还有就是劳动关系这块儿，得强调下和谐的重要性。处理好员工的劳动合同，防止不必要的纠纷。要是这一年里组织过集体活动，比如团建之类的，也别忘了提一提。这类活动能增强团队凝聚力，对提升工作效率很有帮助。
写总结的时候，数字是很重要的。像招聘了多少人，培训了多少场次，考核了多少人次，这些具体的数据最好都能列出来。这样能让领导看到成果，心里也有底。不过，有时候写总结的时候，可能因为手头资料太多，一不小心就把某些细节给忽略了，这就不太好。
除了上面提到的这些，还有一点很重要，那就是对未来的展望。人事主管的工作不是一成不变的，得根据公司的发展方向去调整策略。比如，随着业务扩展，可能会需要更多专业人才，这就得提前做好准备。至于具体怎么做，那就得结合公司的实际情况来定。
总结归总结，也不能光写成绩，问题还是要提的。比如，今年在人才引进上是不是遇到了瓶颈，内部培训的效果是否达到了预期。这些问题得实事求是地反映出来，这样才能为下一步工作提供参考。不过有时候写着写着，可能就只顾着写成绩了，问题倒是没怎么深入探讨，这也是需要注意的。
2025年度人事主管工作总结范文 【篇2】 550字
____年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心”的部门服务理念;和“主动，耐心，礼貌，包容”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对____年工作进行规划。
人力资源管理方面：人力资源管理方面：a.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。b.员工关系管理方面b.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。
员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。
篇2书写经验66人觉得有启发
____年度人事主管工作总结怎么写
人事主管的工作总结是对自己一年工作的回顾和梳理，重点在于展示工作成果、分析问题和提出改进方向。写好总结需要结合个人经验，同时注重逻辑清晰和语言精准。先从材料整理开始，把全年的工作内容按类别划分，比如招聘、培训、绩效考核等。这一步很重要，因为只有条理清楚，后续写作才能顺畅。
在写具体事项时，可以用数字说话，这样更有说服力。比如，“今年共完成招聘任务x次，涉及岗位y个，新入职员工z名”。这样的表达直观明了，能让阅读者快速抓住重点。当然，除了数量，还要关注质量。比如，可以补充说明招聘到的关键岗位人员比例，或者新员工的培训合格率是多少。不过在写这部分时，要注意避免过度堆砌数据，适当加入一些简要描述，比如“通过优化流程，提升了招聘效率约xx%”。
关于问题分析部分，可以从外部环境和内部管理两个层面展开。外部主要是市场变化带来的挑战，比如行业竞争加剧导致人才争夺激烈。而内部问题则可能涉及制度执行不到位或沟通机制不完善。这里需要注意的是，分析问题时要客观，既要指出不足，也要展现解决的决心。例如，“上半年因沟通不畅导致项目延期，后续通过建立定期反馈机制，情况已明显改善”。
至于未来规划，建议围绕当前存在的短板制定针对性措施。比如针对员工流失率偏高的现象，可以提出加强企业文化建设的具体方案。同时，也可以结合公司战略目标，明确下一年度的重点工作方向。不过在写这部分时，别忘了兼顾可行性，避免空谈理想化目标。
写总结时，还有一点容易被忽略，那就是语言表达的准确性。有些时候，为了追求简洁可能会省略掉必要的细节，结果反而让读者难以理解。比如，“调整薪酬体系后效果显著”这样的表述就显得过于笼统，如果能补充说“调薪后员工满意度提升至xx%，离职率下降xx个百分点”，就更加具体了。还有就是注意语气，作为总结，既不能过于谦虚，也不能显得太过自满，找到平衡点很关键。
书写注意事项：
总结的排版也很重要。通常来说，正文部分最好控制在一页纸左右，字体大小适中，段落分明。如果内容较多，可以采用小标题的形式分块呈现。但切记不要为了追求美观而牺牲实用性，毕竟最终目的是让人看得懂而不是看起来好看。
2025年人事主管年度总结范文 【篇3】 2550字
半年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，我局坚持以科学发展观统领工作全局，以贯彻实施《公务员法》为重点，突出抓好公务员队伍建设，按照科学人才观的要求，进一步抓好专业技术人才队伍建设，统筹兼顾，继续做好其他各项人事人才工作，注重发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推进人事人才工作和谐发展。现将半年工作工作情况总结如下。
一、全面贯彻实施公务员法，加强公务员队伍建设
一是强化年度考核，狠抓作风建设。严格按照考核程序，完成了*年度全县国家机关、事业单位工作人员年度考核评奖工作。全县共9911名国家工作人员参加年度考核，共评出优秀1290人、称职8580人、基本称职12人、不称职1人、待定等次149人，另有21人未参加考核。对年度考核优秀人员，共报市政府记二等功20人、县政府记三等功149人、授予嘉奖奖励1121人。二是紧紧围绕*年度县委、县政府的重点工作和重点项目，配合县直有关部门抓好考核评奖工作，对评选出的先进单位和先进个人，组织进行了经济工作会议大会表彰。三是坚持凡进必考，严把公务员入口关。严格按照“公平、公正、公开”的原则，认真组织开展了*年度公务员公开考试录用工作。全县计划录用10名乡镇办事员、1名公安干警。今年公务员招录工作由于放宽报考条件，取消地域限制，报考人员达到了502人，乡镇办事员职位招录比例更是达到了1：49.2，创下历年新高。根据市人事局的统一安排部署，经过简章发布、资格审查、笔试、面试、体检等环节和程序，我们积极协助配合，圆满完成了招录工作。继去年公务员面试工作由县里自行组织负责以来，我们精心组织面试工作，狠抓每一个细节的到位，并全程接受纪检监察监督，确保了面试工作的公平、公正、公开。四是强化综合管理，做好人事调配。先后办理了2人辞职手续，26名事业单位新聘用的大中专毕业生转正定级手续，4批次政府人事任免行文，3批次政府提请人大任免行文。五是积极推进事业单位人事制度改革，坚持按照“新人新办法”的原则推行事业单位人员聘用制，先后办理了51人次的聘用手续。严格执行事业单位新进人员一律实行公开招聘的有关规定，出台了桑人发〔*〕1号《关于事业单位新进人员实行公开招聘的通知》的文件。在具体实施中，先后协助县畜牧局、县计生局做好了相关公开招聘指导工作。六是积极稳妥推进公务员法实施工作。严格执行政策，把好公务员登记关，全县共完成了七大机关和九大群团组织1652人次的公务员登记审核工作，并根据登记信息建立起了公务员信息数据库。其中使用行政编制登记的1454人、事业编制登记的29人、超编登记的99人、提前离岗登记的70人。另有32人暂缓登记、48人暂未登记。坚持上下对口的原则，做好事业单位参照公务员法管理申报，完成了我县22个事业单位申报参照公务员法管理的报批工作。严格按规定比例合理确定职务职级，经过审核，全县七大机关和九大群团组织，共核定领导职数278个，申报核定非领导职数149个。
二、强化综合管理，加强专业技术人才队伍建设
一是积极推行专业技术任职资格考试制度，组织开展了各类专业技术资格考试报名工作，先后完成57人的经济专业任职资格考试报名工作，271人的职称外语考试报名工作。二是合理设置岗位，规范岗位管理。为科学合理分配中小学专业技术职务评审指标，促进教师专业技术队伍结构的优化。开展了*年度中小学专业技术职务岗位职数清理工作。全县比例应设高级岗位318个、中级岗位1687个，已聘任高级岗位182个、中级岗位1680个。根据岗位职数情况，我们向市人事局申报了*年中小学教师职称评审指标数，申报高级50个、中级150个。三是加强专业技术人员能力建设。组织77人开展了计算机中级操作技术培训考试。组织全县专业技术人员开展了以“科技创新与创新能力培养”为主题的公共课目的继续教育工作，全县共4700余名专业技术人员参加了培训考试。四是做好专技资格确认工作，及时转发省、市关于高、中级职称资格确认文件，完成了300余人次的专技人员聘任合同鉴证工作。
三、严格执行政策，确保各项待遇落实
一是继续做好企业军转干部维稳解困工作。组织召开了座谈会，并于春节前开展了一次慰问走访。根据个案解决的原则，妥善解决了刘纪平、向刚如等2名确有实际困难的企业军转干部的生活困难问题。在节假日期间，我们加强部门联系，及时掌握动态，严格落实五包责任制，确保了了我县企业军转干部的稳定。二是完成了全县机关事业单位工资制度改革工作。工资制度改革涉及全县干部职工的切身利益，时间紧、要求高、任务重。为此，我们通过组织开展专门业务培训班，积极宣讲新政策，加强业务培训。通过努力，全县行政机关事业单位共10016名在职人员，2855名离退休人员参与工资套改和享受艰苦边远地区津贴，全县月增加工资3648716元。三是加强机关事业单位工勤人员管理。认真组织开展工人技术等级考试工作，完成了全县452名工人技术等级和22名技师实际操作考试工作。四是做好工资福利日常管理，共办理了职务工资调整手续58人次，工资转移手续79人次，新参加工作人员工资定级手续21人次，退休人员审批手续127人次，死亡抚恤48人次，工龄认定69人次。
四、完善人事争议仲裁，加强人才市场建设
一是扎实围绕人事人才工作的难点问题，做好涉及人事人才方面的信访工作。在热情做好政策解释的同时，认真开展调查研究，做好信访回复工作，力争把矛盾化解在萌芽状态，半年共接待、回复来访40余人次。二是按照科学统计，为决策提供服务的原则，组织完成了*年度全县人事统计的各项工作任务。三是配合推进事业单位人事制度改革，积极开展和推行人事代理工作。四是认真做好高校毕业生就业服务工作，接管学生档案200余份，累计共接管档案800余份。五是加强人才中心档案管理，对中心托管的档案进行了认真的清理归类，为科学合理管理、利用档案打好了基础。
五、强化督促考核，整体推进8件实事
一是积极主动与8件实事相关责任单位联系，以县委、政府的名义出台了《桑植县*年为民办8件实事工作方案》，并出台了相关的考核激励等措施，进一步明确了具体任务。二是建立健全班子，明确了具体分管领导和具体人员专抓8件实事考核工作。三是强化督促考核，会同有关部门严格按照逐月报告、按季自评，定期与不定期实地抽查的方式，加强了督促检查力度，确保了我县8件实事工作按部就班的开展。截止到目前，全县8件实事工作进展顺利。
篇3书写经验147人觉得有启发
人事主管在撰写年度总结时，需要把工作中的重点内容梳理清楚。先从年初的目标开始，回顾一下当时定下的计划，看看哪些目标已经完成了，哪些还没有完成。如果目标没完成，得分析原因，是因为外部环境影响，还是内部执行出了问题。过程中，要记得把一些关键的数据拿出来，像员工流动率、招聘人数、培训次数这些具体数字，能让总结更有说服力。
在写总结的时候，不能光讲结果，还得说说具体的措施。比如说为了降低员工离职率，公司采取了什么办法，是改善福利待遇，还是加强团队建设活动。要把这些做法详细地写出来，这样领导能看明白问题是怎么解决的。另外，写的时候可以结合几个典型的案例，这样能让总结看起来不那么枯燥。当然，提到案例时要注意保护隐私，别泄露太多个人信息。
有时候，总结里会涉及一些比较专业的概念，像绩效考核体系、薪酬调整策略之类的，这部分最好用通俗易懂的语言表达出来。毕竟不是所有人都熟悉这些专业术语，要是写得太复杂，别人可能就看不懂了。而且，写总结的时候，尽量少用那些大而空的话，多举实例，这样显得实在些。
还有个需要注意的地方，就是写总结时别只盯着自己的部门。人事工作往往和其他部门紧密相关，所以要留意一下其他部门的情况。比如人力资源部和财务部的合作情况怎么样，有没有因为沟通不畅导致的工作延误。这类跨部门的问题也值得提一提，有助于全面反映工作情况。
有时候，写总结的时候，可能会因为赶时间，草草写完就交上去。这种情况下，很容易忽略掉一些细节。比如，某项工作的负责人是谁，具体做了哪些事情，如果没有写清楚，可能会让领导觉得交代得不够完整。所以，在写总结前，最好能整理好相关的资料，确保每一项工作都有人负责，每件事都有迹可循。
小编友情提醒：
写总结的时候，还可以适当展望一下下一年的工作方向。比如，根据今年的经验，明年可以尝试优化某些流程，或者引进新的管理方法。不过，这一步不用写得太具体，点到为止就好，毕竟未来的事情谁也不能完全确定。
人事主管年度工作总结范文 【篇4】 800字
人事主管年度工作总结
三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的.建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
篇4书写经验237人觉得有启发
写好一份人事主管的年度工作总结，关键在于将日常工作梳理清楚，同时结合实际成果，突出亮点。一开始得明确这份总结的主要目的是什么，是为了向上级汇报工作成绩，还是为了自我反思改进。如果是前者，那么重点应该放在具体的数据和成效上，比如招聘了多少人，员工满意度调查结果如何，培训计划完成率是多少等等。
在整理材料的时候，要确保所有数据准确无误，这一步特别重要，因为稍有差池就可能影响整体效果。记得要从年初开始回顾，逐步到年末，把每个阶段的关键事件都列出来。比如说上半年公司组织了一次大规模的员工技能提升培训，取得了不错的反响，就可以详细描述一下培训的具体内容、参与人数、培训后的反馈情况等。
对于一些重要的项目，比如新入职员工的培训体系建立，可以从背景、实施过程、遇到的问题以及最终的效果几个方面来阐述。背景部分简述为何需要这个体系，实施过程中遇到了哪些困难，又是怎样克服的，最后的结果怎样。这样的叙述会让整个故事更加完整。
书写注意事项：
关于员工关系管理这一块儿，可以提及一些成功的案例，像是通过调解解决了某部门内部的矛盾冲突，提升了团队协作效率。当然，也要提到一些不足之处，比如某些员工离职率偏高的原因分析，以及后续采取的应对措施。
在写总结的时候，可能会出现一些小疏漏，例如日期记错或者数字写反的情况。这就需要反复检查几遍，最好能找同事帮忙核对一遍。毕竟细节决定成败，哪怕是一个小小的错误，也可能导致理解上的偏差。
有时候，为了突出某项工作的成就，可能会稍微夸大其词，这一点需要注意。真实的数据和事实是最有力的支持，过度修饰反而会适得其反。而且，不同部门之间的沟通协调也是不可忽视的一部分，应当客观地反映出来。
公司人事主管个人年度工作总结范文 【篇5】 1450字
来公司已经____了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进。
4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
篇5书写经验107人觉得有启发
做人事工作这一行，一年到头总是忙忙碌碌的，尤其是到了年底，各种总结得赶紧准备起来。说实话，总结，要是没点技巧，还真不好弄。有些人一提到写总结就头疼，觉得无从下手。其实总结不是单纯地罗列事情，它得能反映这一年的工作情况，还得能让领导看到你的成绩。
比如，开头部分可以简单回顾一下这一年的情况，像部门的整体目标完成得怎么样，有没有遇到什么特别的事情。这部分不用太长，几句带过就行。接着就该具体说说自己的工作了，比如招聘这块儿，年初定了多少人，实际招了多少，过程中有哪些困难，又是怎么克服的。还有培训方面，年初有什么计划，后来执行得如何，员工反馈怎么样。还有考勤管理，这一年大家出勤率高不高，有没有发生迟到早退之类的状况，这些问题是怎么处理的。
写总结的时候，别光顾着说自己干了多少活，还得分点篇幅讲讲工作中存在的问题。毕竟没人是完美的，工作中难免会有些不足之处。像有时候因为沟通不到位，导致新员工入职流程有点拖沓；再比如，绩效考核标准可能制定得还不够科学，影响了公平性。这些问题都得提出来，不然显得不真诚。
说到绩效考核，这可是个大头。记得去年我们部门在这方面下了不少功夫，尝试了几种不同的评估方法，最后选了一套相对合理的方案。但也不是说完美无缺，有些指标设定得偏主观了些，影响了评价结果的准确性。所以今年打算调整一下，多加入一些量化指标，这样看起来会更有说服力。
书写注意事项：
关于员工关系这块儿，我觉得也很重要。一年下来，难免会有摩擦，像同事之间闹矛盾，部门间配合不顺畅之类的问题。这时候就得及时介入调解，不能放任不管。我记得有一次两个部门因为项目进度起冲突，双方争执不下，最后还是通过开协调会才解决了问题。这种事例也可以写进总结里，展示一下解决问题的能力。
还有就是福利待遇方面，这一年咱们公司在原有的基础上又增加了一些新的福利政策，像是弹性工作制，节日礼品发放什么的。这些变化员工们都很欢迎，也能看出公司在努力提升员工满意度。不过，我觉得还可以再进一步优化，比如针对特殊岗位设立额外补贴，这样更能体现公平性。
精选人事主管年度个人工作总结2025范文 【篇6】 750字
一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的xx大和xx届三中、xx全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工____7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报____各种工资、干部年报;完成____劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位____工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
篇6书写经验227人觉得有启发
人事主管的年度个人工作总结每年都要写，这不仅是工作的一部分，也是对自己一年工作的梳理和反思。如何写出一份高质量的总结，需要从几个方面入手。
首先要明确总结的目的，是为了向上级汇报工作成果，还是为了自我提升。如果是前者，就要突出成绩和贡献；如果是后者，则应更多关注问题和改进方向。在这个过程中，要用到一些专业术语，比如绩效考核、人才梯队建设等，这样能显得专业性强。
写总结的时候，可以先列出全年的工作项目清单，再逐项回顾完成情况。记得要把每个项目的具体成效写清楚，可以用数字说话，比如“招聘人数较去年增长了15%”，这样的表述更有说服力。另外，对于重大事件或特殊情况也要提及，比如某个重要项目的人员调配过程。
在描述工作成果时，要注意语气客观公正。不要一味夸大成绩，也不要回避存在的问题。比如提到某次培训的效果时，可以说“大部分员工反馈良好，但仍有部分人反映内容不够实用”，这样既体现了成绩也反映了不足。
关于格式方面，建议采用分条列项的方式，这样看起来清晰明了。每一项内容后面最好附上简短的分析，说明为什么这样做以及取得了怎样的效果。如果涉及到团队合作的项目，别忘了感谢同事们的配合和支持。
写总结的时候，可能会遇到一些困难，比如有些事情记不太清了，或者不知道该怎么表达。这时候可以翻阅之前的会议纪要、邮件记录等资料，帮助回忆起细节。同时，也可以请教有经验的同事，听听他们的意见。
有时候，写总结容易忽略掉一些重要的环节，比如年初制定的目标是否都实现了，有没有偏离预期。这些问题都需要认真思考并在总结中体现出来。另外，对于未来一年的工作计划，也可以在总结里简要提及，为下一年的工作奠定基础。
2025年度人事主管个人工作总结范文 【篇7】 2400字
忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司____年薪酬预算执行情况并拟定了____年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
____年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。____年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和gsp的相关知识;
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，____年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长
1、____年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、____年本岗位工作的思路及具体措施
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标;
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
篇7书写经验218人觉得有启发
人事主管的工作总结需要结合具体业务情况和个人职责展开，既要体现专业性，又要突出实际成效。首先要梳理全年工作内容，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等方面的具体事项。在描述过程中，要注意将完成的任务和取得的成绩详细列出，比如某月完成了多少人的招聘任务，某季度组织了几次培训活动，通过绩效考核发现了哪些问题并采取了什么改进措施。
在整理数据时，可以将关键指标罗列出来，例如员工流失率是多少，培训覆盖率达到了多少百分比，绩效优秀率提升了几个百分点。这些数字能直观反映工作的成果，给领导留下深刻印象。同时，也要针对工作中遇到的问题进行反思，比如在某次招聘中出现了人员配置不合理的情况，分析原因可能是前期沟通不足导致需求对接不清，从而提出后续改进方向。
书写注意事项：
总结时应适当融入一些专业术语，如“人力资源规划”“人才梯队建设”“劳动争议调解机制”等，这不仅能彰显专业素养，还能让总结显得更有深度。不过在使用这些术语时要确保准确无误，毕竟语言表达上的偏差可能会影响信息传递的效果。比如在提到“薪酬体系优化”时，如果表述不当，可能会让人误以为只是简单的薪资调整，而忽略了背后的复杂逻辑。
对于个人成长部分，可以谈谈这一年里学到的新技能或积累的经验教训。比如说学会了如何更高效地筛选简历，掌握了新的绩效评估方法，或者提高了处理突发状况的能力。这部分内容不必太长，但要真实可信，能够体现出自己的进步。
写总结的时候也要注意语言风格要符合职场氛围。既不能太过随意，也不能过于正式僵硬。适当的口语化表达能让文字更加生动鲜活，比如“碰到这种情况时，我第一时间想到的是……”这样的句子就比较接地气。但也要把握好分寸，避免出现过多生活化的词汇，以免显得不够严肃。
2025人事主管年度工作总结范文 【篇8】 1450字
人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下。
一、立场鲜明讲政治
人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是的，但我会为每一的“更好”而努力。
三、文明团结修养好，以身作则树榜样。
教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。
关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”。
篇8书写经验271人觉得有启发
____年人事主管年度工作总结怎么写
这一年过去得很快，人事工作忙忙碌碌，回头看看，很多事情值得总结。作为人事主管，一年下来积累了不少经验，也遇到了不少问题。总结不是单纯罗列成绩，也不是简单回顾事件，它需要提炼出关键点，找到改进方向。
年初的时候，部门人手不足，招聘压力很大。当时花了大量时间对接各业务部门，了解用人需求，制定招聘计划。这个过程中，我发现自己在沟通环节还有提升空间，有时候信息传递不到位，导致后续环节出问题。后来调整了沟通方式，效果改善不少。还有一次，因为面试官反馈不及时，候选人流失了好几个，这件事让我意识到流程优化的重要性。
绩效考核这块，上半年有些指标设定得不太合理，导致员工积极性不高。后来重新梳理，把定量和定性结合得更好一些。不过这个过程挺费劲的，需要反复跟各部门确认，有时候意见不一致，还得来回磨合。年底做了一次全面复盘，发现了一些潜在问题，比如考核标准执行力度不够，个别部门存在打分偏松的现象。
培训方面，今年组织了几场内部培训，反响还不错。但也有不足，比如课程设计还不够贴合实际，部分员工反映实用性不强。这个问题我也想过，觉得可能是前期调研做得不够深入。下次再搞类似活动，得花更多时间去摸清大家的真实需求。
薪酬福利这块，一直是个敏感话题。今年处理了几起薪资纠纷，虽然最终都妥善解决，但也暴露出制度上的漏洞。比如有个员工投诉调薪流程太慢，影响了工作积极性。这件事提醒我，平时得加强制度建设，让流程更透明高效。
